关于总经理薪酬确定及考核办法2：

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总经理薪酬管理方案

杰士邦总经理薪酬管理方案(示例十）第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。

本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。

第二条薪酬结构将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分基准内职务工资基准薪资基准外津贴调驻津贴薪资交通津贴节日津贴风险收入即年终奖金基准薪资如股票期权等第三条职务工资职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同公司的总经理岗设定了相应的职级。

总体来讲，公司总经理岗的职级在57到64级之间。

我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。

该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。

在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。

1.学历折分学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值籲一学历对应分值标准：2上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。

我们将每级薪资分为四档。

对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人,采取职务工资冻结政策,为期一年。

其间不降低也不提升。

年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。

对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。

每次提升幅度不能超过20%,每次提升必须是同期绩效考核成绩为B级以上。

年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。

附加津贴：是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。

调驻津贴：用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴，由总公司另行统一制定发放，计入总公司或当地费用。

总经理的考核标准

总经理的考核标准总经理的考核标准一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。

2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。

二、考核方法1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。

2、每月对总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。

3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。

4、每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。

5．综合评估（20分）：由集团公司、财务部等对公司总经理进行综合评估。

6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是总经理的年综合考核得分。

三、总经理月考核细则第一部分：考核内容1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。

2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。

3、销售激励指标：月回款额排名与变动情况、减少应收款、责任事故、资产流失等、执行销售中心指令等。

第二部分：销售指标考核（70分）1．销售计划的下达①．销售部根据销售总目标对公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正反馈给各公司。

②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售部认可后，按调整后的计划进行考核。

2．销售回款完成率（50分）销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。

本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。

3．产品品种完成率（10分）产品品种完成率主要考核dvd、av、精品的计划完成情况4．市场占有率达标率（10分）①该信息来源：中怡康统计数据，以反映该地区市场占有率为准。

②具体考核方法：分公司所在地的市场占有率。

如果a公司市场份额位居第一，则得满分10分；如果a公司市场份额不是第一，计分方式为：与第一名相差1个百分点（计算采用四舍五入法），则扣1分，如差2个百分点则扣2分，以此类推，扣完为止。

企业经理人员薪资处理规则

企业经理人员薪资处理规则
1. 薪资核定规则
- 经理人员的薪资将按照其职位级别和绩效考核结果进行核定。

- 薪资核定应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的薪资
符合市场水平并与其工作表现相匹配。

2. 薪资结构
- 经理人员的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金、福利津贴
等组成部分。

- 基本工资是经理人员的固定薪酬，根据职位级别和工作经验
确定。

- 绩效奖金是根据经理人员的绩效考核结果给予的额外奖励，
根据绩效评定体系进行核定。

- 福利津贴包括各种福利待遇，如住房津贴、交通津贴等，根
据公司政策和员工需求确定。

3. 薪资调整
- 薪资调整应根据经理人员的绩效表现和市场变化进行评估。

- 绩效优秀的经理人员可以获得适当的薪资调整，以激励其继
续取得优异的业绩。

- 根据市场竞争情况，公司可以对经理人员的薪资进行调整，
以保持其竞争力。

4. 薪资保密
- 公司对经理人员的薪资信息应予以保密，不得随意泄露给他人。

- 经理人员也应保护自己的薪资信息，不得随意向他人透露。

5. 薪资支付
- 公司将按照约定的时间周期和方式支付经理人员的薪资。

- 经理人员可以选择薪资支付方式，如银行转账、现金支付等，但需遵守公司规定。

以上为企业经理人员薪资处理规则的主要内容。

为确保公平公正，具体的薪资核定、调整以及支付等事项应根据公司内部政策和
相关法律法规进行制定和执行。

总经理薪酬管理制度(精选10篇)

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

企业签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2.岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）

销售公司总经理绩效考核方案销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

销售公司总经理绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

中鲁高管薪酬制及考核办法方案二

国投中鲁果汁股份有限公司董事长暨高层管理人员薪酬制度及考核办法
（草案）
北大纵横管理咨询公司
目录
目录. (1)
第一章总则. (2)
第二章董事长、总经理的年薪制. (3)
第三章公司其他高层管理人员薪酬制度. (6)
第四章考核办法. (8)
第五章职务消费. (14)
第六章附则. (15)
第一章总则
第一条目的
为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司经营者，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。

