【薪酬篇】超全面的HR必备薪酬工具书(理论+操作+案例)
人力资源薪酬管理教材
四、薪酬定位 • 外部因素的影响 • 内部因素的影响 • 可采用的策略： • 领先策略 • 跟随策略
路漫漫其悠远
五、薪酬结构的设计 • 薪酬结构是指一个企业的组织机构中各种
工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间 保持何种关系。 • 工资（薪酬）结构线
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六、薪酬的分级与定薪
• 薪酬的分级是指企业根据已确定的薪酬结 构曲线，将众多类型的职位薪酬归并组织 成若干等级，形成一个薪酬等级系列。
货币购买力相符）
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五、影响薪酬水平的因素 • （一）组织外部的因素 • 1、政府的法规和政策 • 2、劳动力市场供求状况 • 3、行业平均薪酬水平 • 4、当地居民生活水平
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（二）组织内部的因素 • 1、组织的发展目标 • 2、组织的生产经营状况和经济实力 • 3、组织的经营理念和文化 • 4、劳资双方的谈判和协议 • 5、员工的劳动和绩效差别
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薪酬分级示意图
薪酬分级和薪幅示意图
七、薪酬制度的实施与调整 • 建立工作标准与薪酬的计算方式 • 建立员工绩效管理体系，对全员进行工作
业绩的动态考评 • 通过有效的激励机制和福利计划，对表现
突出的优秀员工进行必要表彰和物质激励
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第三节 常用的工资制度及其选择 • 工资制度也叫工资制，是指组织对报酬分
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一、奖金的性质 • 较强的针对性和灵活性 • 弥补基本工资制度的不足 • 较强的激励功能 • 将员工贡献、收入及企业效益三者有机结
合
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二、个人奖励计划 • 计件制 • 计时制 • 佣金制 • 管理奖励计划 • 行为鼓励计划
人力资源薪酬管理教材
薪酬管理教材部分
第五章薪酬管理目录第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤第二单元工作岗位评价指标与标准第三单元工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划第二单元各类保险金和住房公积金核算精讲在人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。
薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。
因此，各类企业都十分关注员工薪酬问题。
尽管如此，企业仍然听到许多关于薪酬方面的抱怨，而员工对于薪酬的满意度也未达到企业期望的水平，其原因就在于人的工作动机、需求、个性是各不相同的。
现在，仍然有一些企业领导者未能深入探索薪酬的本质，从而使薪酬没有起到辅助人力资源开发与管理的作用。
第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据【学习目标】通过学习掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。
【知识要求】一、薪酬的内涵（X）(一)薪酬的概念薪酬(Compensation)泛指员工获得的一切形式的报酬。
包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等(如图5—1所示)。
(二)薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。
薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。
工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。
(三)与薪酬相关的其他概念1．报酬(Reward)。
员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。
2．收入(Earnings)。
员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。
HR薪酬管理知识(精选12篇)
HR薪酬管理知识〔精选12篇〕篇1：HR薪酬管理知识应发工资应发工资即根据劳动者付出的劳动，应当得到的工资待遇。
工资单上一般会有岗位工资、薪级工资、绩效工资、奖金、加班费、各种补贴津贴等等工程。
