建筑工程项目资料管理措施(四)
建筑工程档案资料管理问题及解决措施
第 129 页2019/2 工作指导 总第309期建筑工程档案资料管理问题及解决措施文/中建三局第一建设工程有限责任公司西部公司 乔金艳【摘要】随着我国建设行业的快速发展，对建筑工程档案资料管理也需要进一步强化，通过对建筑工程档案资料的管理可以对每一项建筑工程进行彻底追查，但是在实际的建筑工程档案资料管理过程中还存在很多的问题，需要尽快解决。
本文主要分析一下建筑工程档案资料管理中存在的问题和解决措施。
【关键词】建筑工程；档案资料管理；主要问题；解决措施在建筑工程中，项目的质量安全是非常重要的，而保障项目质量安全需要一个科学完善的工程档案资源管理部门，主要是负责将建筑工程中的各类信息收集起来，储存在一个统一的资源管理库中，这样可以有效提高建筑企业的工程质量、企业效益。
一、建筑工程档案资料管理工作的重要性在建筑工程的档案资源管理中，会涉及非常多的施工环节、部门、施工工序等等，一旦在施工过程中没有进行详细的记录，在档案资源管理工作的开展过程中就会杂乱无序。
在建筑施工的过程中会产生大量的资源信息，这些资料直接反映了该项目工程的施工质量和经济效益，对建筑企业来说，可以有效提高工程质量和管理效率。
因此建筑企业需要建立一个科学有效的资料管理制度。
从国家建筑行业发展来看，一个建筑项目具有完整建设档案资料，就说明该项目的所有施工流程都是合法有效的，并且根据档案资源进行核查，还可以对该建筑项目的质量标准进行判断。
从质量控制方面来看，质量控制需要达到国家规定的标准，而建筑项目的标准则是经过了施工过程规范化、科学化、标准化和合理化，在档案资料的记录中可以监督施工质量。
同时在项目的施工到竣工过程中，工程的资料都是最原始的项目资料，其中包含了项目的所有信息，是该项目施工的信息依据，也是今后维护检修审核的一个信息依据。
二、建筑工程档案管理中存在的问题（一）档案移交不及时。
在项目建设的过程中进行工程档案转接的时候，一般都是施工项目完工之后，再将符合各项审核标准规定的工程档案交付给接下来的施工项目部，最后再由建设单位将工程项目的工程档案交到城市建设档案管理部门。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本（四篇）
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
建筑工程施工现场管理规定(四篇)
建筑工程施工现场管理规定建筑施工现场管理是为了确保施工作业的安全、顺利进行而采取的一系列管理措施。
下面是建筑工程施工现场管理规定。
一、建立健全施工组织管理体系1.制定施工组织设计和施工方案，明确各工种工序、工作任务和施工流程。
2. 制定施工组织管理方案，明确人员配备、责任划分和岗位职责。
3. 设立项目部，并明确施工管理人员的职责和权限。
二、人员管理1. 组织施工人员进行必要的岗前培训，确保其具备相应的技能和知识。
2. 建立施工人员安全教育培训制度，定期开展安全培训。
3. 确保施工人员持有相应的资质证书，并定期进行复审。
三、施工现场安全管理1.制定安全生产管理制度，明确各类安全事故的处理程序和责任追究机制。
2. 组织开展安全生产检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
3. 安排专人负责消防安全工作，确保施工现场的消防设备和器材运行正常。
4. 设置合理的安全警示标识和标示牌，并定期检查维护。
四、机械设备管理1. 使用所有机械设备前，必须进行安全检查，确保设备符合安全要求。
2. 定期检查机械设备的使用情况和维护记录，及时处理设备故障。
3. 严格执行机械设备操作规程，确保操作人员具备相应技能和证书。
五、材料管理1. 制定材料采购计划，确保施工所需材料及时供应。
2. 对每批到场材料进行验收，不合格材料及时退回或处理。
3. 材料堆放应符合相关规定，避免对施工作业造成影响。
六、环境保护管理1. 严禁施工现场产生噪音、污水及粉尘污染。
2. 按照环保要求对施工现场进行定期检查，及时清理垃圾和积存物品。
3. 采取必要的措施防止施工过程中的地质灾害。
七、施工质量管理1.制定质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范的要求。
2. 进行质量验收，及时整改施工中存在的质量问题。
3. 建立质量控制和质量追溯机制，追溯施工过程中的质量问题的责任和原因。
八、文明施工管理1. 严禁违规建筑垃圾倾倒及随意乱堆乱放。
2. 组织开展现场文明施工宣传教育活动，提高施工人员文明意识。
建筑工程质量管理措施有哪些.doc
建筑工程质量管理措施有哪些()一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。
人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。
首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。
其次，加强人员培训，提高员工素质。
必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。
坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
2、加强原材料质量管理采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。
进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。
