探析建筑工程施工项目质量管理
浅析建筑工程项目施工进度、质量、投资、安全控制管理
料 严 格 把 关 ， 三 证 ” 齐 全 或 是 质 量 标 准 达 不 到 图 纸 、 范 要 求 坚 决 退 场 “ 不 规 的 做法 就 属于 事 前 控 制 。 实 际 上 ， 但 事前 控 制 对 管 理 人 员 提 出 很 高 的要 求 ． 不 但要 有 强大 的理 论 知 识 作 为 基础 ， 必 须 要 有 丰 富 的 施 工 经 验 ， 样 ， 还 这 才 能 做到 并 做 好 事 前 控 制 。这 就 要 求 管 理 人 员 平 时 要 不 断 加 强理 论 学 习 ， 随 时 掌 握 最 新 的 建 筑 技 术 知 识 ， 另一 方 面 还 要 善 于 积 累 现 场 经 验 ２ ２
一
１隍 二 管理 ｊ
浅析建筑 工程项 目施工进度 、 质量 、 投资 、 安全控制 管理
摘 要： 建筑工程项 目是建筑施工企业对一个建筑产 品的施工过程和成果 ． 但在这个
过 程 中 的 施 工进 度 、 量 、 资 、 全 控 制 直 接 影 响 着 这 个 成 果 的 好 坏 。 一环 节 都 缺 质 投 安 每
式 并 结合 当 前工 程 的 自身 特 点 进 行 控 制 管 理 。 （） １ 就施 工 工 艺 工 序 方 面 ， 将 整 个 建 设 项 目分 段 考 虑 ， 体 结构 部 分 应 主 可 分 层 流 水 施 工 ； 次 结 构 在 主 体 验 收 后 应 及 早 插 入 ， 虑 到 为 后 期 安 装 二 考
质量。 ２ １事 前 控 制 ． 事 前 控 制 是 最 理 想 的控 制 态 势 ， 因 为 征 还 没 有 造 成
在订立的工程合同中都会 明文规定 因施工单位原 因造 成工 期延误， 要求 将
施 工 单位 每 拖 延 一 天按 照 合 同价 款 的一 定 比例 支付 违 约 金 ； 另 一方 面 ， 工
建筑工程项目施工质量管理浅析
安全而健康的居住环境的必要条件。
１ ． 建 筑工 程项 目质 量 与建筑 工程 项 目施 工质量 管理
建筑 工程 项 目质 量 指 的是 某一 建筑 产 品与 其 规定 用 途 相适 应 ， 能够 对 人
在 整个 建 筑工 程 中 ， 施 工 方 法管 理 属 于 重要 质 量 管理 内容之 一 ， 包 括 施 工技 术及 方案 管 理 、 施 工组 织计 划 管理 、 检测 管理 及 工艺 流程 管理 等 。 施 工 方 法在 很 大程 度上 可 以决 定工 程建 设 质量 ， 因此 必须 予 以充 分 重视 。在这 一 工
关键 词 ： 建 筑 工程 ； 项 目； 施工 质 量管 理 ； 内容 ； 措 施 随着 我 国 建筑 行 业 的快 速 发 展 及人 们 对 于 居住 空 间和 居住 品质 的 不 断 追求 ， 建 筑工 程 项 目开 展数 量越来 越 多 ， 规 模 也 在不 断 增 大 ， 同时 朝 着 高层 、 综合性强、 大规 模 的建 筑形 式 发展 。 在 这一 背景 下 ， 建 筑 工程 项 目施 工质 量管 理工 作 已经 成 为社会 大 众 的普 遍诉 求 ， 同时也 是 为人 们 营 造一 个 舒适 、 可靠、 强材 料进 场检 查 。对 材料 及相 关 设备 的进 场 进行 严 格控 制 ， 不 仅 需查 验 产 品 合格 证 书及 技术 说 明书 ， 同时 还应展 开 现场 检 查 。（ ３ ） 材料 存放 与使 用 。材 料 进场 后要 严格 根 据使 用说 明书 、 材料 性 质 、 使 用需 求 等进 行 合理 存 放 ， 严 格 出 库管 理制 度 ， 保 证 工程 材料 始 终处 于可 控状 态 。
建筑工程项目质量管理
建筑工程项目质量管理随着城市化进程的加速，建筑工程项目在我们的生活中扮演着重要的角色。
为了确保工程的可持续发展和质量的可控性，建筑工程项目质量管理成为了至关重要的一环。
本文将从建筑工程项目质量管理的定义、重要性、管理流程以及常见问题等方面进行探讨。
一、建筑工程项目质量管理的定义建筑工程项目质量管理是指通过统一规范和有效措施，以确保建筑工程项目在设计、施工和交付的各个阶段均能符合相应的标准和要求，并最终达到预期的效果和满意度的过程。
它涉及到技术标准的执行、质量控制、验收测试以及问题解决等方面的工作。
二、建筑工程项目质量管理的重要性1. 提升工程质量：通过建筑工程项目质量管理，项目团队能够从工程的整体视角出发，全面管理材料、施工工艺以及安全措施等，以提高工程质量，减少质量问题的发生。
这有助于建筑工程在使用寿命和性能方面具备更高的品质。
2. 保障工期进度：优秀的质量管理可以确保工程进度的控制与执行，及时解决施工过程中出现的质量问题，减少工程停工和修复的时间，从而提高整个项目的进度。
这对于建筑工程项目的合理规划和资源调度至关重要。
