公路工程项目风险管理研究
公路工程质量风险管理问题研究
关于公路工程质量风险管理问题的研究【摘要】：本文首先介绍了工程建设中质量风险管理的发展和现状，分析了我国目前公路工程质量风险管理中存在的诸多问题、缺陷和不足。
然后在运用项目风险管理的概念、理论的基础上，提出了具有实际操作意义的具体措施。
本文着眼于公路工程建设项目管理的应用研究，对增强质量风险防范意识，提高项目管理者的质量管理水平，提出了实用、准确、方便的风险应对策略，具有一定的实用价值。
【关键词】：公路工程，质量风险，管理问题，研究中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：作者信息：王强，男，1980 - ，本科学历，山东省滨州公路工程总公司，助理工程师，从事公路工程研究。
一前言近年来，政府积极加大公路这种交通的基础设施建设的投资，它在对我国经济起到很强的推动作用，但有时却是无法发挥正常投资效益，因此我们应当对整个公路工程的整个建设过程进行全方位的管理，尤其是质量管理，这是公路项目管理的核心内容。
然而影响到公路项目质量的原因可以说是多种多样，其风险事件的发生也在所难免这样一来，研究公路工程质量风险管理课题就成为了行内人士的研究的重中之重，也具有重要的现实意义。
二我国公路工程质量风险管理的发展和现状及相关分析相对而言，我国相关企业在项目管理方面，与国外企业相比差距较大。
2.1企业管理方面。
企业的管理制度、管理机制不完善，导致公路工程项的基础管理方面较弱。
在我国，有部分企业的项目经理的责权不明，工作积极性不高；组织结构不合理，层级控制不到位；缺乏人才激励机制。
部分企业在面对复杂多变、激烈竞争的内外环境时，由于战略管理意识不够，难免出现经营和管理出现错位，而且又无及时的形成系统的战略思想和计划，无远景考虑，从而导致盲目扩张，甚至以牺牲效益为代价去追求产值。
这些都是形成管理不善的因素。
2.2成本控制方面。
目前，我国具有公路施工资格的企业不多，他们成本管理主要分为：成本管理的集约化(项目经理对制造成本负责，实行成本的过程预控)；成本管理的粗放化(项目经理部以经济承包基数为基准，实际上是以竣工结算为制造成本的根据，成本管理的实效不好);以及介于二者之间的成本管理模式（“事后算帐”、成本控制的“虚拟化”）。
高速公路工程项目总承包风险管理研究
就 现阶段高速公路项 目而言 ， 在 国际＿ Ｔ 程 承包市场范 围 、 市场 规模 以及开放 程度逐 渐扩 大的大背景下 ， 再加 上高速公路 ＿ Ｔ程项 目越来 越复 杂化 、 大 型化 ， 使 得 国际工 程承 包市场竞争 日益激烈。大部分项 目 一般都要 求 承包商采用 不同形式带资承包。即使 以前 无需垫付资金 的国际金融机构 贷款项 目， 在 现阶段 承包 商必须 要垫付 大约 为工程 合 同 金额四分之一的流动资金 。 ２高速公路工程项 目总承包特殊性 就 目前而言 ， 高速公路工程项 目总承包 般几点特殊性 ： （ １ ） 工程估 价难度 较大。 （ ２ ） 尽管合同结构较为交单， 但是较难进行合同 管理。 （ ３ ） 总承包商具有加大风险 。 （ ４ ） 设计 在 总承包模式 下其角 色性 较为特殊 。（ ５ ） 项目 参与者 之间有着更 为融洽 的关 系。（ ６ ） 在 原 有基础上项 目投资综合效益得以提高。 ３高速公路工程项 目 主要风险 ３ ． １ 项目 决 策过程 中的主要风 险 ３ ． １ ． １项 目建设 沿线 目前交通量 调查及 未来 的交通量 预测 是否准确 ， 能 否在项 目经 营期间 内收 回投资 、 获得合理的资本 回报。 ３ ． １ ． ２高速公 路的建设 能否符合 项 目 建 设地的经济发展状况 。 ３ ． １ － ３筹资风险， 工程建设过程中将产生 巨额资金耗 用 ， 从 社会或银行 筹集资金及 时 与否将 对工 程建 设能否 顺利 实施甚 至最 终 竣工产生决定性影响 。 ３ ． １ ４ 国家 经济 、 金融、 法律及 税收政 策 的变动 ， 也会对项 目投资及 回报产 生重要影
政府有关征地拆迁的法规或政策宜传、 解释 不 清晰 ， 沿 线居 民不理 解支持 ， 使得无 法 开 展该项 工作 。（ ２ ） 方政府 将补偿款 部分甚 至 全 部截 留 ， 以及 补偿资 金未及 时 到位 ， 导 致 沿线拆迁居 民有意见 ， 甚至 发生群体上访 事 件 。（ ３ ） 为了地方利益 ， 地方政府偏袒 沿线居 民， 虚夸征 地拆迁 补偿 数量 ， 是 导致 Ｔ程造
对公路工程项目风险管理的探讨
对公路工程项目风险管理的探讨摘要:公路工程项目是比较典型的工程建设项目,具有规模大、建设周期长、露天作业多、周边地质环境复杂等特点,因而需要加强对工程项目建设中风险因素的管理与控制。
风险管理在我国已经引工程项目参与方一定的重视,但是在我国工程界还存在风险观念意识淡薄的情况。
本文将结合公路项目工程建设的实际,对项目风险管理活动进行分析探讨,以期望对实际的公路工程项目管理活动有积极的借鉴参考。
关键词:公路工程项目管理风险管理1 公路施工项目风险要素第一,成本风险在公路施工企业中,首先表现为报价风险,随着公路项目工程市场竞争逐渐激烈,企业为了获得更多的发展空间,在项目投标时会竞相压价,这往往最终只能以微利承包工程。
此外,在业主发包时一般需要签订固定价合同,如果施工企业在具体的项目承包过程中有管理不规范的地方,就非常可能亏本经营;其次,成风风险表现为资金风险,在公路工程项目中,对于施工企业来说,拖欠工程款是企业无法避免而又不得面对的一个重大风险因素,这在本质上也是业主将项目投资成本以及投资风险转嫁给实际施工企业的一种市场行为,于是大多数施工企业都在不同程度上承受了巨大的财务风险;最后,成本风险体现在运营成本风险上,公路项目施工建设一般需要用到比较先进的大型设备,比如大跨度架桥机等,而这些机械设备成本较高,如果企业花巨资购买了相关机械而最终又没有中标,那么施工企业就要承担机械设备闲置浪费的风险。
