借助不同方向上的战略支点
成功支点及个人战略研讨会
目标分解（你的中期目标是什么？） 两年 2010年12月30日：成为扩建项目的骨干技术员 三年 2011年12月30日：成为扩建项目的工程师 四年 2012年12月30日：成为扩建项目的中级工程师
我们要追求什么成长?
绝对成长!
如果你只剩一只眼睛，会不会哭泣？
如果你少一只脚，会不会悲伤？ 如果你失去两只手，会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了一只眼睛、一只脚、两只手 你还活得下去吗？
谁的困难更大？
灿烂的人生
为什么同样的人生会有不同的结果?
• 表面上谢坤山的命运是坎坷的， 上天对他是不公平的；
时机：
就是一种累积能力，在外部机遇来临时爆发。
个人战略：
个人发展的方向、程度、时机
本质：
回答：“我应该是谁？去何处？如何去？”背 后就是要对自己负责任！ 出发点：个人的绝对成长。绝对成长最重要的 标志就是让你在未来的2、3年获得个人阶段性 的进步和提升。
研讨会内容：
上篇：成功支点
下篇：个人战略 1.什么是个人战略？ 2.为什么要建立个人战略？ 3.如何建立个人战略？
案例三:自己负责的项目出现问题
我失败了，时时刻刻都 感觉同事、领导好像对 自己另眼相看 这是一次矛盾的激化 ，我要借此解决自己身 上一直以来存在的顽疾
相对成长 绝对成长 就算职务、级别降低了， 如果能这么看待并获得 就算真存在同事、领导 突破，这就是绝对成长， 对自己有不好看法或评 价，难道这就失败了吗？ 因为你真的在进步。
中山市皇冠胶粘制品有限公司
成功支点及个人战略
研讨会
顾问组：曹勇 2013.6.25
上周PK分公示
团名 上周团队PK积分榜 上周 累积 团长 积分 积分 陈奇 52.75 247.95 上周个人执行之星 上周 累计 名次 名次 姓名 所属团队 积分 贺钟声 成功团 16 名次 1
吉林银行：走出经营发展“舒适区”跨越银行创新“沼泽地”
吉林银行：走出经营发展“舒适区”跨越银行创新“沼泽地”上期的“聚焦东北”栏目中，吉林银行董事会秘书王汉奇主要针对吉林银行的未来战略定义、远景发展规划、普惠业务发展策略等进行了详细介绍。
如何在策略高度和维度以具象方式进行转化，则是银行战略转型的核心所在，王汉奇对此进行了更为深入的解读。
科技是惟一可以颠覆银行商业模式的力量国家“十四五”规划提出：要妥帖发展金融科技，加快金融机构数字化转型。
银行要以服务实体经济为使命，把握产业数字化和数字产业化带来的新机遇，打造新的核心竞争力。
为了让金融科技新技术能有效与业务场景融合，推进吉林银行数字化转型战略的有效落地，吉林银行提出了数字化转型的四慷慨向和六大举措。
方向一：技术架构优化支撑数字化转型。
从传统数据到大数据，是一个量变到质变的过程。
为适应大数据技术发展，创新思维模式和处理方式能够带来更强的决策能力、洞察能力、流程优化能力。
大数据内涵决定其具有推进商业银行数字化转型的特性。
方向二：服务流程重构推进数字化转型。
数字化转型对商业银行业务流程的影响是全方位的，从前台营销到后台运营，积极拥抱数字化改革可以极大提升效率、降低成本。
同时，新兴技术也为传统业务流程提供了一系列过去无法实现的业务模式。
方向三：全面推进客户导向型创新。
吉林银行数字化转型是以客户为中心，在满足客户需求和提升客户体验的同时，实现银行价值最大化。
因此，吉林银行则必然要全面推动客户需求导向型的创新，实现挪移前台数据化，打造最佳客户体验，更好地服务于企业和居民客户。
方向四：致力于打造新的战略利润区。
吉林银行通过对产品服务、组织架构、内部控制、风险管理、基础设施等各个层面的数字化改造，将搭建开放银行平台，强化企业端、商户端、开辟者的开放合作能力，构建更稳定、可持续的银行发展新模式。
数字化转型将是银行本质革新所在，也是万物互联时代所需，针对时代发展所定义的“科技金融”发展思路，吉林银行数字化转型具体包含如下六大策略：策略一：打造以“五七三”工程和“XMAR T”架构为基础的技术平台。
中国企业战略转型的七种途径
中国企业战略转型的七种途径一、延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸企业发展到一定程度时，必然要在现有业务的基础上进行延伸，以保持业绩的持续成长，满足员工的需要，客户的需要和股东的需要。
因为企业的成长速度一旦下降，员工士气首先会受影响，成长的机会受到制约，所以保持适度的成长是一个企业持久不衰的关键。
如果一个企业已经在某个细分市场上站稳了脚跟，甚至成为细分市场的龙头老大，往相关领域进行延伸是自然而然的事情，也是最稳妥的一种扩张途径。
盲目地搞多元化，是很危险的。
我们坚信没有几个中国企业是饿死的，大多数出问题的企业都是撑死的，是在多元化扩张的路上迷失了方向而陷入困境。
首先我们谈一个概念，那就是业务延伸“T”型战略。
英文字母“T”这一横是代表市场，这一竖代表技术，企业在延伸的过程中可以沿着市场去延伸，也可以沿着技术去延伸。
二、多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域在中国，多元化经营是很多企业追求的目标，因为很多人都认为要想做大，就一定要搞多元化经营，就一定要搞“集团公司”，似乎不搞集团就是小公司，搞了集团才是大公司。
在中国，选择多元化经营的企业往往陷入两个误区，一个是机会导向型，二个是避重就轻型。
