到哪寻找明天的领导者
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嚣
实用 主义 之间平衡 ， 以将来 很可能 有不 少普通 员工 所
具 有高度 专业 性 ， 没有 人能成 为所 有领域 的专家 ， 领
导者 当然 也不例 外 。 成员 发挥各 自的优 势、 出独 让 作 立 的判 断可能是 团队前 进 的最 优选 择 ， 这就 需要 后 面 的领导 者 。此 外 ，我们 已经 有 了太 多 的 前 方领
具备 成为领 导者 的潜 力 。 用术 语来描 述这种 领导模 式
就 叫— — 从 后 面 领 导 （ ａ ｉ ｒｍ ｂｈｎ ） １ ｄｎ ｆ ｅ ｉ 。 ｅ ｇ ０ ｄ
从 后 面 领 导 ？ 这 听 起 来 似 乎 自相 矛 盾 。
没错 。 我研 究这种领 导模 式 ห้องสมุดไป่ตู้灵 感来 自曼德拉 的 自传 《 漫漫 自由路》，书 中有 一段是 曼德拉 对一位部 落首领 的 回忆 。他 写道：那首领 就像 是牧羊 人 ，待在 羊群后 面 ， 只矫健 的羊走在 最前 面 ， 一 其他 羊都跟 着 走。 所有 的羊都 不知道真 正 的领 导者 其实在最 后 。 商 业世界 越来越 需要这 种牧羊 人式 的领导者 ， 们知道 他 怎样 创造 一种 环 境 ，让有 能 力 的人都 具有 领 导 的意 愿。 这种 领导 力是一种 整合 的能力 ， 在不 同的时期让 不 同的人 发挥 他 们 的优势 ，带领 整个 团 队向 目标迈
定 范 围 ，调 整 团队前进 的节奏 和压 力。
好吧 ， 但你会 为此付 出代价 的。 上 司 回答 。在
能 否这 样认为 ，“ 羊人 ”知道最 终 目的地， 牧 但允 许成 员 自己决 定怎样 到达 ？
不能这 么说 。 后面领 导并 不是说 ， 队里 每个 从 团
人 都 具 有 同 样 的 智 慧 和 权 力 成 为 领 导 者 ， 是 说 在 不 而
斯 旺坦诚 地说道 ：但那不 是我 的工作 ， 是我们 那 集体 的工作 ， 以我 带着具体 负责 的核 心成 员一起 汇 所 报 。 样能够 激励 团队成 员 ， 利于他 们的成 长和发 这 有
展 ， 也 是 他 们 应 该 得 到 的 。 且 在 某 些 时 候 ， 们 这 况 他 能 够 比我 更 好 地 回答 您 的 问题 。 ”
的人选 。
我必 须在 此 强调 的是 ，不 是说 仅仅 找 到正确 的 人 ， 能解决一 切领 导力 问题 。 不是一个 遴选 的过 就 这 程， 这是个 发展 的过程 ， 未来 的领 导者需 要今天 的领 导 者的培 养。 以今天 的领导者应 该 为他 们的 团队成 所 员提 供领 导和成长 的机会 。 画
进。
导” ，所 以 需 要 开 发 新 的 领 导 方 式 。
公 司怎样 才能获 得这样 的领导 者 ？
首先 ， 我们不 能用传 统的条条 框框来 估量领导 者
的潜 力 。 熟 悉 的 一 个 例 子 是 泰 兰 ・ 旺 ， 在 拉 丁 我 斯 她
美 洲的一 家公 司工作 。 向上 司汇报 工作 时 ， 旺会 在 斯 带领 她 的整个 团队参加 ， 直接 由 团队成员作 陈述 ， 她 只是 坐在 旁边对每 一段 陈述提供 支持 和澄清 。 对 于斯 旺的工 作方式 ，上 司没 有表示认 同 。 你 是一 个领导 者 ， 这么做 无法使 你走 在最前 面 ， ； 你 这 是你职 业生 涯 中的一 大错误 。 应该 由你 自己来汇报 工
