度公司目标管理方案简易版
公司目标管理制度
公司目标管理制度1、制度概述本管理制度旨在规范公司目标管理体系，促进公司战略目标的实现，提升企业执行力和市场竞争力。
2、目标管理原则2.1 确定优先级根据公司战略规划，确立优先级，明确重点，制定合理的目标实现计划。
2.2 目标量化对于明确的目标，根据市场、竞争情况等因素，量化目标，确定产出目标，更加具体的明确公司的目标，便于对目标的监测和管理。
2.3 责任分配明确目标的实施方案，将责任分配到具体的部门或人员，确保每一个岗位的人员都知道自己要为实现目标承担什么责任。
2.4 监控与反馈建立健全的目标监测和反馈机制，对目标实现情况进行动态跟踪、分析和评估，并及时汇报上级进行更改和改进计划。
3、目标管理流程3.1 目标设定制定公司战略规划，并根据规划确定具体的目标。
目标应该具有量化性、可衡量性、可操作性。
3.2 实施方案根据目标制定具体的实施计划，在考虑员工能力、部门职责情况的前提下，带领团队开展目标工作。
3.3 监测与反馈在目标实施过程中，根据实际情况进行动态监测，并及时反馈，如果出现进度偏差，应及时调整计划，保证实现目标。
3.4 其他与评估目标实施结束后，对目标实现情况进行其他和评估，并提出改进意见，制定更好的实施计划。
4、目标管理指标体系4.1 业务目标类指标常见的业务目标类指标包括：市场份额、销售额、市场增长率、客户满意度、回款率等。
对于每个指标要明确其数值目标、实现时间和实现责任人。
4.2 项目目标类指标对于项目型企业或管理，考虑制定项目目标类指标，比如完成项目里程碑、项目质量、项目时间等指标。
4.3 绩效目标类指标公司管理要着重绩效目标类指标制定，通常包括年销售额、净利润、客户满意率、员工满意度等。
5、目标管理技巧5.1 管理层要明确目标作为公司管理者，要明确公司目标，将目标传达下去，让每个部门和员工都能够理解目标，并尽力达成目标。
5.2 蕴含目标达成的小目标目标可能比较宏大，要在目标达成之前，建立一些小目标，并通过完成小目标来逐渐达成目标，更好地展现目标的实际完成情况。
公司管理目标
目标管理
1、执行公司建立的精干、高效的安全管理体系，在运行中持续改进、精益求精；
2、不断引用新技术、新工艺、新设备，提高安全管理能力，紧跟时代潮流；
3、以人为本满足顾客愿望提供完善服务，顾客满意度85﹪以上；
4、杜绝死亡、重伤事故;轻伤事故率控制在2‰以内；
5、争创省级安全生产文明工地,力争省级样板工地；
6、施工现场主要干道硬化处理，保证“三通一平”，五小设施齐全，有良好的绿化措施；
7、有效控制现场环境污染，达到国家标准，节能降耗，推广使用环保材料。
公司目标管理方案
公司目标管理方案一、目标管理的原则(一)以公司整体目标和价值观为导向的原则(二)上下共同参与制定目标的承诺原则(三)具体、可衡量、可达到、相关性、时间性(四)充分授权和自我控制原则(五)动态管理原则(六)责权利相一致原则二、目标管理的组织保证(一)成立目标管理领导小组负责各级目标确定，目标任务的变更，考核目标管理的结果。
组长：XX 副组长：XXXX 组员：XXXX(二)成立目标管理工作小组负责目标实施监督检查，拟订相应管理制度，目标考核的组织实施。
组长：XXXX组员：XXXX三、目标管理责任体系公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目标责任人由公司部门负责人承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或具体项目，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。
在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。
具体目标管理责任体系见下附件表一。
四、目标管理指标体系1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标：例如，实现利润指标、产品开发指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标、销售完成额指标、销售渠道数量指标；效率性指标：例如，各阶段研发目标达成率、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标；能力指标主要指市场资源开发能力、销售渠道的建设能力、研发创新能力、团队学习能力、人力资源管理能力等涉及能力建设的目标。
2、各级指标体系见附件《目标责任书》五、目标管理考核1、根据附件目标责任书中指标，结合考核计算方法实行评价，评出的分数按照进行加权平均求和，得出综合得分。
2、目标考核针对各目标指标值，依据实际完成情况比率计分。
实行百分制。
3、权值系数确定主要依据各指标与公司经营总体目标的重要度，由目标管理工作小组拟订草案，由目标管理领导小组研究决定。
公司年度管理目标方案
公司年度管理目标方案1. 引言本文档旨在详细阐述我们公司未来一年的管理目标方案。
我们将聚焦于关键领域，以推动公司持续成长，增强竞争力，并确保实现年度目标。
2. 组织目标2.1 业务目标- 增长目标：我们的目标是实现年度营收增长率达到15%。
