工程量清单计价下的施工项目成本管理研究

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工程量清单计价下施工成本管理存在的问题与对策

工程量清单计价下施工成本管理存在的问题与对策

工程量清单计价下施工成本管理存在的问题与对策摘要:施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面,其中尤以s-y-成本控制最为关键,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。

关键词:工程量清单;计价;施工成功管理中图分类号:tu71文献标识码:a文章编号:1001-828x(2011)06-0017-01一、工程量清单计价下施工成本管理存在的问题目前阶段施工单位对于项目成本管理虽然已经有了分解、执行和考核的普遍做法,但由于长期受计划经济思路的局限,特别是定额计价方式的影响,施工项目成本管理在以清单计价为标志的新竞争环境下明显存在许多问题和不足,如项目组织与成本管理要求不甚协调、缺乏全员全过程成本控制思路、尤其是缺少实际可以减少成本支出的具体措施。

1 项目成本管理体制缺乏责权利统一项目成本管理体系中应以项目经理为核心,通过给业务部门主管以及管理人员分解相应的成本责任、管理权力及利益分配,建立合作、约束和激励相结合的成本管理组织机构和运行机制。

在目前的施工项目成本管理体制中,各岗位职责在成本管理方面没有很好地将责权利三者结合起来:一种情况下,项目将成本管理的责任完全归于成本管理主管,而生产及技术部门以完成进度和质量为考核指标,造成成本管理盲区。

例如当因抢工导致质量问题,造成经济损失时责任就不明确,处罚没有针对性。

2 缺乏全员、全过程成本控制思路长期以来,项目技术人员只负责技术和工程质量,工程生产人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本的责任控制,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。

在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。

而在施工中又普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求;简单的将成本管理看作是实施阶段的管理甚至只是采购阶段的管理,而忽略了前期成本设计、实施监控、方案调整、工程索赔和成本核算其他过程的管理,不利于成本管理可持续性发展。

工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究

工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究

工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究陈振远(中铁十五局集团第五工程有限公司,天津300131)[摘要]伴随国民经济的快速发展,传统定额计价模式已无法满足市场化发展需求。

为适应当前工程招投标竞争特点,应改革现行工程计价方式及工程预算定额,实施工程量清单计价。

为此,本文在充分了解 工程量清单计价特点的基础上,对工程项目成本管理措施进行了探讨。

[关键词]工程量清单计价;工程项目;成本管理 文章编号:2095 -4085 (2017) 10 -0144 -021工程量清单计价的特点工程量清单计价是指建设工程招投标中,招标人自行或委托具备相应资质的中介机构编制的反映工程实体消耗、措施性消耗的工程量清单,且将其看做是招标文件的重要构成成分,向招标人提供。

按照工程量清单招标人可进行自主报价的一种计价模式。

在国际上工程招标应用工程量清单计价法较多。

作为一种客观、合理的计价模式,工程量清单计价的特点如下:(1) 综合单价是工程量清单的主要形式,包含工程直接费、间接费等,更为清晰、明了,可满足工程招投标施工要求。

(2) 工程量清单计价要求投标单位必须严格按 照市场现状及自身实力进行科学、合理地报价,这种情况下,必须重视如何分析工程单价,如何将单位实 力展现到报价中,进而充分反映招投标的公平、公正性,最终选择最优单位。

(3) 合同化的法定性是工程量清单的主要特 点,单价合同计价模式是工程量清单的本质性,中标 后的单价待合同确定后,竣工结算时不得改变,换言 之,改变工程量时,不得改变价格。

(4) 工程量清单计价对招投标工作极为有利,防止招投标环节产生大量不规范行为,如盲目压价、 弄虚作假等。

(5) 该计价模式的实施,对计价依据改革发展起到推动作用,对企业编制自身定额极为有利,是企业提升自身工程技术水平、管理水平的重要措施。

2工程项目成本管理存在的问题(1)报价和成本管理脱节,投标前欠缺成本考虑,只为中标。

当前,我国工程建设市场竞争愈加激励,为适应市场发展需求,为获取中标机会,企业往往会想尽办法降低报价,有时还会出现不顾成本的现象,这种情况下过低报价中标后,极易出现大量违规操作,如偷工减料、质量差等。

工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理研究

工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理研究

目标成本 =用户可 以接受的价格
临加强成本管理 , 从而制定适应本企业 情况, 选择合理经济的施工工艺和方法 /竞争性市场价格 一目标利润 一 税金 使用的目标成本管理 系统的: 迫切要求。 并在此基础上进行报价 ,充分竞争 ; 当 目标成本提供 了更显著的 目标 , 它
实力基本相 是一种特殊的成本水平。由于这种 目标 由于在工程量清单计价方式下 , 承包合 参与投标的施工企业资质、
确定 目标成本降低率 , 如定为 5 统计结果上报企业。企业要及时组织人 %。
实际成本 降低率 =实 际成本 降低 员对工程数据 进行 分析、 总结 , 作为 清 单组价和下个类似 工程施工 的限额参 实际成本降低额差 =目标成本 一 考依 据 。
目标成本管理控制系统是指运用

系列的概念与方法 , 以降低项 目成本 额差 /目标成本 和提高项目效益为 目标 , 从项 目整体 出
发,将各部 门各环节严密组织起来 , 针 实际成本 =实际成本 降低额 一目标成 对不同的分工 ,进行成本责任划分 , 确 本降低额
( 建立管理系统 , 三) 进行过程控制 和 目标控制, 首先劳务 、 材料、 机械等实
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为代价 。因此建立 目标成本管理控制系 效应模型 , 等等。在此不作详细讨论 统, 是清单计价模式 中控制成本的有效
方法。 412目标成本管理指标 ..
息共享。 对每个分部分项工程消耗的各
种资源 ( 人材机等) 进行汇总统计, 并把
Hale Waihona Puke 成本标准按发 生时间顺序进行 的事前
商需要在 较短 的时间内对招标文件进 本管理的模型 行分析 , 根据招标单位提供的工程量清 单做出报价 , 中标之后 , 招标单位和承

工程量清单计价模式下施工企业成本管理的几点思考

工程量清单计价模式下施工企业成本管理的几点思考

2 项 目成 本 管 理 的 一 般原 则
项 目成本 管 理是 在保 证 满足 工 程质 量 、 期等 工 合 同要求 的前提 下 , 项 目实 施 过 程 中所 发 生 的费 对 用 , 过计划 、 通 组织 、 制 和协 调 等 活动 实 现 预 定的 控 成本 目标 , 尽可 能 地 降 低成 本 费 用 的一 种 科 学的 并 管理 活动 , 主 要 通 过 技 术 ( 施 工 方 案 的制 定 比 它 如 选) 经 济 ( 核算 ) 、 如 和管 理 ( 如施工 组织 管理 、 各项规 章制度 等) 活动 达 到预 定 目标 , 实现 盈利 的 目的 。实 施 工程 项 目成 本管 理 的原则 如下 。
2 1 成 本最低 化 原 则 .
着 管理 制度 不完 善 、 理 水平 低 、 益 低 下 等 问题 。 管 效
具 体表现 为 以下几 个方 面 : ( ) 术部 门成 本 意识淡 薄 , 制定 施 工方 案 时 1技 在
过 于注重 施工 质量 , 对成 本考 虑较 少 。
( ) 料消耗 的 随 意性 强 , 计 划 控 制 , 额领 2材 无 限 料制度 执行 的不 好 , 导致存 在不 同程 度 的材 料浪 费 。 ( ) 料部 门大部 分仍 然采 用手 工 记账 , 能及 3材 不
招标 采购制 度不完 善 。
() 6 企业 内部 各管 理部 门之 间沟通 少 , 工作 不交 流 , 息不共 享 。 信 () 7 在施 工项 目部 虽然成 本管理 制度 “ 上墙 ” 但 , 无 人监 督执行 , 成本 控 制办法 不完善 。 () 8 工程数 据 、 料 只 为存 档 需 要 , 专 门部 门 资 无 对 数据进 行归 纳 、 理 和分析 , 整 起不 到经验数 据 的作

