董事长任期：长期业绩的魔棒
董事长的任职期限[11篇]
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董事长的任职期限第一篇董事长、副董事长任职的报告三门峡煤业有限公司：经昌平煤业2011年5月22日股东会议、董事会、监事会一致通过，选举陈忠雷同志为公司董事长，李建军同志为公司副董事长。
当否，请批示！2011年5月24日总经理、副总经理任职的报告三门峡煤业有限公司：经昌平煤业2011年5月22日董事会研究一致通过，选举陈忠雷同志为公司总经理；总经理聘任刘中年、王红涛、刘红伟、杨西松、苏学六（财务总监）等同志为公司副总经理，并经昌平煤业有限公司董事会一致通过。
当否，请批示！2011年5月24日副总工程师任职的报告三门峡煤业有限公司：总经理聘任董年民、贾爱民二位同志为公司副总工程师。
并经昌平煤业有限公司2011年5月24日班子会研究通过。
当否，请批示！2011年5月24日董事长的任职期限第二篇有限责任公司董事每届任期最长几年？律法网[]网友“暖暖”问：有限责任公司董事每届任期最长几年？是否可以连任？李华阳律师：《公司法》第四十五条规定，董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。
董事任期届满，连选可以连任。
中国法律网APP：（扫描安装）中国法律网微信公共平台：（扫描关注）扫一扫，随时随地解决您的法律问题！扫一扫，关注中国法律网，免费法律咨询！来源：?UserID=lihuayang&id=201412172258 华阳专栏：律法网官网：律法网提供（）董事长的任职期限第三篇证券代码：601988 证券简称：中国银行公告编号：临2013-022 转债代码：113001 转债简称：中行转债中国银行股份有限公司关于董事长任职的公告2013年5月29日，中国银行股份有限公司（“本行”）2012年年度股东大会选举田国立先生为本行执行董事。
本行董事会已召开会议选举田国立先生为本行董事长。
上海市管企业领导任期制管理办法出台-突出去行政化
今后所有市管企业领导人员将实行任期制，并实行契约管理。
●主要适用范围:设董事会的市管企业董事长和总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监等经理班子成员。
未设董事会的市管企业总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监等经理班子成员。
●任期:董事长、总经理每届任期为3年，经理班子副职成员的任期由董事会确定，一般不超过本届董事会。
市管企业领导人员任期届满，经考核合格的可以连任，但在同一岗位任职时间一般不超过三届。
退休年龄最高不超过63周岁。
完善市管企业法人治理结构●完善市管企业领导人员考核评价和激励机制：竞争类企业领导人员的薪酬主要由基薪、绩效薪和中长期激励组成。
●规范市管企业领导班子职数管理：竞争类企业董事会职数为7-9人，经理班子职数为5-8人。
●严格市管企业领导人员垂直兼职:市管企业主要领导兼职一般不超过两家。
●严格市管企业领导人员任职年限:年满60周岁的应在免职同时办理退休手续，业绩突出、考核优秀的，因工作需要，经批准可适当延长任职年限，最高不超过63周岁。
●规范党政机关领导干部到市管企任职和兼职:党政领导干部交流道市管企业任职的，应具有履行岗位职责所需的领导企业发展的能力，至少做满一届，并按企业领导人员进行管理，到龄免职后在企业办理退休手续。
东方网12月18日消息：据《东方早报》报道，昨天上午，备受关注的上海新一轮国资改革方案出炉。
市委市政府出台《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》（“上海国资国企改革20条”），其中关于人事制度的变革，尤其引人注目。
与“20条”同时发布的，还有两个配套文件：一是《市委组织部、市国资委党委关于完善市管企业法人治理结构加强企业领导人员分类管理的若干规定》，二是《市委组织部、市国资委党委关于市管企业领导人员任期制管理办法》。
一把手面临三年一考对于新一轮国企改革，在国企里担任要职的市管企业领导人员将面临着调整。
据了解，今后，所有市管企业领导人员将实行任期制，并实行契约管理，适用范围主要包括：设董事会的市管企业董事长和总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监等经理班子成员。
深圳市属国有企业负责人任期经营业绩考核试行办法
深圳市属国有企业负责人任期经营业绩考核试行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责,建立健全企业负责人综合绩效考评体系，客观公正科学地考核企业负责人任期经营业绩，为企业负责人任免和奖惩提供依据,引导企业培养持续发展能力，实现国有资产保值增值，参照《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》等有关法律、法规和规章，制定本试行办法。
