公路工程质量风险管理问题研究
对公路工程项目风险管理的探讨
对公路工程项目风险管理的探讨摘要:公路工程项目是比较典型的工程建设项目,具有规模大、建设周期长、露天作业多、周边地质环境复杂等特点,因而需要加强对工程项目建设中风险因素的管理与控制。
风险管理在我国已经引工程项目参与方一定的重视,但是在我国工程界还存在风险观念意识淡薄的情况。
本文将结合公路项目工程建设的实际,对项目风险管理活动进行分析探讨,以期望对实际的公路工程项目管理活动有积极的借鉴参考。
关键词:公路工程项目管理风险管理1 公路施工项目风险要素第一,成本风险在公路施工企业中,首先表现为报价风险,随着公路项目工程市场竞争逐渐激烈,企业为了获得更多的发展空间,在项目投标时会竞相压价,这往往最终只能以微利承包工程。
此外,在业主发包时一般需要签订固定价合同,如果施工企业在具体的项目承包过程中有管理不规范的地方,就非常可能亏本经营;其次,成风风险表现为资金风险,在公路工程项目中,对于施工企业来说,拖欠工程款是企业无法避免而又不得面对的一个重大风险因素,这在本质上也是业主将项目投资成本以及投资风险转嫁给实际施工企业的一种市场行为,于是大多数施工企业都在不同程度上承受了巨大的财务风险;最后,成本风险体现在运营成本风险上,公路项目施工建设一般需要用到比较先进的大型设备,比如大跨度架桥机等,而这些机械设备成本较高,如果企业花巨资购买了相关机械而最终又没有中标,那么施工企业就要承担机械设备闲置浪费的风险。
第二,施工工期风险,具体表现为公路工程局部或者整个工程工期的延长,这也会导致建设项目不能按期及时投入使用。
具体来说,影响施工工期风险的原因主要有两点,一是影响公路工程项目施工进度的原因往往不在于施工单位。
事实上,在具体施工过程中,只要与公路工程项目建设有关的单位,其自身工作进度的拖后也会对工程进度产生很大的影响;二是物资供应对进度的影响。
在公路施工的过程中,如果需要的建设材料、构配件、以及相关设备不能按期运抵项目施工现场的时候,或者说在相关设备运抵施工现场后却出现质量不符合要求的情况,这都会对具体的施工进度产生影响。
浅谈公路工程质量问题及管理措施
浅谈公路工程质量问题及管理措施公路工程作为基础设施之一，其质量问题直接关系到经济社会的发展，安全生产和人民群众的出行安全。
由于公路工程建设涉及面广、建设周期长，加之自然环境、地质地貌和人为因素等多种因素的影响，其质量问题十分复杂且难以完全避免。
因此，如何有效的管理公路工程质量问题，成为公路工程管理中的一项关键任务。
首先，公路工程建设应进行严格的设计方案审核和监理。
设计方案应符合相关标准和规范，具有可行性，且需做好变化因素的考虑。
监理应定期对工程建设过程进行现场备案，并对合格证书、检验报告、施工日志等进行审核，及时提出质量问题，并进行整改。
其次，公路工程建设应加强施工现场的质量控制。
在施工过程中，应严格按照设计方案要求执行，对施工工艺、材料选用、施工质量等方面进行全面检查和管理，加强现场监控，及时预警和纠正施工中出现的问题。
此外，要加强对施工过程中的质量管理责任制的落实，对违反规定者进行惩罚，确保施工质量稳步提升。
再次，公路工程建设应搭建完善的质量监测体系，开展质量检测工作。
采用各种先进的检测手段，对材料、产品、工艺的质量进行监测，对合格证书、检验报告的真实性进行审核。
严禁在工程建设过程中使用假冒伪劣产品，确保工程建设使用的材料符合相关标准和规范，防止工程建设出现安全事故等问题。
最后，公路工程建设应加强后期养护和维护管理，确保公路工程质量的长期性和稳定性。
养护和维护应定期进行，对公路路面、桥梁、涵洞等进行检查和维修，消除缺陷和隐患，防止因缺乏养护和维护而导致的公路工程质量问题。
总之，公路工程质量问题的管理措施应是多方面的，涉及主体责任、设计方案审核、监理、施工质量控制、质量检测、养护和维护等等。
只有全面、有效地管理公路工程质量问题，才能保障公路工程质量的可靠性和稳定性。
公路工程质量风险识别及控制措施
公路工程质量风险识别及控制措施公路工程质量风险识别及控制措施随着社会经济的发展，公路工程建设逐渐成为国家基础设施建设的重点。
然而，在公路工程建设过程中，质量风险问题是不可忽视的重要方面。
本文将阐述公路工程质量风险的识别以及控制措施，为提高公路工程建设质量提供参考。
在公路工程建设过程中，质量风险主要涉及设计、施工、材料等多个方面。
这些风险可大致归纳为以下几类：1、设计风险：设计不合理、设计变更频繁等问题可能导致工程质量的下降。
例如，某公路工程在设计阶段未充分考虑地质条件，施工过程中出现多次设计变更，导致工期延误和成本超支。
2、施工风险：施工质量不合格、施工工艺不规范等问题也是影响公路工程质量的风险因素。
例如，某公路工程的施工单位在施工过程中未严格按照施工图纸进行施工，导致路面出现裂缝、平整度差等问题。
