公路工程工程项目风险管理实践与探索
谈谈公路工程施工项目风险管理的探索
பைடு நூலகம்
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比较明确的规定 ， 从而在进行 工程监理的时候才能够有据可循 。 对于施工过程 当中的每一项工序都应该要按 照 “ 三检”的制度来执行检验 ， 在监理人员对质 检进行验收和确认之后才能够进行 下一步 的工序 。 其次就是对于施工方所提供 的施工方案是否合格应该要进行检验和论证 ， 施工方案可以为以后的工作提供检查的依据 和指导。 如果施工 的方案在大体上 是可行的 ， 但是还是存在一小部分是需要进行商榷 的时候 ， 那么就应该要找到 问题所在 ，然后进行分析和研 究 ，最终把施 工方案修改到最好 的状态 。 最后就是要开展图纸会 审的工作，对 图纸设计 的一些 问题进行很好的预 防 ，要从设计的环节就开始对 土建工程 的施工质量进行保证 。 （ 二） 对施工的过程进行监控 ， 从而来提高土建Ｔ程的施工质量。首先在 进行施工的过程当中，施工 的工程有相对容易 和相对特殊这样两种 ， 对也 比较 相对特殊的工程 ， 应 该要先对 工程 的结症进行充分 的了解 ， 在需要 的时候应该 要对其进行全天候 的监控 ， 对操作 的流程要仔细 的观察 ， 看其是不是有不合理 的因素存在 ， 在适当的时候应该要给出 自己的建议 和意见 ， 保证它能够 比较顺 利的完成。这样做的 目的就是可以比较及 时的发 现问题 ， 除此之外被监管者 的 认真程度也能够有一定的提升 ， 和无人监管相 比较 ， 对于１ 二 作效率 的提升更加 有帮助。其次就是除 了难易程度之外 ， 还有重点突 出的倾向 ， 对于施工过程 当 中的那些重点工程项 目， 在检查 的时候应该要进行反复 的检查 ， 除 了要对施工 的过程和施 工原材料的质量进行 掌握之外 ， 更应该要在施工项 目的完成阶段进 行周期性的抽检 ，避免一些施工 问题 的出现 。 在工程竣 工之后，并不代表 所有 的工作 已经结柬 ， 而是在经过监理的最终 检查通过之后工程项 目才算是 正式的完成 。 在工程竣工之后 ， 监理 的主要工作
对公路工程项目风险管理的探讨
对公路工程项目风险管理的探讨摘要:公路工程项目是比较典型的工程建设项目,具有规模大、建设周期长、露天作业多、周边地质环境复杂等特点,因而需要加强对工程项目建设中风险因素的管理与控制。
风险管理在我国已经引工程项目参与方一定的重视,但是在我国工程界还存在风险观念意识淡薄的情况。
本文将结合公路项目工程建设的实际,对项目风险管理活动进行分析探讨,以期望对实际的公路工程项目管理活动有积极的借鉴参考。
关键词:公路工程项目管理风险管理1 公路施工项目风险要素第一,成本风险在公路施工企业中,首先表现为报价风险,随着公路项目工程市场竞争逐渐激烈,企业为了获得更多的发展空间,在项目投标时会竞相压价,这往往最终只能以微利承包工程。
此外,在业主发包时一般需要签订固定价合同,如果施工企业在具体的项目承包过程中有管理不规范的地方,就非常可能亏本经营;其次,成风风险表现为资金风险,在公路工程项目中,对于施工企业来说,拖欠工程款是企业无法避免而又不得面对的一个重大风险因素,这在本质上也是业主将项目投资成本以及投资风险转嫁给实际施工企业的一种市场行为,于是大多数施工企业都在不同程度上承受了巨大的财务风险;最后,成本风险体现在运营成本风险上,公路项目施工建设一般需要用到比较先进的大型设备,比如大跨度架桥机等,而这些机械设备成本较高,如果企业花巨资购买了相关机械而最终又没有中标,那么施工企业就要承担机械设备闲置浪费的风险。
第二,施工工期风险,具体表现为公路工程局部或者整个工程工期的延长,这也会导致建设项目不能按期及时投入使用。
具体来说,影响施工工期风险的原因主要有两点,一是影响公路工程项目施工进度的原因往往不在于施工单位。
事实上,在具体施工过程中,只要与公路工程项目建设有关的单位,其自身工作进度的拖后也会对工程进度产生很大的影响;二是物资供应对进度的影响。
在公路施工的过程中,如果需要的建设材料、构配件、以及相关设备不能按期运抵项目施工现场的时候,或者说在相关设备运抵施工现场后却出现质量不符合要求的情况,这都会对具体的施工进度产生影响。
公路建设中的工程风险管理实践
公路建设中的工程风险管理实践公路建设是国家基础建设中非常重要的一部分，它关系到国家经济的发展和社会的进步。
在工程建设中，由于各种原因，工程风险是不可避免的。
如何有效地管理这些风险，更好地确保公路建设的质量和效益，是公路建设单位所面临的重要问题之一。
因此，在公路建设中，工程风险管理的实践显得十分关键。
一、工程风险的种类及其影响在公路建设中，所面临的风险的种类非常多。
风险常常以地质、水文、气象、交通、社会、环境等形式出现。
其中，地质和水文是公路建设中风险最大的两个方面，因为地质和水文问题往往直接影响到公路的建设和使用。
例如，山体滑坡、洪水、塌方等问题都属于地质和水文风险的范畴，这些问题都可能会对公路建设和使用造成影响。
另外，气象、交通、社会和环境等因素也会对公路建设产生影响。
例如，由于气象变化的原因，如雨季、雪灾等，公路建设不可避免地会面临阻力。
交通、社会和环境的因素则主要表现为法律、政策和社会治安等方面的问题，这些问题都可能会对公路建设产生不利的影响。
公路建设中的工程风险，一旦发生，会严重影响工程的安全、进度和质量，甚至造成巨大的经济损失。
因此，公路建设单位必须制定和实施相应的工程风险管理计划，以克服和避免这些风险。
二、工程风险管理的实践工程风险管理是公路建设过程中重要的组成部分。
它包括识别、评估、控制、监督和应对风险等多个方面。
在工程风险管理中，公路建设单位需要遵循一些基本原则，如风险管理的实际需要性、风险管理的系统性和全面性、风险管理的适度性等。
1、风险识别风险识别是工程风险管理的重要环节。
它的目的是及时发现和分析潜在的风险，为风险预报和控制提供依据。
公路建设单位需要通过多种途径来识别风险。
例如，通过对工程地质、水文和气象等要素的分析，来发现潜在的地质和水文风险。
通过对公路工程的全面审查，来识别各种风险。