工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究

工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究
d pt n e e l h e est fChiaSp cn d lrfr . e ha d r v asten c s i o n r ig mo e eo y i m
关键 词 : 工程 量 清单; 成本 管理 ; 成本控 制
Ke r s:bl o u niis c s ma a e n ; o tc n rl y wo d i fq a tt ; ot l e n g me tc s o to
Absr c :W i hevg r u e eo me to iaSc n tu to n u ty, n h e st ain o ntrn TO ia e i e rn o te tmain ta t t t ioo sd v lp n fChn o sr cin i d sr a d te n w iu to fe eig W h Chn ngn ei g c s si to o n g me th sprp sd hihe e nd, o sr cin c s icn d lmus e rfr d hi atce a lz sCh n o sr cin c s ten i n ma a e n a o o e g rd ma c n tu to o tpr ig mo e tb eome .T s ril naye i aSc n tu to o tpatr n
中 图 分类 号 :U 2 T 73
文 献 标 识码 : A
文章 编 号 :0 6 4 1 (0 0)4 0 2 一 1 10 — 3 12 1 2 — 0 8 O
的重点是在整个施工期间 , 随时掌握市场价格 变化。及时储备价廉 根据《 建设工程工程量清单计价规范》 将来 的建筑市场从项 目 物 美的材料 ; , 建立 自己的材料供应基地 , 减少材料运输过程 中材料 招 标 开始 一 直 到项 目竣 工 验 收 交付 使 用 , 实行 真 正 概 念 的 市 场 经 的损耗率 , 要 加强施工过程材料可利用率 ; 延长 自有周转材料使用寿 济 运行 机 制 。 命 , 租 赁 的 周 转材 料 依据 旌 工 周 期 , 确 计 算 使 用 天 数 , 需 用 时 对 精 不 实行 《 设 工程 工 程 量 清 单计 价 规 范 》 , 工企 业 的 合 同价 即 及 时退 回租 赁 单 位 , 少 占用 天 数 。 建 后 施 减

浅谈工程量清单模式下的施工项目成本计划

浅谈工程量清单模式下的施工项目成本计划
核算 口径 , 提高企业 的经 济效益 , 也将 会 由传统 的项 目成 况和供产销条件 , 可能发 生一 些 在编 制计 划时所 未预 料 的变 很
本管理模式过渡到工程量清单计价模式 下的项 目成本管理 阶段 , 化 , 尤其是 材料 供应 、 市场价格千变万化 , 给计划拟定带来很大的 这样在成本预测、 计划 、 控制 、 核算 和分析这五个项 目成本管理阶 困难 , 因此在编制计划 时应充 分考虑 到这些 因素 , 计划保持 一 使 段所采用的方法 与传统 的方法相 比都有较大 的改变 , 本人 结合多 定 的应 变 适 应 能 力 。
第 3 6卷 第 2 4期 2 0 10 年 8 月
山 西 建 筑
S HANXI ARCHI TE 兀 瓜 I
Vo . 6 No. 4 I3 2
A g 2 1 u . 00
・2 7 ・ 5
文章编号 :0 96 2 (0 0 2 —2 70 10 —8 5 2 1 )405 .2
浅 谈 工 程 量 清 单 模 式 下 的 施 工 项 目成 本 计 划
别、 军 铁
摘 要: 从编制成本计划 的意义、 则及 主要方法等方面对工程量清单模 式下 的施工项 目成本计 划进行 了研 究, 原 解决 了
从 定 额 计 价 到 清 单 计价 模 式 下成 本 计 划 管 理 的衔 接 问题 , 而 促 进 项 目成 本 的 动 态 管理 , 从 为创 造 良好 的经 济 效 益 打 下 坚
年编制施工项 目成本计划 的实践经验 , 现就工程量清单模 式下的 2 2 编 制 依 据 . 施 工 项 目成 本计 划 进 行 初 探 。 工程量清单模 式下成 本计划 的编制 依据包括 : 施工 合 同, 工

工程量清单计价模式下施工企业成本控制策略研究

工程量清单计价模式下施工企业成本控制策略研究
少工程项 目都不进行施工方 案 的技术经济 比较 。因此 , 要 格 , 如何管理 , 其主要问题可从施工企
作者简介 : 张梦舟 ( 7 一 , , 1 0 )男 江苏徐 州人 , , 宁工程技术 大学讲师。 9 硕士 辽
平顶 山工学院学报 单价来把握。 首先对本 月施工分 项所需材料用量 下发采购部门 , 在
年本行业 的企业 不断增 多 , 行业 日益成 熟 , 市场竞争 日益激 有效 的措施去降低成本 , 保证企业的利润的最大化【 。
烈, 好多建筑企业感觉到了危机 , 开始注重对项 目成本控制 2 工程量清 单计价模式下成本控制的要素 的加 强 , 然而 , 一种观念 的转变要 很长时间 , 以至于在具体 而造 成企 业利润点的下 降。
上缴 。
20 09年 1 月
以上六个方面是施工企业 的成本要 素 , 针对 工程量清
保证材料质量前提下货 比三家。采购过程 以工程 清单报价 单 形 式 带来 的风 险 性 , 工 企 业 要 从 加 强 过 程 控 制 的 管 理 施
第 1 卷第 1 8 期
20 09年 1 月
平 顶 山 工 学 院 学 报
Jun l f ig ̄gh nIs tt fT cn lg or a o Pndn sa ntueo e hoo y i
Vo . 8 N 1 1 1 o.
Jn.0 9 a 2o
文章 编号 :6 1 6220 )1 09— 3 17 —96 {090 —01 0
12 组 织管理上存在 的问题 .
工程量清单工程成本要 素的管理 重点 , 是在既定 收入
2 1 对 用工批 量的有效控制 .
的项 目管理控制工作 中仍然存在 思想上 的不重视现象 , 从 的前提下 , 如何控制成本支 出。 人工 费支 出约 占建筑产品成本 的 1 %左右 , 随市场 7 且