最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。
特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。
确保每一种材料合格的建筑材料。
3、提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。
在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。
4、建立完善的质量管理体施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。
主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。
5、确保施工工序的质量工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。
建筑工程资料库管理制度
建筑工程资料库管理制度一、总则为规范建筑工程项目资料的管理，提高建筑工程项目管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本建筑工程资料库管理制度适用于公司内所有建筑工程项目的资料管理工作。
三、管理目标1、确保建筑工程项目资料的有效收集、存储、维护和利用。
2、提高资料管理工作的效率和准确性。
3、规范建筑工程项目资料管理流程，确保资料的及时流转和交接。
4、保障建筑工程项目资料的安全和保密性。
5、提高建筑工程项目整体管理水平。
四、资料库管理流程1、资料采集：建筑工程项目部门根据工程实际需求，统一确定项目的资料需求范围和采集标准，建立资料采集清单，明确各类资料的名称、格式、数量、来源等信息。
2、资料整理：建筑工程项目管理人员对收集到的资料进行整理分类，分清资料的重要性和紧急程度，建立项目资料档案目录，制定详细的分类规范和编目规则，确保资料整理的准确性和一致性。
3、资料存储：建筑工程项目部门要建立严格的资料存储制度，确保资料的完整性和安全性，采用电子化存储和纸质档案存储相结合的方式，建立档案库、数据库等资料存储设施，定期进行资料备份和存档。
4、资料检索：建筑工程项目管理人员可以根据需要进行资料检索和查询，通过资料库系统快速查找需要的资料，提高资料检索的效率和准确性。
5、资料利用：建筑工程项目管理人员可以根据项目需求将资料应用于工程管理和决策，在项目进程中充分利用各类资料，提高项目管理的效率和质量。
6、资料交接：建筑工程项目部门在项目结束时要及时进行资料交接工作，明确交接责任人和交接资料范围，确保资料的完整性和准确性。
五、资料保密和安全1、建筑工程项目部门要建立健全资料保密和安全管理制度，规范员工的资料使用权限和保密意识，禁止未经授权的人员查阅、复制、外传、篡改或销毁资料，确保资料的保密性和安全性。
2、建筑工程项目部门要加强对资料库系统的安全防护，采取合理的技术措施和管理措施，确保资料库系统的稳定性和安全性，防范各类信息泄露和攻击威胁。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(4)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施作者：王春浩来源：《城市建设理论研究》2013年第15期摘要：通过提高设备使用率，降低人力成本；通过成本意识培训，督促施工中进行成本控制；通过技术与经济的结合，完善施工单位成本控制体系。
通过各种方法，降低施工成本，实现施工效益最大化。
本文探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。
关键词: 建筑；工程项目；施工；成本；控制；管理措施中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：建筑工程施工单位是自主经营、自负盈亏的经营实体，为了提高市场竞争力，如何科学合理持续经营，成为建筑市场的研究话题。
为了降低生产成本，提高市场竞争力，各个单位开始引进先进管理技术。
项目管理的应用，通过运用专门的知识技能、工具和方法，在有效资源条件下，实现设定的目标。
这不仅仅可以保证施工质量，同时可压缩施工成本，节约资源。
项目管理中的成本控制的好坏，直接影响施工成本，影响施工单位利润。
为保证施工单位的持续、正常经营，成本控制尤其显得重要。
在工程项目成本控制中，通过对成本计划、成本控制、成本核算与分析三个方面的控制，达到降低成本，提升资源利用率的作用。
一、建筑工程项目施工成本管理措施1、加强物资材料管理在建安费用中材料费用一般占工程费用的65%-75%，占的比重最大，对工程的成本与经济效益有最直接的影响，所以，节约材料费用和对材料加强管理对降低工程成本有着非常重要的作用。
（1）建筑工程体积庞大，对材料的需求数量很大，所以，在施工前必须编制详细的采购材料计划，选用性价比高的材料，就近取材避免远距离采购，对材料进行集中采购，减少材料在运输途中的消耗和减少材料的运输费用的开支。
对工程的功能就行分析，对材料的性能进行分析，争取用低价的材料代替高价材料，比如用当地的石块代替砖、河卵石代替机轧石子等等。
