水利工程项目成本管理与控制
水利工程项目成本管理措施
CATALOGUE 目录•水利工程项目成本管理概述•水利工程项目成本管理措施•水利工程项目成本核算与控制•水利工程项目成本管理的挑战与对策•水利工程项目成本管理的未来发展及建议水利工程项目成本主要由以下几部分构成项目成本构成指直接从事工程施工人员的工资、奖金、津贴等。
1. 人工费指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用。
2. 材料费3. 施工设备费4. 间接费用水利工程项目成本管理特点水利工程项目成本管理的重要性01020304推行限额设计优化设计方案提高设计人员素质030201优化设计方案合理安排施工计划强化施工现场管理提高施工效率强化施工管理01加强工程变更的审查和管理02落实变更责任03加强与业主的沟通协调严格控制工程变更03合理调配资源01制定合理的施工计划02加强进度管理合理安排施工进度作业成本法根据项目实际支出计算项目成本，包括直接成本和间接成本。
实际成本法目标成本法成本核算方法分析成本差异对比实际成本数据与成本控制标准，分析成本差异原因。
制定成本控制标准根据项目计划和预算，制定成本控制标准和目标。
收集实际成本数据根据项目实际支出，收集实际成本数据。
采取控制措施根据成本差异原因，采取相应的控制措施进行调整。
监控成本控制效果对采取的控制措施进行监控，确保成本控制效果符合预期。
优化设计方案合理安排施工进度降低材料成本提高劳动生产率政策法规变化政策法规的变化可能会影响项目成本，比如土地征用政策、环保政策、税收政策等都可能对项目成本产生影响。
资金筹措困难水利工程项目通常需要大量的资金投入，而资金筹措的渠道有限，往往给项目成本管理带来很大的挑战。
施工环境复杂水利工程项目的施工环境通常比较复杂，包括地理环境、水文环境、气候条件等，这些因素都可能对项目成本产生影响。
技术要求高水利工程项目通常需要高技术含量的施工，包括水工建筑物的建设、水下作业、高空作业等，这些技术要求高，可能增加项目的成本。
农田水利工程成本管理与控制研究
农田水利工程成本管理与控制研究摘要：随着农田水利工程的不断发展，成本管理与控制对于项目的成功实施变得尤为重要。
本文以农田水利工程成本管理与控制为研究对象，通过对该领域的相关理论和实践进行综合分析，提出了一套系统的成本管理与控制方法。
首先，引言部分介绍了农田水利工程的背景和现状，明确了研究的目的和意义。
接着，正文部分分为三个章节，分别阐述了成本管理与控制的基本概念、成本管理与控制的重要性以及成本管理与控制的方法与策略。
通过本研究，可以为农田水利工程的成本管理与控制提供一定的参考和借鉴。
关键词：农田水利工程、成本管理、成本控制引言：农田水利工程作为农业生产的重要组成部分，在推动农业发展和农民增收方面发挥着重要作用。
随着农田水利工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，成本管理与控制成为农田水利工程实施过程中的重要问题。
有效的成本管理与控制能够保证项目的经济效益和可持续发展，提高项目的成功率和效率。
然而，目前农田水利工程成本管理与控制方面的研究还比较薄弱，缺乏系统性和科学性。
一、成本管理与控制的基本概念1.1 成本管理的定义与特点成本管理是指对农田水利工程项目在各个阶段进行成本核算、成本控制和成本分析的全过程性管理过程。
它涵盖了成本估算、成本预算、成本核算和成本分析等环节。
成本管理具有系统性和动态性的特点。
成本管理的首要任务是进行准确的成本估算，通过对项目所需资源和工作量的评估，推算出相应的成本。
随后，成本预算的制定成为重要环节，确保项目在资源和经费上的合理分配。
在项目实施过程中，成本核算起着监控和评估成本使用情况的作用，帮助管理者了解项目的成本变化和资源利用效率。
最后，成本分析可以揭示成本的组成和分配情况，为后续项目决策提供参考。
1.2 成本控制的定义与方法成本控制是通过采取各种手段和措施，使农田水利工程项目的实际成本与预算成本相符的过程。
成本控制主要包括预算控制、进度控制和质量控制等方面。
常用的成本控制方法包括成本差异分析法、成本指标法和成本约束法等。
水利工程成本控制中存在的问题及控制
水利工程成本控制中存在的问题及控制水利工程的成本控制是项目管理中非常重要的一环，直接影响到项目的经济效益和可持续发展。
下面是水利工程成本控制中存在的一些问题及相应的控制方法。
一、问题：1. 预算编制不合理：在水利工程项目前期，预算编制时对成本进行估算，但往往估算不准确，导致后续发生变更或超支。
2. 成本核算不准确：水利工程项目涉及多个环节和多个部门的成本支出，但成本的核算不准确，无法及时掌握项目的实际成本。
3. 材料、设备采购成本高昂：水利工程常常需要大量采购材料和设备，但由于采购环节不够规范，导致成本过高。
4. 施工单位成本控制不到位：施工单位的成本控制能力不足，无法对施工过程中的成本进行有效控制。
5. 政府监管不健全：政府在项目实施中的监管力度不够，容易导致成本的超支和浪费。
二、控制方法：1. 建立科学合理的预算编制机制：在项目前期，进行充分的调研和论证，制定合理的成本预算方案，避免过高或不足的预算。
2. 健全成本核算体系：建立完善的成本核算体系，对项目各环节和各部门的成本进行精确核算，及时发现和纠正成本偏差。
3. 规范材料、设备采购管理：加强对材料、设备采购环节的管理，建立统一的采购流程和标准，提高采购效率，降低成本。