第二条本试行办法适用于深圳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委)直接履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司(以下简称企业）。
第三条本试行办法所称的企业负责人，是指企业的董事长（未设董事会的企业，为企业总经理)。
第四条任期经营业绩考核（以下简称任期考核)采取由市国资委主任或其授权代表与企业负责人签订任期经营业绩责任书的方式进行。
第五条企业负责人的任期考核应遵循以下原则：（一）任期考核与企业长远发展、战略规划相结合;（二）任期考核与年度考核、长效激励相衔接;（三）任期考核按照企业所处的不同行业，结合企业实际情况，实行差异化考核。
第六条任期考核期限原则上与企业负责人的任期相吻合，考核期一般为三年。
由于企业负责人岗位发生变动等原因需要调整任期考核期限的,由市国资委决定。
第七条市国资委成立企业经营业绩考核委员会，负责考核指标的选取、目标值的确定和调整、考核结果的确定和奖惩兑现等事项.第二章考核内容第八条任期经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称、地址；（二）考核指标；(三）双方的权利和责任；（四）奖惩；（五）责任书的变更、解除和终止；（六）其他需要规定的事项.第九条企业任期经营业绩考核指标包括基础指标、分类指标和评议指标.（一)基础指标是指可以计量的财务或业务指标，包括主指标和辅指标。
1、主指标主指标为国有资本保值增值率，是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益（不含少数股东权益，下同）同考核期初所有者权益的比率，计算公式为：国有资本保值增值率＝考核期末扣除客观因素后的所有者权益÷考核期初的所有者权益×100%客观因素由市国资委根据国家有关规定具体审核确定。
董事长岗位职责
董事长岗位职责董事长是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略目标，确保公司的长期发展和利益最大化。
董事长的职责涵盖了多个方面，包括但不限于以下内容：1. 领导和管理公司：董事长应领导和管理公司的日常运营，确保公司的各项工作有序进行。
他/她需要与高级管理团队合作，制定和实施公司的战略计划，并监督公司的运营绩效。
2. 制定公司的愿景和目标：董事长应与董事会成员一起制定公司的愿景和长期目标。
他/她需要确保公司的目标与市场需求和公司资源相匹配，并能够激励员工为实现这些目标而努力工作。
3. 董事会管理：董事长负责组织和管理董事会的工作。
他/她应确保董事会成员具备必要的专业知识和经验，并能够有效地履行监督和决策职责。
董事长还需要确保董事会会议的顺利进行，并促进董事会成员之间的合作和沟通。
4. 代表公司与外部利益相关者交流：董事长作为公司的代表，需要与外部利益相关者进行有效的沟通和合作。
他/她应与投资者、政府机构、媒体等各方建立良好的关系，并能够处理各种复杂的利益冲突和问题。
5. 风险管理和合规性：董事长应确保公司的风险管理和合规性工作得到有效执行。
他/她需要与内部控制部门合作，制定和实施风险管理策略，并确保公司的运营活动符合相关法律法规和道德标准。
6. 人才管理和发展：董事长应确保公司拥有一支高效的管理团队和优秀的员工队伍。
他/她需要制定人力资源战略，吸引和留住优秀的人才，并为员工提供培训和发展机会，以提高整体组织绩效。
7. 财务管理和业绩评估：董事长应确保公司的财务状况良好，并能够实现持续的业绩增长。
他/她需要与财务团队合作，制定财务策略和预算，监督财务报告和分析，并采取必要的措施来改善公司的财务绩效。
8. 社会责任和可持续发展：董事长应带头践行企业社会责任和可持续发展的理念。
他/她需要确保公司在经济、环境和社会方面的行为符合道德和法律要求，并积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
总结起来，董事长作为公司的最高管理者，需要具备广泛的知识和经验，能够有效地领导和管理公司的各项工作。
国有企业负责人经营业绩考核管理办法
国有企业负责人经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实市国资委有关企业经营业绩考核管理要求，推动集团公司战略目标稳步实现，塑造企业上下重视价值创造的绩效文化，完善集团公司激励与约束机制，进一步促进集团公司持续、健康、稳定发展，结合实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指集团公司所属国有及国有控股企业（含事业部）的董事长、总经理。
第三条二级企业其他负责人的经营业绩考核办法由企业依据本办法制定并组织实施。
第四条二级企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩的考核制度。