（2）施工过程及材料使用过程中,必须坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,不能过多的储存材料,要根据材料的物理化学性能进行科学合理的储存,以免造成积压,防止变质和损耗,避免将堆放在工地的砂石、模板、砌块,用来平整场地及铺路、对木材、钢筋、模板、玻璃等做到量材下料,材尽其用以提高其有效系数；对混凝土要尽可能地利用集中搅拌,便于严格控制混凝土配合比, 一般可节约水泥10%一15%,减少混凝土损耗12%,对砌体要保持平整,节约砂浆用量,在采用机械粉刷喷浆时,要充分利用落地灰,减少材料浪费；对木模要尽可能用钢模代替,钢模规格要标准化,对用过的模板要及时整修, 增加周转次数；对用过的半砖头或碎砖头, 也要将它利用起来,作堵预制空板用；在打混凝土垫层时, 要用砂漏子代替河流石,以上情况既可以减少浪费, 又可以保持施工现场的文明, 既可以减少材料实际用量,又可以减少实际成本支出,降低工程造价。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建筑工程档案资料有效管理措施【精选文档】
建筑工程档案资料有效管理措施摘要：根据建筑工程档案特点，从更新观念、加强法制意识、提高档案管理人员的业务水平、建立科学化的建筑档案管理制度等方面提出了加强建筑工程档案管理的有效措施。
从而为领导决策提供依据，为工程项目科学管理提供保障. 关键词：建筑工程、档案资料、档案管理建筑工程档案是建设工程中形成的原始的、图物相符的、有保存价值的真实记录和实际反映，它记载着建筑物、构筑物、地下管线铺设等建设活动，是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改扩建等活动中形成的档案文件.在对建设工程质量、总体造价和建设工期进行管理的同时，建筑工程档案管理作为建筑工程项目管理的一部分，其重要性也越来越被人们所重视。
一、建筑工程档案资料的内容1。
综合性文件资料。
主要包括上级批准文件；计划任务书;工程地质、水文、气象、地震等文件资料；征地、拆迁安置等文件资料;项目的方案及初步设计文件资料；规划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料；工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书;工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报等文件资料;工程有关的照片、录像、录音、光盘等。
2。
土建工程及水、电、设备安装工程施工文件资料。
主要包括开/竣工报告；图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料；项目的施工组织设计；监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要等；原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料；混凝土、砂浆等配合比及试验报告；隐蔽工程验收记录；沉降拉移、变形等观测记录;工程质量检验及评定文件材料；工程质量事故记录及处理的文件材料；施工技术总结等。
3.竣工图等.主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图；装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图；强电弱俊工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。
二、建筑工程档案资料的特征1.真实性和全面性。
真实性是对所有文件、档案资料的共同要求，但对建设工程的文件和档案资料来讲，这方面的要求更为迫切.建设工程文件和档案资料只有全面反映建设工程的各类信息，形成一个完整的系统，才更有实用价值，片面地引用往往会起到误导作用。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（三篇）
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买，确保材料的质量符合要求。
2.施工现场材料应进行分类存放，并设立相应的存放区域和标识牌，避免不同种类的材料混淆和交叉污染。
3.对于易燃、易爆、有毒有害等危险性较高的材料，应采取相应的措施进行储存和管理，如设立专门的存放仓库、配备专职管理人员、安装防火设施等。
4.定期检查施工现场材料的存放情况，确保材料堆放稳固、无积水、无损坏等问题，及时处理存在的安全隐患。
5.对于进场的施工材料，应进行验收，并填写相应的验收记录，确保材料的质量符合要求。
6.施工现场材料的使用应按照施工方案和标准操作规程进行，禁止随意挪动、私自使用或占用他人的施工材料。
7.对于不符合要求的材料，应及时进行退换或报废处理，禁止在施工中使用不合格的材料。
8.材料管理人员应具备相关的技术知识和管理能力，定期进行安全培训，加强材料安全管理意识。
9.加强与供货商的沟通和协调，确保材料的及时供应和质量的可靠性。
10.对于施工现场材料的使用情况，应及时记录和汇总，并进行定期的材料台帐核对和数据分析，为后期的材料管理提供参考。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）一、总则为确保建筑工程施工现场材料的安全，防止事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全，制定本管理办法。
二、施工现场材料的分类及管理1. 按功能和性质分为可燃材料、易燃材料和不燃材料。
2. 可燃材料和易燃材料必须储存在专门的防火仓库中，仓库必须设有专人看守，并由专门的消防设施提供保护。
3. 不燃材料储存在专门的存放区域，严禁将有害材料与其他材料混杂存放。
三、施工现场材料的采购与验收1. 采购材料前必须做好安全调查和评估，了解材料是否符合国家安全标准。