3、材料风险：材料质量不合格、材料供应不足等问题可能对公路工程质量造成影响。
例如，某公路工程因原材料质量问题导致路面出现龟裂、坑槽等现象，严重影响了行车安全。
针对上述风险，可以采取以下控制措施：1、设计阶段的风险控制：加强设计审查，确保设计合理、规范。
同时，加强与施工方的沟通，及时发现并解决设计问题。
2、施工阶段的风险控制：加强施工质量监管，确保施工工艺规范、施工质量符合要求。
加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
3、材料阶段的风险控制：加强原材料的质量监管，确保材料质量符合标准。
同时，加强与供应商的合作，确保材料供应充足且质量稳定。
通过以上控制措施的实施，可以有效降低公路工程质量风险，提高工程质量。
在未来公路工程建设过程中，还应关注以下几个方面：1、建立健全质量管理体系，确保各环节的质量控制措施得以有效实施。
2、加强科技创新，提高公路工程建设的技术水平，降低质量风险。
3、强化监管力度，加大对质量违规行为的处罚力度，确保工程建设过程中的各个环节都能严格按照规范要求执行。
4、提高公众参与度，加强与周边社区的沟通与交流，及时了解公众对公路工程质量的关注和建议，共同促进质量的提升。
公路建设工程的风险管理
公路建设工程的风险管理一、引言随着城市化进程和经济发展，公路建设工程在各地得到了广泛的推进和重视。
然而，公路建设工程不可避免地面临着各种各样的风险。
因此，对公路建设工程进行风险管理至关重要，能够帮助项目团队识别、评估和应对风险，以确保公路建设工程的顺利进行。
本文将对公路建设工程的风险管理进行详细的探讨。
二、公路建设工程的风险分析公路建设工程的风险可以分为内部风险和外部风险两类。
内部风险主要由项目内部因素引起，包括设计不合理、施工技术问题、物资供应等。
外部风险主要由项目外部因素引起，包括天气条件、政策法规变动等。
1. 内部风险内部风险主要指项目内部因素引起的风险。
在公路建设工程中，内部风险的主要来源包括以下几个方面：（1）设计不合理：设计不合理可能导致工程造价增加、时间延长、质量问题等风险。
（2）施工技术问题：施工技术问题可能导致施工质量不合格、进度延误等风险。
（3）物资供应问题：物资供应问题可能导致施工进度延误、造成资金浪费等风险。
2. 外部风险外部风险主要指项目外部因素引起的风险。
在公路建设工程中，外部风险的主要来源包括以下几个方面：（1）天气条件：恶劣的天气条件可能导致施工进度延误、工程质量不合格等风险。
（2）政策法规变动：政策法规变动可能导致项目的设计、施工等方面需要重新调整，增加了项目的不确定性，也增加了风险。
三、公路建设工程的风险评估对于公路建设工程的风险，项目团队需要进行全面的风险评估，以便识别出潜在的风险和其可能带来的影响。
风险评估的过程主要包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过对项目的全面了解和分析，确定可能存在的风险。
可以采用头脑风暴、询问专家等方式进行风险识别。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，确定其可能带来的影响和概率。
可以采用影响度-概率矩阵、事件树分析等方法进行风险分析。
3. 风险评估：综合考虑风险的影响和概率，对风险进行优先级排序和评估。
可以采用风险矩阵、敏感性分析等方法进行风险评估。
公路建设中的风险识别与控制研究
公路建设中的风险识别与控制研究公路建设是国家基础建设的重要组成部分，对于促进国家经济发展、提高交通运输效率具有重要的作用。
公路建设规模庞大，涉及多方面的风险，如管理风险、技术风险、财务风险等。
本文将重点探讨公路建设过程中存在的风险问题，并提出相应的风险识别与控制措施。
一、风险识别公路建设过程中，风险识别是首要的一步。
仔细分析公路建设项目中的各个环节，找出可能存在的风险因素，有助于事先对各类风险进行评估，并对其产生的影响进行评价。
风险识别主要包括以下三个环节：1. 影响分析在建设公路之前，需要对影响公路建设的因素进行分析。
首先，考虑各地区的地理、气候、路段等条件。
其次，在进行项目前期研究时，需考虑法律法规的合规性、周边环境的影响度等因素。
最后，要充分考虑与之相关的技术、设施和材料等的供应和运输问题。
2. 风险评估风险评估是风险识别的核心环节。
通过对不同风险因素的概率和可能的影响程度进行评价，确定每类风险的优先级以及需要采取的相应风险控制措施。
特别是对涉及到安全、环保等方面的风险要更加关注，以保证公路的正常运行和交通安全。
3. 风险属性判别风险属性判别是针对不同风险属性进行分类，以便进行更科学合理地风险控制。