第二,施工工期风险,具体表现为公路工程局部或者整个工程工期的延长,这也会导致建设项目不能按期及时投入使用。
具体来说,影响施工工期风险的原因主要有两点,一是影响公路工程项目施工进度的原因往往不在于施工单位。
事实上,在具体施工过程中,只要与公路工程项目建设有关的单位,其自身工作进度的拖后也会对工程进度产生很大的影响;二是物资供应对进度的影响。
在公路施工的过程中,如果需要的建设材料、构配件、以及相关设备不能按期运抵项目施工现场的时候,或者说在相关设备运抵施工现场后却出现质量不符合要求的情况,这都会对具体的施工进度产生影响。
公路工程施工风险
公路工程施工风险分析与管理随着我国经济的快速发展，公路工程建设在国民经济中的地位日益突出，公路工程项目的规模逐年扩大。
然而，在公路工程施工过程中，风险无处不在，如何识别、评估和控制风险成为公路工程管理的重要组成部分。
本文将对公路工程施工风险进行分析，并提出相应的管理措施。
一、公路工程施工风险类型公路工程施工风险主要包括以下几种类型：1. 地质风险：包括地质条件复杂、地下水位高、土质不稳定等，可能导致工程进度延误、增加工程成本甚至工程质量问题。
2. 技术风险：包括设计方案不合理、施工技术不成熟、施工工艺不当等，可能导致工程质量问题、安全事故等。
3. 环境风险：包括自然灾害、气候变化、环境保护要求等，可能导致工程进度延误、增加工程成本甚至工程中断。
4. 人为风险：包括施工人员素质不高、安全意识不强、违规操作等，可能导致安全事故、工程质量问题等。
5. 经济风险：包括工程造价波动、投资不足、资金拨付不及时等，可能导致工程进度延误、增加工程成本等。
6. 管理风险：包括项目管理不善、合同管理不当、沟通协调不足等，可能导致工程进度延误、增加工程成本甚至工程质量问题。
二、公路工程施工风险管理措施1. 风险识别：通过实地调查、资料查询、专家咨询等方式，全面了解项目所在地的地质、气候、环境、经济等情况，识别可能对工程产生影响的风险因素。
2. 风险评估：采用定性或定量方法，对识别出的风险因素进行评估，确定风险的概率、影响程度、风险等级等。
3. 风险应对：针对评估出的高风险因素，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。
4. 风险监控：建立风险监控机制，定期对风险因素进行监测、预警，及时发现并处理风险事件。
5. 风险沟通与协调：加强项目各参与方之间的沟通与协调，确保风险信息的畅通，共同应对风险。
6. 应急预案：针对可能发生的安全事故、工程质量问题等，制定应急预案，明确应急组织、应急措施、应急流程等。
7. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全技术规范，提高施工人员安全意识，防止安全事故发生。
高速公路工程建设项目风险管理研究
高速公路工程建设项目风险管理研究摘要：高速公路都是我国经济发展和人们日常生活的基本条件，而近些年对于高速公路的需求量越来越高。
因为高速公路建设工程的投资大、工期长、影响因素多等特征，各个环节存在着一些风险因素。
高速公路工程中所出现的风险因素比其他建筑工程都要高，所以，在高速公路建设工程管理过程中，必须要提高工作人员的风险意识，完善风险控制体系，使高速公路建设工程施工能够更加顺利地进行。
关键词：高速公路；工程项目；风险管理每个工程项目在建设过程中都会面临各种各样的风险，某个细微的疏漏都可能会埋下极大的风险隐患。
近年来随着管理理念的转变、施工技术的进步及管理风险手段的不断创新，高速公路工程建设项目发生安全事故的数量相比以前有了大幅减少。
但在现实中，很多高速工程项目在风险管理方面仍以管理可控的、可预测的风险因素为主，而没有注重通过系统化的风险管理体系管控工程项目风险。
1高速公路工程建设项目风险管理特点高速公路建设的风险管理难度极高，风险管理所面临的挑战极大。
以下将对高速公路工程建设项目的风险管理特点做一简要论述：一是高速公路工程建设项目的风险具有客观性。
基于以上阐述的高速公路工程建设项目的基本特点可知，其管理要素众多，涉及到人员、设备、财务、原材料等，由于周期和跨度长，管理过程也极为复杂。
因此高速公路工程建设项目存在各种未知的不可控的风险的可能性也就很大，而且其中很多诸如外部客观环境的变化所引发的风险不是人为所能控制的，是客观存在的。
二是高速公路工程建设项目的风险具有多变性。
高速公路工程建设项目的地区跨度很大，外部环境复杂且多变。
随着时间的推移，工程建设项目所面临的风险也会不断变化，比如在南方地区的项目一到梅雨季节就有可能会遇到滑坡、泥石流造成的工程塌方风险；在架设桥梁时可能会遇到洪水冲垮设施的风险等。
除了以上客观原因带来的风险外，高速公路工程建设项目因建设周期长，中途调动更换人员也可能会带来人为造成风险。
公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施
公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，具有重要的经济意义和社会影响力。
然而，在公路工程管理过程中，存在着各种经济风险，这些风险可能导致项目成本增加、进度延误、质量下降等问题。
本文将探讨公路工程管理过程中存在的经济风险，并提出相应的改进措施。
一、合同风险在公路工程中，签订合同是项目开展的基础，也是双方之间权益的保障。
然而，由于各种原因，例如合同条款不明确、变更频繁、索赔经验不足等，往往会导致合同风险的出现。
为降低合同风险，一方面，需要合同条款具有明确、详尽的约定，包括工程范围、质量标准、验收程序等。
