企业分析教成
教你如何做组织结构设计与岗位分析
教你如何做组织结构设计与岗位分析在任何一个企业或组织当中，组织架构和岗位分析都是必不可少的工作。
它们既是为了协调各个部门之间的协作，也可以让公司管理层更好地了解员工的需求和培训计划。
下面，本文将结合实践和理论，为大家简述如何进行组织结构设计和岗位分析。
一、组织架构设计指导1. 确定公司的业务范围首先，公司需要明确其业务范围。
这涉及公司的业务模式、市场定位以及业务范围等。
根据公司的业务形态以及所处的市场环境，制定出合适的组织结构。
2. 定义组织的战略方向组织的战略方向是指公司在未来的方向。
这里需要考虑的是公司的愿景、使命以及目标。
在此基础上，公司需要制定长远发展计划，并根据计划制定组织结构。
3. 制定组织结构组织结构的制定需要从上到下来考虑。
首先，应该确定公司的高层领导，并将其职能和职责清晰明确地界定出来。
其次，需要根据公司的职能划分来确定具体的部门设置。
最后，将每个职能部门内部进行细分，并确定对应的职位。
二、岗位分析指导1. 岗位描述与分析岗位描述与分析需要结合组织内部和外部环境来进行。
从组织内部来看，需要了解岗位职责、考核标准、行为规范以及岗位需求等。
从外部来看，需要了解外部市场的职位需求、绩效标准和薪酬水平等。
2. 技能和能力要求在进行岗位分析时，一定要明确需要具备哪些技能和能力。
比如，针对不同职位，就需要具备不同的技能和能力。
例如，销售职位需要具备谈判技能和客户服务能力，而研发职位需要具备专业技能和解决问题的能力。
3. 招聘培训计划根据企业的岗位分析结果，可以制定相应的招聘计划和培训计划。
在招聘时，需要根据岗位分析的结果来确定是否能够胜任该职位。
在培训时，需要根据岗位分析的结果来针对性地进行技能和能力的培训。
三、实践案例某公司在进行组织架构设计和岗位分析时，首先明确了自己的业务范围和战略方向，确定了一系列长远发展计划。
然后，根据职能划分确定了各个部门的职责和职位。
在进行岗位分析时，对公司内部的职位进行了详细的描述和分析，明确了每个职位的技能和能力要求，以及考核标准和薪酬水平。
企业经营分析报告(通用6篇)
企业经营分析报告(通用6篇)【篇1】企业经营分析报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求，我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：一、商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。
然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。
由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因(一)主观原因。
一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。
特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。
因此，从管理角度讲，难度较大。
二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。
由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。
现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃大锅饭的思想观念根深蒂固。
另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受上帝的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。
一是地势较偏。
由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。
二是广大职工的消费观念的改变。
财务报告分析课程教学(3篇)
第1篇一、课程简介财务报告分析课程是一门理论与实践相结合的课程，旨在培养学生运用财务报表分析的方法和技巧，对企业财务状况、经营成果和现金流量进行全面、深入的了解和评估。
本课程主要包括财务报表分析的基本理论、财务比率分析、现金流量分析、财务综合分析等内容，通过学习，使学生能够掌握财务报告分析的基本方法，提高财务决策能力。
二、课程目标1. 理解财务报告分析的基本概念、原则和程序；2. 掌握财务报表分析的基本方法，包括比较分析法、趋势分析法、比率分析法等；3. 学会运用财务比率分析对企业财务状况、经营成果和现金流量进行评估；4. 提高财务决策能力，为企业的经营管理提供有益的参考；5. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
