公路工程成本管理与控制分析
公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制摘要:公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。
文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。
关键词:公路工程施工成本管理施工项目的成本控制是指对在生产经营中产生的各项费用开支进行有效的调节、限制、监督等一系列手段,将各项生产费用控制在规定范围以内,甚至更低。
项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作,对建筑企业的经营发展有重要的意义。
1 增强全员成本控制意识许多企业认为项目成本管理就是项目经理和成本经理的事情,与其他的部门和人员关系不大。
因此,把成本控制的重点都放在项目经理和成本经理的身上,往往不能起到很好的效果。
其实,在项目施工过程中,各环节,各工作岗位都有成本费用。
如果各个部门都能参与到成本管理的过程中来,那么相信成本管理一定会事半功倍。
对于企业来说,要建立有效的成本管理组织机构,主管项目的整体成本控制;要制定成本管理制度和成本管理方法,使得成本控制程序化和规范化;要明确各部门,各人员的成本管理职责,增强其成本控制的意识。
只有将成本控制融入到整个的企业管理才能取得更好的效果。
2 科学的制定成本控制目标许多企业在项目中标以后,参照以往的施工项目,确定一个上交点数,由此来确定公司项目成本控制目标。
其实,公路工程项目其结构、规模、技术含量和施工环境等各不相同,影响成本的因素在不断的变化,简单的确定成本目标,而不考虑一些其他的因素,成本控制没有与实际施工程序结合起来,也就没有指导和控制意义。
还有企业不进行具体成本分析和测算,简单地将中标施工内容提取一个综合管理费分包给劳务队伍,忽视对分包队伍的管理,不进行施工进度、质量的管理和检查,造成项目效益的流失。
因此,企业对于公路项目的施工首先要依据中标价格与合同文件,搜集、分析项目所在地的市场情况和施工条件,科学预测施工成本,确定目标成本,以此确定项目经理部上交公司的效益指标。
公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析
公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析摘要：公路工程具有建设周期长、投资资金大、施工难度大等特点，加之在施工过程中会面临着较复杂的环境，一定程度上增加了公路施工的成本风险，需要进一步加强公路工程施工全过程的成本风险管理，包括人力、物力、财力等要素的有效控制，进而保证公路工程施工有序进行。
基于此，本文主要针对公路工程施工阶段的成本管理与控制工作的进行分析，通过针对性的提出一些措施，希望能够有效提升公路工程的施工效益。
关键词：公路工程；施工阶段；成本风险；管理与控制0 前言公路工程作为我国公共基础建设中的重要组成部分，随着人们对公路的需求不断上升，也对其工程质量、性能等方面有了更高的要求。
而由于公路工程建设过程中，会受到许多因素的影响，加之本身建设周期较长、资金投入较大，这使得公路工程施工过程中会面临着许多风险问题。
因此需要对公路工程施工全过程的成本管理和控制进行有效的分析，这是公路工程施工单位当前重点需要考虑的问题。
1 公路工程施工阶段的成本概述及构成公路工程施工全过程所产生的费用总和，称为公路工程施工成本。
在公路工程施工过程中，在进行成本核算时主要是以公路工程项目为主，对其施工过中产生的各种费用进行核算，如施工材料购置和消耗费用、施工机械设备购置和租赁费用、施工人员工资和补贴费用等，这些都是公路工程施工过程中需要进行核算的成本费用。
从性质上划分，公路工程施工阶段的成本主要分为直接成本和间接成本两种。
其中，公路工程施工的直接成本主要指的是其施工建设过程中所产生的实体材料及实体施工消耗的费用，如公路工程施工阶段需要的施工人员工资、材料、辅助材料等费用，这些都属于直接成本；间接成本主要指的是公路工程施工阶段除了直接成本以外施工成本，如施工准备、施工组织、施工管理等工作所产生的相关费用支出都属于间接成本，另外施工管理人员的工资、相关人员的差率费及办公费等也属于间接成本，这些成本是公路工程施工阶段必须的开支，但是又不能够直接计入工程对象，所以往往成本风险很容易发生在这些间接成本上。
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制
２ ． ２ ＿ ３ 用净值法进行工期成本的同步控制 ２ ． ２ ． ４运用 目标管理控制工程成本 （ １ ） 施 工前认真组织 图纸会审 和技 术交底 ． 组织 学习操作规程 和 技术标准 ， 编制质量保证措施 、 安全保证措施。 （ ２ ） 根据施工 图等有关资料 ， 制定 出具体明确的施工方案。 （ ３ ） 材料 台账应对 预算数与料耗数 差异进行分 析 ， 为成本分 析提 供详细数据 （ ４ ） 设计合 同管 理机构配备合 同管理专职人员 ． 建立合 同台账统 计、 检查和报 告制度 寻求降低公 路工程项 目施工 成本 的方法 和途径也是我们 一直追
制， 会 为企业 带来很 大的经济效益 ， 也会给社会的可持 续发展做 出一定的贡献 。
【 关键词 】 公路 工程减 本管理； 成本控制
公路 工程的成本管 理与控制大致 分为三个 阶段 ．即工程投标 阶 用控制支 出， 并 每月底结算一次 ， 发现超支及时分析原 因， 并 防止合 同 段， 施工 阶段 和竣工 阶段 ， 下面我就分别从这三个阶段谈谈个人经验 ： 外 用 工 现 象 的 发 生 （ ２ ） 材料 费的控制 ； 对材料成本控制 ， 一是要 以预算价格控 制材料 １ ． 工 程投 标 阶段 二是对材 料的数量控制 ． 每月应根据施工进度计划 ， 编制 工程投标阶段依据的台账 ． 同时通过实行 “ 限额领料 ” 来控 的合 同文件 。 在这个 阶段 当中， 工程造价是最重要的 内容 ． 它决定 了能 材料需用量计划 ． 并控 制施工质量 ． 争取一次合格 ． 避免 因返工而增加 否 中标和 中标后是否赢利 的关键 此时应认真查看设计 图纸了解 设计 制材料领用数量 ． 意图 ． 并前往施工现场进 行实地勘察 ， 了解地形地貌 ． 各种地质条件 ． 材料损耗 （ ３ ） 周转工具使 用费的控 制： 合理安排施工进度 ， 采用 先进 的施工 地上地下管线 ， 周边 的人文景观等 ， 做到心里有数 ． 还要做好 当地 的人 控 制周转工具使用 费计 划数低于 目标成本 的 工、 材料 、 机械价格 的考察 ． 与 自己所 现有的劳务合 作公司 、 原有 的材 方案和先进的周转工具 ． 要求。 