- 市场份额目标：争取在现有市场中获得额外的5%市场份额。
- 新市场开拓：开拓至少两个新的目标市场。
2.2 运营目标- 效率提升：提高生产效率，降低成本，实现每单位产品成本降低10%。
- 质量控制：减少产品不良率至1%以下。
- 客户满意度：实现客户满意度调查得分达到90%。
2.3 人力资源目标- 员工满意度：提高员工满意度至80%。
- 人才发展：为至少20名关键岗位员工提供专业培训。
- 员工留存率：提高员工留存率至85%。
3. 策略和方法3.1 业务发展- 针对新市场，组织专门的营销团队，进行市场调研，了解潜在客户需求，并根据这些需求调整产品特性。
- 利用数字营销和社交媒体平台提升品牌知名度。
3.2 运营优化- 引入先进生产技术，提高自动化程度。
- 优化供应链管理，减少库存成本，提高物料周转率。
3.3 人力资源管理- 定期组织员工满意度调查，并根据调查结果调整政策和实践。
- 为员工提供晋升通道和多元化的职业发展规划。
- 设立员工福利基金，提高员工的获得感和归属感。
4. 关键绩效指标(KPIs)- 营收增长率：以月为单位跟踪营收数据，确保达成年度目标。
- 市场份额：通过市场分析报告，监控市场份额的变化。
- 产品不良率：以季度为单位监控不良率，并采取措施改进。
- 客户满意度：每季度进行一次客户满意度调查，并据此调整服务。
- 员工满意度：每半年进行一次员工满意度调查，并制定相应提升措施。
- 员工留存率：跟踪员工流失数据，制定并执行留人策略。
5. 监控和评估- 每月进行一次管理团队会议，评估进展，并调整策略。
- 每季度由高层领导组成的评估小组对目标达成情况进行全面评估。
企业公司目标管理制度范本5篇
企业公司目标管理制度范本5篇现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
下面是小编给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!目标管理制度(一)一、总则1.某公司的目标是发展成为“中国____领域领先的____服务商”;2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则1.公平、公正。
2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的1.使改进工作，提高工作绩效。
2.获得晋升，调岗的依据。
3.获得确定工资，奖金的依据。
4.获得潜能开发和培训教育的依据。
5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间1.公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。
3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4.考核时间若逢节假日，依次顺延。
5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容1.工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2.行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。
公司目标管理制度
一、总则为了确保公司各项工作的顺利开展，实现公司长远发展目标，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
二、目标设定原则1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和实际情况；3. 具有明确性、可行性、挑战性和激励性；4. 具有可量化、可评估、可追溯的特点。
三、目标管理流程1. 目标制定（1）公司领导层根据公司发展战略，结合市场环境、行业竞争态势和公司实际情况，制定公司年度目标；（2）各部门负责人根据公司年度目标，结合本部门职责，制定本部门年度目标；（3）员工根据本部门年度目标，结合自身岗位要求，制定个人年度目标。
2. 目标分解（1）公司领导层将公司年度目标分解至各部门；（2）各部门负责人将本部门年度目标分解至各岗位；（3）员工根据个人年度目标，制定月度、季度目标。
3. 目标实施（1）各部门、员工按照目标分解，明确责任人和时间节点，确保目标落实；（2）各部门、员工定期汇报目标实施情况，及时发现问题，调整措施；（3）公司领导层对目标实施情况进行监督检查，确保目标达成。
4. 目标评估（1）年度结束时，各部门、员工对照目标完成情况进行自我评估；（2）公司领导层对各部门、员工的目标完成情况进行综合评估；（3）根据评估结果，对优秀单位和个人进行表彰，对未完成目标的单位和个人进行问责。
四、目标管理要求1. 各部门、员工要高度重视目标管理工作，切实履行职责，确保目标实现；2. 各部门、员工要定期召开目标管理工作会议，分析目标实施情况，研究解决问题；3. 公司领导层要加强对目标管理工作的指导和支持，为各部门、员工提供必要的资源保障；4. 公司要建立健全目标管理考核机制，将目标完成情况与员工绩效、薪酬、晋升等挂钩。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，推动公司持续、健康发展。