工程量清单计价模式下施工项目成本控制

工程量清单计价模式下施工项目成本控制

企业 实现可持续 发展 的关 键是 实现 利润 的最大化 ,降
低 成 本 是 实 现 利 润 最 有 效 、 最 根 本 的 途 径 。对 于 施 工 企 业
列 的项 目。一般 以项 目工程 作为成本 核算对 象。项 目工程 可 以是单位 工程 、单项工程 、分 部 ( 项) 程 ,必须 能够 分 工 编 制独立 的施工预算 ,分清 实际成本 核算对 象,便于对 成
本 的分 析 和 考 核 。
来说 ,降低成本 的关键就是 要降低项 目的施工 成本 。随着 市场经济 的发展 ,施 工企业 不能再将成 本控制 简单地等 同 于降低成 本 。因 为企业不仅 要关注施 工成本 ,而且要关注 其施工结 果在市场上 实现 的效 益 ,在相 关指标 不变 的情 况 下,降低成本 支 出的绝对额 ,会相应地 增加企业 的收益 。 然而 ,在各项 指标发 生变 化 的情 况下 ,有时增加成 本支 出
的绝 对 额 , 反 会 相 应 地 增 加 企 业 的 收 益 。 因 此 ,施 _ 业 T企
工程项 目成本 目标 值 以施 工 图预 算为标准进 行确 定。 将施 工 图预 算中的基 本直接 费 以及与 项 目工程施 工有关 的 其他直 接 费下达给施工 队或施 工班组 ,与项 目工程施工无 关 的或 者施工 队不能直 接控制和 掌握 的有关 费用 ,不下达 给基层 。主要 包括管理 费用 、财务 费用、税金 、计划利润 及外包 工程 费用 。 目标 值定 的是 否先进 合理直接 关系到项 目工程成 本管理 办法 的顺 利推行 。为此 ,采用 “ 倒推 法 ” 来 科学地确 定 目标 成本 。运 作程 序是 :分 公司承揽 到某项
b sn s r p it ra c p ig te b dI h swa ,h h n m e o e i st p e ri h n e p ie h tt e p ie o u ie sp o reo c e t h i .n t i yt e p e o n n b g n o a p a n t e e tr rs st a h rc f n g ti gab di a eo t a f o te tr rs ssr n t e i gt ec s o toig i vtl Oa oma ep o t etn i sfrb lw t s.n e p ie te g h n n h o tc n r l ia st k r f . h oc n s S i

工程量清单计价模式下工程施工成本控制

工程量清单计价模式下工程施工成本控制

工程量清单计价模式下的工程施工成本控制摘要:本文作者根据自己的工作实践,阐述了在市场经济的发展和工程量清单计价规范等新的法规、规范实施的形势下,工程施工成本控制的原则及方法。

关键词:工程量清单;成本控制;当今我国建筑施工企业市场竞争机制日益走向成熟,加强施工企业的成本管理,节支增效,提高市场竞争力,将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。

随着工程造价改革的深入和完善,工程量清单报价形式带来的风险,要求施工企业必须加强在施工过程中对工程项目成本的全面控制管理,才能将风险降低到最低点。

1施工项目成本控制的概念施工项目成本是施工企业的主要生产成本,一般以项目的单位工程成本作为成本核算的对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

在工程项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期快、消耗低、安全好等目标,而成本是这四项目标经济效果的综合反映。

因此,施工项目成本管理是施工项目管理的核心。

1.1施工项目成本的构成工程施工项目指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

由直接成本和间接成本所组成。

在工程量清单计价模式下主要由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费等费用项目组成。

1.2施工项目成本控制的的组织形式目前,施工项目管理基本上采用项目法施工管理的方式,一般施工企业都建立工程项目经理部管理工程项目,实行项目经理负责制,因此便形成了公司——项目经理部——施工班组的三级管理体制。

施工项目是以项目经理部为核心的独立经济实体,项目经理部是工程项目实施的主体,是工程项目施工成本控制的主体和核心。

1.3施工项目成本控制的的对象和内容施工项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中,为控制人工、材料、机械消耗和费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。