控制租赁数量和进出场次数 ， 减少租赁数量和时间 ， 选择质优价 料供应商及原有 的机械租赁公司作 比较 ． 以确定出合适的工程价格 降低租赁费用。 建立规章制度 ， 控制周转工具 的损坏和 工程量 是最重要 的内容 ． 一定要 对图纸进行详 细审核 ． 如果有 出 廉的租赁单位 ， 入一定要及 时与业 主沟通 在工程造价过程 中有的辅助工程如果没有 丢 失 。 （ ４ ） 施工机械使 用费的控 制； 尽量充分利用 现有 机械设 备 ， 内部合 列入 是不会有价款 的， 所 以一定要把该项 目工作也要列入子 目中 力求 提高 主要 机械 的利 用率 ： 对 于租赁机 械 ， 应 按照使 用数 在此 阶段 中还有一项重要 的内容就是施工组织设计 施工组织设 理 高度 ． 时间 、 单价逐项进行控制。 小型机械 可采取 由劳务 队伍包干使用 的 计对 于施工成本来说也是至关重要 的。选择合适 的施工方案 、 匹配的 量 、 设备、 合理的施工顺 序 、 合理 的工期安排等都对成 本有着密不 可分的 方法进行控制 （ ５ ） 现场管理费的控制。内容 多． 人 为因素多 ， 宜采用全面预算管 联 系。合理 的施工组织设计对整个工程成本来说是有重大影响的。 理来控制 ２ ． 工 程 施 工 阶 段 ２ ． ２ ． ２以施工方案控制资源消耗 工程 中标 以后 ． 公 司将要选派项 目经理去负责该项 目。项 目经理 （ １ ） 在项 目开工 以前 ． 根据施 工图纸和工程 现场的实际情况 ， 制定 是整个项 目的核心 。施工 阶段成本管理与控制又分为三个部分 ： 实施性施工方案 ． 以此作为指导和管理施工 的依 据。 ２ ． １ 施工成本计划 的编制 （ ２ ） 组织实施 。针对施工方案 ， 对生产班 级进行任务安排 ， 向班组 成本计划 的编制过程 ．实际上也是工程成本 的事 前预控过程 ． 必 进行技术交底 ． 组织实施 须认真对待 ． 做好每一个环 节的工作 （ ３ ） 采用价值工程 ， 优化施工方案 ， 把提高功能和降低成本统一 在 首先确定责任 目 标 成本 ． 是成 本计划 的核 心 ． 是成本管理 所要达 到的 目标 ．成本 目标通常以项 目成本 总降低额 和降低率来定量表示 ． 确定责任 目标的过程应 按照一定 的程序进行 ： （ １ ） 企业组织项 目经理及有关部门负责人分析研究工程承包合 同。 （ ２ ） 企业提 出项 目责任 目 标 成本及其实施 的指导意见 ， 并与项 目 经理协商。 （ ３ ） 在企业项 目经理双方认 同的基础上 ． 正式书面下 达项 目经理 责任 目标成本 ， 签订《 项 目管理 目 标 责任 书》 。 其次是施工成本计划的编制 工程项 目成本计划应在项 目经理 的 组织和主持下 ， 根据合同文件 、 企业下达的责任 目标成本 、 企业施工定 额 、经优化选择的施工方案以及生产要 素成本预测住处等进行编制 。 具体 的工作程序是 ：
公路工程建设项目成本控制问题分析
公路工程建设项目成本控制问题分析公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，但是公路工程建设项目的成本控制一直是一个亟待解决的问题。
本文将分析公路工程建设项目成本控制问题的原因和解决方案，以期为公路工程建设项目的顺利实施提供参考。
一、成本控制问题的原因1.工程设计不合理公路工程建设的成本很大程度上来说取决于设计方案的质量。
如果设计方案缺乏科学性、系统性、实现性和经济性，就会导致工程实施的成本过高。
此外，设计方案如果没有充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，就很难避免工程建造过程中的事故和质量问题，这些问题也会增加项目的成本。
2.材料和设备的选择不当公路工程建设需要大量的材料和设备，如果选择不恰当，就会导致成本过高。
在材料选择方面，一些工程项目可能会选择无法满足工程要求的低价材料，这不仅会影响工程质量，还会增加工程成本。
在设备选择方面，一些工程项目可能会购买价格较高、性能超过要求的设备，这也会增加项目的成本。
3.施工管理不规范公路工程建设需要对施工过程进行管理，如果管理不规范，就会导致成本增加。
在施工管理方面，有些工程项目可能会存在施工缺乏协调，不及时处理问题等问题，这些问题会导致工程周期延长和成本增加。
二、成本控制问题的解决方案1.工程设计合理在工程设计阶段，应该充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，避免工程建造过程中的事故和质量问题，以确保工程成本的可控性。
设计方案应该具备科学性、系统性、实现性和经济性，从而提高工程的质量和安全性。
2.材料和设备的选择恰当材料和设备的选择需要充分考虑其性能、寿命周期和维护费用等因素，避免选择价格过高或者过低的产品。
如果购买的材料或者设备不符合工程要求，就会导致后期工程成本的增加。
因此，应该选择符合工程需求和预算范围，并且具有合理价格的产品。
3.施工管理规范施工管理规范可以减少工程周期，提高工程的质量和效率，从而降低工程成本。
在施工管理方面，应该加强协调，及时处理问题，避免出现施工失误，保证工程有序进行。
市政公路工程的成本管理和控制措施
市政公路工程的成本管理和控制措施庞伟玉摘要：在市政公路工程中，工作人员需要加强市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理。
工作人员应结合实际情况来分析市政公路工程预结算工作的内容及存在的问题，并且采取有效的应对措施。
工作人员还应进一步提高市政公路施工成本管理水平，全面提高市政公路工程的经济效益和社会效益，从而实现市政公路行业的健康、可持续发展。
本文主要分析市政公路工程的成本管理和控制措施。
关键词：市政公路工程造价；预结算审核；施工成本管理引言现阶段，市政公路市场竞争日益激烈，人们对市政公路工程项目建设的要求不断提高。
想要有效提高市政公路工程的经济效益和社会利益，市政公路企业就必须根据工程项目的实际情况，做好市政公路施工成本管理工作。
另外，市政公路企业还需要充分发挥市政公路工程预结算管理的作用，有效地分析和处理施工过程中出现的问题。
在市政公路工程建设过程中，市政公路企业应结合多方面因素，不断加大成本管理力度，将成本管理工作贯穿于市政公路工程施工的各个环节。
市政公路企业应有效把握市政公路工程施工成本管理的重难点，确保市政公路工程的施工进度和施工质量都能达到相应要求。
除此之外，工作人员不仅需要充分认识市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理的重要性，还需要结合实际情况来制订科学的、可持续的、有效的方案，从而达到提高市政公路施工质量的目标。