3. 降低成本风险：质量问题往往会导致额外的经济成本，包括重建、拆除和更正之类的费用。
通过建筑工程项目质量管理，能够提前识别潜在的质量问题，从而及时采取措施，减少成本风险。
三、建筑工程项目质量管理的流程建筑工程项目质量管理的流程包括以下几个关键步骤：1. 前期准备：明确项目的需求和目标，制定相应的质量管理计划，明确项目质量管理的具体任务和职责分工。
2. 设计阶段：进行设计评审，确保设计方案符合相应的技术规范和建筑要求，与业主进行沟通和确认，以明确项目的整体质量目标。
3. 施工阶段：严格按照设计方案进行施工，管理施工进度和质量，并进行现场监督与检查，确保施工过程中的质量问题及时解决。
4. 质量检验：对建筑工程进行质量检验，包括结构、装饰、设备等各个方面的测试与验收工作，确保工程符合相关标准和要求。
建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨
建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨摘要：在建筑工程项目管理中，施工质量控制与安全保障永远是建筑工程管理的主题。
建筑工程管理中施工质量牵扯着整个工程项目的安全问题。
因此，全面提升建筑工程施工质量就要填补多方面的不足，进行综合治理才能够有所成效。
基于此种情况，本文首要说明了建筑工程项目管理的重要性，其次分析建筑工程项目管理中质量控制的原则，最后提出了建筑工程项目管理中施工质量控制的实施策略。
通过对建筑工程项目管理中施工质量控制的分析与探讨，以此达到建筑工程项目整体质量提升目的，确保建筑工程能够满足用户的要求。
关键词：建筑工程项目管理；施工质量控制；有效策略；探讨1建筑工程项目管理的重要性现阶段，建筑工程项目管理中施工质量控制问题备受人们关注，用户在对建筑工程评价时，首先关注的就是安全性问题。
对此，我国政府以及建筑相关管理部门已经越来越重视建筑工程施工质量控制的问题。
面对社会上建筑行业竞争严峻的市场现状，建筑工程项目必须建立完善的项目管理体系，以此确保建筑工程的施工质量。
建筑工程项目管理工作是整个建筑施工中重要的组成部分，其建筑企业必须具备相应的施工技术以及人才的储备，从而在建筑项目施工中才能有效保证建筑工作质量。
在建筑工程项目管理中，对每个施工环节都严格监管控制，能够有效促进建中施工有效进展。
由此可见，建筑工程项目管理工作对施工过程有效监管，可以促使建筑工程质量达到预期效果并防患于未然，有利于保障项目的安全性，降低建筑工程施工成本。
2当前建筑施工管理及施工质量存在的问题2.1低价中标的问题在建筑工程行业的规定当中，建筑工程项目开展必须根据严格的招标规定开展，并且由相关的单位进行招标过程监督，这样才能保证招标工作具有公平与合理情况［３］。
在实际的建筑工程招标过程中，低价中标的问题普遍存在，阻碍了建筑工程招标工作顺利地展开，从而无法将招标工作的意义和作用充分发挥。
在招标活动中，如果相关人员不遵循招标的严格流程展开，难以保证招标工作的公正，导致中标的价格与建筑工程实际存在差异。
建筑工程施工质量管理实施
建筑工程施工质量管理实施建筑工程施工质量管理是确保工程质量和工程安全的重要环节，对于保障项目质量和效果具有至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程施工质量管理的实施过程，包括工程质量管理体制、质量控制措施和施工质量监督等方面。
一、工程质量管理体制建立科学合理的工程质量管理体制是施工质量管理的首要任务。
该体制应明确各个职能部门的责任和权限，并确保各方面的协调配合。
一般而言，工程质量管理体制包括以下几个方面：1. 项目质量管理部门项目质量管理部门是指负责工程质量管理的机构或团队，它应该由具备相应资质和经验的人员组成。
项目质量管理部门的主要职责是制定施工质量管理计划、监督工程质量和处理质量问题等。
2. 质量监督机构质量监督机构是由政府或相关行业组织设立的负责工程质量监督的机构。
其主要职责是对施工过程进行监督和检查，确保工程按照规定标准和要求进行。
3. 施工单位质量管理部门施工单位质量管理部门负责监督本单位施工质量，并协助项目质量管理部门履行职责。
他们应设立相应的质量检验和控制措施，确保工程施工质量符合规范和标准。
二、质量控制措施为了确保工程施工质量，需要采取一系列的质量控制措施。
下面介绍几个主要措施：1. 施工方案和工艺控制在工程施工过程中，施工方案和工艺对于工程质量的保障起着重要作用。
通过制定详细的施工方案和工艺，明确工程施工的步骤和要求，确保在施工过程中能够按照规范操作。
2. 材料选用和检测施工材料的选用和检测是质量管理的重要环节。
应根据工程设计要求，选择合适的材料，并进行必要的检验和测试以确保其质量合格。
3. 施工过程监督和控制在施工现场，应采取一系列的监督和控制措施，对施工过程进行监督和检查。
