@责任成本管理台账

成本台帐管理制度

成本台帐管理制度在以往的工地成本核算中，经常出现工地开支漏登、工地费用与公司费用混淆、数个工地费用混淆难以核算一个工地的整个费用等混乱局面，为在今后的工作中真正达到“列支清楚、开支合理、及时登记、核算到位、盈亏有数、奖罚分明”的目的，特制订成本台帐管理制度。

望各部门、各工地积极自觉遵守，积极配合。

一、所谓施工台帐，即某工程从工程立项、进工地施工、竣工结算、人员机械撤回、将工程交付甲方的全过程中所发生的收入、支出等一切费用的登记。

施工台帐分总帐和分帐：总帐由公司财务部财务人员负责登，此帐含概面较大，内容比较丰富，只要是在公司各工地所发生的一切费用，都必须分门别类登记在各个工地的帐册中，最终财务部要依据此帐对各个工地及公司月、季度、全年进行成本核算，为领导决策提供依据。

因此，此帐不得漏记、误记，不得将这个工地费用记到另一个工地上、不得将公司发生的费用记到某一工地上，对费用不清楚的开支，财务人员要及时请示，问明情况，准确无误地将各项费用登记到位。

所谓分帐，即各工地从进工地到出工地，此工地上所发生的一切费用登记帐务，它包括工地伙食费、材料费、人工费、机械维修费、工地招待费、房租水电费、劳保用品费等所有费用。

此帐由工地负责人指定工地技术员或其他人员担任。

进工地前此人到公司财务部领用施工台帐分帐，财务部应提前准备好帐册和各类表格，并指导分帐登记员登记。

二、总帐、分帐的建立1、工程确定后，财务部要根据公司所订合同在总帐上列出新建项目台帐，及时收缴工程预付费、进度款和结算款，并提醒公司领导、项目工程有关人员及时追缴工程款。

工程款进帐后登记人员要及时在台帐予以登记，以便及时掌握各工地的收支情况，为公司决策提供及时可靠地依据。

凡财务人员因漏登、误登而造成甲方与我方登记有误，且确系我方错误者，扣财务部人员当月奖金并不得找任何理由来解释。

2、工地人员确定后，财务部要及时设立分帐，并将登记帐册交付登记人，指导其详细登记。

安全生产责任与目标管理台账2

安全生产责任与目标管理台账2引言安全生产责任与目标管理台账是企业安全生产管理中的重要工具之一。

通过建立台账，可以明确安全生产责任的分工及目标的设定，帮助企业实现安全生产的持续改进和管理。

本文将介绍安全生产责任与目标管理台账的基本内容和使用方法，以及如何确保台账的有效性和可操作性。

一、责任分工1.企业高级管理人员：负责制定企业的安全生产政策和目标，并确保其有效实施。

要求高级管理人员配备足够的资源和权力，以推动安全生产的优先发展。

2.安全生产管理部门：负责全面管理和协调企业的安全生产工作。

具体职责包括制定安全生产管理制度、组织安全培训和演练、监督安全生产工作等。

3.部门/项目负责人：负责本部门/项目的安全生产工作。

需要对本部门/项目的安全风险进行评估和管控，并及时采取措施预防事故的发生。

4.员工：要重视自身的安全责任，积极参与安全培训和演练，并按照安全操作规程执行工作。

二、目标设定1.确定安全生产目标：根据企业的安全生产政策和目标，制定符合实际情况的安全生产目标。

目标可以定量或定性，但需要具备可衡量性。

2.制定目标责任人：对每一项安全生产目标，指定责任人。

他们需要负责目标的实现，并向上级报告目标的达成情况。

3.制定目标达成时间表：为每一项安全生产目标制定达成时间表。

时间表需要合理，并与企业的生产运营计划相衔接。

4.部门/项目目标下达：将企业的安全生产目标与各部门/项目细化，并进行下达。

确保每个部门/项目都有明确的目标，以便实施和追踪。

三、台账管理1.台账填写与更新：建立安全生产责任与目标管理台账，每个责任人负责填写其相关的部分。

台账应每月或每季度更新一次，以确保信息的及时性和准确性。

2.台账审核和汇总：安全生产管理部门负责审核和汇总填写好的台账，对可能存在的问题及时发现和纠正，并向高级管理人员汇报。

3.台账分析与改进：定期对台账中的数据进行分析和总结，发现问题和隐患，并提出改进措施。

同时，对台账的填写情况和使用情况进行评估，优化台账管理的效果。

【责任成本】工程项目责任成本管理操作流程(原版)

