智库员工内部讨论稿20150208
内部探讨交流发言稿范文
内部探讨交流发言稿范文
今天我们聚集在一起，通过这次内部交流，我希望能与大家分享一些关于我们工作中的想法和经验。
在过去的一段时间里，我不断思考和总结工作中遇到的问题和挑战，希望找到更好的解决办法，提高工作效率。
首先，我想和大家分享的是对团队合作的看法。
团队合作是我们工作中非常重要的一部分，每个人都要做好自己的本职工作，同时也要和团队成员保持良好的沟通和协作。
只有团队成员之间相互支持，才能更好地完成工作任务。
其次，在工作中，我们经常会面临各种挑战和困难。
我认为对于这些问题，我们应该有积极的态度去面对。
在解决问题时，我们可以与团队成员一起讨论，找到最合适的解决方案。
同时，我们也要善于总结工作中的经验和教训，以便在未来的工作中能够更好地应对类似的问题。
最后，我希望大家在工作中能够对自己有更高的要求。
无论是在专业技能上还是在工作态度上，我们都应该不断提高自己，追求卓越。
只有不断学习和进步，才能更好地适应工作中的变化和挑战。
总的来说，我希望通过这次内部交流，能够激发大家对工作的热情和动力，更好地完成我们的工作任务。
谢谢大家。
内部讨论发言稿范文
内部讨论发言稿范文
各位领导、同事们：
大家好！
首先，我非常荣幸能有机会在这里进行内部讨论，并分享我的观点。
我认为，我们作为团队，在当前形势下，应该更加注重创新和优化。
面对不断变化的市场竞争，我们不能止步于过去的成功，而是要勇于尝试新的方法和策略。
其次，我建议我们在市场调研和产品开发方面加大投入。
通过深入了解消费者需求，我们可以更好地制定策略，开发出更适合市场的产品。
同时，我们也可以通过加大研发投入，提升产品的品质和竞争力。
此外，我认为团队协作和沟通也是我们需要重视的问题。
只有团结一心，共同努力，我们才能更好地应对挑战。
因此，我们应该建立良好的沟通机制，加强团队合作和信息共享。
最后，我想强调，在面对困难和挫折时，我们不能气馁，而是要勇往直前。
只有坚持不懈，才能取得成功。
谢谢大家！
以上是我个人的观点，请大家讨论和补充。
智库研讨发言稿范文
大家好！我是来自XX智库的XXX，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨我国当前发展面临的重要问题。
在此，我谨代表XX智库，就“创新驱动发展”这一主题发表几点看法。
一、创新驱动发展的重要性当前，我国经济发展进入新常态，传统增长动力逐渐减弱，创新驱动发展已成为国家战略。
创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。
在全球化背景下，我国要实现从经济大国向经济强国的跨越，必须依靠创新驱动发展。
二、我国创新驱动发展面临的挑战1. 创新体系尚不完善。
我国创新体系存在科研与产业脱节、科技成果转化率低、创新主体活力不足等问题。
2. 创新能力有待提高。
我国在关键核心技术领域仍存在短板，部分产业对外依存度高。
3. 创新人才短缺。
创新人才是创新驱动发展的关键，我国创新人才数量和质量与发达国家相比仍有较大差距。
4. 创新环境有待优化。
我国创新环境存在知识产权保护力度不足、创新氛围不浓厚等问题。
三、创新驱动发展的对策建议1. 完善创新体系。
加强基础研究，推动产学研深度融合，提高科技成果转化率。
2. 提升创新能力。
加大研发投入，加强关键核心技术攻关，提高我国在全球产业链中的地位。
3. 培育创新人才。
加强人才培养，优化人才引进政策，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。
4. 优化创新环境。
加强知识产权保护，完善创新激励机制，营造有利于创新的社会氛围。
5. 推动创新政策落地。
加强创新政策宣传，提高政策执行力，确保创新政策落到实处。
总之，创新驱动发展是我国实现高质量发展的重要路径。
面对挑战，我们要坚定信心，勇于担当，积极作为，为我国创新驱动发展贡献力量。
最后，预祝本次研讨会圆满成功！谢谢大家！。
智库研讨发言稿范文
智库研讨发言稿范文
尊敬的各位领导、专家和嘉宾，大家好！
我很荣幸能够在这里参加今天的研讨会，并向大家分享我的观点和想法。
我相信，通过我们共同的努力和交流，一定能够取得更多有益的成果。
首先，我想谈一谈关于智库在当前时代的重要性。
随着社会的不断发展和变革，智库作为智慧和智能的集中体现，承担着更加重要的使命。
它不仅需要具备丰富的知识储备和深厚的学术素养，更需要敢于创新、勇于开拓，积极研究和解决当前社会面临的重大问题。
在这方面，我们需要强调跨学科的交叉融合，深入探讨前沿议题，提出创新型的解决方案。
其次，我想强调的是人才培养的重要性。
作为智库的一员，我们需要不断培养和储备新的专业人才，让他们具备扎实的学术功底和创新思维，能够胜任日益复杂多变的工作需求。
而这就需要我们加强人才培养的理念和方法，注重实践能力和团队合作，引导学生树立正确的世界观和人生观，培养他们具有国际视野和市场竞争力。
最后，我想说的是智库应当加强与社会的联系和服务。
我们需要更多地扩大与政府、企业、社会组织等各界的合作，面向社会和市场，提供更加专业、高效的咨询服务和智力支持。
只有在与社会融合和共生的过程中，智库才能真正发挥其应有的作用和影响力。
总之，我坚信智库在当前社会中的地位和作用将会日益凸显，我们需要更加积极主动地适应社会发展的需要，不断完善自身的建设，为社会和国家的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
员工互相交流探讨发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于员工互相交流探讨的心得和体会。
在当今这个快速发展的时代，团队合作和知识共享显得尤为重要。
我相信，通过我们之间的互相交流探讨，我们的团队将会更加团结，我们的工作效率将会更高，我们的创新力将会更强。
首先，我想谈谈员工互相交流探讨的重要性。
一、增强团队凝聚力一个优秀的团队，离不开成员之间的相互信任和支持。
通过交流探讨，我们可以增进彼此的了解，消除误解，增强团队凝聚力。
在交流中，我们能够分享自己的经验和观点，同时也能够倾听他人的意见和建议，从而形成共识，共同为实现团队目标而努力。
