县级电视台如何突破生存和发展困境
探析地方电视台大型活动面临的困境及应对策略①
探析地方电视台大型活动面临的困境及应对策略①地方电视台是一种以地方为核心区域，以地方为主要服务对象，以本地化广播为主要内容特色的传媒形式。
在中国，地方电视台一直扮演着传递地方资讯，传播地方文化，服务地方群众的重要角色。
随着互联网的发展和传播方式的多样化，地方电视台在开展大型活动时也面临着一些困境。
本文将探析地方电视台开展大型活动所面临的困境，并提出相应的应对策略。
一、困境分析1. 传统电视收视率下降随着互联网、移动终端等新兴媒介的兴起，观众的娱乐方式和观看习惯发生了很大的变化。
传统的电视收视率逐渐下降，特别是年轻一代观众更倾向于通过移动设备等方式观看视频内容，而不是固定在电视机前。
这就给地方电视台举办大型活动带来了收视率下降的困境。
2. 观众关注度不足在当今社会，各种大型活动层出不穷，观众的注意力被各种信息所分散。
地方电视台举办大型活动，很难吸引到观众的关注，尤其是对一些无名小卒的大型活动来说，更是难以引起观众的兴趣。
3. 竞争激烈地方电视台在举办大型活动时，常常需要面对来自其他电视台、互联网平台、线下活动等方面的激烈竞争。
如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为了地方电视台的一大挑战。
4. 成本压力大举办大型活动需要投入大量的人力、物力、财力，尤其是对于一些小型的地方电视台来说，面临着巨大的成本压力。
如何在有限的经费下，举办一场精彩的大型活动，也是一个十分严峻的问题。
二、应对策略1. 注重多平台传播针对传统电视收视率下降的问题，地方电视台可以在举办大型活动时，注重多平台传播。
除了传统的电视传播之外，还可以通过互联网、移动终端等新媒体平台进行直播和传播，吸引更多的观众参与和关注。
2. 提升内容质量提升内容质量是吸引观众关注的关键。
地方电视台在举办大型活动时，可以注重活动内容的创新和独特性，结合当地文化和特色，将活动内容制作得更加精彩，从而吸引更多的观众关注和参与。
3. 加强宣传推广针对观众关注度不足的问题，地方电视台可以加强对大型活动的宣传推广。
县级电视台生存和发展
浅谈县级电视台的生存和发展摘要：县级电视台只有加强自身的建设，完善体制，传播定位准确，强化人员素质，改善节目质量，才能做地方区域上的强势媒体。
关键词：县级电视台生存发展县级媒体属于底层的媒体，担负的任务是基层政权政策的宣传工作，面对的受众是局域内的广大农村群众，因受困于覆盖面广的国家主流媒体和方便快捷的可视媒体，县级电视台在人员、设备和技术比较落后的窘境下如何发挥自身的作用，寻求自身的生存和发展，是我们需要研究的一个重要课题。
一、关注民生，关心民众，搭建强势宣传平台县级电视台拥有群众易于参与、关心、观看并传递身边事等优势，这就要在定位上既能体现其内容的包容性，又要充分体现各栏目的突出特色，使之既有时政大事，又贴近民生；既反映焦点热点，又有百姓普通生活所需；既严肃庄重，又不失轻松幽默，以聚集足够的注意力资源，搭建强势宣传平台。
二、深化改革加强管理一是进行人事制度改革，实行竞争激励机制。
建立一套与市场经济相适应、符合广播电视行业特点的单位用人机制。
做到单位自主用人、人员自主择业、组织合理调配、配套措施完善的管理体制，充分做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，这样竞争管理机制才能使人尽其才，人才真正能够脱颖而出。
二是进行分配制度改革，彻底打破“大锅饭”。
实行“按岗定酬、按职务定酬、按质按量定酬”的分配方法，充分调动广大干部职工的积极性。
三是进行管理体制和运行机制改革。
建立新的广播电视管理、运行机制，要打破部门界限，对内部机制进行整合，把功能相同的机构合并，建立规模化、专业化的分工体系，增强广播电视整体实力。
三、建立激励竞争机制，多劳多得县级台从业人员，大部分是半路出家，高校毕业的人极少，在高校系统学过电视业务知识的更少。
由于电视台没有人事任免和有编制招聘权，所以人员安排由行政上级决定。
这样，不合格的人员不能辞退，有能力的人才由于没有正式人事用工合同和相应的收入待遇又招不进来。
导致出现有好节目和合作项目，而没有合适人员去承担的局面。
论县级电视台面临的困境及其改革
２ １ 世纪， 在数字技术 的飞速发展下 ， 汰 的今 天 ，只有抓 住 自己 的独 特优 势 ， 新 媒 体时 代来 临。 中国传媒 业 正发生 着 不断创新 ，提高 自身竞争力量才是根本。
２ ． ２ 缺乏专业的新媒 体业 务人才
县 电视 台在 人才 引进 方 面相 比省市 巨大 的变 化。新媒 体形 态 的广 泛 出现 和 在危 机 面前 ，传 统媒 体行 业也 实施 了不 级和 中央 电视 台不 占优 势。但 县级 电视
应 用 ，打破 了传统 媒体 垄 断传媒 市场 的 少改 革 策 略：整合媒 介 资 源 ，促进 传 统 台平 台小 、待遇 不高 等现 实 问题 使得 人 局面 。随着数 字 化手 段 的改进 和 发展 ， 媒体 和新 媒 体融 合 ，建 立传 媒集 团，不 才流 失严 重 ，加 上现 有人 员紊 质参 差不 新 媒 体作 为新 兴事物 挤 占 了传 统媒体 的 断 调整 和优 化节 目与美容 ，吸 引受众 ， 齐 ，知 识 面不够 宽 ，使得 县 电视 台在传
统节 目的制作 上 也难 获优势 。其 次 ，现 有 的县 电视 台人 才本 是长 期从 事传 统广 播 电视行 业的人 员 ，短时 间 内很 难胜 任 新媒 体 的开发 以及运 用 区别传 统媒 体 的 是 否稳 固。分 析县 级 电视 台 目前 的 困境 之 间 （ 例 如纸 媒和广 播 电视 等 ）也 互 相 新思 维来 发展 推 广新 业务 。因此 ，人才
论县级电视 台面临的困境及其改革
贺立凯