这些全部加起来就是应发工资。
1990年1月1日施行《关于工资总额组成的规定》第四条规定，工资总额由以下局部总成：1)计时工资;2)计件工资;3)奖金;4)津贴和补贴;5)加班加点工资;6)特殊情况下支付的工资。
应发工资=根本工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资-劳动者因个人原因缺勤或旷工造成的工资或者奖金减少的局部。
实发工资实发工资，也称应得工资，即劳动者应当实际得到或者用人单位应当实际支付给劳动者的工资报酬。
根据《工资支付暂行条例》的规定，单位可以代扣、代缴法律规定中规定的应由劳动者个人缴纳的各项社会保险费用、住房公积金，以及应当缴纳的个人所得税。
实发工资不等同于应发工资。
实发工资=应发工资-五险一金个人缴纳局部―应缴个人所得税。
以月薪5000元为例(各地比例会有不同)：5000-400(养老)-100(医保)-10(失业)-600(住房公积金)-11.25(个人所得税)=3878.75元。
应发工资5000，实发工资是3878.75元。
缴费工资缴费工资是单位和职工缴纳社会保险费的基数。
它根据职工上年度月平均工资收入确定。
单位缴费工资总额应等于本单位全部职工的缴费工资之和。
缴费工资经社会保险部门核定后，全年不变。
缴费工资=应发工资。
应税工资应税工资是在《个人所得税法》上的说法，即劳动报酬在扣除免税工程后的应当按国家规定缴纳所得税的局部。
而此处提到的“劳动报酬”，即应当是应发工资。
应发工资中所有的组成工程，都在应当缴纳个人所得税的范围之内。
《个人所得税法施行条例》第二十五条规定：“按照国家规定，单位为个人缴付和个人缴付的根本养老保险费、根本医疗保险费、失业保险费、住房公积金，从纳税义务人的应纳税所得额中扣除”劳动者个人应当承当的各项社会保险费用以及住房公积金是在免税范围内的。
闫轶卿《薪酬管理从入门到精通》,三茅独家试读版
这是一本非常不错的人力资源管理好书，作者多年的实践经验融合于其中，不同于纯理 论的书籍，内容实战性很强，丰富的操作指导让企业薪酬管理变得切实可行，这是企业人力 资源管理者必备的书籍。
———腾讯科技北京有限公司 人力资源总经理 韩旭婷
现在市面上就缺乏能够指导实践操作的书，闫总这本书一定学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企
业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理
实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，并在多年的工作中
结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培
进行专业而有效的企业外部薪酬调查？ 如何能设计行之有效的薪酬管理体系？ 加强薪酬专业人员的培养应如何入手？ 如何使薪酬总额与企业效益挂钩浮动？ 构建适合于企业经营战略的薪酬战略？ 薪酬与激励理论、企业文化间的关系？ 非经济性薪酬为什么越来越受到重视？ 整体薪酬管理正面临哪些趋势与挑战？ ……请您认真阅读本书寻求解决方案。 【适合读者】 本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询 师以及高校相关管理专业本科生和 MBA 等参考用书。
———博彦科技股份有限公司 副总裁 张 靖
本书是一个人力资源管理高手对于后辈实践经验的倾情传授，这是一本想成为人力资源 管理高手的人士都应该认真学习的上品之作。
———天极传媒集团 人力资源总监 薛燕
本书内容非常实用，不仅全面展示了薪酬管理基层岗位的具体工作，还逐步提升至制 度建设和企业战略的高度，把薪酬不同层级岗位的工作及要求巧妙地进行了融合，不仅是人 力资源管理人员，企业的各级管理者也可以通过本书汲取人力资源管理的精髓。
适合人力资源经理的薪酬管理书籍
适合人力资源经理的薪酬管理书籍
适合人力资源经理的薪酬管理书籍有很多，以下是部分推荐：
- 《经理人参阅：人力资源管理》：作为一本人力资源管理实践指南，该书对人力资源管理的各个方面进行了深入的剖析，系统地阐述了人力资源管理的基本原理和实践技巧，涉及人力资源战略、员工招聘、薪酬管理、绩效管理等方面。
- 《人力资源管理概论》：这是一本由Gary Dessler编写的人力资源管理领域的经典教材，被广泛应用于全球大学的人力资源管理课程中。
- 《员工管理必读12篇》：该书从员工招聘、培训、绩效管理等多个方面，深入浅出地介绍了如何有效地管理员工。
- 《人性的弱点》：这本书并不是一本传统的人力资源管理书籍，但它对于人力资源管理者来说同样非常有价值。
这些书籍可以帮助人力资源经理更好地理解薪酬管理的理论知识和实践技巧，提升管理能力和专业素养。
hr《绩效考核与薪酬设计全案》人力资源管理实用工具书()