二、提高工作效率在交流探讨中，我们可以集思广益，充分发挥每个人的优势。
当遇到问题时，我们可以共同研究解决方案，从而提高工作效率。
此外，通过交流探讨，我们可以避免重复劳动，节省时间和资源。
三、激发创新思维创新是企业发展的动力。
在交流探讨中，我们可以相互启发，激发创新思维。
不同的人拥有不同的经验和知识，通过交流探讨，我们可以将这些优势整合起来，形成新的观点和创意。
四、促进个人成长交流探讨不仅有利于团队，更有利于个人成长。
在交流中，我们可以学习到他人的优点，发现自己的不足，从而不断提高自己。
此外，通过分享自己的经验和成果，我们能够得到他人的认可和尊重，增强自信心。
接下来，我想就如何进行员工互相交流探讨提出一些建议。
一、营造良好的交流氛围一个宽松、和谐的交流氛围是员工互相交流探讨的基础。
作为管理者，我们要鼓励团队成员发表自己的意见，尊重他人的观点，让每个人都感受到被重视。
同时，我们要倡导积极向上的团队文化，让员工在交流探讨中感受到快乐和成长。
二、建立有效的交流机制为了确保员工互相交流探讨的顺利进行，我们需要建立一套有效的交流机制。
这包括定期举行团队会议、开展培训活动、设立交流平台等。
通过这些机制，我们可以让员工有更多的机会进行交流探讨。
三、注重沟通技巧在交流探讨中，沟通技巧至关重要。
智库工作交流会发言稿
智库工作交流会发言稿各位领导、各位同仁：大家好！很高兴能在这次智库工作交流会上，与大家共同交流、分享工作心得和经验。
首先，我谨代表XXX智库，向各位领导和同事们表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！今天，我们聚集在一起，是为了分享智库工作的心得和经验，推动智库工作的发展。
智库作为知识产业的重要组成部分，发挥着对决策者和社会的影响力和引领作用。
在这一过程中，我们需要不断地学习和进步，以更好地适应当今快速变化的世界。
首先，我想分享一下我们智库最近的一些工作成果。
近年来，我们积极开展了一系列的研究项目，涵盖了政策研究、经济发展、社会问题等多个领域。
在这些研究项目中，我们不仅聚焦于当前的热点与挑战，还通过深入调查和分析，提出了一系列切实可行的建议和解决方案。
同时，我们还积极开展了国际交流与合作，邀请了一些国际著名学者来智库进行交流，促进了我们智库在国际上的影响力。
在这些工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，人员短缺、预算不足、研究方法不够先进等问题。
但是，我们通过团队的努力和不懈的着力，克服了这些困难，保障了研究项目的顺利完成。
我相信，在未来的工作中，我们还会面临更多的挑战，但是我们也一定能够克服。
同时，我也想和大家分享一些我个人在智库工作中的一些思考和体会。
在我看来，一个好的智库工作，需要有一个高效的团队。
团队的成员需要有着专业的知识背景和研究能力，同时还需要具备团队合作和沟通的能力。
只有团队的高效合作，才能够保证研究项目的高质量完成。
同时，我们也需要不断地学习和进步。
在这个快速变化的时代，我们需要不断地更新知识和学习新的研究方法，才能够更好地适应这个时代的发展。
另外，我们还需要保持开放的心态，积极地与其他智库和学术机构进行交流与合作。
在这个全球化的时代，智库之间的交流与合作是非常重要的。
通过跨智库的合作，我们可以充分利用各自的资源和优势，共同促进智库工作的发展。
最后，我希望我们今天能够充分交流、学习和思考，相信通过我们的共同努力，智库工作一定会更加出色。
内部探讨交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家进行内部探讨交流。
随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们需要不断地提升自身的能力，以适应新的挑战。
在此，我想就以下几个话题与大家进行深入的探讨和交流。
一、提升团队协作能力团队协作是公司发展的基石。
在过去的合作中，我们取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题。
比如，沟通不畅、责任不清、分工不明等。
为了提高团队协作能力，我认为我们可以从以下几个方面着手：1. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通无阻；2. 明确分工，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值；3. 培养团队精神，增强团队凝聚力；4. 定期开展团队建设活动，增进彼此了解和信任。
二、加强个人能力提升个人能力是公司发展的关键。
在当前竞争激烈的市场环境下，我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
以下是我对个人能力提升的一些建议：1. 制定个人发展规划，明确学习目标和方向；2. 积极参加各类培训，拓宽知识面；3. 与同事交流学习心得，取长补短；4. 不断总结工作经验，提高自己的业务水平。
三、优化工作流程为了提高工作效率，我们需要不断优化工作流程。
以下是我对优化工作流程的一些建议：1. 分析现有工作流程，找出瓶颈和问题；2. 针对问题，提出改进措施，并制定实施计划；3. 加强部门之间的协调配合，提高整体执行力；4. 定期评估工作流程的优化效果，持续改进。
四、加强创新意识创新是企业发展的动力。
在今后的工作中，我们要树立创新意识，勇于尝试新方法、新技术。
以下是我对加强创新意识的一些建议：1. 鼓励员工提出创新想法，并给予支持；2. 定期组织创新交流活动，分享创新成果；3. 设立创新奖励机制，激发员工的创新热情；4. 加强与行业内的交流与合作，借鉴先进经验。
总之，面对新的挑战，我们要不断提高自身能力，加强团队协作，优化工作流程，培养创新意识，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现公司的战略目标。
员工讨论话题发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨我们公司当前的热点话题。