2. 对进场材料进行验收时，要仔细检查材料的质量和安全性能，并由验收人员签字确认。
四、施工现场材料的搬运与运输1. 材料的搬运必须由工地专门的搬运队伍完成，搬运员必须经过岗前培训并持证上岗。
4合肥市建筑工程施工安全管理资料(第四册 安全检查和隐患整改)
合肥市建筑工程施工安全管理资料
（2017版第四册）
安全检查和隐患整改
工程名称：
建设单位：
施工单位：
监理单位：
合肥市建筑质量安全监督站
年月日
四、安全检查和隐患整改
4.1安全检查和隐患整改制度
4.2安全检查汇总表
4.3安全检查记录表
4.4隐患整改通知单
4.5隐患整改情况回复单
4.6项目专职安全生产管理人员巡查记录
4.7建筑施工安全检查标准JGJ59-2011
安全检查和隐患整改制度表4.1
安全检查汇总表表4.2
安全检查记录表表4.3
隐患整改通知单表4.4
注：按“五定”原则进行整改
隐患整改情况回复单表4.5
附：对相关责任人问责材料
1、有下列情况之一的，启动问责程序：
（1）因安全问题被建设、监理、施工企业职能部门和行业主管部门停机停工等处理的；（2）安全检查中存在屡教不改、屡改屡犯、弄虚作假、冒险组织作业等情况的。
2、相关责任人员界定原则：管生产必须管安全，谁检查谁负责。
3、问责按企业内部管理制度严格执行。
项目专职安全生产管理人员巡查记录表4.6
建筑施工安全检查评分汇总表表4.7 企业名称：资质等级：年月日。
建筑安装工程资料管理制度
建筑安装工程资料管理制度一、总则为规范建筑安装工程资料管理，完善施工资料的保管、整理、利用和归档工作，提高工程质量和管理水平，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建筑安装工程施工过程中的所有资料管理工作，包括但不限于设计资料、施工图纸、技术规范、施工合同、检测报告、竣工资料等。
三、资料管理人员1.建筑安装企业应派专人负责建筑安装工程资料的管理工作，明确责任部门和责任人员。
2.资料管理人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉资料管理流程，严格执行资料管理制度。
3.资料管理人员应定期接受资料管理培训，提高专业素养和工作能力。
四、资料保管1.施工现场应配备专门的资料保管室，保证资料的安全和完整性。
2.施工资料应分类、标注、编号、归档，建立明确的管理档案。
3.施工资料应定期清点，做好资料盘点和借阅登记。
4.未经批准或授权，不得私自调取、更改或破坏施工资料。
五、资料整理1.建筑安装工程资料应按照施工阶段、工程部位、工程性质等进行分类整理。
2.资料整理应符合相关标准和规范，确保资料的连续性和一致性。
3.资料整理应及时更新和修订，清理过时或无效资料，保持资料库的整洁有序。
六、资料利用1.建筑安装工程资料应按照相关管理制度和规定，合理利用和共享。
2.资料利用应保证资料的准确性和完整性，不得随意篡改或遗漏重要信息。
3.资料利用应遵循相关工作流程和程序，确保资料的安全性和保密性。
七、资料归档1.建筑安装工程资料应按照工程竣工的顺序进行归档处理。
2.资料归档应遵循相关规定，包括资料整理、编目、封存、登记等程序。
3.资料归档后应制作详细的档案目录和档案登记表，确保资料的查找和调阅便捷。
八、违规处理1.对于违反建筑安装工程资料管理制度的行为，将按照公司相关规定予以处理。
2.情节严重者将受到相应的处罚，包括警告、记过、记大过等处分。
3.对于导致资料丢失、破坏或泄露的行为，将依法追究相关人员的法律责任。
九、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，如有变动将及时修订并公布。
工程项目上的资料管理制度
工程项目上的资料管理制度一、资料归档和分类1、资料归档：项目团队应建立统一的资料归档系统，确保重要资料能够及时整理、归档、备份。
归档资料应以项目名称和日期为主要标识，同时可以按照不同阶段、不同专业进行分类。
2、资料分类：资料应按照不同类型进行分类，包括设计图纸、合同文档、施工方案、施工日志、质量检测报告等。
每类资料应设定统一的存储位置和文件命名规范。
二、资料采集和整理1、资料采集：项目团队应每天定时采集相关资料，包括工程进度报告、施工日志、质量检测报告等。
同时，应定期进行会议记录和沟通记录的采集，确保项目信息的完整性和准确性。
2、资料整理：采集到的资料应及时整理，确保资料的内容清晰、排版整齐。
可以建立专门的资料整理小组，统一安排资料的整理工作，确保资料的准确性和规范性。
三、资料传递和保密1、资料传递：项目团队中的不同岗位和部门之间需要进行资料传递和共享，确保信息的流通畅通。
传递资料时应注明传递对象和时间，确保传递的准确性和及时性。
2、资料保密：项目中可能涉及到一些敏感的资料，如合同文档、设计方案等。
项目团队应建立严格的资料保密机制，确保相关人员不泄密，不外传项目资料。
四、资料查阅和更新1、资料查阅：项目团队中的所有成员都应具有查阅资料的权限，以便及时获取项目信息。
资料的查阅应按照资料归档系统进行，确保查阅操作简便、准确。
2、资料更新：项目中的资料可能会随着工程的进行而更新，例如施工图纸、设计方案等。
项目团队应及时更新资料，确保所有成员都能获取到最新的资料信息。
五、资料备份和防丢失1、资料备份：项目团队应建立定期备份资料的机制，确保资料不会因为系统故障或人为原因而丢失。
备份资料应存放在安全可靠的位置，如云端存储或硬盘备份。
2、防丢失：项目团队应建立保管资料的规范流程，确保资料不会被遗失或遗忘。
同时，应加强对资料的管理和监督，防止人为疏忽导致资料丢失。
