成功支点及个人战略研讨会
发展领导力和影响力的方法和策略
发展领导力和影响力的方法和策略领导力和影响力是现代社会中非常重要的能力，对于个人和组织的成功都起到至关重要的作用。
然而，如何有效地发展和提升领导力和影响力，却是一个挑战。
本文将探讨几种方法和策略，帮助个人发展领导力和影响力。
一、提升自身能力要成为一位有效的领导者，并增强自己的影响力，首先需要不断提升自身的能力。
这包括：1. 终身学习：持续学习是发展领导力和影响力的基础。
通过读书、参加课程、培训等方式，不断积累专业知识和技能，扩展自己的认知边界。
2. 培养沟通能力：有效的沟通是领导力和影响力的核心要素。
学会倾听他人，理解他们的需求和关切，同时清晰地表达自己的想法和观点。
3. 增强解决问题的能力：领导者需要具备解决问题的能力。
培养批判性思维，学会寻找创新的解决方案，并能够在压力下做出明智的决策。
二、建立强大的人际网络人际网络对于个人的发展和影响力的提升至关重要。
以下是建立强大人际网络的方法和策略：1. 社交活动：参加相关行业的社交活动，与其他领导者和专业人士建立联系，并参与各种专业组织和协会，扩展自己的社交圈子。
2. 寻找导师：找到一位有经验的导师，可以从他们的经验和教导中受益匪浅。
导师可以帮助你发展领导力和影响力，并提供指导和支持。
3. 共享资源：与同行分享资源和信息，建立良好的合作关系。
通过与他人合作，可以扩大自己的影响力，并增加与他人合作的机会。
三、树立良好的领导形象一个有影响力的领导者需要在他人眼中有良好的形象和声誉。
以下是树立良好领导形象的方法和策略：1. 诚信和正直：坦诚、诚实和正直是树立良好领导形象的基石。
恪守道义，以身作则，赢得他人的尊重和信任。
2. 建立关系：与团队成员建立良好的关系，关注他们的需求和关切。
建立信任和亲近感，使团队成员乐意跟随你的领导。
3. 激励与赞赏：赞赏和激励是激发团队成员潜力的关键。
发现成员的优点和潜力，并给予他们充分的肯定和赞赏，激励他们做出更好的成绩。
四、发展团队合作能力团队合作是发展领导力和影响力的重要组成部分。
个人战略研讨会总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除个人战略研讨会总结篇一：公司企业战略研讨会感想企业战略研讨会感想临近年底我参加了20XX年xxxxxxxx战略与经营策略研讨会。
两天的学习让我受益匪浅，通过学习企业战略与经营策略的基本知识和基本原理，让我初步了解了，企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
xx老师通过、理论讲解、提出议题和用分组讨论的形式，用抛砖引玉的教学方法，充分调动了公司所有管理干部的想象力，大家各抒起见，我从中也得到了不少启发。
一、企业战略的重要性作为一名国企工作过多年的员工，我亲身精力了，我们曾经工作和曾经依赖过企业的兴衰，也深深地知道企业的兴衰，与企业员工的生活家庭密切相关。
通过这次学习我知道了，企业战略经营策略的制定对企业生存和发展的重要性。
企业战略是一个企业成败的要害。
我们重庆保利的经营工作虽然千头万绪，但这些工作都是应该建立在企业发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
公司各个部门，直到每个员工，都知道自己的工作内容和工作目标，公司的所有工作都是围绕企业的战略目标展开，只有这样公司制定的中短期工作目标才容易实现，企业才能平稳地得到发展。
二、公司战略目标的制定1、xxxxxxxxx企业战略的制定经营战略的制定，一定要定位高，要站在宏观层面考虑，至少要在社会层面和行业层面考虑,企业战略目标的制定要符合社会的需要，要对国家和社会有所贡献，一个企业只有对国家和社会有用，才能创造社会效益和取得企业效益，才能得到国家和社会的认可，才能有持续发展的动力，才能有抗市场和政策风险的能力，企业才能会不断持续稳定的发展。
重庆保利球会企业战略目标（1）保利推动中国高尔夫运动（2）发展高尔夫体育运动，争强人民体质（3）发展中国高尔夫体育运动事业2、xxxxxxxx经营战略的制定（1），品牌战略的制定品牌是商品内在价值的综合体现，品牌不仅是商品的一个标识，一块牌子，也是质量，是效益，是竞争力，更是一个企业综合实力和经济实力的集中体现。
【嘉宾观点】王胜：在心灵上放一个支点,就能撬起世界
发布者：MBA教育项目"你如果想要撬起世界，就必须把支点选在自己的心灵之上。
"@ 王胜北大纵横合伙人职业生涯规划导师前百胜中国控股有限公司人力资源总监2019年9月7日，2020MBA&EMBA领导力课程体验营火热开讲，北大纵横合伙人、职业生涯规划师、前百胜中国控股有限公司人力资源总监王胜女士为大家带来了“在VUCA时代的胜出之力”的主题分享。
作为新时代管理者，需要有一个这样的觉悟，MBA课程可以有效的提升自身能力以及管理水平，那么具体怎么选择合适的MBA项目呢？可以从学院资源来考察一个MBA项目的实力，资源要看清多少人都会想要往名校跑，不仅仅是因为那金字招牌，还因为名校能提供的资源。
但是并不是只有名校才有好资源，很多虽不是名校，但该专业强势的院校依然能有好的资源和平台。
01 人生下半场，愿赋能更多企业在外企服务了25年，拥有丰富的世界五百强公司人力资源工作职场经验。
在百胜工作的12年中，伴随着企业一路从业务部变成事业部再到独立的上市公司的成长历程，历经很多组织变革和业务战略转型，有着全面管理品牌的人力资源规划及战略落地的实战经验。
