土木建筑工程项目施工成本管理

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谈谈土木工程建设施工成本控制与管理要点

谈谈土木工程建设的施工成本控制与管理要点摘要:本文笔者根据自己多年的工作经验，结合一些建设工程项目实况，分析和阐述了土木工程建设的施工成本控制与管理要点，以下仅供参考。

关键词:土木工程；施工成本；管理建筑施工企业要想在市场上占据经营优势，且得到更大的经济利润，其必须就要采取措施对成本加以控制，这是实现利润最大化的保证，也是实现份额和利润最大化的唯一方法。

对于土木工程企业竞争力的高低,必须要通过施工成本管理水平才能体现出，这对于企业在市场上的竞争尤为关键，能够反映出企业正常赢利的水平和能力。

因而，面对土木工程建设的施工，每个部门之间都需要采取措施对成本加以控制，这是工程项目的必须环节。

1．土木工程施工成本管理的原则良好的基准原则是成本管理的关键，在管理时需遵从：1．1成本少尽量把成本投入控制在最小范围，为企业创造更多的价值。

1．2管理全在成本管理上需顾及到多个方面的内容，其一般要包括全企业、全人员、全过程等方面。

1. 3责任先对每项工作都需要负责到底，这是保证成本控制顺利开展的前提。

1．4效率好成本管理必须发挥出相应的作用，这样才能彰显出管理的价值。

工程单位可以采取以最少的投入来创造最大的产出，在保证质量的前提下减少人力和财力，促使生产效率的提高。

1．5科学性对于成本管理需要采取相关的科学策略，这是维持科学管理的保证。

2.减少土木工程成本的有效策略2．1预测成本工程开始前对需要消耗的成本进行预测。

有助于投资者对资金的科学管理。

当前，采取的成本预测包括以下几种方式：2．1．1定性预测方法根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别。

这样可以控制土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等需要投资的成本金额。

从而把成本资金控制在有效范围里。

2．1．2定量预测方法即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系。

土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考

土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考摘要：土木工程作为社会发展的重要建筑设施，需要解决的根本问题是工程的安全，使结构能够抵抗各种自然或人为的作用力。

这就需要在建造过程中花费大量的资金用来保证建筑质量，加大项目的建造成本。

所以，在土木工程施工中，相关管理人员就要加强其项目成本的管理，在保证工程质量的同时尽量减少支出。

本文就土木工程施工中加强项目成本管理进行阐述，以供参考。

关键词：土木工程;施工;成本管理;问题;对策;原则;1土木工程中项目成本管理的原则1.1动态的管理原则在土木工程的建造施工过程中，由于工程的庞大性，在整个施工过程中就会在各个环节和流程中产生费用，这就会让项目的成本管理变得更加困难和复杂。

所以，在项目的成本管理过程中，相关管理人员应该遵循项目的动态管理原则。

所谓动态管理原则，就是在对土木工程施工的各个环境进行持续动态的监管，保证项目的各个环节花费都在管理范围之内，这样一来，就能在整个施工流程中形成对费用支出的详细了解，进而更好地对项目成本进行管理。

1.2成本最低化的原则在土木工程的施工过程中，庞大的施工量会让每个环节的开销变得十分惊人，这就要求相关管理人员要在进行成本管理时依照最低成本进行管理。

最低成本并不是指在施工中不顾质量盲目地使用价格最低的原料，而是在保证工程质量的基础上，在购买材料或者是进行花费预算时货比三家，找到质量最优且价格最低，物美价廉的购买方式。

这样一来，在成本管理中，就能在原料和施工方面做到成本最低化，进而减少项目的支出。

而在庞大的数量面前，能够节省下来的资金数目也相当庞大。

1.3工程的目标管理原则在土木工程的施工过程中，各个方面都需要支出，这就会造成成本管理工作量的增加，进而降低成本管理的水平。

所以在土木工程的成本管理过程中，还要坚持目标管理原则。

目标管理原则，就是在进行项目管理的过程中，将类别项目，性质较为相近的工作进行归类，然后将其作为统一的目标进行单个管理，这样一个个目标的管理下去，做到对成本的管理。