对于运营风险，可对其进行预测和可控性分析；对于财务风险，可对合同和协议条款进行解读，弄清其中的风险责任应该落在哪些方面负责；对于管理风险，可以对组织结构和职能进行调整，以提高管理人员的认识和应变能力。
二、风险控制公路建设中存在的风险种类多且复杂，如何有效地控制这些风险至关重要。
下面将介绍几种常见的风险控制措施。
1. 规划设计方面的风险控制规划设计是公路建设的重要环节。
在这个阶段，关注首先是安全，其次是长期环境保护，遵守现有的环境、地形和土壤保护法规等。
此外，规划设计也要考虑公路维护成本，确保合理分配资金和资源，节约资源，提高工作效率。
2. 严格的工程监管建设施工过程中，应该设立专门的监管机构，对工作进展和质量进行严格的监管。
公路工程施工中的安全管理与风险控制研究
理工作的有效性，需要有关单位结合实际情况，分析现阶段安 全管理存在的问题，把握优化公路工程安全管理的关键点，从 关键点着手，提出针对性优化措施。要充分认识到施工人员、 管理人员安全意识培养的重要性，建立科学高效的安全管理体 系，强化相关人员的责任意识和安全意识，把握好施工现场管 理这一关键环节，提升企业应对安全事故的能力，提升公路工 程安全管理和风险控制工作的质量水平。
2 ห้องสมุดไป่ตู้探讨优化公路工程施工安全管理和风险控制的有效举措 2.1 做好施工安全管理人才队伍建设 当前引起公路工程施工安全事故的主要原因在于相关人员
缺乏科学的安全管理和风险控制意识，因此，需要重视安全管理 人才队伍的建设，加强培养工作人员的安全管理意识和提升相关 人员的专业技能。施工人员自身要高度重视自身和他人的生命安 全。企业要积极引进高质量人才，做好日常的安全教育培训和专 业技能培训。定期举办安全意识培养课程，做好安全教育，拓宽 管理人才的知识面。可以邀请安全专家到企业内部进行宣讲活 动，也可以组织企业内部管理人员到进修单位学习交流。
1 探讨公路工程施工安全管理工作存在的问题 1.1 当前安全管理体系不够健全 现阶段公路工程施工中安全问题产生的主要原因在于缺少
健全、完善的安全管理体系。部分单位缺乏对安全管理工作的 重视，并未建立起科学的安全管理体系。在展开相关工作时， 仅仅凭借以往经验，对工作处理的不够科学、细致。由于缺少 明确的规范标准，开展各项工作应达到什么目的、达到什么要 求很难控制，各项工作结果参差不齐，给安全隐患留下可乘之 机。由于缺少安全管理体系，出现安全事故时，很难实际高效 的解决安全问题，治标不治本，有关单位对类似的安全风险缺 乏预防控制。
浅谈公路工程质量管理中存在的问题及对策
浅谈公路工程质量管理中存在的问题及对策摘要：随着社会的不断进步，国家对交通行业的关注度也不断增长。
因此，在现代交通工程中，对公路工程质量管理的要求也越来越高。
本文对公路工程质量管理中存在的问题及产生的原因进行了简要的分析，并对如何在工程质量管理中采取相应措施避免质量问题的产生进行了较详细的阐述，保证了公路工程质量管理中各项工作的顺利完成，促进工程的顺利开展。
关键词：公路工程；质量管理；问题；对策一、我国公路工程质量管理存在的问题（1）、地质勘察原因未认真进行地质勘察，导致提供的地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
（2）、材料问题部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，诸如:钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。
与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。
（3）、施工管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。
例如:不熟悉图纸，盲目施工；图纸未经会审，仓促施工；不按图施工，把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等；不按有关施工验收规范施工，如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干。
公路工程项目的风险管理探讨
摘
要
针对 公 路 工 程 项 目管 理 中风 险 管 理 这 一 薄 弱 环 节 ， 过 研 究 不 同工 作 阶 段 风 险 的构 成 因 通
素 ， 出 了相 应 的风 险控 制措 施 ， 提 以避 免 项 目盲 目建 设 ， 效 控 制 工 程 质 量 、 期 和 造 价 。 有 工
关键 词 公 路 工 程 风 险 构 成 风 险控 制
染、 中毒或者 劳动力缺 乏 、 电供 应不 足等 ， 可能 水 都 给公路工程 建设造成 不可忽 视的影 响。