在人生的下半场，我希望可以把过往的经验赋能给更多的企业，所以开始了一段新里程的探索。
除了赋能企业，我也想分享职场的经验给到更多的人，分享职业生涯规划的理念和做法。
一个偶然的机会接触到美学，成为了一个美学素人，体会美对于生活、工作的思维的影响。
将美学和自己过往的生活经验、工作经历以及未来的趋势对于人们的要求结合起来，为大家做一些抛砖引玉的分享。
这些分享可能没有很高深的理论基础，也并不一定很成体系，但这些都是我自己的亲身体验和真实感悟。
关于美，可能大家都觉得这件事距离自己很遥远，感谢当初被兴趣班的一个老师要求交个作品而不是一个作业，我认真地对待了这个词。
当真正提起笔，画了人生中第一幅中国画后，我发现虽然环境的不确定让生活中的你我有着种种焦虑，但是如果好好地去行动，不自我设限地去体验，你会发现美就在你身边，会带来不一样的心流，充满着愉悦。
如何提高个人的领导力与决策能力
如何提高个人的领导力与决策能力领导力和决策能力是在个人和职业生涯中至关重要的核心技能。
无论是在工作中还是个人生活中，拥有强大的领导力和决策能力可以帮助我们更好地应对挑战、解决问题以及实现目标。
下面是几个可以帮助你提高个人领导力和决策能力的方法。
1. 培养自我意识领导力和决策能力的第一步是了解自己。
要想成为一名有效的领导者和决策者，你需要了解自己的优点、弱点和价值观。
通过反思和自我评估，你可以更好地了解自己的行为方式、情绪反应以及如何与他人相处。
这种自我意识有助于你更好地理解他人，并使你能够在决策过程中更好地权衡各种因素。
2. 学习积极沟通与他人进行积极有效的沟通是领导力和决策能力的关键要素。
通过学习如何表达自己的想法、倾听他人的观点以及建立良好的人际关系，你可以更好地理解他人的需求和期望，并通过有效的沟通来达成共识。
积极沟通还可以帮助你更好地传达决策和目标，以获得团队的支持和合作。
3. 培养批判性思维能力批判性思维是决策能力的核心。
它帮助我们评估和分析不同的情况，识别问题和挑战，并找到解决问题的最佳方法。
培养批判性思维的能力包括学习如何提出关键问题、分析信息、评估风险和后果，以及权衡不同的选择。
通过不断练习和思考，你可以提高自己的批判性思维能力，并做出更明智的决策。
4. 建立目标和优先级作为领导者和决策者，你需要有明确的目标和优先级。
设置清晰的目标可以帮助你集中注意力，找到正确的方向，并激励自己和团队朝着共同的目标努力。
同时，你还需要学会设置优先级，识别什么是最重要的，并将资源和时间分配到最需要的地方。
有效的目标设置和优先级管理可以提高决策的准确性和效率。
5. 学会团队合作领导力和决策能力不仅仅是个人的能力，还包括与他人合作并领导团队的能力。
学会与他人合作可以帮助你更好地理解不同的观点和想法，并能够在团队中集思广益，取长补短。
同时，你也需要学会激发团队的积极性和合作性，鼓励他们参与决策，并将他们的才能和创意充分发挥出来。
研讨会总结范文模板
研讨会总结范文模板研讨会总结范文(篇1)同志们：今天的活动到此就要完毕了，在中心校领导班子的正确领导下、在各位与会同志们的共同努力下，圆满地完成了各项日程安排，可以说到达了预期的目的，收到了理想的活动效果。
上午我们共同深化课堂，听了六节有效教学研讨课，在课堂上我们可以感受得到“有效教学”的实现重点是解决学生的有效参与问题，这六节课上的都比拟成功，用课堂教学理论很好的诠释了有效教学的深化内涵，在此，我代表中心校领导班子，并以我个人的名义，对这六位做课老师表示感谢，感谢你们精彩的付出和辛勤的劳动。
听课后，我们坐在这里对这六节研讨课进展逐一点评，在评课过程中，与会同志从理论到理论、从学生的学到老师的教、从文本内容到呈现方式、从确定目的到达成目的等不同层面和不同角度至少谈了一节课，在评课过程中，从村小老师到骨干老师，大家表现得都比拟主动、自信，不但谈出了自己的收获，也提出了针对性的建议和意见，给我们的今后的教研工作埋下了伏笔，提出了挑战，也可以反映出教研活动永远是教育教学开展进步永久的主题。
下午，我们为进步老师的业务理论程度，组织老师们聆听业务领导的有关有效教学的业务讲座，几位领导分别从《低年级识字教学》、《怎样备课》、《培养学生的学习兴趣》《有效教学对老师的要求》几方面进展了精彩的阐释，我相信大家一定会有很多的收获。
通过这次活动，使我乡老师的教育教学程度有了很大提升，同时村小校长的专业素质也有了明显进步。
不仅如此，我们通过活动总结了许多珍贵的教学理论经历。
希望通过这次活动，大家把听到的、学到的、领悟到的用于我们今后的教育教学理论中去。
这次有效教学研讨会活动，在中心校领导和骨干老师的共同参与下获得了阶段性的成果，但我们知道“有效教学”研讨活动还要长期坚持，要不断创新，效果才能愈来愈好，我们也将准备打持久战，把纳入到学校的常规管理之中，把它作为进步老师及学校领导教学才能和程度的主要载体，并长期坚持下去，同时我们下一步将继续完善这项活动，让每一位老师在活动中快乐着、成长着，我们有信心，不久的将来，我们将拨云见日，迎来课堂教学实效的美妙明天研讨会总结范文(篇2)本周，参见了xx区八年级生物研讨会，地点设在xx区xx第一中学。
未来个人领导力提升举措
未来个人领导力提升举措包括以下几个方面：
1.自我认知和反思：理解自己的优势和劣势，明确自己的价值观
和目标，是提升领导力的基础。
通过反思和自我评估，可以更