以上便是一个工程项目上的资料管理制度，通过建立规范的资料管理制度，可以帮助项目团队更好地管理项目资料，提高工作效率，确保项目按时按质完成。
工程项目资料整理管理制度
工程项目资料整理管理制度一、总则为规范工程项目资料的整理管理工作，提高工程建设项目资料整理效率和质量，保障施工过程中各类资料的完整性和安全性，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目资料整理管理的各个环节，包括但不限于施工图纸、合同资料、质量检测报告、验收资料等。
三、资料整理与归档1. 工程项目资料的整理与归档应遵循“真实、准确、完整、清晰、便于查询”的原则，确保资料的真实性和完整性。
2. 工程项目资料应按照项目流程和文件管理规定进行分类整理和编号命名，并采取电子化管理和实物归档相结合的方式进行保存。
3. 负责整理工程项目资料的人员应具备相关资料管理知识和技能，确保资料整理的准确性和及时性。
4. 资料归档应定期进行备份和更新，避免数据丢失和泄露的风险。
四、资料查询与借阅1. 工程项目资料的查询与借阅应遵循“有权者查，有事者借”的原则，确保资料的安全和合理利用。
2. 资料查询和借阅应提前向资料管理员申请，并留下相关记录，借阅期限不得超过规定时间。
3. 资料借阅完毕后，应及时归还，保持资料的完整性和安全性。
五、资料销毁与更新1. 工程项目资料的销毁需经相关部门审批，并按照规定程序和流程进行处理，确保信息安全和保密性。
2. 已过期或已失效的资料应及时更新或销毁，避免存储空间浪费和信息混乱。
3. 资料销毁过程中应注意环保和信息安全，避免造成数据泄露和环境污染的风险。
六、监督与检查1. 工程项目资料整理管理工作应定期进行监督和检查，确保整理工作的质量和效率。
2. 负责监督和检查的部门应及时发现问题和解决问题，保障施工过程中各类资料的完整性和安全性。
七、执法与违规处理1. 对于违反工程项目资料整理管理制度的行为，将严格按照规定程序进行追责和处理，确保规章制度的严肃性和有效性。
2. 对于盗用、篡改、泄露工程项目资料的行为，将按法律规定依法处理，并追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度的解释权归工程项目资料管理部门所有。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
工程施工材料管理方案
工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1.材料计划管理项目开始前, 工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划, 作为备料的依据, 然后根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划, 还有零星采购计划。
2.现场材料的验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化, 规范化、程序化, 才能做到管理精细化。
3.材料的储存与保管进库的材料应验收入库, 建立进货台帐, 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施, 做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度, 要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定:①需要施工现场外临时存放在施工用料时, 必须经有关管理部门批准, 按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类, 分规格码放整齐, 底垫高度不得小于10cm, 地面要垫上木方, 并有排水措施, 堆料存放应界线分明, 避免混放。
③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐, 易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
④凡施工现场存放的材料, 必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管, 如防潮、防雨、防晒等措施。
4.材料的领发凡是有定额的工程材料, 要限额领发材料, 在领料的时候材料人员要认真填写领料单, 要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因, 并且建立领料台帐, 记录领发状况和节超状况。
5.现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收, 并且办理退料手续, 周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队领材料要根据实际情况领料。
7、每天收工时, 施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
建筑工程档案资料有效管理措施
建筑工程档案资料有效管理措施摘要：根据建筑工程档案特点，从更新观念、加强法制意识、提高档案管理人员的业务水平、建立科学化的建筑档案管理制度等方面提出了加强建筑工程档案管理的有效措施。
从而为领导决策提供依据，为工程项目科学管理提供保障。
关键词：建筑工程、档案资料、档案管理建筑工程档案是建设工程中形成的原始的、图物相符的、有保存价值的真实记录和实际反映，它记载着建筑物、构筑物、地下管线铺设等建设活动，是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改扩建等活动中形成的档案文件。