包括对人员、设备、工艺等方面的监控，确保施工过程中的质量控制。
三、施工质量监督施工质量监督是对工程施工质量进行监督和检查的重要手段。
主要包括以下几个方面：1. 施工质量检查施工质量检查是通过对已完成的工程部分进行检查，评估施工质量的可行性和合理性。
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。
以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
建筑工程施工项目质量管理
建筑工程施工项目质量管理初探摘要：随着改革开放的不断深化，我国的建筑业取得了快速的发展。
在建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要。
质量管理得好坏，会直接影响到建筑整体质量的高低，最终也会影响到整个工程的经济效益。
在阐述质量和质量管理的基本概念，指出建筑工程施工项目质量管理的必要性的基础上，提出了进一步加强建筑工程施工项目质量管理的具体对策。
关键词：建筑；施工项目；质量管理中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01“以质量求生存，以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链，已被众多的建筑施工企业家在激烈竞争的市场竞争中认识到，“内抓现场质量，外抓市场”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目。
因此抓工程质量必须从施工项目抓起。
施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。
为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。
因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
一、质量和质量管理的基本概念（一）质量的概念。
在国际标准iso9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。
”这里的“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
（二）质量管理的概念。
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。
本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。
施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。
要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。
密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。
笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。
（1）施工材料构配件采购质量。
物质采购人员要选择合格的供方。
应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
浅论建筑工程项目的施工质量管理
一
、
引 言
在 以质 量 为 焦 点 的 新 世 纪 ， 量 管 理 质 的概 念 得 到 了极 大 的延 伸 。 以此 同 时 ， 在 全 面 实 施 质 量 管 理 当 中 也 暴 露 出很 多 问 题 ， 以 其 原理 和 方法 在 新 世 纪 必 须 有 极 所 大 的进 步 和 发 展 。 在研 究 我 国全 面 质 量 管 理 存 在 问题 的基 础 上 。 如何 提 高 我 国建 对 筑 工 程 施 工 质 量 管 理 进 行 了初 步 的 研 究 ， 本 文 提 出 了 一 些 新 的 概 念 及 相 应 的 措 施
甚 少 ； 些 唯 利 是 图 ，安 全 施 工 难 以保 证 。 有 ， 另外 ， 些 建 设单位 强 行 压 缩 合 同 工 期 ， 有 导
复 印件的必 须加盖 供货单位 印章方 为有 效。 特殊情况可 以补报。 如水泥。 技术标准
规 定 ， 泥 厂 应 在 水 泥 发 出之 日起 ７天 内 水 寄发 除 ２ ８天 强 度 以外 的 各 项 试 验 结 果 ， ２ ８天 强 度 数 值 ，应 在 水 泥 发 出之 日起 ３ ２ 天 内补 报 。 ３进 入施 工现 场 的原 材 料 、 品 、 成 ． 成 半
致疲劳 作业； 有些建设单位拖欠工程款， 要 求 施 工 企业 垫 资 施 工 ， 工 程 造 价 中 拒 付 在