(目标管理)公司目标计划管理办法
公司目标计划管理办法为保证公司战略目标、年度综合计划、全面预算的实现，全面贯彻董事会决议，加强过程控制，固本求新，提高公司各部门运行质量，不断提高公司整体工作水平，规范考核程序，提升公司的核心竞争能力，特制定本办法。
第一节目标计划管理工作的基本原则1、目标计划以公司年度工作大纲、年度综合计划、年度全面预算及控股公司重点任务提示为依据进行编制。
2、目标计划以各个部门为单位，以部门职责为依据，对公司各部门当期工作任务进行的安排布置，是公司运行管理的基本组成部分。
3、目标计划分为指标性计划及措施性计划。
4、公司总经理全面领导目标计划管理工作。
运营副总主持日常工作，代表总经理审批各部门目标计划，监控执行过程，审批考核结果。
各系统主管副总（总经理助理）负责本系统目标计划的编制及执行，并为此负责，接受考核。
5、计划部是目标计划管理工作的职能部门。
负责制定、修订《目标计划管理办法》，组织各部门编制目标计划，负责目标计划执行过程的管理工作，组织目标计划的考核。
6、目标计划管理考核是对各个部门工作业绩的评价。
第二节目标计划的内容1、指标性计划的内容指标性计划分解及责任部门2、措施性计划第三节目标计划的编制1、指标性计划（1）指标性计划以企业年度综合计划、全面预算、季度计划、月度计划的形式下达。
（2）计划部是公司各项计划的归口管理部门，负责年、季度计划的编制，各项经济指标的平衡、组织实施、控制检查、调整修改、汇总考核。
通过对计划制定、实施、考核全过程管理，将企业的供、产、销、技进行系统的综合平衡和衔接，满足市场需求，快速应对市场变化，实现企业目标，获得良好效益。
（3）生产部结合车间实际情况制定期量标准，力求期量标准的准确与科学，及时进行修订。
依据年、季度产品计划，组织生产过程。
（4）财务部负责年度、月度现金、费用预算、使用分配计划的编制、实施、考核，保证经济运营有充足的资金支持。
（5）市场营销部负责提出年度、季度、月度销售计划；网络部负责反馈国内外市场信息及市场预测、质量服务信息。
公司目标管理制度模板
公司目标管理制度模板一、目标设定原则1. SMART原则：目标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
2. 参与性原则：各级管理者和员工应参与目标设定过程，确保目标的可接受性和执行性。
二、目标制定流程1. 年度目标设定：由公司高层根据公司战略规划，制定年度总体目标。
2. 部门目标分解：各部门根据年度总体目标，分解制定本部门的年度目标。
3. 个人目标设定：员工根据部门目标，与直接上级协商制定个人年度目标。
三、目标管理过程1. 目标沟通：确保每个层级的目标清晰，员工理解并认同自己的工作目标。
2. 目标执行：员工按照既定目标执行工作计划，定期自我检查进度。
3. 目标监控：上级定期检查员工目标执行情况，提供必要的支持和资源。
四、目标评估与反馈1. 定期评估：每季度对目标完成情况进行评估，确保目标进度符合预期。
2. 绩效反馈：通过绩效评估会议，对员工的目标完成情况进行反馈，指出优点和改进空间。
3. 目标调整：根据市场变化和公司战略调整，适时调整目标，确保目标的时效性和适应性。
五、激励与考核1. 奖励机制：对于超额完成目标的个人或团队，给予相应的奖励和认可。
2. 考核机制：将目标完成情况作为员工绩效考核的重要指标，与晋升、薪酬等挂钩。
六、文档管理1. 目标文档：所有目标设定和调整都应有文档记录，确保信息的透明和可追溯。
2. 更新记录：任何目标的变更都应记录在案，并通知相关人员。
七、培训与发展1. 目标管理培训：定期对管理者和员工进行目标管理培训，提升目标设定和执行的能力。
2. 个人发展计划：鼓励员工将个人职业发展目标与公司目标相结合，实现个人与公司的共同成长。
八、制度修订1. 定期审查：每年至少一次对目标管理制度进行审查，确保其与公司发展同步。
2. 持续改进：根据反馈和评估结果，不断优化目标管理流程和方法。
公司员工手册之目标管理
公司员工手册之目标管理一、前言为了提高公司整体运营效率，提升员工的工作积极性和创新能力，本手册特制定以下目标管理方案。
本手册旨在为员工提供一个清晰、明确的工作方向和目标，帮助员工更好地了解公司的发展战略和目标，从而更好地为公司创造价值。
二、目标设定1.目标明确：每个部门和岗位都应设定明确、可衡量的目标，包括数量、质量、时间等方面的指标。
2.定期评估：公司应定期对目标进行评估，确保目标的合理性和可行性，并根据实际情况进行调整。
3.责任到人：目标设定应明确责任人，确保每个部门和岗位都有明确的责任人，以便于追踪和考核。
三、目标实施1.培训与指导：公司应提供必要的培训和指导，帮助员工理解和实现目标。
2.团队协作：鼓励团队成员之间的协作，共同实现目标。
3.时间管理：员工应合理安排工作时间，确保按时完成目标。
4.资源调配：公司应提供必要的资源支持，如人力、物资、资金等，以确保目标的实现。
四、目标考核1.考核标准：目标考核应设定明确的考核标准，包括时间节点、完成情况、质量标准等。
2.考核周期：公司应定期进行目标考核，并根据实际情况进行调整。
