项目技术考核管理办法附件
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法(DOC 45页)
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法（试行）第一章总则第一条为了加强局施工生产管理，提高项目综合管理水平，确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良好的企业形象，根据我局项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本标准适用于局所有施工项目的各种行为的评价，其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。
第三条局项目考评领导小组（简称局考评组）由分管生产的副总经理任组长，设置副组长2名，成员由局生产管理部、安全质量部、技术发展部、经营管理部、财务会计部、人力资源部、办公室及党群工作部门组成。
局考评组负责项目管理考评工作，生产管理部归口负责项目管理考评的日常管理工作。
所属各单位建立相应的考评组织，负责所属项目的综合考评的日常管理工作。
第二章考评内容与评分标准第四条项目管理考评内容为以下10个方面，满分为1000分：（一）施工组织管理120分；（二）安全管理100分；（三）质量管理100分；（四）技术管理100分；（五）进度管理100分；（六）合同与成本管理120分；（七）财务管理80分；（八）物资设备管理100分；（九）文明施工和环境保护80分；（十）综合管理100分。
第五条具体考核评分细则见附录（附表一）第三章考评规定第六条凡局2009年7月份以后开工在建施工项目都应进行考评，2009年7月份之前开工在建项目由生产管理部确定考核项目。
第七条项目管理考评工作原则，考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。
第八条项目管理考评工作按局、子（分）公司两级管理：局直属工程项目，由局考评组直接进行考评，考评结果报局生产管理部登记；子（分）公司所属工程项目，由子（分）公司组织进行考评，考评结果报局生产管理部备案；局考评组对子（分）公司所属项目将进行抽查考评。
第九条考评时间：局直属工程项目局考评组每半年组织一次考评；子（分）公司所属项目由子（分）公司考评组每半年组织一次考评；局考评组每半年对各子（分）公司所属项目进行抽查考评。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
北京市特种作业人员安全技术考核管理办法(试行)附件
附件1：北京市开设的特种作业类别、操作项目名录序号作业类别操作项目1电工作业低压电工作业高压电工作业防爆电气作业2焊接与热切割作业熔化焊接与热切割作业焊条电弧焊与碳弧气刨、气焊、气割埋弧焊气体保护焊(手工钨极氩弧焊)气体保护焊(二氧化碳气体保护焊)等离子弧焊电渣焊电子束焊激光焊氧熔剂切割激光切割等离子切割压力焊作业电阻焊气压焊爆炸焊摩擦焊冷压焊超声波焊序号作业类别操作项目锻焊钎焊作业火焰钎焊作业电阻钎焊作业感应钎焊作业浸渍钎焊作业炉中钎焊作业3高处作业登高架设作业高处安装、维护、拆除作业建筑物内外装饰、清洁、装修电力、电信等线路架设高处管道架设小型空调高处安装、维修各种设备设施与户外广告设施的安装、检修、维护建筑物、设备设施拆除作业4制冷与空调作业制冷与空调设备运行操作作业制冷设备运行操作作业空调设备运行操作作业制冷与空调设备安装修理作业制冷设备安装修理作业空调设备安装修理作业5煤矿安全作业煤矿井下电气作业煤矿井下爆破作业煤矿安全监测监控作业煤矿瓦斯检查作业煤矿安全检查作业煤矿提升机操作作业煤矿采煤机（掘进机）操作作业序号作业类别操作项目煤矿探放水作业6金属非金属矿山安全作业金属非金属矿井通风作业尾矿作业金属非金属矿山安全检查作业金属非金属矿山提升机操作作业金属非金属矿山支柱作业金属非金属矿山井下电气作业金属非金属矿山排水作业金属非金属矿山爆破作业7冶金（有色）生产安全作业煤气作业8危险化学品安全作业氯化工艺作业裂解（裂化）工艺作业加氢工艺作业氧化工艺作业过氧化工艺作业磺化工艺作业聚合工艺作业烷基化工艺作业化工自动化控制仪表作业9烟花爆竹安全作业烟花爆竹储存作业1有限空间作业地下有限空间监护作业1 1城市轨道交通作业城轨电动列车司机城轨电动列车信号工注：国家安全生产监督管理总局第30号令中规定的煤矿安全作业类中煤矿瓦斯抽采作业、煤矿防突作业，危险化学品安全作业中光气及光气化工艺作业、氯碱电解工艺作业、硝化工艺作业、合成氨工艺作业、氟化工艺作业、重氮化工艺作业、胺基化工艺作业，石油天然气安全作业中司钻作业，烟花爆竹安全作业中烟火药制造作业、黑火药制造作业、引火线制造作业、烟花爆竹产品涉药作业，共计14个操作项目，因本市暂无从业人员未列入名录，今后将根据实际工作需要及时增设。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
项目管理考核办法实施细则【精选文档】
项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理,提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现，根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。
第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发［2015］116号文》。
第三条考核对象:以项目经理为代表的现场管理团队.第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目.第五条考核方式、考核时间1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。