工程量清单计价模式下的施工项目成本管理

工程量清单计价模式下的施工项目成本管理
1关 于项 目成本 管 理 环节 的分 析 动 力 消 耗 计 划 的应 用 , 进 行 各 个施 工 环 节 的用 工 数 量 的 控 制 , 在 实 目前 来 说 , 我 国 的相 关 企 业 的项 目成 本 管理 体 系 依 旧 是不 健 全 现对当下 的劳动力市场人工单价 的计算 , 从而确保人工费控制指标 的, 在 其 执 行 环节 、 考 核 环节 中都 出现 了一 些普 遍 的 问题 。 需要 针 对 的分析 。我们也要根据工程项 目的具体应 用情况 , 进行各个 月的控 这 些 应用 环 节 展 开剖 析 , 从 而 满 足 日常 计 划 工作 的需 要 。在此 应 用 制 指标 的分 析 。 对 本 月完 成 的各 项 工程 用 工 数量 与 月初 计 算 的控 制 过程 中, 要展开定额计价模模式 的应用 , 从而满足现实施工项 目成 用 工数 量 的对 比 , 考 核控 制 指 标 完 成情 况 。材 料 费用 的 控 制 主要 应 本管理的需要。在此成本管理过程中 , 进行 清单计价模式 的分析是 从“ 量” 和“ 价” 两方面进行 。根据材料的供应方式不同 , “ 量” 和“ 价” 非 常 必要 的 , 这 有 利于 现 阶 段 的施 工 工 程 的 市场 竞 争 力 的 提升 。在 的 控制 也 有所 不 同。在 施工 过 程 中 , 还 应 积 极 推广 新 技 术 、 新工 艺 、 目前 的项 目成 本 管 理过 程 中 , 项 目经 理是 应 用 核 心 , 通 过 对 这 一 重 新材 料 , 通 过 改进 施 工技 术 , 达 到 节约 材 料 的 目的 。 对超 控 部分 要 落 要 环 节 的应 用 ,进 行 建筑 工 程 项 目各 个 业 务 工 作人 员 责 任 的 划分 , 实 清楚 , 找 到原 因 , 并 提 出解 决 方案 。 包括其管理权利 、 工作责任及其利益结构等的分配。在进行成本管 2 . 4 在 工 程项 目施 工 管 理 过程 中 , 也 要进 行 各 个 机 械 设 备 的 台 理具体组织结构 的应用。这种施工项 目成本存在一定的应用劣势 , 班数 的控 制 , 要 根据 施 工 现 场 的具 体 需 要 , 展 开 各 个 应 用 机 制 的协 难 以将 各 个 岗位 职 责 的成 本 管 理环 节 协 调 起来 , 从 而影 响 了现 实 建 调 , 进 行 各 个机 械 设备 的有 效使 用 。 在施 工 过程 中 , 也 要 针对 施 工设 筑项 目工 作 的开 展 。长 期 以来 , 项 目技 术 人 员 只 负责 技 术 和 工 程 质 备 的相关情况 , 进行一定的调度 , 从 而优化机械的利用效率 , 确保现 量, 工 程 生 产 人 员 只 负 责施 工生 产 和 工 程 进 度 , 这 样 表 面看 起 来 分 实 施 工 过程 中的各 个 管 理费 用 的 控制 。通 过 对 预算 指 标分 析 , 可 以 工明确 、 责任清晰 , 各 司其 职 , 唯独 没 有 了成 本 的责 任 控 制 , 结 果 对 满足预算管理成本的控制需要 , 这要做好一定量 的准备工作 , 比如 成本核算 、 设计变更 、 工程索赔等事后控制造成极大的隐患。 在这种 审批 手续 的执 行 、 管理 人 员 自身 素质 的控 制等 。 从 节 约一 张 纸 , 减少 情况 下 , 即使在施工阶段技术和措施制定 的再完美 , 也起不 到控制 每次通话时间等方面着手 , 精打细算 , 控制费用 支出。在施工工程 成本 的作用。使各种成本管理措施成为少数人 的责任 、 成为不折不 中 , 一 方 面加 强 技 术 与 经 济 的 结合 , 编 制 出 既切 实可 行 又 能 节 约 各 扣 的空 中楼 阁 。 项 措施 用 费 的施 工 组织 设 计 和施 工 方 案 , 另 一 方 面精 心 布 置施 工 平 2项 目成本管理体系的健全 面布置 图, 尽量减少临时设施费用 , 合理布置材料堆场 , 尽量避免二 2 . 1通过 对 施 工项 目成本 控 制 模式 的分 析 ,可 以满 足 日常施 工 次 搬 运 , 同时 加 强 工 人 的 安全 文 明意 识 教 育 , 防止 安 全 事 故 及 城 市 项 目成本 管 理 的需 要 , 这 需 要 各 个 项 目管 理人 员 的积 极 协 调 , 确 保 罚 款等 不 必 要支 出的发 生 。 其 目标 成本 的控 制 。在 日常工 作 过 程 中 , 可 以深 化 成 本 管理 的概 念 2 . 5在 日常 工 程施 工 过 程 中 , 进 行 项 目成 本 环 节 的分 析 是 非 常 展 开 一 系列 的新 型施 工项 目的应 用 需要 ,协 调 好各 个 项 目经 理 、 工 必 要 的 , 该 环 节 主要 应 对各 个 年 份 、 月 度 等 阶段 的 经济 活 动 信 息 , 来 作 人 员 等 的关 系 , 实 现其 成本 的有 效控 制 。 在 此应 用 过 程 中 , 确 保 其 进 行项 目成 本 差 异 的 剖 析 , 该 环 节 的应 用 , 可 以确 保 项 目成 本 的 控 定 期 检查 及 其考 评 制 度 的优 化 是 非常 必 要 的 。 通 过对 奖 罚 环节 的协 制 , 确保 项 目的 自身盈 利性 的 提升 。 在 工作 过 程 中 , 预算 人 员要 做好 调, 可 以 真正 的协 调好 工 作 责任 、 权利 等 的关 系 , 可 以 进 行更 好 的成 自身 的本 职 工 作 , 进 行 施 工 进 度 报 表 的 编报 , 这 要 征 求 相 关监 理 人 本 应 用环 节 的控 制 。要控 制 工 程 量清 单 计 价 工 程 的成 本 , 在 以上 原 员 的确 认 , 在进 行 日常 的项 目成本 环 节 的 核算 。通 过 对该 月 的 成本 则基础上 , 我 们 还 需 要 掌 握 工 程 量 清单 计 价 的特 点 , 以 便 根 据 工 程 环节的具体分析 , 可以更好 的掌握该 月的盈 亏情况 , 并且 以此 进行 实 际 情况 , 制 定 合理 的成 本控 制 方 案 。工程 量 清 单 计 价 的特 点 主 要 改进 措 施 的应 用 , 这样 可 以确保 其 施 工 成 本 目标 的控 制优 化 。在施 体 现 在 以下 几方 面 : 工 程 量清 单 经 投标 人 填 写 价 格 后成 为清 单 报 价 工 过 程 中 , 也要 针 对各 个 施 工 阶段 的资 金应 用 状 况 展 开分 析 。每一 表, 招 标人 通 过 中标 书 的 方式 确 认 , 工 程 量 清单 单 价 具 有 法律 意 义 , 阶段 的完 工 标 志 着 这 一 阶段 成 本 的截 止 , 必须做详细分析 , 通过分 不 能 随意 变 动 。工程 结 算 时 , 如 果 构成 工 程 实 体 的 数量 与 清 单 中 的 析 项 目成 本 盈 亏 的 原 因 , 找 出 项 目盈 利 点 及 亏 损 点 , 为公 司 以后 的 数 量 有 差异 ,则 以实 际 的工 程 量乘 以 清单 中 的报 价 构 成 工 程 结 算 项 目成本 管 理 及项 目承包 积 累 经验 。 项 目成 本 管理 是 建筑 企 业 管理 价。 的一个重要组成部分 ,是降低成本提高经济效益 的先进管理方法 , 2 . 2 通 过对 国家 的相 关 计 价规 范 的分 析 可 以得 知 ,施 工 工程 单 是 增 强 企 业 市 场 竞 争 力 , 保 持企业持续 、 稳定 、 健 康 发 展 的 有 效 途 位要进行综合单价计价模式的应用 。在计价应用过程中 , 要确保工 径 。 程量清单 的各个环节 的协调 , 比如机械使用费用 、 管理费用 、 利润 、 3结 束语 风 险等 各个 环 节 的控 制 。在此 应 用 基 础 之下 , 才 能进 行 各 个 工程 项 通过 对 工 程 量 清 单 计价 模 式 下 的施 工 项 目成 本 管 理 环 节 的分 目责 任 的划 分 , 实 现 其风 险 、 义 务 等环 节 的 协调 。 通 过对 工 程 量 清单 析 , 能够 更 加 有 效 的 针 对 日常工 程 管 理 过 程 中的麻 烦 , 确 保 施 工 成 所 列 的各 个 费用 的分 析 , 更 好 的为 现 实 工 作 而 服 务 , 比如 对 施 工 项 本 的 控制 。 目费 用 、 分 项 工程 费 用等 , 通 过 对 上 述 几个 环 节 的控 制 , 来 确保 日常 参考 文 献 成 本 环 节 的优 化 。在 现 实工 程 项 目成 本管 理 过 程 中 , 其 项 目成 本 的 [ 1 ] 孙震. 建筑 工程 概 预 算 与 工程 量 清 单 计价 [ M ] . 北京 : 人 民交通 出版 2 0 0 3 . 管 理 及 其控 制 需要 设 计 的领 域 是 多方 面 的 。 工 程 项 目成 本 管 理 和控 社 . 制, 不 只 是 管理 的问题 , 而是 管 理 、 经济、 技 术 与 法律 的综合 反 映 。 加 [ 2 ] 唐菁菁. 建 筑 工程 施 工 项 目成 本 管 理 f M1 . 北京 : 机 械 工 业 出版 社 , 0 03 �

在工程量清单计价条件下项目成本管理主要对策

在工程量清单计价条件下项目成本管理主要对策

试析在工程量清单计价条件下项目成本管理的主要对策中文摘要针对工程建筑项目开发过程中存在的项目成本管理的诸多问题,并联系建筑工程工程量清单计价条件,对建筑企业在清单计价条件下项目成本管理中存在问题的分析,这对企业而言对成本的有效管理能够保证工程的顺利实施,节约成本,达到最大的经济效益;对国家和社会而言即实现了工程与自然环境、社会环境的和谐共存、健康发展。

关键词工程量清单,成本管理,对策引言建筑工程项目成本管理是一种科学性的管理的工作,目的在于建筑项目建设的过程中以节约成本为前提,保证工程的质量,不能因为管理的疏忽而造成资源的浪费和环境的污染,在保证工程质量的前提下,通过有效的项目成本管理达到最大的经济效益。

作为有多年建筑管理经验的工作人员,就工程量清单计价条件下项目成本管理工作中存在的问题和解决方案,提出几点看法如下:工程量清单计价条件下项目成本管理概述在现在的社会发展中,工程建筑项目并不是单独的存在而是要与环境、社会、经济等诸多方面相联系,工程量清单计价和项目成本管理都有着行业内的相关规定和规范。