好地认识自己在领导过程中的不足，从而有针对性地改进。
2.学习和知识更新：持续学习是提升领导力的关键。
通过阅读、
培训、参加研讨会等方式，不断吸收新知识，掌握新技能，以
适应不断变化的领导环境。
3.沟通和交流：有效的沟通是领导力的核心。
提升沟通技巧，包
括倾听、表达、反馈等，能够更好地与团队成员建立联系，理
解他们的需求和期望，从而更好地指导他们。
4.建立信任和关系：建立良好的人际关系是提升领导力的关键。
通过诚实、透明和有同理心的沟通，可以建立信任，增强团队
凝聚力。
5.决策和战略思维：提升决策能力和战略思维能力，能够帮助领
导者在复杂的环境中做出明智的选择，引领团队朝着目标前进。
6.反馈和评估：通过定期的反馈和评估，可以了解团队成员的需
求和期望，发现潜在的问题并采取措施解决。
同时，也可以根
据反馈和评估结果调整自己的领导风格和方法。
7.情商和情感管理：情商是领导力的重要组成部分。
通过提升情
商，增强自我认知和情感管理能力，可以更好地处理团队中的
情感冲突，激发团队士气。
8.变革和创新：适应变革和创新是未来领导力的必备素质。
领导
者需要勇于尝试新的方法和思路，推动团队不断进步。
总的来说，未来个人领导力提升是一个长期的过程，需要不断地自我反省和学习。
通过不断改进自己的领导风格和方法，领导者能够更好地引领团队迎接未来的挑战。
找准支点巧发力_为自己找准职业生涯规划支点
找准支点巧发力_为自己找准职业生涯规划支点在对自己进行职业生涯规划时，先要确立一个支点，这个支点就是：我为什么工作。
当年比尔·盖次大学没读完就去闯荡江湖，结果以他独特的才智获得成功，显示了自身价值。
比尔·盖茨的职业规划支点就是事业的发展。
邻居家的工程师老夏，退了休还整天去郊区合资厂发挥余热。
每周五我见他回来就要劝他：“看穿一点，退休享享福，出去旅游旅游。
”而老夏总是回答：“工作就是享受，不工作我就会生病。
”老夏的工作支点是寻找快乐。
职业生涯规划有三个层次的支点：生存支点、发展支点和兴趣支点。
如果立足生存支点来规划职业生涯，会把薪酬作为主要导向。
总是在想明天能不能找到薪酬更高的工作，一有获取高薪的机会就会跳槽，而常常忽略自身成长。
待到遇上职业瓶颈，薪酬没了增长空间，而技能又没学到多少，身价便会每况愈下。
在如今这个知识更新越来越快的时代，在为现在的高薪得意时，更要想想如何保持高薪。
所以，如果一直以生存为支点来做职业规划，是一种只重现在不看将来的短视行为，不会感到工作的快乐，也不会获得事业上的成就感。
如果立足发展支点来规划职业生涯，会以自身的进步作为导向。
即使所从事的职业并不特别喜欢，薪酬也并不特别高，也会努力做好。
对你来说，从中获取的经验和技能最为重要。
这些收获让你增值，帮助你实现未来事业上的成功。
除了有物质上的收获外，还有精神上的收获，如荣誉、地位等，最终成为职场上的抢手货。
不过，这种职业修炼过程需要不断挑战自己的极限，鞭策自己向前迈进，可能会承受工作压力的考验。
如果是立足兴趣支点来规划职业生涯，会以快乐作为导向。
并不一定在乎眼前的薪酬多少，也不在乎将来能获得什么地位与荣誉，能找到喜欢的职业，能享受工作的过程，就会对工作投入极大热情，忘却疲倦，甚至感到生命变得灿烂多彩。
就象邻居老夏那样，工作成为享受，成为娱乐，不知不觉中就出了成绩。
喜欢是做好一件事的前提，兴趣是成功的最大驱动力。
战略研讨会企业大学规划的“点睛之笔”
战略研讨会:企业大学规划的“点睛之笔”作者：来源：《中外管理》2012年第05期问题：如何明确企业大学建设的关键问题，推动组织学习系统发展工具：企业大学战略研讨会讲解：贺晋峰凯洛格公司（KeyLogic）人才发展咨询中心总监企业大学是组织人才管理的重要抓手，是通过管理组织学习，提升组织能力，支撑组织达成战略绩效目标的战略性工具。
企业大学的使命、愿景、定位和管控模式等关键性问题在构建之初如果得不到明确的界定，将极大地影响企业大学的建设和规划过程，进而影响这一企业大学对组织能力的支撑作用。
企业大学战略研讨会是解决上述问题的有力手段。
研讨会必备的四种角色角色一CEO，是企业大学研讨会必备的和核心角色。
企业大学从来都是“一把手工程”，一个得不到企业最高领导者支持的企业大学，其生命力是不会长久的。
在企业大学研讨会中，对于CEO，我们的目的是通过灌输知识和引导促动，挖掘、形成和明确他对企业大学的真实想法和要求；同时，也应借此机会展示他对于建设企业大学的决心，让组织体系内的其它部门对企业大学建设提供足够多的重视和支持。
角色二各部门管理者，是企业大学研讨会上的参与者、调研对象和被争取者。
企业大学服务于组织能力的需求，而各部门的员工将是企业大学未来主要的服务对象，而考虑到未来培训运营实施、讲师队伍建设、项目开发设计过程中都将需要各业务部门的专家甚至经费支持，在企业大学建设的初期，就应让各部门管理者理解企业大学的重要意义和自身承担的责任，并提出本部门所特别需要提升的能力，这也是未来企业大学为其服务的重点。
角色三外部促动师，是企业大学知识的传递者和思路的引领、促动者。
促动师的任务首先是在过程中给予与会人员所需要的关于企业大学的相关知识和信息，在参会的人员中形成关于企业大学的基本认知和共同语境。
其次是把握研讨的过程，及时总结并明确结论，将研讨会向下一个环节推进。
如同助产士一样，一步步催生研讨出关键结论和共识，在研讨会结束时，确保对于企业大学的关键话题形成定论。
要想企业成功变革,这三大支点很重要!