土建项目成本

土建项目成本土建项目是指建设工程中与土木工程有关的项目，包括土地平整、基础工程、主体结构、装修等工程内容。

在进行土建项目的规划和实施时，成本控制是一个非常重要的考虑因素。

本文将围绕土建项目成本展开讨论，探讨如何有效控制项目成本以及土建项目成本的构成要素。

一、土建项目成本概述一个土建项目的成本以其直接成本（施工成本）和间接成本（管理费用、利润、税费等）为主要组成部分。

直接成本是指土建施工项目的工程费用，包括材料费、设备租赁费、人力成本等；间接成本是指工程管理费用、利润、税费等间接支出。

土建项目的成本是指对建设工程项目的各项活动直接投入的资源及其消耗所需要的现金总额。

成本的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。

二、土建项目成本的影响因素1. 项目规模：土建项目的成本与项目规模直接相关，一般情况下，项目规模越大，成本相应就越高。

2. 市场供求关系：市场供求关系直接影响了土建项目的成本，当市场供应充足时成本相对较低，当市场需求超过供应时成本相对较高。

3. 设计方案：不同的设计方案会直接影响成本，一些优秀的设计方案能够节约成本，提高效益。

4. 施工技术：优秀的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。

5. 资源价格：土建项目所需要的资源价格波动会直接影响土建项目的成本。

三、土建项目成本控制的措施1. 制定合理的预算：在土建项目开始前，要制定详细的预算，并合理分配成本，以确保项目的顺利进行。

2. 确定合理的采购计划：根据项目需求和资源价格波动情况，制定合理的采购计划，以降低采购成本。

3. 提高资源利用率：优化资源利用，提高施工效率，减少浪费，降低成本。

4. 建立严格的成本控制机制：建立有效的成本控制机制，对项目的各个环节进行严格的成本控制，确保项目的成本不会超出预算。

5. 加强项目管理：加强项目管理，提高工作效率，降低项目的管理费用。

6. 引进先进技术：引进先进的施工技术，提高工程质量，降低成本。

四、土建项目成本的管理工具1. 成本编制与控制软件：使用成本编制与控制软件，可以方便地对土建项目的成本进行编制和控制，及时了解项目的成本情况。

建筑土木工程项目成本控制方案研究

建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。

项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。

本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。

一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。

在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。

成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。

二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。

通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。

2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。

3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。

通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。

4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。

也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。

5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。

通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。

6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。

通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。

土木工程项目的成本控制与管理

土木工程项目的成本控制与管理在土木工程项目的实施过程中，成本控制与管理是非常重要的环节。

本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和实施过程中可能遇到的问题等方面展开论述，为读者提供有关土木工程项目成本控制与管理的全面理解。