三、教学内容1. 财务报告分析的基本理论（1）财务报告概述（2）财务报表分析的意义和作用（3）财务报表分析的原则和方法2. 财务报表分析的基本方法（1）比较分析法（2）趋势分析法（3）比率分析法3. 财务比率分析（1）偿债能力分析（2）运营能力分析（3）盈利能力分析（4）发展能力分析4. 现金流量分析（1）现金流量表概述（2）现金流量分析的方法（3）现金流量分析的意义5. 财务综合分析（1）财务综合分析的方法（2）财务综合分析的应用四、教学方法和手段1. 讲授法：教师通过讲解，使学生掌握财务报告分析的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解财务报告分析在实践中的应用。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 计算机辅助教学：利用财务分析软件，使学生能够熟练运用财务报表分析的方法。
5. 课后作业：布置课后作业，巩固所学知识。
五、教学过程1. 引入课程：介绍课程背景、目标和教学内容。
2. 讲授基本理论：讲解财务报告分析的基本概念、原则和方法。
3. 案例分析：分析实际案例，使学生了解财务报告分析在实践中的应用。
4. 课堂讨论：组织学生进行课堂讨论，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
企业经营数据分析教学教案
《企业经营数据分析》教学教案第1章第2章第3章小结1、掌握采购成本分析2、掌握供应商管理3、掌握存货管理课后练习1. ABC分类法在物资采购中如何应用？2. 什么是经济采购批量？如何利用经济采购批量计算最佳采购次数？3. 物资采购时，采购成本主要由哪些项目组成？4. 如何理解供应商感知模型？5. 供应商绩效考核的硬性指标有哪些？6. 存货周转率和周转天数如何计算？7. 打开“采购与存货管理.xlsx”文件（配套资源：素材\第3章\采购与存货管理.xlsx），如图所示。
首先在“采购分类”工作表中计算年采购金额、金额比重、累计比重等数据，然后对物资进行分类，然后在“存货周转分析.xlsx”文件（配套资源：素材\第3章\存货周转分析.xlsx）中计算存货周转率和存货周转天数，并创建四象限图分析存货周转情况（配套资源：效果\第3章\采购与存货管理.xlsx）（配套资源：效果\第3章\存货周转分析.xlsx）。
【提示】：（1）物资类别分类以金额比重为标准，大于5%的物资归类为A类物资，其余物资归类为B类物资。
（2）建立四象限图时，标准存货周转率为8次，周转天数为50天。
图物资分类与存货周转分析第4章课后练习1. 计算设备组产能时需要了解的指标有哪些？2. 当企业的产能负荷率大于1时，应采取何种措施？3. 简述生产成本的计算方法，并说明各方法的特点。
4. 利用产品系列平衡法分析企业当前所售产品。
5. 常用的产品定价方法有哪些？如何选择适合企业自身发展的定价方法？6. 某制造商生产的一款产品面临较大的市场竞争，并且其他同类产品的定价也存在差异。
经调查，市场上同等质量的该类产品的价格主要集中在150~230元。
因此，该制造商根据市场调查结果和自身的生产经验，对此产品进行了市场评估，主要内容包括成本和销售量，如图-35所示（配套资源：素材\第4章\定价策略表.xlsx）。
试分析该制造商应该选择何种定价策略才能得到最大的收益（配套资源：效果\第4章\定价策略表.xlsx）。
美团企业分析
03 性用户比51.6%，高于男性3.2%，优势较明显。 ②消费者月收入分布，团购消费者集中在月收入 2001—6000元之间，占到65.2%，接近2/3；月收入 在2001—4000元之间，占到47%，接近糯米网。 原糯米网在2010年6月23闲娱 乐、旅游、到家服务行业发展现状
团购网站数量不断增加，竞争形式严峻。国 内团购网站从2010年3月份开始，一直保持快
01 速增长态势，团购网站数目在不断增加。
团购产品的种类 ①服务类（餐饮休闲娱乐） 按照团购订单数排序，依次为：餐厅/自助餐、 理发、KTV、游乐游艺、健身房、酒吧、演出、
02 电影。折扣以3—5折居多，最低可以达到2折。 ②实物类 按照团购订单数排序，依次为：化妆品、衣 服、食品、家居用品、数码产品等。
1、美团网是国内第一家在消费者消费后，让消费者对消费进行评价的团购网站， 以便于我们能够及时的发现消费中存在的问题。 2、美团网是国内第一家在消费者美团券过期前会多次给消费者发短信提醒的团购 网站。 3、美团网是国内第一家建大型客服中心的团购网站。销售额快速增长，客服电话 是否能接通成为消费体验中非常重要的一个要素。 4、美团网是第一家推出团购券过期包退的团购网站，并在美团网成立一周年时一 次性退款上千万。 5、美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。内容包括：购买七天后未消费无条 件退款、消费不满意美团就免单、过期未消费一键退款。
防御型战略WT分析
3
目标营销● STP
STP
STP分析即市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产 品定位(Positioning) STP法则是整个营销建设的基础，STP法则对各自
宝洁公司案例分析分析
众人群,特别是向农村市场渗
透。
独一无二的宝洁经营理念
（一）做对的事 不可用结果来合理化手段，因为不道德的手段将会摧毁一个组织。——巴