企业各部门、各职位《绩效考核与薪酬设计全案》人力资源总监、HR、职业经理人企业管理的实战宝典企业生产人员量化考核与薪酬体系设计企业销售人员量化考核与薪酬体系设计企业技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计企业项目部人员量化考核与薪酬体系设计企业供应采购人员量化考核与薪酬体系设计企业财务会计人员量化考核与薪酬体系设计企业行政人事人员量化考核与薪酬体系设计不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计企业业务目标量化考核与薪酬体系设计战略目标____～____年____～____年____～____年盈利能力1．利润达到____万元2．销售利润率达到____%3．投资收益率达到____%……1．利润达到____万元2．销售利润率达到____%3．投资收益率达到____%……1．利润达到____万元2．销售利润率达到____%3．投资收益率达到____%……市场1．市场占有率达到____%2．销售额达到____万元3．销售量达到____台……1．市场占有率达到____%2．销售额达到____万元3．销售量达到____台……1．市场占有率达到____%2．销售额达到____万元3．销售量达到____台……生产率1．投入产出比达到____%2．年产量达到____台3．产品质量达到____%4．产品成本下降率达____%……1．投入产出比达到____%2．年产量达到____台3．产品质量达到____%4．产品成本下降率达____%……1．投入产出比达到____%2．年产量达到____台3．产品质量达到____%4．产品成本下降率达____%……企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3．1：企业战略目标量化考核3．1．2：企业战略目标量化一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。
企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。
薪酬管理-理论、方法、工具、实务
薪酬的测算
薪酬测算，就是通过科学的计算方法，对薪酬调整后的一种预期性结果的科学分析过程。薪酬测
算的目的是为了保证企业的薪酬总额及薪酬水平能更加符合企业的实际情况，同时又能保证在劳动 力市场上具备一定的竞争性。通过薪酬测算企业能对薪酬调整的总体额度进行合理控制，进而较准 确地确定各岗位薪酬的调整幅度。
渠道，可用于短期的薪酬控制
延缓提薪是指暂时推迟一段时间再给应加薪的员工加薪，
采用此方法应该事先与员工沟通好
控制或压缩企业的福利费用，避免直接控制工资给员工带 来的负面影响
控制 可变薪酬支出
采用此方法的前提是企业的薪酬组成中既有固定部分也有可 变部分，通过对可变部分的控制，来实现薪酬总额的控制
（3）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
薪酬管理—
理论、方法、工具、实务
CONTENTS 第1章 薪酬管理概论…
第2章 薪酬体系的设计方法 第3章 工作分析与岗位评价 第4章 薪酬诊断与市场调查 第5章 薪酬制度体系设计方法 第6章 不同岗位薪酬体系的设计方案 第7章 津贴、补贴、福利与奖金的设计方法 第8章 绩效薪酬制度的设计方法 第9章 宽带薪酬设计方法 第10章 战略性薪酬体系设计方法
10
的劳动力市场供应情况及企业内部员工的公平性问题
薪酬的控制
（1）通过员工数量和工时控制薪酬 （2）通过薪酬结构调整和薪酬水平调整来控制薪酬
控制类型
薪酬水平调整
延缓提薪 控制
间接薪酬支出 薪酬结构
控制方法
详细说明
薪酬暂时冻结是为了稳定员工的情绪，增加企业实力，
薪酬冻结
节省下来的资金可用于企业再生产或者开辟新的销售
薪酬体系设计是指企业在薪酬体系构建过程中对薪酬体系中的各个构成因素分别
HR必备：超全面的薪酬待遇管理方案!
HR必备：超全面的薪酬待遇管理方案！1. 目的为适应新的管理体制和经营机制要求，充分发挥工资分配的激励职能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理机制，实现对关键岗位和骨干人员的激励，同时优化薪酬结构，有效调动员工工作积极性，特制定本方案。
2. 职责2.1 人力资源部门是薪酬待遇的归口管理部门，负责组织员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整、审核。
2.2 财务部门负责核算和发放员工工资、津贴、奖金和福利等。
2.3 各职能部门负责本部门员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整的申请与审核。
3. 原则3.1 以岗位、业绩及能力作为定薪的基本依据：将绩效考核与薪酬分配紧密联系，促进公司经营方针目标的实现。
3.2 以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向，薪酬平均水平略高于同行先进单位，保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公司战略性人才规划及储备。
4. 薪酬设计4.1 依据各职系岗位及管理层级划分为4个薪带，分别为：1，2，3，4。