一、成本控制的重要性成本是土木工程项目中的重要指标之一，直接关系到项目的盈利、投资回报率以及项目的成功与否。

因此，合理的成本控制是确保项目顺利完成的关键。

通过成本控制，项目团队能够及时了解和监控项目的经济状况，及时采取相应的措施，确保项目进展正常。

成本控制还有助于优化资源配置，降低项目风险，提高项目的经济效益和竞争力。

二、成本控制的方法1. 制定预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算是成本控制的第一步。

预算应该包括项目的所有费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。

预算的制定应基于项目的实际需求和可行性分析，为后续的成本控制提供参考依据。

2. 成本估算与分析：在项目实施过程中，根据项目的进展情况，进行成本估算与分析是必不可少的环节。

成本估算与分析需要考虑到材料价格波动、劳动力成本、设备费用等因素，并结合项目的实际情况进行调整和修订。

3. 控制变更与风险：土木工程项目的成本控制中，变更和风险是不可避免的。

项目团队应及时对变更和风险进行评估和控制，避免不必要的成本增加。

及时沟通和协商，控制变更与风险的发生，对于成本控制具有重要意义。

4. 监控与报告：在项目实施过程中，项目经理应定期进行成本监控与报告。

通过建立有效的成本监控系统，及时跟踪项目的成本变化，并将结果以报告形式反馈给项目相关方。

这有助于及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整，保证项目按计划进行。

三、成本控制实施中可能遇到的问题在实施成本控制的过程中，可能会面临以下问题：1. 资金不足：项目执行过程中，如果资金不足，将会影响项目的正常进行和成本的控制。

解决这个问题需要及时与资金方沟通，争取更多的资金支持或者采取其他策略来解决资金问题。

土木建筑工程项目施工成本管理

土木建筑工程项目施工成本管理摘要：我国城市建设得到了快速的发展，这样的发展机遇使得土木建筑工程施工企业面临着巨大的发展机会。

如何在这样的机遇下提高企业经济效益、促进企业的发展是建筑工程施工企业的首要问题。

项目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企业经济效益的重要内容。

本文提出了土木建筑施工成本管理存在的问题，探讨了土木建筑工程成本的控制措施和降低施工项目成本的方法和途径。

关键词：土木建筑施工成本管理问题措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。

加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。

企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

但是从房屋建筑工程施工成本管理的情况来看效果不理想，存在人员素质不高，成本管理意识不强，成本管理不严，成本管理办法落后等诸多问题。

一、土木建筑施工成本管理存在的问题1、管理人员自身存在的问题（1）管理人员经济意识淡薄。

目前, 我国的施工项目经理部普遍存在这种现象: 搞技术的只负责技术和质量; 搞工程的只负责施工生产和工程进度; 搞材料的只负责材料的采购及进场验收。

这样表面上看来职责清晰、分工明确, 但项目的成本管理并没有得到真正的控制。

如果负责技术的为了保证工程质量, 选择可行却不经济的方案施工, 必然会保证了质量但增大了成本; 负责材料的只从产品质量角度出发, 采购高强优质高价材料,即使材料使用的没有浪费, 成本还是降不下来。

（2）人员素质不高, 责任心不强。

现在一些管理人员要么具有经验没有理论知识; 要么专业理论知识水平高, 经验却又不足。

具有理论知识及成本管理经验的复合型人才不多。

项目没有责任制, 滋长了项目部人员的消极怠工情绪, 加上现场人员流动频繁, 干多干少收入差不多, 责任心不强。

土木工程项目管理中的成本控制方法

土木工程项目管理中的成本控制方法随着城市建设的不断发展，土木工程项目的数量和规模都在不断增加。

在项目管理的过程中，成本控制是一个十分重要的环节。

合理的成本控制不仅能够保证项目的顺利进行，还能够降低项目的风险和成本。

一、制定合理的预算在土木工程项目管理中，预算的制定是非常重要的一步。

制定合理的预算需要考虑到项目的各个方面，包括工程材料、人工费用、设备购置、运输费用等。

在预算制定的过程中，需要进行详细的调研和分析，以确保预算的准确性和全面性。

二、明确项目目标明确项目目标是成本控制的基础。

在项目启动之前，需要将项目的目标和需求明确地定义出来，以便为成本控制制定相应的策略和计划。

明确的项目目标可以帮助团队成员更好地理解项目的要求，从而提高工作效率和成本控制的效果。

三、建立有效的沟通机制土木工程项目往往涉及到多方合作，包括设计师、施工队、监理机构等。

为了保证成本控制的效果，需要建立起良好的沟通机制，确保各方之间能够及时、准确地传递信息。

只有通过有效的沟通，才能够及时发现并解决成本控制中的问题。

四、采用现代技术手段现代技术手段在土木工程项目成本控制中发挥着越来越重要的作用。

例如，采用BIM技术可以帮助进行全方位的项目管理，通过数字化的方式进行成本控制和预测。

另外，还可以利用人工智能、大数据等技术手段进行项目成本的分析和优化，提高成本控制的效果和准确性。

五、加强供应链管理供应链管理是成本控制中一个不容忽视的环节。

在土木工程项目中，材料的采购和供应是成本控制的重要方面。

通过优化供应链管理，可以降低材料采购的成本和风险。

例如，与优质的供应商建立长期合作关系，可以享受更低的采购成本和更好的服务。

此外，定期评估供应链的效果和风险，及时调整策略，也是成本控制的重要手段之一。

六、持续监控和改进成本控制并不是一个一次性的任务，而是需要持续监控和改进的过程。

在项目进行的过程中，需要定期对成本进行监控和分析，及时发现和解决成本控制中的问题。

土木工程项目管理中成本控制的方法分析

土木工程项目管理中成本控制的方法分析摘要：要想使得企业发展良好就要对项目成本管理给予足够的重视。

项目成本管理指的是，能够在对施工进程、施工质量、合同需求等进行满足的前提之下，仍然能对施工过程中项目的费用实施科学且合理的安排与规划，使得制定的成本管理目标能够被实现，并且尽力管理企业指出方面的行为。