2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程.本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。
公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案.3．最终考核适用于工程已完工（已竣工)、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程.项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核.公司每年3月30日前将上一年度考核资料(附件1）整理齐全报到集团企业管理部。
集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定,于5月30日前进行公布。
第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。
第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级.第二章项目管理考核机构及职责第八条公司成立项目考核管理小组考核小组组长：张跃考核小组成员:赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。
项目部安全生产管理与考核办法
项目部安全生产管理与考核办法一、编制依据根据集团与公司安全生产责任考核的规定，按照“谁主管谁负责”，杜绝撒胡椒面式的奖惩细则，要让真正管安全的人员成为安全奖励的主要受益者与责任承担者，提升全员安全意识和技能，落实安全管理制度，扎实做好安全管理的基础管理工作。
通过压实安全管理责任，完善安全管理机制与制度，切实提高安全生产管理实效以及集团建设部2020年第3次工作例会纪要的精神，结合项目建设期间施工安全的点多面广、工期紧、安全风险高易突发、创省优及省标化工地的实际，特别是安全出现重大安全事故之后，对工程创优的一票否决的约束，编制紫金中学项目部的生产安全管理与考核办法。
二、安全管控体系依据紫金中学融合管理的组织机构（详附件1），网格化责任到人的定位图（详附件2），按照安全管理流程的4大体系：“责任与考核体系、风险分级与管控体系、隐患排查与治理体系、应急救援与事故处理体系”及其对应输出的建设公司42项制度，再结合项目部的管控手段，转化为紫金中学项目部的42项制度的落实清单（详见附件3），特别是“安全红线管理”制度，以及“制度管事”规定的执行的标准及其输出成果与要求的落实，结合JGJ59-2011、福建动态（2018版本）、集团“三违”等实体、安全行为的标准，形成紫金中学的安全基础管理体系；以本方案“五、日常的安全管理行为规范”的运作模式，采用“一人一档”人与安全帽编号对应的“泥蜂”智慧工地平台的管控手段，按照“基层管标准、中层管制度、上层管系统”职责承担体系，按照“尽职免责、失职追责”，实行管理责任承担直接损失10%的责任追究与考核体系，进而形成各级人员的岗位职责与自我考核的办法（详见附件4），以及日常具体工作形成专门督办的紫金中学项目部工作督办表（详见附件5），形成全员自发自动自我实现的项目部的安全管控的基础管理、职责规定、责任追究与考核的“一体系”的管控系统。
并据此管控，实现对各实施责任主体的“投入到位、日常管理到位、应急处置到位”的安全保证体系的建立、完善与有序运作。
技术改造项目考核工作管理办法
Q/ZNQ/ZN 201042-2005技术改造项目考核工作管理办法2005-02-01发布2005-02-01实施浙江省能源集团有限公司发布前言为了加强技术改造项目管理，进一步提高所属企业的技术改造投资效益，依据浙江省能源集团有限公司《发电企业技术改造管理办法》Q/ZN 201013—2004、《企业经营责任制考核》办法（浙能人［2004］74号文），特制定本办法。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部提出。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部归口。
本办法起草部门：浙江省能源集团有限公司生产安全部。
本办法主要起草人：王琦。
本办法会审人：邵志跃沈波。
本办法审核人：朱松强。
本办法审定人：毛剑宏谢国兴。
本办法批准人：吴国潮。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部负责解释。
技术改造项目考核工作管理办法1 范围本办法规定了浙江省能源集团有限公司（以下简称集团公司）技术改造项目的考核内容和要求。
本办法适用于集团公司和集团公司所管理发电企业（以下称企业）的技术改造项目。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ZN 201013—2004《发电企业技术改造管理办法》。
浙能人［2004］74号文《浙江省能源集团有限公司所属企业经营责任制考核办法（试行）》。
3 术语和定义项目后评估：指对技术改造项目可行性研究报告提出的（安全、健康、环保、经济、技术）指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。
完成率：当年实际完成数与当年计划完成数之比。
4 职责生产安全部负责提出对本办法的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
组织召开项目后评估小组会议，组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。
某建设单位项目公司工程咨询管理及考核办法