各薪带构成及宽带薪级范围见附件。
4.2 实行宽带工资政策，使每个职系都有很宽的工资晋升通道。
根据岗位责任重要性和贡献度，公司薪酬等级共划分为40个薪级，各对应一个标准月度工资。
5. 薪资结构5.1 年薪制5.1.1 适用范围:享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营管理业绩负责并发放相应薪酬，主要适用于中高层管理人员。
5.1.2 薪酬结构：年薪收入＝基本年薪＋绩效年薪＋福利+特殊贡献奖（基本年薪和绩效年薪的比例根据具体岗位确定）5.1.2.1 基本年薪属于年薪收入的固定部分，按月计发。
月基本工资=基本年薪÷125.1.2.2 绩效年薪属于年薪收入的浮动部分，根据对其全年实际经营业绩的考核结果计算。
实得绩效年薪＝绩效年薪×个人年度业绩考核系数5.2 计时工资制5.2.1 适用范围:计时工资主要适用于管理职系（非年薪制人员）、专业技术职系等员工，其工作特征是以从事例行计时工作为主。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 理解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 了解薪酬结构的设计方法和策略。
4. 学习薪酬管理的流程和操作。
5. 培养解决薪酬管理问题的能力。
二、教学内容1. 薪酬管理概述薪酬管理的定义和作用薪酬管理的重要性2. 薪酬体系设计薪酬体系的设计原则薪酬体系的设计步骤3. 薪酬结构设计薪酬结构的设计方法薪酬结构的设计策略4. 薪酬管理流程薪酬管理的流程和操作薪酬管理的挑战和解决方案5. 薪酬管理案例分析薪酬管理成功案例分析薪酬管理失败案例分析三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、原理和案例。
2. 互动讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
3. 案例分析法：分析薪酬管理的成功和失败案例。
4. 小组合作法：分组设计一个薪酬体系并进行展示。
四、教学资源1. 教材：人力资源管理——薪酬管理相关章节。
2. 案例资料：薪酬管理成功和失败案例。
3. 投影仪和投影幕：用于展示案例和教学内容。
4. 白板和记号笔：用于板书和重点标注。
五、教学评估1. 课堂参与度：学生参与讨论和提问的情况。
2. 小组合作：学生分组合作设计和展示薪酬体系的情况。
3. 课后作业：学生完成课后相关的练习和作业情况。
4. 知识测试：对学生进行薪酬管理知识的测试。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入薪酬管理的重要性，激发学生的兴趣。
2. 案例分析：分析薪酬管理的成功和失败案例，让学生了解实际应用。
3. 小组讨论：学生分组讨论薪酬管理的问题和解决方案，促进思考和交流。
4. 小组展示：学生分组设计一个薪酬体系并进行展示，培养学生的合作和表达能力。
七、教学安排1. 课时：共计10课时，每课时45分钟。
2. 教学计划：第1课时：介绍薪酬管理的基本概念和重要性。
第2课时：讲解薪酬体系的设计原则和步骤。
第3课时：介绍薪酬结构的设计方法和策略。
第4课时：讲解薪酬管理流程和操作。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 理解薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等基本要素。
4. 学习薪酬管理的实务操作和技巧。
5. 培养学员对企业薪酬管理的认识和理解。
二、教学内容1. 薪酬管理概述：薪酬的定义、薪酬管理的重要性。
2. 薪酬体系设计：设计原则、设计步骤。
3. 薪酬结构：薪酬等级、薪酬带、薪酬跨度。
4. 薪酬水平：市场薪酬水平、企业薪酬水平、个人薪酬水平。
5. 薪酬构成：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、福利薪酬。
三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实务操作。
5. 反馈与评价法：学员互相评价和教师点评。
四、教学准备1. 教材：人力资源管理——《薪酬管理》教材。
2. 案例材料：精选的企业薪酬管理案例。
3. 教学工具：投影仪、白板、笔记本电脑等。
4. 实训材料：模拟薪酬管理的实务操作。
五、教学过程1. 导言：介绍薪酬管理的重要性和教学目标。
2. 基本概念：讲解薪酬管理的定义和相关术语。
3. 薪酬体系设计：讲解设计原则和步骤，分析案例。
4. 薪酬结构：讲解薪酬结构的基本要素和设计方法。
5. 薪酬水平：讲解薪酬水平的确定方法和调整策略。
6. 薪酬构成：讲解各种薪酬构成的特点和作用。
7. 实务操作：模拟薪酬管理的实务操作，讲解操作技巧。
8. 案例分析：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
