《宁波市企业知识产权管理规范》贯标培训班日程安排
《企业知识产权管理规范》贯标培训讲义(张艳)
权管理成功的前提。
《企业知识产权管理规范》贯标培训
科慧远咨询· IPFuTure Consulting
0.3 原则（3） 全员参与 知识产权涉及到全体员工、各业
务领域和各业务环节，需要全员
参与，发挥企业的整体力量。
知识产权部门、研发部门、 人事部门、销售部门、市场 部门、财务部门、战略部识产权管理的需求和预期
《企业知识产权管理规范》贯标培训
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0.2 过程方法（3）
• 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞 争力，防范知识产权风险，体现在： a) 促进技术创新，保护创新成果；
b）提高产品价值，强化服务质量；
《企业知识产权管理规范》贯标培训
科慧远咨询· IPFuTure Consulting
关于PDCA（2）
• P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——规划，主要包括方针和目标的确定以及活动 计划的制定，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知 识产权方针、目标的制定； ② D（DO）——实施或执行，指具体运作，实现计划内容，对 应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业的业务环节（ 产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中实现对知 识产权的获取、维护、运用和保护； ③ C（Check）——检查，指分析核查计划实施的情况，对应到 知识产权管理体系建设，主要指对知识产权管理效果进行监控和 评审； ④A（Action）——效果，指对检查的结果进行处理，认可或修 正，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指根据评审结果对 知识产权管理体系进行持续改进。
GB/T 19000质量管理体系 基础和术语
• 理解要点
知识产权贯标计划表
知识产权间
研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部，管理部 研发部 研发部 研发部，管理部 研发部 研发部
待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定
待定 待定
计划表
序号
文件名称
1 知识产权管理总则 2 专利管理制度 3 商标管理制度 4 专有技术管理制度 5 商业秘密管理制度 6 知识产权奖罚制度 7 知识产权应急方案 8 知识产权申请控制程序 9 知识产权检索控制程序 10 知识产权变更、放弃控制程序 11 知识产权信息发布控制程序 12 保密合同 13 竞业禁止协议书 14 知识产权记录控制程序 15 法令法规管理制度 16 知识产权管理职责控制程序 17 知识产权内部管理制度 18 （未完待续） 19 20
实际完成时间 进度追踪
备注
《企业知识产权管理规范》贯标模板
企业知识产权管理规范一、引言知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了规范和保护企业的知识产权，提高企业的创新能力和综合竞争力，本文制定了《企业知识产权管理规范》贯标模板，以供企业参考和使用。
二、背景介绍知识产权是指人们在创造和创新活动中所产生的各种权利，包括专利、商标、版权、知识产权秘密等。
在现代经济中，知识产权已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
企业需要建立完善的知识产权管理体系，以保护自身的知识产权，并开展合法的知识产权运营活动。
三、企业知识产权管理的重要性1. 保护知识产权可以避免知识的流失和盗用，确保企业的技术优势和创新能力；2. 通过知识产权的合法运营，可以为企业创造更多的商业价值和利润；3. 知识产权管理可以提升企业的市场声誉和品牌形象；4. 知识产权管理是企业法律合规的要求，有助于避免法律风险和诉讼纠纷。
四、企业知识产权管理规范的主要内容1. 知识产权保护政策：企业需制定明确的知识产权保护政策，明确知识产权的保护范围和具体措施，以保护企业的知识产权。
2. 知识产权申请与运营管理：企业需建立完善的知识产权申请与运营管理流程，确保知识产权的合法性和有效性。