特勒，前任宝洁公司总裁。 （二）美丽的错误
历史上，“宝洁”曾有一个因错误而划下的里程碑。“伊芙玉”肥皂由于操作 员的失误使得搅拌过久，整个原料看起来像一种发泡的泡沫状液体。一个月后，有 些顾客在订单上竟然指名要“漂浮香皂”。这个意外事件引起了管理当局的重视， 并且修改制程以应付意外的需求。皮肤香皂于是成为消费者的最爱，也成为宝洁公 司的基石。“宝洁”视错误为意外，或者具有目的、策略性过程的副产品。她将产 品视为获得优势的转机。 （三）顾客至上
LOGO
P&G
——亲近生活 美化生活
宝洁公司案例分析
1 公司简介 领导人
目录
2 商业模式分析 3 经营模式分析
4 管理模式分析
5 SWOT/PEST/五力竞争模型/QSPM矩 阵/BCG矩阵/EFE&IFE分析
66 建议和启示
公司简介
❖ 宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的 日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄 州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名 度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产 品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁 用品及电池等。
产品
产品
产品
公司发展历程
公司发展历程
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
LOGO
商业模式分析（8方面）
多项专利、产品注重满足顾客某方面的 强烈需求、飘柔等低端产品价格便宜使 客户容易获得。
现代企业工作分析案例教案
现代企业工作分析案例教案
一、教学目标
1、了解股票分析的基本概念。
2、掌握股票分析的基本方法，把握投资思路和策略。
3、具备良好的分析及决策能力，提高投资技巧和投资水平。
二、教学内容
1、基本概念
（1）股票分析，是指分析股市和公司股票的动态变化，对未来股价做出判断，以决定是否投资入市。
（2）股票分析中，需要考虑的因素很多，包括公司财务状况、市场情况、经济变化、政策变化等。
2、主要方法
（1）基本面分析：是指通过分析股票的基本面，如收入、利润、现金流量、市盈率、市净率等，来判断股票的价值和投资趋势。
（2）技术分析：是指通过分析股票价格、成交量、指标技术等，来判断股票的行情走势。
（3）宏观分析：是指分析宏观经济的发展趋势，如通货膨胀、货币政策、国内外经济形势等，可以有效地预测股市的走势。
三、教学手段
1、教师面对面授课：教师清晰讲解股票分析的基本概念和方法，让学生进行更深入地认识，充分了解分析的重要性。
2、案例分析演示：教师案例分析演示，展示如何分析一只股票，让学生掌握投资思路。
《财务分析》教学教案
《财务分析》教学教案一、教学目标：1. 让学生理解财务分析的基本概念和重要性。
2. 让学生掌握财务报表的组成和解读方法。
3. 让学生学会使用财务比率进行企业财务分析。
4. 让学生能够运用财务分析结果进行投资决策。
二、教学内容：1. 财务分析的基本概念和重要性2. 财务报表的组成和解读方法3. 财务比率的计算和分析4. 投资决策与财务分析三、教学方法：1. 讲授法：讲解财务分析的基本概念、财务报表的组成和解读方法、财务比率的计算和分析等知识点。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生学会运用财务分析结果进行投资决策。
3. 小组讨论法：分组讨论财务分析问题，培养学生的合作和沟通能力。
四、教学准备：1. 教材：《财务分析》2. 案例资料：选择具有代表性的企业财务报表和案例3. 投影仪、电脑等教学设备五、教学过程：1. 导入：介绍财务分析的基本概念和重要性，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解财务报表的组成和解读方法，让学生掌握财务分析的基础知识。
3. 讲解财务比率的计算和分析，让学生学会使用财务比率进行企业财务分析。
4. 案例分析：分析实际案例，让学生学会运用财务分析结果进行投资决策。
5. 小组讨论：分组讨论财务分析问题，培养学生的合作和沟通能力。
7. 作业布置：布置相关练习题，巩固所学知识。
六、教学评估：1. 课堂问答：通过提问的方式检查学生对财务分析基本概念和财务报表解读的掌握情况。
2. 练习题：布置课后练习题，评估学生对财务比率计算和分析方法的掌握程度。
3. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的表现，包括分析的深度和广度，以及提出的建议的合理性。
4. 小组讨论评价：评估学生在小组讨论中的参与程度、合作能力和沟通能力。
七、教学拓展：1. 邀请财务分析专家进行专题讲座，让学生了解财务分析领域的最新动态和发展趋势。
2. 组织学生参观企业财务部门，实地了解财务分析在企业运营中的实际应用。
3. 安排学生参与企业财务分析项目，提高学生的实践操作能力。
最新企业经营分析报告优秀3篇-最新