另一方面，项目管理方应具备合同管理经验，能够合理、充分地解释合同条款，并能及时响应工程变更和索赔要求。
二、成本风险公路工程的成本风险主要体现在工程造价的波动和成本控制的能力方面。
工程造价受到材料价格、劳动力成本、环境影响等多种因素的影响，变动幅度较大，容易导致成本超支。
为降低成本风险，一方面，项目管理方应加强对市场价格的调查和研究，及时了解行业变动趋势，提前进行成本预估。
另一方面，项目管理方应建立科学的成本控制机制和监督体系，加强对施工单位的成本监控，及时采取措施防止成本超支。
三、进度风险公路工程的进度风险主要体现在项目进度的控制和工期延误方面。
工程施工过程中，可能会遇到施工难度大、人力资源短缺、天气等因素的影响，导致项目进度无法按计划推进。
为降低进度风险，一方面，项目管理方应合理安排项目进度，考虑到施工的实际情况，确保施工进程的顺利进行。
另一方面，项目管理方应建立健全的风险应对机制，及时发现并解决可能导致工期延误的问题，如及时调整施工资源、与相关部门沟通配合等。
四、质量风险公路工程的质量风险主要体现在施工质量的控制和验收合格率方面。
工程施工过程中，可能存在施工质量不合格、工艺控制不到位、材料质量不符合标准等问题，导致工程质量出现问题。
为降低质量风险，一方面，项目管理方应建立完善的质量管理体系，明确各项工艺规范和质量检测标准，确保施工质量符合相关要求。
公路工程施工中的安全管理与风险控制方法分析
公路工程施工中的安全管理与风险控制方法分析摘要：公路工程建设在现在仍然是广受关注的话题，公路工程风险性较高，所以安全问题需要重视，针对城市道路交通安全综合风险预警进行充分控制，并构建系统化的闭合回路，可以建立对城市道路交通安全综合风险的高效管控和积极的动态控制。
依托完善的综合风险预警控制机制，可以为社会公众公布相应的交通信息，以降低交通事故的风险，并据此展开对事故的充分救助，以降低人员和财产损失。
基于此，本文主要分析了公路工程施工中的安全管理与风险控制方法。
关键词：公路工程；施工；安全管理引言公路工程行业的发展不仅可以方便人们的日常生活出行，而且还可以带动当地城市的发展和进步。
公路安全隐患治理措施繁多，但在选择治理措施时应当结合实际、因地制宜，以隐患类型判别为基础，充分结合隐患周边环境特征及环境给安全通行带来的影响，严格依据相关标准、规范明确针对性的治理策略，切实提高农村公路本质安全水平，保障农村公路交通安全。
1公路工程施工建设现状对于公路工程来说，整体的施工环境相对复杂，在施工过程中需要合理减少对周边环境带来的负面影响，并结合具体的施工标准和需求进行设计与施工工作，提升了公路工程施工的难度。
而市政道路是为了满足城市居民日常出行需求，并为城市交通运输的发展提供基础保障。
因此，公路工程质量是非常关键的。
如果公路工程施工水平低，进而会导致很多质量问题的出现，不仅会影响到市政道路的正常使用，也会增加城市交通事故率，不利于实现城市的健康稳定发展。
此外，如果公路工程存在质量缺陷问题，需要投入更多的资金成本进行维护，且维护路段会暂停通行，降低了城市道路交通的顺畅度。
总而言之，提升市政道路工程施工质量，有效治理公路工程过程质量缺陷问题，对于城市发展来说是非常关键的[1]。
2公路工程施工中的安全管理与风险控制方法2.1转变施工单位安全观念只有施工单位内部相关工作人员的安全观念充足，才能够保证施工安全防治与监管措施在施工团队内的实际落实，这首先需要管理阶层有充足的安全观念和安全意识，然后由管理阶层在施工团队内部进行定期宣传以加强相关工作人员的安全意识。
公路工程施工现场火灾风险管理研究
公路工程施工现场火灾风险管理研究目前，在公路工程施工中，需要全面加强消防安全管理，与公路工程施工现场的作业要求相结合，制定更加完善的管理方案。
在整合相关资源时，要真正落实公路工程施工现场的火灾防范措施。
本文围绕公路工程施工现场火灾风险及管理展开论述，以供广大相关工作人员参考。
关键词：公路工程；施工现场；火灾；消防安全引言在我国经济飞速发展的背景下，各个行业也在不断发展，公路工程行业也不例外。
公路工程的发展能够为社会发展带来极大的经济效益，但是这个过程中也存在着不少问题。
目前，部分公路工程单位在开始施工前，没有明确火灾消防责任，施工现场常常发生由于消防安全意识不足而导致的人员受伤情况。
这不仅会影响整体的施工质量，还可能威胁施工人员的生命安全。
一、公路工程施工现场火灾安全管理的重要性（一）保障施工顺利进行公路工程施工现场对于火灾的安全管理工作，主要是在公路工程施工周期中，对相关工作人员与现场消防设施进行管理。
不断完善公路工程施工现场的火灾防控管理工作，最大程度避免施工现场发生火灾，保障施工顺利进行。
（二）提高施工过程中的安全性在公路工程施工现场的火灾防控管理工作中，借助科学手段，降低施工现场发生火灾的概率，最大程度确保前线施工人员以及现场管理工作者的生命安全。
公路工程施工现场火灾防控管理工作作为现场安全管理工作中较为重要的一部分，对于提高施工现场安全性有着极大的推动作用[1]。
（三）促进建筑现场的稳定性根据相关的国家法律规定，与公路工程施工现场的实际情况相结合，开展火灾防控管理工作，能够最大程度保障施工安全，同时满足公路工程施工现场稳定的内部需求，有利于推动施工整体的和谐发展。
二、公路工程施工现场火灾安全管理的不足（一）安全责任制度不够完善目前，我国许多施工单位在将一个项目承包出去后，就认为火灾管控这类消防问题也一同转移到了承包方。
另外，监督管理公路施工现场的管理人员大多会将注意力放在公路质量方面，导致施工现场的安全状况被忽视。
探究公路工程施工中的风险管理
探究公路工程施工中的风险管理公路工程施工是一个复杂的过程，涉及到各种各样的风险和挑战。