3. 知识产权的监测与维权：企业需建立有效的知识产权监测机制，及时发现和处理侵权行为，并采取合法的维权手段保护自身权益。
4. 知识产权培训和宣传：企业需加强对员工的知识产权培训和宣传工作，提高员工的知识产权保护意识和法律意识。
5. 知识产权风险评估：企业需定期评估知识产权风险，并制定相应的风险应对措施，以降低知识产权风险对企业的影响。
五、企业知识产权管理规范的实施步骤1. 制定知识产权管理规范的实施计划，明确实施目标、时间表和责任人；2. 建立知识产权管理团队，负责具体的实施工作；3. 针对企业的实际情况，制定适合的知识产权管理制度和流程；4. 开展员工培训和宣传工作，提高员工的知识产权保护意识和法律意识；5. 定期评估和检查知识产权管理工作的实施情况，及时进行调整和改进。
企业培训计划日程安排
企业培训计划日程安排第一天9:00-9:30 员工报到及签到9:30-10:00 开幕式及讲话10:00-11:00 公司历史及发展规划介绍11:00-12:00 公司文化理念及核心价值观培训12:00-13:00 午餐13:00-14:00 沟通技巧培训14:00-15:00 团队协作与领导力培训15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 工作目标与绩效考核训练第二天9:00-10:30 市场营销策略及销售技巧培训10:30-11:00 茶歇11:00-12:00 新产品介绍及销售技巧演练12:00-13:00 午餐13:00-15:00 客户服务培训及案例分析15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 客户关系管理培训第三天9:00-10:30 企业财务知识培训10:30-11:00 茶歇11:00-12:00 行政管理与人力资源培训12:00-13:00 午餐13:00-14:30 风险管理及合规意识培训14:30-15:00 茶歇15:00-17:00 企业危机处理与应急预案培训第四天9:00-10:30 创新与变革管理培训10:30-11:00 茶歇11:00-12:00 国际贸易及跨文化沟通培训12:00-13:00 午餐13:00-14:30 知识产权保护与规避培训14:30-15:00 茶歇15:00-17:00 企业社会责任与可持续发展培训第五天9:00-11:00 课程总结与答疑11:00-12:00 结业典礼及颁发证书12:00-13:00 午餐13:00-17:00 企业文化体验活动备注：日程安排及内容细节可能会在实际培训中根据实际情况适当调整。
企业培训计划日程安排总结上述日程安排是一个完整的企业培训计划，通过5天的培训，员工将获得多方面的知识和技能提升。
首先，公司历史与发展规划的介绍可以让员工更加了解公司的使命与愿景，帮助他们更好地融入公司文化。
其次，沟通技巧、团队协作与领导力的培训有助于提升员工的工作效率和团队合作能力。
知识产权管理体系审核员考前点题卷二(题库)
知识产权管理体系审核员考前点题卷二（题库）[单选题]1.下列不属于最高管理者的知识产权管理直接职（江南博哥）责的是（）A.制定知识产权方针B.确保知识产权目标的制定C.确保定期开展知识产权的培训D.进行管理评审参考答案：C[单选题]2.最高管理者应定期对知识产权管理体系的（）进行评审。
A.适应性和全面性B.有效性和可行性C.全面性和可行性D.有效性和适宜性参考答案：D[单选题]3.在企业合并或并购前，应对相关知识产权开展（）。
A.风险分析B.尽职调查，可进行知识产权评估C.知识产权法律、政策调查D.分析对企业未来竞争力的影响参考答案：B[单选题]4.下列企业职员中，不属于企业涉密人员的是（）A.企业技术人员B.后勤人员C.企业经营管理人员D.技术工人参考答案：B[单选题]5.企业的知识产权管理组织机构设置的模式为（）。
A.行列式管理模式B.没有固定的模式C.分散管理模式D.集中管理模式参考答案：B[单选题]6.企业无论规模大小，要使知识产权管理工作有效开展起来（）A.都应设知识产权专门管理部门B.都应有设立知识产权工作经费C.无需设立知识产权工作专项经费D.可以设立知识产权工作专项经费参考答案：B[单选题]7.组建知识产权联盟应遵循的原则是（）。
A.利益最大化原则B.公平互利原则C.公平、合理且无歧视原则D.知识产权评估参考答案：C[单选题]8.企业根据自身经营管理活动特点对《企业知识产权管理规范》提出的知识产权管理事项可以A.全部适用B.选择性适用C.原则性适用D.基本性适用参考答案：B[单选题]9.在对外信息发布（）进行相应审批。
A.全过程中B.之时C.之前D.之后的备案参考答案：C[单选题]10.企业的整个知识产权管理活动都是围绕着（）展开的。