很多人往往是看到哪个行业机会大，前景看好，利润高，就往哪个行业走，也不考虑该行业与自己现有业务有无关联或者自己是否熟悉那个行业，就只管跟风。
其实，不管做什么行业都有机会成功，都有机会做大，关键是能咬住牙坚持下去，明确品牌在行业里的定位，找准立足点。
另一个误区就是避重就轻型。
因为企业在现有的细分市场上无法成为老大，甚至无法进入前三名，而选择了“逃避”，既没有千方百计想办法成为细分市场老大，也没有决心和勇气退出去，于是只能勉强维持。
当然，多元化经营不是不可以运用，只要满足以下几个条件：一、企业必须先成为某一细分市场的老大，成为消费者心目中的龙头企业，这样才有资格运作多元化;二、要根据企业的战略规划与设计去打造生物链(产业链)，根据战略目标去配置相关资源，有些自己不具备的资源可以通过整合的方式来获取;三、各个业务之间必须存的逻辑关系，起到互相支撑、互相帮助的作，而不是完全独立的、互不相干的多元化。
唐山市“两极三带”的理论支撑点分析
唐山市“两极三带”的理论支撑点分析杜军“十二五”期间，唐山开发建设以曹妃甸新区为龙头的唐山湾“四点一带”为主。
“十二五”期间，除了加快沿海地区发展，唐山还要把非沿海地区的发展问题提到了一个新的高度。
基于此，也为加快转变经济发展方式，唐山市确定在“十二五”时期对区域发展做出“两极三带”战略布局，以充分体现区域统筹兼顾发展的指导思想。
唐山市委书记王雪峰指出，未来五年唐山将大力实施“两极三带”发展战略，以曹妃甸新区和市主城区两个增长极的率先突破，带动沿海经济带、平原经济带、山前经济带协调发展，活跃全市经济社会发展全局。
“两极”包括曹妃甸新区增长极和市主城区增长极。
曹妃甸新区增长极（含曹妃甸工业区、南堡开发区、唐海县和曹妃甸生态城）到2015年经济总量比2009年翻两番；市主城区增长极（含路北区、路南区、开平区、古冶区、高新技术产业园区）率先在调整经济结构上取得突破。
“三带”包括沿海经济带、平原经济带、山前经济带。
沿海经济带包括曹妃甸新区、乐亭新区、丰南区、滦南县、芦汉新区，将实施以曹妃甸新区为龙头的唐山湾“四点一带”地区经济总量倍增计划，到2015年地区经济总量翻一番以上（争取翻两番），努力建设成为全市科学发展先行区、现代产业聚集区、生态文明样板区、改革创新引领区，成为唐山科学发展、争先进位的引擎；平原经济带包括主城区、丰润区、玉田县和滦县，到“十二五”末经济总量实现晋位目标，开平区、丰润区、滦县、玉田县在全省县域经济综合发展水平的排名分别比2009年前进三个位次以上；山前经济带包括迁安市、遵化市和迁西县，到“十二五”末经济总量实现争先目标，迁安市继续保持经济总量全省首强，并进入全国县域经济综合发展水平前20强，遵化市、迁西县进入全省县域经济前5强，并进入全国县域经济综合发展水平前50强。
“两极三带”发展战略按照自然资源禀赋、产业基础、人力资源条件、经济发展水平的不同，沿海增长极重在增量上下功夫，内陆城区着重在存量上做文章，沿海经济带以开发、开放为动力，平原经济带以产业升级为重点，山前经济带以转型为突破，从而更好地促进全市经济统筹协调发展，防止出现沿海地区快速发展，而非沿海地区发展步伐放缓的局面，最终实现区域协调发展、均衡发展的发展目标。
一带一路2018版(宜春市委党校付奎模)
4、“一带一路”的建设原则、重点和机制
原则：秉承共商、共享、共建原则
重点：以政策沟通、设施联通、贸易畅通、 资金融通、民心相通为主要内容
机制：双边合作、多边合作、其他平台
亚投行
首个由中国倡议设立的多边金融机构。 政府间性质 重点支持亚洲的基础设施建设，以促进国家之间互联 互通化和经济一体化，加强中国及其他亚洲国家和地 区的合作 总部在北京奥林匹克公园中心区 法定资本1000亿美元。截至2017年12月29日，四次 扩容后正式成员国84个。
加强三个示范引导，注重龙头企业带动，注重重大项目示范，注重 政府协调引导，鼓励和支持企业积极开拓国际市场。
体现江西特色
着眼培育对外开放新优势，增强国际合作竞争力，打好三张 特色牌。
打好特色产业品牌，围绕陶瓷、铜、钨和稀土、航空制造、 汽车、光伏、电子信息、家具，以及茶叶、脐橙蜜桔等产业， 打造一批具有较强竞争力的特色产业基地和境外经贸合作区。
西北、东北地区： 新疆、陕西、甘肃、宁夏、青海、内蒙古、黑龙江、 吉林、辽宁。 西南地区：广西、云南、西藏。 沿海和港澳台地区。 内陆地区。
3、提出“一带一路”的原因
从国际大局来看，“一带一路”是适应 中国与世界关系变化的产物。
从国内大局来看，也是国内发展战略再 平衡的产物。
小结:
“一带一路”所关注的核心问题是如何统 筹国际国内两个大局，开创中国全方位对 外开放新格局，以促进地区和世界和平发 展，它是一种新的发展战略，更是一种着 眼于中国与地区乃至整个世界共同发展的 重大构想。
强化政府协调引导，发挥政府部门在信息引导、政策扶持、沟通协 调等方面作用，为企业“走出去”创造良好的营商环境，提供更多 的政策服务。
第二，“一带一路”也不是历史上的郑和下西洋。
打造企业核心竞争力的21个着力点
打造企业核心竞争力的21个着力点所谓企业核心竞争力就是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力"。
通俗地讲，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。
