工程项目施工管理手册(135页)

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施工项目部安全管理指导手册

施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。

工施工程管理手册(3篇)

第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。

本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。

二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。

2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。

3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。

4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。

三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。

3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。

四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。

2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。

3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。

五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。

2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。

3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。

六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。

在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。

第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。

中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

工程项目管理手册(doc 26页)

为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。

执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。

编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。

编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。

编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。

项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。

项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。

各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。

各岗位工作均有有关质量记录。

项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。

考核结果每月 30 日前报各主管领导。

在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。

涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。

材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。

项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。

项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。

各人自身严明纪律，做到有事外出请假。

管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

施工工程项目管理手册(3篇)

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。

二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。

2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。

3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。

4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。

5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。

三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。

2. 提高施工质量、安全、进度和效益。

3. 优化资源配置，降低施工成本。

4. 提升企业形象，增强市场竞争力。

四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。

2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。

4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。

5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。

五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。

3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。

4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。

5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。

6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。

六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。

2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。

3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。

4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。

项目管理实施手册(一)施工生产

项目管理实施手册（施工生产篇·2017版）2017.12内部资料请勿外传编委会组成成员总编张晓葵副总编王希强薛刚程先勇编委会成员姜华曹光王静宇于震陈蕾编写人员王静宇曾铭潘多春冯兰波刘卫权魏满春任书华魏凯姜月菊郑万堂丁潮华夏军利闫志国袁渊于强黄晟董炜韩晓波张华蔡世杰刘占波王强吴炳臣马晓宁陈帅郑宝泉李植付恒刘文卿任朔编审人员姜华曹光王静宇于震陈蕾曾铭潘多春赵威冯兰波刘卫权魏满春姜月菊郑万堂董炜韩晓波蔡世杰高建军居朝林樊仁林刘剑钊盛秀富鲁国梁刘岩发布令为提升集团公司项目管理水平，统一项目施工管理标准，规范项目管理行为，集团公司对现行的制度、规范、流程、图册、手册、指引、指南等内容进行梳理和整合，编制了《中建一局集团项目管理实施手册（2017版）》，现已通过评审委员会审核并予以发布。

《项目管理实施手册》分为“施工管理篇”、“科技质量篇”、“安全生产篇”、“资源管理篇”、“综合管理篇”、“商务管理篇”六个篇章，涉及到10个业务系统，31项内容，73项管理成果。

旨在以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展每项工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平。

《项目管理实施手册》作为项目管理实施指南，具有一定的实用性、可操作性，各业务系统每年应制定持续改进计划，对电子版手册内容进行补充、修订，集团公司每三年对手册印刷版进行统一修订。

中国建筑一局（集团）有限公司总经理：2017年12月27日1总则1.1编制目的1.1.1为了统一项目施工管理标准，以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展任何工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平，特制定本手册。

1.2编制依据1.2.1结合股份公司《项目管理手册（2015修订版）》项目层面的管理要素，依据《项目实施策划指南》中的策划要点，梳理了集团目前现行的管理制度、规范、流程、指南、指引、图册等内容，编写《中建一局项目管理实施手册》，用于指导项目施工管理。

项目管理流程手册(全)

—－可编辑修改，可打印——别找了你想要的都有！精品教育资料——全册教案，，试卷，教学课件，教学设计等一站式服务——全力满足教学需求，真实规划教学环节最新全面教学资源，打造完美教学模式工程项目管理手册目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续设计、采购、工程工作流程项目管理流程为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。

一、项目管理流程图二、项目管理体系公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。

主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同，实现工作目标。

为业主提供优质服务。

（一）工作流程（二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标，进行能力比较，价格评价等，确立班组。

签订合同呈报公司批准存档。

（三）现场管理：1、现场验证施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档。

2、进场教育项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同，项目部备案。

3、日常管理作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。

四、项目施工管理（一）工作流程（二）文件管理1、文件类型：（二）编制项目策划书1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。

2、合同交底：预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。

3、项目实施风险分析：项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。

4、明确项目整体目标，确立施工班组管理模式，公司对项目经理部的管理授权。

（三）制定项目实施计划1、实施计划内容：根据研讨内容，确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。

中建-施工项目管理手册

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

项目管理手册-完整版

项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程(图）第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。