A.企业知识产权管理制度B.企业知识产权管理目标C.企业知识产权管理战略D.企业知识产权管理方针参考答案：D[单选题]11.（）应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
知识产权管 理体系的建 立与运行 4. 精准医疗政策情况
知识产权管 理体系的改 进
知识产权管 理体系运行 检查与分析
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 贯标的作用 a. 规范企业知识产权管理活动。 b. 完善企业的知识产权价值管理能力。
4. 权利 获取
精准医疗政策情况 权利
维护
权利 运用
权利 保护
制定取得计划 明确取得方式 建立检索机制 建立研发记录
制定评估机制 明确运用方式 形成运用记录
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
1.3 检查 监控和评审知识产权管理效果。 1.4 改进 根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
举例2：规范知识产权管理，避免未来隐患--2010年1月22日，证监会审核通
过了东方财富和苏州恒久的IPO申请，3月9日，公司网上发行，据安排，苏
州恒久在3月19日登陆创业板，但在2月24日，国家知识产权局网站公布， 苏州恒久拥有的有机光导管体(1)-(4)四项外观技术专利权因未及时续费而被
标准由国家知识产权局提出并归口。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
二、标准解读
1. 标准概要
4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 标准内容
理解要点：标准的内容、目的，适用范围。 4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
4. 精准医疗政策情况
贯标培训1(1)
各部门工作内容
u 知识产权 1、配合最高管理者制定知识产权总体方针及目标； 2、负责知识产权体系文件的编制及管理； 3、负责公司的知识产权基本管理(获取、维护、运用、保护)； 4、负责加强公司合同中的知识产权管理； 5、负责公司涉及保密的相关事宜； 6、负责配合管理代表组织内部审核和管理评审。
u 研发 1、研发的计划及目标考核； 2、研发全生命周期(立项前及跟踪检索)的分析检索及风险管控、适时调整研发策略； 3、研发成果的评估及确认，适时形成知识产权； 4、配合知识产权部门进行知识产权的管理及运用。
贯标启动
1. 成立贯标工作小组 2. 召开贯标启动大会 3. 开展首次贯标培训
体系构建
1. 制定知识产权方针/目 标 2. 策划职能架构 3. 构建管理体系
发文宣贯
内部审核
1.. 颁布管理手册 2.指导企业体系的实施运行
内审员对管理体系进行审 核，并对发现的不合格项 提出纠正和改进措施
体系认证
1. 准备认证申请材料 2. 提交认证申请 3. 配合第三方认证审核
文件编写
1. 编写管理手册 2. 编写制度、程序和表单 3. 体系文件会审
实施运行
1. 运行管理体系 2. 填写体系运行记录 3. 定期监测体系运行情况
管理评审
最高管理者对管理体系 的适宜性、充分性、有 效性等进行正式评价
企业贯标参与成员
u最高管理者（如董事长、总经理） u管理者代表（如分管副总、总监等） u知识产权 u研发 u人力资源 u财务 u销售 u采购 u生产
重点条款解读
《中华人民共和国专利法实施细则》 第十二条 专利法第六条所称执行本单位的任务所完成的职务发明创造，是指： (一)在本职工作中作出的发明创造； (二)履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造； (三)退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的，与其在原单位承担的本 职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。
知识产权培训计划表单