【责任成本】工程项目责任成本管理操作流程第一章工程项目在责任成本管理流程中的定位1.1定义工程项目是责任成本的执行层，作为责任成本管理流程中的基础环节，全程参与项目初评、复评和定评工作、是公司责任预算的落实者和考核对象。

1.2目标在组织施工生产过程中落实工程公司编制的责任预算，通过进一步分解责任预算、划分责任中心、责任预算控制等管理程序的执行，完成责任经济成果的评价和经济利益兑现。

确保项目收益，实现企业、员工共赢的项目管理目标。

第二章工程项目责任成本管理体系2.1责任成本管理内容工程项目责任成本管理包括以下主要内容：责任中心划分；责任预算二次分解；责任成本控制；责任成本核算；责任成果评价及经济利益兑现等。

2.2责任成本管理执行机构工程项目作为责任成本管理的执行层，成立责任成本管理领导小组。

组长：项目经理副组长：分管成本的项目副经理或项目总工程师成员：各业务部门负责人项目责任成本管理领导小组办公室设在计划部，计划部长任办公室主任。

2.3责任成本管理小组的职责负责落实上级单位编制的责任预算；划分责任中心；责任预算二次分解；对各责任中心实施考核兑现；在组织生产的过程中确保项目收益，并通过各种方法和有效措施降低成本来提高员工收入。

具体工作职责；①编制、批复各责任中心责任预算，签订经济责任书；②制定责任成本管理实施细则和各项规章制度；③确定工程项目最佳施工方案和最佳责任预算方案；④组织项目责任成本考核，实施责任工资、效益工资的考核兑现；⑤督促建立和完善责任成本管理台账和报表分析制度；⑥协调各责任中心的责任成本工作、协调责任交叉；⑦对各责任中心的过程控制，发现问题、并提出建设性意见；2.4 责任成本管理流程责任成本管理是将直接消耗成本和费用的各基层单位和职能部门，按照可控原则，根据责任范围划分成若干个责任中心。

并依据优化的施工方案、成本定额、取费标准以及现场实际等编制责任预算后，采用合同的形式逐级进行责任成本承包，并经过责任成本核算、责任成果评价的管理程序，从而调动各层次和全体员工降低成本的积极性，参与全过程控制成本，实现企业、职工双赢的一种管理方式，是贯穿于项目管理全过程的控制流程。

责任成本管理制度

责任成本管理制度第一章总则第一条根据中铁四〔2013〕76号电报（《关于制订工程项目责任成本管理实施细则的通知》）精神，结合中铁四工经〔2013〕71号文件（《中铁四局集团工程项目责任成本管理办法》）与项目部实际情况，为加强项目部责任成本管理，明确各部门在成本管理中的职责与分工，规范工程项目经济行为和成本管理业务流程，确保实现公司下达的责任成本管理目标，特制定本制度。

第二条工程项目责任成本管理（以下简称“责任成本管理”）是指项目在履约过程中，确定各级责任层次，按照项目经济责任制的目标要求，对责任范围内的可控成本采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，完成项目的经济责任目标，实现项目效益最大化的管理活动。

第三条责任成本管理的基本原则（一）目标性原则。

即公司要求工程项目部实现的利润指标是明确的，并通过绝对数和相对数形式下达项目经理部（以下简称“项目部”）；（二）适度从紧原则。

指根据公司下达项目部的利润指标建立在施工调查和科学的施工组织基础上，通过测算工程项目收入与成本费用税金，合理并从紧确定工程项目利润目标;（三）现金流（现金流入、流出）为核心原则。