为了确保工程的顺利进行和安全完成，风险管理成为了至关重要的一环。
在这篇文章中，我们将探究公路工程施工中的风险管理措施，以及如何有效地应对各种风险。
一、公路工程施工的风险在进行公路工程施工的过程中，我们会遇到各种各样的风险，包括但不限于以下几种：1. 自然环境风险：比如恶劣天气、自然灾害等，会给施工过程带来诸多不便和危险。
2. 技术风险：公路工程施工需要使用各种各样的技术和设备，技术不足或设备故障可能会带来严重后果。
3. 人为风险：人为的疏忽、不当操作等都可能导致严重的事故。
4. 经济风险：工程预算超支、资金不足等都是公路工程施工中的一大风险。
以上这些风险都可能对工程的顺利进行和安全完工造成严重威胁，我们必须采取相应的风险管理措施来加以防范。
二、风险管理措施1. 提前规划：在公路工程施工前，必须进行充分的项目规划和风险评估。
这包括对施工过程中可能遇到的各种风险进行全面分析，以及对应的风险预防和控制措施的制定。
2. 建立完善的管理体系：在施工现场建立一个严密的管理体系，明确各项工作的责任人和具体执行流程，以确保每一项工作都能按照规定的步骤和要求进行，减少疏漏和错误。
3. 培训和教育：对施工工人进行相关的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能，降低人为风险的发生概率。
4. 使用先进设备和技术：选择可靠的设备和技术进行施工，避免因为技术问题导致的风险。
5. 定期检查和维护：对施工现场的设备和设施进行定期的检查和维护，确保其正常运行和使用，避免因为设备故障而带来的风险。
以上这些措施都是针对不同类型的风险进行的，通过综合运用这些措施来进行全面的风险管理，可以使公路工程施工过程更加安全、高效地进行。
三、如何应对风险1. 及时应对风险：风险一旦发生，必须及时应对，采取相应的措施和方法来减轻风险带来的损失。
在遇到天气恶劣的情况下，可以暂停施工，等待天气转好之后再进行；在设备出现故障时，需要立即进行维修或更换等。
公路工程中的项目风险管理要点有哪些
公路工程中的项目风险管理要点有哪些公路工程项目的成功实施离不开有效的风险管理。
项目风险管理旨在识别、评估、规划和控制项目中的风险，以最大限度地降低潜在的负面影响。
本文将介绍公路工程项目中的几个重要风险管理要点。
一、风险识别与评估在公路工程项目中，风险可能涉及各个方面，包括技术、环境、法规、供应链、人力资源等。
首要任务是进行全面的风险识别，对每个潜在风险进行评估，确定其概率和影响程度。
这可以通过专家咨询、实地考察、历史数据分析等方法完成。
二、制定风险规划基于对风险的评估，需要制定风险规划，明确采取何种措施以应对各个风险。
规划应包括相关风险的描述、风险负责人、应对策略、应急预案、风险监控要点等内容。
具体措施可能包括技术改进、政策合规、合同条款优化、供应链管理等。
三、风险控制措施风险控制措施是项目风险管理的核心。
根据风险规划中的要求，采取相应的控制措施来降低风险，包括但不限于以下几点。
1. 强化项目管理良好的项目管理是有效控制风险的前提。
确立明确的项目目标和工期，建立科学的工作计划和控制机制，加强沟通合作，做好信息共享和汇报。
2. 建立监控机制建立风险监控机制，及时发现和响应风险的变化。
这可以通过定期会议、进度报告、检查清单、工作日志等方式实现。
同时，利用数据分析和预警系统，提升风险监控的效率和准确性。
3. 强化合同管理风险合同是防范合同争议和风险的重要手段。
合同条款应明确约定各方的权责，风险分担机制，索赔和违约处理等内容。
同时，做好合同履行的全过程管理，及时解决合同履约中的问题和纠纷。
4. 资金和资源管理公路工程项目需要大量的资金和资源支持。
优化财务计划，确保项目资金供给的稳定性；同时，合理调配资源，确保项目所需的物资、劳动力、技术支持等资源得到妥善安排，避免产能短缺或效率低下对项目的不利影响。
5. 安全和环保管理公路工程项目安全和环保问题直接关系到人员安全和环境保护。
建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程，开展培训和演练，保障工程人员的安全。
公路工程施工中的安全管理与风险控制研究
公路工程施工中的安全管理与风险控制研究摘要：随着我国经济的不断发展，科学技术进一步提升，各个企业也获得了广阔的发展前景，所面临的竞争力也越来越大。
为了促进社会的快速发展，公路工程建设规模不断扩大，在施工过程中也加大了先进技术的引进力度。
关键词：公路工程;施工;安全管理;风险控制1公路工程施工中存在的安全风险1.1施工人员安全风险公路施工中的安全管理是指有效的管理施工主体，将施工人员主要的安全意识和安全防护能力全方位提高是其主要的关键因素，但当前公路施工企业大多数施工人员流动性极大，相当多的施工人员来自农村，其自身的素质文化知识缺乏，从而没有树立起安全防护意识，导致安全管理工作无法符合施工工程的要求规范。
同时大多数公路工程施工是在野外开展，较大的劳动量加上恶劣的天气条件，有时施工期间会影响到群众利益，导致协调工作难度加大。
施工单位的管理人员并没有对安全第一的重要性产生正确认识，施工期间大多数管理人员抱有侥幸心理甚至为了获取个人利益偷工减料，一味地追求政绩而对施工人员的安全视若无睹。
大多数高危工作者没有充足的保护措施，较脆弱的施工管理基础条件加上对机械設备的不合理应用致使施工人员很容易受到伤害，严重情况甚至可能出现生命危险，给公路施工安全埋下隐患。
1.2安全管理责任制没有落实到位公路工程项目施工现场一定要有现场安全措施管理、管理制度、检查、管理评估、技术管理、生产责任制等，但实际的公路工程施工期间并没有对执行、检查和监督管理进行完善，安全措施也并未落实到位，安全管理机制的作用也没有充分发挥。