知识产权培训计划表单培训名称：知识产权培训培训时间：2022年1月1日至3月1日培训目标：- 提高员工对知识产权的认识和理解- 帮助员工掌握知识产权的基本知识和法律法规- 培养员工保护知识产权的意识和能力- 促进企业的创新能力和竞争力培训对象：公司员工培训内容：第一阶段：知识产权基础知识培训- 知识产权概念及分类- 知识产权的法律基础- 知识产权的价值和保护第二阶段：专利培训- 专利申请流程和要求- 专利权的保护和维护- 专利侵权案例分析第三阶段：商标培训- 商标的定义和保护范围- 商标申请和维护- 商标侵权案例分析第四阶段：著作权培训- 著作权的内容和保护对象- 著作权的申请程序和注意事项- 著作权侵权案例分析第五阶段：知识产权意识培训- 员工知识产权意识的培养- 知识产权保护的实际操作- 实际案例分析和讨论培训方式：- 理论讲解- 案例分析- 互动讨论- 角色扮演- 实地考察培训形式：- 线下培训- 线上培训- 集中培训- 分散培训培训评估：- 培训前测：通过问卷调查员工对知识产权的了解程度- 培训中测：对员工培训效果进行中期评估- 培训后测：通过问卷调查员工对知识产权的掌握程度和态度的变化进行评估培训效果：- 增强员工对知识产权保护的意识- 促进企业的创新和竞争力- 增加公司的知识产权申请量和保护成功率培训执行人员：- 培训主持人：负责整个培训活动的组织与协调- 培训讲师：负责培训内容的讲解与解答- 培训助教：负责培训现场的协助与支持培训经费预算：- 培训场地租金- 培训材料费用- 培训讲师及助教费用- 培训餐饮费用- 培训证书及奖励费用培训考核方式：- 培训班次满勤率- 培训后测成绩- 培训班次结业论文培训总结与汇报：- 每期培训结束后，由主持人对本期培训进行总结，并提交培训总结报告。
报告内容包括培训过程、培训效果以及下一步工作计划。
以上为知识产权培训计划表单，希望能为您提供一些帮助。
国家知识产权局办公室关于规范知识产权管理体系贯标认证工作的通知
国家知识产权局办公室关于规范知识产权管理体系贯标认证工作的通知文章属性•【制定机关】国家知识产权局•【公布日期】2019.08.30•【文号】国知办发运字〔2019〕34号•【施行日期】2019.08.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】知识产权综合规定正文国家知识产权局办公室关于规范知识产权管理体系贯标认证工作的通知国知办发运字〔2019〕34号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团知识产权局（知识产权管理部门），各有关单位：推行企业、高等学校、科研组织知识产权管理规范国家标准，加强创新主体知识产权管理体系建设，是持续提升知识产权能力、增强核心竞争力的有效手段。
近年来，各地认真贯彻落实《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》（国知发管字〔2015〕44号），建立健全政策体系，采取奖励补贴等扶持措施，指导企业持续改进知识产权管理体系，并通过引入第三方认证切实推进贯标工作落地见效。
目前，全国通过《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）的认证企业达2.6万家，近60%的获证企业认为建立知识产权管理体系提升了企业创新能力、竞争优势和市场收益。
《科研组织知识产权管理规范》（GB/T 33250-2016）、《高等学校知识产权管理规范》（GB/T33251-2016）贯标认证工作正在有序推进，取得了初步成效。
在越来越多的创新主体认同认可知识产权管理体系贯标认证工作的同时，也存在一些亟待解决的突出问题：一方面，贯标认证与企业实际融合不够，知识产权管理体系尚未在企业运行中"生根开花";贯标流程和认证规则"生搬硬套",缺乏行业和专业特色；贯标认证辅导咨询和培训服务还不规范，认证审核人员专业能力离企业的实际需求有较大差距。
另一方面，部分地方贯标认证扶持政策导向不够精准，导致出现违规套利情况，甚至出现了"咨询机构编本子、认证机构盖章子"的"两张皮"现象。
知识产权培训计划表
知识产权培训计划表一、培训目的：1. 增强员工对知识产权的重视和保护意识；2. 提升员工对知识产权管理的知识和技能；3. 帮助员工掌握知识产权相关法律法规和政策，规范企业的知识产权管理。
二、培训对象：公司所有员工三、培训内容：1. 知识产权概念及分类- 知识产权的定义和内涵- 知识产权的分类和特点- 知识产权和企业发展的关系2. 知识产权管理体系- 知识产权管理概念及原则- 知识产权保护的重要性- 构建和完善企业知识产权管理体系3. 知识产权法律法规和政策- 知识产权法律法规的基本概念- 知识产权保护的法律依据- 知识产权管理的政策和措施4. 知识产权保护技术- 知识产权保护技术的现状和发展趋势- 知识产权保护技术的应用和管理- 知识产权保护技术的实践案例分析5. 知识产权保护实务- 知识产权保护的法律程序和方法- 知识产权保护的实际操作和应对策略- 知识产权侵权案例分析与解决方案6. 知识产权管理案例分享- 成功案例分享- 失败案例分析- 员工讨论和经验交流四、培训形式：1. 线上课程2. 线下讲座3. 案例分析4. 互动讨论五、培训时间安排：本次培训计划为期两周，每周安排2次线上课程和1次线下讲座，共计6次培训活动。