4. 加强与施工单位的合作与沟通：与施工单位建立良好的合作关系，加强监督与管理，明确成本控制的目标和要求，提高施工单位的成本控制能力。
5. 健全政府监管机制：政府加强对水利工程项目实施的监管，制定相应的政策和法规，建立健全的审核和监督机制，防止成本超支和浪费。
6. 引进先进的技术和管理模式：水利工程领域不断引进新技术和新管理模式，如BIM 技术等，提高项目的效率和质量，降低成本。
7. 加强人员培训和管理：加强对项目人员的培训和管理，提高他们的专业技能和成本意识，增强成本控制意识和能力。
水利工程成本控制中存在多种问题，但通过建立科学合理的预算编制机制、健全成本核算体系、规范采购管理、加强与施工单位的合作与沟通、健全政府监管机制、引进先进的技术和管理模式以及加强人员培训和管理等方法，可以有效解决这些问题，提高水利工程项目的经济效益和可持续发展。
水利施工中如何有效控制成本
水利施工中如何有效控制成本水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，其施工过程中的成本控制至关重要。
有效的成本控制不仅能够提高工程的经济效益，还能保障工程的质量和进度。
然而，在实际的水利施工中，由于各种因素的影响，成本控制往往面临诸多挑战。
下面我们就来探讨一下水利施工中如何有效控制成本。
一、做好前期规划与预算在水利工程施工前，必须进行全面、细致的规划和预算编制。
首先，要对工程的规模、技术要求、施工条件等进行深入调研和分析，明确工程的目标和任务。
然后，根据这些信息，结合市场行情和以往类似工程的经验数据，制定合理的预算方案。
预算方案应包括工程的直接成本（如材料、人工、设备等费用）、间接成本（如管理费用、规费等）以及不可预见费用等。
同时，要对预算进行层层分解，落实到每个施工环节和部门，为后续的成本控制提供明确的依据。
二、优化施工方案施工方案的优劣直接影响到工程的成本。
因此，在施工前要组织技术人员对施工方案进行反复论证和优化。
在保证工程质量和安全的前提下，尽量采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期。
例如，在土方工程中，可以采用机械化作业代替人工挖掘，提高工作效率，降低人工成本；在混凝土浇筑中，可以采用泵送混凝土技术，减少运输和浇筑过程中的损耗。
此外，还要合理安排施工顺序，避免工序之间的交叉和干扰，减少窝工和返工现象的发生，从而降低成本。
三、加强材料管理材料费用通常占水利工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
首先，要做好材料的采购计划，根据工程进度和实际需求，合理确定采购数量和时间，避免积压和浪费。
在采购过程中，要货比三家，选择质量可靠、价格合理的供应商，通过批量采购、长期合作等方式争取优惠价格。
同时，要加强材料的验收和保管，确保材料的质量和数量符合要求。
在施工过程中，要严格按照施工定额领料，杜绝浪费和偷盗现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料成本。
四、合理配置人力资源人力资源是水利施工中的重要因素，合理配置人力资源可以有效降低成本。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
水利工程项目施工成本控制与管理优化
水利工程项目施工成本控制与管理优化探析摘要：降低工程成本，是企业实现效益最大化地重要途径。
在水利工程项目施工中，如何进行成本的优化控制和管理，直接关系着项目施工的经济效益和企业的可持续发展。
因此，我们应该高度重视水利工程项目施工成本的优化控制与管理。
本文从概述入手，分析了水利工程项目施工成本的优化控制与管理中存在的主要问题，提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施，旨在与同行交流，互相促进。
关键词:水利工程项目；施工成本；成本控制；管理优化一、水利工程项目施工成本控制重要性水利工程项目成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。
并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。
在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。
经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。
在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。
由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。
二、水利工程项目施工管理优化的重要性水利工程项目成本控制是项目管理的核心。
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
因此水利工程项目优化管理对于施工企业有着重要的意义。
三、寻找有效途径优化水利工程项目成本控制的策略降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
水利工程中的成本分析与控制
持续改进：不断优化成本 控制方法和流程
设计阶段：优化设计方案，降低工程造价 施工阶段：加强施工管理，提高施工效率 采购阶段：合理选择供应商，降低采购成本 运营阶段：加强运营管理，降低运营成本