它由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面，但最主要的还是以下三个层面中21个要素，它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在。
第一个层面为"基础层"。
其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。
包括：企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。
"企业文化"是企业生存和发展的"元气"，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。
现在，管理已从"经验管理"、"科学管理"阶段发展到了"文化管理"阶段。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。
"理念"是一个企业所秉持的信念，它一经"内化"，必会产生一种强大的规范力，从而成为人们行动的准则；也必会产生一种持久的推动力，促使人们积极地去达成既定目标。
这种规范力和推动力是打造企业核心竞争力必不可少的内在动因，它对形成企业全体员工的凝聚力和战斗力往往能起"谐振效应"和"导引效应"。
"价值观"是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。
美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持以下四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。
新质生产力催生未来产业的机制机理与战略支撑点
2024.0417新质生产力催生未来产业的机制机理与战略支撑点生产力是马克思主义政治经济学的最为基础的概念，新质生产力是马克思主义政治经济学中的新范畴，加快形成新质生产力是新时代我国推动中国式现代化、实现经济高质量发展必须担负的新使命。
新质生产力是生产力在新一轮科技革命和产业变革下的跃迁，是在生产要素创新的基础上，依靠要素、组织、技术等变革来提高全要素生产率。
当前，数字技术、生物技术和新材料技术联袂突破，尤其是数字技术，将彻底把静态底座单维技术推动的生产模式变为动态底座多维赋能的生产模式。
习近平总书记精准地指出“新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。
它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为许正中中共中央党校（国家行政学院）经济学部副主任、教授加快形成新质生产力是实现经济高质量发展必须担负的新使命。
”“推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。
3月20日，习近平总书记在湖南省长沙市主持召开新时代推动中部地区崛起座谈会上强调，要以科技创新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力。
立足实体经济这个根基，做大做强先进制造业，积极推进新型工业化，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，超前布局建设未来产业，加快构建以先进制造业为支撑的现代化产业体系。
更加重视科技创新和产业创新的深度融合，加强重大科技攻关，增强产业创新发展的技术支撑能力。
强化企业创新主体地位，构建上下游紧密合作的创新联合体，促进产学研融通创新，加快科技成果向现实生产力转化。
深入实施制造业重大技术改造升级和大规模设备更新工程，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，让传统产业焕发新的生机活力。
资料来源：新华网、人民网、央视网、《求是》基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力”。
现代流通战略支点城市政策
现代流通战略支点城市政策【现代流通战略支点城市政策】引言：现代流通，作为经济活动的核心组成部分，对于国家经济发展和社会运行至关重要。
如何通过制定合适的政策措施来推进现代流通的发展，成为了许多国家面临的重要课题。
在中国，为了优化流通体系、提升经济效率和满足消费者需求，政府出台了现代流通战略支点城市政策。
本文将对这一政策进行全面评估，并以从简到繁、由浅入深的方式来探讨其深度和广度。
一、现代流通战略支点城市政策的背景与意义1.1 政策背景：中国经济的快速发展导致了消费者对品质、品牌和服务的需求不断提高，现代流通的重要性日益凸显。
1.2 政策意义：通过建设现代流通战略支点城市，可以优化流通网络，提高服务效率，加强经济对外开放，推动消费升级，促进区域发展和融合。
二、现代流通战略支点城市政策的主要内容与举措2.1 建设现代物流体系：通过改善物流基础设施、优化物流管理和服务，提升整体物流效率。
2.2 推进商贸创新发展：加强商贸企业创新能力培育，推广新零售模式，提供更多便捷、个性化的购物体验。
2.3 加强市场监管与规范：完善市场监管体系，加强对经营者的监管，保护消费者权益，维护市场秩序。
2.4 促进跨境贸易和国际合作：通过加强与国际市场的联系，推进跨境贸易便利化，加强合作交流，提高国际化水平。