六、培训师资：本次培训活动将邀请知识产权管理领域的专家学者和企业实践者担任培训讲师，保证培训内容的专业性和实用性。
七、培训考核：针对本次培训活动，将通过课程作业、线下答题以及学习成绩考核等方式进行评估，对表现优秀的员工进行奖励，以激励员工学习和提升。
八、培训成果评估：培训结束后将开展满意度调查，收集员工的培训反馈和建议，并对培训成果进行总结和评估，为今后的知识产权培训活动提供指导和参考。
九、培训预算：包括培训费用、师资费用、场地费用等各项开支。
十、培训宣传：为确保培训活动的顺利开展，将进行合理的宣传和推广工作，激发员工的学习热情和参与度。
十一、培训总结：对于本次培训活动，将进行全面的总结和评估，对培训效果进行分析和总结，并为今后的知识产权培训活动制定更加有效的方案和措施。
知识产权贯标申报要求
因为很多项目招投标的要求，知识产权贯标目前已经成为了必要的条件，并且是不少地区企业申报高新技术企业的加分项，这样一来，这项工作备受各个地区相关部门的关注，那么，企业申报知识产权贯标的要求都有哪些呢？
✔一般情况下做知识产权贯标需要企业至少5人以上；
✔按《规范》建立了知识产权管理体系并运行三个月以上；
✔完成了内部审核和管理评审；
✔至少有一名通过《规范》培训考试合格的管理人员。
（1）企业有完善的组织构架，有研发部门并且有研发活动；且研发部门人数最好是在15人以上；
（2）企业要有一定数量的知识产权。
包括商标、专利等知识产权。
如6个实用新型或者软著，如果企业当前只有两三个，也没关系，另外的在申请中也可以，或者再申请，为下次申报做准备。
以上为企业申请知识产权贯标需满足的两个基础条件，除了这两个基础条件之外在进行知识产权贯标外审时，还需要满足以下三个条件，这三个条件可能就会需要借助咨
询代理机构的力量了。
大家可以看一下：
（1）建立文件化的知识产权管理体系并实施运行三个月以上；
（2）至少完成一次内部审核和管理评审；
（3）知识产权管理体系运行期间以及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。
南京简捷企业管理咨询有限公司是从事企业管理咨询、管理体系认证咨询、产品认证咨询、企业资质认证咨询和企业项目托管级验厂咨询的专业机构。
拥有一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深国家注册咨询师、工程师和资深专家。
团队成员不仅具有深厚的国际、国家标准认证的理论基础，而且具有丰富的相关工作经验，能够为广大客户提供强大的技术支持。
知识产权 培训 计划表
知识产权培训计划表一、培训目标1. 了解知识产权的概念、种类和重要性；2. 掌握知识产权的法律法规和申请流程；3. 提升知识产权保护意识和能力；4. 加强知识产权管理和运用能力。
二、培训内容1. 知识产权概念和种类- 知识产权的定义和范围- 版权、专利、商标和商业秘密等知识产权种类- 知识产权在企业发展中的重要性2. 知识产权法律法规- 《中华人民共和国专利法》- 《中华人民共和国商标法》- 《中华人民共和国著作权法》- 《中华人民共和国商业秘密法》- 知识产权保护的相关法律和政策3. 知识产权申请流程和管理- 专利、商标和版权的申请流程- 知识产权的维权和保护措施- 知识产权管理的基本原则和方法4. 知识产权保护意识和能力的培养- 如何识别和保护自身的知识产权- 如何防范知识产权侵权行为- 如何采取合法手段维护自身的知识产权权益5. 知识产权管理和运用- 知识产权的运用和转化- 知识产权的价值评估和运营- 知识产权在企业发展中的策略应用三、培训方式1. 线下理论课程- 由知识产权专家进行讲解和培训- 包括知识讲解、案例分析和互动讨论等环节2. 线上网络课程- 定期举办网络直播讲座- 提供在线学习资源和互动交流平台3. 实地考察和实操训练- 走进企业、研究机构和知识产权机构进行考察- 在知识产权申请和管理过程中进行实操训练四、培训计划1. 培训时间：1个月2. 培训形式：每周一次线下课程，每周两次线上课程3. 培训安排：第1周：知识产权概念和种类的讲解第2周：知识产权法律法规的解读第3周：知识产权申请流程和管理技巧的培训第4周：知识产权保护意识和能力的培养第5周：知识产权管理和运用策略的讲解第6周：实地考察和实操训练五、培训评估1. 考试评估- 通过课程结业考试进行知识产权培训成绩评估- 考试内容包括理论知识和案例分析题目2. 实操评估- 对学员在知识产权申请和管理过程中的实操表现进行评估- 根据实际操作情况进行综合评价3. 综合评定- 考试成绩和实操评估结果进行综合评定- 达到合格标准者颁发结业证书六、培训师资知识产权培训的师资来自于行业内的专家和经验丰富的从业人员，他们具备相关的理论和实践经验，能够为学员提供全面、实用的知识产权培训内容。