预算管理：制 定合理的预算， 确保项目在预 算范围内完成
成本预测：预 测项目可能发 生的成本，提 前做好应对措
施
成本控制：对 项目实施过程 中的成本进行 实时监控和调
整
成本优化：通 过优化设计方 案、施工工艺 等手段降低成
本
确定成本控制目标：明 确成本控制的目的和范
围
制定成本控制计划：制 定具体的成本控制措施
和方案
实施成本控制措施： 按照计划实施成本 控制措施，如采购、
施工、管理等
监控成本控制效果： 定期检查成本控制 效果，发现问题及
高成本控制效率
加强监督：对工程实 施全过程进行监督， 确保成本控制在合理
范围内
精细化管理：更加精确地控制成本，提高效益 信息化技术：利用信息技术提高成本控制效率 绿色环保：考虑环境因素，降低环境成本 风险管理：加强风险识别和应对，降低成本风险
成本控制效果 评估的目的和 意义
评估指标体系 的构成和分类
反馈：根据评估结果，对成本控 制措施进行优化和调整，以提高 成本控制效果
评估结果应用：将评估结果应用于成本控制和优化，提高工程效益
改进措施：根据评估结果，制定改进措施，提高成本控制效果
持续监控：对成本控制效果进行持续监控，确保改进措施的有效性 反馈与调整：根据监控结果，对成本控制措施进行反馈和调整，实现成本 控制的持续优化
机会本： 因选择某 一方案而 放弃的其 他方案的 成本
沉没成本： 已经发生 且无法收 回的成本， 如前期投 入的研究 费、设计 费等
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利工程项目施工成本控制与管理优化
工程管理Engineering Management– 140 –现代化的建设发展背景下，我国的水利工程建设发展也比较迅速，水利工程项目施工成本控制是比较重要的，做好成本控制工作才能真正促进水利工程的良好发展。
此次对水利工程成本控制的探究，对实际的工程成本管理有着积极意义。
1 水利工程项目成本管理现状及管理优化重要性1.1 水利工程项目成本管理现状水利工程项目的成本管理在实际中还存在着不足，主要体现在没有充分重视成本管理的工作。
没有加强重视成本计算分析、施工过程中成本管理工作，这就必然会增加施工的成本[1]。
工程项目管理人员没有建立新的成本管理观念，造成了成本管理工作的效率比较低，成本管理比较混乱等。
再者，水利工程项目成本管理工作开展当中，没有将成本管理规范化发展。
水利工程项目施工和其他施工的差异性比较大，工程施工涉及面比较广，整体的施工周期比较长，缺乏了制度保障，这就必然会造成成本管理的不规范，这对工程的进一步发展就有着不利影响。
成本管理工作的实施当中，由于不完备成本控制依据，使得成本管理工作的实际实施中缺乏合理性。
另外，成本管理手段比较滞后。
当前水利工程的项目成本管理过程中，要充分注重管理手段的优化应用，这是提高成本管理质量的要点[2]。
而从当前的成本管理手段应用的现状能看到，缺乏成本管理事前预测以及过程的控制，使得整个成本管理较为被动。
这些都会降低企业经济效益。
1.2 水利工程项目成本管理优化的重要性水利工程项目成本管理的优化实施有着其重要性，通过成本管理的优化能保障水利工程项目的正常进行，施工当中消耗的成本资源要及时补充，这是保障水利工程施工顺利进行的基础条件。
水利工程项目成本管理工作优化实施，对加强施工企业市场竞争力也有着促进作用[3]。
在当前愈来愈激烈的市场竞争环境下，水利工程项目的成本管理优化就成为提高竞争力的基础要求，成本管理的优化是降低成本的有效举措，也是提高工程企业市场竞争力的重要条件，只有从成本管理层面加强重视，才能真正有助于水利工程项目的整体发展。
水利工程项目管理中的成本控制与管理
水利工程项目管理中的成本控制与管理随着社会经济的发展，水利工程项目在我国的建设越来越多。
在项目管理中，成本控制与管理是非常重要的一环。
本文将探讨水利工程项目管理中的成本控制与管理方法和策略。
一、成本控制与管理概述在水利工程项目管理中，成本控制与管理是指对项目的资金投入和使用进行有效的监控和管理，以确保项目按照既定预算执行，控制项目的经济效益和风险。
成本控制与管理的目标是最大程度地减少成本，同时确保项目的质量和进度。
二、成本控制与管理方法和策略1. 预算编制在项目启动阶段，制定详细的项目预算是成本控制与管理的基础。
预算应包括项目的各项费用，如设备采购、劳务费用、材料费用等。
预算编制要充分考虑水利工程项目的特点和实际需求，合理分配预算，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算在项目的不同阶段，通过对项目的工作量、资源需求和时间要求等进行定量分析估算，得出项目的成本。
成本估算应基于项目的实际情况，充分考虑项目的特殊性和不确定性因素，使估算结果更加准确可靠。
3. 成本控制成本控制是指根据预算和实际情况对项目成本进行监控和控制的过程。
在水利工程项目中，可以采取以下控制措施：- 设置成本控制指标：制定明确的成本控制指标，对项目的各项费用进行管控。
- 定期成本核算：定期进行成本核算，将实际成本与预算进行比较，及时发现偏差并采取相应措施。
- 引入成本控制技术：利用计算机软件、信息系统等现代化手段，提高成本管理的效率和准确性。
4. 成本风险管理成本风险管理是确保项目成本控制与管理的重要手段。
在项目实施中，可能会面临成本超支、资源浪费等风险。
为避免这些风险的发生，可以采取以下策略：- 制定风险管理计划：在项目启动前，制定详细的风险管理计划，明确各项风险的概率、影响和应对措施。