1、市政公路工程施工成本管理的价值分析1.1保证工程项目顺利完成工程预结算与施工成本管理是保证工程项目顺利完成的重要基础，其直接影响了市政公路工程的施工质量与施工安全。
市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理有着密切的联系。
对于市政公路企业来说，市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理不仅能够有效推动市政公路工程各项管理工作的顺利开展，还能够有效提高市政公路工程的建设效益。
另外，做好预结算工作与成本管理工作，既能够有效节约市政公路工程的建设成本，也能够保证市政公路工程施工的顺利进行。
如何做好公路工程项目的成本管理与控制
浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制摘要：为了在日趋降低的标价中，要保证施工进度和质量，通过科学的经营管理对工程成本进行有效的控制，减少不必要的浪费、减少损耗、节省开支等问题，而使企业得到最大的利润，这是所有施工企业共同关心的问题。
关键词：公路建设工程成本管理控制1 公路建设工程项目成本管理与控制的目的与现实意义公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，按既定的大方向进行施工建设。
对项目建设过程进行管理和控制，旨在减少浪费、降低损耗，节省开支，避免成本超预算，从而优质、高效地完成项目建设任务，扩大经济效益。
公路工程项目管理的重点内容是成本管理与控制，施工企业最终取得的效益主要取决于管理效果。
公路工程项目成本管理是在企业整体目标的引导下，参照各环节具体要求，在施工建设过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析、考核等各项管理活动，不断强化流程管理，健全成本管理制度，提高成本核算水平，最大限度的降低成本投入，从而达成利润目标，扩大经济效益。
但是就目前的公路工程项目成本管理工作而言，仍有部分企业在成本控制方面存在诸多问题，总的来说，这些问题主要体现在两个方面：1.1 缺乏一套行之有效的成本管理机制，未明确责、权、利的任务关系现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
推行成本管理与控制，首先建立一套权、责、利相结合的管理机制，用以指导各项成本管理活动。
项目经理对整个项目的成本管控负责，确保施工单位最终取得预期的经济效益。
同时，明确各单位、部门、相关人员的权责关系，同时设置相应的奖惩措施，完善激励机制。
1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”主要涉及内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用四大类。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
高速公路路基工程施工成本管理分析
高速公路路基工程施工成本管理分析摘要：随着经济的发展，我国高速公路行业目前正处于蓬勃发展的时期。
但是高速公路路基工程的施工面广、技术复杂、操作难的特点对施工技术和管理方式提出了更高的要求。
路基工程作为施工流程中最重要的环节，把握好这一环节的施工成本是相当必要的。
市场竞争越来越激烈，各行各业的利润越来越透明化，施工成本的增加导致整个企业效益的降低，不利于企业在市场竞争环境下的长足发展。
因此，只有运用先进的施工技术和高效的管理方式，我国的高速公路施工才能朝着高质量、低成本的方向进发。
关键词：高速公路；路基；施工成本；应用措施1高速公路路基工程施工成本管理的价值高速公路的施工投资比较大，而且经常在野外施工，施工的环境比较恶劣，施工环节中涉及的施工人员非常多，所以高速公路的成本管理非常的复杂，如何让高速公路的施工企业在复杂的施工环境下，保证高速公路的质量，又能获得足够的经济利润是每个施工企业都必须注意的事情。
施工成本又关系到企业该项目成本、利润以及公司的整体效益，关系到企业的生存与发展，做好路基工程的成本管理尤为重要。
2高速公路路基施工成本管理的基本原则2.1最低成本原则在高速公路的路基施工成本管理过程中，主要目的是降低施工的成本，使得企业可以获取最大化的经济效益。
因此，相关部门就要对施工进行科学化的优化配置。
在施工过程中，既要对机械设备进行合理配置，也要采用更先进的管理方式来实现最合格的成本原则管理。
2.2全员管理原则对于当前的路基施工工程而言，施工中每个环节成本的管理与施工企业的每个部门都有着不可分割的关系，要想保证施工成本管理的质量就要做好全员管理，从而有效提升管理的水平。
因此，既要在企业内部建立全员管理体系，也要根据每个施工人员的管理变化来开展进一步地完善工作，这样才能够更好地确保企业中每个部门都受到成本管理的约束和监督工作，以此来推动施工成本管理工作的顺利开展。
2.3动态管理原则一般来说，高速公路的路基工程在整体施工过程中会存在非常多的不确定性，在进行施工之前一定要对整个工程进行科学的成本预算，同时也要确保工程施工环节中每一项成本活动都要归类到动态管理中。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。
在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。
公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。
本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。
一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。
通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。
1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。
合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。
1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。
2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。
预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。
2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。