要想企业成功变革，这三大支点很重要！变革需要明确的目标，同时也需要强大团队和领导者的决心，全体员工的支持和行动来保证变革的有力执行。
变革的支点，是变革顺利完成的保证，是变革成功的坚强后盾，它包含3个要素：领导者的决心、强有力且死心塌地的变革执行团队和有效的变革策略。
支点1.领导者的决心、亲力亲为和以身作则变革相当于企业的革命，企业的变革，正是一场暗藏刀光剑影的革命。
这场革命，不仅是人和人的斗志，是好习惯和坏习惯的较量，同时也是领导者和力量强大的企业惯性的博弈。
在这场革命中，领导者或创始人的决心和信心是非常重要的。
笔者在做企业管理咨询的过程中，发现有许多领导者，虽然有强烈的意愿变革，但是他们出于惯性、本能和趋利避害的软弱，在变革的过程中常常妥协、凑合，甚至会在一些重点疑难问题上打退堂鼓。
在这里我想对企业的领导说：没有一去不回地决心，就不要发动变革。
此外，领导者必须亲力亲为以身作则地参与变革，在任何时候，变革的重担都不应该授予他人。
曾经遇到过这样一个案例，算是给准备变革的领导者警戒的教训：笔者在帮助某大型工厂做管理咨询，发动变革的时候，这个厂的老板没有自己上，而是选择了委托他的副总来全权支持我们的工作，一起管理变革。
副总，职位的权力足够，但是他的配合度却远远达不到要求。
虽然他的思想和管理思路能够跟上我们的步伐，但是在变革过程中，他更多地考虑的是自己的权力和威信的培养。
变革管理的要求是令行禁止、严格遵守、快刀直入，要求的是极强的执行力，以及说到做到的落实。
在我们需要追求落实企业内部责任和执行力时，这位副总却起到了反作用：公司规定，办公室和会议室内不允许抽烟，而且发过通告，有违反的第一次给予记大过处理，超过2次给予开出处理。
但是副总却在办公室抽烟，上行下效，其他经理也跟着抽，规定成为了一纸空文。
有员工找我们反映说：“现在我们厂的老总及经理都在说话不算话，自已订的厂纪厂规自已都不遵守，那我们也不遵守了，要是遵守的话那他们已经是处罚了一次，现在是第二次再抽烟就开除，那要把他们开除了我们才遵守。
成功人士的4个支点
支点1:选择一个前景光明的公司
单位的命运和员工前途息息相关。
一个人往往因选错公司而丧失成功的机会。
倘若公司经营不景气倒闭了,员工可以重新择业。
如果长期维持半死不活的状态,公司与个人的事业都得不到进展。
支点2:做成功上司的下属
俗话说,"强将手下无弱兵".一个追求成功的上司,往往进取心和责任心都很强,进取心使他不断取得新成就,责任心使他不断激发你的积极性,挖掘你的潜力,培养你承担越来越重要的工作。
在上司成功后,你离成功就近了。
支点3:维护和利用好朋友网络
如果你有一些事业有成或潜力很好的朋友,对你的事业发展是一种不可忽视的力量。
朋友成功了,需要寻求事业伙伴时,最先想到的就是你。
朋友的老板对他很赏识,把你引见给他的老板,老板也会对你另眼相看,这比你独立奋斗好几年还强。
支点4:寻找一位理想的婚姻伴侣
一个人事业成功离不开公司的培育,上司的支持,朋友的相助,更离不开爱人的理解和帮助。
因此,年轻人在择偶时应力求志同道合,相互促进。
对方只有理解和支持你的事业,婚姻才能成为你事业成功的重要支点。
十大战略专题研讨会发言稿
十大战略专题研讨会发言稿
《十大战略专题研讨会发言稿》
尊敬的各位领导、专家和同事们：
大家好！很荣幸能够在这次十大战略专题研讨会上发表自己的观点和看法。
在这个充满挑战和机遇的时代，战略规划和执行显得尤为重要。
而本次研讨会正是为了探讨解决当前企业面临的战略问题而召开的。
首先，我想强调战略规划与执行的重要性。
格罗夫斯（Groves）曾说：“没有规划，就等于计划失败。
”战略规划是企业长期发展的基础，是企业战略执行的纲领。
而战略执行是指能够全面、有效地完成战略规划的行动，是战略规划的落地执行。
战略规划和执行是相辅相成的，两者缺一不可。
其次，企业战略应该与时俱进，灵活应变。
随着市场环境的不断变化，企业战略也需要不断调整和优化。
只有及时调整战略，才能使企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
同时，战略规划也需要灵活性，不应该一成不变地执行原有计划，而应根据实际情况做出调整。
此外，创新驱动战略发展。
在当今快速发展的时代，创新是企业生存和发展的关键。
创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等各个方面，它可以推动企业实现跨越式发展，应被视为战略发展的优先考虑。
最后，我想引用一句话来总结我的发言：“战略规划和执行是企业成功的根本，而这一切都建立在良好的团队合作基础上。
”希望我们能够在这次研讨会上获得更多的启发和思考，为企业的战略发展贡献自己的智慧和力量。
让我们共同努力，推动企业战略发展，实现更加美好的未来！
谢谢大家！。
未来支点——新的开始
未来支点第八届上海密训营感悟—葛瑶从7月18号一早，我便出发，从到机场，办理登记手续，飞机起飞，飞机降落。
我似乎在那一天变得被动了，居然不见了前几天要去密训的兴奋，但当自己走下飞机在机场的那一刻，我就知道这一次，一定非同寻常。
还记得刚刚开始的时候，虽有几个朋友，但大家彼此还是不熟悉，不认识，从分配一个房间里睡的小伙伴，到认识团队中一起奋斗的战友，我们一步步走来，心里从被动到慢慢的主动，我不知道别人怎样，我知道自己正在一步步的接受这个自己期待又憧憬的密训。
在我看来，在一个新环境里成长才是最重要的。
从第一天的不投入，到慢慢进入这个团队，接受自己的改变。
说实话，我是一个不怎么自觉的人，没有老师鼓励，没有老师的批评，我一定不会进步的这么快。
在去密训之前，我也在想，七天，真的会变化这么大吗？可我没想到的是，在上海，在那个特殊的环境下，在那些小伙伴和老师的催促下，我不得不去改变，不得不去成长。
而我收获的，不仅仅是我的进步与成长，更在乎的是我自己亲身体验过，经历过，所以，才倍加珍惜。
上海的密训就是这么的独一无二。
