安装工绩效考核表
安装工绩效考核表
10
8
无严重事故，仅两次轻微事故
6
0
不良 事故
12
处理与应对 2 1.5 处理应对及时，但损失、不良 影响较大。 1 0
合
计
100
80
60
0
0纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度或决议纪律性强无随意违纪违规现象7能够遵守各项规章制度或决议有纪律性无随意违纪违规现象5能够基本遵守各项规章制度或决议有一定的纪律性偶有3次以内违纪违规现象3不遵守各项规章制度或决议没有纪律性或有3次及以上违纪违规现象0临时工作及时有效有序地完成领导临时交待的工作任务2能够完成领导临时交待的工作任务但时限和效果一般1
材料耗费执行 控制有效，并有10%以上节省 成本 控制 16 差旅车费控制 控制有效，并有10%以上节省 物料规范退领 主动及时退领，账目清晰， 签字齐全。
安装工绩效考核表（续1）
考核范围 指标 权重 内容
项目款回收
良好 良好标准
结算及时、正确，且未耽误 工期
合格 得分
13
较差 得分
11
差 得分
9
得分
0
实际 得分
财务
15
从未发现财经违规问题，主 动接受财经监督核查。借支 廉洁自律和借 和报销费用完全符合公司规 支和报销 定，票据、粘贴、期限和审 批合规。 严格要求自己遵守公司各项 规章制度或决议，纪律性 强，无随意违纪、违规现象 及时、有效、有序地完成领 导临时交待的工作任务
2
1.5
1
0
纪律性
差标准
未按时结算，超时十天以 上，或款项收取差额在20%以 上。 三次以上轻微财经违规或有 严重违规（500元以上）行 为，或抵触财经监督核查。 借支和报销费用不符合公司 规定，票据、粘贴、期限和 审批严重违规。 不遵守各项规章制度或决 议，没有纪律性，或有3次及 以上违纪、违规现象 不能够完成领导临时交待的 工作任务 没有或不能培养外部公共关 系，经常有公共关系方面投 诉。 上下、平行沟通能力很差， 平衡协调能力很弱，也未及 时向主管领导汇报工作。 不能做好本职工作，主动性 和责任心很差，或工作经常 有失误。 出现严重事故（1000元以 上），或两次以上轻微事故 处理应对不及时，损失大， 不良影响大、范围广。
XX建筑公司项目部安全员绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名岗位安全员所属部门项目部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容
做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计
要求及细部节点做法，检查每道工序
检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督
工人、班组每道工序
认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内
部的各项安全规章制度
关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实
施
制定安全技术措施，向班组安全技术交底
纠正违章违纪、违反施工操作规程
掌握安全重点部位，检查安全防护设施。
现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
服务意识□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
团体精神□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
组织纪律□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
提议或意见：应得分自评主管经理
分评分评分10
6
10
7
10
7
5
7
6
3分
3分
3分
3分
3分
3分
4分
5分
5分
100。
整装家装室内装饰全屋定制安装师傅监理绩效考核表
行政部
合计
105
考核对象签名确认：
日期：
部门经理签名确认：
日期：
行政部签名确认：
日期：
总经理签名确认：
日期：
部门经理、行政部
工作过失
5
工作过失导致工作难度加大或进度滞后每次扣1分；工作过失导致公司产生经济损失每次扣2分；营私舞弊和 弄虚作假每次扣3分；私自承诺客户无法兑现的，视情节轻重每次扣1-5分。
部门经理、行政部
其它加分项
5
受到客户向公司领导口头表扬每次加0.5分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公司采 纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；其它有重大立功表现的每次加5分。
组织纪律
10
部门经理、行政部
日常工作
10
安装现场清洁卫生不合格每次扣0.5分；安装现场未对客户家中装修和物品进行保护每次扣0.5分；安装现场 未对公司产品进行保护每次扣0.5分；安装现场未将公司产品和个人工具按规定摆放每次扣0.5分；在安装现 场抽烟每次扣0.5分；对公司重要政策、通知、信息等不清楚每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准 的，视情节轻重每次扣0.5-3分。