２ ５ 工期 风 险 ．
法律 责任 风险是 指法 律 的完 善程 度和 变动情 况 给公路 工程带 来 的风 险 ， 括 公 路 工 程 方 面 的 包 法律 法规 、 规范文 本 内容 的变 更等 ； 包括 出现金 也 融、 工期和 费用索 赔 等纠 纷时 ， 能得 到及 时 仲裁或
处理 ， 障业 主 的建设 和 经营权 、 资 受益 和抵押 保 投
权 。法律 责任风 险 的主 要 构 成 是 法 律 完善 程 度 、
项 目违约法 律条 款 。
收 稿 日期 ：０ ００ —７ ２ １—３２
包括 材 料 、 艺 、 程 等 不 能 通过 验 收 ， 工 工 经过
９ ０
错误 ， 结果 欲 速则 不 达 ， 其 反而 使设 计修 改 多 ， 增 加 了投 资 ， 长 了工 期 ， 索 赔 率 增 加 。 因此 ， 延 使 科 学详 尽 、 考虑 周全 、 到一 定深 度 的设 计 文件才 能 达
指 导后续 工作 。 ２ ４ 环境 风 险 ． 环境包 括 自然环 境 和社 会 环境 。 自然 环境 包
郑 素 华 郑建 华 ： 路 工 程项 目的风 险 管 理 探 讨 公
公路工程施工中的风险点
公路工程施工中的风险点及防范措施随着我国经济的快速发展，公路工程建设事业取得了显著的成果。
然而，在公路工程施工过程中，风险点的存在给工程质量、安全和进度带来了诸多不利影响。
本文将从公路工程施工中的风险点入手，分析其成因，并提出相应的防范措施。
一、风险点及成因1. 地质风险公路工程施工过程中，地质条件复杂多变，易导致施工方案不合理、工程质量问题及安全事故。
如地质断层、岩层破碎、地下溶洞等地质条件的不确定性，给施工带来很大的风险。
2. 设计风险设计阶段对工程风险的识别和评估不足，可能导致工程设计方案不合理、结构安全性能差、使用寿命缩短等问题。
设计风险主要源于设计人员经验不足、设计理念落后、设计依据不充分等因素。
3. 施工风险施工过程中，由于施工方法不当、施工工艺不成熟、施工人员素质参差不齐等原因，可能导致工程质量问题、安全事故和进度延误。
此外，施工现场管理混乱、施工设备不良、材料质量不达标等也会增加施工风险。
4. 安全风险公路工程施工过程中，安全风险无处不在。
高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾、爆炸等事故时有发生。
这些安全风险主要源于施工现场的安全管理制度不健全、安全防护设施不到位、施工人员安全意识不强等因素。
5. 环境风险公路工程施工过程中，对周边环境的破坏和影响可能导致生态失衡、资源枯竭、污染等问题。
环境风险主要源于施工过程中的废弃物处理不当、噪声污染、水土流失等因素。
6. 经济风险公路工程施工过程中，投资不足、资金拨付不及时、成本控制不力等问题可能导致工程造价升高、进度延误。
经济风险主要源于项目预算不准确、资金管理不善、合同纠纷等因素。
7. 管理风险项目管理过程中，组织协调不力、信息沟通不畅、决策失误等问题可能导致工程质量问题、安全事故和进度延误。
管理风险主要源于项目管理体制不完善、规章制度不健全、管理人员素质不高等因素。
二、防范措施1. 加强地质勘察，准确识别地质风险。
在施工前，对地质条件进行详细调查，了解地质特点，为施工提供可靠依据。
公路工程项目的信息安全与风险管理研究
公路工程项目的信息安全与风险管理研究随着信息技术的发展，信息安全与风险管理在公路工程项目中变得尤为重要。
公路工程项目涉及大量的信息交流和数据处理，其中包括设计方案、施工文件、施工进度、财务数据等等，这些信息的泄露、丢失或篡改可能对项目的顺利进行造成重大影响。
因此，进行公路工程项目的信息安全与风险管理研究至关重要。
首先，研究公路工程项目的信息安全是为了保护项目的机密性和完整性。
确定项目中哪些信息属于机密信息，采取相应的安全保护措施，比如对重要的设计方案和施工文件进行加密，设立权限控制机制，限制只有授权人员可以访问。
同时，加强项目信息的完整性，防止其被篡改，可以使用数字签名等技术手段来保证信息的完整性。
此外，还可以采取灾备备份的方式，及时备份重要的信息，确保在信息丢失的情况下能够迅速恢复。
其次，研究公路工程项目的信息安全是为了防止信息泄露。
公路工程项目所涉及的信息往往具有商业价值，一旦泄露就可能对竞争力造成严重损害。
因此，项目组织应制定详细的信息保护措施，对涉密信息进行加密和存储，在传输过程中采取安全的通信渠道，确保信息的安全传输。
另外，项目组织还可以制定信息安全管理制度，明确各种信息的访问权限和使用规范，加强对员工的信息安全意识培训，提高其对信息安全的重视程度。
再次，研究公路工程项目的风险管理是为了识别和应对项目中的潜在风险。
公路工程项目的风险包括施工期间的自然灾害、技术风险、合同风险等等。