从第一天开始密训的不适应，每个人表现出的不好的状态，带给团队整个的不振奋；到团队的组织慢慢出现分歧，每个人心里的那股劲根本凑不到一起，老师的严词批评；到每晚整个团队为了项目、为了早会一起奋战到凌晨、只睡两三个小时，没有人喊苦喊累，没有人不坚持到自己的所能坚持的最后一刻；到每天为了早会不辞辛苦的晚睡早起，想尽办法喊破嗓子，只为证明自己；再到每个人为了完成任务、维护团队，顶着上海的的太阳和高温出去谈项目，即使面对再大的困难，也没有人想过放弃；最后到那个永生难忘的反思之夜，每个人没有遮掩的暴露在自己的问题之下，哭着，也要一起勇敢面对，让自己的缺点和不足深深的刻在自己的脑子里。
这七天，我用自己从来不敢想的精力与态度去面对这一切，让我知道，以后永远再也不要对自己说不可能。
从上海，我带回来的是自己的成长与见识，是在短短七天内建立的最深的友情，是在上海的那种不服输、不放弃的热情与精神，是我对自己的肯定与认知，是老师对我的用情，是支点给我的感悟与启发。
成功缔造成功战略的技巧
成功缔造成功战略的技巧要想成为成功的人，需要制定出适合自己的成功战略，并且不断地完善和调整这个战略，以便可以迎接各种变化和挑战。
成功的战略对于我们的个人发展、职业规划和生活目标都有着至关重要的作用。
但是如何缔造出有助于自己成功的战略呢？下面，我将在本文中分享一些成功缔造成功战略的技巧。
1. 明确目标首先，制定一个清晰、明确的目标非常关键。
无论是在职业生涯还是生活中，我们都应该设定一个长期的目标和短期的目标。
因为明确了目标，我们才有更清楚的方向，可以更好地规划我们的未来发展和成功之路。
2. 分析自身优势和劣势在制定成功战略的过程中，我们还需要仔细评估自己的优势和劣势。
了解自己的长处和短处，才能更好地把握自己的机会，避免无谓的挫折和失败。
我们可以通过评估自己的技能、知识、能力和态度，找出自己的优势和劣势，把优势发挥到极致，弥补劣势的不足，从而实现个人价值的最大化。
3. 小步快跑成功战略的制定不是一蹴而就的过程。
我们需要从小处开始，循序渐进地制定策略和计划。
我们可以把大目标分解成一系列的小目标，每个小目标都是一个里程碑，当一个里程碑完成后，就会跟着另外一个小目标，循序渐进地达到大目标。
这种顺序有序的计划和执行方式可以保证我们使用最少的资源和时间，迅速获得成功。
4. 利用资源制定成功战略还需要考虑多方面的资源，包括人员、物资、财务等。
充分利用身边的资源，是实现成功的关键。
我们可以发挥自己的人脉资源，借助他人的力量、经验和知识，促进自己的发展。
在完成每一个任务时，我们需要合理地调配资源，以达到最优的效果。
5. 不断学习拥有持续学习的心理，是成功战略的关键之一。
成功的人都非常注重学习和知识更新。
他们开放心态，认为学习不仅是一种能力，更是一种生活方式。
只有这样，才能更好地应对各种变化和挑战，做出更好的决策。
我们可以参加各种培训、学习课程，不断扩展自己的知识面，提升自己的能力水平。
6. 持之以恒成功战略的制定需要持之以恒的精神。
2024年个人研修计划模版(6篇)
2024年个人研修计划模版促进教师专业发展是当今教育的一个热门话题，这不仅是教育行政部门和学校的事，更是每个教师个人所面临的一个重要问题。
我作为一名小学英语老师，目前有利因素是提高自身专业素质，不利因素是没有良好的语境。
为此，我对个人专业作出如下发展规划：一、发展目标结合英语教学的要求和英语课堂教育有效性的现实反思，不断学习，修炼内功，树立终身学习的观念;努力学习英语专业知识，提高自己的听说能力，认真阅读有关书籍，提高英语教学理论水平和教学技能，形成自己的教学风格。
积极参加市级赛教活动，力争成为市级英语教学能手。
通过探索、研究，成为一名研究型和发展型的教师。
二、研修目标1、进一步研读《英语课程标准》，深入理解、掌握新课程的基本理念。
学习新教材，走进新教材，把握教材的特点。
2、结合学情，探索英语教学的有效途径，提高教学质量，培养学生学习英语的兴趣。
探索适合学生运用的教学方法，使学生更加愿学、乐学。
更好地运用多媒体教学，以突出重点，突破难点。
3、勤于学习，树立终身学习的观念。
坚持不懈地学。
要做学习的有心人，在书本中学习，学习政治思想理论、教育教学理论和各种专业知识，增强自己的理论积淀;也要学习他人高尚的师德修养，丰富的教学经验，以达到取长补短的目的。
广泛地阅读各类有益书籍，学习各种领域的知识，技能，特别要学习现代信息科技，不断构建、丰富自己的知识结构。
4、立足课堂，善于思考，在实践中探求、感悟。
教学工作中进行教学反思。
反思自己的教学理念，反思教学的实际成效。
探求成功的教学模式，思考教育教学的现实问题，理论与实践结合的问题。
四、发展措施1.积极参加各种教科研活动和专业知识的培训，提高自己的英语水平和自身能力，潜心学习研讨，认真参与小组活动，相互交流，共同进步。
利用每次学习的机会，积极向专家请教，解决教学中存在的问题和困惑。
2.平时多抽时间研读教育专业杂志等有关书籍，钻研新教材和教法，让丰富的理论支撑教学活动。
扬帆起航实现个人与组织的突破与成功之道
扬帆起航实现个人与组织的突破与成功之道扬帆起航实现个人与组织的突破与成功之道成功，是每个人和每个组织都渴望实现的目标。
无论是个人的成长，还是组织的发展，都需要一种突破与成功之道，来帮助其踏上成功之旅。
接下来，我将从个人和组织两个层面，探讨实现突破与成功的道路。
一、个人层面在个人层面，实现突破与成功需要具备以下要素：1. 充分发挥个人优势：每个人都有自己的特长和优势，关键是能够发现和发挥这些优势。
通过深入了解自身能力和兴趣，找准自己的定位和发展方向，将个人优势最大化地发挥出来，才能在竞争中脱颖而出。
2. 持续学习与不断进步：学习是实现个人突破与成功的基石。
不论是通过阅读书籍、参加培训、与他人交流还是尝试新的经验，都能够帮助个人不断扩展知识面，提升技能水平。
只有持续学习并不断进步，才能跟上时代的步伐，抵御竞争的压力。
3. 勇于面对困难与挑战：成功的道路上充满了各种困难与挑战，而成功者往往是那些敢于面对困境并寻求突破的人。
勇气与韧性是克服挑战的关键，只有敢于面对困难、迎接挑战，并从失败中总结教训，才能不断成长，最终实现个人突破与成功。