工程咨询管理及考核办法第一章总则第一条为规范工程咨询管理工作,根据国家和某部有关规定,制定本办法第二条咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展单项技术咨询、设计文件和施工图审核以及外方质量代表相关工作第二章组织机构及职责第三条咨询单位联合体设置工程咨询项目部,实行项目经理负责制,对全线工程咨询工作负总责；配置总咨询师,对单项技术咨询、设计文件和施工图审核负技术责任；设置外方质量代表室,实行外方首席质量代表负责制,负责对全线监理工作的监督和指导,参与重要技术方案和重点工程咨询第四条公司对咨询单位及其工作实行统一管理和监督检查和考核,公司工程管理部负责组织实施第五条工程咨询工作包括以下内容：(一)设计文件和施工图审核1.严格按设计标准进行设计文件审核,做到线路方案最优、技术先进、经济合理；2.施工图审核按《施工图审核管理办法》执行,杜绝差、错、漏、碰等现象；3.参加设计预审工作；4.对设计变更进行审核并签署具体意见；5.审核问题的传递均采用书面进行,每项问题的处理均应闭合消项(二)单项技术咨询1.每项技术咨询应做到技术成熟、先进,方案可行；2.每项技术咨询均应单独形成书面报告(三)外方质量代表相关工作1.参与重要技术问题和重点工程咨询工作；2.根据公司要求,对关键工程(序)进行现场监理或专题质量监理和指导3.对全线监理业务工作提出专项培训计划,经公司批准后负责实施；4.代表业主每月对全线监理工作进行一次巡检,提交专题巡检报告,并对其中存在的问题和解决方案提出意见,经公司批准后监督实施和验证。
第三章工作程序第六条日常管理(一)根据公司有关管理办法,制定相应的管理制度,编制工作流程,明确和落实工作责任。
(二)咨询单位与设计、施工、监理单位以及联合体成员内部来往指令均以书面为准,除公司管理办法中已有规定格式外,其他格式自行编制并报公司核备。
(三)联合体牵头单位组织和协调各协作单位的工作,以及合同管理和计量支付,并对合同管理和计量支付负责。
项目部安装施工质量管理及考核办法
项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目质量管理，明确项目质量管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，通过项目施工质量考评办法与项目经济利益挂钩，特制定本办法。
一、基本要求1、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件,并经过公司技术部门审批。
2、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具,并配备专人使用和保管。
专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。
3、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作.4、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作,并整理工程管理和技术资料,负责工程进度分项分部工程报验工作。
5、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作,参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。
二、具体措施（一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度".施工班组自检合格后报请专业施工员.由专业施工员会同下道工序专业班组长进行互检及工序交接检。
关键工序和重要工序互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同;3、专业施工员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面的检查;4、关键部位检查必须要检查人和被检查人签字;5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查。
7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序.（二）坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。
技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后，方可向建设(监理)单位报验.分部分项验收由技术负责人或专业施工员负责,各专业之间的互检和交接检工作。
软件开发项目考核管理办法
软件开发项目考核管理办法XXX文件XXX（2013）人字009号CEO签发：日期：2013年3月19日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围•本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。
•本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。
本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。
•软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《XXX2012年绩效考核总纲》。
考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。
•研发负责人个人业绩考核得分A=项目考核得分＋特殊奖惩得分。
如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。