9. 小组讨论：讨论薪酬管理的问题和解决方案。
六、教学评估1. 评估内容：评估学员对薪酬管理的基本概念、理论和方法的掌握程度。
2. 评估方法：课堂提问、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
3. 评估标准：根据学员的参与度、思考深度、解决问题的能力等方面进行评估。
七、作业与练习2. 练习：提供一些关于薪酬管理的实际问题，要求学员进行解答。
经典薪酬设计案例
HR 工具书薪资工具书目录某世界出名征询公司为出名客户设计旳薪酬方案（示例一）XX 有限公司薪酬体系（示例二）薪资管理制度（示例三）外资征询公司为某集团工资薪资制度（示例四）某制造业绩效奖金制度（示例五）某股份有限公司薪资管理措施（示例六）某出名公司奖金管理措施（示例七）岗位评估措施大全（示例八）岗位评估工具（示例九）某出名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）HR 工具书薪资工具书某世界出名征询公司为出名客户设计旳薪酬方案（示例一）——薪酬管理方略1. 基本理念（1）设计贵公司旳薪酬构造时充足考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。
（2）根据每个岗位旳职责来拟定岗位在公司内部旳相对重要性，进而拟定相应薪酬水平。
使用提供旳专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整体评估。
（3）在设计薪酬体系时，根据贵公司旳人力资源战略及有关薪酬政策，向中高层管理者、核心技术人员、一线业务人员倾斜。
（4）新旳薪酬体系具有足够旳灵活度，可以对特殊状况进行解决以满足核心员工旳需要。
2. 市场水平定位在获得市场数据之后，贵公司可以根据自身将来发展旳战略需求，明确其整体薪资水平在市场上旳大体位置，从而使公司旳人力资本开支可以既满足进一步发展所需要旳高水平员工及高绩效体现旳规定，又可以使成本达到合理旳水平。
此外需要阐明旳是，公司除了拟定水平定位，还要根据实际状况通过对水平进行微调来保证外部竞争性和内部公平性旳平衡。
一般说来，新兴旳或正处在高速发展期旳公司应更加强调外部竞争性，而已有旳或成熟运营旳公司则在实际操作中更应考虑内部公平性。
3. 基本名词解释（1）月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作旳前提下可以拟定获得旳薪酬补偿。
（2）绩效奖金：根据员工考核期绩效体现可以获得旳钞票奖励。
（3）钞票补贴：公司以钞票形式为员工提供旳补贴。
（4）所有薪资收入：月薪+绩效奖金+钞票补贴。
本部分薪金为一名正式员工在一种考核期内可以获得旳所有钞票收入。
2024版薪酬管理理论、方法、实务全本
contents •薪酬管理概述•薪酬管理理论基础•薪酬设计方法与技术•绩效与薪酬挂钩机制建立•员工福利与非物质激励措施•薪酬管理制度建设与完善目录01薪酬管理概述薪酬定义及重要性薪酬定义薪酬重要性薪酬不仅关乎企业的成本，而且与企业的竞争力息息相关，合理的薪酬制度能够激励员工，提升企业的整体绩效。
薪酬管理目标吸引和留住优秀的员工激励员工提高工作绩效保持薪酬体系的内部公平性和外部竞争性薪酬管理原则公平性原则：确保企业内部不同职位之间的薪酬公平，同时与外部市场保持竞争力。
激励性原则经济性原则合法性原则030201福利企业为员工提供的非货币形式的报酬，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。
针对员工在特殊工作环境或条件下的额外补偿，如交通补贴、通讯补贴等。
奖金对员工在工作中取得的突出成绩或特殊贡献给予的额外奖励。
基本工资根据员工的职位、经验、技能等因素确定的固定工资部分。
绩效工资薪酬体系构成要素02薪酬管理理论基础激励理论在薪酬管理中应用需求层次理论根据员工不同层次的需求，设计相应的薪酬体系，以满足员工的生理、安全、社交、尊重和自我实现等需求。
双因素理论区分保健因素和激励因素，通过薪酬设计来消除员工的不满，并激发员工的积极性。
成就需要理论针对员工对成就、权力和亲和的需要，设计具有挑战性的薪酬体系，激发员工的内在动力。
公平理论在薪酬设计中体现外部公平内部公平个人公平期望理论对员工激励作用提高期望值明确目标通过培训和职业发展等手段，提高员工对实现目标的期望值和信心。
强化效价03薪酬设计方法与技术职位评价基于工作分析，对职位进行相对价值评估，确定职位等级和薪酬水平。
工作分析通过系统方法收集、整理、分析与工作相关的信息，明确工作性质、任务、责任、工作环境等，为薪酬设计提供依据。
能力评价评估员工能力、技能、知识等，将能力与薪酬挂钩，激励员工提升能力。
工作分析与评价方法市场薪酬调查与定位策略市场薪酬调查01企业薪酬定位02薪酬策略制定03常见薪酬设计模式比较01020304岗位工资制技能工资制绩效工资制组合工资制04绩效与薪酬挂钩机制建立绩效考核指标体系构建关键绩效指标（KPI）工作量和工作质量评估能力和素质评估绩效结果与薪酬调整策略绩效工资制度根据绩效考核结果，确定员工的绩效工资水平，实现绩效与薪酬的挂钩。