（ 作者单位 ：西华师范 大学新 闻传播 学院 ）
摘
要 ：在媒介融合 背景 下，传媒 行业进入 了高速发展 和激烈竞争的新阶段 ，传统的广播 电视 业受到新媒体发展 的强烈 冲击。
县级电视台的生存困境和发展策略
县级电视台的生存困境和发展策略作者：隋雪来源：《活力》2017年第06期[摘要]当前，县级电视台陷入了体制陈旧，人员涣散，受众较少的尴尬境地。
究竟该如何走出困境，谋求发展？笔者认为，县级电视台要做好“本土化”文章，积极与新媒体融合，改革用人机制，内外兼治，才能重新占领舆论阵地。
[关键词]县级电视台；本土化；机制创新；三农报道随着新媒体的迅猛发展，观众接收电视节目的途径越来越多，同时，各大卫视的良性竞争也给观众带来了新的视听享受。
与此相比，县级电视台的受众不断减少，开始陷入严峻困境。
如何根据自身定位谋变求发展，办出风格、办出特色，从而“抢夺”观众的遥控器？是县级电视台目前不得不面对的一大难题。
一、县级电视台的生存困境（一）资金缺乏，节目水准不高当前，电视行业已经进入了一个崭新时期，需要高科技、高投入，县级电视台依靠政府拨款运营，拨付的经费早已不能满足其快速发展的需要，这也导致县级电视台没有经济能力制作像样的电视节目或购买节目。
此外，县级电视台财力不能和央视、省台相比，有时为开办节目，工作人员不得不到处“化缘”，寻求商家资助。
（二）内容枯燥，受众审美疲劳县级电视台播出的内容大多是会议、领导活动等时政类新闻，社会新闻相对匮乏，造成了新闻宣传枯燥、单一、“高不可攀”，没能发挥好县级台“接地气”，贴近政府、群众的优势。
再就是创新人才不足，没有创新能力，无论是访谈节目，还是专题节目都千篇一律，总是“旧瓶换新酒”，让观众产生了一定的审美疲劳。
（三）机制陈旧，缺乏创新意识目前，大部分县级电视台的机制都是原始的、陈旧的，内部缺乏合理的科学分工，机构设置、节目制作以及部门职能设置都是“小而全”的模式。
落后的管理模式，致使县级电视台产业集中度低，无法凝聚合力，人员涣散，管理水平和资源整体效益差；从业人员思想僵化，困守阵地，消极看待新媒体发展，对三网融合观望怀疑。
（四）人才匮乏，科技支撑薄弱县级电视台作为最基层的传播媒介，广播电视专业出身的人才不愿意到基层就业，招聘进来的都是其他专业的人才，而从业人员又得不到专业化、系统化的培训，以至于“基本功”较弱，良莠不齐，办台经验、实力和上级电视台有很大的差距。
浅谈县级电视台的发展困境和创新之路
１ 县 级 电 视 台 的 发 展 困 境 分 析
随着通讯信息 的不断发展 ， 我 国电视业也得到 了前所未 有的 发展 ， 数字 电视 不仅 在中央 、 省级及 市级电视 台得 以普及 ， 在 各县 级 区域 中也得以推广和发展 。观众 由原 来的只可 以收看一个 台， 到 现在为止 可 以收看 多个 台 ， 或者几 十个 ， 甚至上 百个 台。但 是 传 统的县级 电视 台受 地域 的限制 ， 是 很难与 中央 、 省级及市 级电 视 台抗衡和 比拼 的。可想而知 ， 县级 电视 台的发 展是很 困难的 ， 真有 点举步 维艰 ， 它的 困难 不仅是在 地域和观众 上 ， 在其它方 面 还存在 相应 的困难 ， 笔者从 以下几点来进行分析 ： １ ． １ 县级 电视 台在管理体制观念上 陈旧 ， 缺乏改革气魄 目前 ， 大多数 的县级 电视台都变成 了 自营 自负式 的企业单位 在进行 运作 ， 但是在 其管理体 制上却还是 比较 陈旧的 ， 还是采用 了传统 的管理模 式 ， 特别是那 些建 台很久 的县级 电视 台， 人们 的 传统思想观念很 深 ， 又 比较保 守 ， 不愿进行探究式 改革 ， 总是抱着 观望 的态度 ， 看别人 是怎么操作 ， 怎么往下走 的 。极个别 县级 电 视 台还 依赖行政 保护 ， 从根本 上没有发 挥其市场作 用 。因此 ， 使 得县级 电视 台越来越 缺少 吸引力 ， 越来 越不受大家的关注 。 １ ． ２ 没有足够 的资金投入 眼下 ， 绝大部分县 级 电视 台都取消 了政府拨款 ， 只能靠 电视 台 内部人员去洽谈商 品广告业务或让其它企业赞助 ， 只有这样才 能很大 程度上去 投入所需 要的资金 ， 但是 一般来说 ， 如果 所在县 的经济情况发展水平较高 的话 ， 也许在企业那里 可以得到一大笔 或是长期 的赞助 ， 但如果 所在县 的经济不好 ， 有 些甚至是 国家级 贫困县 ， 那 可想而知 ， 是很难得 到企业的赞助 的， 县里的人们生活 都成 问题 ， 谁 还会去想 着看 电视 ， 会通 过 电视 台去打广告 呢？这 也导致县级 电视 台无法得 到充 足的资金来进行全方面 的改善 。 １ ． ３ 人才 资源不足 人才是发展县级 电视 台的根本 ， 也是其最宝 贵的资源。无 论 从 节 目播 出的需要 ， 还是从 电视 台的管理来看 ， 都需 要高素质 的 人才 做坚强的后盾 ， 只有 电视 台中人才充足 了 ， 会 电视 、 懂 电视的 专 业人才 多 了， 才会带动 整个 电视 台的发展 。然而就 目前 而言 ， 县级 电视 台很 难 留住 高素质人 才 ， 即使好不容 易引进 了人 才 ， 也 没有 一定 的资金或者科 学 的管 理机制来保 证人才不 再流失 。因 此， 合理利用人才资 源 ， 做到科学管理是值得 县级电视 台关注 的。 １ ． ４ 节 目不新颖 ， 安排不科学 因受资金 和人才 的限制 ， 县级 电视 台里主要 是播新 闻节 目、 娱乐节 目、 广告或 电视剧 ， 没有新颖 的节 目， 在节 目安排上也不太 科学 ， 很难吸引观众 的眼球 。再说 ， 受地域 的影 响 ， 新 闻资源也不 多， 重播的现象时有发生 ， 使得 “ 新 闻” 变“ 旧闻” ， 有些 电视 台为 了 提高 收视率 ， 会播放 一些 电视剧 ， 可是受资金 影响 ， 质量不 过关 ， 在播放 时总是 出现这样 或那样 的毛病 ， 观众看起来 也不舒服 ， 久 而久之 ， 也就更没人来看县级 电视 台的节 目了。 ２ 县级电视台发展 的创新措 施分 析 综 上所述 ， 目前 我 国县级 电视 台的发 展存在太 多 困境 ， 面 临