项目组织可以通过制定详细的风险管理计划，识别各种潜在风险，并采取相应的措施进行管理，以降低项目风险并确保项目的顺利进行。
例如，在施工前进行详细的风险评估，确定应对措施，确保项目在面临风险时能够及时做出反应。
此外，项目组织还可以建立风险管理的预警机制，对风险进行实时的监测和评估，及时采取相应的措施以防止风险的发生。
综上所述，公路工程项目的信息安全与风险管理对项目的成功实施具有重要意义。
通过研究公路工程项目的信息安全与风险管理，可以保护项目信息的机密性和完整性，防止信息的泄露，识别和应对项目的潜在风险，确保项目的顺利进行。
公路工程项目风险管理分析与研究
公路工程项目风险管理分析与研究【摘要】在公路工程建设项目工作中，项目风险管理一直是一个很值得注意的环节，根据这种风险的特点，对公路工程风险管理的问题进行了分析与研究，并提出公路工程项目风险管理的分析方法，为公路工程项目的决策提供一些帮助。
【关键词】公路工程项目；风险管理；分析公路工程项目在各个方面都存在着不确定性，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。
风险是公路工程项目中的不可靠因素，会造成公路工程项目实施中工期延长、成本增加、计划修改等一些问题，严重的会最终导致项目失败。
在我国的许多公路工程项目中，由于风险防范不当造成的损失是触目惊心的。
只有对风险进行有效的控制才能获得较高的经济效果，同时它有助于提高企业的竞争能力、综合素质和管理水平。
一、公路工程项目风险的特征公路工程项目建设的项目风险是在项目建设这一特定环境下发生的，与项目建设内容紧密相关。
1、公路工程项目风险管理分析的系统特征（1）整体性。
项目不同阶段产生的风险会对项目总体目标造成不同程度的影响，项目总体风险也是由向个不同阶段的风险构成的；（2）相关性。
项目不同阶段的风险之间存在着相互依存、相互制约的关系，项目风险的相关性使项目风险的作用、发生及损失程度发生复杂变化；（3）动态性。
在工程项目建设过程中各类风险会相继出现，不是一次全部发生，风险分析与管理具有发现、辩识和解决三个较为明显的阶段，并且风险分析与风险管理是贯穿整个项目建设全过程的；（4）目的性。
实行项目风险分析的目的就是为了有效地采取一系列风险对策，控制风险或控制风险损失，确保项目建设目标的实现；（5）适应性。
在项目建设中同一类型的项目风险在不同的项目建设中的影响是不相的，在进行项目风险分析时，可以采用多种不同的的方法对工程建设中的风险进行分析与管理，由于项目风险的复杂性，在针对不同的风险问题，可以采用定性分析与定量评价相结合的方法进行分析与控制。
2、公路工程项目风险的特点（1）客观性与必然性。
公路工程质量风险管理措施的探讨
公路工程质量风险管理措施的探讨风险管理指组织对活动可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，以科学的管理方法实现最大的安全保障体系[1]。
而风险管理的目标是尽可能早的发现风险，进而对风险进行控制和处理，防止和减少损失，减轻和消除风险所带来的不利影响，保障活动的安全。
50年来，我国公路的建设已经取得了巨大的成就，但是要与国际先进公路的建设进行比较，我国的公路建设想要达到国外先进的水平，还是需要我们进一步加强管理水平和对工程质量风险管理水平的提高。
1公路工程施工的过程自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的快速发展和市场竞争中公平原则作用的越发明显，施工企业一般都可以通过三种方式来获得工程项目的施工合同，第一种方式是施工企业的上级主管单位统一接受任务，并按照行政隶属的关系来安排计划；第二种方法是施工企业在得到上级部门同意后，对外接受施工任务；第三种则是施工企业自行对外进行投标，在中标之后获得工程项目的施工合同。
其中，施工企业自行对外进行投标是现如今施工企业获得施工合同的最主要方式。
2风险管理风险管理是为了整个企业和项目而服务的，企业的总目标确定了风险管理的目的。
企业的利润、企业在市场中的生存与发展都与企业的总目标是息息相关。
在大多数情况下，风险不是显而易见的，它是不容易被辨识和准确预测的。
实践中，往往有三种风险会出现在人们的视线中：第一种是真风险，所谓的真风险就是肯定会发生的风险；第二种风险则是潜伏的风险，它是一种有可能发生也有可能不发生的风险，是我们无法辨别的；第三种风险为想象中的风险，它是人们心理反应的产物，其实在现实中是不会发生的[2]。
3风险管理的特征3.1全面性风险管理是项目管理者在管理过程中使用的一个重要的管理手段，让管理人员明确各种相关风险要素之间的关系，把握好可能导致风险的各个环节，在实现目标的各个阶段进行周密的风险考虑，树立起风险防范的意识。