- 风险评估与分析：对项目的风险进行评估与分析，确定风险的优先级和处理策略。
- 建立风险备案库：建立风险备案库，记录和归档项目中出现的各类风险，并记录应对措施和效果。
水利工程项目施工成本控制管理现状与问题
水利工程项目施工成本控制管理现状与问题水利工程项目施工成本控制管理，听起来是不是有点复杂？但是别急，咱们今天就从头到尾聊一聊这个事儿，把这道“难题”拆开给你看。
其实呢，说白了，就是管好水利工程的施工成本，让钱花得更值，质量也不掉链子。
说起来简单，做起来可不容易啊！因为在水利工程项目中，很多因素都能影响到成本，哪怕是一个小小的决策失误，都可能让整个工程的预算飞上天。
所以，成本控制管理，简直就是一个“细活儿”，得小心翼翼地搞。
要知道，水利工程这类项目，通常都要用到大量的人工、机械设备，还有原材料。
无论是建大坝、修水渠，还是修水电站，都需要花费不少钱。
所以，每一分钱都得精打细算，不能浪费。
有人说，这就像做饭，菜也得挑好，锅也得选对，火候更得把握住。
你如果随便丢个材料，或者随便找个不靠谱的施工队，别说美味，连锅都能丢了，最后成本不但没省，反而成了“坑”。
再说了，水利工程项目建设周期长，涉及的环节多，管理层级复杂。
施工现场看似热火朝天，实际上一根筋往前走，随时可能出问题。
像什么人力资源不足、物料采购滞后、设备故障等问题，这些可都是潜在的“坑”。
有的项目一开始想得很美好，但由于预算没有做足够的控制，最后导致拖延、返工，甚至直接超支，搞得整个项目的资金链都紧张。
这个时候，施工团队可能就要面对预算超支的尴尬局面了，说白了，这就像给自己定了一个计划，结果一步步走错了路，最后发现自己离目的地越来越远。
还得提一句，很多水利项目，施工过程中难免遇到各种不可预见的情况。
比如说，天气变化无常，暴雨一来，泥土被冲走，原本预估的材料就白搭了。
这时候如果没有提前预留一定的资金，就很容易陷入困境。
更别提一些更复杂的情况，比如调整、施工标准改变，都会让成本变得更加难以控制。
水利工程施工的成本控制，不是简单地节省钱就好，而是要合理地安排，做到“有的放矢”。
话说回来，虽然这些问题听起来有点让人头疼，但也不至于无药可救。
要是能从一开始就做好详细的规划，设定合理的预算，并且在施工过程中实时监控成本，情况会好得多。
简析水利工程项目施工成本控制与管理优化构架
简析水利工程项目施工成本控制与管理优化构架摘要：近些年来，水利工程竞争日趋激烈化，为了生存和占据市场，很多施工企业通过低价方式中标，资金紧张，从而导致项目经济效益降低，企业利润空间缩水，不利于企业的长久生存与发展，没有做到可持续发展。
与其他建设工程相比较，水利工程施工条件更艰难，多在河流上进行建设施工，水文、地形、地质等因素对其影响较大。
关键词：水利工程；项目成本；管理1 水利工程施工成本管理现状水利工程范围广阔、内容复杂，其包括了河道治理、引排水、抗旱防涝、水电站、灌溉、水环保等诸多建设内容。
水利工程建设有地质环境复杂、工期漫长、施工难度大、技术要求高等诸多特征，这在无形中增加了施工及成本管理的难度。
如果参建各方没有综合多方面因素做好设计及前期规划工作，没有认识到工程成本控制的必要性及重要性，容易造成水利项目资金流失及建设进度延误等情况，影响水利工程综合效益。
水利工程成本控制现状可以概况如下:①施工材料及机械管理是水利工程管理的重要组成部分，通常依照管理制度及操作规程进行管理，不能充分调动管理人员的主观能动性;②工程建设发承包模式、国家大政策、行业动向等因素会对工程成本支出造成较大的影响。
2 水利工程施工成本管理中存在的问题2.1 对成本控制认识片面在制定水利工程预算成本时，企业内部没有形成统一的成本控制意识，片面地认为成本管理为财务部门的工作内容，导致成本控制工作没有实现对施工过程的整体覆盖。
如果单纯地依赖企业及项目财务部门开展项目成本管理工作，容易导致成本预算不够全面、具体、真实，以致现实施工中所需成本与预算成本之间出现较大差距。
2.2 各阶段的成本控制不够精细一是在施工设计段没有重视推进造价管理工作，可能会造成设计的技术指标及经济指标不够科学、不够精细，最后引起错算、漏算等问题，无形中增加了后期现场施工中设计变更的概率，造成实际施工量与造价成本均显著增加;二是没有加强项目施工及竣工结算阶段的成本控制，现场施工过程中虚设费用或者谎报工程量的现象屡见不鲜;结算过程中可能因为不熟悉计量规范与规则，不能精准地进行工程计量，相应的费用就不能正常结算支付;三是结算或者签证索赔送审不及时、送审资料不够完整，最终导致部分已完工程量无法结算等问题，这同样是导致成本控制效果差的原因。
水利施工中的水利工程项目成本控制
水利施工中的水利工程项目成本控制在水利施工中，水利工程项目成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，并且能够最大限度地节约资源和费用。
本文将从几个方面来探讨水利工程项目成本控制的方法和注意事项。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，它需要全面而准确地考虑到各个方面的费用需求。
编制预算时，要对项目的各个阶段和工程量进行详细的分析和估算，确保预算的合理性和准确性。
预算中应包括人工成本、材料成本、设备成本、机械使用费用、管理费用等各种费用的预估。
二、严格执行合同约定水利工程施工常常需要签订合同，合同约定了工程的成本范围和支付方式等重要内容。
在项目实施过程中，要严格按照合同约定进行工作，并及时记录和核对各项费用。