新媒体时代地方电视台的困境和发展
新媒体时代地方电视台的困境和发展随着新媒体时代的到来，地方电视台面临着前所未有的挑战和机遇。
传统电视机、网络电视、移动电视等各种新媒体形式的兴起，如何有效应对，成为地方电视台必须认真思考的问题。
在新媒体时代，地方电视台的困境主要表现在传统电视观众流失、广告收入下降、内容创新难度加大等方面，但同时也有着发展的机会和潜力。
一、困境1. 传统电视观众流失随着手机、电脑等多媒体设备的普及，观众收看电视的时间越来越少，尤其是年轻人更偏向于使用手机、电脑等设备观看视频节目。
这导致地方电视台的传统观众流失严重，观众群体变得老龄化，年轻观众流失严重。
2. 广告收入下降传统电视台的主要收入来源于广告，但随着观众流失，广告商的青睐也在逐渐减少。
广告投放重心逐渐转向了新媒体平台，导致地方电视台的广告收入不断下降，财务压力加大。
3. 内容创新难度加大在新媒体时代，观众的观看习惯和口味也发生了重大变化，他们更加热衷于新鲜、刺激、有趣的内容。
而地方电视台在内容创新方面面临着巨大的难度，主题单一、创意不足等问题成为内容创新的主要障碍。
二、发展机遇1. 新媒体平台的发展尽管地方电视台在传统电视方面面临着困境，但同时也有了新的发展机遇。
新媒体平台的发展为地方电视台提供了新的传播渠道和观众群体，通过网络电视、移动电视等新媒体平台，地方电视台可以拓展新的观众市场，实现多元化传播。
2. 利用大数据和智能技术新媒体时代大数据和智能技术的应用为地方电视台的发展提供了新的机遇。
通过大数据分析，地方电视台可以更精准地了解观众喜好，打造更加贴合观众需求的节目内容。
智能技术可以帮助地方电视台提高节目制作和播出效率，降低成本，提升节目质量。
在新媒体时代，内容创新成为地方电视台发展的关键。
地方电视台必须以实际行动践行“内容为王”的理念，加大投入和支持内容创新，提高节目质量和观赏性。
地方电视台需要加强品牌建设，提升知名度和影响力，吸引更多的观众和广告商。
关于进一步提升县级广播电视事业高质量发展的建议
现代经济信息470关于进一步提升县级广播电视事业高质量发展的建议苗建丽 江苏省睢宁县广播电视台摘要：为推进县级广电事业的繁荣和发展，参照国家有关政策及广电总局的有关要求，学习借鉴兄弟县市区一些经验做法，现就进一步提升县级广播电视事业高质量发展提出以下建议。
关键词：县级广播电视事业；发展；建议中图分类号：G22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)021-0470-01一、县级广播电视事业面临的困境近年来随着融媒体中心的建设，很多县级电视台传播影响力变弱，传播速度慢、单向线性传播、缺乏互动；人才紧缺，人才流失严重；市场份额下降，经营收入锐减，忽视市场需求与用户体验；以上这些情况严重制约广播电视事业的高质量发展。
为推进县级广电事业的繁荣和发展，参照国家有关政策及广电总局的有关要求，学习借鉴兄弟县市区一些经验做法，现就进一步提升县级广播电视事业高质量发展提出以下建议。
二、指导思想县级广播电视台必须坚持内容建设为根本，加快与新兴媒体优势互补、一体发展，把传统媒体强大的内容生产能力与新媒体传播迅速、覆盖率高、互动性强的特点有机结合起来，尽快从媒体融合的相“加”阶段迈向相“融”阶段，加快形成新型传播模式，构建媒体融合发展新格局。
三、工作重点（一）建立与完善与融媒体发展的人事机制1.因事设岗、人岗匹配采取科学合理的竞聘机制，对现有人员定编定岗，以岗定人，精准设置，实现干部能上能下、待遇能高能低，激发员工的主观能动性。
频道、公司总监、部门主任采取竞聘上岗，频道、公司内部人员则根据栏目定位、时长、广告创收任务、所需人数，双向选择确定最终人员。
2.薪酬管理聘用人员薪酬按照《聘用人员基本工资调整办法》执行。
在编人员工资标准实行人社局核定的工资，并将绩效工资与所在岗位、广告收入、收视率、任务创收情况挂钩，根据完成情况兑现绩效。
3.考核体系依据台考核频道，频道考核栏目，栏目考核员工的整体思路，最终实现“收入多劳多得、压力逐级传递、人人肩上有指标”的目标，激发全员活力。
新媒体时代地方电视台的困境和发展
新媒体时代地方电视台的困境和发展随着互联网和移动通信技术的飞速发展，新媒体时代已经全面来临。
在这个时代背景下，地方电视台面临着新的困境和挑战，但也同时蕴藏着前所未有的发展机遇。
本文将探讨新媒体时代地方电视台的困境和发展，并提出一些应对之策。
一、困境1.传统收视率下降随着互联网的普及和新媒体的兴起，观众的收视习惯发生了很大的改变。
传统电视媒体的收视率逐渐下降，特别是地方电视台的收视率更是受到了冲击。
观众更倾向于通过互联网平台观看视频内容，地方电视台的收视率一落千丈。
2.资源匮乏地方电视台的节目制作资源相对匮乏，制作水平也相对较低。
这使得地方电视台在内容和制作质量上无法与新媒体平台相抗衡，更无法满足观众的需求。
从而导致了更多的观众选择通过新媒体平台获取信息和娱乐。
3.广告投放受到限制随着新媒体和互联网广告的兴起，传统电视媒体的广告投放受到了很大的限制。
广告主更倾向于将广告资源投放到新媒体平台上，而地方电视台的广告收入逐渐减少。
这使得地方电视台的经营压力更加突出。
二、发展1.加强内容建设在新媒体时代，内容为王。
地方电视台应当加强内容建设，提高节目制作的质量和创新性。
注重挖掘本地文化和特色，打造具有地方特色的好节目，吸引更多的观众。
2.拓宽传播渠道地方电视台应当及时把握新媒体时代的机遇，拓宽传播渠道。
通过互联网平台传播节目，借助新媒体渠道实现传统电视媒体与新媒体的有机结合，实现更广泛的传播。