第五条企业负责人经营业绩考核原则：（一）战略核心原则。
企业经营业绩考核工作紧密围绕集团公司战略目标的实现，推动集团公司年度经营目标全面落实和完成。
（二）效益导向原则。
将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）对标考核原则。
倡导并逐步推行与行业标准进行对标考核，推动企业又好又快发展。
（四）可持续发展原则。
企业绩效考核将严格贯彻科学发展的基本理念，在强化全过程控制的基础上倡导企业均衡、健康、可持续发展。
第二章经营业绩考核的组织管理第六条集团公司设立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）主要负责集团公司二级单位经营业绩考核办法、考核指标目标值、考核结果的审定等具体工作，负责向集团公司董事会提交年度、任期考核方案和考核评价结果及报告。
考核领导小组由集团公司总经理，主管人力资源、财务审计和战略投资的领导及办公室、人力资源部、战略投资部、财务部、审计部等相关部室负责人组成（详见附件1）。
第七条考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
作为经营业绩考核工作的归口管理部门，主要负责起草考核管理办法，协调考核管理工作，收集汇总考核指标目标值和考核意见等，依据考核办法和考核结果提出具体考核奖惩意见。
负责制定和组织经营业绩考核责任状的签订工作。
董事长任期：长期业绩的魔棒
董事长任期：长期业绩的魔棒作者：肖作平尹林辉来源：《董事会》2013年第08期过长的董事长任期增加了内部人控制的可能性，可能会助长董事长的政治诉求，损害股东的权益。
同时，国有上市公司董事长与政府官员的联系越紧密，其被罢免的可能性就越小董事会是公司的决策机构，决定着长远发展战略和重大决策；而董事长是董事会的领导者，其权利和职责决定了董事长在公司发展过程中占有重要的地位，对公司的经营业绩具有较大的影响力，这是其他董事所不能比拟的。
因此，选聘合适的董事长对公司发展具有重大意义。
选聘好董事长后，还要根据个人因素和公司因素合理确定其任期，任期过短或过长都会有损公司的长期业绩。
过短、超长任期之弊在制定公司长期战略时，董事长总是根据自身的经验并立足于公司的现实情况来权衡决策的。
当更换董事长后，新任的董事长由于自身的经历不同于前任，其发展思想和发展战略往往有所区别，使得以前所制定的长期发展战略往往难以继续实施，对公司的稳定发展影响较大。
因此，不适宜的董事长任期是会损害公司的长期业绩的。
过短的董事长任期，究竟会有怎样的后果？首先是损害公司长期目标的实现。
公司的董事长到任后，需要制定本公司的长期发展目标和长期发展战略，这需要花费足够的时间进行调研；当长期发展目标和战略制定后，需要花费较长的时间才能看到发展战略的成效。
根据实证的研究成果，这个时间可能要花费三到五年的时间。
因此，在公司长期发展战略的时滞期，频繁地更换董事长，导致董事长的任期过短，将严重损害公司长期目标和长期发展战略的实现。
其次是缺乏长期性激励，导致公司专注于短期目标。
董事长任期过短，使得其无心专注于公司长期发展战略，而是更多专注于短期项目，以便于取悦不明真相的股东，最终将损害公司的长期业绩。
再者是影响公司约束和问责机制的有效发挥。
过短的董事长任期容易出现有人决策、无人担责的局面。
很多公司已经曝光的问题往往发生在董事长更换后不久，从而出现权责不明确的情况，股东往往无法分辨问题的出现是因为前任的决策不对还是后任的实施不力，约束和问责机制无法有效地约束董事长的行为，对其损害公司利益的行为无法进行监督。
董事长近三年工作总结
董事长近三年工作总结过去的三年是公司发展的关键时期，我作为公司的董事长也承担着重要的责任。
回首这段时间的工作，我感到既欣慰又不断挑战。
首先，我想总结的是公司在这三年里取得的成就。
在市场竞争激烈的环境下，我们成功实现了销售额的稳步增长。
通过对市场趋势的敏锐洞察和市场营销策略的优化，我们扩大了公司的客户群体，并在业内树立了良好的品牌形象。
同时，我们在研发与创新方面取得了重大突破，不断推出具有竞争力的产品，为公司增加了巨大的附加值。
与此同时，我们也不断加强了公司的内部管理，提高了工作效率和生产力。
通过优化和升级生产线，我公司的生产能力得到大幅度提升。
我们还加强了员工培训和激励措施，使得员工的专业素养和工作积极性大幅度提高，为公司发展提供了有力的支持。
然而，我们也面临了一些挑战和困难。
市场竞争日益激烈，环境变化的速度也越来越快，这给公司的长远发展带来了一定的不确定性。
我们也经历了一些项目的失败与困难，这些经历对我也是一次深刻的教育。
但是，这些挑战并没有打垮我们，相反，我们从中吸取了经验教训，不断改进和调整策略。
在未来的发展中，我相信我们应该继续保持对市场的敏感性和主动性，及时抓住机遇并做出切实可行的决策。
我们应该继续加强团队合作与创新，培养更多具有创造力和专业素养的人才。
同时，我们也需要更多地关注环境保护和社会责任，积极履行企业的社会义务。