第二条设计原则
（一）根据公司董事长和高层管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平；
（二）实行按劳分配和按生产要素分配相结合，按照十六大精神，充分体现经营者能力作为生产要素的价值。

（三）依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员考核体系，高层管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。

第三条本办法适用于公司董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。

公司总经理薪酬协议书

公司总经理薪酬协议书本协议旨在明确公司总经理的薪酬结构、福利待遇及考核标准等相关事宜，确保公司薪酬体系的公平、公正与合理。

本协议自双方签署之日起生效，具有法律约束力。

一、协议目的为激励公司总经理积极履行职责，提高公司经营管理水平，实现公司与总经理的共同发展，特制定本薪酬协议。

二、薪酬结构公司总经理的薪酬结构包括：基本工资、绩效工资、奖金及福利。

1. 基本工资：根据公司的规模及行业水平，确定总经理的基本工资水平。

2. 绩效工资：根据总经理的业绩完成情况，结合公司考核标准，确定绩效工资。

3. 奖金：根据公司年度盈利情况，结合总经理的业绩及贡献，设立年终奖金。

4. 福利：包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、年度体检等。

三、考核标准1. 考核周期：年度考核与季度考核相结合。

2. 考核指标：包括但不限于公司业绩增长、管理效率提升、团队建设等方面。

3. 考核程序：按照公司制定的考核办法和流程进行，确保公开、公平、公正。

四、薪酬调整1. 根据公司经营状况及市场行情，可对本协议中的薪酬结构进行调整。

2. 在总经理年度考核结束后，根据考核结果对其薪酬进行相应调整。

五、任期及解聘1. 本协议自签署之日起生效，有效期为____年。

2. 总经理在任职期间如因故解聘，应根据公司规定及法律法规进行合理补偿。

3. 解聘补偿包括但不限于基本工资、未休年假补偿、绩效奖金等。

六、违约责任1. 若公司未按照本协议约定支付薪酬，应承担违约责任，支付违约金并赔偿损失。

2. 若总经理违反公司规定或未达到考核标准，公司有权按照相关规定处理，并相应调整薪酬。

七、其他条款1. 本协议未尽事宜，由双方协商解决。

2. 本协议一式两份，公司及总经理各执一份，具有同等法律效力。

3. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。

甲方（公司）：__________ 乙方（总经理）：__________法定代表人：__________ 签字日期：__________以下为本协议的附件，作为协议的组成部分，与协议正文具有同等法律效力：附件一：年度考核办法及流程附件二：薪酬调整规则与程序附件三：公司福利待遇政策附件四：保密及竞业禁止协议（如适用）【注】：以上内容仅为示例，实际协议内容需根据具体情况和公司政策进行调整和完善。

总经理薪酬管理制度

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的总经理薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度所指的高管人员为:(一) 总经理；(二) 物流总监；(三) 技术总监；(四) 行政总监；(五) 财务总监；(六) 董事会秘书。

第三条公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。

第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:(一) 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；(二) 实行收入水平与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符；(三) 薪酬制定本着与公司长远发展相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；(四) 薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。

第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:(一) 对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；(二) 检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；(三) 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

第三章薪酬的构成及确定第七条高管人员薪酬收入(年薪)由岗位工资、绩效工资、年终奖励(经营业绩考核收入)三部分组成。

计算公式:年收入(年薪)=(岗位工资+绩效工资)+年终奖励(一) 岗位工资:依据职位价值、责任、能力、市场薪资行情等确定，每月数量固定，占总薪酬的70%。

公司高管薪酬制度及考核办法

公司高管薪酬制度及考核办法【导言】作为公司的高级管理人员，他们的薪酬待遇应该与其职务的重要性和工作表现的优秀程度相匹配。

为了保持公司高管队伍的稳定性和激励他们为公司取得更好的业绩，制定一套科学的薪酬制度及考核办法非常关键。

本文将从薪酬构成、薪酬调整、薪酬绩效考核三个方面阐述公司高管薪酬制度及考核办法。

【薪酬构成】公司高管的薪酬包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。

固定薪酬：高管的固定薪酬是根据其担任的职务和所属部门的重要性来确定的，一般由基本工资和岗位津贴构成。

基本工资是根据高管的工作年限、学历、工作经验等来确定的，而岗位津贴是根据高管所担任职务的重要程度来确定的。

绩效薪酬：公司高管的绩效薪酬主要是根据其个人的工作表现和公司的业绩来确定的。

绩效薪酬可以采用个人绩效奖金和团队绩效奖金两种形式。

个人绩效奖金是根据高管个人的工作表现来确定的，例如领导能力、决策能力、团队管理能力等；团队绩效奖金是根据公司整体业绩来确定的，例如市场份额的提升、销售额的增长等。