三、现代流通战略支点城市政策的效果与问题3.1 政策效果：建设现代流通战略支点城市，有助于提升流通效率，促进经济增长，推动消费升级，推动区域发展和融合。
3.2 存在问题：政策实施过程中仍面临一些问题，如物流基础设施滞后、行业标准不统一、人才培养等方面仍有待改进。
四、对现代流通战略支点城市政策的个人观点与理解作为现代流通战略支点城市政策的支持者，我认为这一政策在优化流通体系、提升经济效率、满足消费者需求方面发挥了重要作用。
通过建设现代流通战略支点城市，可以促进经济发展和社会进步，提高国际竞争力。
然而，政策在实施过程中还存在一些问题，需要进一步完善和改进。
中小企业国际化路径选择——基于国际化方向与国际化层次维度的战略模型分析
人 世后 ，国 内市场 国 际化 的趋 势 日益显 现 ， 随
着中国市场对外开放程度的提高 ，关税大幅度下 调， 市场竞争压力逐渐增大 ， 对企业 的生存和发展
提 出 了严 峻 的挑 战。 于 中小企业 而言 ， 对 规模 、 源 、 资
（９ ６ 提出的垄断优势理论认为， １７ ） 企业对技术的绝 对垄 断优势才是企业能成功进人其他国家的关键 ； Ｄ ｎ ｉ （９７ 提 出的国际生产折衷理论则综合 了 ｕｎｎ １７ ） ｇ 众多学者的思想 ， 认为企业的国际化行为需要建立 在所有权优势、内部化优势和区位优势 的基础上。
作者简介 ： 纪春礼（ ９ ８ ） 男， １７ 一 ， 云南曲靖人 ， 南开大学商学院博士研究 生， 研究方 向为国际企业管理 ； 李健 （９ ３ ）男 ， １ ７ 一 ， 云南昭 通人 ， 复旦 大学管理 学院博士研 究生， 究方向为企业管理。 研
・
６ ・ ３
经济 与管理（ 月刊 ）
（９７ 的理 论 为依 托 ，ｃｋ ｙ Ｃｓｏ （９６ 构建 １３ ） Ｂ ｃｌ ＆ ａｓｎ １７ ） ｅ
收稿 日期 ：０９ １— ３ ２０ — ２ ２
业 国际化现象解 释的适用性 （ 任声 策 、宣 国良 ， ２ｏ ） ｏ６ ；另一类则从中小企业 国际化方向维度进行
研究 ， 认为外向国际化和内向国际化相互联系 、 相
生存 之道正是 本文探 讨 的焦点 问题 。
研究 。对于发展 中国家企业 ， 尤其是发展 中国家中
小 企业 的国际化 问题 的解释力 还有 待检 验 。随着 中
二 、 献 回顾 文
企 业 国际 化 问题 自 ２ 纪 ６ ０世 Ｏ年 代 就 引 起 了
国改革开放的不断深入 ，中小企业得到 了蓬勃发
解读中国战略大布局
解读中国战略大布局在以经济为导向的这个世界中，作为经济血液的石油显然是生死犹关的命脉，世界石油的价格直接指导着这个世界经济的兴衰，石油的供应充足有否，也决定着一个国家的兴衰荣辱。
去年8月国际原油价格打破一个接一个历史记录，直逼每桶50美元。
价格上涨的速度引一场全球性的经济恐慌，许多专家们忧心忡忡地指出，油价如果在40至50美元之间长时期不退，就有可能导致全球性经济衰退，其规模可能与1973年、1979年和1990年的三次世界性石油危机相当。
去年4月，中国国土资源部油气资源战略研究中心负责人张大伟说，2003年，中国原油净进口近1亿吨，对境外石油的依存度达到36.5%，预计今年将超过1亿吨。
由于后备资源严重不足，中国石油产量很难有大幅度增长。
到2010年，中国的石油需求将达3.2亿吨，届时石油进口量将达1.6亿吨。
石油需求在较大程度上依赖进口。
2004年已经过去，外界认为中国原油进口已经直逼50%。
这个世纪将会是石油的世纪，在这个世纪里对石油领域的竞争将会白热化。
过去一个世界著名的战略家曾言道“谁控制了欧亚大陆的北部，谁就是控制了世界的心脏”。
然而时过境迁，在今天的世界中呈现的却是另一副景象，有人说：“谁控制了世界石油的源头，谁就控制了整个世界”。
在这个世纪交替之间，作为世界头号强国的美国，接连打了三场石油之战，用钢铁与鲜血的热战注解了石油的价值。
美国作为世界上唯一的超级独霸，同时也是能源消费第一大国。
据悉，美国平均每天消耗掉约2000万桶石油，占世界总需求量的近1/4。
石油在美国的总体能源结构中所占的比例将近达到一半，是美国经济血脉，其中一半以上依赖进口。
世界石油市场上的任何风吹草动，都会对美国经济带来不同程度的影响，甚至是致命影响。
美国进口石油量如此之巨大，而其实美国并不是一个贫油国家，美国的石油储量到2002年1月为止，已探明达220亿桶，在世界各国石油储量中名列第12位。
可是美国仍需大量进口石油来支撑经济，从中我们可以分析出美国的国家战略。
赛博学习：学习科学创新发展的新战略支点
基 金项 目 ：２ １ 年度教 育部人 文社会科 学研 究一般 项 目 （ ００ 青年基金 项 目）“ 于活动理论 的学 习模 式与设 基
计 研 究 ” （ ０ Ｊ ８ １ ） １Ｙ Ｃ８ ０ ３ 。
作 者简 介 ：郑 旭 东 博 士后 ，南京 大学哲 学 系 （ 江苏南京 ２ ０ ９ ） １０ ３ ；余青 兰 ，讲师 ，华北 电力大 学外国语
运算与通信技术来支持学习 ，具有高技术性的显著
关键词 ：赛博 学习 ；赛博基础设施 ；复 杂 系统 ；教育变革 ；学习文化
中图分类号 ： ４ ．５ Ｇ ００ ７文献标识码 ： 文章编号 ：０ ９ ５ ９ （０ １ ０ — ０ ３ ０ ｏｌ．９ ９ ．ｓ．０ ９ ５ ９ ．０ １ ４０ ６ Ａ １０ — １ ５ ２ １ ）４ ０ ３ — ６ ｄ ｉＯ３ ６ ６ｉ ｎ１０ — １５２ １． ．０ ｓ ０