指公司下达的利润指标，在施工过程中，须通过现金净流入逐步体现;（四）责权利相结合的原则。

各项成本费用的支出与补偿均应与相关责任主体相结合，建立奖罚激励机制。

第二章责任成本管理体系建设第四条建立项目部二级责任成本管理体系。

按照责权利相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。

第五条机构设置与人员配备（一）项目部机构设置与人员配备项目部必须成立责任成本管理领导小组，项目工经部为项目层责任成本管理主责部门。

项目部领导小组主要成员如下：组长：李明、张健组员：李云飞、林崇、王洪亮、李世海、牛林、王坦诚第六条项目责任成本领导小组及其成员职责贯彻落实公司责任成本管理各项规章制度，确保完成公司下达的责任成本目标预算；对公司下达的责任成本指标进行分解，并明确各责任中心管理目标；组织责任成本核算，实施项目责任成本的过程控制，并按照要求建立、登记责任成本管理台账、组织经济活动分析工作。

安全生产责任与目标管理台账

• 制定安全生产目标实施方案，明确实施措施和责任主体
• 加强安全生产目标实施过程中的沟通协调，确保目标的顺利实现
安全生产目标监控的关键环节
• 建立安全生产目标监控机制，定期对目标实施情况进行检查
• 采用数据分析、风险评估等方法对安全生产目标进行监控
• 对安全生产目标监控结果进行反馈和调整，确保目标的有效实现
• 引入先进的管理理念和方法，提高台账的科学性和实用性
安全生产责任与目标管理台账的持续改进实践
• 企业应制定台账持续改进计划，明确改进目标和措施
• 加强培训和宣传，提高员工对台账持续改进的认识和参与度
• 将台账持续改进成果纳入安全生产考核与奖惩体系，激发员工的积极性和创造力
安全生产责任与目标管理台账的优化策略
• 将考核与奖惩结果作为安全生产责任与目标管理台账的重要内容，为后续管理提供
依据
05
安全生产责任与目标管理台账的持续改进与
优化
安全生产责任与目标管理台账的持续改进方法
安全生产责任与目标管理台账的持续改进方法
• 定期对台账内容进行检查和更新，确保信息的准确性和时效性
• 根据企业发展和管理需求，调整和完善台账内容
• 将安全生产责任与目标管理台账与其他安全生产管理工具相结合，提高企业安全管理水平
04
安全生产责任与目标管理的考核与奖惩
安全生产责任与目标管理的考核标准与方法
安全生产责任与目标管理的考核标准
安全生产责任与目标管理的考核方法
• 以安全生产责任制度和安全生产目标为依据，制定考核
• 采用定量和定性相结合的方法进行考核
安全生产责任与目标管理台账的内容
安全生产责任与目标管理台账的格式
• 安全生产责任制度的主要内容