在此，我想就“如何提升员工工作效率，增强团队凝聚力”这一主题，分享一些自己的想法。
首先，我想强调的是，员工工作效率和团队凝聚力是公司发展的基石。
一个高效的团队，不仅能够提高工作效率，还能激发员工的积极性和创造力，从而推动公司不断向前发展。
以下是我对这一话题的一些思考：一、加强员工培训，提升个人能力1. 定期组织各类培训课程，包括专业技能、团队协作、沟通技巧等，帮助员工不断充实自己，提高综合素质。
2. 鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，学习先进的管理理念和方法。
3. 为员工提供实践机会，让他们在实际工作中锻炼自己，提高解决问题的能力。
二、优化工作流程，提高工作效率1. 分析现有工作流程，找出瓶颈和不足，进行优化和改进。
2. 引入先进的管理工具和系统，提高工作效率。
3. 建立健全绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
三、加强团队建设，增强团队凝聚力1. 定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与了解，培养团队精神。
2. 建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，营造和谐的工作氛围。
3. 重视员工福利，关心员工生活，让员工感受到公司的关爱。
四、加强企业文化建设，提升员工归属感1. 塑造积极向上的企业文化，引导员工树立正确的价值观。
2. 举办各类企业文化活动，丰富员工的精神文化生活。
3. 营造公平、公正、公开的工作环境，让员工在公司有归属感。
总之，提升员工工作效率和增强团队凝聚力，需要我们从多个方面入手，全方位地提高员工素质和团队协作能力。
在此，我提出以下几点建议：1. 领导层要高度重视员工培训和团队建设，将相关资源投入到实际工作中。
2. 各部门要积极配合，形成合力，共同推动公司发展。
3. 员工要树立正确的价值观，努力提高自身能力，为团队贡献力量。
我相信，只要我们共同努力，就一定能够实现公司的发展目标，创造更加辉煌的未来！谢谢大家！。
员工问题讨论会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们的员工问题讨论会，并就近期在工作中遇到的一些问题及解决方案与大家进行交流。
以下是我的一些看法和建议，希望能引起大家的共鸣，共同推动我们团队的发展。
一、问题分析1. 沟通不畅在日常工作中，我们发现沟通不畅是一个普遍存在的问题。
这主要体现在以下几个方面：（1）部门之间沟通不足，导致信息传递不及时、不准确。
（2）团队内部沟通不畅，员工之间缺乏有效沟通，导致工作效率降低。
（3）员工与领导之间沟通不畅，员工对领导的决策和指示理解不到位。
2. 员工积极性不高近年来，我们团队在员工积极性方面遇到了一些问题。
具体表现在：（1）员工工作态度消极，缺乏责任心。
（2）员工缺乏进取心，工作缺乏创新。
（3）员工对工作满意度不高，离职率有所上升。
3. 管理体系不完善目前，我们团队在管理体系方面还存在一些不足，主要体现在：（1）绩效考核体系不完善，无法有效激励员工。
（2）培训体系不健全，员工技能提升缓慢。
（3）奖惩机制不明确，员工工作积极性受影响。
二、解决方案1. 加强沟通（1）建立定期沟通机制，确保信息传递及时、准确。
（2）加强团队内部沟通，鼓励员工分享工作经验和心得。
（3）加强员工与领导之间的沟通，确保员工对领导的决策和指示理解到位。
2. 提升员工积极性（1）关注员工需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
（2）建立激励机制，激发员工的工作热情。
（3）开展员工培训，提升员工技能和综合素质。
3. 完善管理体系（1）优化绩效考核体系，使绩效考核更加公平、合理。
（2）建立健全培训体系，提升员工技能水平。
（3）明确奖惩机制，确保员工工作积极性。
三、总结总之，针对我们团队目前存在的问题，我们要从加强沟通、提升员工积极性和完善管理体系三个方面入手，努力提高团队的整体实力。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现团队的目标。
最后，我希望大家能够积极参与讨论，提出宝贵的意见和建议，共同为我们的团队发展贡献力量。
员工内部沟通发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家进行一次内部沟通。
首先，请允许我代表公司向大家表示诚挚的感谢。
感谢大家在过去的时间里为公司付出的辛勤努力和汗水。
同时，也希望大家在接下来的工作中，继续保持良好的工作状态，共同为公司的发展贡献力量。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在大家的共同努力下，我们克服了种种困难，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺和感谢！1. 业务拓展方面：我们成功开拓了多个新市场，为公司带来了丰厚的利润。
这离不开各位同事的辛勤付出和不懈努力。
2. 团队建设方面：我们加强了团队凝聚力，提升了团队执行力。
在各项工作中，大家都能紧密协作，共同推进公司发展。
3. 企业文化方面：我们积极弘扬企业文化，树立了良好的企业形象。
在今后的工作中，我们要继续传承和发扬这种精神。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们要认清自身所处的位置，明确目标，全力以赴推进公司发展。
1. 提升产品质量：产品质量是企业生存和发展的基石。
我们要始终把产品质量放在首位，不断提升产品竞争力。
2. 优化服务：以客户为中心，提高服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
3. 创新驱动：加大研发投入，培养创新人才，推动企业转型升级。
4. 降本增效：加强成本控制，提高资源利用率，实现企业可持续发展。
三、加强沟通，凝聚共识内部沟通是企业发展的关键。