3.2目标性风险管理的目标就是通过一系列辨识、估计、评价、应对的手段对降低项目的风险成本，把导致风险的各种不利因素进行最大程度的排出，从而使成本、时间、质量的风险目标达到要求。
关于公路工程质量风险管理问题的探讨
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公路工程管理与质量管理的问题和对策分析
公路工程管理与质量管理的问题和对策分析公路建设是构建现代城市的基础，也是维护既有城市的重要手段。
公路的建设高标准和精细化的管理对现代城市的发展至关重要。
同时，公路工程管理与质量管理也是公路建设过程中必不可少的因素。
本文将就公路工程管理与质量管理的问题及其对策进行分析。
首先，公路工程管理中存在的问题。
公路工程管理包括规划、设计、施工、监理等环节，涉及管理层面的问题非常复杂。
其中，常见的问题有计划控制不力、施工质量控制不足、施工管理不严格、施工人员的体力状况等。
因此，必须制定有效的公路工程管理制度，以保证公路建设质量。
其次，关于公路质量管理存在的问题。
质量管理是公路工程管理的重要组成部分，也是决定公路建设安全性的关键。
在公路质量管理中存在一些问题，比如原料检验不足、设备管理不严、施工文件不规范、施工现场安全控制不到位等。
为了确保质量安全，必须加强公路质量管理，做好工程施工和管理工作。
最后，关于公路工程管理与质量管理的对策。
针对上述问题，首先要行使责任，建立健全工程管理体系，充分加强对施工人员的管理，要求施工单位和施工人员要更加严格遵守规章制度，落实安全措施。
此外，还要加强原料检验，建立原料检验体系，并定期进行抽查；同时，还要加强对施工文件的督导，确保施工文件和实际施工工艺的统一。
最后，加强对施工现场的安全控制，确保公路工程建设的质量和安全。
综上所述，公路工程管理与质量管理的问题和对策分析，强调了工程管理与质量管理的重要性，同时提出了加强公路工程管理与质量管理的具体措施，以维护公路建设安全性。
加强工程管理与质量管理，有利于提升城市建设质量，确保公路建设的安全性。
公路工程质量管理风险防范研究
公路工程质量管理风险防范研究摘要：公路工程施工中，风险因素隐藏在各个环节。
文章结合工程实例，从质量风险防范特点和存在问题、风险因素识别和等级评定、防范措施和成果等方面进行探讨。
结果表明：通过质量管理风险的识别、评定与防范，能有效控制风险，提高工程质量管理水平。
关键词：公路工程；质量管理；风险因素；防范措施；成果公路工程规模大、工期长，由于线路跨越不同的地形，提高了施工管理难度。
现场施工中，因受到多种因素的干扰，很容易出现质量管理风险，不仅影响正常的施工进度，还可能造成经济损失[1]。
明确质量风险因素，采取积极有效的防范措施，最大程度上降低风险带来的危害，成为施工企业的关注重点。
以下结合笔者的个人实践，探讨了质量管理风险及防范工作。
1．工程概况以某公路工程为例，属于城市主干道，沿途跨越1条现状省道、3条规划道路、2条河流。
线路全长约6.8 km，总投资约11.2亿元，其中建安工程费约7.9亿元。
该道路标准断面宽度为32 m，双向六车道设计；全线设置桥梁3座、互通式立交3座，长度共计1.8 km，桥面宽度在13-20 m之间。
项目所在地属于亚热带季风性湿润气候，年平均气温13-18℃，年平均降水量992-1405 mm；地形属于中低山和丘陵区，地势西高东低，中心城区海拔在100 m以下。
地质勘察结果显示：地形构造轻微变形，没有大断裂、活动断裂、孕震构造，稳定性良好，属于弱震环境。
2．质量风险防范特点和存在问题2.1 质量风险防范特点该项目在质量管理上，目标是材料、设备、工艺和管理均达到一流水平，总结质量风险防范特点如下：①全面性。
为了实现四个一流目标，必须全面分析质量风险因素，对各个施工面、施工环节、施工时间段进行风险管控，通过事前控制避免风险发生。
②动态性。
质量风险隐藏在工程建设的各个阶段，而且风险的发生具有偶然性。
这就要求管理部门消除侥幸心理，采用动态性管理方案，结合现场施工条件的变化，及时调整风险管控措施。
公路工程质量风险管理问题
公路工程质量风险管理问题摘要：改革开放以来，我国的经济水平不断提高，政府也通过各种融资方法加大了公共设施尤其是交通基础设施的建设。
其中，公路作为交通运输中的基本方式，公路工程的质量直接对人们的生产生活造成影响，因此为了保证公路工程的质量，就需要对公路工程质量的风险进行管理。
本文同过对我国公路工程质量风险管理的现状进行分析，提出一些意见和建议，希望能够向公路工程质量分风险管理提供价值。
关键词：公路工程；质量；风险管理为了推动我国的经济发展，我国政府对交通类基础设施的建设力度加大，对公路这种基础的交通方式的投资也相应增加。