如果有合同变更或者索赔等事项，应及时与合同方进行协商和沟通，确保项目成本的合理性和可控性。
三、加强材料和设备管理材料和设备是水利工程项目中费用较大的方面。
为了控制成本，要加强对材料和设备的管理。
首先，需要对采购的材料进行审核和验收，确保材料的质量符合要求。
其次，要合理规划材料的使用，避免浪费和过度使用。
对设备的管理应包括设备的维护、保养和使用情况的记录，以延长设备的使用寿命，减少维修和更换费用。
四、加强人员管理人员管理也是水利工程项目成本控制的重要环节。
在招聘和选拔人员时，应根据项目的需求和要求来确定人员数量和专业性。
同时，要加强对人员的培训和管理，提高工作效率和质量。
在项目实施过程中，要及时进行工作记录和考核，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
五、合理利用技术手段随着科技的不断发展，各种新技术在水利工程中得到应用，可以有效地提高工作效率和降低成本。
在项目实施过程中，要合理利用各种技术手段，提高工程的设计、施工和管理水平。
例如，可以采用数字化的建模技术进行设计，可以使用无人机和遥感技术进行工程监测等等。
通过技术手段的应用，可以提高效率，减少人力和物力的浪费，从而降低成本。
水利水电工程建筑施工成本控制措施
水利水电工程建筑施工成本控制措施
1.项目预算管理：建立严格的预算管理制度，按照项目规模、施工范
围和工期制定详细的项目预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
2.采购管理：进行全面深入的市场调研，根据工程的实际需求确定合
理的材料、设备和施工服务供应商，确保采购合同价格合理，并通过采购
招标等方式增加竞争，降低采购成本。
3.施工进度管理：严格监控施工进度，确保工期的紧凑和合理，避免
人力、物力和资金的浪费，减少施工成本。
4.施工组织设计优化：优化施工组织设计，合理安排施工流程，减少
返工和重复施工，提高施工效率，降低施工成本。
5.资源利用效率提高：合理利用和管理施工现场的人力、设备和材料，减少浪费，提高资源利用效率，降低成本。
6.质量管理：加强质量管理，确保施工质量符合设计要求，减少质量
问题的发生引起的改造成本，避免事故和安全事故的发生带来的经济损失。
7.合同管理：建立健全的合同管理制度，严格执行合同条款，减少合
同范围之外的工作和费用，避免因合同纠纷导致的额外成本。
8.技术创新：推广应用新技术、新材料和新设备，提高施工效率和质量，从而降低成本。
9.施工绩效奖惩机制：建立施工绩效奖惩机制，根据施工单位的工作
质量、工期和成本等方面的绩效进行奖惩，激励施工单位提高施工质量和
效率，降低成本。
10.管理人员培训：加强对项目管理人员的培训，提高他们的综合管理水平和成本控制能力，增强他们对成本控制的意识和责任感。
综上所述，水利水电工程建筑施工成本控制是一个非常重要的环节，通过合理应用上述措施，可以有效降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施。
水利工程项目施工成本控制与管理优化研究
水利工程项目施工成本控制与管理优化研究说到水利工程，很多人可能首先想到的是那些巨大的水坝、复杂的管道系统，甚至是能让城市喝上干净水的水厂。
嗯，水利工程就像一张巨大的网，把水源、土地和人们紧紧连接在一起。
而说到水利工程的施工成本控制和管理优化，嘿，这可真是个大话题，毕竟谁都知道，钱这个东西，好像永远都不够用。
你想，建设一个水库、修一条水道、铺设管线，这些都需要大量的资金投入，要是预算一不小心超支，那可真是让人头疼不已。
施工成本就像是一个大家伙，想要驾驭它，你得有两把刷子。
一个项目从开工到完工，成本的变化有时候就像是潮水涨落，根本控制不住。
最常见的一个问题就是计划不周。
很多项目开工前，大家都忙着看图纸、签合同，结果忽略了很多细节。
你想啊，这种情况下，一旦施工开始了，问题一个接一个地冒出来，根本没法预见，结果，成本就像是裂缝里的水，越漏越多。
预算如果没定准，简直像是在打水漂。
要知道，施工团队一边忙着加班加点，成本也随之飙升。
怎么说呢，“心急吃不了热豆腐”，匆匆忙忙搞出来的计划，一定是漏洞百出。
一个不小的挑战就是原材料的价格波动。
你想，要修建一条水管道，材料那是不能少的，钢筋、水泥、砂石，一样都少不了。
可这东西就像股市一样，忽上忽下，谁也没办法预测。
特别是当市场需求上升时，材料价格立马就涨个不停，成本就跟着蹭蹭地上去了。
再加上很多地方的供应链不稳定，今天这儿没货，明天那儿没货，运输延误也是常有的事。
要是这时还没有提前准备好库存，结果无形中就增加了很多额外成本，真的是让人捉急啊。
说到施工中的管理，哎，这又是一门大学问。
施工队伍的管理，光靠吆喝可不行。
工人们的效率，直接关系到工期和成本。
有人说，施工现场就像一个大家庭，大家齐心协力才能把活儿干好。
不过，这可不是说说而已，要有专业的团队，懂得如何调动每个人的积极性。
管理者只是站在高处指挥，往往忽视了工人的实际需求和困境。
你想啊，工人干活累了，没有及时的休息和合理的待遇，效率必然下降，延误的工期，增加的人工成本，都是不小的开销。
水利工程的成本管理与控制
优点：能够准确 反映成本发生的 真实情况，有助 于成本控制和决 策
实施步骤：识别 作业、分配成本 、计算成本动因 、分析成本差异
应用案例：某水 利工程采用作业 成本控制法，有 效降低了成本， 提高了效益
标准成本控制法