二
***项目责任成本管理台帐
项目部名称：序号收、支项目编号费用项目名称单位 1月（七）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（八）（九）（十）项目部本级管理费=（7）项目部管理人员工资及项目承担的附加费用、基金等项目部办公费差旅交通费业务招待费固定资产折旧费用（按合同总工期计算折旧）其他（项目部水电费、劳动保护费等）小计=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）财务费（利息支出、转账手续费) 其他支出税金万元万元万元万元在备注栏填上缴税比例万元万元万元万元万元万元项目部本级 2月 … 第*期 2013年开累备注日期：
***项目责任成本管理台帐
项目部名称：序号收、支项目编号费用项目名称单位 1月 1 2 3 4 5 一项目收入 6 7 8 9 10 合同清单内细目计量金额已计量变更索赔金额材料调差金额业主奖罚业主暂定金额质量进度保留金风险包干费合同内应计未计金额已发生未计量变更索赔预计金额其他收入项目收入总计=1+2+3+4+5+6+7+8+9+10 （一） 1 （1）（2）（3）（4）（5）主体及附属工程成本费用=1+2 主体及附属工程大包队伍计量=（6）劳务费材料费机械费奖罚金工程检测费用万元万元万元万元万元含施工队所用水电费，含材料调差万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元奖“+”，罚“-” 2月 … 第*期 2013年开累备注日期：
***项目责任成本管理台帐
项目部名称：序号收、支项目编号费用项目名称单位 1月（6） 2 （1）（2）（3）（4）（5）（6）（二）（1）（2）项目成本支出（3）（4）（5）（三）（四）（五）（六）小计=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）主体及部承担的机械费项目部承担的工程检测费用小计=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）临建、辅助设施工程成本费用=（5）劳务费分包费奖罚金项目部承担的材料费项目部承担的机械费小计=（1）+（2）+（3）+（4）临时征地、复垦费用安全、文明施工、环保、水保费用保险费用直接工程成本费合计=(一)+(二)+(三)+(四)+(五) 万元万元万元写上具体的投保单位万元万元万元万元机械租赁、油料等万元万元万元万元万元机械租赁、油料等 2月 … 第*期 2013年开累备注日期：

责任目标成本任务书跟踪及管理台帐(仅供财务部、成控部建档的专用台帐)

4 通风工程
4 零星工程
4 其他
3 设施、设备工程费
4 游泳池设备及安装工程
4 加压给水设备及安装工程
项目估算成本
设计部
项目责任目标成本任务书跟踪及管理台帐（仅供财务部、成控部建档的专用台帐）
项目目标成本(预算)
成控部
采购部
其他部门
合同（虚拟合同）额
2/10
工程部
科
目级
科目名称
次4 电梯设备及安装工程
4 人防设备及安装工程
4 发电机设备及安装工程
4 厨房设备及安装工程
4 气体灭火系统工程
4 室内设施、设备费
4 其他
3 精装修工程费
3 独立别墅私家花园环境处理及景观
2 园林景观工程
3 硬景工程
3 软景工程
3 景观安装工程
3 设备设施
3 周界围合工程
3 零星工程
3 其他
2 基础设施工程
3 市政供水工程
设计部
项目责任目标成本任务书跟踪及管理台帐（仅供财务部、成控部建档的专用台帐）
项目目标成本(预算)
成控部
采购部
其他部门
合同（虚拟合同）额
-
-
-
-
-
-
工程部
5/10
任务书跟踪及管理台帐（仅供财务部、成控部建档的专用台帐）
工程部
目标值≤
6/10
任务书跟踪目级次
1 开发成本
科目名称
2 土地成本
3 土地购置款
3 拆迁安置费
3 其它
2 开发前期费
3 勘察测量费
3 设计费
4 规划、概念方案及建筑方案设计费

3-11项目成本管理台账

施
责任人名字
纠偏追踪纠偏完成情况时间
是否按照纠偏措施完成纠偏工作
成本还原是
否已完成已竣工且已
完成PM1204表的填 “已完”正在施工和已竣工但未完成PM-1204 表的填“未
完”
成本偏差原因
从人工费、几大主材费、机械费、措施费、管理费及工期拖延造成的成本上升几方面进行分析，主要针对负偏差
分析
纠偏措施
纠偏责任人
发生负偏差的原因是劳务班组用料错误？施工部门放线错误？材料计划错误？现场施工交底错误？材料进场验收错误？业主反索赔等，针对导致偏差的单位或部门制定纠偏措
附件3-11
序号
项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ名称
分析时间
组织单位
参会人员
第次
是否有分析报告
完工范围、内容
完工进度
完成产值
项目成本管理
预计收入
项目部或公司 ( 分
公司 )
有、无
开工至分析节点完成产值
开工至分析节点预计收入
项目成本管理台账
成本费用
开工至分析节点成本费用
毛利率 (%)
开工至分析节点毛利率 (%)