为了保证公路工程建设的投资为有效投资，即公路工程的质量和效果都能够为促进经济的发展提供方便，就需要对公路工程项目的质量进行管理，这也是公路工程项目管理的核心。
由于对公路工程质量的影响是多方面的，就需要对公路工程质量的风险进行管理。
1 我国公路工程质量风险管理的现状风险管理问题起源于德国，随着西方发达国家的不断发展，同时对国家的基础设施建设力度也加大了，为了保证基础设施建设的质量而形成了相应的工程质量风险管理。
国外的公路工程质量风险管理系统在发展中不断得到完善，国内也随着经济水平的提高和市场经济的不断发展而正逐渐形成适合我国国情的相关风险管理系统。
然而由于我国的公路工程质量风险管理还处于初级阶段，因此出现了许多问题。
1.1 公路工程建设质量风险管理意识缺乏及其表现由于我国经济发展起步较晚，就使得我国在工程质量风险管理方面与其他国家相比处于落后阶段，没有形成一套系统的管理系统。
我国公路工程质量风险管理意识的缺乏主要表现在：（1）管理系统封闭。
在当前的公路工程施工过程中，公路工程的工程立项、工程审批、施工设计、工程施工到最终的公路保养，都是由政府交通的相关部门进行管理。
这个管理系统过于封闭和狭窄，在管理过程中容易出现内部利益的不协调和外部影响因素的不平衡，在这个管理系统中，只要有一个管理环节出现问题就会导致整个管理系统的失效，使公路工程的质量得不到保障。
公路工程质量管理存在的问题及对策
公路工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济发展，交通运输更加重要，为保障公路建设质量，确保交通建设顺利，需要做好公路工程质量管理工作，加强施工过程监管。
基于以上论述，就公路工程质量管理控制展开研究，首先阐述了公路工程的特点，其次对当前公路工程施工中的常见问题进行分析，最后针对公路工程管理提出了一些措施。
关键词：公路工程；施工管理；问题；对策俗话说“要想富，先修路”这真是公路工程对一个区域的重要性的体现和反应。
目前随着我国经济改革的不断深入，公路工程更加在其中发挥着至关重要的作用。
公路工程由于其特殊的社会地位和交通作用，对质量要求具有非常高的要求。
公路建设进入本世纪以来，进入了快速发展时期，全国各地国道、高速公路、干线公路以及县乡公路全面开工，取得了巨大成绩。
也引发了一系列的工程事故，路面破坏，桥梁坍塌，工程缺陷等等。
下面就围绕工程质量管理这个主题对当前公路建设形势下，如何切实加强公路工程质量管理加以介绍。
1公路工程建设的特点公路工程建设是一项非常复杂的工程建设任务，有着自身的特点:第一，工程涉及的单位众多，程序复杂。
公路工程建设主体涉及建设单位、投资方、设计单位、施工单位、监理单位和养护维修部门;工程建设过程涉及立项、批准、设计、施工等。
第二，资金需要量大，投资控制是一大难题。
公路工程建设的投资涉及项目的选址、策划、招投标、设计、征地拆迁、施工、使用维护等等方面的费用，所需要的资金量巨大。
目前，根据我国的技术水平建设二级公路每公里造价约两百多万，高速公路每公里造价约三、四千万。
而有些大型、特大型工程更是耗资惊人。
第三，工程建设周期长。
公路工程建设受当地的社会环境、自然环境的影响巨大，一般建设周期都比较长，需要跨年度施工。
第四，现代公路工程建设所需要的技术含量高，需要专业之间的密切配合。
第五，公路工程建设所受的影响因素众多，协调难度大。
第六，由于公路工程建设本身的复杂特点，决定了管理者在不同阶段、对不同对象都要采取不同的管理方法和手段，需要管理者具有较高的管理水平。
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关于公路工程质量风险管理问题的研究
【摘要】：本文首先介绍了工程建设中质量风险管理的发展和现状，分析了我国目前公路工程质量风险管理中存在的诸多问题、缺陷和不足。
然后在运用项目风险管理的概念、理论的基础上，提出了具有实际操作意义的具体措施。
本文着眼于公路工程建设项目管理的应用研究，对增强质量风险防范意识，提高项目管理者的质量管理水平，提出了实用、准确、方便的风险应对策略，具有一定的实用价值。
【关键词】：公路工程，质量风险，管理问题，研究
中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：
作者信息：王强，男，1980 - ，本科学历，山东省滨州公路工程总公司，助理工程师，从事公路工程研究。
一前言
近年来，政府积极加大公路这种交通的基础设施建设的投资，它在对我国经济起到很强的推动作用，但有时却是无法发挥正常投资效益，因此我们应当对整个公路工程的整个建设过程进行全方位的管理，尤其是质量管理，这是公路项目管理的核心内容。
然而影响到公路项目质量的原因可以说是多种多样，其风险事件的发生也在所难免这样一来，研究公路工程质量风险管理课题就成为了行内人士的研究的重中之重，也具有重要的现实意义。