通过社会老百姓的意见反馈，来发现公路建设所存在的风险。
2、风险评估风险评估是对风险的定性和定量分析，以确定风险的严重性和优先级。
对公路工程项目风险管理措施的研究
对公路工程项目风险管理措施的研究摘要：在公路工程项目的施工中，客观存在导致项目风险产生的因素，避免和降低风险带来的损失成为日常管理的重要内容。
文章在对公路工程项目风险种类的分析的基础上，深入的探讨了公路工程项目风险管理的策略，旨在为降低风险带来的损失、提高公路项目风险管理的意识，提供理论参考。
关键词：公路工程；风险管理；策略1 对公路工程项目风险种类的分析按照不同的研究需要，从不同的分析角度和标准，我们可以将风险氛围不同的种类。
分类的目的是便于我们进行风险管理的研究，应用的实践中能够根据不同的分类标准使用不同的风险管理策略。
因为公路工程自身的特点造成了风险种类的多样性，我们对公路工程的风险做下面的概括：工程的决策风险、政治类风险、工程市场风险、设计带来的风险，工期风险、工程质量存在的风险、投资风险、施工信誉风险人身安全以及设备机械损坏的风险、自然环境风险以及法律责任风险等等。
2公路工程项目风险管理的策略2.1强化工程合同的风险管理的意识2.1.1合理进行合同形式的选择作为公路工程风险管理的主要法律依据的合同是主要的文件，公路工程的负责人和管理人员要具备强烈的风险意识，针对风险管理的方法进行每一个合同条款的研究，对于工程项目施工中的各种风险做系统的把握，以更好的指导工程项目合同的落实。
按照公路工程项目的实际状况和施工特点，可以使用合适的合同计价或者结算的形式，最大程度上减少工程造成的合同风险。
比如针对自然条件好，而且具有丰富施工经验的中小型公路施工项目，工程的风险相对小一些，就可以通过风险自留策略，使用总价合同的报价方法；针对工程量的变化可能较大的项目，其存在的风险也是较大的，要使用风险转移的策略，采取单价合同报价的方法，把工程量变化带来的风险都转移给甲方；对于没有办法进行成本状况计算的项目，贸然的进行价格的估算，可能会带来极大的工程风险，这时只有使用成本加酬金合同，把工程带来的风险全部的转移到建设方。
公路工程施工安全监理的风险管理与防范措施
公路工程施工安全监理的风险管理与防范措施一、引言在公路工程的施工过程中，存在着诸多的安全风险，如高空作业、机械设备操作、爆破作业等。
及时有效地管理和防范这些风险对于保障工程施工的安全进行具有重要意义。
本文将从风险管理的角度出发，探讨公路工程施工安全监理的风险管理与防范措施。
二、风险管理的基本概念风险管理是指在工程施工过程中，通过对潜在危险源和危险因素进行科学评估和分析，采取合理的措施和方法，预防和控制事故隐患，减少事故发生的可能性和损失的大小。
风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
公路工程施工过程中可能存在的风险包括道路交通风险、作业环境风险、材料设备风险等。
监理人员需要通过实地勘察、查阅技术文件、与工程人员交流等方式，全面了解工程的特点和施工过程中可能出现的风险，形成风险清单。
2. 风险评估风险评估是对风险的定性与定量分析，确定其风险的严重性和概率。
在公路工程施工中，可以采用风险矩阵法、风险频率法、风险损失法等方法进行风险评估。
评估的结果可以帮助监理人员确定哪些风险是必须重点关注和控制的。
3. 风险控制风险控制是通过控制措施来减少风险发生的可能性和减少损失的大小。
在公路工程施工中，可以采取以下几方面的措施进行风险控制：（1）健全的管理体制：建立健全的安全管理体系，明确责任、权限和工作程序，在施工中加强对各方风险的监督和管理。
（2）技术措施的应用：采用先进的技术设备和施工方法，降低施工过程中的风险。
在高空作业中使用安全网、安全绳等安全设施，减少高空坠落的风险。
（3）培训和教育：加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能，减少操作失误带来的风险。
（4）安全检查和监督：定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，加强对施工现场的监督，确保施工过程中的安全。
风险监控是在施工过程中对风险的跟踪和监测，及时发现和处理可能的变化和风险事件。
公路工程施工安全监理的风险管理与防范措施
公路工程施工安全监理的风险管理与防范措施公路工程施工是一项复杂而危险的工作，随着社会的发展和交通的日益繁忙，公路施工活动对安全管理提出了更高的要求。
进行全面的风险管理和采取有效的防范措施是确保公路工程施工安全的关键。
本文将探讨公路工程施工安全监理的风险管理与防范措施。
一、风险管理1. 风险辨识和分析在公路工程施工项目中，风险辨识和分析是风险管理的首要任务。
监理人员应从施工方案、施工过程、工程环境、人员安全等多个角度全面辨识和分析潜在的风险因素。
通过对潜在的风险因素进行评估，确定每个风险因素的危害程度和发生概率，以便制定相应的应对措施。
2. 风险评估与等级划分3. 风险控制与防范计划在确定风险等级后，监理人员应制定相应的风险控制与防范计划。
对于高风险因素，应采取更为严格和有效的措施来控制和防范。
有高坡度边坡的路段，可以采取加强防护网、设置防护栏杆等措施来防止边坡滑坡和掉块。
4. 风险监控与预警机制在公路工程施工过程中，风险状况可能随时发生变化，因此需要建立风险监控与预警机制。
监理人员应及时掌握风险因素的变化情况，并对风险等级进行实时监测和评估。
一旦发现风险等级提升或出现事故隐患，应立即采取相应的措施进行处理，以避免事故的发生。
二、防范措施1. 安全教育与培训安全教育和培训是预防事故的基础工作，监理人员应加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
在施工现场设置安全宣传牌和安全提示标志，组织开展安全生产培训等活动，确保施工人员熟知安全操作规程和应急处理措施。
2. 施工现场管理对施工现场进行有效的管理是确保施工安全的重要手段。
监理人员应对施工现场进行规范化管理，包括设置临时围挡和安全警示标志、完善施工作业票制度、加强对施工设备和机械的检查和维护等。
监理人员应定期检查施工现场，并对不符合要求的行为进行整改，以保障施工工程的顺利进行。
