工程部09年工作总结

工程部09年工作总结
年是艰苦奋斗的一年：在这一年，工程部不断完善管理制度，以安全生产工作为基础，以完成工程整修及节能降耗为目标，圆满完成了预期任务。

09年又是令人振奋的一年：在这一年，公司赢得了五星级酒店的殊荣、成功召开了曹妃甸论坛会议。

在这些成果的背后工程部为自己所付出的辛劳感到欣慰。

温故知新、继往开来。

为更好的谋划明年的工作及深入开展公司坚定信心练内功，强化管理争市场，打造综合服务业品牌创一流的主题活动，特对今年的工作总结如下：
一、工程整修不简单，酒店面貌得改观：
09年初，虽然大酒店、别墅、公寓已经交付使用，但工程状况很不理想，各专业仍有很多尾工需完善。

（由于篇幅关系只做简要介绍）
①装修专业中木饰面与墙面、地面的收口普遍不合格、木饰面划痕的修补，公共区房顶裂痕严重，卫生洁具及五金件的安装普遍粗糙仍需细致修补，大量的客房门及管道井门变形需更换，石材面（包括公共区及卫生间）均需抛光处理，地毯松、不平、收口粗糙很多需要重新整修，地面找平很多不合格需重新施工（牵涉地毯及家具）等等。

②电气专业中电梯运行舒适感不好、多部电梯无法运行，几个高压站均有小项尾工需完善，设备控制柜也有个别问题需处理。

③空调专业中空调主管路卡箍漏水；冬季供热管路热膨胀变形；管道井放气阀失效；各类风口的封闭不严致使冷空气灌入造成室内冻害；冷却塔漏水；办公楼风机盘管制冷效果差；客房温度探头位置不合理等等。