施工总承包组织策划

施工组织策划

一、施工组织机构

—驻靖西分部—

驻

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靖西境内施工队

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二、施工组织总体策划

本项目路线长，工作量大，为了优质高效地完成施工任务，根据设立的施工组织机构框图，拟定下述施工策划：

（一）、机构设立

首先建设大项目经理部，驻地设在大新县城。设项目总经理1人、项目常务副总经理1人、项目副总经理1人、项目总工程师1人等领导成员，下设工程部、安全环保部、计划合约部、技术部、质检部、机料部、综合办公室、财务部等职能部门。并根据本项目路线长，工作量大的特点，在靖西、大新、崇左各设一个分部，负责各自境内的施工队施工现场的质量和安全，负责对辖区的施工队已完工程量的确认工作，协助项目部对进行日常管理。

（二八各职能部门职责

1、技术部

（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责施工详图及相关细部图设计，负责协调设计配合工作。

（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。

（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

（5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人

员进行技术交底。

（6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工, 发现问题及时处理解决并上报。

（7）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

（8）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以

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及配合焊接等的技术控制和计量工作。

（7）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

2、工程部

（1 ）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与项目生产计划的编制和实施，组织建立各分部施工部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好项目施工生产前的准备活动。

（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，管理现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报项目施工生产情况，解决项目施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（7）负责对分包队伍的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

3、机料部

（1）对项目施工生产所使用的材料、机械设备进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与所需施工机械和材料的生产计划的编制和实施，组织建立各参建单位机械材料的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前材料和机械的准备活动。

（4）参与机械设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目材料和机械设备采购计划及工程物资需用计划。

4、计划合约部

5 、财务部

（1）负责项目所有资金的转入和支出，以及制作和管理帐目。

（2）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算及相关款项的支付。

（3）负责监控农民工工资的发放情况

6、质检部

（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工

作，行使施工过程中的质量监督权力。

（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。

（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

7、安全环保部

（1）在主管副经理的领导下，执行安全文明施工的奖罚制度，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

（4）定期组织各参建单位进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

（5）督促各分包商按总承包管理要求，确保安全生产、文明施工。

八、综合办公室

（1）协调外部事项，解决民事纠纷。