4. 保持积极心态与毅力：积极心态能够帮助个人保持乐观的态度，面对困难时更加坚韧不拔。
与此同时，毅力是实现突破与成功的不可或缺的因素，通过持之以恒的努力和坚持不懈的追求，才能克服一切难关，最终扬帆起航。
二、组织层面在组织层面，实现突破与成功需要加强下述方面：1. 构建强大的团队：一个强大的团队是实现组织突破与成功的基础。
团队成员之间要有高度的信任与合作，每个人都应发挥自身专长，形成合力。
通过完善的团队建设和有效的沟通协作，组织才能激发创新潜能，实现突破与成功。
2. 策略性规划与目标设定：组织在追求突破与成功之前，需要有明确的策略规划和目标设定。
明确未来的方向和愿景，并制定可操作的短期和长期目标，通过有针对性的计划和战略，才能够有效地推动组织向成功迈进。
3. 持续创新和迎接变革：在快速变化的时代背景下，组织需要不断进行创新，与时俱进。
个人能力培养自己的决策能力成为职场中的决策者
个人能力培养自己的决策能力成为职场中的决策者个人能力培养：自己成为职场中的决策者在职场中，拥有良好的决策能力是非常重要的。
一个优秀的决策者能够在众多选项中做出明智的选择，并对团队和组织的发展做出有益的贡献。
然而，决策并非一蹴而就的能力，需要不断地培养和提升。
本文将讨论如何个人能力培养，成为职场中的决策者。
一、提升问题解决能力决策的基础是解决问题，因此提升问题解决能力是成为职场决策者的重要一步。
在面对问题时，首先要学会对问题进行全面的分析和了解，深入了解其含义、根本原因和影响因素等。
其次，需要能够运用逻辑思维和创造性思维，寻找多种解决方案，并评估其优劣势。
最后，要选择最佳解决方案，并能有效地实施并监督其执行。
通过不断地解决问题，个人的问题解决能力将得到提高，为职场决策铺平道路。
二、加强信息收集和分析能力决策往往依赖于准确的信息和数据，因此加强信息收集和分析能力是非常重要的。
个人可以通过关注行业新闻、参加相关研讨会和培训课程，以及与同行交流等方式来获取信息。
此外，要学会筛选和验证信息的可靠性，避免被错误或不准确的信息误导。
对于已有的信息，个人还应该能够进行深入的分析和研究，从中发现潜在的机会和问题，并作出相应的决策。
三、培养风险意识和应变能力在职场中，决策往往伴随着风险和不确定性。
因此，培养风险意识和应变能力对于成为职场决策者至关重要。
首先，要能够识别并评估决策可能面临的风险和可能带来的影响。
然后，要学会制定应对风险的具体措施，并在决策过程中将风险纳入考虑范围。
此外，对于意外情况的出现，个人应该具备应对不确定性的能力，能够迅速调整决策并采取有效措施来解决问题。
四、培养团队合作和沟通能力决策常常需要与他人共同参与和合作完成，因此培养团队合作和沟通能力也是必不可少的。
个人应该学会与团队成员进行有效的沟通，明确目标和期望，并能够倾听和尊重他人的意见和建议。
此外，要能够协调和整合团队中的不同观点和利益，促使团队共同为达成决策目标而努力。
提高自己的领导力 培养决策能力与影响力
提高自己的领导力培养决策能力与影响力在当今竞争激烈的社会中，领导力、决策能力和影响力是成功的关键要素。
无论是在职场还是生活中，提升自己的领导力并培养良好的决策能力与影响力，都是每个人争取成功的必要条件。
本文将探讨一些提高自己领导力、培养决策能力与影响力的方法与技巧。
一、自我认知与自我反思要提高领导力，首先需要对自己有清晰的认知。
了解自己的优势与不足，能够正确评估自己的能力和潜力，并在此基础上制定合理的发展计划。
同时，通过持续的自我反思，不断总结经验教训，找出自身存在的问题并持续改进，这将有助于提高领导力水平。
二、学习与拓展知识面领导力的提升需要不断学习和拓展知识面。
通过不断学习新的管理理论、经验和技巧，不仅可以增加自己的专业知识和技能，还可以提高对组织运作和团队管理的理解，进而更好地发挥自己的领导作用。
此外，通过培养广泛的兴趣爱好和社交圈子，扩大自己的知识广度和深度，也能增加个人的见识和影响力。
三、加强沟通与协调能力作为一名领导者，良好的沟通与协调能力是必不可少的。
要想有效地影响他人，就需要学会倾听，理解别人的需求和意见，并有效地与他们进行沟通和协调。
此外，学习与人沟通的技巧，如非语言沟通、积极倾听和善于表达，也是提高决策能力与影响力的重要手段。
四、培养决策能力作为领导者，必须面对各种复杂的决策情境。
为了培养良好的决策能力，可以从以下几个方面入手。
首先，提升问题解决能力。
通过分析问题的本质和原因，寻找解决问题的最佳方案，并加以实施和评估，能够提高决策的准确性和有效性。
其次，培养判断力和决断力。
学会在压力下做出明智的决策，并承担由此带来的责任。
最后，要善于团队合作，借鉴他人的意见和经验，形成集体智慧，做出更加明智的决策。
五、增强影响力领导力不仅仅体现在个人的能力上，还需要通过良好的行为示范和个人魅力来影响他人。
要增强影响力，首先要树立良好的榜样。
通过自己的言行举止，展示出正确的价值观和行为准则，激发他人的积极性和合作性。
借助不同方向上的战略支点
借助不同方向上的战略支点在制定战略计划时，一个有效的方法是借助不同方向上的战略支点。
战略支点是指在实现战略目标的过程中，能够提供重要支持和推动力量的关键因素或决策点。
以下将从不同方向探讨战略支点的应用。
一、市场方向上的战略支点在市场方向上，战略支点可以是市场需求的变化趋势。
通过对市场趋势的准确把握，企业可以及时调整战略定位和产品策略，以适应市场的变化。
例如，某电子产品公司在观察到市场对智能家居产品需求的增长趋势后，迅速调整产品研发方向，推出了一系列智能家居产品，取得了巨大成功。
二、技术方向上的战略支点在技术方向上，战略支点可以是新技术的应用。
不断推陈出新的技术能够带来创新产品和服务，提升企业的竞争力。
例如，某汽车制造商利用新能源技术，推出了一款电动汽车，满足了市场对环保交通工具的需求，同时也提升了企业形象和市场地位。
三、资源方向上的战略支点在资源方向上，战略支点可以是企业现有资源的优化配置。
通过合理配置资源，企业可以充分利用有限的资源，实现战略目标。