3.提升技术水平地方电视台应当加强技术投入，提升技术水平。
适应新媒体时代的技术需求，提高制作技术和节目制作水平，以确保所制作的节目能够与新媒体平台相匹敌。
4.加强与广告主合作地方电视台应当积极与广告主合作，拓展广告资源。
通过与广告主的合作，提高广告投放的效益和吸引力，增加广告收入，缓解经营压力。
5.推动产业融合地方电视台应当积极推动产业融合，拓宽业务领域。
可以通过与新媒体企业合作，共同开发节目和传播平台，推动产业协同发展。
新媒体时代地方电视台的困境和发展
新媒体时代地方电视台的困境和发展新媒体时代，地方电视台面临着诸多困境和挑战，但同时也蕴藏着巨大的发展机遇。
随着互联网的兴起和移动通讯技术的飞速发展，人们获取信息的方式发生了翻天覆地的变化，传统电视媒体面临着巨大的冲击。
在这种情况下，地方电视台如何在新媒体时代生存和发展呢？本文将从困境和发展两个方面来探讨地方电视台在新媒体时代的现状和未来。
一、困境1. 受众流失随着互联网和移动通讯技术的飞速发展，人们获取信息的方式发生了巨大的变化，特别是年轻人逐渐放弃传统的电视观看习惯，转而通过网络平台、移动应用等新媒体渠道获取信息和娱乐。
地方电视台的受众面临严重流失，尤其是年轻人的观众群体逐渐减少，这对地方电视台的收视率和影响力产生了负面影响。
2. 资金困难地方电视台长期以来主要依靠广告收入维持运营，但随着新媒体的兴起，广告主也更愿意将广告投放在新媒体平台上，而对传统电视媒体的投放力度逐渐减弱，导致地方电视台的广告收入不断下降。
地方电视台还面临着内容制作、人才培养等方面的成本压力，资金困难成为困扰地方电视台的一大难题。
3. 内容同质化由于受众需求的多样化和新媒体竞争的激烈化，地方电视台的节目内容逐渐走向同质化。
一方面是受限于财力和技术等方面的限制，另一方面是受市场需求的影响，节目内容缺乏差异化和特色化，导致观众对地方电视台的节目失去兴趣，进而影响了地方电视台的收视率和市场竞争力。
4. 技术变革新媒体时代，技术的迅速更新换代也给地方电视台带来了不小的挑战。
高清、4K甚至8K的视频技术的普及，VR、AR等虚拟现实技术的应用，对地方电视台的播出设备、技术人员和制作流程提出了更高的要求，但由于资金和技术水平的限制，地方电视台在技术方面的滞后也成为了其面临的困境之一。
二、发展1. 多渠道传播面对新媒体的挑战，地方电视台应积极拓展传播渠道，充分利用新媒体平台和移动应用，建立自己的新媒体阵地，通过微博、微信、客户端等多种渠道传播节目内容，吸引更多的受众群体。
县级电视台改革方案
县级电视台改革方案一、背景介绍近年来，随着新媒体的兴起和互联网的普及，县级电视台在媒体传播格局中面临着新的挑战。
为适应时代发展的需要，县级电视台需要进行改革，提升传媒影响力和竞争力。
二、目标设定1. 提升县级电视台的形象和品牌价值，走市场化发展之路。
2. 扩大媒体平台覆盖面，加强与观众的互动。
3. 强化专业化团队建设，实现内外部资源整合。
4. 提升内容质量，满足观众的多元化需求。
5. 提高财务自立能力，实现可持续发展。
三、改革方案1. 品牌建设(1) 制定全新的县级电视台品牌形象，突出地域特色和文化底蕴。
(2) 加强品牌推广和营销，提升县级电视台的知名度和美誉度。
(3) 加强与地方政府、企业等合作，拓展资金来源和品牌合作机会。
2. 媒体平台改进(1) 打破时空限制，建设县级电视台自有的新媒体平台，如官方网站、微信公众号、APP等，提供多样化传播途径。
(2) 创新节目形式，更加注重互动性和观众参与度，增加明星主持人和专家学者的参与，提升节目质量。
(3) 加强对互联网和社交媒体的运用，与观众建立更紧密的联系，推进内容传播更为广泛。
3. 人才培养和管理(1) 强化人才引进和培养机制，吸引优秀的媒体人才加入县级电视台，并持续进行培训。
(2) 建立激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
(3) 整合内外部资源，与高校、研究机构等建立合作关系，提高专业人才的水平和质量。
4. 内容优化(1) 设计精品栏目，加大文化、科技、旅游等领域的报道力度。
(2) 加强信息收集和研究能力，提供准确、权威、有深度的新闻报道。
(3) 挖掘地方文化资源，制作特色纪录片、纪实剧等，展示县级电视台的独特魅力。
5. 财务可持续发展(1) 探索多元化的商业模式，开展广告、赞助等经济活动，增加财务收入。
(2) 提高广告创意和效果，加强与广告客户的合作，增加广告投放量。
(3) 加强成本控制，优化资源配置，提高财务效益。
四、实施方案1. 成立改革工作小组，明确责任分工和时间节点，确保改革方案的落地实施。
浅议县级电视台所面临的发展困境及发展策略
【 参考 文献 】
【 １ 】秦小红 ． 条码技术在生产制造过程 自动化 中的应用研究 …
１ ． 县级 电视 台发展中存 在的问题 ｌ 。 Ｉ新闻节 目内容单～ 、质量不高。
源，新闻节 目内容单一、更新慢 ，有时将过期信 息作为新 闻来源 ，上述情况大大降低 丫新 闻的时效性 ，很难形成厂
向公众及 时准确 的传递新 闻信息是媒体 的 首要 职责， 泛的新 闻效应 。 因此 ，新闻节 目必然是电视 台节 目系统 的关键环节和 重要 Ｉ ． ２电视节 目模仿现象严重。 组成 部分 但 县级 台在新闻节 日中有 时会 出现脱 离本 地实 受电视节 目倾 向娱乐化的影响，县级电视台的电视节 际，新闻内容报道追求大 、多而不考虑本地实际受众 的情 目也不同程度 的出现 了娱乐化 的倾 向 如时下许多省级电 况。另外，新 闻时效性不强。时效性是新闻 的生命 力 ，县 视 台的闯关 、 相亲、综艺等娱乐性的节 目充斥于 电视荧屏 级 电视台 由于受到各种因素的限制 ，新 闻内容缺少信息来 在这种娱乐化潮流 的影ｎ 向 下，不少县级 电视台也将电视节