为了更好地推进公司发展，我们要加强沟通，凝聚共识。
1. 建立畅通的沟通渠道：鼓励大家积极反映工作中的问题和建议，公司领导将及时给予关注和解决。
2. 定期召开沟通会议：通过会议形式，让大家了解公司发展动态，增进彼此了解。
3. 加强团队协作：在各项工作中，我们要紧密协作，共同完成任务。
四、关注员工成长，提升幸福感公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
为了让大家在工作中感受到关爱，我们将关注员工成长，提升幸福感。
员工交流讨论发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家进行交流讨论。
在此，我想围绕“团队协作与个人成长”这一主题，与大家分享一些心得体会，并希望大家能够共同探讨，共同进步。
一、团队协作的重要性1. 团队协作的定义团队协作是指团队成员为了共同的目标，相互沟通、相互支持、相互配合，共同完成任务的过程。
在这个过程中，每个成员都发挥着自己的优势，为团队的整体利益而努力。
2. 团队协作的意义（1）提高工作效率。
团队协作可以充分发挥每个成员的专长，将任务合理分配，从而提高工作效率。
（2）培养团队精神。
通过团队协作，成员之间可以相互学习、相互借鉴，形成良好的团队氛围，培养团队精神。
（3）提升个人能力。
在团队协作中，成员需要不断学习、不断进步，以适应团队的发展需求，从而提升个人能力。
（4）增强企业凝聚力。
团队协作有助于企业内部形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。
二、个人成长与团队协作的关系1. 个人成长是团队协作的基础个人成长是团队协作的基础，只有具备一定能力的人才能在团队中发挥重要作用。
以下是一些促进个人成长的途径：（1）不断学习。
通过学习，提高自己的专业素养，为团队协作提供有力支持。
（2）积极沟通。
与团队成员保持良好的沟通，了解团队需求，为团队贡献自己的力量。
（3）勇于担当。
在团队中，敢于承担责任，勇于面对困难，为团队树立榜样。
2. 团队协作促进个人成长（1）提升团队凝聚力。
在团队协作中，成员之间相互关心、相互支持，有助于提升团队凝聚力，为个人成长创造良好环境。
（2）拓展人际关系。
团队协作有助于拓展人际关系，提高个人在团队中的影响力。
（3）培养领导力。
在团队协作中，成员需要学会领导他人，为团队目标努力奋斗，从而提升自己的领导力。
三、如何加强团队协作1. 建立良好的沟通机制（1）定期召开团队会议，了解团队成员的需求，及时解决问题。
（2）鼓励成员之间相互沟通，分享工作经验，共同提高。
2. 合理分配任务（1）根据团队成员的能力和特长，合理分配任务。
员工讨论话题发言稿范文
员工讨论话题发言稿范文
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我想就我们团队中最重要的一项特质进行一段简短的分享，那就是团队合作。
我们每个人都应意识到，团队合作不仅仅是一个词语，它代表着我们在工作中的真实情感和行动。
只有我们齐心协力，才能发挥出最大的效能。
首先，团队合作能够加强我们之间的互动和沟通。
当我们共同努力时，我们会发现自己更容易获得其他团队成员的帮助和支持。
这样的互动不仅有利于我们个人的成长，也有利于整个团队向前发展。
其次，团队合作能够创造一个更积极向上的工作环境。
当我们相信彼此，互相支持和培养时，我们能够更好地应对挑战并取得更好的业绩。
一个积极的工作环境会提升员工的工作满意度，增强团队的凝聚力。
最后，团队合作是实现团队共同目标的基础。
一个成功的团队需要每个成员都为实现共同目标而努力。
只有当我们共同朝着同一个方向努力时，我们才能取得更大的成就。
在我们的团队中，我希望每个人都能充分认识到团队合作的重要性。
我们不仅要关注个人的成长，更要注重团队的发展。
让我们齐心协力，相互支持，共同创造出更加美好的未来！
谢谢大家！。
员工问题讨论会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们公司员工问题讨论会。
首先，请允许我简要介绍一下自己，我是来自（部门）的（姓名），今天我将就以下几个问题与大家进行探讨。
一、员工职业发展问题随着市场竞争的日益激烈，员工职业发展问题成为我们关注的焦点。
我认为，公司应该建立健全员工职业发展体系，为员工提供更多的晋升机会和培训资源。
具体措施如下：1. 设立内部晋升通道，让员工有更多机会晋升至更高职位。
2. 加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 建立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，帮助他们更快地成长。
二、员工福利待遇问题福利待遇是员工关注的热点问题，直接影响员工的满意度和忠诚度。
以下是我对改善员工福利待遇的建议：1. 提高员工薪资水平，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 完善五险一金制度，保障员工的基本权益。
3. 增加员工福利项目，如节日礼品、生日礼品、带薪休假等。
4. 优化员工食堂和宿舍条件，提高员工的生活质量。
三、员工工作压力问题在快节奏的工作环境中，员工面临巨大的工作压力。
以下是我对缓解员工工作压力的建议：1. 合理安排工作任务，避免员工加班现象。
2. 建立员工心理健康关爱机制，定期开展心理健康讲座和活动。
3. 提供员工休闲设施，如健身房、图书馆等，让员工在工作之余得到放松。
四、团队协作问题团队协作是公司发展的关键，以下是我对提高团队协作的建议：1. 加强团队建设，定期组织团队活动，增进员工之间的感情。
2. 建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻。
3. 鼓励员工分享经验，共同进步。
总结：员工是企业发展的基石，关心员工、关爱员工是我们义不容辞的责任。
希望通过今天的讨论，我们能共同为解决员工问题出谋划策，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢各位领导和同事的聆听，希望我们的讨论能够取得丰硕的成果。