企业知识产权管理规范贯标模板
企业知识产权管理规范贯标模板目录一、前言二、知识产权管理规范1. 知识产权管理组织架构2. 知识产权管理制度3. 知识产权保护措施4. 知识产权培训与宣传5. 知识产权评估与监控三、知识产权管理流程1. 知识产权申请流程2. 知识产权维护流程3. 知识产权运用流程4. 知识产权纠纷处理流程四、知识产权管理工具与资源1. 知识产权数据库2. 知识产权法律法规库3. 知识产权案例库4. 知识产权合作协议模板五、知识产权风险管理1. 知识产权风险识别2. 知识产权风险评估3. 知识产权风险应对4. 知识产权风险监控六、知识产权战略与规划1. 知识产权战略制定2. 知识产权战略实施3. 知识产权战略评估与调整七、知识产权国际合作与交流1. 国际知识产权申请与合作2. 国际知识产权纠纷处理3. 国际知识产权培训与交流八、知识产权管理制度修订与完善1. 制度修订流程2. 制度修订原则3. 制度修订周期九、知识产权管理持续改进1. 持续改进机制2. 持续改进措施3. 持续改进效果评估十、附件1. 附件1：知识产权管理组织架构图2. 附件2：知识产权管理制度文件3. 附件3：知识产权申请表格4. 附件4：知识产权维护表格5. 附件5：知识产权运用表格6. 附件6：知识产权纠纷处理流程图7. 附件7：知识产权风险管理表格8. 附件8：知识产权战略规划文件9. 附件9：国际合作与交流协议模板以下是详细的合同文档示例：一、前言本企业知识产权管理规范贯标模板旨在规范企业知识产权管理工作，提高企业知识产权保护意识，促进企业创新能力和核心竞争力的提升。
本规范适用于本企业全体员工及相关合作伙伴。
二、知识产权管理规范1. 知识产权管理组织架构本企业设立知识产权管理部门，负责企业知识产权管理工作。
知识产权管理部门由知识产权经理、知识产权专员等组成，负责制定和执行知识产权管理制度，组织知识产权培训与宣传，协调各部门的知识产权工作。
标准宣贯培训计划表
标准宣贯培训计划表第一天上午：9:00-9:30 开班仪式9:30-10:30 公司概况介绍10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 岗位职责讲解下午：14:00-15:00 团队合作及沟通技巧15:00-16:00 产品知识培训16:00-16:15 茶歇16:15-17:30 企业文化及价值观培训第二天上午：9:00-10:30 市场营销知识培训10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 客户服务技巧培训下午：14:00-15:30 销售技巧培训15:30-16:00 实际案例分析16:00-16:15 茶歇16:15-17:30 回答问题及答疑第三天上午：9:00-10:30 团队建设活动10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 情景模拟演练下午：14:00-15:30 个人发展规划15:30-16:00 知识考核16:00-16:15 茶歇16:15-17:30 结业典礼及总结讲话培训内容介绍开班仪式：开班仪式是培训课程开始的第一环节，通过开班仪式的庄重与严谨，让学员感受培训的重要性和严肃性，向学员宣告公司对培训工作的重视程度，增强学员学习的积极性。
公司概况介绍：在这个环节，培训师应该把公司的基本概况、发展历程、组织结构、产品和服务、企业文化等方面的情况讲给学员，以便学员初步了解企业，并进一步激发学员对企业的认同感。
岗位职责讲解：公司对各个岗位的职责和工作内容有明确的标准，每个员工应该清楚自己的职责和具体工作内容。
培训师应在这个环节向学员讲解各自岗位的具体职责和工作内容，以帮助学员更好地适应工作。
团队合作及沟通技巧：团队合作与沟通是企业发展的重要支撑，培训师应该就团队合作的意义、原则、方法及沟通技巧等方面进行讲解，以帮助学员更好地融入团队，提高团队的凝聚力和工作效率。
产品知识培训：产品是企业的核心竞争力，培训师应该就公司的产品类型、性能特点、应用场景等方面进行深入讲解，以帮助学员深入了解公司的产品，为后续工作提供基础知识。
企业管理规范培训通知
企业管理规范培训通知