3. 安全设备和防护措施在公路工程施工过程中，应配备适当的安全设备和防护措施，以保护施工人员的生命安全。
公路工程工程项目风险管理实践与探索
公路工程工程项目风险管理实践与探索作者：郭伟毅来源：《中国新技术新产品》2012年第02期摘要：本文结合交通工程项目风险的特点，对交通工程项目风险因素进行重点分析并提出了一些防范措施，以利于我们在今后的交通工程项目管理工作中进行风险控制。
A关键词：工程项目；风险管理；防范措施中图分类号：TU997 文献标识码：A随着我国公路事业的快速发展，公路工程项目的管理者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。
但在一些交通工程项目的管理过程中，对风险管理的重要性认识还不够，对一些潜在的风险认识不足，而一些风险一旦发生，便可能造成不同程度的经济损失和人身伤害，给企业带来不必要的损失，甚至危及到企业的存亡。
1 交通工程项目风险特点一般来说，事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们都将它称之为风险。
在施工过程中可能造成风险的因素很多。
一般工程项目风险的特点是：风险的客观性与必然性，有工程项目就一定有风险；工程项目风险具有多样性，风险往往不是单一存在的；工程项目风险的影响具有全局性，随时间推移有扩大的趋势；工程项目风险有一定的规律性，是可预测的；工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。
交通工程项目除具有一般工程项目风险的特点外，还具有其独特性。
交通工程项目作为公路工程的附属项目，一般体量较小，工期都比较短(通常只有2、3个月)，工序衔接非常紧密，一旦发生风险极不容易控制或者根本没有时间来弥补。
另外，交通工程项目行业性强，企业的市场生存空间较为狭窄。
交通工程项目投资少、技术含量较低的特点也决定了企业之间的市场竞争极其激烈。
其实交通工程项目最根本的风险不在于项目管理所产生的风险，而在于无项目(未取得中标项目)的风险。
没有项目，企业就面临着没有盈利甚至亏损的风险。
没有项目，企业就面临着被取消专业承包资质的风险。
没有项目，人才就容易流失，企业也就失去了持续发展的动力。
所以，交通工程项目的风险管理就显得尤为重要。
公路建设项目风险管理探析
公路建设项目风险管理探析随着现代化事业的快速发展，我国公路工程项目的数量以及规模也都随之变得越来越大，项目所处环境也越来越复杂，这种情况自然而然也就导致了风险的发生几率增加。
要想切实避免风险问题的出现，施工企业必须要提升对风险管理工作的重视，根据工程项目的实际情况采用科学合理的方式，进行全过程风险管理，有效降低风险发生的可能性，为工程施工的顺利展开提供有力支持和保障。
标签：公路工程;项目风险管理;问题;策略1公路工程建设项目各阶段的风险因素1.1设计阶段的风险当前的工程设计单位之间缺乏竞争，造成一家独大的局面，形成了市场的垄断现象。
我国目前大部分的公路工程施工设计全部是由交通部门下属的设计单位进行设计，这些设计人员属于编制人员，工作过程中竞争压力比较小，而且工作的积极性不高，难以有效实现设计质量的提升。
1.2招投标阶段的风险第一，在公路工程建设项目中，一些施工企业为了降低工程的施工成本，往往会采用无底招标或者低价竞标的方式来满足自身的竞标需求。
一些施工企业为了提升企业的经济效益，往往在施工中应用缩小施工材料和施工技术方面投入的方式，造成大量的豆腐渣工程展现。
豆腐渣工程的最大特点就是粗制滥造和偷工减料，一旦公路工程建设项目中出现了这些行为，将给我国的交通业发展造成巨大阻碍。
第二，施工单位的选择。
通常情况下，公路工程施工项目的承包方会将工程的一部分施工内容转包给其他的施工企业，而且在进行转包时，并没有针对施工企业的具体能力进行考察和分析，施工之后的工程质量并不能满足工程施工要求，造成公路工程施工项目的招投标失去意义。
1.3施工阶段的风险第一，当前的公路工程施工任务重，工期非常紧张，而一些施工单位并没有严格制定合理的施工进度计划，造成施工工期的延误。
第二，在公路工程的施工中，在项目设计时，会根据工程施工的具体情况计算出工程施工项目的预算范围，但是在实际的施工中，由于施工中各种影响因素的干扰，经常会导致预算超出规定范围。
探究公路工程施工中的风险管理
探究公路工程施工中的风险管理公路工程施工是一个复杂的过程，其中涉及众多的风险和挑战。
这些风险可能会导致项目的延误或质量问题，严重的甚至可能会导致人员伤亡和财产损失。
因此，实施有效的风险管理非常关键，可以帮助保障公路工程项目的成功及顺利完工。
本文将探究公路工程施工中的风险管理，并阐述如何在项目实施过程中有效地识别、评估和控制风险。
1. 风险识别在公路工程施工之前，项目管理人员必须对项目进行风险识别。
风险识别是一个系统性的过程，必须考虑各种因素，包括但不限于以下几个方面：1.1 工程设计公路工程的设计阶段是风险识别的重要阶段。
设计阶段对于公路工程后期的施工、运营及维护都有非常重要的影响。
在设计阶段中，需要综合考虑各类因素，如地质、土木结构、水文、气象、环境等，以汇总出一个完整的风险评估报告。
1.2 施工环境公路工程施工的环境是一个影响风险的因素。
对于公路工程施工，必须识别出施工环境中可能会对施工过程造成影响的因素，如气候、地形、交通等。
因此，在项目实施前期必须对施工环境进行全面评估，以保证施工过程的顺利开展。
施工人员的素质和安全意识对公路工程施工期间的风险和安全很重要。
施工人员的缺陷会直接影响到施工质量及安全性。
因此，项目管理人员在招募和配置施工人员时必须认真考虑这一因素。
2. 风险评估风险评估是一个关键的过程，它可以帮助项目管理人员更全面地了解可能会对公路工程施工带来风险的因素，并对其进行分类、分级和量化评估。
风险评估可分为定性评估和定量评估两种方法。
定性评估是通过对风险进行分类、分级和描述，来帮助管理人员了解风险的性质、级别和影响。
定性评估通常对风险进行“高”、“中”和“低”级别的划分。
这种评估方法能够帮助管理人员初步识别风险，并对其采取相应的管理措施。
例如，对于“高”级别的风险，管理人员可以采取预防措施和紧急措施，以减少风险的发生。