安 全 施 工 设 施 费 用 ： 些 施 工 单 位 不 购 置 有 必 要 的安 全 防护 用 品 等 ， 些 都 大 大 增 加 这
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质
建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析_16
建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析发布时间：2022-12-20T02:22:11.842Z 来源：《工程建设标准化》2022年15期8月10批次作者：马建洪[导读] 在建筑工程施工过程中马建洪中建八局第三建设有限公司江苏南京 210000摘要：在建筑工程施工过程中，强化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工质量。
在具体工作中，要采用科学有效的质量控制方法，做到管理准确到位，确保施工不会偏离正确的轨道，从而保证建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。
在进行建筑工程管理工作中，要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理及施工质量控制工作中面临的挑战，重视能力培训，提升施工效果，完善监督机制，控制施工进程，科学制定标准并严格实施，更好地发挥质量管理的作用。
关键词：建筑工程施工；管理问题；质量管理办法1导言随着社会进步，国家推进城市化建设，加快我国经济发展，在这些背景之下，我国建筑项目的个数和规模逐年上升，但较多项目还存在着或多或少的质量问题，因此，企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展。
2建筑工程施工中常见的管理问题2.1缺乏完善的质量监督管理制度建筑工程企业需要在施工工作开展之前建立科学完善的监管制度措施，才能提高建筑工程施工质量管理水平。
安排专业人员对施工的流程和使用到的施工技术进行严格的监督，如果在施工过程中缺乏严格的质量监督管理，那么可能会造成隐性的施工质量问题，这就提高了施工过程中发生安全事故的概率。
部分施工企业在施工过程中没有使用质量达标的施工材料，压缩施工时间，未采取合格的施工技术流程，偷工减料。
如果企业未安排专业人员对施工的过程进行严格的监督，就会给后期的施工质量造成严重的不利影响，产生质量不达标的现象，施工企业在施工开展之前，未制定完善的监督管理制度，这就无法及时发现施工过程中存在的安全问题，从而导致施工质量的下降。
探析建筑工程项目的全面施工管理与质量控制
（） ２ 监督检查各级质量保证体系是否健全 ， 运转是否 正常 ； 主要 工程 技术人员和监理人员是否到位 ， 有无更换现象 ； 工程款是否挪用 ， 是否有 转包和未经业主许可的分包现 象； 是否文 明施工、 安全施工。 （） ３ 对工程质 量隐患和不合格工程 及时提 出监 督意见 ， 并认真监 督 检查施工单位对质监通知的落 实情况 。施工单位要重视和落实监督工程 师通知 中所提 出的 问题， 及时将整 改后 的书面信息反馈质监站 。 （） ４ 按照 《 建设工程监理规范》 《 、 房屋建筑 工程 施工旁站监理管理办 法（ 试行） 的规定对项 目进行综合检查 、 》 专项检查和巡视检查。 按照相关 规定， 作好项 目三个关键阶段专项检查 。 （） ５ 建立工程质量监 督档案 ， 工程质 量抽 检情况、 把 不合格工程整改 情况、 隐蔽工程 的质量情况、 大的工程 设计变更情况及有关照片存档。 监 督过程 中的检查资料是建筑工程质量 鉴定 的重要依据之一。 （） ６ 参加工地例会 ， 听取监理、 施工单位 质量管理情 况， 公布 监督检
２ 重视 采购 工作 ， 证原 材料 的质 量 保
工程材料 的质量 直接 影响到房建工程的质量， 如果没有高品质的原 （） １ 建立完善 的质量 管理体系要搞好 工程质量 ， 就要建立完 善 的质 材料， 不可能建造 出优质工程 。 就 从材料计划的编制、 采购 到进场后 的验 量管理体系 。质量管理体系是 为实现质量保证所需的组织 结构 、 程序 、 过 收、 复检等 ， 每个环节都要进行严格规 定和控制 。 目部必须严格按采购 项 程和资源。施工单位在开工前 必须对工程质量形成的全过程及所有 的质 程序 的要求执行 ， 最好 从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行 量活动进行 系统分析、 系统设 计并形成质量手册 、 业指导书 、 告 、 作 报 表 采购 ， 并做好进货检验记录 。 三无产品 ” 对“ 坚决不能验制投入库 ， 杜绝不 格等 ， 明确质量 管理体系人员， 并对难点进行专项施工组织设计 ， 对可 能 合格原材料进入施工现场危及工程质 量。 