应该结合实际情况进行整合研究。

(一)工程量清单计价规范简述《建设工程工程量清单计价规范》是根据在实际的建筑项目施工过程中资金和工资等一系列的成本问题应运而生的。

对于国有资金投资或非国有资金投资的工程建设项目都应该采用工程量清单计价。

在项目开发前,专业的人员应根据工程的实际设计进行数据的调研,合理运用具体材料,用最低的投入满足工程的需求,在保证质量的同时,优化施工结构,使建筑工程在合理施工的前提下节约成本。

编写人员应对设计图纸、工程施工组织设计书有全面的了解。

要求工作人员根据实际情况不断优化设计方案,寻找最佳的效益结合点。

建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。

应该将建筑材料和设备的费用、管理的费用、企业利润和风险都考虑在内。

要将计日工、总承包服务费、索赔、企业定额、税金、投标价、合同价、竣工结算价综合规划进工程量清单计价。

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

第2 3卷第 2期
饶 莉: 工程量清单计价模式 下施 工项 目成本管理研 究
23 4
到工程结算时才知道盈 亏, 更谈不上对成本预测。
2 2 技 术和 经 济 分析 严 重脱 节 .
包括成本计划 的数量指标 、 量指标 、 质 效率指标 等。成 本计划 的编制应 围绕这几大指标 , 向应从个人 、 纵 班组 、
是对施工项 目发生 的各类费用 进行管 理 , 以合 理 的工
期, 优良的质量 和较低 的成 本建成工程项 目, 完成企业
根本没时间测算成本 , 致使合 同签订 时无法把握主动 ,
使工程实施阶段 的成本管理陷人被动 。或是边干边算 ,
收 稿 日期 :091 —6 20 —21
作者简介 : 莉( 93 ) 女 , 饶 1 一 , 四川 自贡人 , 7 讲师 , 主要从 事工程造价方面的研 究。
成价格Байду номын сангаас、 加强市场监督“ 的改革思路“ , 要求建筑业企业 加强施工项 目成本管理 , 提高企业核心竞争力 , 进一步 推动我国造价改革迈上新 台阶。
程序、 目抢工期而忽略质量 和成本 、 盲 造成返 工; 有的不
按 合 同进 行 管 理 、 工 协 调 主 观 随 意 , 成 本 失 控 。普 施 使 遍存 在 的 问题 归纳 如下 :
引 言
随着建筑市场竞争的 日趋激烈, 建筑业企业的利润 愈来愈低 , 如何 降低施 工项 目成 本成为 企业关 注的话
题 。施工 项 目管 理 的主 要 目的 是 使项 目达 到 质 量 高 、 工
下达的任务。而企业成本管理 的对象是整个企业 , 不仅
包 括施 工项 目, 包 括为 施工 服 务 的 各 管理 部 门和 后 勤 还

工程量清单模式下施工成本的管理控制

工程量清单模式下施工成本的管理控制
2 人工费的管理
人工费随市 场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施 工期间做出切合实际的预测, 是控制人工费用支出的前提条件。
首先根据施工进度, 月初依据工序合理做出 用工数量, 结合市场
人工单价计算出本月控制指标。 其次在施工过程中, 依据工程分
部分项, 对每天用工 数量连续记录, 在完成一个分项后, 就同BQ
If ma.Ver ca Alig ment 二xlBot m _ i t l n o t
h T en .Att hmentP int 二 ’At hmentP int pRig t C a O 3‘t c a o T O h f a.Ve I (功 r ca1 n me = 过 e T_ i t Ahg n t Cent or ma.Ve ca认1,ment 二 us听 _ i t r 1 J I x or m .Ver lca】 n men 二 Dist but d _ a t Alig i x r e ) l i And ( a.Hor z nta1 n ment 二 t _ m io Alig xl玩f or ma Hor z nt lAli助 ent =x Gen r ) _ io a m l ea l
消耗的企业定额为依据考察。
BQ单将克服以 往工程造价构成中的“ 计划经济的色 , 彩”同时避 免定额价格水平滞后的现象。 BQ单采用“ 动态价格’ 形式最终把
价格的决定权逐步交给施工企业。通过工程量清单价格方式的
运用, 建立反映自 企 力的 逐步 己 业实 定额体系。 程 技 木
技任济市场
工程量清 单模 式 下施 工成 本 的管理控 制
叶 平 吴汉信
( 深训市西部城建工 程有限公司, 广东 深圳 5 8 0 10

工程量清单计价条件之下施工项目成本管理

工程量清单计价条件之下施工项目成本管理

工程量清单计价条件之下的施工项目成本管理探究摘要:在我们国家,项目的成本管理一直秉承着以往的计价模式,采用施工项目额定预算计价模式,而这种模式虽然可以根据施工工程的实际情况和地区,对施工项目的成本做出公正的管理,它却难以表现出施工管理的能力和水平,最终造成了全部施工企业环境的竞争力普遍不高并出现了恶性循环的局面,针对这一现象,可以采用工程量清单计价模式取代预算计价模式。

本文主要对工程量清单计价模式下的目成本管理做出了简要分析,并探讨了施工项目成本管理的发展路线,对施工项目成本管理发展前景给予肯定。

关键词:工程量清单计价模式;施工项目;成本管理麦肯锡曾经评价过中国的企业:成本优势的巨人反而是成本管理的侏儒。

我国的改革开放程度不断深入,建设工程的招投标法不断完善,按照预定金额的工程造价已经跟不上市场的经济发展需求了,而工程量采用“量”、“价”分离的形式来进行清单计价,“动态价格”成为了首要的投标形式,这种形式将价格决定权移交给施工企业,并赋予企业自主定价的权利,可以有效控制施工成本。

逐步改进并大幅度提高施工企业的经营活动,选择合适的工程量清单计价模式,对工程量清单设计进行妥善管理,把企业的每份资源都用在必需之处,增强企业的市场竞争意识,使企业有展现自身实力的舞台。

1工程量清单计价模式工程设计的管理即为工程量清单设计的管理,它直接影响着工程建设与成本的控制管理。

工程量清单计价可以反映与投标人相对应的工程数目、要求和工程完成项目,不仅是招标文件中的一部分而且是投标人进行设计成本管理的参考对象,另外,工程量清单计价还可以全面性地表现投标成本管理的要求。

工程量清单一般由措施项目清单、工程量清单、规则编制、数量明细清单等部分组成,因此,工程量清单是一种施工项目成本管理。

工程量清单计价主要通过工程清单来计算全部税金、工程费、规费和其他费用的所有费用。

工程量清单计价是按照国家的计算规则、工程招投标、投标人工程数量以及投标人报价的方式来进行评审,且结果一定要合情合理并且费用低。

工程量清单模式下的施工项目成本计划

工程量清单模式下的施工项目成本计划

浅谈工程量清单模式下的施工项目成本计划【摘要】工程量清单报价是一套比较科学的报价体系,是完善工程招标投标市场、健全工程造价市场形成机制的有效途径,它的大力推行,将给整个工程造价管理带来重大的影响。

【关键词】工程量;清单;施工项目;成本计划中图分类号:tu74 文献标识码:a 文章编号:为了提高企业的经济效益,逐渐将会有大多数企业由传统的项目成本管理模式过渡到工程量清单计价模式下的项目成本管理阶段。