最新企业经营分析报告优秀3篇——————有限公司经营分析报告以下内容是为您带来的3篇《最新企业经营分析报告》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
最新企业经营分析报告模板5 篇一目前总的盈亏成本金额是XXXXX元。
损耗主要集中在食品XXX类XXX元，非食品个人清洁用品类XXXX元。
XXX类主要是XXX的亏损，如XXXX系列、XXXXX系列等，个人清洁用品类主要存在于XXX牙膏、飘柔、潘婷、沙宣洗发水系列的损耗。
从损耗分析可以看到，个人清洁用品类损耗较大，以下罗列出盈亏与损耗产生的具体原因：1、串码(收货、销售、收银环节);2、单据管理；3、盘点错误；4、条码管理混乱；5、收货管理不到位与供应商欺诈(品质、数量等);6、偷盗(内盗、外盗);此外，变质报损、虫鼠害等因素也会造成损耗。
具体分析如下：一、属于电脑系统中操作不当的：1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘盈，一个盘亏。
解决办法：规范所有商品条码，特别是在收货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致；2、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。
解决办法：规范商品退货流程，把握几个原则：(1)退货必须由采购和供应商协商好；(2)仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；(3)凡是出卖场的商品，必须由防损员检查供应商是否有退货单以及检查退货单的商品和实际货品是否一致；3、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏。
解决办法：这是属于操作性失误，只能在平时操作多注意，同时通过系统也可以减少和避免此类错误发生：所有进货单必须有对应的采购订单，否则不允许直接录入进货单，同时限制电脑员直接录入商品入库单(赠品入库单除外)，限制电脑员修改单价和数量。
4、内部领用的商品没有通过POS机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。
企业swot分析范文(实用4篇)
企业swot分析范文(实用4篇)SWOT分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Qpportunities）、威胁（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。
SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。
优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
在页面的底部你可以免费查看关于SWOT的案例。
在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：优势：市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势：缺乏市场营销经验。
产品或服务同质化。
营业场所。
劣质产品或服务。
不良的声誉在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：机会：日益新兴的市场，如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
新兴的国际市场。
竞争对手退出的市场。
威胁：竞争对手进入本地市场。
价格战。
竞争对手研发出创性的产品或服务。
竞争对手拥有更好的分销渠道。
政府对你的产品或服务开始征税。
必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性，因此不要过多的依赖它。
不同的人会得出不同的SWOT结论。
TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。
你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。
成功应用SWOT分析法的简单规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
i保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
SWOT分析法因人而异。
游客定位分析：效益分析：(一)经济效益：(二)社会效益：汤河温泉—熊耳山风景区开发建设，将极大的带动本地区第三产业的发展，加快沿黄河“三点一线”旅游业发展步伐，促进河南省乃至中国的对外开放、招商引资和各项社会事业的进步，加快中部崛起步伐，拉动区域经济健康快速发展。
企业SWOT分析案例(共35张PPT)
SWOT分析模型的方法
进入威胁取决于两个因素：
在供很应多 商产向业前中整，合竞的争力公量项司等目模仿本公司计划、创新及优专势利产（品S构）成对企业的一种巨大威胁。 劣势（W）