3.考核方式：考核应以客观、公正、公开的方式进行，确保考核结果的准确性和可靠性。
4.结果反馈：考核结果应及时反馈给员工，指出优点和不足，并提出改进意见和建议。
五、激励与奖惩1.激励措施：公司应根据考核结果对表现优秀的员工给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖金等。
2.惩罚措施：对于未能完成目标的员工，公司应给予相应的惩罚措施，如警告、罚款、降职等。
同时，公司应鼓励员工提出改进意见和建议，以促进目标的实现。
3.持续改进：公司应根据员工的反馈和绩效考核结果，不断优化目标管理方案，提高员工的积极性和创新能力，促进公司的可持续发展。
六、结语本手册旨在为员工提供一个清晰、明确的工作方向和目标，帮助员工更好地了解公司的发展战略和目标，从而更好地为公司创造价值。
公司全体员工应认真遵守本手册，共同努力，为实现公司的战略目标而努力奋斗。
公司目标计划管理办法
公司目标计划管理办法一、引言：公司目标的制定和执行是企业发展的基石。
为了更好地实施目标管理，提高目标的可操作性和执行力，制定公司目标计划管理办法，以此规范目标的制定过程和执行过程。
二、目标计划管理的原则：1.目标的制定应与公司的使命、愿景和战略保持一致。
2.目标应具有可测量性，可以量化和衡量达成程度。
3.目标应具有可行性，符合公司的资源和能力条件。
4.目标应具有挑战性，能激发员工的积极性和创造力，促进企业的进步和发展。
5.目标应具有时限性，确定目标的完成时间节点，以帮助监督和评估目标的达成情况。
三、目标计划管理的步骤：1.目标的设定：（1）参考公司的使命、愿景和战略，确定公司的长期目标。
（2）将长期目标细化为年度目标。
（3）将年度目标进一步细化为部门和个人目标。
2.目标的沟通：（1）公司目标计划应及时向全体员工公布，确保员工对目标的理解和认同。
（2）部门目标和个人目标应与公司目标保持一致，并通过沟通和讨论，确保员工对目标的理解和认同。
3.目标的执行：（1）定期评估目标的执行情况，及时发现问题和进行调整。
（2）确保目标分解到每个人，明确责任和任务，推动目标的实现。
（3）激励员工的参与和贡献，在目标执行过程中提供相应的奖励和激励措施。
4.目标的监控和评估：（1）建立目标执行的监控和评估机制，定期收集和分析数据，评估目标的完成情况。
（2）根据评估结果进行反馈和调整，及时采取措施解决问题和优化目标的执行。
四、目标计划管理的工具：1. OKR（Objectives and Key Results）：以目标为导向，通过设定关键结果来衡量目标的实现情况。
2. 平衡计分卡（Balanced Scorecard）：通过制定关键绩效指标（KPI）来衡量目标的完成情况。
3. Gantt图：通过可视化的方式展示目标的时间计划，帮助管理者更好地掌控目标执行进度。
五、目标计划管理的优势：1.有利于明确和落实公司的长期战略和发展方向。
企业公司目标管理制度（2篇）
企业公司目标管理制度是公司用来管理和实施目标的一套规定和流程。
它旨在确保公司目标的明确性、可衡量性和可跟踪性，以确保公司的发展方向和实施计划得到有效地实施和监控。
企业公司目标管理制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的公司目标，包括长期目标、短期目标和关键绩效指标。
2. 目标分解：将公司目标逐级分解为团队和个人目标，确保各个层级的目标与公司整体目标保持一致。
3. 目标衡量：建立衡量目标实现情况的指标和方法，用于监控目标的进展和评估绩效。
4. 目标沟通：确保公司目标得到全员理解和接受，激发员工的积极性和参与度。
5. 目标追踪：定期追踪和评估目标的实现情况，及时调整实施策略和资源分配。
6. 目标激励：与目标达成相挂钩的奖励和激励机制，激励员工积极追求目标并提高绩效。
7. 目标复盘：对目标实施过程进行总结和反思，识别问题和改进措施，提升公司目标管理的效果和效率。
通过企业公司目标管理制度，公司能够确保目标的有效实施，提高公司整体绩效和竞争力。
同时，它也有助于激发员工的工作动力和团队合作意识，提高员工的参与度和满意度。
企业公司目标管理制度（二）以下是一个企业公司目标管理制度的简单范本：1. 目标确定a. 公司目标应该与公司愿景和战略一致，反映公司的核心价值和长期发展目标。
b. 目标应该具体、可衡量、可实现，并且具有时限性。
2. 目标分解a. 目标应该被分解为具体的部门和个人目标。
b. 部门和个人目标应该与公司目标保持一致，并且相互支持。
3. 目标沟通a. 公司目标应该被清晰地传达给所有员工。
b. 目标应该被解释和解释，以确保员工理解并能够为其做出贡献。
4. 目标监测与评估a. 目标的进展应该定期监测并进行评估。
b. 目标的达成程度应该以定量和定性指标进行测量。
5. 奖励与反馈a. 目标达成的员工应该被奖励和认可。
b. 目标未达成的员工应该得到反馈和支持，以帮助他们改进。
6. 目标修订与更新a. 目标应该根据外部环境和公司发展情况进行修订和更新。
企业公司目标管理制度范本（2篇）
企业公司目标管理制度范本一、目标管理的基本原则1. 公司目标的明确性：公司的目标应该具备明确性，在制定公司目标时，应该明确所追求的具体结果和期望达到的效果。