本文结合多年编制施工项目成本计划的实践经验,现就工程量清单模式下的施工项目成本计划进行初探。

一、工程量清单的内涵工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目(计价项目)设置,统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单,结合工程实际、市场实际和企业实际,充分考虑各种风险后,提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价,由此形成工程价格。

这种计价方式和计价过程体现了企业对工程价格的自主性,有利于市场竞争机制的形成,符合社会主义市场经济条件下工程价格由市场形成的原则。

二、施工项目成本计划的组成施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。

如果项目设有附属生产单位(如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等),成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。

1、施工项目降低直接成本计划施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。

一般包括以下几方面的内容。

(1)总则包括对施工项目的概述,项目管理机构及层次介绍,有关工程的进度计划、外部环境特点,对合同中有关经济问题的责任,成本计划编制中依据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍。

(2)目标及核算原则包括施工项目降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额(如有的话)、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。

核算原则系指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种核算方式,如承包方式、费用分配方式、会计核算原则(权责发生制与收付实现制)、结算款所用何种币制等等,如有不同,应予以说明。

工程量清单计价模式下施工项目成本控制的对策研究

工程量清单计价模式下施工项目成本控制的对策研究
管 理 荟


— - 詈 — 一■
工程量清单计价模式下 施 工项 目成本控制的对策研 究
郭莉莉
发 展 的“ 颈 ” 在 清 单 环境 下 。 瓶 。 一旦 合 同价 款 确定 , 程造 价 工 就基 本 确 定 了 .施 工 企 业 只 有在 项 目成 本 控 制 上 下 功 夫 , 最 大 限 度 地 把 成 本控 制在 清单 范 围 内 。如 果 施 工 成 本 过 高 。 必 然 是 以 降低 企 业经 济 效 益 为代 价 : 果 继续 以前 的管 理 方 法 , 如



新 的清单计价模式下建筑市场 的变化
工 程 量 清 单 计 价 模 式 给 建 筑 市 场 带 来 的
具 体变 化 主 要 有 以下 几 个 方 面 : 行 工 程量 清单 计 价 模 式 淡 实 化 了工 程 标 底 的作 用 . 程 标 底不 再 是 工 程 招 投 标 中评 标 的 工 直 接依 据 : 单 中工 程 量 的 风 险 由招 标 人 承担 , 价 格 风 险 清 而 是 由投 标 人 承 担 : 程 量 清 单 计 价模 式 统 一 了工 程 量 计 算 的 工
标 准 和 口径 . 利 于 施 工 企 业 间 的 公 平 竞 争 , 善 了优 胜 劣 有 完 汰 的市 场竞 争机 制 : 程 量 清 单最 终 将 形 成 双 方 确 认 的 合 同 工 价款 工 程 造价 和成 本 情 况 一 目了 然 , 工 单 位 按 合 同 价 款 施
以上 的 问题 不 及 时 解 决 . 业 最 终将 面 临被 淘 汰 的命 运 。 企
三、 改进施工项 目部成本控制 的对策
建 筑施 工 项 目成 本 的有 效 控 制 是 施 工 企 业 的管 理核 心 ,

工程量清单计价模式下施工企业成本控制探析

工程量清单计价模式下施工企业成本控制探析
No. 21, 01 2 0
现代商 贸工业 Mo enB s es rd n ut d r ui s T a eId s y n r
2 1 第 2 期 O O年 1
工 程 量 清单 计 价 模 式 下施 工 企 业 成 本 控制 探 析
方雄 毅
( 西 贝 多丰 建 筑 工 程 有 限公 司 , 西 南 宁 5 0 0 ) 广 广 3 00 摘 要 : 论 述 我 国 当前 工 程 量 清 单 计 价 的现 状 的 基 础 上 , 工 程 量 清 单 计 价 模 式 下 施 工 项 目成 本 控 制 的 重 点 , 细 在 就 详
文 章 编 号 :6 23 9 ( 0 0 2 —0 30 1 7—1 8 2 1 ) 10 7 —2 2 2 施 工 方 案 上 存 在 的 问 题 . 工 程 项 目中 标 后 , 结 合 施 工 现 场 实 际 情 况 制 定 技 术 须
1 工 程 量 清 单 计 价 的 概 念
工 程 量 清 单 计 价 是 建 设 工 程 招 标 投 标 中 , 照 国 家 统 按 的 工 程 量 清 单 计 价 规 范 , 标 人 或 委 托 人 具 有 资 质 的 中 招 介机 构编制反映 工程 实体 消耗 和 措施 消耗 的工 程 量清 单 , 并 作 为招 标 文 件 的 一 部 分 提 供 给 投 标 人 , 投 标 人 依 据 工 有 程 量 清单 , 据 各 种 渠 道 所 获 得 的 工 程 造 价 信 息 和 经 验 数 根 据 , 合 企 业 定 额 自主 报 程 量清 单计价 模式 下施工 企业 成本 管理现 状
2 1 经 营 思 想 上 存 在 的 问题 .
计 划 经 济 时 代 , 筑 行 业 利 润 较 高 , 此 施 工 企 业 只 需 建 因 完 成 指 令 性 任 务 , 少 考 虑 和 核 算 项 目投 资 的 超 问 题 , 工 很 对 程 项 目成 本也 不 需 太 多 重 视 。但 是 随 着 近 年 来 市 场 竞 争 的 日益 激 烈 , 筑 企 业 危 机 加 重 , 然 大 部 分 企 业 已 开 始 注 重 建 虽 对 项 目成 本 控 制 的 加 强 , 而 一 种 观 念 的 转 变 要 很 长 时 间 , 然 以至 于在 具 体 的 项 目管 理 控 制 工 作 中仍 存 在 思 想 上 的 不 重 视现象 , 致企业利 润点下降 。 导

工程量清单计价条件下的施工项目成本管理

工程量清单计价条件下的施工项目成本管理
安全施 工 。 5施工 过程 中水 电费的 管理
建 安工程 概预 算定 额计取 的成本 ,反映 的是建 筑企 业 的平均 成 本水 平 。预算 定额 中材料 的量 按下式 计算 : 定额 量= 用量 +1 净 (+ 损耗率 )而单位 在编 制材 料的 价格如 下: 算价 格= , 预 供销 部 门手续 费+ 包装 费+ 采购 保管 费+ 供应 价格+ 偷费 + 运 采购 保 管 费。 由工程 成 本总 量分解 到材 料这 一块 的成 本和材 料预 算相 比较 ,分析 其差 额, 再根 据市 场 的情 况和 工程 具体情 况 来对材 料进 行采 购 。从上 可看 出在量 上 的控 制 主要是 节约 和减少 损耗 。而对 工程 结算 时材 料预算 价格 的调整 各地 不尽 相 同。 () 强材料 成本 的管 理 2加 材 料 采购 价 的控制 首先 应建 立 一支 经营 意识 强 的采 购 队伍 , 这是成 本控 制 的组织保 障 。 采购 前必 须先 掌握 需采购 材料 量 的 在 预算价 格 、 结算价格 与现 行市场 价格 之间 的差异 , 并在 调查分 析该 材料市 场 供应 关 系的 基础上 , 定 目标采 购 价格 原则 上 , 确 目标采 购 价格 应在预 测结 算价格 与现行 价格 之下 , 然后货 比三 家 , 虑质 考 量 、 输服 务等 因素来 确定采 购地 点 、 购方 式 。 运 采 () 3 强化材 料使用 的现 场管 理 施工 项 目管 理 中要使材 料 的质量 有保证 、数 量能控 制就 必须 加强现 场管理 , 根据 成本 分解 , 材料 实行包 干 、 对 管用一 体 的制度 , 做到职 责 明确 、 罚兑现 。 目前在 城市 建设 中的施 工作 业 队伍基 奖 本上是 外地 施工 队 , 由于材 料的领 用和 现场 管理 、 施工 的质 量 、 材 料 的回收 等都与外 施 工队有 关这 就要 求建立 合理 的机 制 现 场材 料量 的管 理要调 动项 目部材 料人 员和 外施工 队两 方 的积极 性 , 按 施工用 量包干 , 签订 材料 节超 奖罚合 同, 按节 超材 料用 量的预 算价 格 和合 同确 定的奖 罚 比例 及时 兑现 , 划清职 责调 动各方 积极 性 , 减 少材料签 收与使 用” 上 的漏 洞 , 利于节 约用量 , 量” 有 实现文 明施工 。 13 械及 周转材 料 费的成 本管理 .机 机 械 费的开支 约 占建筑 产值 的 7 一般 采取 租赁 方式 。 %, 其控 制指标 主要 是根据 工 程量清 单计 算 出使用 的机械 控制 台班 数 。 在