成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。
2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。
在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。
2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。
通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。
2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。
通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。
3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。
公路与市政工程预算定额分析对比,公路工程项目施工成本管理与控制
公路与市政工程预算定额分析对比道路主体工程施工的内容一般包括路基土石方、道路垫层、道路基层、道路面层和附属工程。
广义的道路工程，泛指一条完整的道路所包括的工程内容，除狭义道路工程外，还包括桥涵工程、隧道工程、交叉工程、交通设施工程、绿化工程、给排水工程、地下管道等内容。
针对道路工程内容，公路与市政定额也编制了对应的相关定额，整体来看，两种定额章节体系大致相同，但在某些单位工程上有侧重和差异。
L道路工程内容a）路基、路面、桥涵、防护、临时工程等章节主要内容基本一致。
b）公路预算定额含有完整的交通工程及沿线设施定额，包括安全、监控收费、通信、供电照明、绿化工程等内容，而在市政定额中，将绿化工程独立一册编制，照明工程则在安装工程定额中包括，并未放入市政定额章节中，尤其交通安全设施部分，市政定额既无专门定额，也无相似可套用定额，是市政定额的空白部分。
C）公路定额有隧道工程完整章节，在市政定额中并无涉及，这源于一般城市道路中很少涉及隧道，故而并未专门编制隧道定额。
d）公路定额因公路项目经常处于偏远地区，交通不便，材料采买和运输不易，故而编制材料采集及加工和材料运输定额，是公路定额的特殊章节。
2.定额内容细节对比同一分部分项工程的两种对应定额，所包含的工作内容大部分都是类似的。
但也有一部分对应定额综合工作内容有较大差异。
2.1定额综合工作内容的几处较大差异。
2.1.1混凝土混凝土有现浇、预制、商品外购3种主要方式，公路工程大部分混凝土定额中不包括混凝土的拌和运输，需要另套混凝土拌和、运输定额，而市政工程则将拌和机、翻斗车等拌和运输台班综合在一条定额内，不需再另套。
公路定额中各类混凝土均按施工现场拌和进行编制，当采用商品混凝土时，可将相关定额中的水泥、中（粗）砂、碎石的消耗量扣除，并按定额中所列的混凝土消耗量增加商品混凝土的消耗。
而市政定额中列出了部分商品混凝土定额，例如市政水泥混凝土面层定额中分泵送、非泵送单列了商品混凝土定额。
公路工程成本管理与控制分析
公路工程成本管理与控制分析作者：赖春梅来源：《城市建设理论研究》2013年第02期摘要：随着我国社会经济的不断发展，国家对基础建设的力度加大，公路工程的建设规模和数量急剧增长。
公路工程建设要在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，必须积极分析工程项目中的成本管理与控制，严格控制好工程项目中目标成本管理的各个阶段。
本文从公路工程管理全过程的三个阶段（即投标阶段、施工阶段和竣工阶段）分别进行了成本管理与控制的分析，为相关工作者提供一定的理论参考。
关键词：公路工程；成本管理；控制Abstract: as China's economic and social development, the state of the construction of the foundation, strengthening the highway engineering construction scale and quantity growth spurt. The highway engineering construction in the fierce competition in the market looking for the survival and the development, must be positive analysis of the project cost management and control, strict control of engineering project target cost management of each stage. This article from the highway engineering management of the whole process of the three stages (namely bidding stage, construction stage and completion stage) separately carried on the cost management and control analysis, for related workers provide certain theoretical reference.Keywords: highway engineering; Cost management; control中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）1投标阶段成本管理与控制在投标阶段成本控制的主要任务是编报适合本企业施工管理水平、施工能力的报价。
公路工程项目成本管理要点
公路工程项目成本管理要点【摘要】公路工程项目的成本管理是确保项目顺利进行和合理花费资源的关键环节。
本文从项目成本预算、资源成本管理、风险成本管理、质量成本管理和变更控制管理等方面详细阐述了公路工程项目成本管理的要点。
项目成本预算管理是确保项目资金合理分配和有效利用的基础，资源成本管理是合理运用人力和物资资源，降低成本的重要手段。
风险成本管理是针对项目风险的预防和应对措施，质量成本管理是确保项目质量达标的保障。
变更控制管理是对项目变更进行合理管控，避免成本过度增加。
公路工程项目成本管理要点的合理运用能够确保项目顺利完成，实现预期效益。
【关键词】公路工程项目、成本管理、预算管理、资源成本、风险成本、质量成本、变更控制管理、总结。
1. 引言1.1 公路工程项目成本管理要点公路工程项目成本管理是项目管理中的重要部分，直接影响到项目的成功与失败。
在项目执行过程中，合理管理成本可以有效控制项目的进度和质量，提高项目的效益和竞争力。