谢谢大家！。
员工研讨交流会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参与这次员工研讨交流会。
在此，我想就我们团队在过去一段时间的工作成果、面临的挑战以及未来的发展规划发表一些个人看法。
首先，我想回顾一下我们团队在过去一段时间所取得的成果。
在过去的一年里，我们团队紧紧围绕公司发展战略，紧密协作，取得了以下几方面的成绩：一、业务拓展方面1. 成功开拓了XX市场，实现了业务收入的快速增长；2. 与多家行业领先企业建立了合作关系，为公司带来了新的业务机会；3. 优化了产品结构，提升了产品竞争力。
二、团队建设方面1. 加强了内部培训，提升了员工的专业技能和综合素质；2. 完善了绩效考核体系，激发了员工的积极性和创造力；3. 举办了一系列团队活动，增强了团队凝聚力和向心力。
三、技术创新方面1. 积极推进技术革新，提高了生产效率；2. 开发了多项专利技术，提升了公司核心竞争力；3. 加强与高校、科研机构的合作，为公司的技术创新提供了有力支持。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些挑战。
以下是我认为我们需要关注和解决的几个问题：一、市场竞争加剧随着市场竞争的日益激烈，我们面临着来自国内外同行的压力。
如何保持我们的竞争优势，是摆在我们面前的一个重大课题。
二、人才流失问题近年来，人才流失现象日益严重，这对公司的长远发展造成了很大影响。
我们需要采取措施，留住优秀人才，为公司的发展注入新的活力。
三、管理体系亟待完善在快速发展的过程中，我们的管理体系还存在一些不足，需要进一步优化和完善。
针对以上问题，我提出以下建议：一、加强市场调研，制定有针对性的市场策略我们要密切关注市场动态，及时调整市场策略，以应对市场竞争的挑战。
二、加强人才培养和激励机制我们要加大对人才的培养力度，提高员工的综合素质；同时，建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力。
三、优化管理体系，提高工作效率我们要不断优化管理体系，提高工作效率，降低成本，提升公司整体竞争力。
员工之间座谈交流发言材料
员工之间座谈交流发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX部门的一名员工，很荣幸能在这次座谈交流中与大家分享一些我的想法和经验。
今天，我想以“团队合作与个人发展”为主题，与大家展开交流。
首先，我要强调的是团队合作的重要性。
在一个组织中，团队合作是推动组织发展的基石。
我们所属的部门正是依靠大家的共同努力和协作，才能取得现在的成绩。
大家在工作中的充分沟通与合作，是保证任务高效完成的关键。
在我个人的工作经历中，我深切体会到团队合作所带来的力量。
当我们向一个共同的目标努力时，每个人的能力和智慧都能够得到更好的发挥，团队的整体能力也会得到极大提升。
其次，我想谈谈个人发展的重要性。
作为员工，只有不断提升自己的能力和素质，才能与时俱进，适应不断变化的环境和需求。
个人发展是对自己的投资，也是对组织的投资。
我们应该时刻关注行业动态，不断学习新知识、新技能，通过培训和学习机会来提升自己。
同时，积极参与部门内外的项目，与不同的人合作，拓宽自己的眼界和经验。
只有通过不断地学习和提升，我们才能达到个人的职业目标，为组织的发展做出更大的贡献。
在这里，我想分享一下我个人在团队合作和个人发展方面的一些经验和心得。
首先，对于团队合作，沟通是关键。
我们应该积极倾听别人的意见和建议，虚心接受批评和指导。
只有与团队成员间建立起良好的沟通和信任，才能更好地协作完成任务。
其次，有效的协调和分工也是团队合作的关键。
在合作中，我们要明确每个人的角色和职责，合理分配工作，并通过协调、协作来解决问题和面对挑战。
对于个人发展，我认为自我驱动是非常重要的。
在工作中，我们应该有足够的积极性和主动性，主动学习和探索新的领域。
同时，我们还应该制定明确的职业规划，设立明确的目标，并通过不断地努力和学习来实现这些目标。
此外，我个人还非常推崇与同行或其他领域的专家进行交流和学习。
通过交流和学习，我们可以从别人的成功经验中获取灵感，发现自身的不足，进一步提升自己的能力。
内部探讨交流材料
内部探讨交流材料标题：内部探讨交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸地能为大家带来关于内部探讨交流的材料。
作为我们团队的一员，我深切地认识到内部探讨交流对于一个组织的重要性。
内部探讨交流不仅能够促进信息的流通，增进团队成员之间的理解和合作，还能够激发团队的创新力和发展潜能。
因此，我们在工作中，应该高度重视和积极主动地进行内部探讨交流。
首先，我认为积极的内部探讨交流有助于加强团队的凝聚力。
通过内部交流，我们可以增进对彼此的了解和互相信任，减少误解和猜忌的产生。
当团队成员之间的情感连接更加牢固时，他们能够更好地协同工作，共同为组织的目标而奋斗。
另外，内部交流还能够塑造团队的共同价值观和文化，使团队成员更加看重和坚守这些共同的信仰和原则。
其次，积极的内部交流可以促进知识和经验的分享。
每个团队成员都有自己独特的知识和经验，通过内部交流，可以将这些宝贵的资源进行共享，让团队整体变得更加强大。
团队成员可以通过交流获得新的学习和成长机会，从而提高自身的能力和素质。
同时，内部交流还可以避免知识的孤立现象，将团队内部的信息资源进行整合，形成共同的知识库，为组织的发展提供支持。
另外，内部交流对于团队的创新能力和问题解决能力也具有重要意义。
通过内部交流，团队成员可以提出不同的观点和想法，开展有益的讨论和对话，从而促进创新的产生。
团队成员之间的交流反馈也可以帮助解决问题、改进工作流程，并推动团队不断进步。
在不断变化的市场环境下，团队的创新和问题解决能力是保持竞争力的关键，而内部交流可以为团队提供这种竞争力的基础。
内部探讨交流也需要我们注意几个方面。
首先，要注重沟通方式的多样性。
不同的人有不同的沟通风格和偏好，我们应该灵活运用各种沟通方式，包括面对面交流、电子邮件、会议等，以满足不同人的需求。