成本管理之中囊括了众多学问，覆盖面也很广泛，在施工的整个过程之中都有它的显现，所以加强在施工所有环节中的成本控制是必要的。

关键词：土木工程；项目管理；成本控制一、工程项目管理的重要性企业管理和工程项目管理之间存在着巨大的差异。

企业管理拥有着稳定性和持久性，企业的生产经销是按照一定的周期在运行，有着一定的规律性，存在于成本支出中的不定因素并不多，想要对成本进行控制相对的较为好操作。

但工程项目管理不同，它是对于某一项目实施的针对性管理，需要多方协同合作，根据各自的目标与职责对管理计划进行制定。

由于管理组织架构是临时的，所以具备了不够成熟和缺少优良体系等缺点。

但是需要面对的却是存在于施工过程中存在的复杂动态，要不断地完善在施工之前所定制的所有计划，其中包括工期安排和施工计划等等。

这使得对于制定成本控制计划和质量控制计划变得更加艰难。

难以对计划的目标进行落实。

二、存在于工程项目的成本控制中的难点（一）质量与进程和成本控制之间存在着一定的矛盾。

施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突，主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政，质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。

负责质量管理的技术人员在材料与工艺的选择上不顾及价格因素，难以做到在实现合同质量要求的前提下选择更经济的施工方案，造成不必要的超额支出；工期管理人员在施工资源的调度使用上忽视成本控制因素，没有在保证工程进度的同时将实际支出控制在最低。

（二）难以够对人力和材料的用价进行确定要想项目的成本得到掌控，就要将每一个环节在管控上的计划落到实处。

土木工程项目成本管理控制措施分析

土木工程项目成本管理控制措施分析摘要：建筑成本是指建筑企业在运营过程中为获得工程的完成所需要的支出，主要指施工过程中的人员消耗、材料消耗、机械消耗、管理消耗等等，这还不包括建筑企业的经营费用以及税金。

因此，这就需要建筑企业在工程项目实施的过程中，最大化地降低成本管理，以此来达到质量与利润的双重丰收收获。

关键词：土木工程；成本管理；措施1土木工程成本概述就土木工程的成本管理而言，指的是项目在具体建设的时候管理方法的一种，该管理方法主要是分析建设项目所花费的资金情况。

在企业的日常管理工作当中成本管理占据着十分重要的位置。

从整体方面来讲，成本管理工作的有效实施可以在一定程度上使建造成本有所减少，进而实现企业利润的最大化。

2建筑施工企业成本管理存在的问题2.1成本管理意识比较薄弱在当前的建筑企业发展过程当中，土木工程施工项目的重点是技术，而建筑项目成本分析及成本控制管理工作需要大量的专业人才。

同时还要加强对施工流程的合理安排及调控工作，这对于建筑企业的人才需求及土木工程监理等多方面都提出了新的工作要求。

一些建筑施工企业在当前的土木工程成本分析及控制过程当中缺乏相应的成本控制制度，即使部分建筑企业有了相应的成本管理控制工作，在土木工程施工过程当中，也难以保障其成本控制管理工作能够高效实施。

即就是说，由于当前土木工程施工项目的成本控制管理制度不完善，或在项目工程施工过程中缺乏相应的成本管理制度，难以保障其实施力度。

此外，建筑企业缺乏相应的监督管理机制及监督平台，难以对施工流程及施工管理进行及时的掌控，监管的力度不强。

2.2职责权限划分不够明确现阶段我国的建筑施工企业，很多都是由底层施工人员或机构组建的，这些建筑施工企业相对于专业人员组建的施工企业，不仅在运营方面有着较大的技术差距，在进行企业内部的职责权限划分时也比较混乱，致使企业内部存在职责不够明确的情况。

虽然部分建筑施工企业确立了相应的职责权限，但由于缺乏完整化的成本管理职责体系，使得这些职责管理人之间的约束力度比较低，很多职责管理人员在遇到成本管理问题时经常出现责任不明确与利益冲突的情况，导致建筑施工企业成本管理难以落实到实处。