部门经理、行政部
工作表现40% 行为规范 5 仪容仪态不合格每次扣1分；服装穿着不合格每次扣1分；待客礼仪不合格每次扣1分；其它违反公司管理制 度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。 部门经理、行政部
客户服务
10
客户抱怨至公司或客户投诉处理不及时每次扣1分；客户投诉至公司或至工厂每次扣5分；客户投诉处理不当 导致事态加重每次扣5分；被媒体曝光或造成恶劣影响每次扣5分。
整装家装室内装饰全屋定制安装师傅监理绩效考核表
考核对象：安装监理 考核范围：客户服务部
现场管理人员绩效考核表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
工作岗位绩效考核评分表
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.根据主控线确定模板定位线及标高。
3.解决模板施工一般技术问题。
4.参与模板进场验收。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
造成负面影响的得0分；
综合得分
评分人签字
施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（56分）
1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。
完成较好，每项得6-7分；
基本完成，每项得3-5分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.负责结构配筋部分的图纸会审。
一般
业绩指标
（36分）
1.参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。
完成较好，每项得5-6分；
基本完成，每项得3-4分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.协助质量、安全生产管理。
3.负责组织分公司技术人员进行最新规范标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次
4.参与项目基础、主体、竣工验收。
分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（54分）
1.编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。
完成较好，每项得7-9分；
基本完成，每项得4-6分；
未完成或效果差，每项得0-3分
维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案
40
以40分为基准。客服文员对单安装、维修客户进行回访,并填写《电器安装回访记录表》《电器维修回访记录表》，客户非常满意加2分/单，客户不满意扣2分/单。客户投诉扣3分/次。
文员
《客服回访记录表》
日常工作
工作态度、工作质量
30
以30分为基准。上班穿工作服，不迟到早退，上班期间不做与工作无关的事情，上门服务行为符合规范。客服经理每发现一次一项扣2分，同时根据4S标准执行规范，给于加分，2分/次。
6、信息收集奖（橱柜、衣柜）
收集客户信息，提交电话等信息，给店面或市场部，如有成交奖励：单值2-5万奖励100元/单、5-10万奖励150元/单、10-15奖励200元/单。
7、安装差错处罚：
由于安装原因造成的遗留问题，根据客服中心责任鉴定，由责任人按比例价承担，在当月工资中扣罚，其它全部费用如运输、人工费用、客户赔偿等成本，由公司承担；
2、底薪
岗位
固定部分/月底薪
浮动部分
高级安装维修师
1800
详见提成表
中级安装维修师
1600
安装维修师
1500
学徒
保底（固定2000）
学习期无提成
3、安装提成表：
项目
送装合计
安装
送货
备注
炉具
20
10
10
燃气热水器
20
10
10
强排热水器
25
20
10
电热水器
30
20
10
中式烟机
30
20
10
欧式烟机（百得）
本办法中自10月起实施，试行两个月，试行期间如有调整以书面公告为准。由公司负责解释，原《薪酬制度制度》同时废止。
全屋定制家居安装培训老师KPI目标绩效KPI目标考核卡
10%
商场对安装区域培训满意度，与8.8比较，参考分计算公式同安 装入职培训满意度，考核小组参考等级及培训场次综合评分。
考核时段内个人点将工作量达到20天或完成5场培训计81分，点 15% 将工作量每增加或者减少3天，则增减1分；或者培训场次每增加
或减少1场，则增减1分，最高84分，最低79分。
客服中心 绩效专员
规）扣0.3分，未发生不扣分，在基础管理项目总得分上体现。
5%
由专项教研室主任根据日常团队协作的情况进行综合评分。（优 计83分，良计82分，中计81分，差计78分）
行政管理员 直接上级
入职培训 过程管控
严格按照公司规章制度管理入职学员，重点为出入证、抽烟、打