学院 （ 北京 １ ２０ ） ０ ２ ６ ；严莉 ，博 士 ，华 中师 范大 学信 息管理 系 （ 湖北武汉 ４０ ７ ） ３０９。
２ 世 纪 ９ 年 代 初 兴 起 的学 习科 学 第 一 次 旗 帜 ０ ０
书 的时 间则 不 足 ５ ０ 小 时 。 （ ｒＰｅｓ ，２０）他 ００ Ｍａ ｒ ｋ ０１ ｃ ｎｙ
础 设施 和复杂 系统新方 法论 ，将 学 习打造 成为一 个超循环 、 自组 织的复杂动 态 系统 。该 系统 打破 不 同教 育阶段
和 教育机 构的界 限 ，营造 一种 个性化 学习的环境 ，整合正 式学 习和 非正式 学习 ，打造跨 学科 、跨 理论 与 实践 的
共 同体 ，以推动教 育的深刻 变革和新型 学习文化 的创 建。
ｌ 代远程教育研 究 现 ｌ １年４ ／ １ 期 ２１ 期 总 １ ０ ２
公需科目2023试题及答案
2023年广西公需科目试题及答案习近平总书记关于人才工作的重要论述(共80题，共100分)一. 单项选择题(共40题，共40分)1.习近平总书记在2021年中央人才工作会议上指出，一些（）也要着力建设吸引和集聚人才的平台，开展人才发展体制机制综合改革试点。
[1分]A一线城市B大型城市C省会城市D高层次人才集中的中心城市正确答案:高层次人才集中的中心城市-------------2.习近平总书记在2021年中央人才工作会议上强调，我们的目标是：到2030年，在（）有一批开拓者。
[1分]A新兴前沿交叉领域B人文领域C教育领域D外交领域正确答案:新兴前沿交叉领域-------------3.习近平总书记在2021年中央人才工作会议上指出，国家发展靠人才，民族振兴靠人才。
我们必须增强忧患意识，更加重视（），加快建立人才资源竞争优劳。
[1分]A高层次人才引进B人力资源配置C人才结构优化D人才自主培养正确答案:人才自主培养-------------4.《关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的意见》提出，把（）和社会组织人才开发纳入各级政府人才发展规划，一视同仁、平等对待。
[1分]A公有制经济组织B非公有制经济组织C中外合资经济组织D外资经济组织正确答案:非公有制经济组织-------------5.习近平总书记在2021年中央人才工作会议上指出，各级党委（党组）要完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，（）广泛去与的人才工作格局。
[1分]A机关单位B社会力量C国有企业D志愿队伍正确答案:社会力量-------------6.习近平总书记在2021年中央人才工作会议上指出，发起国际大科学计划，为人才提供国际一流的创新平台，加快形成战略支点和（）。
[1分]A雁阵格局B中心圈格局C梯形格局D“一三”格局正确答案:雁阵格局-------------7.（）认为人才聚集有五大推动力：即创造性工作的丰富性；企业家能力生产的可能性；容易识别知识的消费者；容易识别知识的供应者；未来提升空间。
建设开放、富裕、和谐、美丽新宁夏
2014年3月，全国两会召开期间，全国人大代表、自治区党委书记、自治区人大常委会主任李建华在百忙中接受了《宁夏画报》记者的书面采访。
就宁夏经济社会发展等问题回答了记者的提问。
记者：李书记，您好！过去的一年是您到宁夏履新的第一年，您怎样评价宁夏的２０１３年？李建华：2013年，自治区党委、政府认真贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中全会精神，不动摇、不懈怠、不折腾，进一步解放思想，开拓创新，统筹推动稳增长、调结构、促改革、保民生等各项工作，全区经济社会发展继续保持了良好势头。
这一年，宁夏调结构、转方式的力度更大，经济增速放缓，但质量更高；百姓得到的实惠更多，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入实现双增长，基本与经济增速同步；开放的步伐更快，内陆开放型经济试验区建设强力推进，中阿博览会成功举办，全方位、多层次、宽领域的对内对外开放格局初步构建；改革的思路更清晰，制定出台了深化改革推动经济社会发展的决定，推进政府行政审批制度改革，取得了很好的效果。
以保税区封关运营为代表的一批建设项目的落地，让我们宁夏在内陆经济区建设上迈出了坚实的一步。
记者：李书记提到的变化我们感同身受。
２０１４年是全面深化改革，深入贯彻落实十八届二中、三中全会精神，贯彻落实习近平同志系列重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调的关键一年，宁夏在深化改革方面已经做了哪些工作？下一步重点要推进哪些方面的改革？李建华：改革是最大的红利，更是宁夏发展的关键抉择。
宁夏区域小，容易一竿子插到底，适合做改革的“试验田”。
我们按照中央的部署要求，立足宁夏实际，从制度设计、组织领导、任务分工、责任落实等方面入手，在深入调研、广泛征求意见的基础上，制定了宁夏深化改革的决定，并将改革内容分解成262项具体任务，每一项任务列出推进计划表，改什么、谁负责、什么时候完成、达到什么效果，都进行了明确。
可以说，宁夏改革的路线图、施工图和时间表都比较清晰，关键是抓好落实，力争在一些重要领域和关键环节取得突破。
一带一路战略发展
“一带一路”建设成果及战略分析摘要“一带一路”建设，是国家寻找新的增长点，是中国全方位对外开放和促进亚欧国家共同繁荣的重要战略。