货号的单件集合，并且应用于仓库的各种操作 疆 Ｊ 入库 方面 ：用二维码采集器扫描条码 标签进行零 部件 入库登记并 自动进入零 部件数据库 。 出库方面：不限制扫描顺序 ，只识别操作人员二维芹 Ⅱ 工件 去 向单位 二维码 （ 即工件送 去的班组编码或者车间库 二维码 ），然后扫描 工件二维码，提交给数据库请求 出库 ， 获得批准后，办理 出库操作 。 盘点方面：通过 计算机对二维码 的管理 ，对配件运营 、 库存数据的采集 ，可及时 了解货架上 商品的存量 ，从而进 行合理 的库存控制。将商 品的库存量 降到最低 点：也可 以 做到及时补货，减少 由于缺货造成的经济损 失 。 配件质量管理 通过产品编码， 建立物料质量检验档案 ， 产生质量检验报告， 与采购定单挂钩建立对供应商的评价。 ３ ． ２生产管理 生产管理可分为五部分，二维码 生成 、人员查询 、生 产扫 描、质量检验 、工件查询 。 二维码生成 ：企业下达生产计划 时，同时给每 台即将 生产 的产 品编 写唯 一性整机 二维码并记入数据库，然后 打 印出这些整机二维码并同生产计划单一起交给生产部 门。 此二维码与配件物 料的二维码 配合使用 。 人员查询 ：生产部 门接到生产计划后开始组织生产 ， 首先在工作人员上生产流水线工作前 ，用二维码识读器扫 描员工 的工号二维码，以确定操 作岗位 的人员信息班组情 况等 。 实现人 员信息、 物料信 息、 生产信息 的综合信 息采集 。 生产扫描：在流水线关键 工作 点设置 二维码扫描 点， 使重要的领料及安装环节都 有数据记录 ，方便企业进 行工 作状态 实时监控 。当产品组装完毕 出流水线时，扫描整机 条码 ，系统将 臼动进行生产线生产隋况统计 。此项信息、 排产计划、能源消耗 、工艺要求信息配合使用 。 质量检 验：在 产品的制造过程 中，伴随着生产会产生 大量 的检验数据 、产品试验报告、质量卡 片、工艺检查卡
县级电视台改革方案
县级电视台改革方案随着信息技术的快速发展，传统的县级电视台面临着诸多挑战，如收视率下降、节目单一、缺乏创新等问题。
为了适应时代发展潮流，县级电视台改革势在必行。
本文将探讨县级电视台改革的方案以及如何实施。
一、发展多元化节目县级电视台必须适应观众口味的多样性，发展多元化的节目。
可以增加综艺节目、文化艺术类节目、教育类节目等，丰富节目内容，提高收视率。
同时，可以与当地学校、文化机构合作，开展才艺大赛、戏曲演出等活动，展现本地特色文化。
二、开展新媒体运营新媒体是目前最具发展潜力的领域，县级电视台应积极开展新媒体运营。
可以在微博、微信等社交媒体平台上建立官方账号，发布节目预告、新闻资讯，与观众进行互动交流。
此外，可以开设专属的县级电视台官方网站，提供在线直播、点播服务，方便观众随时收看节目。
三、培养专业人才县级电视台应加大对从业人员的培养力度。
可以与相关高校合作，开展媒体专业人才培养项目。
通过定期的培训课程，提升电视台员工的专业素养和技术水平。
此外，还可以邀请行业内的专家进行指导，引导电视台员工不断创新，提高整体水平。
四、拓展广告资源广告收入是县级电视台的重要收入来源之一，因此，需要拓展广告资源。
可以积极与本地企业合作，推出优惠政策，吸引其在电视台播放广告。
同时，可以加强与广告代理公司的合作，共同开展市场推广活动。
通过拓展广告资源，增加电视台的经济效益。
五、加强与地方政府合作县级电视台改革过程中，必须与地方政府密切合作。
政府在财政支持、政策引导上发挥重要作用。
县级电视台可以与地方政府签订合作协议，明确各方的责任和权益。
政府可以提供经费支持、场地设备等方面的保障，电视台则应积极履行社会责任，宣传宣传政府主导的重点项目及相关政策。
六、加强市场调研在电视台改革的过程中，需要加强市场调研。
通过市场调研了解当地观众的需求和喜好，以便更好地制定节目策划和运营方案。
调研结果将指导电视台改革，并促使电视台不断创新，提高市场竞争力。
全媒体时代县级电视台的发展策略
NEWS WORLD
全媒体时代县级电视台的发展策略
○涂尚明
【摘
要】随着现代科学技术的更新、网络媒体的发展，县级电视台存在诸多问题在所难免，对我国媒体与社会来讲，县级电视台
的存在具有其合理性与必要性。只有立足实际，顺应媒体融合的时代要求，找准定位，借势出力，融合新旧媒体优势共同进步，充分发
众的眼球，就只能以损失收视率为代价。
更大的困境。然而，在这个媒体融合的新
为明显。
这个问题在新媒体中就不会存在，受众可
我国县级电视台经历了 20 多年的发
展，与中央台及各省级的卫视台相比较，
时代，县级电视台尽管屡遭挑战，但也遍
其一是新闻报道的滞后性。同样一条
以在搜索引擎中自由输入自己想要看到
地生机。只要县级电视台找到正确的定
步体现着鄢烈山的社会责任意识，与其
①④鄢烈山，
《杂文新概念：公民写
作》[J].《当代文坛》，
2002（4）
②⑩鄢烈山，
《21世纪的
“新乐府”——
我的
“时评”
观》[J].《青年记者》，
2004（9）
③鄢烈山，
《被“富人”所累的穷人》，
鄢烈山新浪博客，
2014-1-8
⑤鄢烈山，
《哀 陈 伯 达》[J].《领 导 文
挥各自职能效用，才能实现县级电视台的可持续发展。
【关键词】县级电视台
定位
发展
这一个媒介。手机、电脑、ipad 这些终端设
动交流，自由发表言说。其三是新闻的传
备渗入了大量的家庭和个体。因为具有内
递方式或是内容不够丰富。县级电视台的
经验、资金、人员技术、管理等方面存在诸
容无限性和传播的交互性优势，能使人们
县级电视台发展面临的困境和对策分析
２ ． 人 才 匮 乏
二、 县级 电视 台的发展 对策 分析
１ ． 多 渠 道 吸 收 各 方 资 金
随 着 广 播 电视 产 业 的 快 速 发 展 ， 广 播 电 视 事 业 对 从 业 人 员 的综 合素 质要 求 更 高 ， 而 县 级 电视 台从 业 人 员 在 业 务 能