2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。

4)商务管理：主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度,在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。

5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。

3．项目管理中心办公室1）行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。

中建三局项目现场安全施工管理手册(doc84页)

中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司目录第一章项目安全系统11.1项目安全系统成立11.2项目安全管理网络图21.3项目管理人员安全职责31.3.1项目经理31.3.2项目生产副经理31.3.3项目总工41.3.4项目技术负责人的安全生产职责41.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责51.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责51.3.7项目专业工长的安全生产职责61.3.8分包队现场负责人的安全生产职责61.3.9施工班组长的安全生产职责71.3.10生产工人的安全生产职责7第二章项目责任制度建立82.1项目与项目管理人员责任状82.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议）9 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议）11 2.4项目领导带班制122.5各工种安全操作规程142.5.1电工安全技术操作规程142.5.2电焊工安全技术操作规程152.5.3气焊、气割工安全技术操作规程162.5.4起重吊运工安全技术操作规程172.5.5起重司机安全技术操作规程182.5.6架子工安全技术操作规程192.5.7装配(校正)工安全技术操作规程192.5.8其他工种安全操作规程20第三章项目人员安全教育、培训243.1人员三级安全教育（项目全员）243.2人员实名登记263.3特殊工种登记273.4班前会283.5项目周、月、季度、年度安全会283.6安全培训31第四章项目安全技术与方案324.1项目安全专项方案评审与交底32 4.2项目安全技术交底334.3项目危险源识别与交底344.4现场动火作业与交底354.5危化品交底36第五章项目安全日常检查385.1防护用品使用与检查385.1.1安全帽385.1.2安全带385.1.3防护鞋395.1.4反光背心405.1.5其它防护用品415.2防护措施使用与检查425.2.1登高梯425.2.2防护栏445.2.3操作平台455.2.4安全网465.2.5挂笼475.2.6防坠器485.2.7接火盆485.2.8焊机棚495.2.9气笼505.2.10临时用电525.3设备验收与检查565.3.1电焊机565.3.2卷扬机585.3.3流动式起重机605.3.4履带吊615.4每日检查记录615.4.1每日班前会记录表615.4.2每日领导带班记录表615.4.3每日用电检查表615.4.4每日巡查检查记录表61第六章应急预案与管理626.1项目安全应急预案编制与审批62 6.2安全费用投入计划与落实626.3安全监管表636.4月安全监督检查台帐646.5应急管理66第七章安全检查677.1 检查评分表677.2 项目整改意见表71第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民XX国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。

工程项目管理实用手册

一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。

根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。

项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。

项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。

但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。

2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。

3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。

组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。

（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。

组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。

工程项目管理手册(打印版)

中环阳光星苑项目管中环阳光星苑项目指挥部二◦一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规范、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化“的项目管理原则，编制本管理手册。

在工程建设项目进行时真正做到管理规范化，透明化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，确保本项目在保证“二保”（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。

二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规范项目各级管理机构的依据。

在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。

三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》内容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”。