只有不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为公司董事长，我深感无比的荣幸。
在过去的三年中，我得到了众多员工的理解与支持，没有他们的努力和付出，我们不可能取得现在的成绩。
同时，我也要感谢董事会和管理层的合作与支持，正是他们的智慧和决策，为公司的稳定发展保驾护航。
在未来的工作中，我将继续带领团队，保持务实和创新的精神，以及强大的执行力，为公司的未来发展不断努力。
我相信，只要我们团结一心，紧密合作，我们能够应对新的挑战，迎接更美好的未来。
最后，在此向每一位员工表示衷心的感谢。
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法【发布单位】国务院国有资产监督管理委员会【发布文号】国务院国有资产监督管理委员会令第30号【发布日期】2012-12-29【生效日期】2013-01-01【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国政府网中央企业负责人经营业绩考核暂行办法国务院国有资产监督管理委员会令第30号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已由国务院国有资产监督管理委员会第125次主任办公会议审议通过，现予公布，自2013年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任王勇二〇一二年十二月二十九日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订2012年12月26日国务院国有资产监督管理委员会第125次委主任办公会议第三次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导中央企业科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含外部董事和职工董事），列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师。
国企董事长“新终身制”
国企董事长“新终身制”文/本刊记者 严学锋“一把手”在一家企业中，只要不出事，往往可以一驻扎就是十几年，直到年满退休才不得不卸任。
换言之，假若没有强制性退休制度，国企“一把手”的任期恐怕将成为变相的终身制。
这样的情形如今在国企中越发多见。
在非市场化的国企领导人管理体制下，这给国企改革增添了道新难题。
僵化的超长任期《公司法》规定董事会的一届任期不超过3年。
以这一标准衡量，目前国企不少“一把手”（内部董事长、不设董事会的总经理）任期不短，跨越三届动辄十余年者大有人在，颇有一干到底之势。
以央企为例，刘德树1998年以来一直任职中化集团总裁，迄今公司未设立董事会；石柯2001年至今任中国第二重型机械集团总经理，迄今公司未设立董事会；陆启洲2002年至今任中国电力投资集团总经理，迄今公司未设立董事会。
此外，宫晶堃2000年出任哈尔滨电气集团总经理，后于2006年改任董事长至今；王会生2003年出任国家开发投资公司总裁，公司设立封面故事Cover Story董事会后其任职董事长至今。
这些都是任期超过10年的。
值得一提的是，前不久退休的魏家福，1998年出任中远集团总裁，2011年公司设立董事会后改任董事长，“一把手”当了15年。
地方国企层面情况类似。
像生于1951年的胡茂元1999年起任上汽集团总裁，公司设立董事会后任职董事长至今；左延安1997年任江淮汽车集团董事长，2012年卸任。
其他任期8—10年的例子不胜枚举。
“不少人在一家国企当总经理、董事长十几年了，看样子还会当到退休。
”中国社科院公司治理研究中心主任鲁桐对《董事会》感慨道，“这个现象太可怕了。
”确实，要不是有退休年龄强制，不少国企董事长也许会一直干下去。
按照中组部和国资委的规定，央企领导班子成员退休年龄原则上为60岁，根据情况可以放宽到63岁。
以今年为例，除了魏家福，今年4月，周纪昌卸任中交集团董事长、杨继学卸任中国能源建设集团董事长；6月，陈洪生卸任保利集团董事长、党委书记，其目前仍任保利集团旗下保利文化集团股份有限公司董事长。
中央企业领导人员管理暂行规定
中央企业领导人员管理暂行规定第一章总则第一条为加强和改进对中央企业领导人员的管理，推进中央企业领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素质中央企业领导人员队伍，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，实现国有资产保值增值和中央企业又好又快发展，根据《中国共产党章程》和国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于下列人员：（一）设立董事会的中央企业董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会的中央企业总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）中央企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。