这一战略利用丝绸之路和21世纪海上丝绸之路为纽带带动中国腹地地区和周边国家共同发展，以促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合为核心，是一种新型的自由化全球贸易合作。
中国建立亚投行和丝路基金保证资金融通，确保周边国家基础设施建设，为国家间合作扫清交通障碍。
“一带一路”包含“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”理念。
关键词：一带一路；丝绸之路； 21世纪海上丝绸之路；基础建设引言：2013 年，习近平主席在出访中亚和东南亚国家期间，提出“一带一路”的国家战略，2015年《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》正式发布。
根据《愿景与行动》，在面临国际金融危机深层次影像继续显现，世界经济复苏缓慢、分化，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则酝酿深刻调整，各国面临的发展问题依然严峻[1]。
“一带一路”通过联系欧亚非大陆和附近的海洋，使得“一带一路”合作的国家在经济上要素自由流动、资源高效配置和市场深度融合，开展更大范围、更高水平、更深层次的合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作构架。
这表明中国期待全球经济能朝着更好的方向发展，在自身发展的同时，也能带动周边国家一同享受经济发展的红利，为创造一个更加和谐、稳定的政治格局做出贡献。
这表明中国国际政治外交上的转变，又一个旁观者到参与者，到现在政治的制定着，改变了西方政治霸权的格局，为亚洲国家能争取平等的机会。
中国是一个爱好和平的国家，中国发展的同时，也让周边国家享受中国发展的红利，“一带一路”就是中国给周边国家共同发展提供的契机。
战略分析中国自从改革开放后，改革开放之初，中国国内生产总值(GDP)占世界的份额只有5%左右；出口额占世界的比重不到 1.5%。
到2013 年，中国GDP 占世界的份额已上升到12.3%，出口额所占比重上升到12%。
借助不同方向上的战略支点
借助不同方向上的战略支点在制定战略计划时，一个有效的方法是借助不同方向上的战略支点。
战略支点是指在实现战略目标的过程中，能够提供重要支持和推动力量的关键因素或决策点。
以下将从不同方向探讨战略支点的应用。
一、市场方向上的战略支点在市场方向上，战略支点可以是市场需求的变化趋势。
通过对市场趋势的准确把握，企业可以及时调整战略定位和产品策略，以适应市场的变化。
例如，某电子产品公司在观察到市场对智能家居产品需求的增长趋势后，迅速调整产品研发方向，推出了一系列智能家居产品，取得了巨大成功。
二、技术方向上的战略支点在技术方向上，战略支点可以是新技术的应用。
不断推陈出新的技术能够带来创新产品和服务，提升企业的竞争力。
例如，某汽车制造商利用新能源技术，推出了一款电动汽车，满足了市场对环保交通工具的需求，同时也提升了企业形象和市场地位。
三、资源方向上的战略支点在资源方向上，战略支点可以是企业现有资源的优化配置。
通过合理配置资源，企业可以充分利用有限的资源，实现战略目标。
例如，某酒店集团通过对不同酒店品牌的资源整合，实现了资源的共享和优化，提升了整个集团的运营效率和利润水平。
四、竞争方向上的战略支点在竞争方向上，战略支点可以是竞争对手的弱点。
通过深入分析竞争对手的优势和劣势，企业可以找到竞争对手的弱点，并采取相应的战略行动。
例如，某零售企业通过对竞争对手的供应链管理进行优化，提高了供应链的效率和灵活性，从而在竞争中占据了优势地位。
五、组织方向上的战略支点在组织方向上，战略支点可以是组织结构的调整和人才培养。
通过优化组织结构，企业可以提高组织的灵活性和适应性，增强企业的创新能力。
同时，通过培养和发展人才，企业可以提升员工的专业能力和创造力，为企业的战略实施提供有力支持。
借助不同方向上的战略支点对企业制定战略计划具有重要意义。
通过准确把握市场趋势、应用新技术、优化资源配置、挖掘竞争对手的弱点以及调整组织结构和培养人才，企业可以实现战略目标，提升竞争力，取得长期发展。
以五大发展理念为统领全力推动京津冀协同发展
以五大发展理念为统领全力推动京津冀协同发展作者：李鸿忠来源：《中国经贸导刊》2016年第33期推动京津冀协同发展，是以习近平同志为总书记的党中央在新的历史条件下作出的重大决策部署，是贯彻落实五大发展理念的伟大实践。
“十三五”时期，京津冀协同发展进入纵深推进的关键阶段。
我们必须深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，特别是对天津工作提出的“三个着力”重要要求，坚持以五大发展理念为统领，牢固树立大局意识、机遇意识、协同意识，着眼大格局，秉持大胸怀，融入大战略，在推动京津冀协同发展中定位天津角色、展现天津作为、作出天津贡献。
一、落实好京津冀协同发展战略是历史重任，也是政治担当推动京津冀协同发展，是根植于时代要求、着眼于宏伟目标、来源于实践探索的重大国家战略，天津参与其中、服务其中、受益其中。
我们一定要以习近平总书记“三个着力”重要要求为元为宗为纲，从讲政治的高度、从战略全局的高度，深刻认识京津冀协同发展的重大意义，进一步统一思想、抢抓机遇、积极作为，切实担负起党中央赋予我们的责任和使命。