【薪酬调整】为了保持公司高管队伍的稳定性和提高他们的积极性，需要进行薪酬调整。

薪酬调整的频率一般是每年一次，具体的调整幅度要根据公司的经营情况和高管的绩效考核结果来确定。

如果公司的业绩表现良好，高管的薪酬可以适当提高；如果公司业绩不佳或者高管个人的工作表现较差，薪酬可以冻结或者适度下降。

在薪酬调整中要遵循公平公正的原则，确保高管之间的薪酬待遇差距适度，并根据工作职责和绩效水平进行差异化调整。

【薪酬绩效考核】高管的薪酬绩效考核需要综合考虑个人绩效和团队业绩。

个人绩效考核：根据高管的工作职责和目标来制定个人绩效指标，并明确指标的权重和评估方法。

考核指标可以包括工作质量、工作效率、领导力、创新能力等。

考核结果根据不同指标的达成情况进行评分，评分结果作为个人绩效奖金的依据。

团队业绩考核：团队的业绩是高管绩效的重要组成部分。

团队绩效主要通过对整个公司的业绩进行评估，例如公司的市场份额、销售额、利润增长等。

公司总经理薪资管理制度

公司总经理薪资管理制度
总经理的薪资管理制度应当与企业的整体战略紧密相连。

总经理的薪酬不仅要体现个人的工作表现，还要与企业的经营成果挂钩。

因此，薪资结构通常包括固定工资、绩效奖金、长期激励计划等部分。

固定工资保障了总经理的基本生活需求，而绩效奖金和长期激励计划则与企业的短期和长期业绩密切相关。

薪资管理制度应当具有市场竞争力。

通过对同行业、同规模企业的薪酬水平进行调研，确保总经理的薪资待遇不低于行业平均水平，以此吸引和保留有能力的管理者。

同时，也要考虑地区差异、企业发展阶段等因素，制定合理的薪资标准。

透明度是薪资管理制度的重要原则之一。

总经理的薪酬构成、评定标准和发放方式应当公开透明，这不仅能够增强管理层的信任感，还能激发其工作积极性。

例如，绩效考核结果应当与总经理的奖金发放直接挂钩，考核指标要明确、量化，确保考核过程的公正性。

薪资管理制度还应当具有一定的灵活性。

随着市场环境的变化和企业战略的调整，总经理的薪酬结构也应当适时作出调整。

例如，可以在薪酬结构中增设特别贡献奖，以奖励总经理在特定项目或困难时期所做出的突出贡献。

薪资管理制度的实施需要得到董事会的批准，并接受股东大会的监督。

总经理的薪酬方案应当定期提交给董事会审议，并向股东公开，以体现公司治理的透明度和公平性。

一个有效的总经理薪资管理制度应当具备以下几个特点：与企业战略相结合、具有市场竞争力、透明度高、灵活可调，并且接受董事会和股东大会的监督。

通过这样的薪资管理制度，可以确保总经理的个人利益与企业的长远发展紧密结合，共同推动企业向更高的目标迈进。

总经理薪酬管理制度(完整版)

渠道经理薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了适应公司发展需要以及省公司对代理考核制度，充分发挥薪酬的激励作用，形成稳定的经营者团队，保证公司长远发展，特制定本规定。

第二条：本制度适用于单独对接省公司，社商点位在 1.5 个点以上的代理区域总经理。

第三条：公司总经理实行聘任制，每届任期 1 年，可连聘连任。

第四条：公司总经理薪酬实行年薪制第五条：总经理薪酬由以下几个部分构成：1. 基本年薪2. 绩效年薪3. 销售提成4. 法定福利和保险5. 公关费用和补助6. 经理人持股计划（另行规定）第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）1. 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。