2. 公司目标的可衡量性：公司的目标应该具备可衡量性，即可以通过一定的指标或数据来衡量目标的完成情况。
3. 公司目标的可达性：公司的目标应该具备可达性，即目标应该有一定的可行性和实现可能性，以保证员工的动力和积极性。
4. 公司目标的可追踪性：公司的目标应该具备可追踪性，即在目标的制定过程中，需要明确目标达成的时间点和具体步骤，以便进行目标的跟踪和评估。
5. 公司目标的有挑战性：公司的目标应该具备一定的挑战性，能够激发员工的潜能和创新能力，促进公司的发展和进步。
二、目标管理的步骤与方法1. 目标制定阶段：a. 确定公司的长期和短期目标，明确公司的发展方向和战略规划。
b. 细化目标，将公司目标分解为部门和个人目标，明确每个层级的任务和责任。
c. 确定目标的衡量指标和评估方法，以便对目标的完成情况进行量化和评估。
2. 目标传达与沟通阶段：a. 向全体员工传达目标，明确公司目标和各层级的目标，确保员工理解和接受公司目标。
b. 与员工进行沟通，了解他们对目标的理解和意见，及时解答疑惑，并根据需要进行修正和调整。
3. 目标分解与落实阶段：a. 将公司目标分解为各部门和个人目标，明确每个层级的任务和责任。
b. 指导部门和个人制定细化的工作计划和行动方案，确保目标的逐步实现。
4. 目标考核与评估阶段：a. 设定明确的考核指标和评估方法，进行目标的跟踪和评估。
b. 定期进行目标的评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
5. 目标激励与奖励阶段：a. 根据目标完成情况，进行绩效考核和奖励激励，激发员工的动力和积极性。
b. 建立有效的奖励制度，鼓励员工的创新和贡献，促进公司的发展和进步。
三、目标管理的注意事项与建议1. 目标的合理性和可行性：制定目标时要注重目标的合理性和可行性，避免设置过高或过低的目标，以免影响员工的积极性和工作动力。
企业公司目标管理制度模版(3篇)
企业公司目标管理制度模版一、总则为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益，有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。
第二条：国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第三条：本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第四条：工厂的实际潜力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程式第五条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条：由专人组织，并根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条：发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第八条：部门分头组织可行性分析论证，构成各部方针目标计划。
第九条：经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议透过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条：方针目标展开必须要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生産潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生産思想交流工作、职工福利等。
第十一条：工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条：分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的资料和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
企业公司目标管理制度范文
企业公司目标管理制度范文目标管理是企业管理的重要组成部分，它能够明确和激励员工努力工作，提高企业的绩效和竞争力。
为了有效管理企业的目标，制定一个完善的目标管理制度是必要的。
下面是一个关于企业公司目标管理制度的范文，供参考。
一、目标管理的基本原则1.明确性原则：目标必须明确、具体、可衡量和可实施。
2.挑战性原则：目标应该具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
3.奖励激励原则：目标的达成应该有相应的奖励和激励措施，以鼓励员工的努力和超越。
二、目标管理的流程1.制定目标：公司领导层与相关部门共同制定年度目标，确保目标与公司的战略方向相一致。
2.沟通目标：领导层将目标向各级员工传达，确保员工了解和接受目标，并与员工讨论目标的可行性和具体实施方案。
3.责任分配：领导层将目标具体分解到各个部门和员工，并明确责任人和完成时间。
4.目标监测：领导层和相关部门定期对目标的进展进行监测和评估，及时解决问题和调整目标。