（一）京津冀协同发展是习近平总书记谋划、推动的国家大战略党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央审时度势、深谋远虑，着眼全国发展大局，提出了“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展等重大国家战略，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦铺路筑基。
京津冀协同发展战略以三地冠名，主题明确、范围明确、责任明确，意义非凡。
2013年5月14日至15日，习近平总书记在天津视察工作时，要求京津两地共同谱写新时期社会主义现代化“双城记”。
2014年2月26日，习近平总书记在北京主持召开座谈会强调，京津冀协同发展意义重大，对这个问题的认识，要上升到国家战略层面。
并全面深刻阐述了这一战略的重大意义、推进思路和重点任务，提出了“七个着力”的重要要求。
2015年4月30日，中共中央政治局会议审议通过《京津冀协同发展规划纲要》，明确了京津冀的功能定位、协同发展目标、空间布局、重点领域和重大措施，为推动京津冀协同发展提供了行动纲领和基本遵循。
“谋一域”必先“谋全局”
“谋一域”必先“谋全局”作者：沈小平来源：《公民与法治》 2015年第5期沈小平在纵论国际国内大势、描绘改革发展蓝图时，习近平同志反复强调领导干部要有战略思维和战略眼光。
早在2003年任浙江省委书记时，习近平就指出：各级党政一把手要站在战略的高度，用战略思维去观察当今时代，洞悉当代中国。
领导者培养和运用战略思维，首先要有强烈的大局意识。
“不谋全局者，不足谋一域。
”只有了解大局、把握大局、顾全大局，才能高瞻远瞩、统揽全局，拓展观察问题的高度和深度，把握事物发展总体趋势和方向，推动全局发展。
所谓大局，即全局、全面的形势，或整个的局面、局势，以及由此带来的全局性要求，事关战略部署，事关整体合力，事关长远发展。
我们常说全国工作一盘棋，也就是一个统一的整体，备单位、各地区的工作是局部的工作，恰似棋盘上的棋子。
领导者所从事的工作，都是党和国家整个事业的组成部分，只有胸怀大局，将自己所负责任与大局联系起来，认清自己的方位，工作才能有方向、有意义、有章法。
大局意识首先体现的是审时度势、把握未来的高瞻眼光。
毛泽东同志多次讲过这么一个例子：在红军过草地的时候，伙夫同志一起床，他不问今天锅里有没有米煮，却先问向南走还是向北走。
向南走向北走是当时最重要的战略问题。
这说明我们军队里的战士都是关心战略的。
战争年代，普通士兵都重视战略问题，今天，我们面临的问题比过去复杂多了，这就更需要领导者有战略眼光，高度自觉地跳出一时一事、一地一己的局限，以宽广眼界审时度势，站得高、看得远，立足现在、把握未来。
大局意识表现的是科学统筹、整体推进的系统思维。
科技越发这、交往越密切，社会的关联度和系统性就越强。
中国特色社会主义建设事业目标宏大、任务繁重，各方面工作相互交织，牵一发而动全身，只有坚持系统思考，科学统筹，推进包括深化改革在内的各领域举措良性互动、协同配合、有机衔接，才能形成强大合力，将宏伟事业推向前进。
这就要求每一个领导者都要高度自觉地把握大系统与子系统之间的互动关系，善于因势利导，围绕并服从大局，履行好所负职责，为推进全局发展增加正能量。
战略管理专家李江涛：不同层面的战略解决不同层面的问题
一个人要想长寿，自身要有好的生活方式，外部要有好的生活环境，再就是有一个好的基因。
其实，企业想长远发展，跟一个人想要长寿是一个道理。
企业要想长远发展，也需要根据三个方面来制定战略。
这三个方面指的是企业外部要有机会，内部要有能力，再就是要有一个长远的目标。
下面通过一个台湾企业台塑的例子，和大家一起来分析一下，战略和企业怎么挂钩。
1917年，王永庆出生在台北新店直潭，其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。
由于学校离家比较远，王永庆每天走20公里的路程去上小学。
15岁小学毕业后，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。
第二年，他用父亲借来的200元钱做本金，自己开了一家小米店。
当机会、能力和目标这三个条件都具备的时候，王永庆开了这家小米店。
实际上一个人的成长需要三种能力，第一种能力叫理性的思维能力，这叫智商；第二个叫感性的情感能力，这个叫情商。
还有一种能力叫坚持的意志能力。
王永庆能每天走20公里的路程去上小学，就说明他从小就具备这种意志力。
研究发现，人的大脑最外的一层叫大脑皮层，也叫意识大脑。
我们经常说的人要有理性，我们思考问题是靠理性，靠理智，主要就是这一层在发挥作用。
我们经常说一句话，叫“晓之以理，动之以情”。
晓之以理就是发挥意识大脑的作用，动之以情，主要是靠情感大脑。
我们一般把意识大脑比喻成智商，情感大脑比喻成情商。
有的人情感比较丰富，那是因为情感大脑比较活跃。
西方人认为人还有一个爬行大脑，这个大脑在生活中主要负责人的意志力。
比如一个人做事能不能坚持。
人喝醉酒以后就能看出这个大脑的作用。
有的人干了错事会说：“我当时喝了酒，你原谅我吧！”其实人喝了酒是干不了错事的。
他没喝酒的时候，被意识控制着，很多事不敢干。
喝了酒，放开了，才敢干。
所以，酒后干的事都是要负法律责任的。