其次，要保持开放的心态和包容的态度。
在交流中，我们要尊重他人的意见，不论是积极的还是批评性的，都能够对我们有益。
最后，要建立良好的交流渠道和平台。
员工研讨交流会发言稿
员工研讨交流会发言稿
各位领导、同事们：
大家好！非常荣幸能在这个重要的员工研讨交流会上发表我的观点和见解。
首先，我想谈谈我们团队在过去一段时间里取得的成绩和经验。
我们团队充分发挥了合作协作的优势，在困难和挑战面前，各个成员相互支持，独特的技能和专业能力产生了协同效应。
正是因为这样的合作精神，我们成功完成了上个季度的目标，并实现了出色的业绩。
其次，我认为我们团队在提高自身素质和能力方面还有进一步的提升空间。
面对日益激烈的市场竞争，我们必须不断学习和创新，不断改进自己，才能保持持续竞争优势。
我们可以通过不断提高专业知识水平、学习先进的管理理念和经验，加强沟通协作能力，拓宽视野等来提高自己的能力和竞争力。
再次，我认为建立良好的团队文化和工作氛围对于我们的团队非常重要。
团队文化是团队凝聚力和团结力的重要源泉，是团队成员在共同价值观和目标下互相信任、互相支持的文化氛围。
我们应该鼓励团队成员之间的欣赏和尊重，建立和谐融洽的工作关系，为团队创造一个积极向上的工作环境。
最后，我想强调的是领导的重要作用。
作为团队的领导者，我们应该注重激励与引导，鼓励团队成员发挥个人才能，激发团队的潜力，同时提供明确的方向和目标。
领导者还应该积极提
供资源和支持，为团队的工作提供良好的条件和环境。
总结一下，我认为我们团队已经取得了令人骄傲的成绩，但仍然有进一步提升的空间。
通过不断学习和创新，建立良好的团队文化和工作氛围，以及领导者的激励与引导，我们团队将会更加凝聚力量，实现更大的成功！
谢谢大家！。
内部座谈会怎么发言稿
内部座谈会怎么发言稿尊敬的领导们、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这次内部座谈会上发言，我想分享一些我对公司的看法和一些建议。
首先，我想着重强调公司目前所面临的一些挑战。
我们处于一个竞争激烈的行业中，在这个行业里，技术创新和市场变化以及客户需求的不断变化是我们必须面对的现实。
同时，我们面临着人力资源的问题，如如何吸引和留住优秀的人才，如何培养和激励员工等等。
此外，我也注意到我们在跨部门协作和沟通方面还存在一些困难。
在面对这些挑战的同时，我相信我们公司有很多优势和潜力可以帮助我们应对这些问题。
首先，我们拥有一支高素质的员工队伍，他们有着丰富的经验和专业知识。
其次，我们拥有创新的产品和技术，这为我们在市场上竞争提供了有力支持。
最后，我们有一个团结和合作的企业文化，这将是我们应对各种挑战的有力保障。
为了应对这些挑战，我建议我们在以下几个方面进行改进和创新：首先，在人力资源方面，我们需要更加重视员工的培养和发展，提供更多的培训和晋升机会，以激励他们更好地发挥自己的才能。
同时，我们还可以通过改进员工福利和工作环境来增加员工的满意度和忠诚度，以吸引和留住更多的优秀人才。
其次，在跨部门协作和沟通方面，我们可以加强各个部门之间的沟通和合作，建立更加紧密的工作关系。
可以通过定期开展跨部门会议、推行信息共享平台等方式来促进沟通和合作，以提高工作效率和团队凝聚力。
最后，我们还需要关注客户需求的变化和市场趋势的变化，及时调整和改进我们的产品和服务。
这需要我们与客户保持密切的联系，收集并分析客户反馈，以持续改进我们的产品和服务。
总结一下，我们面临挑战，但我们也有潜力和优势。
我相信只要我们团结一心，积极创新和改进，我们一定可以克服困难，实现更高的发展目标。
谢谢大家！。
智库工作交流会发言稿
智库工作交流会发言稿尊敬的各位嘉宾、各位专家学者、各位朋友们：大家好！我很荣幸能够在这次智库工作交流会上发表自己的观点与见解。
首先，让我向各位专家学者表示诚挚的敬意，感谢您们对智库工作的辛勤付出，为国家发展和社会进步作出的不懈努力。
智库作为一个独立的智力研究机构，具有独特的使命和责任。
它是国家和政府决策咨询的重要来源，也是公众获取专业知识和信息的重要途径。
在当前快速发展的时代背景下，智库的作用愈发凸显。
首先，我认为智库应该成为提供决策支持的智慧库。
智库应该紧密结合国家和地方的实际需求，深入研究各领域的发展问题，提供科学的建议和解决方案。
同时，智库也应该注重将研究成果转化为具体的政策和行动，真正为决策提供有力的支持。
其次，我认为智库应该成为推动创新的智囊团。
在当前全球竞争日益激烈的环境下，创新成为推动社会进步和经济增长的重要动力。
智库应该积极参与创新研究，推动科技创新和产业升级，为国家的创新发展提供智力支持。
再次，我认为智库应该成为加强国际合作的桥梁。
随着全球化的持续推进，国际合作越来越重要。
智库作为一个具有国际视野的智力机构，应该加强与国际智库的交流合作，共同研究全球性问题，为国际关系的发展和国际秩序的维护做出贡献。
最后，我认为智库应该成为增进公众智慧的平台。
智库应该积极开展公众教育和科普活动，普及专业知识，提高公众的科学素质和创新能力。
同时，智库也应该注重与人民群众的沟通和互动，听取他们的声音和意见，为人民群众提供更好的服务。
以上只是我个人对智库工作的一些看法和建议，希望能与大家分享。
最后，我衷心希望此次智库工作交流会取得圆满成功，为智库工作的发展和改进提供有益的思路和启示。
谢谢大家！。
智库经验交流发言材料
智库经验交流发言材料尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾：大家好！我很荣幸站在这里，与各位智库的专家学者共同分享经验与见解。
今天，我将以智库经验交流为题，与大家分享一些我在智库工作中的思考和心得体会。
智库作为一种对社会和政策发展提供支持的机构，在当前快速变化的时代背景下，扮演着越来越重要的角色。
对于智库来说，经验交流不仅能够加深相互的了解，还能够借鉴其他智库的经验和成功做法，为自身的发展提供启示。
首先，智库的成功离不开深入研究和学术实力的支撑。
作为智库人，我们应当致力于深入研究和学术交流，不仅要关注学科学术领域的前沿与创新，还要深入研究相关社会问题，并提供科学的政策建议。