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力、或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
包裹破损的可能性很大；
物流及IT等关键技术的飞跃性的发展
外部环境分析
机会（Opportunity）
威胁（ Threats ）
■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济 ■ S-社会文化/市场 ■ T-技术
■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济 ■ S-社会文化/市场 ■ T-技术
分析方法： PEST分析法、波特五力分析法
03
PART THREE
SWOT分析法的规则
S
O
WБайду номын сангаас
T
企业SWOT分析案例
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
1 什么是SWOT分析？ 2 SWOT分析模型 3 SWOT分析法的规则 4 SWOT分析步骤 5 SWOT分析案例
目录
CONTENTS
01
PART ONE
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：
在竞2、客争继户 优续采势提购（高中St产r的e品n机份g质额t会h量比）（（例根O据S）1、S2与（）进O攻◆1S、策OO略战2，）略最—大限增度长地性利战用略机会）
◆WO战略—扭转型战略
（调整策略，战略转型）
■ T-技术
所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。
经营分析感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业经营管理的重要性愈发凸显。
在企业经营过程中，经营分析作为一种重要的管理手段，对于企业决策者把握市场动态、优化资源配置、提高经营效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面谈谈我在经营分析过程中的感悟和体会。
一、经营分析的重要性1. 揭示企业现状。
通过经营分析，我们可以全面了解企业的经营状况，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等方面。
这有助于企业发现问题、制定针对性的改进措施。
2. 把握市场动态。
经营分析可以帮助企业及时了解市场变化，把握市场趋势，为企业制定合理的经营策略提供依据。
3. 优化资源配置。
通过分析企业经营数据，我们可以发现企业内部存在的问题，从而优化资源配置，提高生产效率，降低成本。
4. 提高经营效益。
经营分析有助于企业找出影响经营效益的关键因素，从而采取措施提高经营效益。
二、经营分析的方法1. 定性分析。
定性分析主要是通过对企业内部和外部环境的描述、归纳和总结，找出企业经营中的优势和劣势。
例如，通过分析企业产品、技术、市场等方面，了解企业核心竞争力。
2. 定量分析。
定量分析主要通过对企业财务数据、运营数据等进行统计分析，揭示企业经营规律。
例如，运用财务比率分析、趋势分析等方法，评估企业经营状况。
3. 案例分析。
案例分析是通过分析典型案例，总结经验教训，为其他企业提供借鉴。
例如，分析成功企业的经营策略，找出其成功的关键因素。
4. SWOT分析。
SWOT分析是一种综合分析方法，通过对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，为企业制定战略提供依据。
三、经营分析的感悟与体会1. 数据为王。
经营分析离不开数据支持，只有充分掌握企业内部和外部数据，才能准确把握企业经营状况。
因此，我们要重视数据收集、整理和分析，确保数据的准确性和可靠性。
2. 关注细节。
经营分析不仅要关注企业整体状况，还要关注细节。
细节决定成败，只有关注细节，才能发现问题、解决问题。
新乡胖东来企业状况分析
成绩生产与运作管理结课论文专业班级：ZB信管162姓名：张彦龙学号： 22016年12月16日新乡胖东来企业状况分析1企业名称胖东来商贸集团有限公司2企业概况胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。
胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。
以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。
胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
3背景介绍新乡市是中原地区重要的工业城市，新乡是中原经济区及中原城市群核心区城市之一，也是豫北的经济、教育、交通中心。
2005年12月26日胖东来走出许昌，进驻新乡,丹尼斯在新乡的店迁了地址，世纪联华的店拱手相让，大商与沃尔玛推迟开业。