土木工程项目管理中的风险与成本控制研究

土木工程项目管理中的风险与成本控制研究土木工程项目管理是一个复杂而庞大的体系，其中风险与成本控制是项目成功与否的关键因素之一。

本文将探讨土木工程项目管理中的风险与成本控制，并提出一些有效的管理方法。

1.风险管理风险是土木工程项目中无法避免的因素，而良好的风险管理能够最大程度地减轻风险带来的负面影响。

在项目初期，应针对可能出现的风险进行详细的风险评估和预测。

这包括对项目所处环境的了解、历史数据的分析、专家意见的征集等。

通过系统的方法，可以识别出风险的概率和影响程度，以便制定相应的风险应对策略。

风险管理的一项重要任务是建立一个有效的风险通讯机制。

项目经理应与各利益相关方建立良好的沟通渠道，及时了解他们的关注点和意见。

此外，项目团队应定期召开会议，对风险进行跟踪和更新。

如果有新的风险出现，应及时制定应对措施并进行风险评估。

2. 成本控制成本控制是土木工程项目管理中另一个重要的方面。

在项目开始之前，应制定详细的预算，并明确各项费用的归属。

项目经理需要实施有效的成本控制措施，以确保项目在预定的预算范围内完成。

首先，在项目初期，项目经理应进行成本估算和预测。

这包括对人力资源、材料、设备、外包等各方面的成本进行评估，并结合以往的经验和类似项目的数据进行预测。

同时，项目经理应审查项目计划，确保其中的各项任务和活动安排合理。

这有助于提前发现潜在的成本风险并制定相应的应对措施。

其次，项目经理需要建立一套完善的成本控制机制。

这包括制定成本监控指标、建立成本核算系统、实施定期的成本审查等。

通过及时监控项目的成本状况，可以发现问题并及时采取措施进行调整。

最后，项目经理需要与相关各方进行有效的沟通与协调，确保项目在成本控制方面的目标得以实现。

他们应及时与供应商、承包商等进行费用谈判和合同管理，并确保与项目目标相符。

3.风险与成本控制的结合风险与成本控制在土木工程项目管理中相互影响。

合理的风险管理可以减少不可预见的风险带来的成本损失，并为项目进展提供更大的灵活性。

土木工程成本管理方案

土木工程成本管理方案一、前言土木工程成本管理对于项目的成功至关重要。

有效的成本管理可以确保项目的质量和进度，并能够帮助项目团队实现成本节约和效益最大化。

在土木工程领域，成本管理不仅仅是对项目成本的监控和控制，还包括了对工程投资的规划、估算和预算，以及对成本风险的评估和应对措施的制定。

本文将详细介绍土木工程成本管理的一般原则和具体实施方案。

二、土木工程成本管理原则1. 精细规划：在土木工程项目启动之初，要进行精细的项目规划工作。

这包括确定项目的目标和范围、分析项目的固有风险、对项目成本进行初步估算和预算，以及制定项目的成本管理计划。

在项目规划中，要充分考虑项目的规模、复杂度、施工期限、地形地貌、环境保护要求等因素，以便制定出切实可行的成本管理方案。

2. 合理估算：在项目规划的基础上，要进行合理的成本估算工作。

成本估算是项目经理和工程团队在进行成本控制和决策时的重要依据。

成本估算工作要尽可能准确地反映工程项目的实际情况，以便为项目的资金预算和招标投标提供可靠的依据。

成本估算的方法可以包括专家评估、类比估算、参数化估算、趋势分析等。

3. 严格预算控制：在项目启动之后，要设立严格的成本预算。

成本预算是项目管理的核心，在项目实施过程中，所有的成本开支都要按照预算来进行。

要对预算进行细化和分解，将项目成本按各个专业、分部、工程阶段等进行详细预算分配，并要求承包商和分包商对项目成本进行预算管理。

同时要建立完善的成本核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。

4. 风险管理：在土木工程成本管理中,成本风险是不可避免的。

要及时发现和评估项目中的成本风险，并制定相应的应对措施。

成本风险的产生可能是因为施工单位、物资供应商、工程图纸变更等原因。

要及时跟踪和分析成本风险，及时发布风险警示，以及组织相应的技术和管理人员进行应对和解决。

同时要建立完善的成本风险管理体系，确保成本风险的有效应对。

5. 信息透明：土木工程成本管理要求信息透明。

土木工程项目施工成本管理探讨

也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。２．土木工程施工项目成本控恻措麓施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增的有效控制和管理。加收入两方面控制，并进行严格的考核，确保项目成本目标的实现。１． ±木项目成本ｆ理中存在的问囊２．１有必要精心组织现场施工在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，目前施工方案对于许多建筑公司而言大多是纸上谈兵，多数用来应虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边付甲方及监理单位检查。施工企业对施工方案缺乏必要的精心安排与组算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、织，从而为施工过程中返工、窝工、停工待料埋下 “ 祸根 ” 。由于施工材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目方案组织不到位，造成的返工、窝工、停工待料的例子比比皆是，这不经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目仅造成了现场人力、物力的浪费，提高施工成本，还可能延误施工工期，盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本发生违约赔款，造成不必要的损失。管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主一一总包一～分包关２．２与材料供应商及分包商建立合作伙伴关系系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济２．２．