薪酬方面的经典书籍
薪酬方面的经典书籍
在薪酬管理领域，有以下几本被广泛推荐的经典书籍：
《全优绩效》：由李太林老师著作，该书提供了实操性和落地性极强的内容，并附有数十个行业事例以及独家配套的视频学习资料。
《战略性薪酬管理》：由马尔托奇奥所著，这本书主要介绍理论性知识，并包含少量案例分析。
它涵盖了薪酬福利管理的重要概念和方法。
《薪酬设计——工作评价与薪酬标准》：详细讲解了薪酬设计的概念、战略和战术等内容，适合那些希望深入了解薪酬体系设计的读者。
《销售团队的薪酬设计》：本书作者是David Cichelli，他在销售薪酬绩效领域拥有丰富的实战经验。
书中提供了实用的指导和建议，尤其适合需要设计销售奖励计划的专业人士。
《曹子祥教你做激励性薪酬设计》：虽然豆瓣上没有评分，但有读者特别推荐这本书，认为它讲清楚了薪酬管理中的设计逻辑和实操方法。
在选择薪酬管理方面的书籍时，可以根据自己的需求和兴趣点来挑选。
如果你是人力资源专业人士或管理者，可能会更倾向于理论与实践相结合的书籍。
而对于销售人员或销售管理者来说，专门针对销售团队薪酬设计的书籍可能更加适用。
无论选择哪本书，重要的是能够从中获取有用的知识和技能，以帮助自己或所在团队实现更好的薪酬管理和激励效果。
薪酬方面的经典书籍
薪酬方面的经典书籍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：薪酬作为员工最为关注的一个重要话题，一直以来都是企业管理中一个非常重要的部分。
它不仅是员工对自己工作成果的回馈，更是企业吸引、激励和留住优秀人才的重要手段之一。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，关于薪酬方面的经典书籍也越来越多。
本文就为大家推荐几本关于薪酬方面的经典书籍，希望对大家有所启发和帮助。
1.《薪酬管理》这是薪酬管理领域的经典之作，由美国知名管理学家威廉·唐恩（William J. Rothwell）编著。
书中详细介绍了薪酬管理的基本概念、原则与方法，包括薪酬结构的设计、薪酬调查与分析、绩效评估与薪酬奖励等内容。
通过本书的学习，读者将能够全面了解薪酬管理的核心要点，提升自己在薪酬管理方面的专业素养。
薪酬管理作为企业管理中非常重要的一个部分，对于企业的发展和员工的激励至关重要。
通过学习相关的经典著作，我们能够深入了解薪酬管理的核心概念与方法，提升自己在薪酬管理领域的专业素养与实际操作能力，为企业的发展与创新注入新的活力与动力。
希望以上推荐的薪酬管理经典书籍对大家有所帮助，也希望大家能够在薪酬管理的道路上不断进步与成长，共同促进企业与员工的共同发展。
第二篇示例：在当前社会中，薪酬一直是广大员工们关注的焦点之一。
不仅仅是为了维持生计，更重要的是薪酬直接关系到个人的生活水平、自我价值认同、工作积极性等方面。
为了更好地了解薪酬的相关知识，不少人选择阅读关于薪酬方面的经典书籍，以便能够更加全面深入地了解这一重要议题。
下面将介绍一些关于薪酬方面的经典书籍，希望对大家有所帮助。
1. 《薪酬管理》这本书由美国著名人力资源管理专家理查德•哈里斯撰写，是关于薪酬管理领域的权威之作。
书中系统地介绍了薪酬管理的基本概念、原则、方法以及实践技巧，深入剖析了薪酬体系的设计、薪酬调查和分析、薪酬激励实施等方面的内容。
通过本书的学习，读者可以获得对薪酬管理的全面了解，为自己在薪酬方面做出更加明智的决策提供参考。
薪酬管理从入门到精通(第2版)
3.1社会保险和公积金简介 3.2如何进行开户和销户 3.3如何及时准确地缴纳 3.4如何操作享受和提取 3.5如何应对社保的审计 3.6其他需要了解的事项 3.7本章小结
4.1考勤管理的主要内容 4.2工作时间与出勤记录 4.3如何管理非正常出勤 4.4如何落实休假的管理 4.5考勤管理的统计汇总 4.6本章小结
第1章从实践出发 理解薪酬和薪酬管
理
第3章法定福利合 法化——如何管理 社会保险、住房公
积金
0 1
第4章考量 出勤——考 勤管理的细 节
0 2
第5章恰到 好处——如 何管理企业 补充福利
0 3
第6章薪酬 总额的统计 与预算入门
0 4
第7章知彼 先知己—— 内部薪酬调 查
0 6
第9章掌握 与薪酬相关 的法律法规
0 5
第8章理解 薪酬与HR 其他模块的 关系
1.1从两个角度理解薪酬 1.2由远及近看全面薪酬 1.3薪酬管理目标和意义 1.4常见的薪酬相关名词 1.5本章小结
2.1如何能做好准备工作 2.2制作出规范的工资表 2.3及时准确地发放工资 2.4注意最低工资的标准 2.5如何计算个人所得税 2.6本章小结
15.1简要地理解薪酬结构 15.2薪酬结构的主要内容 15.3薪酬结构的制定策略 15.4薪酬结构设计和调整 15.5本章小结
16.1外部薪酬调查简介 16.2外部薪酬调查方法 16.3第三方外部薪酬调查 16.4外部薪酬调查报告 16.5工作难点及注意事项 16.6本章小结
17.1薪酬体系设计概述 17.2薪酬战略与薪酬策略 17.3薪酬体系与工作分析 17.4薪酬体系与工作评价 17.5薪酬体系与员工评估 17.6薪酬体系与薪酬调查 17.7薪酬体系与薪酬结构 17.8薪酬体系与薪酬制度 17.9本章小结