5.绩效评估：通过对目标的完成情况进行绩效评估，确定员工的工作表现和奖励措施。
三、目标管理的具体做法1.制定SMART原则：确保目标具有明确性、可衡量性、可实施性、挑战性和与时间相关性。
2.定期报告：员工需定期向领导层报告目标的实施情况和成果，领导层则给予指导和支持。
3.员工参与：鼓励员工参与目标的制定和实施，提供他们的意见和建议，增加工作的合作性。
4.任务分解：将目标分解成具体的任务和行动计划，确保每个员工都清楚自己的工作内容和责任。
5.绩效考核：绩效考核应该与目标的完成情况相结合，以及时发现问题和改进工作。
四、目标管理的奖励机制1.薪酬激励：根据目标的完成情况，给予员工相应的奖金和薪酬调整。
2.晋升提升：目标的超额完成者可以获得晋升和提升的机会。
3.学习培训：给予目标完成者进修学习和培训的机会，提高员工的能力和素质。
4.荣誉表彰：对目标完成突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的干劲和主动性。
度公司目标管理方案
度公司目标管理方案公司目标管理方案的程度为了推进机制创新，激发企业活力，加强管理，提高工作效率。
公司在保证安全生产和经济效益领先的基础上，按照法律法规自主经营，自我发展，自负盈亏。
并接受股东大会和我局相关职能部门的监督，确保资产保值增值，做好分红工作。
公司的具体管理计划如下：发电指数要努力提高设备利用率，充分发挥单位设备的潜力。
同时，本着安全生产、实事求是的原则，建议今年的上网电量生产任务为520万千瓦时，特殊情况除外。
(即正常运行生产11个月，保养维修等1个月)。
二、工资和奖励及补偿方法完成上述生产任务，并按局标准足额支付工资和劳动保险待遇。
超额发电按0.04元/千瓦时的标准给予奖励。
未完成发电将按上述比例进行补偿。
(由于干旱缺水，灌溉用水矛盾突出，需停水、空孔施工、外部故障维修等。
如果电站因不可抗力停产，当年生产任务将扣除520万千瓦时(36524)h)。
二、加强安全生产管理，确保本单位安全生产和经营。
完善安全生产体系，严格按照制度加强管理，增强职工安全生产意识，认真实施标准化、程序化操作。
确保生产安全，杜绝重大事故、人员伤亡、重大火灾事故，杜绝习惯性违章，避免恶性误操作事故。
全年无重大生产安全事故的，以0.005元/千瓦时的标准作为年度安全生产奖。
否则按安全生产奖励比例处罚，《长宏公司安生生产制度》追究相关人员责任。
三、加强渠道农业灌溉期管理，妥善处理发电用水和灌溉用水的矛盾，尽最大努力保证供水和发电正确。
并尽量避免在供水期间出现溢流和坍塌现象；如果水库水位在丰水年相对较高，当水源电站能够达到经济运行指标时，应进行发电运行。
发电相关费用由公司自行解决。
四、坚持以人为本的科学执政原则。
利用现代数字技术，用传统技术逐步更新改造发电和配电设备。
不断提高生产安全系数和设备利用率。
加强职工在职培训，提高职工素质，为未来空洞电站提供技术人才。
五、逐步建立激励机制。
按照奖勤罚懒的原则，能多劳多得，劳多得，打破平均主义，奖励工资按贡献大小、安全生产、劳动态度分配。
(工作计划)度公司目标管理方案
度企业目标管理方案为了促进创新体系、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。
企业在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我睁开，税费自理。
并接受股东大会和局相关职能部门督查，保证财富保值增值，搞好分红。
企业详尽管理方案以下：一﹑发电指标既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以安全生产为原那么，实事求为依据，建议今年电量生产任务为520 万 kwh，特别情况除外。
〔即：正常运行生产11 个月，保养维修及其他 1 个月〕。
二、薪水及奖赔方法完成上述生产任务，职工薪水、劳保福利按局机关标准全额发放。
超发电量局部按 0.04 元/kwh 标准进行奖励。
未完成欠发电量那么按以上比率赔。
〔因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可以抗力造成电站停产，那么按 520 万 kwh÷(365 ×24) ×∑h来扣除当年生产任务〕。
二、加强安全生产管理，保证机组安全生产运行。
完满安全生产制度，严格按制度加强管理，加强职工安全生产意识，的确实行操作标准化、程序化。
保证生产安全，杜绝特大、重要事故、人员伤亡事故、重要火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
假设全年无生产安全重大责任事故，那么按 0.005 元/kwh 的标准作为全年安全生产奖。
否那么按安全生产奖励的比率恩赐处分，并以?长宏企业安生生产制度?追究相关人责任。
三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，稳当办理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。