中国中铁建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法

建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法――建筑公司责任成本管理培训建议责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、核算、分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督，将控制成本费用支出的责任分解或量化成指标，落实到具体部门和个人，并与个人收入挂钩的一种管理方法。

2005年公司下发了《建筑公司成本暨工经管理工作程序》，为开展项目责任成本奠定了良好的基础，但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、事后不分析”，导致成本管理难以深化并流于形式，为了深入开展责任成本管理，公司安排对项目主要管理人员进行培训，我们从施工图预算、计划成本、建立成本管理台帐等方面进行讲解，希望大家认真按照公司要求开展责任成本管理工作。

第一章、施工图预算和计划成本的编制编制施工图预算和计划成本是责任成本管理不可缺少的组成部分，是成本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成本，在施工前基本账务投标报价的基本情况，为后期成本控制和变更签证奠定基础。

第一节、施工图预算编制方法和作用１、施工图预算编制要求。

项目部组建后，由项目总工负责组织工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作应在项目组建３０天内完成。

按照招标规定的定额和市场调查单价（责任单价）编制施工图预算。

《施工图预算表》如下：工程项目施工图预算表２、分析施工图预算。

施工图预算编制后，逐项与投标预算进行数量和单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算，要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。

通过分析，对该工程实际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。

《投标预算和施工图预算对比表》工程项目投标预算与施工图预算对比分析表工程量计算：预算编制：审核：３、制定变更签证的方案和措施。

在对施工图预算和投标预算对比后，着手编制《变更签证的方案和措施》，主要是对施工图预算大于投标预算的项目能否通过变更减少工程数量；是否能够通过变更签证改变设计得到重新计量和计价。

项目责任成本管理办法

为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益,实现效益最大化,达到合理降低成本的目的。

现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制 ,阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。

归集的应由责任者掌控的成本。

也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心(生产单位和业务部门)，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算.推行项目责任成本管理的基本措施:1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案.2 ．必须编制切实可行的责任成本预算.3．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子,包括项目经理、总工程师和总经济师。

4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。

5．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度.本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。

第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任,副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。

公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责.二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理;建立本公司责任成本管理档案 ,掌握本公司责任成本管理工作动态;编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准,制订和修订本公司的企业内部定额。

负责项目成本台帐的建立与归档。

负责项目成本台帐的建立与归档一、项目成本台帐的重要性在项目管理中，成本是一个不可或缺的重要因素。

项目成本台帐是记录项目在执行过程中发生的各种成本支出和收入的一种重要文书。

通过项目成本台帐的建立与归档，可以全面、准确地反映项目的成本状况，为项目管理决策提供重要的参考依据。

成本台帐也是项目结算的基础，对项目的最终成本核算和审计具有重要作用。

二、项目成本台帐的建立1. 制定成本台帐管理制度建立成本台帐需要有一套完善的管理制度，明确成本台帐的建立标准、内容和管理程序。

制定成本台帐管理制度，可以规范成本的核算和记录，提高成本数据的准确性和可比性。

2. 确定台帐建立责任人项目成本台帐的建立需要有专门的责任人负责组织实施。

责任人需要具备一定的财务和项目管理知识，能够熟练操作相关财务软件，熟悉项目成本核算和记录流程。

3. 收集成本数据责任人需要及时收集项目执行过程中产生的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、管理费用等。