2. 新聘（或新晋升）的总经理的基本年薪按公司现行标准进行核定。

总经理基本年薪 6 万元。

4.特殊情况由事业部部长（或董事长）批准后可随时调整。

第二条：绩效年薪1. 绩效年薪按单月业绩打分情况核算，当月发放。

2. 任职不满一年的按实际任职时间进行核定。

第三条：销售提成第四条：法定福利和保险1. 依法享受国家规定的福利和保险，其享受标准按国家有关规定处理。

2. 任期满一年公司提供的中长期进修学习。

3. 享受年薪制的，不享有加班工资。

第五条：公关费用和补助1. 总经理享有1000元/月油卡补助。

2. 客情费用最高1000元/月，需要正规发票报销，并提供招待人员明细第三章：退出机制获得公司年度分红资格的总经理，凡发生以下情况者，均考虑停发或减发:1. 违反公司政策、规定严重者；2. 辞职或辞退者；3. 以往工作中未发现问题，但对公司业绩带来不利影响者。

4. 其他总公司认为有必要停发或减发的情况。

第四章：薪酬测算模拟数据，如总经理基本年薪6万+业绩（75分）年薪+销售提成0.8%+利润分配（另行规定）注：固定工资：与出勤挂钩绩效工资：与业绩打分挂钩销售提成：与出货额挂钩第四章：附则本考核办法2018年7月1日实施本制度试运行3个月本考核经总公司批准后生效［此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好］。

银行支行(营业部)行长(总经理)绩效薪酬考核办法

附件一：银行支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成。

一、浮动绩效薪酬按照《农村合作银行支行（营业部）分类办法》（附件2），根据末各单位经营实绩考核分类，对不同类别的支行（营业部）行长（总经理）确定浮动绩效薪酬：一类支行18万元，二类支行17万元，三类支行16万元，四类支行15万元，五类支行14万元。

（一）各支行（营业部）考核指标如下：1、各项存款指标：年日人均余额比上年增长15%。

2、实际利润指标：当年人均实际利润比上年增长12%。

3、人均经济增加值指标：按照末达到的支行类别，其中：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。

（二）完成上述三项考核指标的支行（营业部），经考核排位后取得相应支行（营业部）行长（总经理）浮动绩效薪酬；完不成考核指标的按比例扣减浮动绩效薪酬：其中存款指标占30%、实际利润指标占40%、人均经济增加值指标占30%。

最低扣减至：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。

二、业绩绩效薪酬（一）超考核指标奖励1、超额完成年日人均存款增长指标的，年日人均额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬50元。

2、超额完成年人均实际利润增长指标的，年人均实际利润额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬2000元。

3、超额完成人均经济增加值指标的，超额部分按如下标准给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬：超额10万元（含）以内的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬1000元；超额10 - 20万元部分的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬1500元；以此类推，每超额10万元为一档，支行（营业部）行长（总经理）每1万元业绩绩效薪酬每档递增500元。

（二）未完成其他管理目标扣罚1、未完成中间业务收入、国际业务交易量、银行卡业务量三项考核的，每一项扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的3%。

公司总经理薪酬协议书7篇

公司总经理薪酬协议书7篇篇1本薪酬协议书（以下简称“本协议”）旨在明确公司总经理（以下简称“总经理”）的薪酬结构、金额及相关条款。

本协议经双方协商一致，共同遵守。

一、协议目的本协议旨在明确总经理的薪酬体系，激励总经理更好地履行职责，促进公司的持续健康发展。

二、薪酬结构总经理的薪酬结构包括以下几个部分：1. 基本工资：根据总经理的职位级别及行业水平确定。

2. 绩效奖金：根据公司的年度业绩及总经理的个人绩效确定。

3. 福利待遇：包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖、带薪休假等。

三、薪酬金额具体薪酬金额根据双方协商确定，并在附件中详细列明。

四、考核与调整1. 总经理的薪酬与绩效考核挂钩，具体考核标准及办法由公司董事会制定。

2. 根据年度考核情况，公司有权对总经理的薪酬进行调整。

3. 薪酬调整幅度及时间由公司董事会根据公司的实际情况决定。

五、保密条款1. 双方应对本协议内容及相关信息严格保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。

2. 总经理应对公司的商业机密及敏感信息予以保护，不得擅自泄露或非法使用。

六、任期与终止1. 本协议的任期与总经理的任期一致。

2. 在协议有效期内，除非双方协商一致，否则任何一方不得无故终止本协议。

3. 如有下列情形之一，公司有权单方面解除本协议，并无需支付任何补偿：（1）总经理严重违反公司规章制度或国家法律法规；（2）总经理在任职期间存在损害公司利益的行为；（3）其他严重失职行为。