１与材料供应商建立合作伙伴关系意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找在工程成本中，材料费占的比重较大，少则占总投资的６０％～６５％，建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，因无多则可达７０％，对降低工程成本起着举足轻重的作用。对于材料采购，传完善必要手续和证据而收不回工程款。统观点大多是货比三家，或者是采用招标的方式确定材料供应商，这些部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，尤其是项方法虽然在一定程度上起到控制成本的作用，但从长期来看潜力非常有目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项限，并且在实际操作过程中的弊端也越来越明显。与材料供应商建立合目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，责任心不强。作伙伴关系可以缩短供应商的供应周期。提高供应灵活性，可以降低企材料费用占整个工程造价的６０％，材料费用的盈亏直接影响到整个工业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但由此可知，施工企业与材料供应商之间建立合作伙伴关系，不仅可余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组以有效克服传统采购模式的弊端，还可以更好的降低施工企业的生产成只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具本。２．２．２与分包商建立合作伙伴关系更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗从分包商的选择来看，目前大多数的总包单位更多的考虑分包商的率超标。钢材看管不严，遗：监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，报价，较少考虑分包商的施工能力，轻视与分包商的合作关系。从工程这也造成成本失控的主要原因。实践来看，总包与分包很容易在施工过程中产生冲突纠纷，有了问题往般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按往相互扯皮互相推诿。由此可见，分包模式确实在增强施工单位的专业图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和施工能力，提高施工效率，控制施工成本方面起到较大的作用，如果在成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，工程分包的基础上，总包单位与分包单位建立合作伙伴关系，达到优势没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，互补和资源共享，可以更大程度地降低施工成本。总包商从项目整体利益出发，驾驭具有核心技术的专业分包商，通因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不十过充分发挥多专业集成管理的优势为项目增值，让参与工程建造的企业分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本都能获取更多利益。和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶２．３实施５ｓ现场管理段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本对于成本控制方法，大多数的研究成果提到了限额领料、库存盘点

浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点

工程技术浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点付彬(中国化学工程第三建设有限公司南京分公司，江苏南京211505)／4。

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j?，jj?}?{|t‘Ij “j j ?，f?÷i j j ??j j j 、j j …／i ／’“rj1引言项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。

2建筑工程施工项目成本计划的编制施工成本计划是以货币形式编制的，在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为刚氏威本所采取的主要措施和规划的书面方案，是成本控制和核算的基础，工程项目成本控制与管理的基本流程见图1：■●Z ●一曩t 聿蔷■弓■一曲■摊一一21按箍．工威．本钮威编制根据施工J 蝴成，按照^工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费等项目，编制施工戚本计划。

22按于项目组成编制项目总施工成本分解到单项工程和单位工程，再进一步分解到分部分项工程，以此来编制施工成本i 中划。

23按工程进度编制建立网络图，一方面确定完成各项工作所需的时间，另一方面确定完成这一工作笛置的施工成本支出计划，进度控制和施工成本支出计剜二者兼顾。

以E 三种编制施工成本{十：j 2|『的方法并不是相互独立的，在实践中往往结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。

3建筑工程施工项目成本分析和预测建筑工程项目成本分为两大部分：项目部成本和项目部上级机构成本。

土木工程项目成本管理

摘要：土木工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，关系到项目的经济效益和社会效益。

本文从成本管理的概念、原则、方法、控制措施等方面进行了详细阐述，以期为土木工程项目成本管理提供参考。

一、引言土木工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动，以达到项目成本目标，实现项目经济效益和社会效益的最大化。