特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。
•研发管理中心的激励政策同《XXX2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《XXX2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。
2考核周期•对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。
也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。
••对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。
有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。
3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：•软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。
•项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有用事情量、委派事情量之间的干系。
项目绩效考核管理制度
项目绩效考核管理制度编制：审核：日期：XXX项目部绩效考核管理制度为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于秋实璟峯汇项目部全体员工。
二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。
4.评价结果：A 级: 能力非常优秀；B 级：能力良好；C 级：能力达到标准；D 级：能力比较差；四、考核的内容和分值1、绩效考核的内容绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核量表，主针对于项目经理部及一般管理人员。
项目监理部考核管理办法
山西煤炭建设监理咨询公司项目监理部考核办法为了严格遵循监理工作“守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德,实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。
以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。
一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制,规范现场行为，提高公司管理水平。
二、考核分类：分季度综合考核、不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据：参照国家及地方监理法规、规范，以及公司质量管理体系文件等。
四、组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质量管理部及部分项目总监组成，考核小组成员一般为3－5人，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人,有明确的岗位责任制;监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。
2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、工程项目监理部设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序。
进入施工现场佩戴胸卡。
3）监理文档资料(20分)监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站监理方案、安全监理细则、施工合同、承包单位项目机构核查、分包单位资质审查记录、工地会议纪要、收发文件登记。
4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开工准备阶段：开工报告审批、施工组织设计或施工方案的审查、特殊工种作业人员上岗证书复印件;设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位工程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录；质量事故的审查意见;工程变更审批、设计变更登记；监理工程师通知等；⑶进度控制：合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批；⑷投资控制：施工图预算的审批、工程计量、现场签证等⑸安全管理控制:安全技术措施、专项施工方案；安全措施的审查记录、安全检查记录等.5）项目部财产使用与保管(5分)公司提供的办公设施、检测仪器使用正常，并有专人保管;建设单位提供财产完好。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
新技术、新项目准入管理制度、流程及表格XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径,是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。
一、新技术、新项目的概念通常近年来在国表里医学领域具有发展趋势的新项目(即经由过程新手段获得的新功效)本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
2、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、适用性、平安性分为国度级、省级、院级。