对于公路工程项目成本管理要点的理解和掌握至关重要。
公路工程项目成本管理要点包括项目成本预算管理、资源成本管理、风险成本管理、质量成本管理、变更控制管理等方面。
项目成本预算管理是项目成本控制的基础，通过合理的预算分配和监控可以有效控制成本的增长。
资源成本管理则是指通过合理配置资源，最大程度地降低成本，并确保项目的顺利进行。
风险成本管理是指对项目风险进行评估和控制，避免因风险引起的额外成本。
2. 正文2.1 项目成本预算管理项目成本预算管理是公路工程项目成本管理中至关重要的一个环节。
它通过制定合理的预算计划，确保项目在预期的成本范围内进行。
项目成本预算管理主要包括以下几个方面：建立合理的项目成本预算。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的成本估算，确定项目的整体预算范围和各项工作的成本预算，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等方面。
这样可以为项目提供明确的经济基础，确保项目在资源充足的情况下顺利进行。
公路工程施工成本控制措施分析
公路工程施工成本控制措施分析在公路施工的过程中，为确保其质量与效率，要对施工成本进行严格的管理和控制。
同时成本的管理控制直接会影响到该工程的经济效益。
所以，为了降低施工成本，实现经济利益的最大化，就必须严格管控施工进程，提高公路施工项目的质量与水平，施工单位的工作效率，实现经济的可持续发展。
一、公路工程施工项目成本管理现状（一）管理制度有待完善公路施工作为整个建筑行业的基础工程，有着一套属于自己的管理体系。
但是我国许多施工单位为了加快工程进度，往往忽视对其成本的管理与控制。
这样就会使该管理体系仅仅注重表面形式，并没有发挥其真正的职能作用。
由于施工进程得不到很好的管理与控制，就会出现实际成本支出比预期目标成本要多，从而导致资源浪费和经济纠纷等情况常常出现。
（二）低价中标发生的成本问题改革开放以后，为了满足经济的发展需要，我国的交通建设发展迅速。
但是面对残酷的市场竞争，许多企业为了能顺利拿下更多的项目，不惜降低自身的报价，从而打乱了整个行业的价格平衡。
企业要想保持较高的利润就必须对公路的施工成本进行系统的管理与控制，要从各个方面为企业减少不必要的支出，最终为企业“开源节流”。
但是由于在管理上过于疏忽，很多施工单位为了压缩生产成本，开始在工程进行中偷工减料，这就是为什么一条刚修好的公路不到一年就出现了公路磨损严重的问题，这样的做法直接影响了工程的质量，也为道路的安全埋下了隐患。
（三）落后的技术使得成本增加我国在许多领域和行业都有着“固守成规”的问题，当然公路建设也不例外。
许多施工单位在进行公路建设时仍然采用传统的施工模式。
随着科学技术的发展，施工单位本应开始引入更加先进的技术和设备，但是由于资金投入的不足以及缺乏相关高素质的专业人员，我国在公路的建设上依然处于相对落后的水平。
为了跟上时代发展的脚步，许多单位只能聘请国外的优秀技术人员。
因为外聘人员相对于本国员工来说工资待遇要求更高，从而增加了公路施工的投入成本。
公路工程项目的成本分析、管理与控制
科技信 息
０建筑 与工程０
Ｓ ＩＮ Ｅ ＩＦ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｎ ｏＲ Ｔ Ｏ
２０ ０６年
第２ 期
公路工程项 目的成本分析 、 管理与控制
张付 东 （ 马店市 达远 路桥 勘 察设计 院 驻
公路 工 程项 目成 本 费用 的 预 测与 计 划 间接成本 ， 利润及其它分摊 费的高低 ， 并将定额计算上的价值同台同价 公路工程是一种按期凭方式进行交换的商品， 其产品的形成过程 中 进行 比较。单价分析是对各分项的单价进行分析 ， 一般将工程量清单中
， 一
既需清耗物化劳动， 叉要 消耗活劳动。施工过程中耗费的物化劳动和活 劳动构成工程的价值。 工程成奉就是这些价值的货币量化值。 它由喇部 分构戚 ： 第一部分为施工企、 转移的生产资料 的费用 ， 主要包括材料， 构 配件的价值 ， 以及施工机械的磨损费用价值 ； 第二 部分为施工企 业职 工 的劳动报酬和必要的费用 。这＿部分构成工程项 目的成本 ， 曲 也就是产品
一Байду номын сангаас
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施工 过程 巾费 用成 本 分 析 。 主要通 过 合 同价 与工 程 费用 的实 际 支付 进行对比， 以便发捌问题及时处理 。对成本消耗和各种定额的执行情况 进行分析， 揭示成本变动趋势查明发生差异的 体原因， 有利于提高效率 形 成 过 程 中所 必需 的 消耗 。 降低损失。 存公路工程项 目开工之 前， 确定公路工程项 目成本是施 ： Ｊ 科学管理 事后费用成本 分析 ，一方面确认有效合同价格 和各种附加支付额 。 过程 中必不可少的科学分析阶段 。开工之前必须作科学的分析论证 ， 预 另一方面对分项工程和支付项 Ｉ进行汇总 Ｚ ｌ 归类 ， 并分析各 自的比重和 测 ｍ完 整公 路 工程 项 目所 前 要 的总 成 本 额 ， 以此 作 为进 行 计 划成 本 控 制 各附加支付项， 掌握实际情况及偏差产生的原 因。将实际支付的工程费 目标考核的依据。 每一个公路项 目的施 Ｊ， 对 都应 等有精心的预测 ， 以 用与合同价进行各项对 比， 从中总结经验 ， 发现问题 。 事后分析不是马后 免造成不应有的失误 项 目部人员应做好项 目开工前的准备工作 ， 选定 炮 ， 而是下一个循环周期一事前科学预测的开始． 是成本控制工作 的继 先进的施工方案， 选好合理的材料供应商， 制定好该项 目的成本计划 ， 做 续 。在 持 每 个工 程项 目都 时行 综 台 分析 的 基础 上， 取 回头看 的 方法 ， ＿ 采 到心中白‘ 数 公路 工程项 目赞用计划应分为项 目管理费用 汁划和 １ 成 及时检、 ＝ ＝ 分析、 修正 、 补充 ， 以达到控制成奉和提高效益的目标 。 本 汁划 两种 项 目完工后 ， 应对项 Ｅ责任成本执 行情况发生， １ 前一个项 目尚未完 项 日管理赞用计划的内容包括 ： 目部管理人员的工资 、 项 差旅费 、 办 部 分 人员 、 机构 转 入 另 一 个项 目 完 后 。 帐 目不 清 、 留问 题不 在 遗 公费 、 务招待费 、 、 ｌ 劳动保护 费、 崮定资产使用费等项 日。项 目管理费用 清 、 责任不清的情况下 ， 人员机构转入新项 目， 财务账 目 也转入新项 目， 编 制 的麒 则 是 ： 要 实事 求 是义 要 力 行 约 ， 企业 的实 际情 况 出发 ， 既 从 先 儿 个项 目下 来 ， 留 问题 一 大堆 ， 至 发 生 太数 额 亏损 。