在对建设工程质量、总体造价和建设工期进行管理的同时，建筑工程档案管理作为建筑工程项目管理的一部分，其重要性也越来越被人们所重视。
一、建筑工程档案资料的内容1.综合性文件资料。
主要包括上级批准文件；计划任务书；工程地质、水文、气象、地震等文件资料；征地、拆迁安置等文件资料；项目的方案及初步设计文件资料；规划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料；工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报等文件资料；工程有关的照片、录像、录音、光盘等。
2.土建工程及水、电、设备安装工程施工文件资料。
主要包括开/竣工报告；图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料；项目的施工组织设计；监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要等；原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料；混凝土、砂浆等配合比及试验报告；隐蔽工程验收记录；沉降拉移、变形等观测记录；工程质量检验及评定文件材料；工程质量事故记录及处理的文件材料；施工技术总结等。
3.竣工图等。
主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图；装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图；强电弱俊工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。
二、建筑工程档案资料的特征1.真实性和全面性。
真实性是对所有文件、档案资料的共同要求，但对建设工程的文件和档案资料来讲，这方面的要求更为迫切。
建筑工程项目资料管理制度
建筑工程项目资料管理制度一、总则1.1 为规范建筑工程项目的资料管理，确保项目资料的完整性、准确性和安全性，保障建筑工程顺利进行和质量安全，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业建筑工程项目的所有阶段，包括前期规划设计、施工实施和竣工验收阶段，并涵盖建筑施工项目的技术资料、质量资料、安全资料和管理资料。
1.3 本制度的实施应遵循依法合规、科学规范、严格管理的原则，确保项目资料的完整性和真实性。
二、项目资料管理责任2.1 建筑工程项目资料的管理人员应当明确项目资料的所有责任人，并落实到具体岗位，明确责任人的权责范围。
2.2 建筑工程项目资料管理人员应当负责建立和完善项目资料管理制度，指导项目组织各项资料的整理、存档和传递工作，并做好项目资料的分工和协调工作。
2.3 建筑工程项目部门应当负责建立项目的资料管理体系，并定期进行资料清查和整理工作，确保项目资料的准确性和完整性。
三、项目资料的分类管理3.1 建筑工程项目资料应根据其内容和用途进行分类管理，包括技术文件、合同文件、质量文件、安全文件和管理文件等。
3.2 技术文件包括规划设计文件、施工图纸、技术规范和工程数据等；合同文件包括施工合同、工程招投标文件和工程结算文件等；质量文件包括建设工程质量验收资料、验收记录和质量评定报告等；安全文件包括施工安全管理文件、施工安全检查记录和事故处理记录等；管理文件包括项目计划、会议记录和沟通文件等。
3.3 不同类别的项目资料应采用不同的归档方式和保管措施，确保每类资料的安全和完整性。
四、项目资料的存档管理4.1 建筑工程项目资料应当按照规定的存档标准和时间进行管理，确保资料的准确性和安全性。
4.2 建筑工程项目的各类资料应当按照项目的阶段、内容和重要性进行分类存档，并建立档案目录和档案清单，方便查找和调阅。
4.3 建筑工程项目资料的存档应当采用专门的档案柜或档案室进行管理，定期进行资料的整理和清查工作，确保资料的完整性和安全性。
建筑工程技术资料管理制度
建筑工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程技术资料管理，确保建筑工程质量安全，提高建筑工程管理水平，根据国家相关法律法规和部门规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程技术资料的管理，具体包括施工图纸、规范标准、设计文件、验收资料、施工记录等与建筑工程有关的技术文件。
第三条建筑工程技术资料管理原则上实行统一管理、分级管理、分类管理、定期清理、安全保密的原则。
第四条建筑工程技术资料管理的目标是确保建筑工程设计、施工、验收等环节按照规定进行，促进建筑工程质量和安全管理水平的提升。
第二章施工图纸管理第五条施工图纸是建筑工程的重要技术文件，必须按照规定进行管理。
各项目部负责建筑工程施工图纸的收集、审核、存储、发放等工作。
第六条施工图纸应按照工程设计文件的要求进行绘制，确保施工过程中能正确、快速、安全完成各项工程。
第七条施工单位应及时收集施工图纸，按照项目进度和实际情况进行审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
第八条施工单位应建立健全施工图纸存档制度，对经审核的施工图纸进行分类存储，确保施工图纸的安全保密。
第九条施工单位在施工过程中如需调整施工图纸，应按照相关规定进行申请和审核。
任何人员不得私自更改施工图纸。