标准成本的制定：根据历史数据、行业标准和市场价格等因素制定 成本差异分析：比较实际成本与标准成本，找出差异原因 成本控制措施：根据成本差异分析结果，采取相应的控制措施 成本考核与激励：根据成本控制效果，对相关人员进行考核和激励
确保工程效益： 通过成本管理， 确保工程在经济、 社会和环境方面 的效益最大化。
控制工程风险： 成本管理有助于 识别和应对工程 风险，降低工程
失败率。
提高工程效率： 通过优化资源配 置和成本控制， 提高工程效率，
缩短工期。
保障工程质量： 成本管理有助于 确保工程质量， 避免因成本压力 导致的偷工减料
成本效益分析：进行成本效 益分析，评估成本管理的效
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成本管理措施：采用全过程成本管理，包括预算编制、成本控制、成本核算和 成本分析
成本控制效果：通过成本管理，最终实际成本为9.5亿元，节约成本5000万元
成本管理经验：加强成本预测和计划管理，提高成本控制水平，实现成本节约 目标
案例三：某堤防工程成本管理案例分析
• 工程概况：某堤防工程位于某市，全长约10公里，总投资约5亿元。
成本控制
成本预测：根据 项目特点和历史 数据，预测项目 总成本
成本计划：制定 详细的成本计划， 包括人力、物力 和财力等方面的 计划
成本控制：在项 目实施过程中， 对成本进行实时 监控和调整，确 保成本控制在计 划范围内
水利工程项目管理中的成本控制措施有哪些
水利工程项目管理中的成本控制措施有哪些水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，对于保障农业灌溉、防洪抗旱、水资源调配以及能源供应等方面发挥着至关重要的作用。
然而，由于水利工程项目通常规模较大、施工周期长、技术要求高、涉及面广等特点，其成本控制面临诸多挑战。
有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能保障工程的质量和进度，实现资源的优化配置。
那么，在水利工程项目管理中，究竟有哪些成本控制措施呢？一、做好项目前期规划和预算编制在水利工程项目启动之前，充分的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对项目的目标、范围、技术要求、施工条件等进行全面深入的调研和分析。
首先，要明确项目的功能和预期效益，以此为依据确定合理的建设规模和标准。
避免因盲目追求高标准或大规模而导致不必要的成本增加。
其次，对施工场地的地质、水文、气候等自然条件进行详细勘察，为设计和施工方案的制定提供准确依据。
减少因地质条件变化等不可预见因素带来的成本风险。
在预算编制过程中，要充分考虑各种直接成本（如材料、人工、设备等）和间接成本（如管理费用、规费等）。
同时，预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
二、优化设计方案设计阶段对项目成本的影响巨大，据统计，设计阶段对项目成本的影响可达 70%以上。
因此，优化设计方案是成本控制的关键环节。
一方面，要推行限额设计。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证工程功能和质量的前提下，通过优化设计，使技术与经济相结合，降低工程造价。
另一方面，鼓励设计单位采用先进的设计理念和技术手段，提高设计质量和效率。
例如，采用标准化设计、优化结构形式、合理选用材料等，减少施工难度和成本。
同时，加强设计审查和评估。
组织专家对设计方案进行评审，及时发现并纠正设计中的不合理之处，避免在施工过程中因设计变更而导致成本增加。
三、严格招投标管理招投标是选择优质施工单位和合理价格的重要手段，通过严格的招投标管理，可以有效控制项目成本。
报告水利工程项目成本控制分析
报告水利工程项目成本控制分析一、引言水利工程项目是国家基础设施建设中的重点领域之一，其建设成本的控制对于项目的成功实施至关重要。
本报告旨在对水利工程项目的成本控制进行分析，探讨有效的成本管理策略，并提出相关的建议。
二、项目预算编制水利工程项目的成本控制起点是项目预算的编制。
预算编制应充分考虑项目的具体需求和规模，并根据工程施工、设备采购等细节进行细致合理的估算。
同时，应在预算中预留适当的安全边际，以应对潜在的变动和风险。
三、成本控制流程1. 成本控制计划在水利工程项目实施前，应制定详尽的成本控制计划。
该计划应包括成本控制的目标、具体控制措施和时间计划。
同时，应明确成本数据的统计和分析方法，确保成本控制的有效性和准确性。
2. 成本数据的收集和分析在项目实施过程中，需要全面、准确地收集和记录与成本相关的数据。
这包括材料、劳动力、设备等方面的成本信息。
收集到的数据应经过科学的分析，发现其中的异常情况或者偏差，并及时采取调整措施。
3. 成本控制的监督和反馈成本控制需要有相应的监督机制来保证执行的有效性。
定期的成本控制报告和分析可以帮助监督人员了解项目的进展和成本情况，并根据数据的反馈进行及时调整。
同时，也可以通过与其他相似项目的比较，找到成本控制的优化方案。
四、成本控制策略1. 风险管理在水利工程项目中，风险管理是成本控制的重要部分。
通过对潜在风险的事先评估和规避，可以有效降低项目实施阶段的成本损失。
同时，合理的保险机制也是防范风险的重要手段。
2. 设备和材料采购优化在水利工程项目的成本中，设备和材料采购占据了较大比例。
因此，优化采购策略可以有效降低成本。
例如，适时采取集中采购的方式，可以获得更好的价格和优惠条件。