为什么过去喝酒才能写诗？因为喝了酒以后，爬行大脑就不工作了，另外两个大脑就调动出来了，创造力就出来了，也就是我们说的潜意识就出来了。
转战主阵地 打好主动仗 抢占制高点
转战主阵地打好主动仗抢占制高点近年来，国家实力不断提升，战略地位日益稳固，国际形势也在发生巨大变化，造成了国际格局的深刻调整。
在这个背景下，我国在外交、经济、科技、军事等领域都处于一个关键时期，需要转变思维方式，打好主动仗，抢占制高点，提升自身综合国力，实现国家强盛的宏伟目标。
在国际格局的变化中，转战主阵地，抢占制高点成为了摆在我国面前的一项重要任务。
我们要意识到，国际形势的变化已经让我们的外交战略面临了新的挑战和机遇。
我们需要在国际舞台上找到自己的位置，制定明确的外交目标和政策，争取更多国际合作机会，增强国际话语权。
在经济领域，我们必须利用国际市场的变化，调整经济结构，挖掘新的增长点，提升自身竞争力。
而在科技和军事领域，我们需要加强创新能力，保持军事技术的先进性，确保国家安全和国家利益。
转战主阵地的过程中，我们要打好主动仗，主动出击，在国际竞争中占据先机，引领潮流。
在外交战略上，我们要加强友好合作，争取更多国家的支持和信任，扩大国际影响力，为国家经济建设和发展创造有利的外部环境。
在经济领域，我们要积极适应国际市场的变化，抓住机遇，加强与世界主要经济体的合作，制定灵活的经济政策，提升国家经济实力。
在科技和军事领域，我们要加大科技创新力度，培养更多高素质科技人才，加强国防建设，保障国家安全。
在抢占制高点的过程中，我们要紧紧抓住发展的关键环节，做好制高点的布局，保障国家长期稳定发展。
我们要做好产业布局，挖掘国内资源，加强基础设施建设，推动产业升级，实现国家经济的可持续发展。
在国际舞台上，我们要大力推进“一带一路”倡议，加强国际合作，促进国际交流与合作，为国家外交战略提供坚实支撑。
在科技和军事领域，我们要坚持军民融合发展，推动科技创新，提升国家科技实力，确保国家发展和安全。
转战主阵地，打好主动仗，抢占制高点，是当前我国所面临的一项重要任务。
我们必须切实增强“战略定力”，切实提高对国际形势的判断能力和应对能力，时刻保持高度紧张的工作状态，紧紧围绕中心、服务大局，坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动我国在国际竞争中占据主动地位，抢占制高点，不断提升国家综合国力，实现国家强盛的宏伟目标。
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借助不同方向上的战略支点
以借助不同方向上的战略支点为标题，写一篇文章
在任何战略规划中，选择合适的战略支点是至关重要的。
战略支点是指在实施战略时，能够发挥关键作用的地点、资源或优势。
借助不同方向上的战略支点，可以有效提升组织的竞争力和战略效能。
一、市场战略支点
在市场竞争激烈的环境下，选择合适的市场战略支点至关重要。
市场战略支点可以包括产品创新、市场定位、渠道拓展等方面。
例如，通过不断创新产品，满足消费者的需求，可以在市场中占据竞争优势。
同时，通过明确的市场定位，将资源和精力集中在目标市场上，可以提高市场份额和盈利能力。
此外，适当的渠道拓展也能够帮助企业扩大市场份额。
二、技术战略支点
在技术飞速发展的时代，选择合适的技术战略支点具有重要意义。
技术战略支点可以包括技术创新、技术合作、技术引进等方面。
通过不断创新技术，提升产品的竞争力和附加值，可以在市场中获得更多的机会和优势。
同时，与其他企业进行技术合作，共同研发和推广技术产品，也是一种可行的技术战略支点。
此外，适当引进先进的技术，能够快速提升企业的技术水平和竞争力。
三、人力资源战略支点
在人力资源管理中，选择合适的战略支点对于企业的长远发展至关重要。
人力资源战略支点可以包括人才引进、培养与发展、激励与留住等方面。
通过引进高素质的人才，可以为企业注入新鲜血液，提升整体实力。
同时，通过培养和发展现有员工的能力和潜力，可以提高员工的专业素质和工作效能。
此外，激励和留住优秀员工也是一种重要的人力资源战略支点，通过提供合理的薪酬福利和良好的发展空间，可以吸引和留住人才，保持组织的竞争力。
四、运营战略支点
在日常运营中，选择合适的战略支点能够提高运营效率和降低成本。
运营战略支点可以包括供应链管理、流程优化、成本控制等方面。
通过建立高效的供应链管理系统，可以确保产品的及时交付和质量可控。
同时，通过优化流程和消除冗余环节，可以提高工作效率和降低成本。
此外，合理的成本控制也是一种重要的运营战略支点，通过降低各项成本，可以提高企业的盈利能力和竞争力。
五、品牌战略支点
在品牌建设中，选择合适的战略支点可以提升品牌的知名度和美誉度。
品牌战略支点可以包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
通过明确的品牌定位，可以在目标市场上建立独特的品牌形象和价值观。
同时，通过巧妙的品牌传播策略，可以将品牌理念和产品信息传递给目标消费者。
此外，合理的品牌保护措施也是一种重要的品牌战略支点，可以防止品牌形象和知识产权受到侵害。
在实施战略规划时，借助不同方向上的战略支点可以为组织提供关键的支持和助力。
通过选择合适的市场战略支点、技术战略支点、人力资源战略支点、运营战略支点和品牌战略支点，组织可以在市场竞争中取得优势，提升核心竞争力，实现可持续发展。
因此，对于任何组织来说，选择借助不同方向上的战略支点是制定和实施战略的关键一步。