10%
架斗殴等事件，带班期间无违规事件发生计82分，若发生违规事 件，被直接上级与入职教务专员常规检查每发生一起扣0.5分，
3.培训后续跟踪与辅导 4.安装区域培训推广工作
对授课后的入职培训、区域培训、点对点培训实施参训学员100%
15%
后续培训效果跟踪与辅导，由培训运营室安排人组织对学员抽查 回访，抽查数量按参训学员的30%计算，抽查学员100%进行后续
行政管理员与绩 效专员
跟踪辅导计82分，每发生2人未进行跟踪则扣1分，下限为76分。
全屋定制家居安装培训老师KPI目标绩效KPI目标考核卡
责任人：
部门 ：
岗位：
考核时段：2-6时段
项目类 型
考核项目
KPI目标值
权重
KPI目标办法
数据来源
基础行为 （5%）
纪律与制度执行 （作为扣分项）
责任心与 团队协作及工 团队协作 作完成成效
本人受到公司通报的违规事件，由考评小组视违规事件的类型、严重程 / 度进行扣分，严重的（指专项处罚）扣1分，一般的（指基础行为等违
工程维修部绩效考核表格
工程维修部绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：一等：得分为95-100分者，得全月工资；二等：得分为85-94分者，得全月工资90%；三等：得分为60-84分者，得全月工资80%；四等：得分为60分以下者，得全月工资70%；下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，201x 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
工装设计工程师月度绩效考核评分表
20分
工作质量
1、根据工装管理流程，对工装的需求、报批、购买、制造、维修以及销毁过程中管理不力，影响了生产或造成成本积压的，每项扣2分；
2、对工装、工位器具、模具等进行登记、汇总、造册不明晰，制成重复建设的，每次/每项扣2分；
3、未对工装的保养和维护工作进行考核，每次扣2分；
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣2分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本
职
工
作
工作内容
1、未按月度工作计划设计各车型生产所需的工装模具，或其相关文件不完整，影响生产的每项扣2分；
4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。
10分
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
工装设计工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位
工装设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪
律
违纪
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计
划
性
工作计划
工装工作绩效评核计算表
工
作绩效评核计算
以如下的工装/检具参考设 定 标准工作 汽油机垂直轴测试工装 量参考定 义 综合检具
通止规
出方案 (天)
1.5
3D(天) 2D(天) 编程(天) 报价(天) 调试(天) 工作量小计（天）
2
1.5
0
0.5
1.5
7
0.75
0.5
0
0.25
1.5
0.25
0.25
0
0
0
0.5
工作考绩计算说明：每个有效天对应的工作积分为40分，
积分对应奖金折算1分对应1RMB
1）考核成绩积 2 3)杂项工作只 4）工装类工作
相对标准工装
ka（实现功能）
单一功能实现
多功能实现
0.5
每增1项，相应增加0.5的系数
kb（自动程度） Kc（安装调试）
手动 1 一般 1
自动
1.5 需多次测量调试or程序修改及
制作SOP 1.5
项 次
1 工装 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 检具 14 15 16 17 18 19 20 21
分类 工作名称
Kd（工装性质）
出方案 3D
2D
编程
（天） （天） （天） （天）
实际工作时间统计
报价 （天）
调试 （天）
其他事项补充加 测试 工（天） （天）
合计 （天）
简易
正式
0.5
1
以标准系数计算
标准系数
按标准系数 折算工作天数
积分计算
分项工作积分 考核成绩得分
电工岗绩效考核表
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） （40分） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） （40分） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性 提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标 维修质量 维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如 正出常现情返况修下故，障在，合一理 次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项 得分为零。 定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