3. 劳务管理合理安排和管理劳务，对于控制人力成本具有重要意义。
在项目实施过程中，应合理规划劳务需求，避免过剩或不足。
同时，通过培训和激励措施，提高劳务的工作效率和质量，以降低项目成本。
4. 监督和验收项目监督和验收的过程中，要对成本数据进行仔细审查。
水利工程项目的施工成本控制与管理
水利工程项目的施工成本控制与管理嘿，朋友！咱来聊聊水利工程项目的施工成本控制与管理这事儿。
您想想，水利工程那可都是大工程，就像一个庞大的机器，每个零件都得精细打磨，成本控制和管理就是让这台机器高效运转还不费太多油的关键。
咱先说成本控制，这就好比您过日子精打细算。
材料采购能不多花一分钱就不多花，工人安排得恰到好处，既不窝工也不过度加班。
要是采购材料的时候大手大脚，那不是跟钱有仇嘛！好比买个螺丝，本来一块钱一个能搞定，您非得花两块，这多出来的一块不就白白扔了？再说管理，这可真是个技术活。
就像指挥一场大合唱，每个声部都得协调好。
施工进度得盯紧了，要是慢悠悠地干，那各种费用不就像流水一样哗哗往外淌？设备维护也不能马虎，机器出了故障，修起来既费时间又费钱，这不就像人生了病，既遭罪又花钱嘛！而且，施工过程中的质量把控也和成本息息相关。
质量不过关，返工那可就惨了，之前花的钱都打了水漂，这不等于白干一场还倒贴？就像做饭，第一次没做好，重新再来，浪费的可不止是食材，还有精力和时间呐！还有啊，人员管理也很重要。
要是工人们干活没积极性，磨洋工，那效率能高吗？成本能不上去吗？这就像拉车的马，要是没吃饱没力气，车能跑得快？在成本控制和管理中，预算编制那可是个基础。
得把每一项花费都算得清清楚楚，明明白白。
这就像盖房子先打地基，地基不稳，房子能结实？要是预算都糊里糊涂，那后面不就乱套了？另外，风险管理也不能忘。
万一遇到自然灾害或者其他意外情况，没有应对措施，那损失可就大了去了。
这就像出门没看天气预报，赶上暴雨没带伞，不得淋成落汤鸡？总之，水利工程项目的施工成本控制与管理，那是个精细活，得方方面面都考虑到，就像下棋，每一步都得走对，不然满盘皆输。
只有把成本控制好了，管理到位了，这水利工程才能顺顺利利地完工，才能发挥它应有的作用，您说是不是这个理儿？。
水利工程项目管理中的成本控制策略有哪些
水利工程项目管理中的成本控制策略有哪些水利工程项目作为关乎国计民生的重要基础设施建设，其顺利推进对于社会经济发展和人民生活质量提升具有重要意义。
然而，在水利工程项目建设过程中，成本控制始终是项目管理中的关键环节。
有效的成本控制不仅能够保障项目的经济效益，还能提高资源利用效率，确保项目按时、按质完成。
下面将详细探讨水利工程项目管理中的成本控制策略。
一、项目前期规划阶段的成本控制1、充分的可行性研究在项目启动前，进行全面、深入的可行性研究至关重要。
这包括对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行综合评估。
通过准确预测项目的成本和收益，为后续的决策提供可靠依据，避免因盲目上马导致的成本失控。
2、合理的设计方案优化设计方案直接影响项目的成本。
在设计阶段，应充分考虑工程的功能需求、施工条件和成本限制，通过多方案比选和优化，选择既能满足功能要求又能降低成本的设计方案。
例如，在水利枢纽工程中，合理确定坝型、坝高、泄洪方式等，都能对成本产生较大影响。
二、项目招标与合同管理中的成本控制1、严谨的招标文件编制招标文件应明确项目的范围、技术要求、质量标准和工期等关键要素，同时制定合理的评标办法和合同条款。
确保招标文件的严谨性和完整性，避免在后续的合同执行过程中出现争议和变更，从而增加成本。
2、科学的招标策略根据项目特点和市场情况，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
通过充分的市场竞争，选择报价合理、实力雄厚的施工单位和供应商，为降低成本奠定基础。
3、完善的合同管理合同是约束双方行为、保障项目顺利进行的重要法律文件。
在签订合同时，应明确双方的权利和义务，特别是关于工程价款、变更处理、违约责任等方面的条款。
加强合同执行过程中的监督和管理，及时处理合同纠纷，确保合同的严格履行。
三、项目施工过程中的成本控制1、施工组织优化制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和资源配置，避免施工过程中的窝工、返工和资源浪费。
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水利工程项目成本管理与控制
【摘要】成本管理是企业发展、生存的关键。
随着经济的飞速发展，现代化市场的逐步扩大，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，其地位也越来越重要。
-个企业所进行的经营活动，不仅在于向社会提供各种产品，同时也在于追求企业经济效益的回报，其本质就是降低工程成本，创造更大的经济效益，使企业有良性发展。
【关键词】水利工程成本控制管理优化
当前水利施工市场竞争越来越激烈，工程项目效益越来越小。
水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争。
因此，成本管理工作也就显得越来越重要。
如何控制工程项目成本，以实现管理的优化是摆在面前的一大难题。
一成本管理的概念及意义
工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。