因 此 ， 须 落实 遗 甚 必 分 挖 掘 企 业 内 部潜 力 ， 费 用 汁 划切 实可 行 ， 提 出 降低 费用 开 支 所 采 项 目责任 ， 使 并 做到完工一个 、 清理一个 、 考核一个、 奖惩一个。 取 的措施 ， 特圳是对差旅费 、 业务招待费 、 通讯费等重点 费用要核定标 ２ 公路工程成本费用的控制与梭算 在项 目施工过程 中为了追求 ． 准， 总额 控 制 。 最好的投资效果 ， 必须对施工过程进行有效控制 ， 而对 资源使用量 的控 ｌ 程成本 汁划足以项 日部所承接的．程为对象编制的成本计划 ， Ｔ 二 它 制是最主要的内容之一 。 因此， 在施． 的不同阶段 ， Ｔ 对成本作出不同程度 的内容包括 ： 丁费、 人 材料费 、 机械费 、 间接赞 、 技术装备 费、 备费 的测定 ， 施 ： 坝 ｌ 作为控制成本的依据， 对公路工程就是 １程造价控制 ， 二 在项 目发 用 等项 目。这 部分 成本 控 制 ， 戈键 抓 好 两点 ： 一是材 料 费 用 ， 包括 主 材 和 展阶段和建设实施阶段 ， 把工程成本控制在合理 、 限定之内。 ◇人工费控制 人工费的控制椿准应按预先编好的成本分解表中 地材 ， 不仅婴打金 额控制 汁划 ， 日要有数量 、 而 价格控制计划 。 防止超耗 即 项 二 和损失 ； 二是机械使用 费， 要充分发挥 自有施工机械 、 车辆的作剐 ， 首先 的人工费进行控制 ， ： 目部所属自有 的施Ｊ 队伍全年完成产值的人 在任务安排时要考虑这 ・ 因素， 防止靠外包队仉 完成任 务而 自有机械闲 赞总额应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。 置 ， 用 对 协作 队伍 出租 等 方 式提 高利 用 率 ， 止 机械 车辆 因 吲 定 费 人 工 费控 制 必须 注 意 ：１ 量 减 少非 生 产 人员 的 数量 ：２注 意 劳动 组 合 可采 防 （） 尽 （） 用 高而 利用 率 低发 生 亏损 。 工 程成 本 中工 、 、 是关 键 ， 三项 直 接 费 和 人 机配 奁 。 料 机 这 （１ ３充分利用有效的工作时间 ， 尽量避免工 时浪 赞． 减少工作 中的非 的确定， 耍有关部 门派々人进行充分的调杏 ， 以最优惠的价格取得供应 生产时间；（ 水断提高队伍技 能；（ 注意加强对零散用 ＝ ４ １ ５ １ １的管理 ， ＿ ＿ 提高 商。 同时 ， 麻建 立 服 务商 和供 应 商 ， 州 达到 托 制 ｌ出 的 目的 。 还 从 笠
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析发布时间：2022-01-18T08:07:28.596Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：陈际全[导读] 高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。
广西路建工程有限公司广西南宁 530000摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，高速公路工程的建设也在加快。
针对高速公路施工的问题，对其成本造价的控制和管理十分重要。
因为高速公路的施工量大，产生的成本支出也非常大，施工单位也很少自觉地节约成本支出，不注重施工材料的节省，如果对其成本不进行控制和管理，必然会导致施工成本大幅度的上涨。
因此，要加强高速公路施工成本的控制与管理，减少工程浪费现象，促进国家高速公路建设水平的提升。
关键词：高速公路工程;施工成本造价;控制;管理引言高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。
成本控制管理工作是公路工程有序开展、确保质量的重要一环，因此，在新时代发展下要求我们不断强化公路工程造价成本控制管理工作。
就当前我国高速公路工程造价成本控制管理工作开展现状来看，并不容我们乐观，成本管控工作存在低效性的情况。
如果这种被动局面得不到有效的解决，势必会影响高速公路工程的施工进度和施工质量，同时也会对企业经济效益、社会效益的提高带来一定的影响，因此，需要我们对成本管控工作进一步深化研究。
1高速公路工程施工成本造价的特点在高速公路项目发展过程中，相关企业通常会投入更多的资金，以保证项目的顺利完成和施工质量。
由于公路工程规模比较大，施工周期比较长，施工数量比较大，工程建设成本较高。
随着我国社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，物价也随之上涨，然后在高速公路的建设中，工程建设的成本也逐渐增加。
在实际的施工过程中，需要使用大量的材料，更多的施工人员一起工作来完成相关的作业，使成本不断增加，使施工同时有较大的经济效益，在不同的项目中，材料的使用和整体环境是不一样的，由此产生的成本也是不一样的。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。
1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。
在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。
同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。
2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。
同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。
3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。
但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。
二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。
同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。
2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。
这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。
3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。
对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。