定量风险评估利用统计分析和模拟软件来预测风险的概率和影响，将风险评估结果量化为具体的数字。
探究公路工程施工中的风险管理
探究公路工程施工中的风险管理
在公路工程施工中，风险管理是非常重要的一环。
在施工过程中，可能面临许多意外
事件，这些意外事件可能导致工期延误、成本增加、质量下降甚至事故发生。
因此，风险
管理应该充分考虑所有可能的危险因素，并采取相应的应对措施。
首先，风险管理需要充分了解公路工程项目的全部情况。
这包括施工时的环境、技术
和管理条件，还有项目的预算和工期等方面。
只有了解了这些情况，才能更好地预测可能
的风险，制定相应的计划和措施。
其次，风险管理需要指定专门的负责人和团队。
这些人应该具有丰富的经验和知识，
能够快速地分析和处理可能出现的风险。
负责人和团队需要认真地评估并分类所有可能的
风险，并制定相应的预防、应对和控制措施。
第三，风险管理需要制定详细的风险控制计划。
这些计划应该包括检查、评估、管理、监控和评估风险的方法，以及应对不同风险的措施和设备。
可以采用多种手段来减少风险，例如安装安全设备、培训员工、制定应急预案等。
最后，风险管理需要监督和评估其效果。
监督可以通过定期开会或检查来实现，评估
可以通过制定特定的评估指标和评估方法来实现。
监控和评估的目的是确定风险控制计划
的有效性，并及时修订和更新计划来适应新的风险。
总之，公路工程施工中的风险管理非常重要，这需要全面考虑所有可能的风险因素，
并采取相应的应对措施。
只有这样，才能够确保公路工程的安全、质量和进度。
鉴于实际
情况的多样性，风险管理需要根据具体项目的情况灵活地制定并实施。
公路工程设计中的安全措施与风险管理
公路工程设计中的安全措施与风险管理公路工程设计是建设和改善交通基础设施的重要环节，其质量和安全性直接关系到道路使用者的安全。
为确保公路建设项目的安全性，安全措施和风险管理成为不可或缺的关键因素。
本文将重点讨论公路工程设计中的安全措施和风险管理措施，并探讨如何最大程度地减少潜在的风险。
首先，在公路工程设计过程中，应该根据道路的实际情况和使用需求，合理规划道路的宽度、坡度和曲线等参数。
合理规划道路的宽度可以确保道路交通的安全畅通，而合理设计的坡度和曲线则能够降低车辆行驶过程中的风险。
例如，通过合理设置坡度，可以减少车辆过弯时的侧滑和翻车的风险，而合理设计的曲线半径则可以减少驾驶员因为过弯速度过快而导致的危险情况。
其次，在公路工程设计中，应注意车辆行驶过程中的交通安全设施的设置。
交通安全设施，如标志、标线、信号灯和护栏等，对于道路使用者的安全起到关键作用。
例如，设置明确的交通标志和标线可以引导驾驶员正确行驶，减少交通事故的发生；信号灯的设置可以明确车辆的行驶优先顺序，减少交通拥堵和碰撞风险；护栏的设置可以保护行人和驾驶员的安全，防止意外事故发生等。
因此，在公路工程设计中，应根据道路情况合理设置交通安全设施，确保道路使用者的安全。
第三，利用现代技术和工程手段，提高公路工程的施工质量和安全性。
现代技术和工程手段的应用，可以有效地提高公路工程的施工效率和质量，减少施工过程中的风险。
例如，通过使用先进的材料和设备，可以提升公路的耐久性和抗风险能力；通过使用先进的施工技术和方法，可以降低施工过程中的劳动强度和事故风险；通过使用实时监测装置和数据分析技术，可以及时发现和解决施工过程中的问题，并进行科学的风险评估。
因此，在公路工程设计中，应积极引入现代技术和工程手段，提高施工质量和安全性。
最后，进行全面的风险评估和管理。
公路工程设计中的风险管理应该是一个全过程的工程管理措施，包括风险评估、风险控制和应急响应等。
首先，应在设计阶段进行全面的风险评估，对可能出现的危险因素进行识别和分析，制定相应的风险控制计划。
谈谈公路工程施工项目风险管理的探索
谈谈公路工程施工项目风险管理的探索摘要当前在实施全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。
目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险分析能使可研更深入，可以克服片面性，有利于项目科学决策。
公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。
关键词公路工程风险分析风险管理科学决策一、问题的提出近20年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的撈烤睌问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。
要合理安排投资，使其充分发挥投资效益，避免重复建设、盲目建设，就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。
但是，当前在实施全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。
目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险分析能使可研更深入，可以克服片面性，有利于项目科学决策。
公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。
二、风险管理程序1、风险识别识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图（公路项目的风险结构如图），然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。
2、风险分析在公路项目中，仅仅利用风险估测的三个参数来为风险管理提供依据是远远不够的，还需要结合公路项目的特点进行进一步的分析，即风险分析。
风险分析就是以风险估测的三个参数为基础，对具体的公路项目评价模式进行适当的数学处理，使之能反映风险因素的过程。
公路工程施工安全监理的风险管理与防范措施
公路工程施工安全监理的风险管理与防范措施公路工程施工安全一直是公路建设中需要高度重视的问题。
随着交通运输行业的快速发展和公路建设的不断扩张，公路工程施工安全问题也日益突出。