成本数据的收集需要全面、准确，确保不漏项、不错项。

4. 录入成本数据收集到的成本数据需要进行及时、准确的录入，入台帐。

录入成本数据需要按照规定的台帐格式和核算方法，保证数据的真实性和可靠性。

5. 审核成本数据录入成本数据后，需要进行审核核对，确保数据的准确性和完整性。

审核成本数据需要在财务审核的基础上，结合项目实际情况，对成本数据进行逐一核对，发现并纠正错误和遗漏。

6. 生成成本报表完成成本数据的录入和审核后，需要生成相应的成本报表，对项目的成本支出和收入进行梳理和分析。

成本报表需要清晰明了，具有一定的信息量，能够直观反映项目的成本情况。

三、项目成本台帐的归档1. 归档管理生成的成本台帐需要进行归档管理，按照规定的程序和要求进行整理和存档。

归档管理包括文件编号、分类整理、保管期限等方面的工作。

2. 归档责任人归档管理需要有专门的责任人负责组织实施。

责任人需要具备一定的文件管理和档案保管知识，能够熟练操作相关档案管理软件，熟悉归档管理流程。

运输企业成本控制管理台帐

运输企业成本控制管理台帐一、引言本文档旨在为运输企业提供一个成本控制管理台帐的模板。

运输企业在日常经营过程中，成本控制是一个重要的管理工作，通过及时、准确地记录和监控成本，可以有效地提高运营效率，降低支出，并为企业的决策提供重要的参考依据。

二、摘要运输企业成本控制管理台帐是一个用于记录和监控各项成本的工具。

该台帐应包括以下关键信息：1. 成本分类：将成本按照不同的类别进行分类，例如人工成本、燃料成本、维修成本、保险费用等。

2. 成本项明细：对每个成本分类下的具体成本项进行明细记录，包括成本金额、发生日期、相关描述等信息。

3. 成本变动跟踪：记录成本的变动情况，包括具体原因、变动金额、变动日期等，以便及时发现成本异常波动，并采取相应措施。

4. 成本汇总与分析：每月或每季度对成本进行汇总，计算各项成本的占比，并进行分析，以发现潜在成本控制优化的机会。

三、成本分类运输企业的成本可以按照以下几个方面进行分类：1. 人工成本：包括驾驶员工资、管理人员工资、社会保险费等。

2. 燃料成本：包括车辆燃油费用、润滑油费用等。

3. 维修成本：包括车辆维修费用、设备维修费用等。

4. 保险费用：包括车辆保险、商业保险等。

5. 租赁费用：包括车辆租赁费用、设备租赁费用等。

6. 路桥费用：包括高速公路通行费、桥梁费用等。

7. 营销费用：包括宣传费用、广告费用等。

8. 其他费用：包括办公用品费用、差旅费用等。

四、成本项明细在每个成本分类下，应对具体的成本项进行明细记录。

例如在燃料成本分类下，记录车辆燃油费用、润滑油费用等；在维修成本分类下，记录车辆维修费用、设备维修费用等。

对于每个具体成本项，应包括以下信息：1. 成本编号：对每个成本项进行编号，方便跟踪和查询。

2. 成本名称：明确记录成本项的名称，确保统一命名。

3. 成本金额：记录该成本项的具体金额，以便汇总和分析。

4. 发生日期：记录该成本项的发生日期，便于了解成本变化趋势。

成本台账管理管理办法

中铁房地产集团上海置业有限公司台账管理办法（暂行）二0一三年五月第一章总则第一条为进一步加强中铁房地产集团上海置业有限公司(以下简称“公司”)科学规范的成本管理，提高台账的落实效率，特制定本办法。

第二条除非特别指出，本办法中“集团公司”指“中国铁建房地产集团有限公司”，“本公司”或“公司”指“中铁房地产集团上海置业有限公司”。

第三条本管理办法适用于中铁房地产集团上海置业有限公司。

第二章职责第四条成本管理部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

第五条公司各部门负责配合本管理办法的贯彻执行。

第三章台账分类第六条本办法台账分类包括以下项目：(一)、招标、询价管理台账；(二)、合同管理台账；(三)、变更、洽商管理台账；(四)、验工计价管理台账；(五)、收发文及文件借阅台账；第四章台账编制原则第七条时间限制原则：相关台账登记应保持随时性，做到一事一登记，以确保台账的完整性、准确性。

第八条标准表格原则：所有的台账都必须使用规定的标准表格。

第五章台账的编制内容第九条招标、询价管理台账应包括以下内容：序号、招标（询价）文件名称、招标项目所属类型、招标文件编号、招标文件审批完成时间、招标文件发出时间、开标时间、邀请投标单位、邀请投标单位联系人及联系方式、开标情况（各家投标报价）、最终报价、中标候选人排名、中标人等相关信息（详见附件1）。