中环阳光星苑项目指挥部二◦一四年八月目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (1)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (1)（一）工程部部门职责、岗位职责 (1)（二）主要工作流程及控制要点 (6)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (29)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (29)（二）工程技术部主要工作流程 (33)三、.......................................................... 综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 . (36)第二章工程建设管理工作指引 (39)一、前期准备阶段 (39)（一）现场查勘 (39)（二） ..................................................................... 围蔽39（三）清表 (40)勘40（五）临水临电 (41)（六）三通一平 (42)（七）大型土石方施工 (42)（八）招标立项与合同交底 (43)（九） ..................................................................... 编制施工组织设计 .. (43)（十）图纸会审 (44)（十一）与政府相关部门对接 (44)二、开工模式 (45)（一）开工标准 (45)（二）工期标准 (45)（三）抢工措施概述 (45)三、开盘模式 (45)四、工程管理基本机制 (45)（一）样板先行 (45)（二）隐蔽验收 (46)（三）旁站监理 (46)（四）维权取证（索赔反索赔） (46)（五）工程建设交流会 (47)（六）现场协调会 (47)五、土 0.000以下施工阶段 (47)（一）施工准备 (47)（二-）基础施工 (48)（三）基坑支护 (49)（四）地下室施工 (49)（五）基础、地下室中间验收 (50)（六）土方回填 (51)六、± 0.000以上施工（主体施工阶段） (51)（二）定位放线 (52)（三）模板工程 (52)（四）................................................................ 钢筋工程53 （五）混凝土工程 (54)（六）砌体工程 (56)（七）抹灰工程 (57)（八）防水工程 (58)（九）外墙施工 (59)（十）铝合金门窗 (60)（十^一）.............................................................. GR（安装62 （十二）栏杆安装工程.. (63)（十三）烟道安装工程 (64)（十四）水电安装工程 (64)（十R五）........................................................ 智能化系统（十六）防雷工程 (67)（十七）电梯安装工程 (68)（十八）发电机安装工程 (69)（十九）钢结构工程 (70)七、精装工程 (71)（一）工作要点 (71)（二）控制要点 (72)八、园建工程 (73)（一）工作要点 (73)（二）控制要点 (73)九、园林绿化工程 (77)（一）工作要点 (77)（二）控制要点 (77)十、道路管网 (79)（一）工作要点 (79)（二）控制要点 (81)十^一、............................................................... 竣工验收82 （一）竣工验收单位的划分.. (82)（二）各专项竣工验收要求 (82)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (82)（四）证照办理 (82)十二、进度款审批 (82)（一）审批时限规定 (83)（二）进度款审批的其他规定 (83)十三、竣工资料审核 (83)（一）及时性 (83)（二）竣工资料审核 (83)十四、签证、委托及设计变更管理 (83)第三章工程管理制度及标准 (84)一、综合制度类 (84)房地产开发建设管理制度 (84)二、计划管理类 (103)三、工作规章 (105)（一） .................................................. 大型土石方工程管理办法105（二） ........................................ 岩土工程勘察施工旁站监理管理办法107（三） ........................................................ 工程放线实施细则108（四）............................................................ 旁站监理规定110（五） ..................................................................... 工程例会规定112（六）.................................... 施工组织设计和开工准备阶段的审核制度114（七）.................................................... 施工组织方案审查制度115（八）................................................................... 施工阶段工程变更及签证回复的甲方管理实施制度 (116)（九）............................................ 施工图管理及设计变更管理制度119（十）工程质量分户验收制度 (120)（十^一）工程竣工资料管理规定 (129)（十二）监理规划编制规定 (130)（十三）监理实施细则编制规定 (132)（十四）监理月报编写规定 (134)（十 R 五） ............................................... 监理日志记录规定135四、技术标准 (138)（一）毛坯交楼参考标准138（二）材料样板间管理标准141（三）回填土施工工艺标准142（四）施工临时用电管理指引149（五）施工发电机管理指引161（六）铝合金门窗工程质量控制办法166（七）实木复合地板施工工艺173（八）内墙涂料施工工艺175第四章公司工程口各部门标准表格、台帐 (178)优质参考文档'、工程部常用表 (178)（一）.................................................................... 开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01 . (178)（二）重大施工组织设计/方案报审表（GC-02） (179)（三）主体工程组织设计/方案报审表（GC-03） (180)（四）.................................................................... 监理规划报审表（GC-04） (181)（五）.................................................................... 工程开工令（GC-05）. (182)（六）.................................................................... 施工总进度计划报审表（GC-06） (183)（七）.................................................................... 年月施工月进度计划报审表（GC-07）.. (184)（八）.................................................................... 