1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。
2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。
公路工程项目成本管理中存在的问题分析以及施工前成本的有效管理与控制
项工程 的进度 ，即各 分部分项工 程结束 、总体 工程竣工考核 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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２０ ０ ９年第 ５期 （ 总第 １７ ） １期
现 代 企 业 文 化
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公路工程项 目成本管理 中存在 的问题分析 以及施工前成本 的有效管理与控制
值 。由于 内外部环境条件及合同条件的制约 ，保证合 同工期 和 长沙铁道学院学报 （ 社会科学版）２ ０ ，２ ． ，０ ７ （ ） 降低工程成本是一个十分艰巨的任务 ，因此 ，必须正确处理工
间 的相互 关 系 。 期 成 本 的两 个 方 面 的 相 互 关 系 ，即 工期 措施 成 本 和工 期 损 失之 （ ） ５． ２０ ，５ ． ３ ．建立健 全成本考核体 系。将每一个人成本控制 的责任和 息 ，０ ７ （ ） ［ 江林 ．建 筑施 工企 业 的人 力 资源 管理 Ⅱ．科技 资讯 ， ４ １ 】 业绩与行政 和经济双奖惩 紧密挂钩 。考核时间的选择方法有两
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（ 新疆阿拉 尔南口建筑有限责任公 司，新疆 海拉尔 ８３０） ４３０
摘要 ：文章针对公路工程施工 中成本管理存在 的ｆ￣ ， ＂ － ｌ 提
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公路工程成本管理与控制分析摘要：随着我国社会经济的不断发展，国家对基础建设的力度加大，公路工程的建设规模和数量急剧增长。
公路工程建设要在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，必须积极分析工程项目中的成本管理与控制，严格控制好工程项目中目标成本管理的各个阶段。
本文从公路工程管理全过程的三个阶段（即投标阶段、施工阶段和竣工阶段）分别进行了成本管理与控制的分析，为相关工作者提供一定的理论参考。
关键词：公路工程；成本管理；控制abstract: as china’s economic and social development, the state of the construction of the foundation, strengthening the highway engineering construction scale and quantity growth spurt. the highway engineering construction in the fierce competition in the market looking for the survival and the development, must be positive analysis of the project cost management and control, strict control of engineering project target cost management of each stage. this article from the highway engineering management of the whole process of the three stages (namely bidding stage, construction stage and completion stage) separately carried on the cost management and control analysis, for related workers provide certaintheoretical reference.keywords: highway engineering; cost management; control 中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）1投标阶段成本管理与控制在投标阶段成本控制的主要任务是编报适合本企业施工管理水平、施工能力的报价。
现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制，有经验的预算员计算出的预算与业主的标底差别一般不是很大，在投标阶段最主要的工作是把握好降价的幅度和报价策略。
1.1根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
1.2根据企业下达的成本目标，以部分分项工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
1.3降价的策略：（1）赢利策略，即投标报价高于本企业项目实际成本的施工成本和公司本级的管理费用，保证项目能实现盈余。
施工企业一般应采取这种策略才能取得长期的生存和发展。
（2）保本策略，即投标报价等于本企业项目实际成本的施工成本和公司的管理费用，能保本经营。
这种策略只有在竞争激烈的情况下不得己才为之。
（3）亏本策略，即投标报价低于实际成本的投标策略，这种策略只有在抢占市场，打击竞争对手的情况下才能采取，且不宜多用；报价的策略主要就是不平衡报价，在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价。
主要策略就是对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价的策略，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价的策略，这样就能在实际施工时取得盈利创造了条件。
2施工阶段成本管理与控制2.1.建立成本管理体系，采用先进施工方法和施工方案工程项目管理中，应建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。
由项目经理按项目管理任务，落实工程项目成本管理的组织机构设置和施工人员数量，并对参与施工的各业务部门和管理人员、施工班组制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。