1(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(二）省级具有国内先进水平的新功效，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。
(二）限制使用技术(高难、高新技术)，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。
新技术、新项目准入、审批制度21、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。
凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。
公司科技创新项目管理办法-附件
附件1国家能源集团xx年度科技创新项目指南建议书联系人：联系电话：（手机）国家能源集团xx年度科技创新项目需求书联系人：联系电话：（手机）附件2国家能源投资集团有限责任公司科技创新项目立项建议书项目名称：子分公司：承担单位：项目负责人：申报日期：国家能源投资集团有限责任公司科技部制订(2018年版)一、立项背景二、研究内容与预期目标三、实施方案四、效益预测五、年度计划及经费预算六、其他需要说明的问题七、项目负责人签字八、承担单位盖章九、子分公司审批意见十、集团公司科技部审核意见国家能源集团科技创新项目申请简表附件3国家能源集团xx年度科技创新项目申请汇总表子分公司：上报日期：联系人：电话：邮箱：附件4国家能源集团科技创新项目招标技术文件格式和要求项目名称：xxxx招标文件第五部分——技术部分一、概述主要叙述该项目的基本情况、现场条件、要解决的问题等。
二、研究内容明确提出该项目需要研究和实施的研究范围和具体研究内容。
三、技术要求与性能指标根据研究内容的要求，该项目最终能达到的目标和主要技术指标等。
必须有明确的技术指标，能作为考核和验收的依据。
四、完成时间项目研究进度，完成研究或实施的时间为签订合同后xx个月完成，以及对中间关键环节进度的要求等。
五、技术方案及说明根据项目的技术要求提出具体可行的技术方案。
包括：关键技术及创新点、项目实施方案、经济效益分析等方面内容。
（此部分是投标人对研究内容最主要的响应内容之一。
招标人根据项目性质可以在此部分对技术方案或实施向投标人提出具体的要求。
）六、知识产权归属本项目形成的专利、技术秘密等知识产权归国家能源集团所有，项目研究人员发表论文、著作必须得到国家能源集团的许可。
七、成果形式及验收方式1、研究报告、计算机软件、用户使用手册等。
（包括电子版）2、通过现场实施评价和专家评审会进行项目验收。
八、投标人的科研状况和承担项目能力要求（此部分主要提出对投标单位和项目负责人的资质和能力的要求）1、投标人资质和承担本项目的能力投标人应有独立法人资格，具有履行合同的能力，是从事XX领域研究的高等院校、研究院所和相关企业等研究单位，承担过省部级以上的研究课题，具备完善的开发研究设备、研究手段和研究队伍。
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***方案实施效果
（现场方案无变化时不需重复上报）
不符合的处理：
注：现场整改或修改方案并经原审批人审批，需详细说明。
***方案实施效果
（现场方案无变化时不需重复上报）
不符合的处理：
注：现场整改或修改方案并经原审批人审批，需详细说明。
***方案实施效果
（现场方案无变化时不需重复上报）
不符合的处理：
业主BIM要求
审核：制表：日期：
每季度上报方案情况
方案名称
方案类型
编写时间
实施时间
实施进度百分比
过程检查次数
过程检查日期
现场实施符合性（必要时附检查记录）
选择一项。
选择一项。
选择一项。
选择一项。
选择一项。
合计
A类方案个数
B类方案个数
C类方案个数
D类方案个数
附表2
总承包公司项目综合履约考核评价标准（技术管理）
施工组织设计、施工方案交底范围不全的扣1分/项；
危险性较大安全专项施工方案未交底的扣5分/项；（底线②）
2.6
施工组织设计/方案编制质量
8
施工组织设计/方案编制格式符合要求，内容齐全，针对性强；上报公司方案能按照审核审批意见及时修改并通过。
施工组织设计、施工方案格式不符合要求，内容存在重大问题，针对性不强照搬照抄的扣1分/项；
资料编制主体必须是责任工程师或质检员等相关人员，未做到的此项不得分；（红线⑤）
资料编制质量分优中差三级评分（4/3/2）；
4.4
针对性
4
技术交底、隐检、预检内容齐全，针对性强，措施合理、编制及时、签字齐全。
内业资料填写的项目经理必须与备案项目经理一致，未做到的此项不得分；
资料编制质量分优中差三级评分（4/3/2）
序号
考核内容
标准分值
工作要求
评分标准
检查情况
检查
评分
1
技术管理
体系
6
1.1
管理职责
分配
2
技术管理分工明确，完整覆盖体系
存在实质性管理缺位者（即下列2-7项管理内容任意一项无明确责任人）本项不得分。
1.2
工作计划
2
按规定及时上报技术工作月报，计划内容与工程进度相符（整体进度调整除外）。
未上报月度工作计划或上报计划一个考核周期内低于80%的不得分；
（如必要可附照片）
（如必要可附照片）
需要公司提供的支持
需提供的支持内容
期望解决时间
全工程周期方案编制计划
序号
方案名称
编制时间
编制人
审核人
审批人
是否需要论证
现场计划实施时间
1
包含所有拟编制的施工方案
单击或点击此处输入日期。
选择一项。
2
单击或点击此处输入日期。
选择一项。
…
科技成果编制计划
序号
成果名称
责任人
推广计划中每一项未实施扣1分；其中绿色施工技术必须应用一项以上，绿色施工技术未应用扣3分。
科技策划应在施组审批前完成审批，审批滞后的扣3分，策划内容不全的扣1分/项
7.3
技术创新
指标
3
按期完成公司所下达的技术创新指标。