例如，某酒店集团通过对不同酒店品牌的资源整合，实现了资源的共享和优化，提升了整个集团的运营效率和利润水平。
四、竞争方向上的战略支点在竞争方向上，战略支点可以是竞争对手的弱点。
通过深入分析竞争对手的优势和劣势，企业可以找到竞争对手的弱点，并采取相应的战略行动。
例如，某零售企业通过对竞争对手的供应链管理进行优化，提高了供应链的效率和灵活性，从而在竞争中占据了优势地位。
五、组织方向上的战略支点在组织方向上，战略支点可以是组织结构的调整和人才培养。
通过优化组织结构，企业可以提高组织的灵活性和适应性，增强企业的创新能力。
同时，通过培养和发展人才，企业可以提升员工的专业能力和创造力，为企业的战略实施提供有力支持。
借助不同方向上的战略支点对企业制定战略计划具有重要意义。
通过准确把握市场趋势、应用新技术、优化资源配置、挖掘竞争对手的弱点以及调整组织结构和培养人才，企业可以实现战略目标，提升竞争力，取得长期发展。
成功战略：做小河里的大鱼
成功战略：做小河里的大鱼在一个小的领域里绝对领先，比在一个大的领域里无希望地竞争要容易得多，安全得多，所得报酬也丰厚得多。
做一条小河里的大鱼，比做一头大海中的鲸更容易成功。
我每次开“成功战略”讲座，都要请一位特约嘉宾来“现身说法”。
有一次，在北京我有幸请到德国施坦威钢琴中国首席代表、钢琴制造大师施岩先生来讲他所在公司的成功之道。
这家公司的成功是毋庸置疑的事实：世界上90%称得上钢琴家的演奏者只用施坦威钢琴演出（施先生有许多让常人不解的关于大音乐家因为没有施坦威钢琴而罢演的故事）；尽管一台施坦威钢琴的价格比得上一台进口奔驰轿车的价格，但还是供不应求，订户需要耐心等待数月甚至一年以上的时间；一般的产品或品牌会随着时间推移而失去价值（折旧），而施坦威钢琴却越旧越有收藏价值。
刚刚进入中国一两年的施坦威钢琴并没有做宣传和发广告，已卖得十分火爆，以至于在汉堡总部的工厂必须重新制订生产计划。
和众多短命的企业不同，这家企业已有150年的长寿历史。
不用说，从经营的角度它也是一家令人羡慕的企业：不仅有20%以上的销售利润率，同在乐器制造业的母公司也是在收购了施坦威钢琴之后，把自己更名为施坦威而得以在纽约股市上市。
150年前，在自家作坊里生产出第一架钢琴的老施坦威先生为自己的公司定下了一个极为简单的目标：为钢琴家提供最好的钢琴。
直到今天，它还是这家公司的最高目标。
为了达到这个目标，施坦威可以说费尽了心机，并不惜代价：*施坦威总是使用最好的但也越来越贵的木材（而拒绝使用越来越便宜的人工材料，如塑料等）；*施坦威有自己一套严格的、具体到个人的质量管理体系；*施坦威更是花大量的时间和资源培养下一代的钢琴制造师，并且以远远高于普通工厂的工资和待遇留住这些员工；*自然，作为上百年发展的积累，施坦威拥有众多的专利和技术诀窍，并不断继续投入以保持技术的领先。
所有这些，都是为了达到一个简单的目的：制造出世界上最好的钢琴。
按常人的看法，施坦威的市场极其有限。
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目标分解（你的中期目标是什么？） 两年 2010年12月30日：成为扩建项目的骨干技术员 三年 2011年12月30日：成为扩建项目的工程师 四年 2012年12月30日：成为扩建项目的中级工程师
我们要追求什么成长?
绝对成长!
如果你只剩一只眼睛，会不会哭泣？
如果你少一只脚，会不会悲伤？ 如果你失去两只手，会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了一只眼睛、一只脚、两只手 你还活得下去吗？
谁的困难更大？
灿烂的人生
为什么同样的人生会有不同的结果?
• 表面上谢坤山的命运是坎坷的， 上天对他是不公平的；
时机：
就是一种累积能力，在外部机遇来临时爆发。
个人战略：
个人发展的方向、程度、时机
本质：
回答：“我应该是谁？去何处？如何去？”背 后就是要对自己负责任！ 出发点：个人的绝对成长。绝对成长最重要的 标志就是让你在未来的2、3年获得个人阶段性 的进步和提升。
研讨会内容：
上篇：成功支点
下篇：个人战略 1.什么是个人战略？ 2.为什么要建立个人战略？ 3.如何建立个人战略？
案例三:自己负责的项目出现问题
我失败了，时时刻刻都 感觉同事、领导好像对 自己另眼相看 这是一次矛盾的激化 ，我要借此解决自己身 上一直以来存在的顽疾
相对成长 绝对成长 就算职务、级别降低了， 如果能这么看待并获得 就算真存在同事、领导 突破，这就是绝对成长， 对自己有不好看法或评 价，难道这就失败了吗？ 因为你真的在进步。
中山市皇冠胶粘制品有限公司
成功支点及个人战略
研讨会
顾问组：曹勇 2013.6.25
上周PK分公示
团名 上周团队PK积分榜 上周 累积 团长 积分 积分 陈奇 52.75 247.95 上周个人执行之星 上周 累计 名次 名次 姓名 所属团队 积分 贺钟声 成功团 16 名次 1
成功团 梁纯钊 53.29 257.86
上篇：成功支点
下篇：个人战略 1.什么是个人战略？
2.为什么要建立个人战略？
3.如何建立个人战略？
什么是战略？
方向、程度、时机
初中未毕业的凌云峰，却领导着国际著名品牌梦特娇
• 我发现我一旦有了目标, 我的 思路变得非常清晰。 人裁 • 那我现在需要干什么呢? 我首 先要成为中国一流企业的领导者, 然后要成为国际化企业的领导者, 所以我要不断学习, 不断进步, 不然我要怎么去领导那些优秀的 人才, 国际化的人才?
两年目标（你的中期目标是什么？）
是否可以支撑自己的三年目标？是否具体可衡量可到达？
年度主题
一年就是一件事，贯穿始终。是不是基于自己最大的优势？是不是公司目 前的重点？
个人战略规划表
个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长）阻碍你成
为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？
I’m possible
中山皇冠
在哪里?