发生的情况 写出应 变措施 ， 监理单位审批同意方可实施 。整个工程应 报 要保证工程优质 ， 么凡承建的工程必须把住“ 那 四关 ”即采购关、 ， 检 实施项 目 理负责制 ， 经 工程责任层 层落实到人 ； 在施 工前应作好 各施工 测关、 运输保 险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好 员、 班组长的层层 技术交底， 并配备专职的质量检查人员 ； 在每一道工序 采购关。 进行 中， 必须坚持 自检 、 检、 互 交接检 ， 工以后， 由专项质检 员检查 ， 完 再 （） １ 首先要优选采保 人员， 并提高他们 的政治素质 和材料质量 鉴别 然后在 自检合 格基础上 ， 向监 理申请验收 ， 质监 部门抽检合格后 方可进 水平 。 采购员应挑选那些诚 实守信 ， 事业心强， 并具有一定专业知识 的人 入下道工序 。对于原材料的使用必须坚持先检后用 ， 杜绝 了不合格产 品 担任。 进人施工现场， 以避免造成不可挽回的损失。 （ 掌握信 息， 选送 货厂家。广泛调查， ２ ） 优 全面掌握质量 、 价格 、 供货 （ 重视施工准备过程的质量控制。 ２ ） ①要做好质量策划 。 建筑工程强调 能力 的信息 ， 择国家认证许 可证 、 选 有一定技术和 资金保证 的供 货商或 的控制必须是事前预防控制， 把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质 厂家。去 自由市场采购 ， 则应选购有产品合格证、 有厂址下落 ， 有社会信 量策划既是质量管理体系的重要组成部分 ， 也是预防质量缺陷、 降低质量 誉的产品。 这样既可控制材料质量 ， 又可降低材料成本 。 针对 建材市场产 事故和成本的有效措施。 质量策划的内容主要是根据项 目的特点、 难点、 合 品 良莠混杂情 况， 还要对建材 、 构配件和设备实 行施 工全过程 的质 量监 同约定、 质量 目 标等具体质量管理 目标、 管理体系 、 各项规章制度及项 目 质 控。施工项 目所有 主材要严格按设计要求选材 ， 要有符合规范要求 的质 量保证 实施计划 。 ②要完善预控措施， 要做好施工图纸和细部构造的会审。 保书 ， 对进 场材料除按规定进 行必要 的检测外 ， 对质保书项 目不 全的产 施工图和设计文件， 是组织施工的技术依据 。 施工人员认真熟悉图纸， 做好 品， 应进行分析 、 检测 、 定。凡不符合要求 的设备和材料决不得使用 ， 鉴 凡 图纸会审工作 ， 不但可以帮助设计部门减少 图纸差错， 而且还可以了解工 发现有材料质 量问题 应追踪到底。为了把好材料关， 要严格执行建材检 程特 点和设计意图以及关键部位 的质量要求 。 ③开工前要仔细阅读施工图 测的见证取样送检制度． 以确保检测报告的真实性 。 纸和做好记录 ， 提出各 自 负责的内容和任务 ， 编制成文， 如施工方案、 施工 ３ 加 强施 工现场 的监 督和控 制 工艺、 施工技术措施、 质量通病的防治方法和控制 目 标等， 经汇总后编制成 （） １ 监督检 查工程施 工机械设备 、 试验 仪器 、 量仪器是否 齐备， 测 是 施工组织设计， 并交有关部 门审核 、 批准 。 否处于完好状态 。
浅析建筑工程项目施工质量管理
管理性文件、 执行性文件三部分 组成 。 政策纲领 性文件包括贯彻 质量否决权的工程项 目质量管理政策性措施、质量方针 目标及 管理规定 、 施工项 目管理质量手册 等： 管理性文件包括项 目管理 方案 、 质量计划 、 工组织设计、 施 各项施工方案 、 施工项 目施工质 量管理点流程 图及管理制度等：执行性文件包括工程变 更洽 商 记录 、 检验试验记录、 质量 问题处理措施及各分项 （ 分部） 工程技
术交底等。在建筑工程施工前编 制施工组织设计、 施工方案 、 技 术交底等， 应掌握好应用性 、 适用性 、 层次性， 施工组织设计 是纲
施 工方 案正确与否。 是直接影响工程项 目建设的进度控制 、 质量 控制 、 资控制三大 目 投 标能否顺利实现 的关键 。 在制定和审核施 工方案时。 必须结合工程 实际， 从技术 、 组织、 管理 、 工艺 、 操作、 经
据。
１ 编 制质 量保 证体 系文件 ． ２
根据所选定 的质量保证模式 、质量体系要素的分解及其证 实程度 、 质量职能展开与落实等方面 的具体情况。 编制 以质量保 证手册为主的质量体系文件 。 质量体系文件 由政策纲领性文件 、
２２ 目标管 理 ．
施工方案的制定 、 论证选 择， 其前提要满足技术 的可行性。 目 的是确 保质 量 目标的实现 。为此， 施工方案必须进行优 化控制 。
应付各种环境的变 化， 组织力， 形成 使组织系统正常运转 。 产生集