公路施工单位应当将相应的安全生产管理责任制制定出来，同时与相关的负责部门进行书面保证，因此需签订好施工系统中的安全生产责任文件。
另外某些施工单位制定的安全制度只是完成了某些表面工作而并未在实处落实，负责管理的安全人员也并没有通过工程项目部门设立，因此导致安全岗位人员空缺，安全管理方面的工作没有人负责，加上某些负责安全管理的工作人员职业素质较低，致使安全管理监督无法落实到位，其作用得不到全面发挥。
公路建设项目的风险分析与控制
公路建设项目的风险分析与控制随着现代交通事业的高速发展，公路作为联通城市和地区的重要交通工具，得到了越来越多的重视，同时也带来了很多的挑战与风险。
在公路建设的过程中，如果不注重风险分析与控制，将会面临各种问题和不良后果。
因此，本文将对公路建设项目中的风险进行分析，并提出有效的控制措施，以保证公路建设项目的顺利实施。
一、公路建设项目的风险分析（一）自然风险在公路建设项目中，自然风险主要指地质灾害和气候因素的影响。
地质灾害包括山体滑坡、地面塌陷、地震等，这些灾害将严重影响公路的施工进度和质量，甚至会导致人员伤亡。
气候因素包括雨雪天气、高温、风等，这些因素会对公路的设计、建设和维护产生影响，导致道路受损，甚至失效。
（二）技术风险在公路建设项目中，技术风险主要指建设单位或施工单位的技术能力和水平。
如果建设单位或施工单位的技术水平较低，将会导致工程进度缓慢，甚至影响工程质量，增加工程成本。
（三）人员风险在公路建设项目中，人员风险主要指施工人员的安全问题和管理问题。
如果施工现场管理不到位，安全措施不到位，将会导致人员伤亡，严重影响公路建设项目的实施进度和工程质量。
（四）市场风险在公路建设项目中，市场风险主要指工程市场供需关系的变化所带来的影响。
由于公路建设项目一般持续时间较长，市场供需变化较大，可能会导致工程成本的变化、工期的延长等问题，进而对工程的质量和进度造成不利影响。
二、公路建设项目的风险控制（一）自然风险的控制在公路建设项目中，自然风险是一个必然存在的因素，然而我们可以通过科学合理的规划和设计，以及加强技术和设备的检测和控制，最大限度地降低自然风险的影响。
比如，我们可以在地质勘探和设计阶段，对风险点进行严格的评估和判断，并制定相应的风险控制措施。
在施工阶段，我们应增强对自然灾害的监测能力，及时发现和预测可能发生的自然灾害，以保证施工安全和工程质量。
（二）技术风险的控制在公路建设项目中，技术风险是一个关键问题，我们应尽可能选择高质量的建设单位和施工单位，加强技术人员的培训和考核，规范施工流程和质量检查，加大对技术难点的研究和攻关，采用优质材料和先进技术，以确保公路建设项目的顺利实施。
高速公路工程风险分析调研报告
高速公路工程风险分析调研报告风险管理在国外较早得到重视，1931年风险管理被美国管理协会最早提出，其最先研究的方向是风险和保险问题。
到1932年经纪人协会在纽约成立，标志着风险管理的兴起。
Berry等对企业风险管理进行定义，即通过技术管理目标的不确定性。
中国的风险管理在20世纪80年代中后期被引进，1987年《风险分析与决策》的出版标志着风险管理正式在我国开始应用研究。
--（--）研究高速公路的风险管理，并提出相应措施；--（--）提出了风险管理的最优选择。
目前我国的风险管理研究倾向于保险风险、投资风险等，工程领域风险分析较少。
高速公路作为公共基础设施的基本组成，在促进经济发展和城市建设中起着不可或缺的作用，其施工过程中的不确定因素，会造成财产损失和人员伤亡，因此其风险管理需格外重视。
本文对--高速公路S标段进行风险识别，利用AHP法进行定性定量分析，并提出了相应的风险管理措施。
1--高速公路S标段风险管理现状--高速公路是苍梧至硕龙高速公路的支线，路线总体为自东南向西北走向。
其中，S标段共有桥梁32座，其中大桥23座，中桥9座。
地貌类型以侵蚀低山、剥蚀丘陵地带为主。
地形复杂，沟谷交错，岩性多样，路基工程相对较复杂。
通过大量的调研取证，S标段的风险管理存在以下问题：（1）风险管理人员能力有限，未能精确地分析风险因素。
S 标段需要进行专业咨询，难以找到合适的咨询公司，导致咨询计划终止。
（2）风险评估程序不完善。
在S标段的文风大桥施工结束，进行风险反馈工作时，发现施工信息的收集工作不够全面。
（3）风险管理措施无法有效落实。
S标段中的架桥机安装时应预防架桥机倒塌事故，预防方法提出后，具体措施的落实尤为重要。
（4）职责不清引发风险事件。
在S标段风险管理过程中，部门之间缺少有效沟通，不能及时反馈和解决问题，增加了风险管理的难度。
2--高速公路S标段风险因素分析根据调研结果，--高速公路S标段的风险因素主要有技术风险、自然风险、员工风险、政治政策风险、经济风险等。
高速公路建筑工程一切险风险管理与控制
高速公路建筑工程一切险风险管理与控制高速公路建筑工程的规模庞大，涉及多个环节和各种风险因素。
为了保障项目的安全进行和顺利完成，风险管理与控制变得至关重要。
本文将探讨高速公路建筑工程的一切险风险管理与控制策略。
一、风险识别与评估在高速公路建筑工程中，首要任务是识别潜在的风险并进行评估。
通过调查和实地勘察，可以发现包括地质、气候、交通等方面的风险。
对于每一个潜在风险，都应该进行定量或定性的评估，以了解其潜在影响和可能带来的成本。
二、制定风险管理计划建立详细的风险管理计划是确保高速公路建筑工程安全进行的关键。
该计划应该包括风险的优先级、管理责任、沟通渠道、控制措施等。
在计划中，应该设定明确的目标和指标，以便进行追踪和监测。
三、风险控制措施为了控制风险，需要采取一系列的措施。
首先，根据风险的严重程度和优先级，制定风险控制策略，确定响应措施。
其次，建立有效的沟通和协调机制，确保各方面的合作。
此外，严格执行安全规章制度，加强培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。