2016年9月2日胖东来继2015年12月15日在新乡正式闭店后，再度重返，引发了全城盛况，更是在开业一小时后，就紧急宣布闭店。
反观其他商场，纵使全球五百强巨头沃尔玛在新乡也生意惨淡，勉强维持四年后，不得不停业，而胖东来再度开业的店址正是沃尔玛所留下的。
盘点下除国营的百货大楼，平原商场，曾经驻足新乡的商场还有上海华联，全球五百强家乐福，沃尔玛，还有新玛特与丹尼斯，这些行业巨擘经营运营都各有一套，但在新乡却不能一展拳脚，陆续败不旋踵，是什么促使了胖东来这样一个本地企业，可以一家独大呢？4企业选址分析胖东来在新乡拥有两个店面，本地人分别亲切的称之为“大胖”、“小胖”，本文我们主要来分析“大胖”。
初入新乡，胖东来将店址选择在了平原路中段，平原路西起火车站为双向四车道，是新乡市最重要的主干道，承担着多项服务职能，拥有多达23条公交线路，交通便利，让大部分市民，可以从家门口就能坐车直达，车程较短，这使得其潜在顾客群体范围扩大。
胖东来所处的商圈占据了新乡商业领域几乎70%以上的份额，2公里范围内分布着五家大型商场，还有两个地下商城及一条商业步行街，500米范围内有着中国建设，工商，邮政等八家银行的网点，“大胖”正位于商圈的核心。
现代企业管理案例分析教程ppt课件
❖ （４）案例分析中学生个人总结２个课时；
❖ （５）期末考试２个课时。
❖ ３、案例分析后老师的点评或讲评由教师据实灵活进行。
❖ ４、理论讲授与两类案例学习及总结，教师可根据实际情况 交替安排。
❖ 配套教材：
❖ 梅子惠主编，《现代企业管理案例分析教程》（第2版）
❖
武汉理工大学出版社，2014年6月出版。
2、联系所在：
管理案例分析以基础理论课、专业基础课和专业课为 理论基础，并以自己独立的知识体系形成这些课程的后续 课，而又为诸如毕业论文等实践性课程做好准备，构成实 践性课程的先导课。
二、管理案例教学在国内外的发展
2、 从管理通则到案例教学
欧美一些主要的资本主义国家在完成工业革命之后,凭 其经验进行管理的家庭手工作坊式的小企业，逐渐退出历 史舞台，继而以大企业为代表的社会化大生产方式迅速发 展起来。为了适应管理的需要，现代管理学的先驱者们试 着总结出了为数不多的，明确精练的管理通则来指导管理 的实践。与此相对应，在管理的教育中主要是以这些通则 为内容，采用灌输性“结构式” 教学法，进行长篇系统 的讲授。
二、管理案例教学在国内外的发展
(二) 管理案例在国外的产生和发展
管理案例教学法为美国哈佛商学院于上世纪20年代所 首创和倡导，它刚一问世就显示出了强大的生命力，特别 是在培养适用型、应用型人才方面具有独特的功能效果。 案例法普遍用于大多数管理课程的教学中，某些教授在一 些高年级综合性管理课程中，甚至把案例教学当作主要甚 至是唯一的教学方式。管理案例教学发展至今，不但已传 遍美国各院校而且早已波及到世界各国。
现代企业管理 案例分析教程
（第2版）
梅子惠 主编
武汉理工大学出版社
2014年8月
企业经济活动分析存在的问题及对策
企业经济活动分析存在的问题及对策中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要企业经济活动分析是运用经济核算资料和经济指标，对企业一定期间的经济活动进行比较分析和研究，以求改善生产经营管理，提高经济效益的一种管理活动。
企业经济活动分析是专业分析与群众分析相结合、领导检查与群众监督相结合的一种有效形式。
本文对企业经济活动分析中存在的问题及改进方法提出了建议。
关键词企业经济活动分析问题与对策企业经济活动分析就是以计划指标、会计核算、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据，定期对企业经营活动的过程和结果进行检查分析和总结，以便正确的评价、揭露矛盾，找出存在的问题及原因，提出改进措施，进一步提高经济效益的一种管理方法。
企业经济活动分析是企业管理的一项重要内容，然而在实际工作中，企业在进行经济活动分析评价时存在一些问题，从而使分析不能在企业发挥应有的作用。
一、当前企业经济活动分析存在的主要问题（一）对经济活动分析的作用认识不够企业领导对开展经济活动分析这项工作的重要性认识不足，没有真正把这项工作当作企业管理的一个重要内容，往往为了满足上级主管部门或领导的需要，从而不善于通过经济活动分析来全面加强企业管理和提高决策水平，影响了企业经济活动的分析的开展及作用的发挥。
同时企业分析人员对企业开展经济活动分析这项工作的目的不明确，认为只是满足领导的需要，致使在经济活动分析工作中，以完成任务为目的，或多或少带有应付的成分，使分析工作处于程式化、表面化状态。
（二）经济活动分析重形式轻实质一是重定期分析，轻专题分析。
拘泥于一定的时间规定，如目前很多企业主要以季度为时段进行分析，而不是随市场形势及企业发展状况变化而及时调整变化，导致分析时效不鲜明。
二是分析没有深入实际，重计算不重分析。
分析没有深入到企业各个业务领域活动中去，没有系统、科学的分析、比较和判断，把分析变成表格、数字的说明，虽然提出了一些问题和改进的措施，但流于表面化，没有紧密结合实际，这种分析难以对实际经营生产活动起指导作用。
公司企业经营分析工作汇报讲课PPT课件