体思想和集体意识． 完成项 目部管理任务。
在施工 中发现 图纸仍有误差或 与实际状 况不符，需对施工 图修 改。 必须严格执行技 术核定和设计变更签证制 度， 让施 工 图在变 成成型产 品的过程 中处于受控状态。为施工 生产 提供准确 的依
建筑行业中的建筑工程质量管理案例分析
建筑行业中的建筑工程质量管理案例分析引言：建筑工程质量管理是建筑行业中至关重要的一环。
合理的质量管理能够确保建筑工程的安全和可靠性，提升项目的质量和口碑。
本文将通过分析几个建筑行业中的质量管理案例，探讨其成功的原因以及对于其他项目的启示，从而帮助我们更好地实施建筑工程质量管理。
案例一：xxx高铁工程概述：xxx高铁工程是我国一项重要的交通基础设施建设项目，其质量管理标准严苛。
分析：该项目采用了严格的工程质量管理措施，如设立质量管理团队、按照国家相关标准进行施工、建立质量评估制度等。
在每个施工阶段都进行质量检测和验收，确保工程的质量达到要求。
启示：对于大型建筑工程项目来说，质量管理团队的建立是必要的。
同时，严格执行相关标准和制度，及时进行质量检测和验收，能够保障工程质量的稳定。
案例二：xxx住宅小区工程概述：该住宅小区工程位于城市郊区，涉及多个楼栋的建设，工期较长。
分析：为了保证工程质量，项目方成立了专门的质量监控团队，设置了质量控制节点，并且在每个节点都进行质量评估和定期检查。
同时，严格执行相关建筑标准和规范，及时纠正施工过程中的问题，以确保整个工程的质量。
启示：对于大规模的住宅小区工程，细致的质量控制是必不可少的。
通过建立质量监控团队，设置控制节点，并定期检查，可以有效地把控工程质量。
案例三：xxx商业综合体工程概述：该商业综合体工程包括了购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。
分析：为了确保工程质量，项目方在施工前进行了详细的施工方案编制，明确了工程各个节点的工作内容和要求，并根据不同区域的特点采取了不同的质量保证措施。
同时，项目方非常注重供货商的选择，在供货合同中明确了质量要求，并对供货商进行了定期评估。
启示：不同功能区域的工程建设需要制定相应的质量管理策略。
同时，对于供货商的选择和管理也是确保工程质量的重要环节。
案例四：xxx桥梁工程概述：该桥梁工程是一项跨越河流的大型公路桥梁工程。
分析：为了确保工程质量，项目方制定了详细的施工工艺和施工规范，并严格执行。
浅析建筑工程项目施工的质量管理及控制
人 员和施工操作人员。 工现场项 目管理人员包括项 目经理 、 施 施 工员、 技术员 、 质检员 、 材料员、 统计核算员 、 安全管理员等几 个
岗位 ，工 程 部 依据 工程 规 模 及 难 易程 度 确 定 管 理人 员 的 数 量 并 进 行 职 能分 配 ， 保 证 履 行 必 要 职 能 的前 提 下 ， 量 简 化 机 构 、 在 尽 减 少 管 理 层 次 、 严 控 制 二 级 、 级 管 理人 员 ， 到 人 员 精 干 、 从 三 做 一
局， 引起 国内市场的无序竞争 ， 建筑企业之 间的市场争夺 战导常
剧 烈 ， 质 量 管 理 工 作 又 是企 业 管 理 的 重 要 组 成 部分 。 工 是 形 而 施 成 建 筑 实 体 的过 程 ， 是 决定 最 终 产 品 质 量 的 关 键 阶 段 ， 提 高 也 要 建 筑 工 程项 目的质 量 ， 必 须 狠 抓 施 工 阶 段 的质 量 管 理 与 控 制 。 就 工 程项 目施 工 涉 及 面 广 ， 一 个 极 其 复 杂 的 过程 ， 响 质 量 的 因 是 影
专 多能 、 ～人多职 ； 坚持 因事设 岗、 岗定人 、 按 以责授权 原则 ， 注
意年 龄 、 别 、 识 结构 、 作 作风 的搭 配 、 到 实 践 经验 与 理 论 性 知 工 达 技 术 的 结合 、 实与 外 向 结 合 ， 分 发 挥 各 自专 长 、 补 各 自不 务 充 弥
伴 随着 我 国城 市 现 代化 的 高速 发 展 ，建 筑 业 作 为 国 家重 要 产 业 之 … ， 位 日趋 明 显 。面 对 巨大 的市 场 诱 惑 ， 相 关 企业 的 地 各 市 场 前 景 变 得 相 当广 阔 。然 而 ， 由于 长 期 以来 “ 哄 而 上 ” 一 的格
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。
因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；分析对策1建筑工程施工质量管理中存在的问题1.1专业技术人员综合素质较低在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。
建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。