为了更好地保障公路工程施工安全，监理部门应采取有效的风险管理和防范措施，以降低施工安全风险，提升施工质量。
本文将分别从风险管理和防范措施两个方面探讨公路工程施工安全监理的相关内容。
一、风险管理1. 建立风险评估体系在公路工程施工安全监理中，监理部门应建立完善的风险评估体系，对施工环境、施工设备和施工人员等方面的风险进行评估。
通过对可能出现的各种安全风险进行分析和评估，及早发现和排除安全隐患，提前制定相应的应对措施，减少施工事故的发生。
2. 制定施工安全方案监理部门应要求施工单位在开工前提供详细的施工安全方案，包括施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施等内容，确保施工单位具备施工安全的能力和条件。
监理部门要严格审核并监督施工单位按照安全方案执行，确保施工过程中安全风险得到有效控制。
3. 加强施工人员培训监理部门应推动施工单位加强施工人员的安全培训，包括施工技术操作规程、安全操作规程、应急逃生演练等内容，提高施工人员对施工安全的认识和意识。
监理部门要求施工单位建立健全的安全教育制度，定期对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
4. 加强施工现场监管监理部门要加强对施工现场的监督和检查，确保施工活动符合相关安全规定和施工安全管理制度。
及时发现和整改施工现场存在的安全隐患，避免事故发生。
监理部门还应定期组织安全检查和评估，对施工单位的安全管理水平进行评估，发现问题及时纠正，提高监理管理的有效性和针对性。
二、防范措施1. 强化施工现场安全管理监理部门要求施工单位加强施工现场的安全管理，制定施工安全管理制度，建立施工现场安全专门小组，负责施工现场的安全管理工作。
落实安全生产主体责任，做好现场巡查和整改工作，确保施工现场安全稳定。
公路工程项目的风险管理探讨
摘
要
针对 公 路 工 程 项 目管 理 中风 险 管 理 这 一 薄 弱 环 节 ， 过 研 究 不 同工 作 阶 段 风 险 的构 成 因 通
素 ， 出 了相 应 的风 险控 制措 施 ， 提 以避 免 项 目盲 目建 设 ， 效 控 制 工 程 质 量 、 期 和 造 价 。 有 工
关键 词 公 路 工 程 风 险 构 成 风 险控 制
染、 中毒或者 劳动力缺 乏 、 电供 应不 足等 ， 可能 水 都 给公路工程 建设造成 不可忽 视的影 响。
２ ５ 工期 风 险 ．
法律 责任 风险是 指法 律 的完 善程 度和 变动情 况 给公路 工程带 来 的风 险 ， 括 公 路 工 程 方 面 的 包 法律 法规 、 规范文 本 内容 的变 更等 ； 包括 出现金 也 融、 工期和 费用索 赔 等纠 纷时 ， 能得 到及 时 仲裁或
处理 ， 障业 主 的建设 和 经营权 、 资 受益 和抵押 保 投
权 。法律 责任风 险 的主 要 构 成 是 法 律 完善 程 度 、
项 目违约法 律条 款 。
收 稿 日期 ：０ ００ —７ ２ １—３２
包括 材 料 、 艺 、 程 等 不 能 通过 验 收 ， 工 工 经过
９ ０
错误 ， 结果 欲 速则 不 达 ， 其 反而 使设 计修 改 多 ， 增 加 了投 资 ， 长 了工 期 ， 索 赔 率 增 加 。 因此 ， 延 使 科 学详 尽 、 考虑 周全 、 到一 定深 度 的设 计 文件才 能 达
指 导后续 工作 。 ２ ４ 环境 风 险 ． 环境包 括 自然环 境 和社 会 环境 。 自然 环境 包
郑 素 华 郑建 华 ： 路 工 程项 目的风 险 管 理 探 讨 公
公路工程施工安全监理的风险管理与防范措施
公路工程施工安全监理的风险管理与防范措施公路工程施工是一项涉及面广，规模大，涉及人员众多的复杂工程，施工过程中存在着各种各样的安全风险。
为了保障施工人员的生命安全和财产安全，提高施工工程的质量和效率，必须进行科学合理的安全监理，积极采取各种安全防范措施，降低施工风险，确保施工工程安全进行。
本文将从风险管理和防范措施两个方面进行探讨。
一、风险管理1. 对施工风险进行识别和评估在公路工程施工过程中，可能存在着各种各样的安全风险，如高空作业、机械设备操作、施工现场秩序混乱等等。
为了有效降低风险，必须首先对施工过程中可能存在的风险进行识别和评估，明确施工中的各种潜在风险点，为风险的防范和管理提供依据。
2. 制定风险管理计划在对施工风险进行识别和评估的基础上，施工单位和监理单位应当制定相应的风险管理计划，明确施工中可能存在的各种风险及其预防措施、应急处置措施、责任分工等内容，从而确保施工过程中的风险得到有效的管控。
3. 风险监测和预警在施工过程中，风险是动态变化的，需要对风险进行持续的监测和预警。
监理单位应当建立健全的风险监测和预警机制，定期对施工现场进行风险排查和评估，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保施工安全。
4. 风险应急预案在风险发生时，必须能够快速、有效地进行应急处置，尽量减少事故的损失。
监理单位应当制定健全的风险应急预案，明确应急措施、应急责任人、应急物资等内容，以便在事故发生时能够迅速做出反应，保障施工人员的生命安全和财产安全。
二、防范措施1. 加强安全教育和培训在公路工程施工现场，人员众多，工种繁杂，必须加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
施工单位和监理单位应当通过多种途径，如举办安全培训班、编发安全教育资料等，提高工人们的安全防范意识，使他们时刻牢记安全第一的原则。
2. 健全安全管理体系施工单位和监理单位应当建立健全的安全管理体系，明确安全责任人，建立施工现场的安全管理制度和规范，严格执行各项安全规定，确保施工过程中的安全生产。
公路项目部风险管理及防范措施
公路项目部风险管理及防范措施(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公路项目部风险管理及防范措施Dowa公路项目部风险管理及防范措施一、工程施工项目立项阶段存在的风险（1）、业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。