随着我国经济的快速发展，土木工程项目越来越多，项目成本管理的重要性日益凸显。

二、土木工程项目成本管理的概念土木工程项目成本管理是指对项目成本进行有效控制、分析和优化，以实现项目成本目标的过程。

具体包括以下几个方面：1. 成本预测：对项目实施过程中可能发生的成本进行预测，为项目成本计划提供依据。

2. 成本计划：根据项目成本预测结果，制定合理的成本计划，确保项目成本在可控范围内。

3. 成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，发现成本偏差并及时采取措施进行调整。

4. 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，为后续项目成本管理提供借鉴。

5. 成本考核：对项目成本管理效果进行考核，评估项目成本管理的成功与否。

三、土木工程项目成本管理的原则1. 预测原则：在项目实施前，对项目成本进行科学预测，确保项目成本在可控范围内。

2. 计划原则：制定合理的成本计划，明确项目成本控制目标。

3. 控制原则：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本在计划范围内。

4. 分析原则：对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，为后续项目成本管理提供借鉴。

5. 考核原则：对项目成本管理效果进行考核，评估项目成本管理的成功与否。

四、土木工程项目成本管理的方法1. 成本估算：根据项目需求、设计图纸、市场行情等因素，对项目成本进行估算。

2. 成本预算：根据成本估算结果，制定合理的成本预算。

3. 成本控制：通过以下措施实现成本控制：（1）加强合同管理，确保合同条款的合规性。

（2）优化施工方案，提高施工效率。

土木工程项目成本管理研究

土木工程项目成本管理研究随着经济的发展和城市化的加速推进，土木工程项目在现代社会中扮演着重要的角色。

而有效的成本管理对于土木工程项目的成功实施至关重要。

本文将对土木工程项目成本管理进行研究，并提出相关的解决方案。

第一部分：土木工程项目成本管理概述1.1 背景介绍在大规模土木工程项目中，成本管理是项目管理中的重要环节之一。

准确控制与管理项目成本，能够保证项目的顺利进行，确保资金使用的合理性。

1.2 成本管理目的土木工程项目成本管理的目的是确保项目的经济可行性以及实施过程中的成本控制。

通过对成本的监控和分析，可以在项目初期就确定预算范围，及时应对成本波动，最终确保项目的顺利完成。

第二部分：土木工程项目成本管理的方法与工具2.1 成本估算在土木工程项目立项之初，需要进行成本估算。

这一阶段的成本估算通常是通过历史数据、类似项目的经验以及专业人员的判断来进行。

定期更新成本估算是确保项目成本控制的重要手段之一。

2.2 成本预算根据成本估算结果和项目需求，进行成本预算是项目成本管理的核心环节之一。

成本预算既要满足项目需求，又要在可控范围之内，合理规划项目资金使用，确保项目按时按质完成。

2.3 成本控制成本控制是确保项目实施过程中成本得到有效控制的关键一环。

通过建立成本监控系统，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时发现问题并采取相应的措施，以保证成本在可控范围内。

2.4 成本分析成本分析是对项目成本进行分析和比较，找出造成成本波动和超支的原因。

通过对成本分析的结果进行评估和总结，可以为未来的土木工程项目提供经验和指导。

第三部分：土木工程项目成本管理的挑战与应对方案3.1 不确定性因素土木工程项目的成功实施受到许多不确定性因素的限制，如经济环境、政策法规变化等。

针对这些不确定性因素，应在项目初期对风险进行评估，并采取相应的减少、转移或分摊成本的措施。

3.2 协调与沟通土木工程项目涉及多个利益相关方，需要协调各方利益并保持良好的沟通。

土木建筑工程项目施工成本管理探讨

土木建筑工程项目施工成本管理探讨【摘要】针对土木建筑工程项目施工成本管理探讨问题，介绍了土木工程施工项目成本管理，探讨了土木工程成本的控制措施，如采取技术措施控制土木工程成本、采取经济措施控制土木工程成本、加强土木施工工程质量管理、采取组织措施控制土木工程成本和加强合同管理与控制土木工程成本，提出了降低土木工程施工项目成本的方法和途径。

【关键词】土木建筑；施工成本；经济措施引言土木工程项目，是指利用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。

现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。

但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科。

土木工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。

如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平，已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

1 土木工程施工项目成本管理在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本的最低化原则。

要全面的实施土木工程的成本管理原则。

全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。

在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本责任制原则。

在土木工程施工项目的成本管理中要坚持有效化原则。

成本管理的有效化，一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。

在土木工程施工项目管理中要坚持成本管理科学化原则。

2 土木工程成本的控制措施土木工程成本的控制措施，可以从降低土木工程项目成本来进行。

土木工程项目管理中的成本控制分析

土木工程项目管理中的成本控制分析摘要：我国市场经济的发展在为我国建筑业带来发展新春天的同时，也为他们带来了巨大的竞争压力，面对着优胜劣汰，适者生存的发展压力，各个建筑企业都在强化自身管理，但是，在工程项目管理这一综合性的管理工作中，必须抓住重点才能够提高企业的效益，求得长远发展。