机电设备部安装工绩效考核指标
传递 复核 备案
分）
姓名：
评分标准
1、实际值每低0.5%扣1分 2、扣完为止；
投诉一次扣2分，当月被投诉 三次以上为0分
1、每低于1%扣1分 2、低于80%时为0分。
1、低于90%，此项不得分 2、90-98%得50%分值 3、98%以上得满分 1、实际值每低0.5%扣1分 2、扣完为止； 3、重大安全事故此项不得 分
完成结果低于90%，此项不得 分，95%以上得满分，90-95% 得50%分值 完成结果低于90%，此项不得 分，95%以上得满分，90-95% 得50%分值 完成结果低于90%，此项不得 分，95%以上得满分，90-95% 得50%分值
违纪一次扣2分，扣完为止
管理/技术创新方面有重要突 破性建议或方案，所提方案按 节约、增值2万元加1分，最高 20分
查处的安全隐患指查处的总数100151各项记录完成情况完成项计划项100维修记录各区域类设备保养记录等要规范填写的完成情况9562周月检查检修计划完成情况完成项计划项100周月工作计划及完成情况进展程度所遇问题解决措施有力见证材料9563例会工作执行完成情况完成项计划项100例会工作安排执行及完成情况进展程度所遇问题解决措施有力见证材料9561执行力违纪次数对上级要求完成的事务必须按质按量及时完成42协作与团队建设违纪次数服从公司大局能主动支援其他同事
被考核人签名（意见反馈）：
成都市全友家私有限公司
（ 中心/部门：机电设备部
项 项 项 绩效考核 计算公式 号 目 次 内容
）月份工作绩效评核表
（总分100分）
姓名：
权重 实际值 实际 得分
岗位名称：安装工
定义/陈述 标杆/ 指标
保养检查点检数是指按保养周期 保养检查点检 保养检查 表逐项按要求进行检查保养（风 1 数/检查保养总 率 机、线路等），且达到要求为合 数*100% 格，否则不合格。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。
3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。
4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。
5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。
6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。
7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。
评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。
评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。
MBO绩效考核表(范本)
1.00
4 4、对油漆班的质量提升进行强化 1、严格要求油漆班的各工序 2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆 3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好 15%
0.75
5 1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议 5、对产品的合理化设计和人性化设计 2、对产品的安全使用提出合理化建议 3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议 提出建议 10%
比重1初步制定各工序的质量检验标准1制定开料班的质量要求2制定配件班的质量要求3制定制罐班的质量要求4制定前后座和上装的质量要求5重点制定装车班的质量要求6制定油漆班的质量要求2对所有入库底盘的随车工具收入仓库1对所有入库底盘进行全面检查2对随车工具进行盘点3全部工具收入仓库3对产品重点部位进行重点检查1对制罐线的滚道安装尺寸重点检查2对外观焊进行重点检查3对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查4对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查4对油漆班的质量提升进行强化1严格要求油漆班的各工序2对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆3对油漆的细节要求不断深入如一些角落的油漆也要完全喷好5对产品的合理化设计和人性化设计提出建议1对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议2对产品的安全使用提出合理化建议3在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议成=A 3=B 2=C