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)1、招聘与选拔1.1 人力资源需求分析1.2 招聘渠道与方法1.3 招聘广告撰写与发布1.4 简历筛选技巧1.5 面试流程与技巧1.6 候选人背景调查1.7 选拔决策与录用2、岗位与绩效管理2.1 岗位分析与描述2.2 绩效评估指标与方法2.3 KPI设定与绩效考核2.4 绩效面谈与反馈2.5 薪酬调整与激励机制2.6 离职与人才流动管理3、培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划与预算3.3 培训方法与工具3.4 培训评估与效果反馈3.5 职业发展规划与辅导4、组织与员工发展4.1 组织架构与职能设计4.2 岗位轮岗与轮换4.3 组织变革与调整4.4 激励与团队建设4.5 员工关系管理4.6 职业生涯规划5、员工福利与关怀5.1 薪资福利体系设计5.2 社保与公积金管理5.3 福利政策制定与执行5.4 节日活动与员工关怀5.5 心理健康支持与咨询6、法律法规与人力资源6.1 劳动合同法律知识6.2 劳动争议处理与调解6.3 劳动保障政策解读6.4 海外员工与签证管理6.5 数据隐私与信息安全附件：2、简历筛选表格3、面试评估表4、绩效考核指标表5、薪酬调整申请表6、培训需求调查问卷法律名词及注释：1、劳动合同法：指规定劳动者与用人单位之间建立、变更、终止劳动关系的法律法规。
2、劳动争议处理与调解：指处理劳动纠纷、解决劳动争议的法律程序和机制。
3、劳动保障政策：指国家制定的保障劳动者权益的政策措施。
4、海外员工与签证管理：指管理企业海外员工的相关法律法规和签证申请程序。
5、数据隐私与信息安全：指保护个人数据隐私和信息安全的法律法规和技术措施。
薪酬激励 hr必看书
薪酬激励hr必看书薪酬激励是人力资源管理中的重要内容，对于企业吸引、激励和留住员工具有重要作用。
以下是一些HR必看的与薪酬激励相关的书籍。
1. 《薪酬管理》该书由美国薪酬专家米尔顿·罗克里奇撰写，是关于薪酬管理方面的经典之作。
该书介绍了薪酬设计和实施的方法，帮助读者了解如何制定合理的薪酬策略，提高员工的绩效和工作满意度，同时提供了各种案例和实用指导。
2. 《激励的艺术》该书由丹尼尔·平克撰写，是一本关于激励理论和实践的畅销书。
书中介绍了激励的原理和方法，帮助HR了解如何利用薪酬和其他激励手段来激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
3. 《员工满意度的教科书》该书由美国管理咨询师帕特里克·杜尔斯撰写，是关于员工满意度管理的重要参考书。
书中系统介绍了员工满意度的概念、影响因素和测量方法，同时提供了一些提高员工满意度的实践案例和方法，包括薪酬激励、培训发展等。
4. 《激发员工潜能的诀窍》该书由乔·克林顿和拉斯·隆贝克共同撰写，是一本关于激励与绩效管理的实用指南。
书中介绍了如何通过薪酬和其他激励手段激发员工的潜能，提高绩效和创造力。
同时提供了一些实用的技巧和方法，帮助HR有效管理和激励员工。
5. 《人人都是HR：雄心勃勃，创新改变工作》该书由布兰登·梅斯梅硕·赫尔撰写，是一本与现代HR管理实践相关的畅销书。
书中介绍了如何通过薪酬激励、绩效管理和员工发展来改善企业的人力资源管理，同时提供了一些创新的想法和实践案例。
以上是一些与薪酬激励相关的著作，对于HR来说是非常有价值的参考资料。
通过学习这些书籍，HR可以了解薪酬激励的理论和实践，并将其应用到企业的实际情况中，提高员工的工作动力和绩效，实现企业的长期发展目标。
高级人力资源管理师—基本的薪酬设计(完整版)
P2—业绩工资 经
Objective Setting
营
目标确定
运
作
Performance Review 工作表现评估
P3—个人工资 （技能工资）
Compensation 薪酬
Person Development 人力资源开发
第20
什么是CRG？
➢ CRG，（ Corporate Resources Group ）即瑞士企业资源集团， 是二十世纪九十年代中期之前全球最具影响力的薪酬设计与管理咨 询公司，目前国际上98%以上的跨国公司的薪酬管理都采用该公司 基于IPE的薪酬管理体系。因其在薪酬设计与管理方面的突出影响 ，业界凡提及薪酬，就必称CRG。 ➢ IPE，（ International Position Evaluation ）即国际职位评估系 统。它是基于一整套完整、科学、系统的评估要素对组织职位（典 型）进行评价而得出各职位的价值。因该方法全面、系统，规范， 凡采用该系统搭建薪酬管理平台的企业，不论其企业类型、组织型 态、组织规模不一，皆能进行很好的比较。
职位评价－保证内部公平
市场调查－保证外部公平 调薪标准－保证个体公平
评价所有职位 的价值 职位分层
按等级水平 职位分类
建立最后 支付政策
职位分析
职位规范
利用标杆职位检查 各职位的市场价值 支付范围的调薪标准
经验 资历 绩效