并尽量防范在供水期有漫堤溃堤现象发生；假设是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能到达经济运行指标时，要进行发电运行。
发电所需相关花销由企业自行解决。
四、坚持以人为本科学治理的原那么。
利用现代数字技术渐渐更新改造传统工艺的发配电设备。
不断提高生产安全系数和设备利用率。
加强职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站供应技术人才。
公司目标指标和管理方案
长期
生产部
2.班组长、车间主任、生产部主管加强工艺
纪律监督；
长期
生产部
2.设备100%按 计划维保；
1.设备新置、搬迁、大保、故障后维修后及
时确认其能力；
事后1日内
生产部
2.策划长期维保计划， 并根据设备状态修订 维保要求；
长期
生产部
3.禁止超期运作、带病运作；
长期
生产部
4.特种设备不在安检有效期内不得运作；
正式上岗前
人力行政部
成品转化 率
1.建立有效的质 量管理体系，并 持续地保持第三 方认证证书。
1.建立文件化的质量管理体系， 持续有效地
内审和管评，持续地质量考评；
长期
管理者代表
2.持续地保持第三方认证，并积极改进；
长期
管理者代表
2.合 同 评 审 率
100%
1.建立合同订单管理程序，对产品报价、服 务细则、生产排期等实施控制；
三个月内
人力行政部
2.定期点检、巡查。
长期
人力行政部
安全生产 事故数
1.安生生产检查不符合≤2次， 其中严重不符合
0次；
1.生产部（含下属生产车间、机修等） 、采 购部、销售部、财务部（含仓库） 、人力行 政部（厂房基建等） 做好员工培训教育， 并 定期检查，发现问题及时整改
长期
各部
生产部含下属生产车间机修等生产部含下属生产车间机修等生产部含下属生产车间机修等采购部销售部财务部含仓库购部销售部财务部含仓库购部销售部财务部含仓库人力行人力行人力行政部厂房基建等厂房基建等厂房基建等做好员工培训教育做好员工培训教育做好员工培训教育并并定期检查发现问题及时整改定期检查发现问题及时整改定期检查发现问题及时整改长期长期长期各部各部各部
企业目标管理制度模版
企业目标管理制度模版一、引言企业目标管理是指企业设定和实施目标的过程，旨在指导企业的运营和发展，确保企业能够达到预期的结果。
为了实现目标的有效管理，企业需要建立相应的目标管理制度。
本文将提供一个企业目标管理制度的模板，以供参考。
二、目标设定1. 目标的确定原则：目标应符合企业的使命和愿景，具有明确性、可测量性、可实现性、合理性和挑战性。
2. 目标的分级设定：将企业的总体目标划分为战略目标、部门目标和个人目标，确保各级目标之间的协调与配合。
3. 目标的时间限定：为每个目标设定明确的截止日期，以便评估目标的完成情况和调整目标的实施计划。
三、目标沟通与理解1. 目标的传达：将确定的目标及其背后的理由和意义向所有员工进行明确的传达，确保员工理解和接受企业的目标。
2. 目标的解读与细化：将高级目标分解为具体的任务和指标，明确每个员工在实现目标中的具体职责和贡献。
四、目标考核与激励1. 目标考核的指标和方法：设定具体的考核指标，包括定量指标和定性指标，并明确考核的时间和频率。
2. 目标考核的程序与流程：纳入目标考核的流程，包括自评、部门评估、绩效面谈等环节，确保考核的公平和透明。
3. 目标激励的方式和机制：设立成绩奖励、晋升机制、岗位激励等方式，激励员工积极参与目标的实现。
五、目标跟踪与调整1. 目标完成情况的监控与反馈：建立有效的目标跟踪系统，及时获取目标完成情况，并向相关员工提供反馈和指导。
2. 目标调整的原则和程序：根据实际情况，适时调整目标，包括目标的修订、重新设定等，确保目标的及时响应和调整。
六、目标管理的持续改进1. 目标管理的评估和反思：定期对目标管理制度进行评估和反思，收集员工和管理层的反馈意见，及时修订和改进制度。
2. 目标管理的宣传和培训：通过内部培训和宣传活动，向员工介绍目标管理制度，提高员工对目标管理的理解和支持。
结语本文提供了一个企业目标管理制度的模板，包括目标设定、目标沟通与理解、目标考核与激励、目标跟踪与调整以及目标管理的持续改进等方面。
企业公司目标管理制度范文（五篇）
企业公司目标管理制度范文为了充分保障基层党支部党建工作目标管理工作落实到位，促使党建工作目标管理工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展，起到“基础工作扎实、党员队伍过硬、思想工作有效、联系群众密切、保障监督有力”的作用，制定如下考核办法。
一、考核内容(一)党的组织生活制度贯彻执行情况(____分)1.是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党员大会并做好会议记录(____分);2.是否按一般每月召开一次支部委员会议的要求，召开支部委员会会议并做好会议记录(____分);3.是否原则上按每月召开一次党小组会议的要求，召开党小组会议并做好会议记录(____分);4.是否按每半年至少对支部党员进行一次党课的要求进行落实(____分);5.是否按照制度的要求召开____及____(____分);6.是否开展每年一度的民主评议党员工作(____分)。