第十条完工后的施工图纸应按照规定移交施工总包单位或建设单位，并进行归档保管。
第十一条施工图纸应定期清理，对废弃的施工图纸应及时销毁，确保施工图纸管理的清晰和规范。
第三章规范标准管理第十二条根据建筑工程的实际情况，规范标准是建筑工程技术资料中的重要组成部分，必须按照相关规定进行管理。
第十三条各项目部应根据建筑工程实际情况，收集并制定适用的规范标准，确保建筑工程按照标准进行施工。
第十四条施工单位应严格执行规范标准，在建造过程中按照相关规范进行检查和验收，确保建筑工程的质量和安全。
第十五条各项目部应及时更新规范标准，保证建筑工程技术资料的及时性和准确性。
第十六条完工后的规范标准应按照相关规定进行归档和保存，确保规范标准的安全保密。
建筑工程监理内业资料管理及完善措施
建筑工程监理内业资料管理及完善措施摘要：施工项目的施工监理是施工质量监督的关键环节，而建筑工程监理内业资料管理是施工监理工作的一个重要内容，其能够更好地识别施工现场中存在的安全风险因素，并且对施工项目的建立工作具有重要意义。
本文将对建筑工程监理内业资料管理中存在的问题提出相应的完善措施，以期更好地提升建筑工程的监理水平。
关键词：建筑工程监理；内业资料；管理现状；完善措施1引言建筑业是一项关系到人民生活、生产的基础产业，在社会中扮演着举足轻重的角色，因而对施工质量的要求也日益提高。
施工项目的监理是确保施工质量的关键环节，施工企业的内业资料管理也是施工质量控制的重要内容，其具有繁琐和细致化的特点，因此在建筑工程监理内业资料管理中极易受到外界因素的影响，进而延误工程建设进度。
因此强化对建筑工程监理内业资料管理将具有必要意义。
2建筑工程监理内业资料管理的重要意义施工项目监理是指在工程施工全过程中，对工程质量、进度以及相关的程序文件进行监督与管理，通常由具有国家相关资质的专业监理机构来实施。
在接受建设项目公司的委托后，负责公司的一些管理工作。
在有关法律的基础上，按照工程项目的具体情况，由施工单位负责监督和控制施工项目的施工项目，如材料质量、施工资金等。
而建设项目的质量和安全是监理工作中的重点内容的。
而内业资料指的是有关的资料和数据信息，其在管理过程中具有较大的繁杂特性，其涉及到大量资料的填写、记录、归档、审核等，所以将需要制定相应的管理制度和政策，才能保证资料的管理和质量，让资料的管理更加的规范化和标准化，进而确保工作有序得以有序进行。
建筑工程监理内业资料管理是施工过程、质量、效率的有效监控与管理，其能够更加有效地确保施工的安全性，同时也能对施工过程中的有关工作进行实时的记录，避免发生问题时及时发现问题。
另外，对企业内部数据进行有效的管理，也可为建筑企业在进行决策时，作出正确的决策，从而推动项目的顺利进行。
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建筑工程项目资料管理措施（四）
建筑工程项目资料管理措施（四）提要：按要求进行资料的收集整理。
在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决
自
建筑工程项目资料管理措施（四）
1.资料管理措施
1）设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。
工程所有技术、试验、材料、生产管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。
在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决。
2）收集、整理的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，做到和施工进度同步到位。
3）技术资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。
4）技术人员要在使用砂浆、混凝土的前十天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。
5）资料收集、整理由技术部负责，每月分两次进行资料检查。
6）试验人员逐项填写试块报表及试块强度报表，做试块要认真负责，及时取样送检。
对做试块和整理资料人员应
进行考核。
2.资料目标设计
1）目的：为了加强施工技术资料的管理，推行技术资料的管理，推行技术资料标准化、规范化，实现技术资料目标管理。
2）意义：技术资料目标设计是技术资料的编制计划，是组织指导施工过程中技术资料收集、整理以及编制工作的重要文件。
3.技术资料目标设计编制依据
1）按照《****广场工程》的施工图纸进行编制。
2）根据北京市建委、北京市规划委员会发布的《建筑工程资料管理规程》（DBj01-51-2003）
3）有关规范、规程进行编制。
详见资料目录设计表
4.编制数量及标准
1）数量：城建档案馆：一套
建设单位：一套
施工单位：一套
2）标准：
内容齐全、真实、字迹清楚；表格使用正确，填写格式符合要求；签字手续齐全，横向竖向交圈；及时收集整理，
分门别类装订组册
资料目录设计表
工程资料名称提供单位责任人备注
监理工作记录
工程技术文件报审表技术部
施工测量放线报验表技术部
施工进度计划报审表技术部
工程物资进场报验表技术部
工程动工报审表技术部
分包单位资质报审表技术部
分项分部工程施工报验表技术部
（）月工、料、机动态表技术部
竣工验收资料
单位工程竣工预验收报验单项目经理
竣工移交证书项目经理
其他资料
工作联系单技术部
工程变更单技术部
施工资料
技术资料收集整理技术部
工程概况表技术部
单位（子单位）工程质量竣工验收记录技术部