主要包括：编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预测预控、检查分析和改善；编制成本报表及建立健全的有关规章制度。
成本管理的意义：水利施工企业在施工中通过技术进步、改进经营管理、调动职工积极性，降低了活劳动和物化劳动的消耗，使实际成本低于承包成本，从而实现利润最大化。
二水利工程施工成本的组成及控制
工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。
它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。
因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。
通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。
以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。
成本控制是项目管理的核心。
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
因此水利工程项目管理对于施工企业有着重要的意义。
三、水利工程成本管理的重要性
水利工程施工成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。
建立水利项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。
同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。
建立
行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。
水利工程施工成本管理的实施，可以有效的增强员工降低成本的意识，通过全员的参与有效的降低材料费、人工费、机械费用等。
通过调动员工的积极性，强调施工人员的自主管理，使员工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，从而找到了提高企业经济效益的根本点。
四、寻找有效途径优化水利工程项目成本控制的策略
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
1.采取组织措施控制工程成本
要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。
项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。
如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。
如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。
2.采取技术措施控制工程成本
要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.采取经济措施控制工程成本
（1）人工费控制。
人工费一般占全部工程费用的10 %左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。
要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。
力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。
还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。
（2）材料费的控制。
材料费一般占全部工程费的65 %～75 %，要对材料用量、材料价格加以控制。
要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。
严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。
在施工过程中，实行限额领料。
施工完毕后，要做到“活干料净”。
（3）机械费的控制。
根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。
在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。
（4）加强质量管理。
要严把工程质量关，质检人员要定点、定
岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
（5）加强合同管理。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。
水利工程施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中要手段。
完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。
通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。
同时水利工程施工项目成本管理对于企业的重要意义，还可以有效的促进企业整体管理水平的提升，为企业综合能力的提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。