（2）、项目风险工程项目自身的好坏也是一种风险。
项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。
（3）、合同风险当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
因此，可以说合同是施工项目管理一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
二、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
浅谈公路项目施工管理风险分析及对策
浅谈公路项目施工管理风险分析及对策摘要：随着我国全面改革的深化实施，对公路项目施工管理的要求也不断提高，加强公路项目施工风险的管理就成为工程施工的关键点。
本文主要就公路项目的风险特征以及风险管理内容加以阐述，然后就公路项目施工风险管理的现状以及优化措施等进行详细探究，希冀能通过此次理论研究有助于实际风险管理工作的顺利开展。
关键词：公路项目；施工风险；风险管理0.引言公路项目的施工管理过程中，必须加强风险管控，风险的存在影响项目整体的质量和效益，这就需要从多方面进行考虑，保障项目施工管理风险的有效降低或消除。
通过从理论上深化公路项目施工管理风险的研究分析，就能为实际风险的管理控制提供参考。
1.公路项目的风险特征以及风险管理内容1.1公路项目的风险特征体现公路项目施工过程中有着鲜明的风险特征，公路项目风险发生率比较高，工程的施工周期比较长，这其间就有着诸多不确定因素，任何一个环节没有加强控制就比较容易带来风险问题。
公路项目风险的阶段性比较强，建设中的风险比较高，而运营中的风险比较低[1]。
公路项目的风险特征还体现在复杂性上，公路项目的建设周期长的特点，就使得风险因素比较多，受到经济因素以及政治因素和技术等因素的影响比较突出，所以项目风险就显得比较复杂化。
公路项目风险的特征还体现在风险管理地位特殊层面，公路产品和人民群众利益有着紧密的关系，政府方面就要通过项目的立法来加强风险的管理控制。
公路项目风险特征还体现在损失的关联性上，一个部分存在着风险问题就会出现关联性灾害。
1.2公路项目的风险管理内容公路项目的风险管理涉及到诸多的内容，其中成本风险是比较突出的，施工中成本风险中的报价风险以及资金风险和运营成本风险是重要组成。
如在报价风险方面，企业为获得竞争优势，就在进行投标的时候压价，以微利进行承包工程，这样在实际的管理过程中如果不慎重就会造成亏本经营的现状发生。
而在资金的风险方面，主要就是拖欠工程款的风险，从而就出现了财务风险。
探究公路工程施工中的风险管理
探究公路工程施工中的风险管理公路工程施工是一项复杂、高风险的工作。
在施工过程中可能会出现各种各样的风险，例如人身意外、设备故障、天气变化等等。
这些风险不仅会造成生命财产损失，还会影响施工进度和品质，给项目带来严重的影响。
为了保障公路工程施工的安全和顺利进行，需要进行风险管理措施的研究和执行。
风险管理可以分为以下几个方面：一、风险识别在公路工程施工中，风险识别是第一步。
需要对施工过程所涉及的各方面进行全面考虑，包括人员、设备、环境、政策、安全等方面，识别潜在的风险点。
二、风险评估评估风险的大小和对施工进度和品质的影响程度，制定科学合理的风险管理方案。
三、风险管理措施制定针对不同风险的有效的风险管理措施，例如制定安全操作规程、提高现场安全意识、加强设备维护、及时维修设备等措施，有效避免风险的发生。
四、风险监控对实施的风险管理措施进行实时监控，及时预防和处理发生的风险。
公路工程风险管理需要考虑的因素较多，包括施工安全、施工质量、环境安全、社会安全等方面的因素。
以下是几种常见的风险和对应的措施。
1. 人员伤害风险在施工现场存在各种人身伤害风险，如高空作业、机械设备操作、爆破作业等。
应制定安全操作规范，对所有参与施工的人员进行安全培训，提高安全意识，认真执行安全操作规程。
2. 设备故障风险在施工现场，施工设备是必不可少的，其中包括挖掘机、起重机、压路机等大型机械设备。
如果这些设备出现故障，将会对施工进度和品质造成相当大的影响。
因此，要注意对设备进行定期检查和维护，及时修理设备故障，确保设备的正常运转。
3. 天气变化风险天气变化可能会对道路建设的质量和进度造成影响。
应预留适量的天气影响时间，制定合理的天气变化应对措施，如采取加班加点、调整施工顺序、采取加强空气过滤等措施。
4. 安全环保风险公路工程所处的环境包括人类社会和自然环境。
在工程施工过程中必须严格遵守相关法律法规，加强对环境的保护，严禁污染环境，保证城市的生态环境。
探究公路工程施工中的风险管理
探究公路工程施工中的风险管理公路工程施工中存在多种风险，如地质条件复杂、天气变化、人为操作错误等。
进行有效的风险管理对于确保施工项目的顺利进行至关重要。
本文将探究公路工程施工中的风险管理。
公路工程施工中的风险管理需要在项目规划阶段开始进行。
项目团队应对可能的风险进行全面的分析和评估，确定潜在风险的影响程度和可能性。
通过对风险进行分类和排序，确定重要风险并采取相应措施进行管理。
公路工程施工中的风险管理需要建立有效的监测和控制机制。
通过监测工地和施工现场的情况，及时发现和识别潜在风险。
采取适当的控制措施来降低风险。
在地质条件复杂的地区，可以采取加强基础设施、使用适当的建筑材料等措施来降低地质风险。
公路工程施工中的风险管理需要建立紧急事件响应预案。
在施工过程中，可能会发生意外事件，如自然灾害、人为错误等。
为了能够应对这些事件，项目团队应事先制定详细的紧急事件响应预案。
预案中应包括对应急事件的识别、报告、响应和恢复措施等内容，以确保安全和减少损失。
公路工程施工中的风险管理需要强调沟通和协调。
项目团队应定期召开会议，及时交流和讨论风险管理情况。
各部门之间应密切合作，共同解决风险管理中的问题。
与外部利益相关方的沟通也非常重要。
项目团队应与政府部门、业主、承包商等保持沟通，共同解决风险管理中的问题。
公路工程施工中的风险管理是一个复杂而重要的任务。