首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。
而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。
1.2质量管理水平有限受以往房屋建筑工程建设理念和固有模式的影响，即使建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求进行施工质量管理工作创新，大部分施工质量管理工作仍由项目管理者主导。
而且由于现有的管理基础设施相对落后，无法适应先进的技术装备。
这将导致后续信息化建设质量管理中出现许多矛盾和问题。
建筑企业工程项目的质量管理
建筑企业工程项目的质量管理在建筑企业中，质量管理是至关重要的。
质量管理通过相应的质量管理体系和质量管理方法，来保证工程施工的质量合格，以实现企业目标的实现。
本文将重点讨论建筑企业工程项目的质量管理。
一、质量管理体系的建立建筑企业要建立一套完整的质量管理体系，这套体系应该包括质量管理的各个环节，例如：设计、施工、监理、材料采购、设备采购、质量检验等。
在建立质量管理体系的时候，需要强调质量管控的流程和质量监控的内容，对每一个施工活动编制相应的工作规程和施工流程。
对于建筑企业工程项目的质量管理，其实最为重要的是抓好前期的质量管理，一旦建筑工程出现质量问题，则将面临着更长时间、更大的成本和工期延误的代价。
二、质量管理的方法建筑企业要想保证工程施工质量，必须有一套严谨的质量管理方法和工作流程，并且必须得到严格的执行。
下面将介绍几种常用的质量管理方法：1. ISO质量管理体系ISO质量管理体系是国际标准化组织颁布的一项标准。
它是由一系列的标准组成，这些标准是质量管理体系的各个方面，例如质量保证、管理责任、设计控制、供应商评价、内部审核、持续改进等。
建筑企业应该依据ISO质量管理体系的标准来建立企业的质量管理体系，以达到国际标准化组织的质量管理要求。
2. 过程控制过程控制是指在每一个活动环节中进行质量控制，保证每一个流程的质量满足标准化要求。
在过程控制中，需要对各个环节进行流程记录和记录控制，并且要对这些记录进行分析，对不符合标准化的地方进行修正和优化，反复测试，直到完全满足企业内部的标准化要求。
3. 检查和验证检查和验证是指对建筑工程施工的每一个环节实行不同的检查和验证方式，以保证质量满足标准化。
建筑企业可以依据质量管理标准，对各个环节进行质量检查，并且对不符合标准的地方进行整改。
三、质量管理的评价建筑企业应该建立相应的质量管理评价机制来对施工质量进行评价。
通过对质量管理的评价，可以及时发现施工中存在的问题，并且及时进行优化和改进。
建筑工程项目管理探析
建筑工程项目管理探析嘿，朋友！咱今天来聊聊建筑工程项目管理这档子事儿。
你想啊，建筑工程项目就像一场大戏，得有个厉害的导演来统筹全局，这导演是谁？就是项目管理者呀！一个建筑工程项目，那可不是小孩子过家家，随便玩玩就行。
从最初的构思，到图纸上的线条，再到一砖一瓦的搭建，这中间得经历多少风风雨雨。
比如说规划阶段，就好比给这场大戏写剧本。
得把方方面面都考虑到，场地选哪儿？建筑啥风格？功能咋布局？这都得精心谋划。
要是这一步走歪了，后面可就麻烦大了，就像方向错了，跑得再快也到不了目的地，你说是不是？再说说施工阶段，这就像大戏正式开演啦！工人师傅们就像舞台上的演员，得按照剧本和导演的要求来。
材料得保质保量，施工工艺得精益求精。
要是材料出了岔子，好比演员忘词儿，能不影响演出效果吗？施工工艺粗糙，那不就像演员表演生硬，观众能买账吗？还有成本管理，这可是个关键环节。
每一分钱都得花在刀刃上，就像咱过日子，得精打细算。
超支了，那可就麻烦啦，项目可能就难以为继。
控制得好呢，就能省下钱来，好比多攒了一笔小金库，多让人开心呀！进度管理也不能忽视。
就像火车得按时到站，项目也得按时完工。
要是拖延了，业主能高兴？市场能等你？那损失可就大了去了。
质量更是重中之重。
房子盖得歪歪扭扭，谁愿意住？桥梁建得不结实，谁敢走？这质量就是建筑的生命，一点儿都马虎不得。
安全管理更是一刻都不能放松。
工地上到处是危险，稍有不慎，出了事故，那可是后悔都来不及。
得给工人师傅们做好培训，防护措施要到位，就像给大家穿上厚厚的铠甲。
另外，合同管理也很重要。
合同就是规矩，双方都得遵守。
要是有一方违反了，那不得闹得鸡飞狗跳？建筑工程项目管理，真的是一门大学问。
得有眼光，有谋略，有耐心，还得有担当。
只有把各个环节都管理好了，才能打造出经得起时间考验的精品工程。
总之，建筑工程项目管理就像驾驭一艘大船，要时刻保持警惕，把握好方向，才能顺利抵达目的地。
朋友，你觉得呢？。
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城市周刊CHENGSHIZHOUKAN