职位发展体系/员工晋升通道
职位整体框架示意图（拟）
管理 系列
资源管理族
资源管理类
2、有利于按职位系列进行工资管理，同时使责、权、 利有机地结合起来；
3、有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平；
4、在职位工资制下，工资是根据职位确定的，客观 性较强。
【电子书】HR的薪酬理念与实践
本电子书汇集了三茅薪酬主题征文优秀作品，选自2015年5月份的征文比赛，其中最最优秀的30篇，我们将其汇总。
编辑小文子策划，专栏作家邹善童老师亲自挑选，并且逐个点评。
感谢邹老师全程参与本次电子书的制作，提醒：邹善童老师《薪酬体系设计实操从新手到高手》，堪称薪酬模块的手册大全，已经在本月上市，各大图书网店均有销售，各位看完本电子书想要继续充电的，可以搜索购买。
赶紧阅读、学习起来吧！目录【理念篇】 (4)薪酬那点事儿 (4)薪酬的内涵与外延 (5)“薪”情好，薪情自然好 (6)薪酬——HR管理中的核心 (8)问君能有几多愁，恰似HR做薪酬 (10)员工观决定薪酬观 (11)如何解决薪酬中的新愁与旧怨 (12)离职前的总结 (14)战略性薪酬管理策略 (16)揭开薪酬战略神秘的面纱 (19)创新思维与数据模型，助力薪酬体系的价值 (21)薪酬管理与企业文化 (25)老A，你装什么B呢？ (27)【方法篇】 (31)一封辞职信引发的薪酬思索 (31)薪酬设计容易忽略的四个点 (34)小谈岗位分析“五”件事 (38)如何学好薪酬管理？ (46)企业薪酬管理体系重在“接地气” (48)薪酬三字经 (51)薪酬制度可行性分析报告 (55)薪酬管理之人机料法环 (57)在钢丝上跳舞 (59)【工具篇】 (61)2015年旅游行业薪酬现状及预测 (61)航空货运物流公司工资管理制度草案 (64)薪资的紧箍咒 (66)【操作篇】 (70)EXCEL在宽带薪酬调整中的应用 (70)老邹案例（六）缺勤如何扣工资 (74)绝对干货—21.75月工资计算之痛 (77)【案例篇】 (80)SG公司职位薪酬体系变革的保障措施 (80)薪资体系设计——初次尝试 (83)【理念篇】薪酬那点事儿志谦似乎薪酬在每个公司都是一个讳莫如深的话题，而针对于要找工作的人，也会因此各种纠结，其实不外乎两种矛盾，一方面是员工，一方面是老板，归结起来，就是信息的不对称；很多老板也许都知道“人力资源成本是最不能节省的成本”的道理，不过到了实际操作过程中也许就变成了“人力资源成本是企业的最大成本”的论调，当然，这样的故事很多时候都会发生在一些中小民营企业，不过，我们也能看到很多大公司经营不善进而采取裁员的措施；也许前者是单纯的成本问题，不过后者，应该一般都能有良好的善后工作跟进；也经常听到一些中小民营企业老板说，我们不能比，没那么家大业大，或者是，我们都是小本经营，小买卖；而事实呢？众所周知，企业最大的成本就是内耗，内耗的因素也有很多，重点都是管理问题，管理呢？自然由人来完成，人，是谁选的？选定之后会给多少钱？一般都是老板最后拍板，不过人力资源部门（不仅指人力资源部）也是脱不了干系的；笔者也绝对相信很多中小民营企业的人力资源从业者都曾经向老板提过有关薪酬的事儿，不过最后老板的意思一旦确定，充当急先锋的也自然是公司的人力资源从业者；有人问过人资人员的屁股到底该怎么坐的问题，可有谁问过，老板的脑袋是怎么拍的呢？中小民营企业的薪资架构，很大程度上取决于老板的个人意志，这就取决于老板的个人素质和经营理念，自然，也和老板的出身有关，笔者所在城市的某大型地产公司，做过让自己的员工外出发宣传单，做市场拓展，而将售楼处的销售工作外包出去的事儿，而据传，该老板可能连一份报纸都读不完整，整个公司管理层全都是皇亲国戚，关于薪资架构，一个发传单的员工，可以给到底薪4000，真不知道是什么东西拍了他的脑门；关于前述故事的具体真实性，笔者没有考证过，不过这个发单员4000底薪的事儿，到是被同城的同行们津津乐道了好一阵儿，据说，前段时间又降薪了；笔者又仔细了解了一下，该老板原来是包工头出身，是建筑的行家，以至于朋友下的最终诊断是，这个老板是个很好的产品经理……相信这应该不是个案，也不仅仅是会发生在房地产企业，各行各业，各类奇葩，必然数不胜数；而与之相对的就是员工的态度，从面试应聘开始，相信很多员工就已经开始考量，除了公司的发展前景以及发展平台，更重要的，重中之重的实质性问题，就是薪资了，笔者就遇到过某知名快递公司所属的商业公司，由于刚刚开始运营，一个专员岗找到一个从业经验5年以上的人员来进行面试，最后所谓的“高级专员岗位”薪资给到大约5-6千元，看上去很美好吧，亮点就是该公司的五险一金是完全按照工资额进行比例扣除，外加个人所得税，之后能剩下多少，各位自然能够算的很清楚了吧？这也绝对不是个案，本地的另外一个电力公司，招聘行政专员，实发月薪1900，没错，很合法，因为本地最低月薪标准是1500，关键是这个专员要一把拿起所有的行政人事事物，除了整理前任的遗留问题之外，还要各种规划目前的工作，也要完善先行的各种制度，相关的岗位，本地行价是2300-2500（实发），于是乎，这个老板又开始招人了，不知道这回能给到多少，据说前段时间招到的主管给的是2500。