卓越 很好 好 可改善
奖励: 结果 = 5.0 结果 =>4.0 结果 =>3.0 结果 < 3.0
100% 提交者: 日期: 20xx-8-
5.00
…………………………………………. 监督者
30%
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
员工工作绩效考核评分标准
员工工作绩效考核评分标准
一.橱柜员：（按平均分）
1、90分以上（不含90分）系数乘以2%
2、80-90分系数乘以1.8%
3、80分以下系数乘以1.6%
·单值*平均系数*每单分数+电器（一件50元、套餐按电器50%）
二.衣柜员：（按平均分）
1、90分以上（不含90分）系数乘以1.1
2、85-90分系数乘以1.05
3、80-85分系数乘以1
4、75-80系数乘以0.95
5、70-75分系数乘以0.9
6、70分以下系数乘以0.85
·单值*平均系数*每单分数*0.017
三.设计师：（平均分）
1、90分以上（不含90分）系数乘以2.2%
2、80-90分系数乘以2%
3、80分以下系数乘以1.8%
·单值*平均系数*每单分数
四.安装（平均分）
1、90分以上（不含90分）系数乘以1.1
2、85-90分系数乘以1.05
3、80-85分系数乘以1
4、75-80系数乘以0.95。
安装人员绩效考核方案
安装人员绩效考核方案一、引言随着现代科技快速发展，人们对于高品质生活的追求越来越高。
作为现代科技的重要组成部分之一，电器行业在人们的生活中扮演着重要角色。
因此，行业中电器产品的质量和维修安装服务质量的稳定性和可靠性正在成为越来越受关注的问题。
为了达到更好的安装服务品质以及更好地满足消费者的需求，现需要建立一套安装人员绩效考核方案，以确保安装服务人员的工作质量和效率。
二、概述安装人员绩效考核方案旨在对安装服务人员制定考核标准，提高其工作服务品质和效率，以达到客户满意度和企业服务品牌提升的目的。
三、考核标准1. 安装质量•接线是否正确无误•功能实现是否符合要求•安装是否美观整洁•使用寿命是否符合要求•客户满意度2. 服务品质•维修调试是否及时•服务态度是否热情•是否遵守工作规范•客户满意度四、考核方式安装人员绩效考核方案采用定期考核和随机考核相结合的方式进行。
1. 定期考核每季度对安装人员进行绩效考核，包括安装质量和服务品质两个部分，采用成绩考核制度进行。
安装质量考核成绩计算公式: 完成数量 × 完成率 × 50% + 客户评价满意度 × 50%服务品质考核成绩计算公式: 完成数量 × 完成率 × 25% + 服务品质评估分数 × 50% + 客户评价满意度 × 25%2. 随机考核公司每月至少进行一次随机考核，考核随机抽取安装人员进行现场考核，考核主要针对安装和服务质量两部分内容。
考核成绩作为安装人员绩效考核的重要参考依据。
五、奖惩措施安装人员绩效考核方案将根据考核成绩，实施奖惩措施。
1. 奖励•A级：奖励优秀安装人员•B级：提拔优秀安装人员•C级：发放绩效奖金2. 惩罚•D级：警惕安装服务人员，加强培训和管理•E级：严肃追究工作不当安装人员的责任六、总结建立安装人员绩效考核方案对于提高服务品质和客户满意度具有重要意义，可以提高企业的形象和市场占有率。
工程部绩效考核表格
工程人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分评分备注
工作任务
30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 工作疏忽,偶有小差错10-14 工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下
协调性15% 与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名（副）总经理确认考核日期。
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1
处理应对不及时，损失大， 不良影响大、范围广。
0
合计
100
80
60
0
1.5
未执行安全整改，安全隐患 未消除或加剧。
0
外观质量
外观整洁，及时验收，达到 合格要求且客户满意
5 及时验收，外观合格
4
未及时组织验收，而后达到合 格要求，但需一项质量整改。
3
未组织验收，达到合格要 求，但需一项以上质量整改
0
技术 质量
功能质量
15 规范操作
调试合格，功能正常，及时 组织验收，客户满意。
廉洁自律和借 支和报销
动接受财经监督核查。借支 和报销费用完全符合公司规 定，票据、粘贴、期限和审
批合规。
未按时结算，超时10天以 13 内；或款项收取差额在10%
以内。
11
未按时结算，超时五至十天； 或款项收取差额在10%-20%。
仅一次轻微（500元及以
一次以上三次以内轻微财经违
内）财经违规问题，能够接
无质量、安全、技术事故
10
无严重事故，仅一次轻微事 故（500-1000元），
8 无严重事故，仅两次轻微事故
6
出现严重事故（1000元以 上），或两次以上轻微事故