单位（子单位）工程质量控制资料核查记录技术部
单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录技术部
单位（子单位）工程观感质量检查记录技术部
施工总结项目经理
工程竣工报告项目经理
施工管理资料
施工现场质量管理检查记录技术、质量部
企业资质证书及相关专业人员岗位证书项目经理
施工日志工程部
施工技术资料
施工组织设计及施工方案技术部
地下防水施工方案技术部
测量方案技术部
钢筋方案技术部
模板方案技术部
临电组织设计技术部
资料管理方案技术部
混凝土方案技术部
质量管理体系方案技术部
分项工程技术交底记录技术部
图纸会审记录技术部
设计变更通知单技术部
工程洽商记录技术部
施工测量记录
工程定位测量记录技术部
验槽验线记录技术部
楼层平面放线记录技术部
楼层标高抄测记录技术部
建筑物垂直度、标高测量记录技术部
施工物资资料
通用表格
建筑工程项目资料管理措施（四）提要：按要求进行资料的收集整理。
在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决
自
材料构配件进场检验记录物资部
建筑与结构工程
出厂质量证明文件供应单位
各种物资出厂合格证、质量保证书和商检证等供应单位半成品钢筋出厂合格证供应单位
预制混凝土构件出厂合格证供应单位
钢构件出厂合格证供应单位
预拌混凝土出厂合格证供应单位
检测报告
钢材性能检测报告供应单位
水泥性能检测报告供应单位
外加剂性能检测报告供应单位
防水材料性能检测报告供应单位
砖（砌块）性能检测报告供应单位
门窗性能检测报告（外窗的三性检测报告）供应单位吊顶材料性能检测报告供应单位
饰面板材性能检测报告供应单位
涂料性能检测报告供应单位
玻璃性能检测报告供应单位
其他材料性能检测报告供应单位
复试报告
钢材试验报告实验室
水泥试验报告实验室
砂试验报告实验室
防水涂料试验报告实验室
防水卷材试验报告实验室
砖（砌块）试验报告实验室
轻集料实验报告实验室
预应力筋复试报告检测单位
预应力锚具、夹具和连接器复试报告检测单位
装饰装修用门窗复试报告检测单位
装饰装修用人造木板复试报告检测单位
装饰装修用花岗石复试报告检测单位
装饰装修用安全玻璃复试报告检测单位
装饰装修用外墙面砖复试报告检测单位
钢结构相实验报告检测单位
钢结构用焊接材料复试报告检测单位
钢结构用高强度大六角头螺栓连接副复试报告检测单位
钢结构用扭剪型高强螺栓连接副复试报告检测单位
木结构材料复试报告检测单位
幕墙用铝塑板复试报告检测单位
幕墙用石材复试报告检测单位
幕墙用安全玻璃复试报告检测单位
幕墙用结构胶复试报告检测单位
施工记录
通用表格
隐蔽工程检查记录工程部
预检记录工程部
交接检查记录工程部
建筑与结构工程
地基验槽检查记录技术部
混凝土浇灌申请表工程部
预拌混凝土运输单物资部
混凝土开盘鉴定物资部
混凝土拆模申请单工程部
混凝土搅拌测温记录工程部
混凝土养护测温记录工程部
大体积混凝土养护测温记录工程部
构件吊装记录工程部
焊接材料烘焙记录工程部
地下工程防水效果检查记录工程部
防水工程试水检查记录工程部
施工试验记录
土工击实试验报告技术部
回填土试验报告技术部
砂浆配合比申请单、通知单技术部
砂浆抗压强度试验报告技术部
砌筑砂浆试块强度统计、评定记录技术部混凝土抗渗试验报告技术部
饰面砖粘结强度试验报告技术部
施工质量验收记录
结构实体混凝土强度验收记录工程部
结构实体钢筋保护层厚度验收记录工程部
钢筋保护层厚度试验记录工程部
检验批质量验收记录表工程部
分项工程质量验收记录表工程部
分部（子分部）工程验收记录表技术部
竣工图技术部
开工文件、勘察、招标、合同
工程地质勘察报告建设单位
水文地质勘察报告建设单位
建筑用地定桩通知单建设单位
验线合格文件建设单位
建设工程竣工验收备案表建设单位
施工招投标文件项目经理
施工合同项目经理
建设工程规划许可证项目经理
建筑工程施工许可证项目经理
工程质量监督手续项目经理
施工图预算项目经理
工程竣工报告项目经理
由规划、环保、公安消防出具的认可文件项目经理《房屋建筑工程质量保修书》项目经理
建设工程规划验收合格文件项目经理
施工预算商务部
工程结决算商务部
内审文件
会议签到记录综合办公室
"十一大员"人员花名册
"三小员"人员花名册
特种作业人员花名册安全部
技术复核记录技术部
分项工程样板间验收记录质量部
实（检）验/测单位评价表技术部
施工组织设计会签、审批记录技术部
工程整改通知单质量部
劳保用品发放记录物资部
危险源清单技术部
环境因素清单工程部
重要环境因素清单工程部
固体废物处理统计表工程部
环保检查记录表工程部
能源抄表记录工程部
图纸接受记录技术部
文件发放记录技术部
工程施工准备工作计划主任工程师
劳动力需用量计划主任工程师
施工现场管理费计划主任工程师
建筑材料需用量计划表主任工程师
预制加工品需用量计划表主任工程师
施工机具需用量计划表主任工程师
生产工艺设备需用量计划表主任工程师
钢筋合格证、实验报告汇总表技术部
水泥合格证、实验报告汇总表技术部
建筑工程项目资料管理措施（四）提要：按要求进行资料的收集整理。
在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决
自
砖、砌块合格证、实验报告汇总表技术部
防水卷材、试验报告汇总表技术部
混凝土试块抗压报告实验报告汇总表技术部
砂浆试块抗压强度实验报告汇总表技术部
隐蔽工程验收记录汇总表工程部
评定资料汇总表工程部
供货方评价表物资部
合格供货方名册物资部
材料需用/采用计划物资部
物资采购合同评审表物资部物资进场验证记录物资部材料验收单物资部
领料单物资部
标示牌物资部。