县级 电视 台是党 和政府 的重要宣 传工 具 ， 同 时也是 高技 术、 能耗 的行业 ， 因 此 县 级 电 视 台 要 想 更 好 地 发 展 就 要 从 多
１ ． 运 营 经 费 短 缺 随着改 革的深 入 ， 政 府 给 县 级 电 视 台 的 财 政 拨 款 越 来 越 少， 而 县 级 电 视 台 却 不 断 地 要 壮 大 。 除 了要 及 时 给 工 作 人 员
发放工 资 以外 ， 电视 台还 要更 新 一 些 旧 的设备 ， 同时还 要 为 离退休 人员 发放退 休工 资等 ， 这就使 得县级 电视 台需 要 支付 相 当一 部分 资金 。还 有 ， 由于县级 电视 台的受众 覆盖 面是 相
节 目是 县 级 电 视 台发 展 的根 本 ， 而 能 否 办 好 电视 节 目更 是 决 定 一 个 电 视 台 兴 衰 成 败 的关 键 。从 目前 的 现 状 来 看 ， 县 级 电 视 台 的 自办 节 目质 量 不 高 ， 突 出 反 映 为 节 目单 调 ， 节目 主要 是新 闻节 目， 服 务 性 节 目份 量 较 少 ， 而 自办 的 教 育 性 、 文 艺 性 节 目更 是 少 。 不 仅 如 此 ， 节 目效果 也 不 佳 ， 由于 自办节 目数 量 少 、 质量 差 ， 一 些 县 级 台 自然 难 以 吸 引 观 众 ， 留 住 观 众， 致使 收视率 每况 愈下 。 总之 ， 正是 由于 以 上 因 素 的存 在 ， 且相 互交织， 相 互影 响， 最终使 县级 台成 为 了 “ 弱势 ”媒 体 。
新媒体时代县级电视台的生存困境与发展路径
媒介经营管理mEijiE jingying guanli- 119 -新媒体时代县级电视台的生存困境与发展路径崔小娟[摘 要] 县级电视台作为基层电视媒体，存在发展空间小、综合实力弱、收视份额低等问题。
面对这些生存困境，县级电视台只有加大资金投入，创新用人机制，打造高素质专业团队，注重节目质量，才能找到自己的发展之路。
[关键词] 县级电视台；生存困境；发展路径[作 者] 崔小娟，讲师，黄淮学院文化传媒学院。
随着我国文化事业的繁荣和新闻体制改革的深入以及新媒体迅速广泛的发展，数量庞大的县级电视台如何提高电视节目质量、走向良性发展轨道，是一个急需解决的重要问题。
而县级电视台无论从影响范围、采播方式、传输质量，还是人才设备、技术资金等方面，都是无法与上一级广播电视台相比的，因此，县级电视台的生存挑战与发展机遇都显得十分严峻。
一、县级电视台的生存困境（一）资金不足，技术落后县级电视台由于所处地域的差异，地方经济水平发展很不平衡，一些经济欠发达地区的县级电视台生存更为艰难。
就资金投入而言，一方面是政府拨付事业经费少，另一方面是新闻活动及影响范围有限，广告收益低，创收渠道单一。
目前，作为主要收入渠道的有线电视收费，因用户数量少，农村地区收费困难，投入和收益不能成正比，造成恶性循环，从而导致资金投入严重不足的现状，设备更新困难。
随着互联网技术的普及，新兴媒体的广泛介入，各种新的信息传播手段也方兴未艾，而且以其方便、快捷、辐射范围广等优点令传统的广播电视行业遭受了强烈的冲击[1]。
国家和省市级广播电视媒体已经可以通过创办网络电视台等手段，回拢一些被网络视频分走的观众资源。
而县级电视台明显不具备这种实力，其传播方式主要还是传统模式，这就使本来收视就十分惨淡的县级电视台更加不容乐观。
而就电视传播方式而言，县级广播电视台又不可能“上星”，所以只能在很小的一部分区域内传播，也严重地制约了其受众群体的扩大。
（二）体制守旧，观念落后目前全国县级电视台的主要管理体制为局台合一的管理体制。
浅谈县级广播电视台经营及发展思路
浅谈县级广播电视台经营及发展思路实施精品战略强化产业开发以市场为导向在创新中突破发展——浅论县级广播电视台经营和发展的思路与对策广播电视作为大众传媒最直接最广泛的工具，随着经济的发展和文明的进步，越来越被人们所重视，成为人民群众精神和文化生活不可或缺的重要载体。
处在最基层的县级广播电视台，和中省市台相比，无论是人财物，还是软硬件，都不可同日而语，在发展和竞争中处于最不利的地位，发展的任务最重，困难也最大。
然而，县级广播电视台却肩负着连接中央、省、市与基层的桥梁与枢纽作用，一方面它承担着上级广播电视台的收转任务，把中央及各级党委的精神及时传播出来，让人民群众及时了解中央的信息，另一方面它又要将基层的情况和呼声传递上去，让上级了解基层，同时也挖掘经验。
A县广播电视台组建于XX年7月，系全额拨款事业单位，副科级建制，前身是A人民广播电台和A有线电视台，主要承担全县广播电视新闻宣传和节目设置与传输的任务。
有正式职工33名，其中大学学历7人，中级职称5人。
近年来，随着全县经济社会的全面进步和广播电视事业发展的突飞猛进，广播电视台在自身的经营和发展上也实现了质的飞跃。
现开办一套广播节目和一套电视节目，广播节目日播出时长14小时，主要收转中、省、市台节目，同时开设《A新闻》节目，电视节目日播出时长16小时，除《A新闻》、《周末话题》等主打栏目外，还开设有《法制时空》、《畜牧观察》、《农业天地》等栏目，广播电视新闻宣传质量在全市名列前茅，跻身全省“甲级队”行列，多人多件作品先后在中、省、市评选中获奖，XX年初成功举办我县首台春节晚会。
节目制作和播出系统已基本实现数字化，传输上主要依靠广播电视光纤“共缆传输”技术（广播节目以城区和集镇音箱辅助）,电视节目覆盖率44.4%，广播节目覆盖率46.67%。
和其他县级台一样，我县广播电视台在建立和发展之初，也是由政府投资，主要用于宣传党和政府的路线、方针、政策和政令，是一个政府直属机构，发挥的是喉舌功能，开展的是无偿服务。
广播电视面临困境如何破局
浅谈市县级传统媒体面临困境如何破局欧阳少迅提语：当下广播电视面临体制瓶颈和多媒体科技快速发展等因素影响，导致电视事业发展受阻，收视率走低，而由此带来的问题就是公信力下降、自收自支能力下滑等。