第三条中央企业领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则；（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）依法管理原则。
第二章资格条件第四条中央企业领导人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，坚持国有企业的社会主义方向，全心全意依靠职工群众办企业，维护企业和谐稳定，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认真履标经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
董事长近三年工作总结
董事长近三年工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间近三年的时间已经过去。
在这三年里，我们共同经历了许多挑战和机遇，也取得了不少成绩。
在此，我想向大家汇报一下我近三年的工作情况。
一、公司战略与发展方向在过去的三年里，我始终将明确公司的战略定位和发展方向作为首要任务。
通过深入的市场调研和行业分析，我们确定了以创新驱动、品质提升和客户满意度为核心的发展战略。
为了实现这一战略，我们加大了在研发方面的投入，积极引进高端人才和先进技术，推动产品的升级换代。
同时，注重优化内部管理流程，提高生产效率，降低成本，以增强公司在市场上的竞争力。
二、业务拓展与市场份额在业务拓展方面，我们积极开拓新的市场领域，不断寻找新的增长点。
通过与国内外客户的紧密合作，我们成功地将公司的产品和服务推广到了更广泛的地区，进一步扩大了市场份额。
为了提高市场响应速度和客户服务质量，我们建立了一支高效的销售和服务团队。
他们深入了解客户需求，及时提供解决方案，赢得了客户的信任和好评。
同时，加强了品牌建设和市场推广活动，提升了公司的知名度和美誉度。
三、团队建设与人才培养人才是公司发展的核心资源。
在这三年里，我们高度重视团队建设和人才培养工作。
通过优化招聘流程，吸引了一批优秀的人才加入公司。
同时，为员工提供了丰富的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
建立了完善的绩效考核体系和激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围，使员工能够充分发挥自己的才能，为公司的发展贡献力量。
四、技术创新与产品研发技术创新是公司持续发展的动力源泉。
在过去的三年里，我们不断加大在技术研发方面的投入，取得了一系列重要的创新成果。
成功推出了多款具有自主知识产权的新产品，这些产品在性能、质量和功能方面都具有明显的优势，满足了市场的需求。
同时，加强了与高校和科研机构的合作，共同开展前沿技术的研究和开发，为公司的技术创新提供了有力的支持。
公司董事长个人现实表现材料
公司董事长个人现实表现材料【公司董事长个人现实表现材料】尊敬的各位股东：我很荣幸向大家汇报本公司董事长的个人现实表现。
作为公司的领导者，董事长在企业经营和发展中起着至关重要的作用。
以下将详细介绍公司董事长的个人素养、卓越领导能力和杰出业绩，以全面展示他的现实表现。
一、个人素养董事长具有广泛的知识背景和出色的专业素质。
他拥有本科学历，并在商业管理领域获得硕士学位。
同时，他长期从事企业管理工作，具备扎实的实践经验和深厚的行业洞察力。
他始终注重个人修养，有着良好的职业道德和高尚的品德操守，为员工树立了良好的榜样，深受员工尊敬和喜爱。
二、卓越领导能力作为董事长，他拥有卓越的领导能力，善于团队管理和决策。
他重视员工的成长和发展，激发员工的内在潜力，最大程度地调动团队成员的积极性和创造力。
他注重培养高效沟通和合作能力，建立了开放、包容的沟通机制，实现了跨部门协作和信息的共享。
他积极倾听员工的意见和建议，并时刻保持与员工的沟通交流，以确保决策的科学性和公正性。
三、杰出业绩在他的领导下，公司取得了显著的业绩突破和稳定增长。
他积极推动公司战略的制定和实施，指导公司开拓新的市场领域，并具备良好的市场敏锐性和洞察力。
他率领团队开拓海外市场，拓宽业务范围，实现了公司规模的持续扩大和盈利能力的提升。
同时，他注重企业的可持续发展，积极推动创新研发，加强对环境的保护，为公司的社会责任作出了积极贡献。
总结：通过以上对公司董事长个人现实表现的介绍，可以清晰地看到他在个人素养、领导能力和业绩表现方面的杰出表现。
他以崇高的职业道德，卓越的领导能力和出色的业绩取得了广大股东和员工的认可和信任。
在未来的发展中，我们相信董事长将继续引领公司不断创新，实现更加辉煌的业绩，为股东创造更大的价值。