四、监控与评估风险管理工作并不仅仅是一个静态的过程，它需要不断进行监控和评估。
通过定期检查和评估，可以确定已实施的风险控制措施的有效性，并对风险管理计划进行修订和改进。
同时，及时收集和分析数据，进行风险趋势的预测和预警。
五、应急预案的制定尽管已经采取了一系列的风险控制措施，但意外事件仍有可能发生。
因此，建立完善的应急预案是必要的。
应急预案应包括应对不同情况的步骤和程序，明确各方责任，以及应对措施和资源准备等。
总结：高速公路建筑工程的一切险风险管理与控制是确保项目安全、顺利进行的关键。
通过风险识别与评估、制定风险管理计划、风险控制措施的实施、监控与评估以及应急预案的制定，可以有效地管理和控制各种风险因素。
这不仅能够提高项目的执行效率，还可以减少事故的发生，保障工作人员的安全。
因此，在高速公路建筑工程中，风险管理与控制必不可少。
公路工程项目的风险管理探讨
摘
要
针对 公 路 工 程 项 目管 理 中风 险 管 理 这 一 薄 弱 环 节 ， 过 研 究 不 同工 作 阶 段 风 险 的构 成 因 通
素 ， 出 了相 应 的风 险控 制措 施 ， 提 以避 免 项 目盲 目建 设 ， 效 控 制 工 程 质 量 、 期 和 造 价 。 有 工
关键 词 公 路 工 程 风 险 构 成 风 险控 制
染、 中毒或者 劳动力缺 乏 、 电供 应不 足等 ， 可能 水 都 给公路工程 建设造成 不可忽 视的影 响。
２ ５ 工期 风 险 ．
法律 责任 风险是 指法 律 的完 善程 度和 变动情 况 给公路 工程带 来 的风 险 ， 括 公 路 工 程 方 面 的 包 法律 法规 、 规范文 本 内容 的变 更等 ； 包括 出现金 也 融、 工期和 费用索 赔 等纠 纷时 ， 能得 到及 时 仲裁或
处理 ， 障业 主 的建设 和 经营权 、 资 受益 和抵押 保 投
权 。法律 责任风 险 的主 要 构 成 是 法 律 完善 程 度 、
项 目违约法 律条 款 。
收 稿 日期 ：０ ００ —７ ２ １—３２
包括 材 料 、 艺 、 程 等 不 能 通过 验 收 ， 工 工 经过
９ ０
错误 ， 结果 欲 速则 不 达 ， 其 反而 使设 计修 改 多 ， 增 加 了投 资 ， 长 了工 期 ， 索 赔 率 增 加 。 因此 ， 延 使 科 学详 尽 、 考虑 周全 、 到一 定深 度 的设 计 文件才 能 达
指 导后续 工作 。 ２ ４ 环境 风 险 ． 环境包 括 自然环 境 和社 会 环境 。 自然 环境 包
郑 素 华 郑建 华 ： 路 工 程项 目的风 险 管 理 探 讨 公
公路工程项目管理中的风险控制探究
公路工程项目管理中的风险控制探究【摘要】近些年来，我国的基础设施建设发展迅速，尤其是公路建设可用突飞猛进一日千里来形容。
但是，在我国公路建设方面还有很多不确定性，什么叫风险，我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成反比。
关键词：公路工程；风险分析；风险控制【中图分类号】tu723.3公路建设方面自然存在风险，这个风险主要存在于公路项目的前期工作中，风险管理是一个比较薄弱的环节，针对此情况，本文就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨，希望通过对公路项目的风险管理，为项目科学决策提供一些依据。
一、公路工程项目管理问题的提出近些年来，我国的基础设施建设飞速发展，在拉动了许多相关产业快速增长的同时，对国民经济的发展也起到了至关重要的推动作用。
国家为确保国民经济持续、快速、健康发展，做出了加快基础设施建设的决定，这其中当然包括公路建设，国家投资力度加大，要合理安排这些投资，避免重复建设、盲目建设，使其充分发挥投资效益，就需要对公路工程项目全过程进行严格的质量管理，这些管理就是要资金发挥关键的作用。
但是，在实施全过程的质量管理中往往做不到面面俱到，但是关键环节却绝不能被忽视或者不重视，就像现在就有一个环节就遭遇到这种困境，这就是风险管理，没有引起足够重视或者被忽视。
目前，我国公路项目风险管理还有失偏颇，没有做到均衡管理，还只侧重于项目后期，对项目前期风险管理工作没有展开。
产生这个问题，一方面是由于国家法律法规缺失，没有风险分析这部分，另一方面也就是最主要的方面，那就是业主不重视，没有意识到风险分析可以克服片面性，而且有利于项目科学决策。
公路工程项目自有其独特性，具有规模大工作艰苦等特点，从立项到运营都每一步存在着风险。
因此，对公路工程项目全过程实行风险管理，就可以为项目创造平静稳定的工作环境。
二、风险管理程序2.1风险识别对风险因素首先要进行分解，列出风险结构层次，一项一项摆在面前，然后把不利因素运用反向思维找出来，运用反向思维看我们的地位就是旁观者了，这有助于我们冷静的思考问题，也有利于反向角度来论证。
公路工程项目风险管理分析与研究
公路工程项目风险管理分析与研究【摘要】在公路工程建设项目工作中，项目风险管理一直是一个很值得注意的环节，根据这种风险的特点，对公路工程风险管理的问题进行了分析与研究，并提出公路工程项目风险管理的分析方法，为公路工程项目的决策提供一些帮助。
【关键词】公路工程项目；风险管理；分析公路工程项目在各个方面都存在着不确定性，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。
风险是公路工程项目中的不可靠因素，会造成公路工程项目实施中工期延长、成本增加、计划修改等一些问题，严重的会最终导致项目失败。
在我国的许多公路工程项目中，由于风险防范不当造成的损失是触目惊心的。
只有对风险进行有效的控制才能获得较高的经济效果，同时它有助于提高企业的竞争能力、综合素质和管理水平。