3年以后…
中山皇冠3年战略规划
打造国内知名的钢铁企业，
企业愿景
成为中国胶粘制品行业的领先企业 创建和谐发展的员工平台。
使命
为客户创造价值
为员工提供平台
核心价值观
客户为本 持续创新
诚信务实 团队精神
中山皇冠2013-2015年战略主题
1. 对生产过程实施精细化管理，加强成本控制与质 量管理； 2. 优化生产工艺与生产技术，以及设备管理； 3. 提升工业胶带的销售比例至40%； 4. 优化客户服务方式、流程，实现客户服务的精细 化
1.什么是个人战略？
2.为什么要建立个人战略？
3.如何建立个人战略？
有梦想，有行动，是成功的先 决条件，但是，也少不了一个 重要的催化剂——舞台
猛虎属于森林 雄鹰属于天空
鲨鱼属于大海
一个歌手的故事
改编自 李恕权《挑战你的信仰》
五年以后你是谁?
• 一九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯顿太空总署的大空 梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。 纵然忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四 小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的 精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮的提醒， 我才意识到，
2013 基础 管理年
1. 全面梳理公司流程，优化核心流程及关键流程； 2. 建立健全人力资源管理体系，优化公司组织结构，明晰岗位 职责，完善绩效、薪酬制度；规划梯队人才的培养； 3. 提炼公司的企业文化，在企业进行宣导； 4. 加大研发、生产、销售管理及专业人才的招募。
当我们的企业不断成长、壮大？我们该怎样做？
同学 聚会
• 只和你的内心更强大， 外在能力更专业有关
案例一:由于好的工作表现和业绩，被提升为经理
沾沾自喜，趾高气扬 我仅仅有了更大的机会 和平台，可以帮助我更 好更快地去成长。
绝对成长
一个人在一夜之间能有 什么本质变化？这是在 追求相对成长：名利、 职务、级别。
相对成长
从绝对成长来看：这个 时候是没有成长的， “成功”仅仅意味着新 的机会而已，需要好好 珍惜。
第 一 年
第 六 个 月
第 一 个 月
第 一 个 礼 拜
如何做个人战略？
第三步
第二步
第一步
第四步 第五步
第六步
个人战略与企业战略的关系
思考个人战略---与中山皇冠一起成长
面对激烈的市场竞争，中山皇冠必须成长
随着中山皇冠的成长，每位中山皇冠员工也必须成长
如果你不成长，就会成为企业的发展瓶颈，最终也会 被淘汰。 impossible
下篇：个人战略 1.什么是个人战略？
2.为什么要建立个人战略？
3.如何建立个人战略？
集合 融合 整合
鸡蛋从内打破
就是生命
从外被打破 就是食物
认识：成长的路径依赖
客 户 价 值
文化、战略（持续） 组织（权-责）
个 人 成 长
流程（人-事）
公司平台
计划（资源-目标）
职业经理人 最容易犯的错误
企业为什么会成功？支点
年度行动计划 1. 2. 3. 4.
检查人： 惩罚： 奖励：
必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相 应的里程碑。是不是能支撑自己的目标的实现？是不是可以执行、可检查和可衡 量？
需要的资源支持要达成目标，我需要什么样的资源支持、配合与帮助？
你的学习标杆
这个标杆应该是在你未来三年战略目标的位置上，现在有卓越成绩的人。
目标
行动 成长成功支点
支点选在哪里，就是成长的过程 支点：知识、经验、技能、诚信、实干……
什么是成长？
相对成长
金钱 – – 权利 – – 地位 – – 利益得失 工资多少 职位高低 级别高低 同事看法好坏 领导评价好坏
VS
绝对成长
• 在职业经理人市场的市值 提高，才叫绝对成长，永 远把基点落在外部 • 和你今天所得工资、利益 无关，这是别人给的 • 和你今天的职位、级别无 关，这也是别人给的
三年后的你，在什么位置？
今天的你在什么位置？
业绩极佳 工作能力低 业绩极佳 工作能力欠佳 业绩极佳 工作能力扎实 业绩极佳 工作能力极强
业 绩
业绩较佳 工作能力低
业绩差 工作能力低 无业绩 工作能力低
业绩较佳 工作能力欠佳
业绩差 工作能力欠佳 无业绩 工作能力欠佳
业绩较佳 工作能力扎实
业绩差 工作能力扎实 无业绩 工作能力扎实
人才
人财
— 凌云集团董事长 凌云峰
1986年，初中还没毕业，怀揣东拼西凑借来的100多元钱来到 广州批发了一批电子表, 随后一年里，凌云峰走遍广东的乡乡镇 镇，到处去卖电子表。这并没有泯灭他心中的创立实业的梦想。
方向就是目标
哈 佛 的 试 验
程度就是：你的综合资源匹配状况
案例：
唐骏：将心比“薪”
五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片开始 畅销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。
一 张 唱 片 面 市 签 约 唱 片 公 司 完 成 系 列 作 品 开 始 录 音 编 曲 排 练 修 饰 未 完 作 品 当 前 曲 子 修 改 歌 曲 筛 选 分 类
第 五 年
第 四 年
第 三 年
第 二 年
• 写歌词不是我的专长，凡内芮是我写歌、作词的搭档，一个星 期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出 一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你 在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”
• 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有 一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的 肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一 些世界一流的乐师一起工作。”
业绩较佳 工作能力极强
业绩差 工作能力极强 无业绩 工作能力极强
工 作 能 力
个人战略规划表
个人核心价值观
一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。核心价值观 必须和企业价值观相容。
三年远景（未来的你应该是谁？）
构筑对未来的梦想，要宏大，并确认这个远景是不是你真正最想要的, 个人 三年目标与公司三年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？ 是否清晰？
但从谢坤山的成功来看：
上天是公平的！
一切按照规律做的事情就一定会成功，只是时 间问题。
• 不要去想自己失去了什么，而是去想自己还拥有什么。
• 我们拥有的永远比失去的多。 • 真正的残疾不是身体的残疾，而是心灵的残疾。
• 我们可以失败，可以成功，但决不可以放弃!
你过去的成功之处来源于何处？
– 依靠自己的努力：运用了什么知识、经验、技 能，遵循了什么规律？ – 自己有什么感受：是什么一直支撑自己不断克 服困难，努力奋斗，最后获得成功