清单模式下施工企业如何做好造价控制工作研讨分析

清单模式下施工企业如何做好造价控制工作研讨分析

1 B 现 代 商业 MODE 8 RN BUSI S NE S

管理纵横 l we p gO B eMa a e n S e i V Fh n g me  ̄ n - I
宴会为企业高层与员工之间、员工与员工之间的交流提供了便利。领 导与员工的互动过程不仅可以增进了解,还可以为下属提供应该姐何 作为的重要线索 ( 尚玉钒,2 1)。一些企业的会邀清重要客户或供 01 应商参加宴会,答谢客户对企业的支持。年会搭建了客户与企业沟通 交流的桥梁,成了企业维护客户关系的重要活动。客户关系网络已成 为企业重要的竞争优势。拥有好的客户关系可以加速企业对客户的响 应速度,提高企业的工作效率 ,减低企业成本,帮助企业深 入 挖掘客 户需求。年会提供了维持和扩展客户关系网络的平台,有利于企业提 升竞争力。在宴会上,曾经的矛盾和误会可能在相互敬酒时消除,团 队成员之间也会更加了解和信任 ,团队的凝聚力增强更有利于开展工
作。
参 考 文献 [ 臼 ,R ,20 , “aea  ̄ An 1 n . 01 Vb-d - d n ̄ u
法 及 赢 得 值 原 理 等 有 效措 施 具体 应 用 ,提 出 了新 的 造 价 管理 新 思 维 。 关键词 : 清单模 式 ; 均衡 报价 ;C P 不 B W
实行工程量清单计价 ,对施工企业而言,不仅仅造价人员需要 从技术的角度,去适应新的计价依据、费用构成和评标办法 ,更要 求施工企业对两种计价方式进行对 比分析 ,分析 自主报价和经评审 低价中标的真正含义,充分认识清单计价带来的更为激烈的市场竞 争,施工企业想要重新审视经营理念、企业体制、投标决策、项 目 管理、风险防范等环节现存的不足 ,积极采取行之有效的对策 。如 何在市场竞争 日趋 白热化的建筑市场做好造价控制研究成为我们造 价工程师当务之急。
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摘要我国的建设行业工程造价管理模式由原来传统的定额计价方式转变为清单计价模式,特别是 2013 年 7 月 1 日开始发布实施的 2013 版《建设工程工程量清单计价规范》,给建设项目成本控制提供了一种新的工具和依据。

《建设工程工程量清单计价规范》的应用水平,直接影响着项目成本控制的能力。

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,建筑业市场化程度也随之逐渐提高。

建筑施工企业能否在这种趋势下保持自身优势,稳住站脚,关键在于企业能否适应市场化的需求,提供质量好、价格优惠的建筑产品。

施工企业在预算低收入的情况下若要生存发展,则必须降低施工成本,因而,施工成本的控制成为施工管理的核心内容。

在目前“低价中标、管理出效益”的大趋势下,施工企业之间的较量已经不是人、材、机等固定成本的较量,而是在几乎相近的工程实体消耗的情况下,在管理水平上的较量。

因而,管理的价值显得越来越重要。

强化项目成本管理,将工程项目的施工消耗控制到位,是工程量清单计价下做好施工项目成本管理的重中之重。

本文将从施工企业角度论述工程量清单计价下成本管理的一些方法和问题,结合自己的所学知识提出一些建议。

关键词工程量清单施工成本工程造价市场经济Abstract Keywords目录一、绪论(一)课题的提出(二)国内外研究的现状(三)本课题研究的主要内容二、程量清单计价概述(一)工程量清单计价的概念(二)工程量清单计价的基本原理(三)工程量清单计价与定额计价的区别分析(四)工程量清单计价条件下施工成本管理应用举例三、施工企业工程量清单计价模式下成本的控制(一)施工项目各阶段的成本控制(二)工程量清单计价下施工阶段对成本要素的控制四、工程量清单计价下成本管理中存在的问题(一)企业定额不健全(二)适应清单的计价定额不完善(三)企业仍缺乏自主报价的能力(四)信息沟通渠道不够畅通(五)施工企业的利润空间减小五、总结及展望(一)(二)(三)致谢参考文献附录工程量清单计价下的施工项目成本管理研究一、绪论(一)课题的提出我国的工程造价领域长期以来一直采用定额计价模式,以统一的预算定额为基础确定直接费,然后按规定的取费标准计算其他费用,最后汇总为建安工程费。

这种计价模式是我国在计划经济条件下采用的工程造价管理制度,虽然在当时的特定情况下也发挥过积极的作用,但是随着国内市场经济体制改革的不断深入,定额计价模式显然已经不再适应市场经济的快速发展。

我国从2003年开始从原先传统的定额计价方式转变为实行2003版工程量清单计价,随后又经过2008年清单计价改革,直到今天我国采用的是最新2013版工程量清单计价规范。

从清单计价的不断改革中我们可以看到,随着我国市场经济的不断发展,工程造价领域中迫切需要一种能够不断适应市场经济发展特点,能够真实反映市场经济下工程价格,能够体现新形势下企业实力并激发竞争力的计价模式。

因而,可以说清单计价是市场经济的产物。

我国工程造价管理模式正在经历着不断改革和完善的过程,从而施工企业的成本管理方式也应作相应的改进和提高。

施工企业按传统方法进行成本管理时,往往由于预算定额项目的划分与实际成本计划、施工生产安排的成本项目划分相差较大,增加了许多环节,出现了很多不足因素,从而造成成本计划的不准确、成本管理的不科学等一系列问题。

而且在以前两版的清单计价规定下,也存在着许多不合理、不完善的问题,实际操作与规范的矛盾日益显现。

因此,在最新版工程量清单计价规定实施不到两年的条件下,继续探讨清单计价新规定下施工成本管理中的相关问题,有利于进一步深化造价管理的改革,引导国内计价模式逐渐与国际接轨,使得工程量清单这个适应市场经济的造价模式更加有利于企业进行成本管理,更加实际和科学,从而促进我国工程建设的发展。