二我国公路工程质量风险管理的发展和现状及相关分析
相对而言，我国相关企业在项目管理方面，与国外企业相比差距
较大。
2.1企业管理方面。
企业的管理制度、管理机制不完善，导致公路工程项的基础管理方面较弱。
在我国，有部分企业的项目经理的责权不明，工作积极性不高；组织结构不合理，层级控制不到位；缺乏人才激励机制。
部分企业在面对复杂多变、激烈竞争的内外环境时，由于战略管理意识不够，难免出现经营和管理出现错位，而且又无及时的形成系统的战略思想和计划，无远景考虑，从而导致盲目扩张，甚至以牺牲效益为代价去追求产值。
这些都是形成管理不善的因素。
2.2成本控制方面。
目前，我国具有公路施工资格的企业不多，他们成本管理主要分为：成本管理的集约化(项目经理对制造成本负责，实行成本的过程预控)；成本管理的粗放化(项目经理部以经济承包基数为基准，实际上是以竣工结算为制造成本的根据，成本管理的实效不好);以及介于二者之间的成本管理模式（“事后算帐”、成本控制的“虚拟化”）。
2.3公路项目的抗风险能力方面。
因没能够对公路项目的进度、质量、成本、安全等方面的问题进行预测和及时管控，导致了公路项目施工过程出现了抗干扰能力、防风险能力不强的问题；导致工程成本超支、工期拖延，企业效益低下等问题。
三公路工程质量风险管理的具体措施
3.1建全和完善公路工程过程中质量风险管理体制
公路工程施工的全过程主要分为三个阶段：一是公路工程的设计阶段，二是公路工程的投标阶段，三是公路工程的具体施工阶段。
首先我们来看公路工程的设计阶段。
设计阶段的质量是决定公路工程建设质量的首要环节、关键阶段。
因而公路建设企业当注重降低设计成本的同时提高设计质量，把设计推向市场、与国际规则相符，有利于促进公路建设与国际接轨。
其次在设计开始前后，要审核好设计监理要审核设计文件及图纸是否符合规定的要求。
其次是公路工程的投标阶段。
招标时要做好：扩大招投标的范围、广度，严格招投标程序。
针对招投标中出现的诸多问题，可以制定相关规定，建立评标专家库，加强法规建设以及执法机关的执法监督。
因此，招标主体应加强对合理标段划分的探讨，可以借助系统工程学中的多目标综合评分法，对非定量指标进行很好的处理，以避免产生增加质量问题概率的一系列问题。
最后是公路工程的施工阶段。
招标主体须根据工程的实际情况，在合理的质量目标下，合理控制速度，确定合理的施工工期。
总而言之，就是公路工程的全过程都要严格的进行质量控制，保证和提高公路工程项目的质量，在管理上就不能只限于施工阶段的管理及施工监理制度，而必须从工程项目的立项审批、勘察设计、施工，乃至于营运，养护的全过程进行质量控制与安全管理。
3.2 公路工程质量风险管理过程中应注意的几个问题
3.2.1在公路工程执行过程中应注意规范、统一、标准的责、权、
利相结合。
也就是明确界定项目成本管理体系中每个人的工作职责和工作范围；并且要赋予一定的权利；完成任务后，还需给予一定的物质奖励来激励那些做得好的员工。
这样就实现了项目成本管理实现了责、权、利相结合的管理体制。
这种管理体制的形成和实施，有利于提高员工的积极性和主动性。
3.2.2在公路工程执行过程中应注意与各管理部门相互配合，加强进度管理。
在公路工程施工的过程中，目标的实现是离不开承包商、监理工程师、管理部门之间的积极的配合。
由于进度的快慢对承包商、监理工程师、业主三方的影响相对都比较大，因而他们在此阶段既有矛盾，又有统一性，只有有效的协调配合才是明智之举。
所以在实际的施工过程中，尽量实现所有员工都要参与项目管理中的进度管理与控制。
3.2.3在公路工程执行过程中应注意加强风险管理，提高抗风险能力。
任何工程项目均有不同的风险，管理者应有足够的认识和积极的态度，做好风险管理措施：即是施工项目部组建时，应选选配合理的领导班子。
在工程实施过程中，以风险因素严密地控制，及时反馈信息，将风险降到最小；即是优化技术方案。
即是将由于自然灾害以及涉及第三者责任的损失转嫁到保险公司。
3.2.4公路工程执行过程中应注意加强利用计算机进行辅助管
理，提高管理效率。
随着计算机和信息技术的发展，公路工程项目管理也应利用计算机进行管理，实现公路工程项目管理的管理现代化和信息现代化，从而提高项目管理质量和效率。
三、结语
本文先通过对现今公路工程建设中质量风险管理问题进行了相关的分析。
然后在运用项目风险管理的概念、理论的基础上，提出了具有实际操作意义的具体措施。
以期在实际的操作过程中，能够对增强质量风险防范意识，提高项目管理者的质量管理水平，提出了实用、准确、方便的风险应对策略，它具有一定的实用价值。
参考文献：
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