在保证工程质量和工期的同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，根据确定的目标成本分解到各施工作业班组，由管理人员定期对下达的目标成本计划与实际完成任务情况进行比较分析，计算出成本费用的偏差。
分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调，对实际成本进行考核，节约的给予奖励，超出的进行处罚。
在施工过程中采取各种技术措施，进行技术经济分析，以确定最佳的方案。
对材料使用进行比较与选择，通过代用、改变配合比、使用添加剂、采用新技术、新方法降低材料消耗费用；选择最合适的施工机械配置和设备使用方案，提高生产效率；加强材料管理，降低材料的库存成本和运输成本，以降低整个工程项目成本。
2.2 加强工程施工过程中对人、材、机等费用的控制2.2.1材料费控制在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节约潜力。
往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。
因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的。
材料成本控制在实际工作中包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量的控制措施包括：①坚持按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；对于沥青砼、砂石等外购的主要材料要派专人进行数量监磅，并随时对每车的数量进行抽查。
如与定额规定数量相比，出现亏料现象，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收、降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制措施包括：①买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
2.2.2人工费控制：主要从劳动效率和分包成本两方面进行控制。
第一，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第二，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
分包工程比例越来越大，管理不好，容易发生问题。
要特别加强对这部分工程的监督检查：一是要参与选择和审批协作队伍；二是要监督审查合同的内容，特别是分包工程总量和价格；三是监督质量、进度和工程款的支付。
2.2.3机械费控制：项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。
对于外租机械设备，如：摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要按油料消耗定额进行抽查。
并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。
自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。
对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
2.3技术控制如今低价中标已成为国内建筑市场的一种趋势，在低价的同时保障工程利润就必须加强工程内部管理，改进技术降低成本。
对于既成的单价数量，项目部要组织技术人员进行技术论证，在保障工程质量、安全的前提下，选用合理的先进的生产工艺和技术方法，研究推广新方案、新产品、新技术、新结构、新材料、新机械及其他技术革新措施，制定降低成本的施工组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高质量，避免返工，降低成本。
如在今年的工地路肩施工过程中，采用20cm厚10#混凝土取代30cm厚7.5#浆砌片石路肩就节约了1/3的成本，且内在质量还有进一步提高。
2.4.加强施工组织调配、加快工程进度，降低工程成本在工程实施过程中，工程成本和工程进度是息息相关的，工程进度慢，工程成本就高，所以在工程中就一定要合理组织人工、机械和材料供应，保障施工顺利进行，加强人工和机械的合理调配管理，合理的选择使用，优化配置，提高机械的利用率，使用率，加快工程进度。
正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法、工艺，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，重视竣工收尾，加快工程进度，缩短工期，以降低项目成本。
2.5定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况检查成本控制责、权、利的落实情况（一般为每月一次），发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。
3 竣工阶段的成本控制3.1精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。
盘点剩余物资存量，有的物资可合理估价移交给下一个项目，有的可就地处理。
3.2及时办理工程结算，做好工程决算。
合同计量部门应会同财务部门根据竣工图和合同、计量资料做好工程决算，及时向甲方进行工程结算。
未签认的工程量及时请监理工程师签认，该批的变更、索赔报告，及时请监理工程师签字并跟踪业主及时批复。
3.3在缺陷责任期，项目经理部应明确留守责任人，并根据剩余工程量、留守费用，可能出现的保修项目编制缺陷责任期费用。
3.4编制翔实的反映整个施工过程的成本控制资料，进行项目经济效益分析，查找管理方面的不足，作为下一个项目的管理重点。
4结语公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。
我深信，只要我们在工程施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，就一定能做好高速公路工程施工项目的成本控制工作，使我们的企业在激烈的市场竞争条件。
参考文献：[1]姚兵.施工项目管理的内容与程序[j].建筑.2004，06.[2]王广湖,刘强.建筑施工中的管理与控制[j].2010，(11).[3]李卫国.工程项目的成本管理与控制[j].2005,(08).[4]陈移山.浅议建筑安装企业的成本控制[j].2006.(12).。