只有通过充分的规划、监测和控制，建立紧急事件响应预案，并加强沟通和协调，才能有效管理风险，确保施工项目的安全和顺利进行。
公路工程项目的信息安全与风险管理研究
公路工程项目的信息安全与风险管理研究当今社会，信息已经成为重要的资源，甚至在某种程度上，信息已经成为重要的资本。
因此，信息管理已经成为管理学中非常重要的一个命题。
公路是社会经济发展的重要动脉之一，因此，公路工程在现代工程学领域具有举足轻重的地位。
所谓公路工程，一般指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。
公路工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。
本文结合自己的工作实践，就公路工程项目信息安全和风险管理问题进行分析，探索公路工程信息安全管理的相关问题和思路，以就教于方家。
信息分类与甄别，是信息管理的首要工作，信息管理的效率如何，在很大程度上与信息的分类甄别遴选具有一定的关系。
从公路工程项目来看，其信息依据不同的标准划分，可以分为不同种类。
一般而言，根据公路工程项目的来源，可以分为项目内部信息，如取自公路项目本身的工程概况、设计文件、施工方案、信息资料的编码系统、监理班子组成、项目质量目标以及项目进度等信息，同样项目外部信息则是来自项目外部环境的信息，如有关法律法规政策、项目所涉及的原材料的市场价格、投标单位实力、信誉、技术等。
如果根据项目信息的层次划分，亦可将公路工程项目信息分为战略信息、策略信息和业务信息等。
而如果从项目管理的目标划分，公路工程项目信息又可以分为投资控制信息、成本控制信息、合同管理信息、质量控制信息、进度控制信息等。
任何工程项目，都具有一定的时效性和周期性，而公路工程项目也不例外，这也就决定了公路工程项目信息的特征。
公路工程项目信息首先具有真实性特征。
真实性是公路工程项目信息的基本特征，也是其信息的重要价值所在，因此，公路工程项目信息管理过程中，注重信息的真实性与确凿性，是保证公路工程项目信息管理取得预期效果的首要要求。
其次，时效性是工程工程项目信息的另一重要特征。
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招标 投标工作是交通工程 项 目实施过程 中 不 可缺少 的关键 环节 ，在投标 的全 过程存在着 的风 险因素很多 ， 表现为 以下几种形式 ： 主要 ①社会 环境风险 。 从社会环境 角度来 看 ， 投 标过 程风险可 以分为宏观环境非 正常风险与 其 他 风险 ，其 中宏 观环境风险主要包 括 ：政治 风 险 、 济风险 、 经 不可抗力 风险 。其他风 险是指 承 包 方在投标 的承 包过程 中，由于其他 相关部 门 或机 构的行 为模 式 、效率和相关规 定给予承包 商带来 的风险。
知￥ ｋ ， 平进行 的 ， 个风 险的规 避 、 和 、 移 Ｕ ｊ 每 缓 转 都是综合管理的结果 。 因此 ， 建立现代管理 制度 和适应于市场 环境发展需要 的组织结构 ，重视 过程 中每个环 节的管理 ， 重视企 业的体 系化 、 制 度化 、 序化 管理建设 ， 观看待 风险 ． 风险 程 客 对 进行有效 的管 理 ，就会减少或 规避风险对 交通 工程施工企业 的不利影 响。
３ 合 理配备 具备基本 岗位技 能和知 识 的 ． １ 经营 、 开发 、 技术工作人 员 ， 加强 岗位技 能培训 ， 提高综 合知识 能力 ， 高风险 的分 析 、 别 、 提 识 评 价能力 ， 培养知识面宽 、 具有科 学态度 又有 ＿动 丰 工作热情 的高素 质队伍 ， 结合企业 文化建 没 ， 结 合企 业规 章制 度制 定 ， 支持 、 励 、 用 鼓 监督 、 检 查、 改进等方法 ， 把交通 工程项 目中的风险严格 加以控制 。 ３ ． ２积极推进 企业 的科学化 、 规范化 、 法制 化管 理建设 ， 步实现 企业 的体 系化 、 度化 、 逐 制 程序化管理 ， 制定适应 于 ＩＯ ０ ０２ ０ 族质量 Ｓ ９０ ： ８ ０ 管理标 准 的企 业标准 、 工作程 序 、 和工作 流程 ， 建立现代 的企业 管理制度和管理程 序 ，用质量 管理 的八项 原则规范企业管理 行为 ，真正地 实 现工作质量 的提高 。 用管理体 系管理 ， 用工作标
：期 、 量 、 【 质 造价 、 全投标 的条件 ， 安 为项 目合同 管理 营造工作质量环境 ； 合同契约签订 的过 在 程中， 善于利用法律法规 的规定 ， 对可管理 风险 进 行合法 的消 除 、 缓和 、 移 ； 转 在合 同契约 的履 行 过程 中， 合理应用 《 同法 》 合 和其他法 规规定 ， 利 用风险管理技术 、财务手段 ，将 “ 承包商风 险”“ 主风险”“ 、 业 、供应商 风险 ”“ 、担保 方风 险” 进行有效的控制 。 决不允许在过程 中因出现“ 违 规” “ 或 违约 ” 现象而导致“ 意外” 险失控 。 风 结语 从某种程度上讲 ，交通工 程项 日实施 的过 程实际上就是风 险管理 、 规避风 险的过程 ， 而风 险管理 ｆ 识别 、 分析 、 价 、 理） 靠企业 的 “ 评 处 是 团 队” 的力量 ， 靠管理水 平 、 管理经验 、 职业道德 和
参 考 文献
ｆ夏飞 ， １ １ 刘鑫 ， 国高速 公路 资产证券化 融资模 我 式研 究『； 贸经济 ； ０ 年 ０ 期 ． Ｊ财 Ｉ ２ ６ ０ ８ 『陈赞 ， ２ ］ 张凤明 ， 工程 项 目融 资风险分配 的博弈 分析『； Ｊ 长沙交通学院学４ ； ０ １ ； ２ ４年 ０ 期． ｌ ０ ￣ ２
一
５ ２一
中国新技术新产 品
施阶 段。