从 后面领导 是不 是未来 主流 的领导风 格？
显 然 很 多 时候 需要 传统 的 从 前面领 导 。比
如公 司面对危 机 时 ， 需要快 速反应 ， 时领导者 就应 这 该迅 速制订 目标和 步骤 ，并要 求团 队完 成 。 这 是个瞬 息万 变的时代 ， 商业 环境异 常复杂 ， 公 司常 常无法确 切地 知道应该 往何处 发展 。 每个领域 都
上司 眼里 ，斯 旺的行 为不像领 导者 。 然而 ， 在斯 旺 的带领下 ， 的 团队在 拉丁 美洲开 她 拓了强大 的渠道 ， 在极 其动荡 的市场条 件下完 成了预
算。 要 判 断 谁 适 合 当 后 面 的 领 导 者 ，就 需 要 一 些 不 同寻 常的指标 。 些违背 传统领 导风格 的小事 ， 一 常
作。
我 必 须 强 调 的 是 ，从 后 面 领 导 决 不 是 没 有 责 任 。
牧 羊人要 保证 羊群聚在 一起 一些羊 离 队伍 太远或 在 者 有危险 时 ，牧羊人 就要 帮助 它们 归 队。实际上 ， 从 后 面领导 肩 负着严 峻 的责任 ： 团队 中的某 些成 员是去
是 留？培 养成 员以更好地 胜任 角色 ， 团队 的活动界 为
同的情况 下有不 同的领导 者 。 且 ， 而 一定 不要认 为从
后 面 领 导 就 不 需 要 具 备 决 策 和 激 励 员 工 的 能 力 。 多 很
后面 的领导者 ”完全 有能力 胜任 前方领导 。
常意味 着这种潜 力 。 比如在领 导班 子里 ， 那个愿 意 冒
着 无 能 的风 险 请 他 人 帮忙 的 人 ， 能 就 是 个 不 错 可
实用 主义 之间平衡 ， 以将来 很可能 有不 少普通 员工 所
具 有高度 专业 性 ， 没有 人能成 为所 有领域 的专家 ， 领
导者 当然 也不例 外 。 成员 发挥各 自的优 势、 出独 让 作 立 的判 断可能是 团队前 进 的最 优选 择 ， 这就 需要 后 面 的领导 者 。此 外 ，我们 已经 有 了太 多 的 前 方领
具备 成为领 导者 的潜 力 。 用术 语来描 述这种 领导模 式
就 叫— — 从 后 面 领 导 （ ａ ｉ ｒｍ ｂｈｎ ） １ ｄｎ ｆ ｅ ｉ 。 ｅ ｇ ０ ｄ
从 后 面 领 导 ？ 这 听 起 来 似 乎 自相 矛 盾 。
没错 。 我研 究这种领 导模 式 ห้องสมุดไป่ตู้灵 感来 自曼德拉 的 自传 《 漫漫 自由路》，书 中有 一段是 曼德拉 对一位部 落首领 的 回忆 。他 写道：那首领 就像 是牧羊 人 ，待在 羊群后 面 ， 只矫健 的羊走在 最前 面 ， 一 其他 羊都跟 着 走。 所有 的羊都 不知道真 正 的领 导者 其实在最 后 。 商 业世界 越来越 需要这 种牧羊 人式 的领导者 ， 们知道 他 怎样 创造 一种 环 境 ，让有 能 力 的人都 具有 领 导 的意 愿。 这种 领导 力是一种 整合 的能力 ， 在不 同的时期让 不 同的人 发挥 他 们 的优势 ，带领 整个 团 队向 目标迈
定 范 围 ，调 整 团队前进 的节奏 和压 力。
好吧 ， 但你会 为此付 出代价 的。 上 司 回答 。在
能 否这 样认为 ，“ 羊人 ”知道最 终 目的地， 牧 但允 许成 员 自己决 定怎样 到达 ？