周施工进度计划报审表（GC-08） (185)（九）工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (186)（十）工程委托审批表（3万元以上）（GC-09-02） (187)（十^一）工程委托书（GC-10 (188)（十二）工程签证单（GC-11-01） (190)（十三）工程签证单（GC-11-02） (191)（十四）工程签证单（GC-11-03） (192)（十R五）................................... 工程签证原始记录凭证（GC-12193（十六）材料使用许可证（GC-13 (194)（十七）桩检测方案报审表（GC-14） (221)（十八）施工样板验收审批表（GC-15） (222)（十九）三层会验单（GC-16） (223)（二十）场地移交单（GC-17） (224)（二^一）工序交接验收表（GC-18） (225)（二十二）工程竣工验收表（GC-19） (226)（二十三）委托工程竣工验收表（GC-20） (227)（二十四）工程交接单（GC-21） (228)（二十R五）........................................... 整改通知单（GC-22-01）229（二十六）整改通知单回复单（GC-22-02） (230)（二十七）工程延期申请/批复表（GC-23） (231)（二十八）设计图纸会审记录表（GC-24-01） (232)（二十九）设计图纸会审记录表（GC-24-01） (233)（三十）园林/装饰工程图纸会审记录表（GC-24-02） (234)（三^一）设计图纸会审记录表（GC-24-02） (235)（三十二）监理工程师通知单（GC-25-01） (236)（三十三）监理工程师通知单回复单（GC-25-02） (237)（三十四）监理工作联系单（GC-26） (238)（三十R五）....................................... 合同立项审批表（GC-27 239（三十六）工程进度款申请表（GC-28） (240)（三十七）工程结算申请表（GC-29-01） (241)（三十八）工程结算资料封面（GC-29-02） (242)（三十九）工程结算资料清单（GC-29-03） (245)（四十）施工用水、用电确认单（GC-30 (246)（四^一）工程质保金申请报告（GC-31） (247)（四十二）项目监理日报（GC-32-01） (248)（四十三）项目监理月报（GC-32-02） (249)（四十四）竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33 (261)（四十R五）....................... 施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）262（四十六）施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (265)・、工程部常用台账 (266)（一）项目收文台帐（TZ-01）266（二）项目发文台帐（TZ-02）267（三）工程材料验收台账（TZ-03-01）――公司甲供材料 (268)（四）工程材料验收台账（TZ-03-02）――项目甲供材料269（五）工程材料验收台账（TZ-03-03）——乙供材料 (270)（六）工程材料验收台账（TZ-03-04）――零星材料 (271)（七）隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04）272（八）质量问题及整改单发文台账（TZ-05）273（九）安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06） (274)（十）管桩进（退）场台帐（TZ-07） (275)（十^一）预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08） (276)（十二）冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9） (277)（十三）搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (278)（十四）锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11） (279)（十R五）........................... 岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12）280（十六）公司项目工程签证台帐（TZ-13） (281)（十七）公司项目工程委托台帐（TZ-14） (282)（十八）公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15） (283)（十九）项目工程类合同立项计划及合同台帐（TZ-16） (284)（二十）图纸设计文件台账（TZ-17） (285)（二^一）项目索赔/反索赔台帐（TZ-18） (286)（二十二）公司项目零星材料采购台账（TZ-19） (287)（二十三）重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01） (288)（二十四）重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02） (289)（二十R五）................. 重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03）290（二十六）重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04） (291)（二十七）重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05） (292)（二十八）重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06） (293)（二十九）重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07） (294)（三十）人工挖孔桩验收台帐（TZ-21） (295)〕、国家标准表格 (296)（一）工程开工报审表 (296)（二）工程进度计划报审表 (297)（三）工程临时延期申请表 (298)（四）施工组织设计/方案报审表..................................299 （五）..................................... 材料（构配件）、设备进场使用报验单300（六）工序质量报验单 (301)（七）工序质量报验单 (302)（八）分包单位资格报审表 (303)（九）施工测量报验单 (304)（十）混凝土浇筑报审表 (305)（十^一）工程计量报审表 (306)（十二）工程费用索赔报审表 (307)（十三）工程付款申请表 (308)（十四）监理工程师通知回复单 (309)（十 R五）.................................................. 工程复工报审表310（十六）工程竣工报验单 (311)（十七）施工单位通用报审表 (312)（十八）工程变更单 (313)（十九）工程暂停令 (314)（二十）监理工程师通知单 (315)（二^一）监理工程师联系单 (316)（二十二）监理工程师备忘录 (317)（二十三）监理月报 (318)（二十四）会议纪要 (324)（二十R五） ............................... 监理日记（）325（二十六）工程款支付证书 (326)（二十七）工程监理质量评估报告 (327)（二十八）工程监理总结 (328)（二十九）旁站监理记录表 (329)（三十）监理规划 (330)（三^一）监理细则 (331)（三十二）建设单位工程通知单 (332)（三十三）建设单位工程联系单 (333)。