交通工程项 目除具 有一般工程项 目风险 的 特点外 ， 还具有其独特 陛。 通工程项 目作为公 交 路工程 的附属项 目， 一般体量 较小 ， 工期都 比较 短 （ 常 只有 ２３ 月） ｊ 萄 ，个 ， 工序 衔接 非 常紧密 ， 一 旦发 生风险极不容 易控制或者根本没 有时间来 弥补 。另外 ， 交通工程项 目 业性强 ， 的市 行 企业 场生存空 间较为狭窄。 交通工程项 目 资少 、 投 技 术含 量较低 的特点 也决定 了企业之 间的市场竞 争极 其激烈 。其实 交通工程项 目 最根 本的风险 不在 于项 目管理 所产生的风险 ， 而在 于无项 目 （ 未取得 中标项 目 的风险 。没有项 目， 业就面 ） 企 临着没有盈 利甚至亏损的风险 。 没有项 目， 企业 就 面临着被取消 专业承包资质 的风 险 。没有项 目， 才就容易流失 ， 也就失去 了持续发展 人 企业 的动力。 以， 所 交通工程项 目的风险管理就 显得 尤 为重要。 ２交通工程项 目 险因素分析 风 交通工程项 目风 险多种 多样 ，并贯穿于整 个项 目生命期过 程中 。本文主要从 以下几方 面 进行 分析 ， 在于其它方面的风险不——详述 。 存
中 图 分 类 号 ： Ｕ９ ７ Ｔ ９ 文献 标识 码 ： Ａ
随着我 国公 路事业 的快速发展 ，公路 工程 项 目的管 理者 逐 步认 识 到工 程项 目管理 系 统 化 、 化的重要性 。 科学 但在一些 交通 工程项 目的 管理过程 中 ， 风险管理 的重要性 认识还 不够 ， 对 对一些潜在 的风险认识不 足 ，而一些风险一 旦 发生 ，便可 能造 成不同程度 的经济损失和人 身 伤害 ， 给企业带 来不必要 的损 失 ， 甚至危及 到企 业的存亡 。 Ｉ 交通 工程 项 目风险特点 般来说 ，事先不 能确定 的内部 和外 部的 干扰 因素 ， 人们都将它称之 为风 险。 在施工过程 中可能造 成风险 的因素很 多。一般工程项 目风 险的特点 是 ： 风险的客观 『与必然性 ， 生 有工 程项 目就一定 有风险 ； 工程项 目风险具有多桦 陛， 风 险往往不是 单一存在 的 ；工程 项 目风险 的影响 具有全局性 ， 随时间推移有扩 大的趋势 ； 程项 工 目风 险有 一定的规律性 ， 可预测 的； 是 工程项 目 风险在整个 项 目生命期 中都存在 ，而不仅 在实
准、 、 程序 制度规范 职业行为 ， 作有依据 ， 使工 效 果有证 明 ， 有线 索 ， 追究 也就减少 了不确定性 和 盲目 性带来 的风险 。 ３ ． ３加强 项 目的招 标管理 、 同管 理 ， 高 合 提 成本控 制和合 同管理 能力 。 在招标过程 中， 准确 核定 标的 ， 用竞争 、 利 价格 、 机制 ， 供求 合理 制定
一
成本 策略 。投标策略 的选择行 为是否正确影 响 潜在 风险的后果是 十分明显的。 ③技术 能力 与管理能力 。风险投标 人的技 术 能力涉及承包商 对投 标文件和有关 资料 规范 的理解 ，对工程所处 的 自然环境条件 的了解和 分 析能力等 。技术能力 和管理能力决定 了施工 企 业 中标 的可能 性以及项 目实施是 否能达 到预 期 目标的可能性。 ④行为主体风 险 。投标与承包过 程中的行 为主体 ， 包括 ： 业主 、 包商 、 承 承包联合体 等 。行 为主体的各 自 为模 式 、行为效果 的变化 都会 行 影 响投标与 承包活动的最终结果 。业 主信 誉风 险是典型的行为主体风险 。 ￣ｍ场竞争风险 。投标项 目的竞 争风险主 － 要 是竞争对手之 间为获得项 目中标 而使竞 争越 来 越激烈 ， 险越来越 大。 风
！ ． Ｃ ｉａ Ｎｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ｈ ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ
工 程 技 术
公路 工程 工程项 目风 险管理 实践 与探 索
郭 伟毅
（ 中铁七局郑 州工程有 限公 司， Ｉ 河南 郑州 ４０ ５ ） ５ ０２
摘 要 ： 文 结合 交 通工 程项 目 险 的特 点 ， 交通 工程 项 目风 险 因素进 行 重点 分析 并提 出 了一 些 防 范措 施 ， 本 风 对 以利 于我 们在 今 后 的 交通 工程 项 目管理 工作 中进 行风 险控 制 。 关 键词 ： 工程 项 目； 险 管理 ； 范措 施 风 防
②投标策略选择行为风险。 为了项 目中标 ，
投 标人 在 投标 过程 中可 以采取 不 平衡 报 价 策 略 ， 案投标策 略 ， 多方 突然目的 主体阶段 ， 一 个项 目的完成离不 开人 、 、 、 、 的要 素控 机 料 法 环 制， 在较为 固定 的时间及空间限制条件 下 ， 各种 因素立体交叉而又相互影响 。 因此 ， 交通工程项 目施工阶段极为复杂 ， 也容易产生大量的风险。 ①工期延误的风险 工期延误的风险 主要包 括 ：由于业主不 能 提供 正常作业 面 、 未按 时支付 、 设计 变更 、 图纸 延误等原 因引起的工期延误 的风险 ；来 自于承 包商人员组 织机构变动 、 机械故 障 、材料不 合 格、 资金短缺 、 包方违约等 自身 问题 造成 的工 分 期延 误的风 险 ； 自于路政 、 来 水政 、 等行 政 交警 管理部 门的越权干预及地方村 民肆意阻挠等 第 三方干扰造成 的工期延误 的风 险。 ②质量风险 交通工程项 目的质量风 险。 主要包括 ： 施工 人员 不按 工艺要求施工产生 的质量风 险 ；质检 人员 未按 规定的频率及方法 检测产生 的质 量风 险 ； 械 出现 故障不 及时 修理 “ 病作 业 ” 生 机 带 产 的质量 风险 ；使用不达标或有 瑕疵的材料 产生 的质 量风险 ； 达不到规定作业 环境要求 ， 味抢 一 工期 产生的质量风险 ； 没有进 行有效 的成 品保 护， 二次破坏产生 的质量风 险。 ③安全风 险 交通工程项 目因施工人员 复杂 ，工程工期 紧 ， 业环境 差 ， 作 施工 过程 危 险源多 ， 作业 人员 的安全意识偏低 ， 的风 险无处不 在。 安全 施工过 程 中的人 员 、 机械 、 材料都有来 自于安全方 面的 风险； 工程项 目资金 （ 财务） 的风 险 ； 安全 因环境 污染 而面对行政管理 、 处罚的风 险 ； 程项 经济 工 目 在地社会治安环境 恶劣的风险 ； 所 安全 问题 是项 目 工 中常抓不懈 的永恒 的问题 ，在施工 施 过程 中控 制好人 的不安 全行为和物 的不安全状 态在 时空上 的交 叉是预防事故的关键之所在 。 ④业 主方 面的风 险 来 自 主方 面的风险。 业 主要包括 ： 发包人故