一、公路工程项目风险的特征公路工程项目建设的项目风险是在项目建设这一特定环境下发生的，与项目建设内容紧密相关。
1、公路工程项目风险管理分析的系统特征（1）整体性。
项目不同阶段产生的风险会对项目总体目标造成不同程度的影响，项目总体风险也是由向个不同阶段的风险构成的；（2）相关性。
项目不同阶段的风险之间存在着相互依存、相互制约的关系，项目风险的相关性使项目风险的作用、发生及损失程度发生复杂变化；（3）动态性。
在工程项目建设过程中各类风险会相继出现，不是一次全部发生，风险分析与管理具有发现、辩识和解决三个较为明显的阶段，并且风险分析与风险管理是贯穿整个项目建设全过程的；（4）目的性。
实行项目风险分析的目的就是为了有效地采取一系列风险对策，控制风险或控制风险损失，确保项目建设目标的实现；（5）适应性。
在项目建设中同一类型的项目风险在不同的项目建设中的影响是不相的，在进行项目风险分析时，可以采用多种不同的的方法对工程建设中的风险进行分析与管理，由于项目风险的复杂性，在针对不同的风险问题，可以采用定性分析与定量评价相结合的方法进行分析与控制。
2、公路工程项目风险的特点（1）客观性与必然性。
公路工程项目的信息安全与风险管理研究
公路工程项目的信息安全与风险管理研究当今社会，信息已经成为重要的资源，甚至在某种程度上，信息已经成为重要的资本。
因此，信息管理已经成为管理学中非常重要的一个命题。
公路是社会经济发展的重要动脉之一，因此，公路工程在现代工程学领域具有举足轻重的地位。
所谓公路工程，一般指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。
公路工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。
本文结合自己的工作实践，就公路工程项目信息安全和风险管理问题进行分析，探索公路工程信息安全管理的相关问题和思路，以就教于方家。
信息分类与甄别，是信息管理的首要工作，信息管理的效率如何，在很大程度上与信息的分类甄别遴选具有一定的关系。
从公路工程项目来看，其信息依据不同的标准划分，可以分为不同种类。
一般而言，根据公路工程项目的来源，可以分为项目内部信息，如取自公路项目本身的工程概况、设计文件、施工方案、信息资料的编码系统、监理班子组成、项目质量目标以及项目进度等信息，同样项目外部信息则是来自项目外部环境的信息，如有关法律法规政策、项目所涉及的原材料的市场价格、投标单位实力、信誉、技术等。
如果根据项目信息的层次划分，亦可将公路工程项目信息分为战略信息、策略信息和业务信息等。
而如果从项目管理的目标划分，公路工程项目信息又可以分为投资控制信息、成本控制信息、合同管理信息、质量控制信息、进度控制信息等。
任何工程项目，都具有一定的时效性和周期性，而公路工程项目也不例外，这也就决定了公路工程项目信息的特征。
公路工程项目信息首先具有真实性特征。
真实性是公路工程项目信息的基本特征，也是其信息的重要价值所在，因此，公路工程项目信息管理过程中，注重信息的真实性与确凿性，是保证公路工程项目信息管理取得预期效果的首要要求。
其次，时效性是工程工程项目信息的另一重要特征。
公路工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理机制研究与应用
公路工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理机制研究与应用摘要：近年来，我国经济健康持续发展，交通设施建设规模及建设速度显著提升，特别是高速公路工程。
高速公路建设周期相对较长，地形、地质等不确定因素较多，与桥梁设计施工多有交叉，施工难度显而易见。
此外，桥梁工程在施工过程中作业工序复杂，设备多样，若发生生产安全事故，极有可能影响高速公路工程建设的进度与质量。
鉴于以上诸多不确定性因素，对高速公路施工过程中的各类风险因素进行深入研究，采用科学、有效的评估方法，开展系统性风险评估，并提出有针对性的管控措施，具有重要意义。
关键词：公路施工；安全风险1 前言近年来，“风险分级管控和隐患排查治理”双重预防是较为新兴的安全管理理念，被称为事故预防的“双重防护墙”、“安全管理的DNA”。
但目前，学者在这方面的研究相对匮乏，风险分级和隐患排查的理论及应用相对杂乱、零散，尤其在公路工程领域尚处于起步阶段，在理论研究方面尚未形成统一标准，隐患排查及其治理数据未进行大范围的有效融合，信息化技术在公路工程施工安全领域的应用尚不成熟，对于隐患的全面监测和事故自动预警尚未实现。
成功的事故预防经验就是实施风险管理，即风险辨识、风险评价以及风险控制措施的策划与实施。
实施风险分级管理是预防事故的源头管理，事故隐患排查与治理是预防事故的末端环节，两者共同组成了现代安全管理体系的核心，是开展安全生产标准化建设的重要内容。
联合国贸发组织（UNCTAD）预测：随着中国政府对安全生产和环境保护的强硬，未来事故处罚将成为致使企业亏损，经营难以为继从而倒闭的重要原因。
承担安全、环保和职业健康责任的企业，将会在政府的监管行动中获得新的市场空间和商业机会。
政府的严厉监管、事故的成本压力和保障员工生命健康的责任，将迫使每个企业必须写好安全生产这张答卷，这便为安全管理和技术服务机构的兴起创造了市场条件。
2 施工风险因素分析施工过程中的客观因素主要包括地质地形条件、水文气象条件等，上述因素对施工作业具有显著影响，当出现极端气象条件时，将严重制约施工进度与施工组织设计的落实。
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应 的物 流系统 目标之后 ， 有组织 、 计划 的提 高企 业 向消费 训 ， 有 并且 中小型企业要 建立相应 的物 流操 作示 范 区 ， 物 流 让