0
不良 事故
12 处理与应对
处理应对及时，损失控制到 最小，不良影响程度轻、范 围小
2
处理应对及时，损失控制有 效，有一定不良影响
1.5
处理应对及时，但损失、不良 影响较大。
安装工绩效考核表
考核范围 指标 权重 内容
良好 良好标准
得分
合格 合格标准
得分
较差 较差标准
得分
差 差标准
实际 得分 得分
进度
15
计划刚性执行
分项工程计划刚性执行并有 一天以上的提前。
15
分项工程计划刚性执行无提 前期。
13
分项工程计划未刚性执行，延 后期一天以内。
10
分项工程计划未刚性执行， 延后期一天以上。
司利益发挥作用。
2
培养良好公共关系，并为公 司利益发挥一定作用。
1.5
外部公共关系培养较差，偶有 公共关系方面投诉。
1
没有或不能培养外部公共关 系，经常有公共关系方面投 0 诉。
内部沟通
善于上下、平行沟通，善于
能够上下、平行沟通，平衡
上下、平行沟通能力较差，平
上下、平行沟通能力很差，
平衡协调，及时向主管领导 2 协调能力一般，及时向主管 1.5 衡协调能力不强，未及时向主 1 平衡协调能力很弱，也未及 0
强，无随意违纪、违规现象
、违规现象
3次以内违纪、违规现象
以上违纪、违规现象
临时工作
及时、有效、有序地完成领 导临时交待的工作任务
2
能够完成领导临时交待的工 作任务，但时限和效果一般
1.5
能够完成领导临时交待的工作 任务，但时限和效果较差。
1
不能够完成领导临时交待的 工作任务
0
行为 态度
建立、培养外部，特别是客 15 外部公共关系 户的良好公共关系，并为公
0
成本 控制
材料耗费执行 控制有效，并有10%以上节省 16
差旅车费控制 控制有效，并有10%以上节省
5 控制有效未超支 3 控制有效未超支
4 控制乏力，超支10%以内。 2.5 控制乏力，超支10%以内。
3 控制乏力，超支10%以上。
0
2 控制乏力，超支10%以上。
0
物料规范退领
主动及时退领，账目清晰， 签字齐全。
严重违规（500元以上）行
1
为，或抵触财经监督核查。 借支和报销费用不符合公司
0
规定，票据、粘贴、期限和
审批严重违规。
纪律性
严格要求自己遵守公司各项
能够遵守各项规章制度或决
能够基本遵守各项规章制度或
不遵守各项规章制度或决
规 章 制 度 或 决 议 ， 纪 律 性 7 议，有纪律性，无随意违纪 5 决议，有一定的纪律性，偶有 3 议，没有纪律性，或有3次及 0
2
执行质量整改，消除影响质 量的因素。
1.5
未完全执行质量整改，质量隐 患仍旧存在。
1
未执行质量整改，质量因素 或隐患未消除或加剧。
0
文明 施工
现场物料 5
着装风貌
机具物料放置有序，分类清 晰，工作通道设置规范，现 场整洁。
3
机具物料放置有序，设置有 工作通道。
2.5
机具物料放置有序，但通道设 置不规范。
5
调试合格，功能正常，及时 组织验收。
4
未及时组织验收，而后达到合 格要求，但需一项质量整改。
3
未组织验收，达到合格要 求，但需一项以上质量整改
0
完全按规范操作，理解操作 要点（偶能提出改进意见）
3 按规范流程操作
2.5 未完全按规范操作
2 未按规范操作
0
整改执行
全面执行质量整改，完全消 除影响质量的因素和隐患
0
安全措施
执行很好并消除其他安全隐 患
4 按安全措施执行
3
未完全按安全措施执行，存在 安全隐患。
2.5
未执行安全措施，存在严重 安全隐患
0
安全
7
安全整改执行
全面执行安全整改，完全消 除不安全因素。
3
执行安全整改，消除整改内 容中的不安全因素。
2
未完全执行安全整改，也未完 全消除整改内容中的不安字 齐全。
2.5
未按时退领，账目不清晰，偶 有签字。
2
经常超时退领，账目不清 晰，没有签字。
0
安装工绩效考核表（续1）
考核范围 指标 权重 内容
良好 良好标准
得分
合格 合格标准
得分
较差 较差标准
得分
差 差标准
实际 得分 得分
财务
项目款回收
结算及时、正确，且未耽误 工期
15
从未发现财经违规问题，主
规（500元及以内）问题，能
2
受财经监督核查。借支和报 销费用符合公司规定，票据
1.5
够接受财经监督核查。借支和 报销费用符合公司规定，票据
、粘贴、期限和审批仅其中
、粘贴、期限和审批仅其中一
一项轻微违规。
项以上轻微违规。
未按时结算，超时十天以 9 上，或款项收取差额在20%以 0
上。
三次以上轻微财经违规或有
汇报工作。
领导汇报工作。
管领导汇报工作。
时向主管领导汇报工作。
主动性
任劳任怨，努力和主动做好 本职工作，责任心较强
2
工作无功无过，一般能够做 好本职工作，主动性和责任 心一般。
1.5
能够做好本职工作，但主动性 和责任心较差，偶有失误
1
不能做好本职工作，主动性 和责任心很差，或工作经常 0 有失误。
事故控制
2
机具物料放置无序，未设置 工作通道
0
工作服着装规范，工作牌佩 戴正确，精神风貌较好。
2
工作服着装规范，工作牌佩 戴正确。
1.5
工作服着装不规范，工作牌佩 戴也不规范。
1
未着工作服，未佩戴工作牌 或不规范。
0
人工费控制 控制有效，并有10%以上节省 5 控制有效未超支
4 控制乏力，超支10%以内。
3 控制乏力，超支10%以上。