谢谢各位股东的支持与陪伴！此致敬礼。
董事长近三年工作总结
董事长近三年工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，近三年的时间在忙碌与充实中匆匆而过。
在这段时间里，公司在全体员工的共同努力下，取得了长足的发展和进步。
作为董事长，我深感责任重大，始终秉持着对公司和股东负责的态度，全力以赴地推动公司的各项工作。
在此，我将对近三年的工作进行总结和回顾。
一、公司战略与目标的制定和推进在过去的三年里，我们根据市场形势和公司的实际情况，制定了清晰明确的发展战略和目标。
通过深入的市场调研和分析，我们准确把握了行业的发展趋势和客户的需求，确定了以创新驱动、质量为本、服务至上的经营理念，致力于打造具有核心竞争力的产品和服务。
为了实现这些目标，我们加大了在研发、生产、销售和管理等各个环节的投入。
在研发方面，积极引进高端人才和先进技术，不断推出符合市场需求的新产品；在生产环节，加强了质量控制和成本管理，提高了生产效率和产品质量；在销售方面，拓展了销售渠道，加强了市场推广和品牌建设，提高了市场份额和知名度；在管理方面，优化了组织架构和流程，加强了团队建设和人才培养，提高了公司的运营效率和管理水平。
通过以上努力，公司的业绩取得了显著的增长。
近三年来，公司的营业收入和利润持续上升，市场份额不断扩大，品牌影响力逐步提升。
二、团队建设与人才培养一个优秀的团队是公司发展的核心动力。
在这三年里，我高度重视团队建设和人才培养工作。
首先，我们加强了人才引进工作。
通过多种渠道，广泛招聘各类优秀人才，充实到公司的各个岗位。
同时，注重人才的选拔和任用，为有能力、有担当的员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
其次，加强了员工培训和职业发展规划。
定期组织内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
为员工制定个性化的职业发展规划，帮助他们明确职业目标，实现个人价值与公司发展的有机结合。
此外，我们还注重营造良好的企业文化和工作氛围。
倡导团结协作、创新进取、诚信敬业的价值观，关心员工的生活和工作，增强员工的归属感和忠诚度。
董事长近三年工作总结
董事长近三年工作总结时光荏苒，近三年来，在公司全体同仁的共同努力下，我们取得了长足的发展和显著的成绩。
作为董事长，我深感责任重大，始终秉持着高度的使命感和责任感，引领公司在激烈的市场竞争中稳健前行。
以下是我对近三年工作的总结。
一、战略规划与决策在这三年里，我密切关注市场动态和行业趋势，结合公司的实际情况，制定了一系列具有前瞻性的战略规划。
我们明确了公司的核心业务和发展方向，将资源重点投向具有潜力和竞争力的领域。
通过深入的市场调研和分析，我们果断做出了进入新兴市场的决策，为公司的持续增长开辟了新的空间。
在重大决策方面，我始终坚持谨慎、科学的原则。
例如，在面对一项重大投资项目时，我组织了多次内部研讨和专家论证，充分评估了项目的风险和收益，最终做出了投资决策，该项目为公司带来了显著的经济效益。
二、团队建设与人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
近三年来，我高度重视团队建设和人才培养工作。
我们加大了人才引进的力度，从国内外知名企业和高校招聘了一批优秀的管理和技术人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们注重内部人才的培养和晋升，建立了完善的培训体系和职业发展通道，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
为了提高团队的凝聚力和执行力，我倡导建立了开放、平等、创新的企业文化。
我们定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和交流，营造了良好的工作氛围。
通过这些努力，公司打造了一支团结协作、富有战斗力的优秀团队。
三、业务拓展与市场份额在业务拓展方面，我们积极开拓国内外市场，不断扩大公司的业务范围和客户群体。
通过加强市场推广和销售渠道建设，我们的产品和服务得到了更广泛的认可和应用。
近三年来，公司的销售额持续增长，市场份额不断提升。
我们还注重与客户建立长期稳定的合作关系，以优质的产品和服务赢得了客户的信任和好评。
通过客户反馈和市场调研，我们不断优化产品和服务，满足客户的个性化需求，进一步提高了客户满意度和忠诚度。
四、技术创新与研发投入技术创新是企业发展的动力源泉。
董事长薪酬披露制度范本
董事长薪酬披露制度范本一、总则第一条为了加强公司治理，规范董事长薪酬管理，提高公司透明度，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事长薪酬的确定、发放、披露等管理工作。
第三条公司董事长薪酬应体现公平、合理、激励原则，与公司经营规模、效益、市场状况等因素相适应。