面对这样的情况，大家都在想招破局，但怎样的发展路子才能真正闯出困境，本文试以市县级传统媒体改革角度探讨破局思路。
目前，我国广播电视事业面临的问题诸多，主要矛盾都集中在了收视率严重下降，广播电视广告收益大幅滑坡，由此引发了人才流失、单位内部矛盾增加。
这只是表面上的问题，更深层次讲，广播电视事业的发展水平也代表着一个国家对宣传舆论阵地的把控协调程度与文化传播的导向力度。
过去人们对互联网的出现也曾有过疑问，认为电脑普及，网络盛行，势必将使报纸快速走向消亡，但事实上到目前为止，纸媒借助网络仍有其生存的空间与土壤。
同样，我们在看待自媒体高度发展的今天，是否还是同样否定广播电视等这样的传统媒体的存在意义呢？根据前瞻产业研究院《2016-2021年中国电视台运营情况与发展战略规划分析报告》显示，2013上半年国内电视台收视率同比下降了2分钟至167分钟;2014年上半年同比下降4分钟;2015年上半年同比下降7分钟，收视量的减少幅度明显加大。
特别是市县级广播电视事业在方兴未艾的自媒体面前，应对迟缓、举步维艰，收视率严重下滑，自营性广告也受到严重影响。
虽说国内业界人士对于收视率调查一直存疑，之前也一直由国外调查公司来承担这项任务，有时同一家电视台的收视率会有两家调查公司给出不同数据的情况发生，之后各级电视台片面追求收视率指标也出现了不少造假事件的发生，但不管收视率调查本身的准确度如何，现实情况不容乐观还是有目共睹的。
例如闽东地区市县级广播电视台五年前后对比，电视广告收益就呈明显下降趋势，据初步了解电视广告总体收入从2013年到2018年广告收益下降一半不止。
就市县级广播电视为例来说，造成电视收视率与广告效益下降的原因很多。
除了与省级以上广播电视媒体相比，省级广播电视媒体占有资金、人才、政策、设备等绝对资源优势之外，市县级广播电视媒体还存在两大制约因素：一是国家广播电视体制制约，市县级广播电视台属事业单位，以半企业化管理为模式，除了一部分财政保障之外，所有台聘人员工资靠电视广告收入为主。
浅议县级广播电视台面临的困境与机遇
限于乡镇 范围，广播 电视 覆盖 率低 ，无法满 足人 民群众听广 省 公共 频 道 的 开播 和 县 级 电视 频 道 的取 消 。根 据 国办 发 播 、看 电视 的 需 求 。 四 、 专 业 人才 匮 乏 ， 队 伍 素 质 低 。 由于 【 １ ９ ９ ９ 】８ ２号文件精神 ，“ 在 县级广播 电视实行三 台合一 的 历 史原因，县级广播 电视 台从事采、编、播和发射、传输 的 基础 上， 由省级 电视台制作一套公共节 目供所辖各县 电视 台 人 员来 自四 面 八 方 ： 有 的 是 从 原 来 的 县 广 播 站 转 移 过 来 的 ， 播 出，从中空出一定时间段供县级 电视 台播放 自己制作 的新 有 的是从乡镇广播站抽调上来的 ，有的是复员军人安置的 ，
公 共频道的开播和县 级电视频道的取消等政策因素的影响， 有内部 弊端 的 日益显现等 ， 都造成 了县级广播电视 台缺乏核心 竞争力 ， 在激烈的广播 电视 市场竞 争中处于劣势 当然临着很好 的发展机遇。 （ １ ）国办发 ７ ９ 号文件 如春风化雨，为县 级广播 电视事 业带来 了希望； （ ２ ） 新农村建设 为发展农村广播 电视 带来了中大道历 史机遇； （ ３ ） 公共
频道的推 出为地方台搭建 了更大更 高水平 的舞 台； （ ４ ） 文化体制 改革和党的十七届 六中全 会为县 级广播 电视事业 的发展打开 了突 破 口。总之，县级广播电视台只要认清形 势，趋利避害 ，抓住机遇，转变职能，就一定能破危为机 ，开辟 出县级广播 电视事业的 片新天地。
一
关键词：县级广播电视台；困境；机遇
新媒体下县级广播电视台发展困境与实践分析
新媒体下县级广播电视台发展困境与实践分析随着新媒体的迅猛发展，传统的县级广播电视台面临着严峻的发展困境。
原本作为县域内信息传播的重要载体，如今却面临着来自互联网、移动通信等新媒体的挑战。
新媒体的兴起使得人们获取信息的途径更加多样化和便捷化，县级广播电视台需要认真思考如何在新媒体时代中立足并发展壮大。
本文将就新媒体下县级广播电视台发展困境进行分析，并提出实践建议，以期能够为这一领域的发展带来新的思路和动力。
一、发展困境1. 传统观众流失随着新媒体的兴起，观众获取信息的习惯发生了变化。
传统上习惯通过广播电视台获取信息的观众，纷纷转向了更加灵活、便捷的新媒体平台。
这使得传统广播电视台的收视率不断下降，失去了大量的受众。
2. 广告收入减少由于观众流失和传统广告模式的式微，县级广播电视台的广告收入也在逐渐减少。
这使得广播电视台面临着经济压力，难以为节目制作和人员培训提供足够的资金支持。
3. 缺乏核心竞争力县级广播电视台在传统媒体时代曾是县域内的主流信息传播媒介，但在新媒体的冲击下，很多广播电视台缺乏核心竞争力。
没有独特的内容和品牌形象，导致观众流失和广告收入减少。
二、实践分析1. 加强内容建设在新媒体时代，内容为王。
县级广播电视台应当加强内容建设，根据受众需求和市场需求进行定位，打造独特的内容品牌。
可以结合当地的文化历史特色，开展深度报道和创新节目，吸引更多的受众关注。
2. 多元化传播渠道传统广播电视台应当积极拓展新媒体平台，包括微信公众号、抖音、微博等，将节目内容进行多元化传播。
利用新媒体平台的便捷性和互动性，吸引年轻群体，增加受众。
3. 创新商业模式传统的广告模式逐渐式微，县级广播电视台需要创新商业模式，探索付费订阅、品牌赞助等新的盈利模式。
可以通过线上线下结合的方式，举办各类活动，拓宽收入渠道。
4. 加强人才培养新媒体时代需要具备多项技能的全能型人才，传统广播电视台需要加强对人才的培养和引进。
培养一支具有创新意识、熟悉新媒体运营和内容制作的团队，提升广播电视台的竞争力。