同时，智库人也应该具备广泛的学科背景，跨学科思维的能力，这样才能更好地适应快速变化的社会需求。
其次，智库的能力提升需要加强对外交流与合作。
世界上有许多优秀的智库，都有着独特的研究方向和优势。
通过与其他智库的交流合作，我们可以互相学习和借鉴，并开展项目合作，共同推动智库发展。
此外，与其他国家的智库建立联系也可以加深对外交流，了解国际前沿的研究成果和学术动态。
再次，智库的经验交流需要加强对内沟通和合作。
智库内部各个部门之间的协作是智库工作的重要保障。
只有加强内部的沟通和合作，才能够形成合力，解决复杂的问题。
此外，智库还应该注重与政府、企业、民间组织等各方合作，将研究成果转化为实际政策和实践，为社会发展做出更大的贡献。
最后，智库经验交流应注重跨界与创新。
当前，世界正经历着前所未有的变革，科技的发展正在改变社会的方方面面。
智库应该加强与科技界的合作，利用数据分析和人工智能等技术手段，提升研究水平和影响力。
同时，智库也应该鼓励创新思维，培养年轻人的创新能力，引导新思想和新理念的产生。
总结一下，智库经验交流是智库发展的重要途径之一。
通过深入研究，加强与其他智库和各方的合作与交流，注重内部沟通和合作，并借助科技与创新的力量，智库将能够更好地履行其使命，为社会和政策发展提供有力的支持。
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智库员工内部讨论稿20150208一、从中、美、俄领导人的寿命观察政治生态二、控制跨国企业网络的超级实体三、日本GDP平减指数与“失去的二十年”四、资本市场一周总结和展望备注：这个文档里面所有内容都是未经加工处理过的内部讨论稿，不代表智库的观点，我们智库内部讨论不排斥任何观点，大家在看这个文档里面的内容的时候请辩证的阅读方向：后续会增加科技方面的内容一、从中、美、俄领导人的寿命观察政治生态苏俄领导人寿命大多在74-76岁，远离政治中心的能到85岁左右，中美领导人大多超过平均寿命20年，都是90岁左右的高寿，一般70岁出头退休。
其实从领导人的寿命可以了解到一个国家的政治生态，一般来说偏向于军阀政治的国家领导人的寿命不会太高但是执政时间会较长，主要原因是军阀为了控制方便，我扶持一个人起来你就要长期在位，一旦你退休就早点死掉免得你继续干政，所以在军阀政治的国家退休后要尽快远离核心漩涡，不然很难活的长。
相对来说政治生态比较文明的国家领导人的寿命会较长，政治博弈用的手段相对来说较文明。
下面是苏俄领导人的寿命列表：列宁生于1870年，卒于1924年，享年54岁。
斯大林生于1878年，卒于1953年，享年75岁。
马林科夫生于1902年，54岁远离政治中心，卒于1988年，享年86岁。
赫鲁晓夫生于1894年，70岁远离政治中心，卒于1971年，享年77岁。
勃列日涅夫生于1906年，卒于1982年，享年76岁。
安德罗波夫生于1914年，卒于1984年，享年70岁。
契尔年科生于1911年，卒于1985年，享年74岁。
戈尔巴乔夫生于1931年，60岁远离政治中心，今年83岁健在。
戈尔巴乔夫在苏联解体后失去了权力但是赢得了寿命，叶利钦赢得了权力但是失去了寿命，军阀政治的国家就是这个规律。
叶利钦生于1931年，68岁远离政治中心，卒于2007年，享年76岁。
二、控制跨国企业网络的超级实体控制跨国企业网络的超级实体一、结论瑞士学者2011年对跨国企业网络的股权控制进行了研究，发现主要股东遍布全球190个国家，但是跨国企业只设立在少数国家，尤其集中在欧美企业。
跨国企业网络中，有147个跨国企业作为大型节点与其他企业发生联系，并且相互实质进行交叉持股，自下而上的“涌现”出，或者自上而下的被设计出，一个控制了跨国企业网络40%股权的超级实体。
超级实体中75%是金融机构，巴克莱一家遥遥领先，控制网络4%的股权。
其它机构包括各种知名企业和投行，分别控制0.3%-2.6%不等。
即便如此，当前的全球化还远远不够，更多的是各国优势地区和人群之间的联系，并未深入二线和偏远农村，未来发展空间依旧巨大。
二、问题的提出一个人用100万取得一家200万小公司的绝对控制权，再利用该公司取得一家400万小公司的控制权，最终可以用100万元获取更大公司的控制权。
对于各国公司而言，相互参股持股非常普遍。
忽略掉本国公司内部的联系，对于跨国公司网络而言，最终全球跨国企业网络的控制权到了哪些公司手里？三、数据来源2011年发表的这篇论文，使用的2007年的数据库，包含了3700万个企业和个人，遍布194个国家，存在1300万个股权联系。
跨国企业有43060个，分布在116个国家，其中有5675是上市公司。
跨国公司形成的网络中，包含7.7万个个人股东、4.3万个跨国公司和48万个关联企业，总共有100万个股权联系。
四、分析结果从来自191个国家的一批大型节点来看，有15491个来自83个国家的跨国企业，其中36%的跨国企业占据了95%的营业收入。
近40万个关联企业分布在38个国家。
4.8万个个人股东来自190个国家，主要持有欧美企业的股权。
在跨国公司网络中，按照影响力排名，前50个顶级机构控制了整个网络的40%股权，前737个顶级机构控制了整个网络的80%股权。
在网络中，有147个作为大型节点的跨国企业，形成的交叉持股的超级实体，控制了整个网络40%的股权，超级实体中75%都是金融机构。
其中，巴克莱一家控制了4%，其他国际投行集团控制0.3%-2.6%不等。
参见Stefania Vitali, James B. Glattfelder, Stefano Battiston．The Network of Global Corporate Control三、日本GDP平减指数与“失去的二十年”猴王备注：对于日本失去的20年的衡量假如用GDP来衡量的话那是没有很大意义的，GDP总量和增量的衡量体现的是经济活跃程度，对于发展中国家来说更多的关注GDP数据（因为对于发展中国家来说要满足民众的基本需求），对于发达国家来说更多的是关注产业附加值（因为要解决民众的高端需求），日本在70年代到80年代的产业附加值体现在当时蓬勃发展的工业层面，比如丰田、本田、sony、松下等等，当时在创新业还没有崛起的时代已经算是附加值最高的工业体系了，但是在美国和欧洲崛起创新业后（90年代开始），日本却转向了动漫业、色情业、增加海外耕地的购买等等方向，日本的随身听被MP3淘汰就是一个很好的例子，大家是否还记得90年代日本电子产品在中国的影响力吗？然后再看看现在。