第四条公司应建立健全董事长薪酬决策机制，确保薪酬决策的独立性、公正性和透明度。
二、薪酬组成第五条公司董事长薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、任期激励、福利补贴等组成。
第六条基本薪酬：根据公司行业特点、经营规模、董事长职责等因素，确定适当的基本薪酬水平。
第七条绩效薪酬：根据公司年度经营业绩和董事长个人绩效，给予相应的绩效薪酬。
第八条任期激励：根据公司中长期业绩目标和董事长任期表现，给予相应的任期激励。
第九条福利补贴：包括董事长在公司任职期间的社会保险、住房公积金、商业保险等福利待遇。
三、薪酬决策第十条公司应设立薪酬委员会，负责制定董事长薪酬方案，提交董事会审议。
第十一条薪酬委员会由独立董事、监事、高级管理人员等组成，独立董事占多数。
第十二条薪酬委员会制定薪酬方案时，应充分考虑公司经营状况、股东利益、市场薪酬水平等因素。
第十三条薪酬方案经董事会审议通过后，报股东大会批准。
四、薪酬披露第十四条公司应在年度报告中披露董事长薪酬情况，包括基本薪酬、绩效薪酬、任期激励、福利补贴等。
第十五条披露内容应详细、准确、完整，便于投资者和其他利益相关者了解董事长薪酬情况。
五、监督与调整第十六条公司应加强对董事长薪酬管理的监督，确保薪酬决策、发放、披露等环节的合规性。
第十七条公司应定期评估董事长薪酬水平，根据市场状况、公司业绩等因素进行调整。
第十八条董事长薪酬调整方案应提交董事会审议，并报股东大会批准。
六、附则第十九条本制度自董事会通过之日起生效，修改权归董事会所有。
第二十条本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司章程执行。
董事长任期-长期业绩的魔棒
董事长任期:长期业绩的魔棒过长的董事长任期增加了内部人控制的可能性，可能会助长董事长的政治诉求，损害股东的权益。
同时，国有上市公司董事长与政府官员的联系越紧密，其被罢免的可能性就越小董事会是公司的决策机构，决定着长远发展战略和重大决策；而董事长是董事会的领导者，其权利和职责决定了董事长在公司发展过程中占有重要的地位，对公司的经营业绩具有较大的影响力，这是其他董事所不能比拟的。
因此，选聘合适的董事长对公司发展具有重大意义。
选聘好董事长后，还要根据个人因素和公司因素合理确定其任期，任期过短或过长都会有损公司的长期业绩。
过短、超长任期之弊在制定公司长期战略时，董事长总是根据自身的经验并立足于公司的现实情况来权衡决策的。
当更换董事长后，新任的董事长由于自身的经历不同于前任，其发展思想和发展战略往往有所区别，使得以前所制定的长期发展战略往往难以继续实施，对公司的稳定发展影响较大。
因此，不适宜的董事长任期是会损害公司的长期业绩的。
过短的董事长任期，究竟会有怎样的后果？首先是损害公司长期目标的实现。
公司的董事长到任后，需要制定本公司的长期发展目标和长期发展战略，这需要花费足够的时间进行调研；当长期发展目标和战略制定后，需要花费较长的时间才能看到发展战略的成效。
根据实证的研究成果，这个时间可能要花费三到五年的时间。
因此，在公司长期发展战略的时滞期，频繁地更换董事长，导致董事长的任期过短，将严重损害公司长期目标和长期发展战略的实现。
其次是缺乏长期性激励，导致公司专注于短期目标。
董事长任期过短，使得其无心专注于公司长期发展战略，而是更多专注于短期项目，以便于取悦不明真相的股东，最终将损害公司的长期业绩。
再者是影响公司约束和问责机制的有效发挥。
过短的董事长任期容易出现有人决策、无人担责的局面。
很多公司已经曝光的问题往往发生在董事长更换后不久，从而出现权责不明确的情况，股东往往无法分辨问题的出现是因为前任的决策不对还是后任的实施不力，约束和问责机制无法有效地约束董事长的行为，对其损害公司利益的行为无法进行监督。
企业公司董事长经营业绩材料—事迹材料
企业公司董事长经营业绩材料—事迹材料把握机遇创新管理铸造辉煌××董事长的经营业绩××，生于1956年，49岁，是兵团第二代军垦战士。
在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年华奉献给了这个与他心心相系、血肉相连的**事业。
使一个名不见经传的**小厂，20年间从普通做到优秀，又从优秀做到辉煌。
1987年××同志调入新疆**酿酒总厂任党委副书记、副厂长。
1994年××同志被任命为新疆**酿酒总厂厂长时，企业规模为四个酿酒分厂，一个纸箱厂，一个热电厂。
年产白酒（原度酒）为6295.16吨，销售数量为7385.85吨，省外销量182吨，利润为4227.24万元。
固定资产10619.23万元，固定资产净值9143.96万元。
企业白酒产品被自治区评为“地方优质酒”。
××同志上任后，为了寻求和探索一条可持续发展的现代企业制度之路，他带领新一届领导班子，锐意进取，勇于创新，率先在企业内部推行了《企业改革实施管理办法》。