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发 展离不开人才 ，特别 是高素质的人才。 然 而 就 目前情 况来 看 ，县级 台从业 人 员 中大 部分 是半 路 出家 ，专业 高校毕 业 生 人 数 极少 ，在 高校 系统 学过 电视业 务 知
生存 空 间 日益狭 小 ，事业发展举 步维艰。本文根据 当前县级 电视 台实 际情 况，就县 级电视 台如何 突破 生存 困境 ，走 出一条创新发
展 之 路 进行 了探 究 。
关 键 词ห้องสมุดไป่ตู้：县 级 电视 台 ；生存 困境 ；发 展 创 新
观众 的厌烦 心 理。这 是造 成县 级 电视 台 ２ ． ４ 与 时俱 进 ，走 创新 办台之 路 ： 随着数 字电视在县级 区域的普及 ，观 观众越 来越 少的主要原因 。 县级 电视 台曾经有 过辉 煌 的历史 ，如今 众 由原来 的只能收看几个 台，发展为可收 ２ 县级电视台如何突破生存发展瓶颈 随着 形势 的发 展 和种种 外 因的变 化 ，逐 县 级 电视 台面对 一 系列 的生存 和发 步呈 现衰 落下 行 的态势 ，严 峻的形 势倒 看上百个 台。县级 电视台 由于受地域的限 制 ，受 中央 、省级及市级电视台的冲击影 展 困难 ，在 人 员 、技 术 、设 备 都 比较落 逼着 县级 电视 台必 须要 走 与时俱 进 ，创 响很大 ，与一些新兴媒体更是难以 比拼 ， 这既有客观原因也有主观因素。 后 的状态 下 ，如何 挖潜 改造 ，发挥 自身 新办 台之 路。一 是要 在节 目内容 和节 目 优 势 ，进而 探索 出一 条适 合 自身发 展 的 形式 上搞 创新 。通 过创 新 吸引观 众 ，扩 １ ． １ 观念 陈 旧，管 理体制 落后 ： 目 道路 ，已成当务之急 。 大收 视群 ；二是 打造 具有 地方 特 色 的品 前 ，大 多数 县级 电视 台基 本还 是采 用传 ２ ． １ 深化改革整合内部机制 ：首先 ， 牌 栏 目和 本 地 “ 名 牌 主 持 人 ” ，通 过 这
县级电视 台如何突破生存和发展困境
李超建
（ 作者单位 ：河南省卫辉市广播 电视 中心 ）
摘
要 ：县 级 电视 台是我 国四级 电视 网中最基 础的单元 ，是联 系最基 层受众 的主要 通道。然 而，近 几年 面对覆盖 面愈 来愈 广
的央视 、省级卫视 及方便快捷 的新兴可视媒体 的冲击影响 ，县级 电视 台因其规模 小、专业人 员少、设备 落后、观念 守旧等原 因，
１ 造成县 级电视台发展困境的原因
统 的管理模 式。 人 的传统思想观念很 深 ， 比较保 守 ，不愿 进行 探 究式 改革 。造成 县 级 电视 台越 来越 缺少 吸 引力 ，越 来越 难 以受 到观众的关注 。 １ － ２ 资金 投入不 足 ：广播 电视是重 装 备 高投 入行 业 ，设 备 更新 快 ，需 要不 断 投入 资 金。而 绝大 部分 县级 电视 台只 有少得可怜 的财政拨款，维持运转 的资 金 主要 靠 广告 和企 业赞 助 。但 是地 处 中 西 部地 区的县 域经 济普 遍不 好 ，很 少有 企 业在 电视 台打广 告 ，再 加上 其他 媒体 与 电视 台争抢 广告 份额 ，广告 收入 很有
识 的更 少。 １ ． ４ 节 目不新颖 ，安排 不科学 ：因 的 积 极 性 和 主 动 性 。
要 摈 弃 因循守 旧的传统 思想 观念 ，大胆 进行 深化 改革 ，一是 要尝 试进 行单 位人 事制 度改 革 。即通 过单 位 自主用 人 、人 员 自主择 业 、组织 合理 调配 的方 式 ，来 实现 人员 能进 能 出 、职 务 能上 能下 、待 遇能 升能 降 的用人 机制 。让真 正 的人 才 能够 脱颖 而 出。其 次 ，进 行管 理体 制 和 运行 机制 改革 。打破 原有 的管 理运 行 机 制 ，通 过对 内设 机 构 的有效 整合 ，建 立 套 与新 时期 广播 电视 工作 相适应 的运 行机制 。 ２ ＿ ２ 建立 激励 机制 ， “ 多劳多得 ， 效率 优先 ” ：因为 电视 台没有 人事 任 免 和 自主招 聘人 员权 ，不称 职人 员 不能 辞 退 ，有 能 力 的人才 又难 以招 进 来。只 有 建立 内部 激励 竞争 机 制 ，通 过制定 相 关 的激励惩罚制度 ， 以制 度规 范人 ， 实行 “ 按 岗定酬 、按 职务定酬 、按质按量定酬 ”， 体现 “ 多 劳多 得 ，效 率优 先 ” 的基本 分 配原 则 ，以此来 调 动干部 职 工干 事创 业
一
些 品牌栏 目、名牌 主持人 来稳 固扩大 观 众 收视群 ，有 效提 高 收视率 ；三是 要 在 广告 经 营 、制 作 、播 出方 式上 创新 下 功 夫 ，同时，积极 开发新型广告 传播 模式 ，
充分 利用 互 联 网、手机 、微信 等新 型 传 播媒 体 ，来 扩 大广 告覆 盖 范 围。争取 经 济效益的最大化 。 总之 ，尽 管 造成 县级 电视 台的生 存 和发 展难 题有 许 多 ，但 不外 乎客 观和 主 观两 种 因素 。客观 原 因是 资金 缺乏 、设 备 陈 旧、人才 不 足 ；但 思想 僵化 ，缺 乏 危机 意识 和创 新 理念 ，这些 主观 原 因才 是 问题 的关 键。所 以，县 级 电视 台如 何 摆脱 当前 的困境 ，闯 出一条 创新 发展 之 路， 是 值得深入探讨和摸索实践的 问题 ，
也是 亟 待解 决 的难题 。所 幸 的是 ，随着 城镇 化建 设 的提 速 ，经 济建 设 的重心 和
企业 商机 已呈 现 出从城 市逐 步转 移 到城 镇 的态 势 ，给 县级 电视 台带 来 了新 的发 展机 遇 。县级 电视 台应 当抓 住这 一难 得 的契机 ，乘 势而 上 ，顺 势 而为 ，找 准影