4. 本协议终止后，双方的保密义务仍然存在。

总经理离职后一段时间内（一般为离职后一年），仍需对公司信息履行保密义务。

七、争议解决关于本协议的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向所在地人民法院提起诉讼。

八、其他条款篇2本协议书旨在明确公司总经理的薪酬结构、标准及支付方式等相关事宜，确保双方权益，促进公司与总经理的共同发展。

经公司董事会与总经理充分协商，达成如下协议：一、协议目的本协议书明确规定了公司总经理的薪酬体系及相关条款，旨在建立合理的激励机制，鼓励总经理为公司创造更大的价值。

公司高管绩效考核办法（2）

公司高管绩效考核办法（2）公司高管绩效考核办法公司高管绩效考核办法了加快企业发展，促进公司的规范运作，增强公司高管人员的履责和诚信意识，提升公司法人治理水平，进一步完善高管人员年薪绩效评价和激励、约束机制，最大限度地调动公司高管人员的积极性及创造性，确保公司各项经济指标的完成，更好维护广大投资者的根本利益，依据本公司《公司治理纲要》的有关规定，公司董事会薪酬与考核委员会在总结以往实践的基础上，特修订本办法，此修订办法经公司三届四次董事会审议批准后实施。

一、考核对象本办法指定的“高管人员”即考核对象为：本公司董事长、副董事长、董事(不包括独立董事)、监事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、董事会秘书。

二、考核原则激励与约束相统一；贡献与薪酬相对应；“绩效考核”与“民-主评议”相结合。

三、年薪的组成及年薪基数的确定公司高管人员的年薪由基本年薪(含企业档案工资)、效益年薪、考核年薪三个部分组成。

公司高管人员的年薪基数的确定：在确保完成上一年度各项指标基础上，高管层各岗位年薪基数为上年度实发年薪总额。

2004年各岗位的年薪基数标准如下：1、董事长为43万元；2、副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为39—33万元；3、董事、副总经理、总会计师、总工程师为36—33万元；4、董事会秘书为18万元。

(注：其中各岗位的企业档案工资标准如下：董事长为22万元，副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为17万元，董事、副总经理、总会计师、总工程师为15万元，董事会秘书为8万元。

) 上述年薪不包含通信费补贴。

高管人员因组织调动或到期离岗，按实际在岗月份加1个月支取应得的年薪；若应本人要求或调离本公司，则按档案工资计发当月工资，年度效益年薪和考核年薪不予发放。

上述年薪的个人所得税自理。

四、年薪的结构及发放依据1、基本年薪：基本年薪占年薪基数的70%；2、效益年薪：效益年薪占年薪基数的15%；在年终结束后，经董事会审计委员会确认公司年度效益完成情况后发放。

企业经理人员薪资处理规则

企业经理人员薪资处理规则一、薪资构成企业经理人员的薪资由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四部分构成。