(二)党组织和党员学习培训教育制度贯彻执行情况(____分)1.村支部是否认真制订年度或季度学习计划以及设定学习内容，是否采取灵活方式，予以保证学习效果，达到学习的目的(____分);2.是否按每季度最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员进行集中学习(____分);3.党员除参加各级党组织的集中组织学习之外，个人自学每月至少要有一篇以上读书摘记、学习心得或笔记(____分);4.是否组织党员进行学习理论知识心得体会交流，相互学习，互相借鉴，以达到共同提高的目的(____分);5.是否采取墙报或学习情况简报等灵活方式进行党员的学习交流(____分)。
(三)党费收缴管理贯彻执行情况(____分)1.是否严格按照党费收缴管理的有关规定指定专人(组织委员)，按时(每月____日前)进行党费的收缴与管理(____分);2.是否定期向党员大会(或定期公开)报告党费收缴、管理和使用情况，接受广大党员的监督(____分)。
(四)发展党员工作的开展情况(____分)1.是否按照发展党员的要求、程序发展党员(2、____分);2.是否对要求入党的积极分子进行培养教育(2、____分);3.预备党员的接收，是否按照党章规定的程序进行办理(2、____分);4.是否按时对预备党员进行教育、考察和转正(2、____分)。
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The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
度公司目标管理方案简易
版
度公司目标管理方案简易版
温馨提示：本方案文件应用在日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
为了促进创新机制、激发企业活力、加强
管理，提高工作效率。
公司在以安全生产为保
障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主
经营，自我发展，税费自理。
并接受股东大会
和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，
搞好分红。
公司具体管理方案如下：
一﹑发电指标
既要努力提高设备利用率，充分发挥机组
设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则，
实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务
为520万kwh，特殊情况除外。
（即：正常运行
生产11个月，保养维修及其他1个月）。
二、工资及奖赔办法
完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。
超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。
未完成欠发电量则按以上比例赔。
（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520万kwh ÷(365×24)×∑h来扣除当年生产任务）。
二、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。
完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。
确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
若全年
无生产安全重大责任事故，则按0.005元/kwh 的标准作为全年安全生产奖。
否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。
三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。
并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生；若是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。
发电所需相关费用由公司自行解决。
四、坚持以人为本科学治理的原则。
利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。
不断提高生产安全系数和设备利用率。
强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将
来放空洞电站提供技能人才。
五、逐步建立激励机制。
按奖勤罚懒，能者多劳，劳者多得的原则，打破平均主义，按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资。
提高职工工作、学习的积极性和创新能力。
六、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。
将奖励站长XX元，否则扣除站长XX元。
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。