2019/12
在建筑行业的迅猛发展下，建设项目的规模和数量越
来越大，质量控制是项目管理的一项重要组成部分，其直接影响着项目的构建效果和整体质量。
建设项目和建筑企业的经济效益以及项目投资后的社会效益息息相关。
但是，在诸多工程企业的建设过程中，为了将短期经济效益实现，若是忽视施工管理中的质量问题，便会导致整个建筑产业面
临极为严重的问题，也会埋下很多安全隐患。
现阶段，建筑行业的市场竞争极为激烈，若是建筑企业要想和时代保持同步，促进自身核心竞争力提高，就必须加大项目管理的质量控制力度，对整个项目的质量安全进行严格控制。
一、完善管理制度,加大执行力度
现阶段，我国和建筑工程质量管理相关的法律法规日
趋完善，然而，因为受特殊国情的影响、问题的不断积累，长时间以来，其执行力度都不够。
建筑行业具有十分复杂的内
因，具体环境直接影响着相关法律法规的实施，执行力度较差甚至没有。
就此问题，需要制定严格的制度作为保障，巩固法律法规的地位和权威性，用完善的制度保证管理的顺
利实施，
借助建立制度有效解决所有问题。
相关人员要充分发挥自身榜样作用，树立相关管理意识，提高建筑企业的准入制度，对相应的门槛进行设立，组建具有较高专业水平的施工队伍，借助多种多样的方法有效提升施工队伍水平，严厉禁止和法律法规不相符的施工行为以及施工企业，确保
相关规范、制度和社会、市场的需要相符，与时俱进，从而显著提高施工质量水平。
二、全面提高施工人员素质
施工人员的质量意识和素质直接影响着工程质量[1]。
施工企业必须做好员工的素质和质量意识建设工作，并将质量意识教育力度增强，以此使施工人员可以将正确的质量观念形成，加深其对质量管理的重要意义的认识。
所以，施工单位需要在固定的时间组织员工展开技术培训，有效增强员工的技术能力，同时还应将质量、安全教育贯穿于整个施工环节。
需要质量管理人员明确自身责任，运用项目经理制的形式，把质量问题落实到具体的人头上，以提升管理者的意识和能力，并针对具体工程中可能产生的相关质量问题展开充分交流和分析，如此便能使管理者更好地胜任建筑工程相关工作。
三、加强材料和设备的管理
要将材料采购、使用、加工、
保存和运输等环节严格做好。
材料采购环节需要把供应商资质审核做好，选择口碑好的单位，把材料检验和生产监督工作做好，
确保材料有专业的出厂质量证明文件和出厂合格证，材料入场的时候要按
规范抽样检测，质量合格后才能入场。
要设置专业的材料库房进行管理，保证材料不会发生腐蚀或出现其他问题。
材料加工需要把监督控制工作做好，防止浪费材料，使加工更加规范。
设备管理方面，需要将日常检测和维护保养工作做好，确保在使用过程中没有任何故障发生。
同时要优化配置管理设备资源，防止设备过度闲置或超负荷作业，充分利用设备资源。
四、加大监督力度,落实工程验收
对多层次、合理的工程项目施工监督体系进行构建，可以将质量问题有效解决，避免严重影响工程质量。
施工企业要将传统管理理念突破，立足于新形势下建筑工程的性质和特点等，对监督管理方法进行优化和创新，如运用随机检查方法，建立健全制度，积极检查施工现场，
监督施工人员不按规定进行操作的行为，使施工质量得到保证。
或运用责任制，
让每个人明确自身的质量管理责任，充分了解各人员的权利和职责，给予其引导，让他们可以积极主动参与到工
作中，
动态管理建筑工程项目质量。
同时，还要将奖惩制度严格落到实处，对不按规定操作的人员，
要立足于其对工程质量产生的不良影响作出处罚，
以发挥警示作用[2]。
同时施工企业应奖励那些遵守施工制度的员工，借助对人员积极
性的调动，
促进工程质量提升。
工程项目竣工后，要加大工程质量的验收力度，完成初步验收后，
还要和管理、设计、组织等部门展开交流、沟通，对施工图纸以及各项数据进行核对，把工程验收工作落到实处，这对工程高质量的提升极为有利。
五、结语
质量管理是建筑工程管理工作中不可或缺的重要部
分，在具体管理控制中，务必要高度重视质量管理工作，而建筑工程质量管理在具体控制中囊括了诸多内容，只有严格监督所有内容才可以推动整个工程的高质量完成，为建筑行业的迅猛发展奠定坚实的基础。
参考文献:
[1]陈立荣.施工企业工程项目管理策划探讨[J].建筑经济,2018,39(4):66-71.
[2]吴鹏飞.建筑工程施工项目中质量管理及质量控制研究[J].四川水泥,2018(2):194.
作者简介:
安兴武(1983-),男,四川宜宾人,本科,工程师。
探析建筑工程施工项目质量管理
安兴武
成都建工第三建筑工程有限公司
摘要:现阶段,社会和经济的发展速度越来越快,显著提升了人们的物质水平,在此形势下,建筑行业也得到了大力发展。
建筑工程中,施工技术的质量管理和整体建筑的质量息息相关,所以其具有极为重大的意义。
对此,本文对建筑工程施工项目质量管理策略进行了探讨,以供参考。
关键词:建筑工程;施工项目;质量管理76。