2000年到2010年创新业是美欧并存的格局，但是美国的谷歌、苹果等等体系的崛起为后续2010年后美国在创新业一枝独秀打下了基础，苹果干掉诺基亚就是一个典型的案例。
从这个角度看你就明白日本失去的20年是在什么方面失去的，日本失去了创新。
所以后续全球都要发展创新业，开发智力是未来的大方向，我相信日本是能够推进改革的，意大利的改革我觉得日本可以多研究研究，只有创新能够救日本。
日本GDP平减指数与“失去的二十年”一、结论本文依据的是日本央行审议委员白井さゆり在广岛商业领袖座谈会上的资料。
此前笔者从学术角度分析了，日本实际GDP大多数时候稳步向上，通胀涨跌互现，“失去的二十年”夸大其词。
然而，日本名义GDP却稳步下降，GDP平减指数常年远远低于消费者物价指数稳步下降，充分体现了日本各个实体的经济活动极其萎靡。
对于GDP平减指数惊人的稳步下跌，已经排除汇率的影响因素，但暂时没有得到可靠的解释。
二、美国和日本的通胀及预期下面两张图分别是美国和日本的通胀。
实线是以个人消费支出价格指数衡量的通胀；圈圈是一年期的通胀预期；叉叉是五年期的通胀预期。
期的通胀预期在2%附近，反映了当下的通胀预期平稳可控。
实际的通胀则波动更大。
可以看出，日本的五年期通胀预期在1%附近大幅波动，一年期通胀预期此前在0%附近波动。
安倍经济学开始后，一年期通胀预期超过了五年期通胀预期，逼近2%的目标，而实际通胀则更高。
三、日本的名义GDP低于实际GDP下图左边以1995年为基期100，右边以2012年第三季度为基期100。
红线是日本实际GDP，蓝线是日本名义GDP。
可以看出，此前日本经济的常态是，名义GDP低于实际GDP。
从学术角度上看日本人均实际GDP逐年提高，仅仅增速较慢，因此之前笔者认为日本的衰落被夸大；然而从民众观感的名义GDP看，则停滞不前甚至下降，充分体现了“失去的二十年”。
而安倍经济学实施后，名义GDP开始略微超过实际GDP，通胀效应逐渐显现。
四、GDP平减指数与消费者物价指数的巨大差异下图左边以1995年为基期100，右边以2012年第三季度为基期100。
红线是消费者物价指数，蓝线是核心消费者物价指数，黑线是GDP平减指数。
可以看出，央行关注的消费者物价指数在过去二十年基本持平，通胀通缩互现，日本居民的生活成本并未显著下降。
从GDP平减指数的情况看，常年下降，继续充分体现“失去的二十年”。
即便是安倍经济学实施后，GDP平减指数也比消费者物价指数更加疲软。
五、关于通胀指数的分析当今与通胀相关的指数包括许多，其中消费者物价指数或者个人消费者支出价格指数通常作为央行的法定目标，与大多数的居民生活成本挂钩。
另一方面是经济和就业情况，与大多数的居民收入挂钩。
GDP平减指数涵盖的价格基础比CPI更加广泛，涉及到纳入GDP的所有商品和服务的价格，反映经济体的价格情况。
由于央行对国会负责，尽管会促进经济，但还是以广大居民的就业收入和消费支出为主。
消费相关的物价指数，不仅在范围上，而且在权重上，会与GDP平减指数有区别。
具有投票权的日本央行审议委员白井さゆり称，为了使得名义GDP恢复正增长，提振信心，仅仅1%的消费者物价通胀是不够的，需要坚决的以2%的消费者物价通胀为目标。
白井さゆり提到了消费者物价指数与GDP平减指数的巨大差异，但并未做进一步的解释。
近二十年，GDP平减指数累计下跌了近20%，小于日元升值的幅度，并且在最近日元大幅贬值40%的情况下仅仅有小幅上升。
因此排除汇率主导的因素。
在内部信息不明的情况下，暂时将其判断为日本各主体之间的经济活动极其萎靡。
四、资本市场一周总结与展望资本市场近期博弈较激烈，我上周日就讲过的最近观望为主，本周美元指数基本以横盘震荡为主、A股下跌、日经指数横盘震荡、日元汇率周一到周四横盘震荡周五贬值、原油上涨、黄金下跌（周五跌幅较大）、美股上涨、欧洲股市横盘。
近期对美元指数横盘震荡、A股下跌、黄金下跌、美股上涨的预测都比较准确，但是近期原油走势预测失误（这个和最近局势的复杂性有关，美国军工合体出完牌后法德又出牌了），日元汇率的走势体现的是日本的态度，这个后续需要关注。
从2月份博弈的复杂性来看，不排除美国加息延后的可能性，大致的阶段性结果在3月份基本上能够出来。
近阶段其实处于再平衡阶段，大家其实都知道俄罗斯的未来，都是拿俄罗斯来当牌打的，俄罗斯本身因为深陷泥潭，整体的心态是抓救命稻草的心态，因此有人拿他当牌打他也没得选择。
看是否是真的救俄罗斯关注点在是否提供资金以及产业扶持，除了这个之外的都是拿俄罗斯当牌打，比如乌克兰的停火协议之类的，太脆弱了，只要哪一方的几个人拿了点钱开一炮这个停火协议就被废了。
下周的走势也会比较复杂，这边最近把走势揉碎了放在每日的资本市场分析里面讲，因为变化因素太多了，所以会导致波动较大，就拿美元指数来讲，虽然周线来看是横盘震荡，但是日K线可以看出波动还是较大的（上上下下幅度都较大）。
近期还是建议大家观望为主，因为你无法预测各方的出牌，有些出牌我也只能事后讲。
1、资本市场K线图解盘和基本面分析1.1、国债1.1.0、简评1.1.1、美国1.1.2、英国1.1.3、法国1.1.4、德国1.1.5、日本1.1.6、意大利1.1.7、西班牙1.2、汇率1.2.0、简评1.2.1、美元指数1.2.2、欧元美元1.2.3、美元日元1.2.4、英镑美元1.3、商品1.3.0、简评1.3.1、CME金1.3.2、CME银1.3.3、CME铜1.3.4、CME油与布油1.4、股市1.4.0、简评1.4.1、美国1.4.2、日经指数1.4.3、香港恒生指数1.4.4、西欧主要股指1.4.5、俄罗斯1.4.6、拉美主要股指1.4.7、亚洲股指概览1.5、中国资本市场1.5.0、简评1.5.1、美元兑人民币中间价与市场价1.5.2、上海银行间拆放利率1.5.3、上海深圳大盘股指1.5.4、创业版成分指数与综合指数附录：2015年各大央行时间表：美国联邦公开市场委员会(FOMC)2015年1月27日至1月28日- 美联储FOMC举行为期两天的议息会议。