第十条合同管理台账应包括以下内容：序号、合同文件名称、合同项目所属类型、合同文件编号、合同金额、合同形式、提交履约保证金金额、合同签订时间、合同签订单位、合同签订单位联系人及联系方式、履约保障金是否已退还等相关信息（详见附件二）。

第十一条变更、洽商管理台账分为变更、洽商管理台账目录和变更、洽商管理台账明细，每个发生变更、洽商的所属合同即登记录入变更、洽商管理台账，具体如下：(一)、变更、洽商管理台账目录应包括以下内容：序号、变更洽商所属合同、变更洽商提出单位、明细所在附件等相关信息（详见附件3）。

如何做好成本台帐

如何做好项目成本台帐及数据库成本台帐是对项目成本目标的完成情况做的过程记录，数据库是对成本台帐的汇总．项目部应建立真实完整的成本台帐和数据库。

一、预算收入的分析目前公司的工程分为二种，以定额投标和清单投标，因此首先应把预算收入搞准确。

（一）选用定额投标的工程：1、分析投标预算与合同价的比率，算出优惠点，以后每月的报表均按此比例上报公司。

2、具体的费用分析按优惠前的综合价参照附表中的百元系数分析，人工费按工日数乘31.64元/工日，机械费参照省定额基价，材料费为（直接工程费-其它直接费-现场经费-文明施工增加费）的数值。

分析好的数据填入二算对比表中的预算收入部分。

人工费和材料调整差价分别计入人工费和材料费中。

（二）选用清单投标的工程：1、清单报价的费用组成：（1）分部分项工程量清单（工程量×综合单价）综合单价组成：人工费、材料费、机械费、管理费、利润（2）措施费项目清单：技术措施费、组织措施费技术措施费指砼模板及支架费、脚手架、垂直运输费及大型机械进出场及安拆费、施工排水降水费用、已完工程及设备保护费。

组织措施费指环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、工程定位复测、工程点交、场地清理费、室内环境污染物检测费、缩短工期费、生产工具使用费、其他施工组织措施费。

施工组织措施项目清单费一般按照直接工程费和施工技术措施项目费中的“人工费+机械费”为取费基数乘以相应的费率计算。

（3）其它项目清单：根据实际情况列入，比如有甲方预留金等。

（4）规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险。

（5）税金：按相关规定取相应的地区费率。

2、分析：如何对应在二算对比表中清单的费用组成出来后填入相应的二算对比表中的预算收入一列中：人工费：综合单价中的人工费+技术措施费中的人工费材料费：综合单价中的材料费+技术措施费中的材料费机械费：综合单价中的机械费+技术措施费中的机械费现场经费：组织措施费（或总价扣除上交公司及人材机费用后的剩余产值）上交公司：综合单价中的管理费、利润、税金二、台帐：所有台帐记录要认真，数据要准确，有可追溯性。

1.责任制管理台账1

安全生产管理台账台账种类：责任制管理台账编号：01黄河禹门口至潼关河段近期治理工程潼河口控导工程项目部二〇一三年目录一、安全生产责任制；二、安全生产责任目标；三、责任目标分解；四、安全生产承诺书；安全生产责任制（1）项目部根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。

（2）各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作，认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（3）建立健全安全机构，加强对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

（4）教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。

（5）重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到重奖，安全检查中发现的安全问题立即惩罚。

责任目标分解项目部安全生产机构设有安全领导小组和专职安全员。

安全领导小组组长由项目经理兼任，副组长由副经理、技术负责人兼任，成员由各科科长组成；安全环保科是专职的安全管理机构，配备有一名专职的安全员；在各部门和各施工队内设专兼职安全员，安全员持证统一服装上岗，保证项目安全目标的实现。

安全组织机构各级部门人员职责1、安全领导小组（1）负责定期召开安全工作会议，贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，审议安全管理方案和技术措施，组织对预防措施的评审；（2）定期组织开展安全检查；（3）组织对安全事故的调查处理。