每一项未完成扣1分。
未按科技策划要求实施的扣1分/项
7.4
技术总结、工法
5
完成集团以上工法或优秀施工组织设计\施工方案、优秀论文的给予奖分。（本项为加分项）
资料员
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
试验员
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
BIM人员
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
…
…
…
…
…
…
…
…
…
BIM技术应用情况
BIM软件投入
BIM硬件投入
模型进度
BIM应用点
BIM应用情况（对照应用点）
安全专项方案、重大技术方案等未报公司审批的，扣2分/项
项目总工需对施工方案评审有具体修改意见，只填写同意的扣2分/项；
方案审批手续不全或越权审批者扣5分/项
施工方案编制有缺项者扣1分/项
方案需在施工前14天以前上报公司平台，有延迟扣1分/项
施组及方案在退回后需在三日内按要求修改后再次提交，不得再次发起新的流程，有违反扣1分/项
施工组织设计应在具备编制条件三周内编制完成并上报审批，编制、上报审批滞后扣2分，延误时间过长以扣1分/15天累加。
施工组织设计会审记录无项目经理签字的扣2分
项目总工需对施工组织设计评审有具体修改意见，只填写同意的扣2分/项；
施工组织设计内容中无方案编制计划、无绿色施工内容的的扣2分/项；
2.4
方案审批
变动情况（调入注明来处、岗位或调出注明去处、岗位）
总工
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
技术部经理
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
技术员
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
技术员
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
2.5
方案管理
6
方案编制及变更的编制、审核、审批手续齐全复核要求。对施工组织设计和施工方案进行交底，并有交底记录；
方案修改记录审批不符合要求的扣1分/项，
方案变更未重新审批扣1分/项。
施工组织设计、施工方案未进行会签扣1分/项
未执行方案交底制度的扣5分（红线②）；施工组织设计、施工方案交底记录不全的扣1分/项；交底频次不符合要求的扣1分/项
文字说明并附1-2张照片
下月计划进度
文字说明
方案审批实施情况
已上报公司审批方案
上报
时间
审批
时间
方案交底时间
技术交底时间
实施时间
实施过程中是否变更方案
实施符合性及实施进度
（有不符合需说明处理方式）
开始
结束
（含施组在内的所有已上报方案）
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
4
技术资料
管理
15
4.1
同步性
5
技术资料与程施工进度同步；资料整理及时，目录结构清晰，便于查找；资料管理人员持证上岗。
资料管理人员未持证上岗扣2分。
有缺项或后补资料扣2分；
目录整理不及时扣2分；目录结构不清晰，无总目录及卷内目录的扣1分；
4.2
设计变更、工程洽商管理
3
对设计变更、洽商进行评审，并有评审记录
附表1
***项目 年月技术工作月报
工程名称
建筑面积
㎡
建筑结构形式
竣工资料归档时间
计划时间
建筑功能
工 期 节 点
工期
开工时间
竣工时间
节点工期
地下结构完成时间
地上结构完成时间
砌筑完成时间
装饰完成时间
竣工备案时间
合同约定
计划工期
过程工期调整
过程工期调整
已完成验收节点时间
地基验槽
地基与基础
…
形象进 度
本月完成形象
5
搅拌站管理
3
5.1
延伸管理
3
与搅拌站签订的合同中有技术协议，提出具体、明确的技术要求。对混凝土配合比进行审核；施工过程中对搅拌站的原材料及实际配比进行抽查；定期对混凝土强度、运输供应情况进行分析。不符合者扣1分/项。
6
计量器具
管理
3
6.1
计量器具
台帐
2
计量设备配备满足施工生产需要。
建立计量器具管理台帐并及时更新；台账记录不全扣1分/项
混凝土试块非现场制作的此项不得分。（红线⑨）
未按规定进行取样或未进行见证的，本项不得分。
无漏做、少做；见证取样符合要求,试件标识完整，无白试块现象；同条件养护试块养护位置正确,不符合者扣1分/项。
不合格试验记录未及时上报公司或按要求处理的，扣1分/项。
复试材料没有结果就用于现场的扣2分/项（红线⑩）
未对设计变更、洽商进行评审，并未及时配合项目预算提出签证文件不得分，不完善的扣1分/项
设计变更延迟处理，每项扣1分
凡涉及到结构安全的变更，必须由设计院认可，并办理设计变更（工程洽商），未做到的此项不得分。
4.3
技术资料填写认真、规范
3
有资料管理方案、制度，职责分工明确，名称部位统一交圈；资料填写规范，签字齐全；
晚于规定时间上报、计划内容有漏报情况扣1分。
1.3
文件控制
2
符合《技术管理手册》及程序文件关于文件控制的要求。
标准规范管理、图纸会审、技术文件收发控制等任意一项管理整体缺失者本项不得分；
文件控制存在不符合项的扣1分/项。
未配备满足施工要求的标准、规范文本扣2分，配备不足扣1分。
2
方案管理
56
2.1
授权办理
注：现场整改或修改方案并经原审批人审批，需详细说明。
技术质量风险点控制
本月项目的技术质量管理重点及问题处理
重点或问题
处理方式及结果
包括现场技术难点、质量问题，如混凝土裂缝、防水渗漏、试块不合格、材料复试不合格等
（如必要可附照片）
（如必要可附照片）
下月项目的技术质量控制重点及问题处理
重点或问题
处理方式
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