而经济管理就是项目管理中的核心，只要建筑单位抓住经济管理中的成本控制，就能够在激烈的竞争中求得一席之地。

关键词：土木工程；项目管理；成本控制我国建筑业发展一直占我国经济发展中重要的一部分，项目投资金额巨大，但是，我国土木工程项目管理中的经济管理模式并没有随着社会经济的发展而有所改变，还是处在相对落后的状态中，因此，各个建筑单位都在找寻自身经济管理中尤其是成本控制中存在的问题，并积极解决，从而提高自身的竞争力。

一、工程项目管理中成本控制意义成本控制是工程项目管理中一个重要的部分，所以进行成本控制对建筑企业来说具有重要的意义。

成本控制也就是费用的控制，成本控制是要以工程项目的成本目标实现为基础的，对工程项目投入成本中的物质、人力资源以及费用开支进行科学合理的指导、调节、监督以及限制，对成本投入中将要发生的偏差进行纠正，对现存的偏差进行及时的控制以及改正，从而把所要投入的各项费用控制在一个合理的范围之内，实现投资者效益最大化。

在当前市场经济异常发达的环境中，成本控制已经不单单在项目控制中有着重要地位，它在整个项目管理中以及企业管理中都是有着重要作用。

人们在经营管理过程中追求经济效益最大化，而企业的效益最大化通常是通过项目效益最大化实现的，而项目要想实现效益最大化就必须要以最小的成本投入获得最大的经济收益。

所以在项目招标过程中要注意经济目标的实现，对成本进行适当控制。

但是在实际操作过程中，项目的成本控制总是被忽略，或者由于成本控制技术不足导致成本处于失控状态，这就会给项目的经济效益带来不必要的损失。

二、土木工程项目管理中成本控制现状土木工程项目管理中的成本控制存在着很多的问题，其随着管理主体以及施工环境等的不同而不同，本文主要对以下几个普遍存在的问题进行简要论述。

土木工程项目管理中的成本控制策略

土木工程项目管理中的成本控制策略土木工程项目管理是一个复杂而严谨的过程，其中成本控制是至关重要的一环。

合理的成本控制策略可以有效地保障项目的顺利进行，为项目的成功落地提供坚实的基础。

本文将从成本控制的角度出发，探讨土木工程项目管理中的成本控制策略。

首先，成本预测是成本控制的起点。

在项目启动之前，项目团队需要进行充分的成本预测分析，包括工程材料的价格、人工成本、设备租赁等各个方面的成本。

通过合理准确的成本预测，项目团队可以有针对性地制定成本控制策略，并对项目的潜在风险有一个清晰的认识。

其次，严格的预算控制是成本控制的核心。

预算是土木工程项目管理中成本控制的重要依据，能够使项目团队在成本控制过程中有一个明确的目标。

一旦项目启动，项目团队需要按照预算制定的要求进行资金支出，并时刻对预算和实际支出进行对比。

如果发现实际支出超出预算，项目团队需要及时采取相应的措施，如重新评估成本、寻求降低成本的方法等，以确保项目的成本控制在合理的范围内。

此外，有效的供应链管理也是成本控制的重要环节。

土木工程项目通常需要大量的材料和设备，项目团队需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。

同时，项目团队还要密切关注市场行情，把握物资价格的波动情况，及时采取采购策略，以获得最佳的成本效益。

此外，项目团队还可以通过与供应商进行长期合作，争取更好的价格和服务，进一步降低成本。

另外，科学合理的人力资源配置也能有效控制成本。

土木工程项目通常需要大量的人力投入，项目团队需要根据项目的具体要求，合理配置相关的人员。

通过科学地制定人员的职责和工作计划，避免人力资源的浪费和冗余，项目团队可以更好地控制成本。

同时，项目团队还可以通过培训、激励等方式提高员工的专业水平和工作积极性，提高工作效率，进一步降低成本。

最后，项目团队应注重成本控制的数据分析和总结反馈。

通过对成本控制过程中的数据进行分析，项目团队可以评估成本控制策略的有效性，并及时调整和改进。