(二)国内外研究的现状工程量清单计价是国际上普遍使用的计价方法,最早发源于英国,距今已有一百年的历史,经过实践的证明与修善,这种方法在市场经济条件下已日趋科学合理,具有广泛的适应性。

我国的计价模式也在不断完善中。

我国加入WTO后,逐渐引入国际通行的计价模式。

虽然我国已经开始推行工程量清单计价方法,但由于处于起步阶段,据了解很多企业对于清单计价的模式的运用并不是普遍,大多数企业现在的造价管理是定额和清单并存且以定额为主的,因而在国内,对清单计价模式下的项目成本管理研究也比较少。

加上我国建筑业市场尚不规范,粗放型管理模式影响过深以及计算手段相对落后等诸多原因,使得成本管理工作难度极大。

一些项目的成本管理往往流于形式,主要表现在:建筑业市场不规范,工程标价不合理,成本控制缺乏良好的外部环境;施工企业对现代化成本管理缺乏紧迫感;企业综合素质差、管理水平低;一些专业技术人员成本意识薄弱等,这些存在的问题亟待管理人员在理论与实践相结合的前提下深入解决,把项目成本管理水平提升到一个更高层次。

就我国目前的实践而言,工程量清单计价作为一种市场价格的形成机制,其使用主要在工程招投标阶段,但是对于其他阶段的清单计价的应用还不够到位。

因此,国内对于工程量清单计价下的成本管理研究主要集中在招投标阶段,大多数文献致力于研究在这种计价模式下招标、投标、评标三个阶段中的造价管理工作。

国外对于工程量清单计价的研究很早,在经济发达国家已经经过一百多年的实践检验与发展,市场环境、规章制度、配套法规己相对完善成熟,对此研究比较有代表性的是它的发源地——英国。

在国外研究文献中工程量清单并不仅仅局限于在招投标过程中应用,对中标后施工计划与控制、成本计划控制以及工程维护与保修管理等项目施工过程中的应用也有广泛的研究。

英国传统的建筑工程计价模式下,一般情况下都在投标时附带由业主委托工料测量师①编制的工程量清单,其工程量按①工料测量师:来源于英国的工料测量(Quantity Surveying)计价制度,主要在工程材料、工程数量、工程变更、额外工程报价、现金流量分析及工程成本控制等方面为项目管理提供可靠的数字依据。

其工作类似于国内的造价工程师。

照SMM①规定进行编制,汇总构成工程量清单。

英国造价领域中,工程量清单通常按分部分项工程划分,工程量清单的粗细程度主要取决于设计深度,与图纸相对应,也与合同形式有关。

在初步设计阶段,工料测量师根据初步设计图纸编制工程量表,在详细的技术设计阶段和施工图设计阶段,工料测量师编制最终工程量表。

在工程招投标阶段,工程量清单是为投标者提供一个共同竞争投标报价的基础;其次,工程量清单中的单价或价格是施工过程中支付工程进度款的依据;另外,当有工程变更时,其单价或价格也是合同价格调整或索赔的重要参考资料。

承包商的估价师参照工程量清单进行成本要素分析,根据其工作经验,并收集市场信息资料、分发咨询单、汇总相应厂商及分包商报价,对每一分项工程都填入单价,以及单价与工程量相乘后的金额,其中包括人工、材料、机械设备、分包工程、临时工程、管理费和利润。

所有分项工程价格之和,再加上开办费、基本费用项目(这里指投标费、保证金、保险、税金等)和指定分包工程费,构成工程总造价,一般也是承包商的投标报价。

在施工期间,每个分项工程都要计量实际完成的工程量,并按承包商报价计费。

增加的工程需要重新报价,或者按类似的现行单价估价。

显然,由于我国的清单计价还处于初步阶段,很多地方还与国际水平仍有一定的差距,对这方面的研究依然任重道远。

工程量清单计价模式的完善并不能一蹴而就,而是需要时间的累积,且必须以众多的工程实践案例为基础,在现实工作中不断改善与提高。

由此可见,在这些方面,国内还应继续加大研究力度。

(三)本课题研究的主要内容本论文以自己所学习的专业知识为基础,结合当今工程量清单在施工项目中的实际应用,首先对定额计价与清单计价进行简单地对比,重① SMM:Standard Method of Measurement 的缩写,中文名字是英国建筑工程标准计算规则,第一版于1909年顺应英国建筑工程行业管理需要而发展起来的,并自1922年开始在英国发行并逐渐得到国际社会的广泛应用,至今已有86年的实践历史。

多年来,SMM始终以不断吸收世界范围的工料测量优秀实践经验和满足建筑业最新发展的客观需要为宗旨,进行不断修订和完善。

SMM7是继1978年发行SMM6以来,高度总结实践中形成的优秀经验而形成,并自1987年开始正式发行,已有20多年的实践历史。

在突出工程量清单计价的优势与新形势下的意义;然后探讨如何在工程量清单计价模式下对施工成本进行控制;接下来概括我国实行清单计价中存在的问题并提出自己的建议,最后总结全文的研究内容,并对于清单计价下成本管理的未来发展进行展望。

二、工程量清单计价概述(一)工程量清单计价的概念根据最新颁布实施的2013年版《建设工程工程量清单计价规范》,“工程量清单”这一术语的解释为:载明建设工程分部分项工程项目、措施项目和其他项目的名称和相应数量以及规费和税金项目等内容的明细清单。

工程量清单计价,就是根据国家统一的《建设工程工程量清单计价规范》,由招标人按规定格式提供项目实物工程量清单,投标人根据工程量清单,结合工程、市场、企业实际情况计算包括分部分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润以及一定范围内的风险费的综合单价,再计算出规费、和税金,最后汇总成为工程造价的计价方式。

(二)工程量清单计价的基本原理工程量清单计价,是在统一的工程量计算规则的基础上,根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量,形成工程量清单;再根据工程量清单的内容和所获得的工程造价信息及经验数据,招标方和投标方分别计算并确定标底价格和投标报价。

这一过程如下图所示。

从工程量清单计价的过程示意图中可以看出,其编制过程可以分为两个阶段:工程量清单的编制和利用工程量清单来编制标底价格或投标报价。

本文主要从施工企业角度论述工程量清单计价下的施工成本控制。

投标报价是在业主提供的工程量计算结果的基础上,根据企业自身所掌握的各种信息、资料和指标,结合企业定额编制而成的。

图1 工程量清单计价的过程示意图工程量清单的计算公式如下:(1)分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价其中分部分项工程综合单价由人工费、材料费、机械费、管理费、利润等组成,并考虑风险费用。

(2)措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其中措施项目按不同专业可分为通用项目、建筑工程措施项目、安装工程措施项目和市政工程措施项目,措施项目综合单价的构成与分部分项工程单价构成类似。

(3)单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金(4)单项工程报价=∑单位工程报价(三)工程量清单计价与定额计价的区别分析1、定额计价定额计价,也称工料单价法,是指施工企业根据招标文件,以国家统一颁布的估算指标、概算指标、以及概算、预算定额为依据,按照省级建设行政主管部门发布的建设工程《消耗量定额》中的工程量计算规则,参照省级建设行政主管部门发布的人工工日单价、机械台班单价、材料以及设备价格信息及同期市场价格,先计算出直接工程费,再按规定的计算方法计算措施费、其他项目费、管理费、利润、规费、税金,汇总确定建筑安装工程造价。

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