不能这 么说 。 后面领 导并 不是说 ， 队里 每个 从 团
人 都 具 有 同 样 的 智 慧 和 权 力 成 为 领 导 者 ， 是 说 在 不 而
斯 旺坦诚 地说道 ：但那不 是我 的工作 ， 是我们 那 集体 的工作 ， 以我 带着具体 负责 的核 心成 员一起 汇 所 报 。 样能够 激励 团队成 员 ， 利于他 们的成 长和发 这 有
展 ， 也 是 他 们 应 该 得 到 的 。 且 在 某 些 时 候 ， 们 这 况 他 能 够 比我 更 好 地 回答 您 的 问题 。 ”
的人选 。
我必 须在 此 强调 的是 ，不 是说 仅仅 找 到正确 的 人 ， 能解决一 切领 导力 问题 。 不是一个 遴选 的过 就 这 程， 这是个 发展 的过程 ， 未来 的领 导者需 要今天 的领 导 者的培 养。 以今天 的领导者应 该 为他 们的 团队成 所 员提 供领 导和成长 的机会 。 画
进。
导” ，所 以 需 要 开 发 新 的 领 导 方 式 。
公 司怎样 才能获 得这样 的领导 者 ？
首先 ， 我们不 能用传 统的条条 框框来 估量领导 者
的潜 力 。 熟 悉 的 一 个 例 子 是 泰 兰 ・ 旺 ， 在 拉 丁 我 斯 她
美 洲的一 家公 司工作 。 向上 司汇报 工作 时 ， 旺会 在 斯 带领 她 的整个 团队参加 ， 直接 由 团队成员作 陈述 ， 她 只是 坐在 旁边对每 一段 陈述提供 支持 和澄清 。 对 于斯 旺的工 作方式 ，上 司没 有表示认 同 。 你 是一 个领导 者 ， 这么做 无法使 你走 在最前 面 ， ； 你 这 是你职 业生 涯 中的一 大错误 。 应该 由你 自己来汇报 工
从 后面领导 是不 是未来 主流 的领导风 格？
显 然 很 多 时候 需要 传统 的 从 前面领 导 。比
如公 司面对危 机 时 ， 需要快 速反应 ， 时领导者 就应 这 该迅 速制订 目标和 步骤 ，并要 求团 队完 成 。 这 是个瞬 息万 变的时代 ， 商业 环境异 常复杂 ， 公 司常 常无法确 切地 知道应该 往何处 发展 。 每个领域 都
上司 眼里 ，斯 旺的行 为不像领 导者 。 然而 ， 在斯 旺 的带领下 ， 的 团队在 拉丁 美洲开 她 拓了强大 的渠道 ， 在极 其动荡 的市场条 件下完 成了预
算。 要 判 断 谁 适 合 当 后 面 的 领 导 者 ，就 需 要 一 些 不 同寻 常的指标 。 些违背 传统领 导风格 的小事 ， 一 常
作。
我 必 须 强 调 的 是 ，从 后 面 领 导 决 不 是 没 有 责 任 。
牧 羊人要 保证 羊群聚在 一起 一些羊 离 队伍 太远或 在 者 有危险 时 ，牧羊人 就要 帮助 它们 归 队。实际上 ， 从 后 面领导 肩 负着严 峻 的责任 ： 团队 中的某 些成 员是去
是 留？培 养成 员以更好地 胜任 角色 ， 团队 的活动界 为
同的情况 下有不 同的领导 者 。 且 ， 而 一定 不要认 为从
后 面 领 导 就 不 需 要 具 备 决 策 和 激 励 员 工 的 能 力 。 多 很
后面 的领导者 ”完全 有能力 胜任 前方领导 。
常意味 着这种潜 力 。 比如在领 导班 子里 ， 那个愿 意 冒
着 无 能 的风 险 请 他 人 帮忙 的 人 ， 能 就 是 个 不 错 可