者 供 应 产 品 的 效 率 。 随 着 目前 我 国 计 算 机 技 术 的 不 断 发 管理人才能够从 中学 习更 多 的知识 ， 而培 养物 流 管 理技 从 中 展 ， 息化 已经成 为了企业 发展 中不 可或 缺 的一个 部分 ， 信 信 术 骨 干 。除 此 之 外 ， 小 型 企 业 还 要 建 立 相 应 的 竞 争 机 制 ， 息 化 在 一 定 程 度 上 决 定 了企 业 在 市 场 上 的 竞 争 力 。 由 此 可 实 行 优 胜 劣 汰 ， 企 业 内 每 一 个 物 流 管 理 人 才 能 够 加 强 理 让
交往 与联系也 越来 越 密切 。近年 来 ， 随着 我 国经 济 的快 速 更 多 的 利 润 ， 报 价 的 过 程 中 会 互 相 压 低 价 格 ， 往 往 使 得 在 这 发 展 ， 路 里 程 也 在 不 断 增 加 。 如 何 有 效 的 保 障 公 路 工 程 最后 的承包 商只 能使 用 最低 的 价格 ， 公 这就 促使 承 包 商在 施
一
１ 公 路施要 的 。而 在 具 体 的 施 工 过 程 中 ， 欠 工 程 款 是 企 业 拖
公 路 工 程 在 施 工 过 程 中 必 然 存 在 着 一 定 的 风 险 ， 此 ， 无 法 避 免 而 又 不 得 不 要 面 对 的 一 个 重 大 风 险 因 素 ， 欠 工 因 拖
及 员工都提 出了较 高的要 求 ， 好 公路 工 程 质量 风 险管 理 矛盾 ， 以保 障公路工程 的质量 。其次 ， 路 工程项 目中 的 做 难 公 的 控 制 与 研 究 工 作 ， 于 我 国 社 会 发 展 具 有 非 常 重 要 的 意 风 险 主 要 表 现 为 资 金 风 险 ， 公 路 工 程 项 目中 ， 于 施 工 企 对 在 对 义 与作 用 。当前 ， 国社会正 处 于发展 的转 型时 期 ， 我 做好 这 业 而 言 ， 想 保 证 公 路 工 程 能 够 获 得 可 持 续 的 发 展 ， 须 要 要 必 方 面的工作对 于构建和谐社会 意义重大 。 有稳定 的资金支 持 ， 定 的资 金支 持 对于 公 路施 工 企业 是 稳
现代 商贸工业
Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ ２ １ 第 ６期 ０ ２年
公 路 工程 项 目风 险 管 理 研 究
王金 桥
（ 州市交通运输局 ， 北 沧州 ０ １０） 沧 河 ６ ０ ０
摘 要 ： 着 城 市公 路 交 通 发 展 速 度 的 不 断加 快 ， 路 工 程 的 管 理 对 于 社 会 发 展 具 有 非 常 重要 的 意 义 与 作 用 。公 路 工 随 公 程 项 目是 比较 典 型 的 工 程 建 设 项 目， 有 规 模 大 、 设 周 期 长 、 天 作 业 多 、 边 地 质 环 境 复 杂 等 特 点 ， 对 这 些 复 杂 的 特 具 建 露 周 面 点 ， 须 要 对 当前 我 国公 路 工 程 项 目进 行 有 效 的 风 险 控 制 与 管理 ， 必 以推 动 公 路 工 程 项 目的 顺 利 进 行 。主 要 通 过 对 我 国 公 路 工 程 项 目风 险 管 理 活 动 进 行 了有 效 的 分 析 和探 讨 ， 期 通 过 研 究 对 我 国社 会 发 展 具 有 重 要 借 鉴 意 义 与 思 考 价 值 。 以 关 键 词 ： 路 工 程 ； 险 管 理 ； 目管理 公 风 项 中图分类号 ：２ Ｆ 文献标识码 ： Ａ
的 质 量 ， 进 公 路 工 程 项 目能 够 得 以可 持 续 发 展 ， 成 为 社 工 过 程 中 使 用 一 些 不 合 格 的 材 料 ， 低 了 公 路 工 程 的 使 用 促 就 降 会 普 遍 关 注 的 热 点 问 题 。 由 于 公 路 工 程 在 建 设 的 过 程 中 ， 寿命 。此外 ， 公路 工 程项 目在业 主 发 包过 程 中一 般 都 签定 主 要 是 露 天 作 用 ， 确 定 因 素 较 多 ， 对 于 各 类 机 械 设 备 以 固定 价 合 同 ， 是 承 包 的价 格 很 低 ， 就 造 成 了 二 者 之 间 的 不 这 但 这
２ ３ 企 业 应 实 行 物 流 系 统 信 息 化 管理 和 物 流 业 务 外 包 ．
素 质物流管理人 才 ， 常与一些 管理 咨询 公 司和学 校联 系 ， 经 中小 型企业物 流系 统化 管 理 ， 主要 是 指 企业 在 确定 相 要 分 层 次 分 时 间 的 对 企 业 内 的 物 流 管 理 人 才 举 办 相 应 的 培
必 须要进行认 真有 效的 对待 ， 要对 公 路工 程 施 工过 程 中各 程 款在一定程度 上 加重 了施 工 企业 的 负担 ， 使得 施 工 期 限 项影 响 因素进 行认 真 分 析。第 一 ， 成本 风 险 在公 路 施工 企 不 得 不 拖 延 ， 欠 工 程 款 无 法 加 重 了 企 业 的 负 担 ， 加 了公 拖 增
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ２ ０ —０ ６０ １ ７—１ ８ ２ １ ） ６０ ２ —２
改 革开放三 十年 多来 ， 国社会 经 济 取得 了非常 迅猛 业 中 ， 先 表 现 为 报 价 风 险 。公 路 施 工 项 目 的 成 本 是 随 着 我 首
的 发展 成 就 ， 们 生 活 水 平 不 断 提 高 。 这 使 得 人 们 之 间 的 公 路 项 目工 程 市 场 竞 争 逐 渐 激 烈 ， 些 施 工 企 业 为 了 获 得 人 一