2、项目经理（1）项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全施工文明生产负全面领导责任；（2）认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；（3）组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进；（4）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；（5）当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

中国中铁建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法

建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法――建筑公司责任成本管理培训建议责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、核算、分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督，将控制成本费用支出的责任分解或量化成指标，落实到具体部门和个人，并与个人收入挂钩的一种管理方法。

2005年公司下发了《建筑公司成本暨工经管理工作程序》，为开展项目责任成本奠定了良好的基础，但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、事后不分析”，导致成本管理难以深化并流于形式，为了深入开展责任成本管理，公司安排对项目主要管理人员进行培训，我们从施工图预算、计划成本、建立成本管理台帐等方面进行讲解，希望大家认真按照公司要求开展责任成本管理工作。

第一章、施工图预算和计划成本的编制编制施工图预算和计划成本是责任成本管理不可缺少的组成部分，是成本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成本，在施工前基本账务投标报价的基本情况，为后期成本控制和变更签证奠定基础。

第一节、施工图预算编制方法和作用１、施工图预算编制要求。

项目部组建后，由项目总工负责组织工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作应在项目组建３０天内完成。

按照招标规定的定额和市场调查单价（责任单价）编制施工图预算。

《施工图预算表》如下：工程项目施工图预算表２、分析施工图预算。

施工图预算编制后，逐项与投标预算进行数量和单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算，要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。

通过分析，对该工程实际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。

《投标预算和施工图预算对比表》工程项目投标预算与施工图预算对比分析表工程量计算：预算编制：审核：３、制定变更签证的方案和措施。

在对施工图预算和投标预算对比后，着手编制《变更签证的方案和措施》，主要是对施工图预算大于投标预算的项目能否通过变更减少工程数量；是否能够通过变更签证改变设计得到重新计量和计价。

成本台账管理制度

成本台账管理制度第一章绪论一、研究背景与意义随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场上生存和发展，必须不断提高管理水平、降低成本、提高效益。

在这个过程中，成本管理是非常关键的一个方面。

成本管理就是要把企业的各项成本进行系统的分类、核算、分析和控制，以求得合理的成本构成和成本分布，合理的控制和降低成本，为企业的长远发展提供有力的支持。

成本台账是企业成本管理工作的一个重要环节。

成本台账管理制度是为了保证企业能够精细化管理成本，从而有效地提升企业的竞争力和盈利能力。

本制度的建立和实施对于提高企业成本控制水平，节约成本开支，提高经济效益和社会效益都有着重要的意义。

二、研究内容本制度旨在明确成本台账管理的基本原则、指导思想、操作流程和相关责任，从而促进企业成本管理工作的规范化、制度化，提高企业的成本控制水平。

本制度主要包括成本台账的定义、内容与分类、建立与核算、使用与维护、责任与考核等内容。

通过建立和落实这些规范性要求，有利于企业形成科学、规范、高效的成本管理制度。

第二章成本台账管理制度内容一、成本台账的定义成本台账是指对企业生产、经营、管理中产生的各项成本进行明细和系统的记录与核算，形成的清晰、全面、真实的信息数据。

二、成本台账的内容与分类成本台账主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用、财务费用等，其中直接材料成本包括原材料、辅助材料等；直接人工成本包括直接人工工资、津贴等；制造费用包括电费、水费、折旧费等；管理费用包括办公用品费、差旅费等；财务费用包括利息费用等。

根据企业自身的特点和经营活动的实际情况，还可以在这些类别下细分出更具体的成本项目。

三、成本台账的建立与核算（一）建立成本台账的原则1、规范性原则按照一定的原则和标准，确保成本统一、规范和真实。

2、定期性原则成本台账应当周期性地统计、修订和更新。

3、及时性原则及时地收集各项成本信息，确保成本核算及时、准确。

4、全面性原则尽可能将所有的成本都纳入成本台账进行管理。