尊敬的各位员工：
为了提升企业管理水平，规范企业运作，特举行企业管理规范培训。
现将培训相关事宜通知如下：
一、培训时间地点
时间：2022年10月1日（周六）上午8:30-12:00
地点：公司会议室
二、培训内容
企业管理概述
企业管理的定义和重要性
企业管理的基本原则
组织架构与职能划分
公司组织结构及职能部门介绍
各部门职责与协作关系
决策流程与执行
决策的分类与决策流程
决策执行的关键因素
团队建设与激励
高效团队的特征与建设方法
激励机制设计与实施
沟通与协作
沟通技巧与沟通渠道
团队协作的重要性与方法
问题解决与冲突管理
问题解决的步骤与技巧
冲突产生的原因及处理策略
三、培训对象
全体员工，特别是部门主管和新员工。
四、培训形式
结合理论知识讲解、案例分析和互动讨论，使培训内容更具实操性和针对性。
五、培训要求
准时参加培训，不得迟到早退；
认真倾听讲解，积极参与互动环节；
带好笔记本，做好学习记录。
六、其他事项
如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部门请假并说明理由。
希望各位员工能够珍惜这次难得的学习机会，通过培训提升自身管理水平，为企业发展贡献力量。
谢谢！
人力资源部
2022年9月15日。
《企业知识产权管理规范》贯标全套文件模板
《企业知识产权管理规范》贯标全套文件模板（GB/T29490-2013）目录1、企业简介2、知识产权方针、目标3、知识产权管理手册4、知识产权管理体系管理制度文件目录➢知识产权管理总则➢专利管理制度➢商标管理制度➢企业著作权管理制度➢商业秘密管理制度➢知识产权奖惩制度➢知识产权应急方案➢技术合同管理办法➢知识产权申请控制程序➢知识产权检索控制程序➢知识产权变更、放弃控制程序➢知识产权信息发布控制程序➢保密合同➢竞业禁止协议书5、知识产权管理体系记录表单知识产权管理方针目标范例1、知识产权管理方针：知识产权驱动创新，科学技术促进发展2、知识产权战略①完善和规范知识产权管理体系，提升企业知识产权的利用、保护和管理能力；②知识产权保护意识渗透于企业文化之中，企业员工对知识产权的保护具有自主自发性。
③我公司能够依靠知识产权的保驾护航成为创新型科技企业的佼佼者。
④加大发明专利申请力度。
充分利用知识产权信息，提升企业技术创新、创造能力。
3、3-5年目标①公司完成省技术中心的创建，开发出专利新产品不少于3件。
②公司年申请专利不少于5件，其中发明专利不少于1件。
③专利产品的销售收入占公司主营业额的80%以上。
④“DXC”商标成为国内驰名商标。
⑤建立知识产权管理预警与应急机制，增强知识产权管理能力。
1、知识产权方针：知识改变未来，创新成就梦想2、知识产权长期目标完成至少一个发明专利的授权，同时继续保持新型实用专利和外观专利的稳步增长。
加紧信息网络建设，巩固公司专利管理部门内部的信息交流和扩散，同时，加强公司和外部知识产权团体、顾问的联系，争取在2014年成立一个辐射企业内外的产权知识网络。
加大关键技术攻关，重点进行新产品开发及产业化示范。
把知识产权管理提高到企业生存、发展的战略高度，统一全体员工的企业发展思路。
将企业知识产权管理工作制度化、法制化，完善现代企业制度。
提高企业美誉度，更熟练地运用国际市场法则。
3、知识产权3－5年目标全面提升公司知识产权创造、运用、保护和管理的能力与水平。
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日期
时间
内容
4月10日
（星期二）
13：30——19：00
报到（奉化市应梦圆宾馆，浙江奉化溪口中兴路177号）
会务组
4月11日
（星期三）
上
午ห้องสมุดไป่ตู้
8：30-8：40
8：40-8：50
8：50-11：30
领导致辞
专利复审和无效程序简介——国家知识产权局专利复审委员会于萍
专利侵权审判——国家知识产权局专利复审委员会许艳
下
午
14：00-17：00
《宁波市企业知识产权管理规范》内容解析——浙江大学宁波理工学院管理学院博士董玉鹏
4月12日
（星期四）
上午
8：30-10：00
10：00-12：00
企业知识产权运用实务——中国计量学院法学院院长陶利琴专利相关法律问题——宁波市中级人民法院知识产权庭法官王岚
下午
13：30-15：30
15：40-16：40
企业在海关领域的知识产权策略浙江素豪律师事务所张民元律师
专利权保护的操作方法——浙江导司律师事务周世兴律师
4月13日
（星期五）
上午
9：00-11：00
专利信息文献挖掘与专利日用管理——宁波市科技信息研究院文献中心陈裕
下午
13：30-15：00
15：00
考试
培训班结束