以创新经营机制，开发新产品，拓展经营领域为基点，制定市场营销战略，积极开拓国内外市场，大力推进企业文化的发展与建设，树立企业形象，全面推行质量管理体系，使企业的生产经营走上了飞速发展的快车道。
至此，他提出“沿陇海线建立黄金销售带，以郑州为支点，辐射全国”的市场推进战略。
短短几年“英雄本色**”的英雄形象迅速享誉神州，他创立了“**”品牌形象，也取得了骄人的业绩。
1994年企业荣列中国饮料制造行业百强企业第49名、新疆工业行业十强企业、中国500家最大工业企业、中国饮料制造业最大经营规模工业企业第78位、500家最佳经济效益饮料制造业第30位；1995年被评为中国企业最佳形象AAA 级、新疆维吾尔自治区优秀企业和全国信誉度百佳企业称号；1995年8月××厂长被国家统计局中国技术评价中心授予“中国经营管理大师”称号。
公司新任董事长讲话
公司新任董事长讲话董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。
下面是小编为大家整理的关于公司新任董事长讲话，希望对大家有所帮助。
公司新任董事长讲话1尊敬的罗部长，各位领导，同志们：根据会议安排，下面我作一个表态发言，首先感谢组织对我个人的信任和关心，感谢长期以来市委、市政府对市国资公司工作的支持和肯定，感谢各位领导对组建国控集团的关怀和帮助。
担任国控集团董事长、党委书记，是我新的工作起点，也是新的工作挑战。
我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。
在今后的工作当中，我将做好以下几个方面：一是勤勉尽责，始终把企业发展放在首位，自我加压，按照市委、市政府的要求，切实抓好集团经营决策，用实实在在的工作推动国控集团稳健发展、科学发展、和谐发展。
二是精诚团结，积极搞好班子团结，充分发挥集体的智慧，真正做到心往一处想，劲往一处使，带出一支专业素质高、执行能力强、工作效率高的队伍。
三是廉洁奉公，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得的各界信任和支持。
真诚的希望各位领导，各位同志在今后的工作中，一如既往地关心、支持并监督我和国控集团的工作!谢谢大家!公司新任董事长讲话2主席、各位代表、各位同仁：首先感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为新一届的集团公司董事长和总裁。
我很明白，这是我的责任，也是我的使命。
如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种淡淡的遗憾!富大创业16年发展到今天，有500多名员工，遗憾的是目前干部队伍中，还没有人能够脱颖而出，挑起富大这付重担，于是这担子责无旁贷，只有我继续挑下去了。
既然要挑下去，就要尽心尽力，鞠躬尽瘁。
1992年，我拉着富大这辆车上山，山是30度的斜坡，我看不到山顶，有段时间我感到越拉越重，人也越来越累。
公司董事长业绩报告范文
公司董事长业绩报告范文感谢您给我这个机会,向各位董事报告过去一年公司的经营情况和业绩。
这一年对我们公司来说是非常关键的一年,面临着许多机遇和挑战。
我很高兴地告诉大家,在全体员工的共同努力下,我们取得了令人鼓舞的业绩。
我们的营业收入同比增长15%,达到了5000万元。
这主要得益于我们推出的新产品获得了市场的积极反馈,并开拓了多个新的销售渠道。
新产品的销量超过了我们的预期,占公司总销量的25%。
我们的净利润也达到了800万元,同比增长20%。
这得益于我们在成本控制方面做了大量工作,降低了生产和运营成本。
我们引入了更先进的生产设备,优化了供应链和物流,这些举措为公司节省了大量成本支出。
我们也取得了一些战略性的进展。
我们与几家重要客户签订了长期合作协议,这将给我们带来稳定的订单量。
我们还收购了一家小型的同行企业,通过整合发挥协同效应,扩大了我们的市场份额。
我们增加了研发投入,开发出多项具有核心竞争力的新产品和新技术。
当然,我们也面临一些挑战。
行业竞争日益激烈,我们的某些产品利润率有所下降。
我们需要进一步控制好成本和费用,提高资产使用效率。
我们也需要加大人才引进力度,补充业务急需的人才。
展望未来,我相信通过我们持续的创新和良好的执行力,公司一定能够保持增长势头。
我们将继续开拓市场,提高产品和服务质量,以赢得更多客户的信任和支持。
我坚信,凭借全体员工的共同努力,我们一定能实现新的发展,创造更大的业绩!各位董事,这就是我对我们公司过去一年工作和业绩情况的报告。
谢谢大家的支持与信任!我很高兴能与大家共事,让我们继续携手推动公司向前发展!以下是我的报告要点:1. 营业收入同比增长15%,达到5000万元2. 净利润同比增长20%,达到800万元3. 推出新产品,开拓新渠道4. 优化成本控制,降低生产运营成本5. 与重要客户签署长期合作协议6. 收购同行企业,扩大市场份额7. 增加研发投入,开发核心竞争力产品8. 面临的挑战:竞争加剧、利润率下降9. 展望未来,公司将继续保持增长态势董事长,这就是我的报告,请审阅并提出您宝贵的意见。