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
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“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
教师行业企业分析报告
教师行业企业分析报告1. 引言教师行业是一项对社会发展至关重要的行业。
在社会进步和人力资源培养的过程中，教师的角色不可或缺。
本报告旨在对教师行业的企业进行全面分析并提供有针对性的建议，以帮助企业更好地发展和面对未来的挑战。
2. 行业概述教师行业是一个庞大的行业，涵盖了学校教育、辅导机构等多个领域。
随着社会的发展，对教育的需求不断增加，市场潜力巨大。
然而，由于行业竞争激烈以及政策的影响，教师行业也面临诸多挑战。
3. 市场分析3.1 市场规模根据相关数据统计，教育行业是中国最大的服务行业之一，市场规模庞大。
根据最近一份行业报告显示，教师行业的市场规模在近几年稳定增长，预计未来几年仍将保持良好发展势头。
3.2 市场竞争由于市场规模巨大，吸引了众多企业进入。
同时，政府对教育行业的管制也增加了市场竞争的激烈程度。
在这样的竞争环境下，企业需要不断提高教师培训质量，通过创新教育方法和课程来满足不同学生的需求，以抢占市场份额。
3.3 潜在机会和挑战随着国家经济水平提升，教育水平的普及程度也在不断加深。
这为企业带来了机遇，尤其是在一、二线城市和发展中地区。
然而，教师行业也面临许多挑战，如教育资源不平衡、质量监管等问题。
4. 企业分析4.1 企业规模教师行业中的企业规模各不相同，包括大型教育集团、中小型培训机构以及个体教师。
企业规模通常与其市场份额和影响力相关。
4.2 企业竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业的竞争力成为关键因素。
优质的师资力量、独特的教学理念和方法、丰富的课程体系以及良好的口碑都是提升企业竞争力的重要因素。
4.3 品牌形象在教师行业中，企业的品牌形象对于吸引学生和家长非常重要。
良好的品牌形象可以增加学生的选择信心，提高企业的课程销量和市场份额。
4.4 技术创新随着科技的进步，教育领域也逐渐与科技融合。
企业如果能够创新教学方法，利用先进的技术手段提供高质量的教育服务，将能够在市场上占据有利地位。
5. 市场战略和发展建议5.1 区分化竞争企业应通过不断提高教育质量，独特的教学方法和个性化的课程设置来区分于竞争对手。
江西宣毫教育科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江西宣毫教育科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江西宣毫教育科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江西宣毫教育科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
对于一家企业成长性的分析！！！
对于一家企业成长性的分析一家企业成长性分析的目的在于观察该企业在一定时期内的经营能力发展状况。
一家企业即使收益很好，但如成长性不好，也不会很好地吸引投资者。
对于一家企业成长性的分析，主要应分析其经营现金流增速、净利润增速、销售收入增速、净资产增速以及总资产增速等指标。
一般而言，这些指标为正，表明企业的成长能力在提升，如果经营现金流增速>净利润增速>销售收入增速>净资产增速>总资产增速，则该企业的成长质量较高。
黄珏老鹅2021：增长的难度系数一目了然。
马靖昊：增速难度：经营现金流＞净利润＞销售收入＞净资产＞资产。
下面对于反映企业成长性的指标进行一一解读：一、经营现金流增速经营现金流增速=本年度经营现金流净增加额/上年经营现金流净额×100%本年度经营现金流净增加额=本年经营现金流净额-上年经营现金流净额企业实现的销售收入能否及时有效地转化成现金收入，这是企业现金管理的成功与否的重要标志，经营现金流增速可以衡量企业本期经营活动现金流入规模的增长情况，用以评价企业提升现金流入的管理水平，平时可以结合企业销售增速、净利润增速来分析现金增速的变化。
二、净利润增速净利润增速=本年度净利润增长额/上年净利润额×100%本年度净利润增长额=本年净利润额-上年净利润额净利润增速反映收益与上年相比的增减变化情况，是评价企业成长性的重要指标。
指标越高，表明企业盈利能力越强，成长潜力越大；反之，净利润增速小甚至出现负增长也就谈不上具有成长性。
如果出现亏损，将严重影响企业的可持续性发展。
三、销售收入增速销售收入增速=本年度销售收入增长额/上年销售收入×100%本年销售收入增长额=本年销售收入-上年销售收入不断增加的销售收入，是企业生存的基础和发展的条件。
例如世界500强企业就主要以销售收入的多少进行排序。
销售收入增速指标大于0，指标值越高，表明企业增长速度越快，企业市场前景越好，营销能力越强；相反，如果销售收入增速指标小于0，表明企业产品销售不畅，市场份额萎缩，企业应从产品质量、等级、价格、售后服务等方面寻找原因。