1.1 基本工资基本工资是根据经理人员的职务、职级及企业相关规定制定的。

基本工资按月发放。

1.2 绩效奖金绩效奖金是根据经理人员的工作业绩、企业目标完成情况等因素进行评定的。

绩效奖金按季度发放。

1.3 福利补贴福利补贴包括五险一金、带薪年假、健康体检等，按照国家及企业相关规定执行。

1.4 股权激励股权激励是为了激励经理人员发挥更长远的价值，根据企业实际情况和经理人员的贡献度进行分配。

二、薪资调整2.1 调整原则薪资调整应遵循公平、合理、激励的原则，充分考虑市场行情、企业经营状况、个人绩效等因素。

2.2 调整周期薪资调整一般分为年度调整和特殊调整。

年度调整在每年年底进行，特殊调整根据企业需要随时进行。

2.3 调整程序薪资调整由人力资源部门提出方案，报请企业高层审批后实施。

三、薪资发放3.1 发放时间企业经理人员的薪资发放时间为每月约定的工资支付日。

3.2 发放方式薪资发放方式包括银行转账、现金等形式，具体方式由企业与员工协商确定。

3.3 发放要求薪资发放应严格遵守国家相关法律法规，确保薪资的及时、准确发放。

四、薪资保密企业经理人员薪资属于企业内部信息，应严格遵守薪资保密规定，不得泄露给无关人员。

五、附则本规则的解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以解释和补充。

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公司总经理薪酬管理制度

公司总经理薪酬管理制度总经理的薪酬结构应当多元化，既包括固定薪酬，也包括变动薪酬。

固定薪酬主要是基本工资，保障总经理的基本生活需求；变动薪酬则与公司的业绩挂钩，包括但不限于奖金、股权激励等，以此激发总经理的工作积极性和创造性。

薪酬水平应当市场化、竞争化。

总经理的薪酬不应脱离市场平均水平太远，既要避免过高增加公司成本，也要避免过低失去竞争力。

企业可以通过市场调研，了解同行业、同规模的企业总经理薪酬水平，结合自身实际情况进行合理定位。

薪酬管理应当透明化、公开化。

总经理的薪酬政策、计算方法和发放程序应该向全体员工公开，以增强制度的公信力和接受度。

同时，透明的薪酬管理有助于防止潜在的不公正现象，维护公司内部公平正义。

薪酬管理还应注重绩效考核。

绩效考核是衡量总经理工作成果的重要手段，应当建立一套科学、合理的绩效评价体系。

考核指标应涵盖财务指标和非财务指标，如市场份额、客户满意度、团队建设等，全面评估总经理的工作表现。

在薪酬调整方面，公司应设立明确的调整机制。

例如，可以设定每年或每季度对总经理薪酬进行评估和调整的制度，确保薪酬水平与公司业绩和个人表现相匹配。

对于离职或退休的总经理，公司应当制定相应的福利政策。

这包括但不限于退休金、医疗保险、继续教育支持等，以体现对总经理长期贡献的认可和尊重。

公司总经理薪酬管理制度应当综合考虑固定与变动薪酬、市场化水平、透明度、绩效考核和福利政策等多个方面，构建一个全面、合理、激励性强的薪酬体系。

这样的制度不仅能够吸引和留住优秀的管理人才，还能够促进公司的健康发展，实现企业与员工的共同成长。

2021年公司经理层成员薪酬管理办法

2021年公司经理层成员薪酬管理办法2021年6月目录第一章总则 (3)第三条薪酬管理原则 (3)第二章管理机构及职责 (3)第四条公司党委会 (3)第五条公司董事会 (4)第六条公司监事会 (4)第七条董事会薪酬与考核委员会 (4)第八条董事会办公室 (4)第九条公司人力资源部 (4)第三章薪酬结构及标准 (5)第十条薪酬结构 (5)第十一条薪酬标准 (5)（一）基本年薪 (5)（二）绩效年薪 (5)（三）任期激励 (6)（四）专项奖励、超额利润分享、中长期激励 (7)第四章薪酬兑现 (7)第十二条薪酬兑现方式 (7)第五章薪酬管理 (8)第六章附则 (9)第一章总则第一条为充分发挥公司董事会决策及经理层经营管理作用，建立有效的经理层成员激励和约束机制，促进公司经营目标和重点工作任务的全面实现，根据《公司章程》等相关制度规定，制定本办法。

第二条本办法所称的经理层成员，是指公司总经理、副总经理和总会计师。

第三条薪酬管理原则（一）激励与约束相统一：薪酬与风险、责任相一致，薪酬水平与业绩考核结果、岗位职责紧密挂钩；（二）年度激励与任期激励相结合：确保公司主营业务和经营业绩持续增长，促进公司有质量、有效益的可持续发展。

第二章管理机构及职责第四条公司党委会公司党委会为经理层成员薪酬把关定向、前置审查机构，主要职责为：（一）对经理层成员薪酬管理工作进行指导、监督、控制；（二）听取、研究讨论经理层成员薪酬管理事项。

第五条公司董事会董事会为经理层成员薪酬管理决策机构，主要职责为：（一）审议经理层成员薪酬管理制度。

（二）监控、指导经理层成员薪酬管理制度的运行；（三）审定经理层成员薪酬管理运行中的重大或突发变化事项；（四）审定经理层成员薪酬。

第六条公司监事会经理层成员薪酬管理情况纳入监事会监督检查范围，对执行情况进行监督评价，必要时组织开展专项检查。

第七条董事会薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会是董事会下设的议事机构，其职责为制定经理层成员薪酬管理方案并组织实施。

总经理绩效考核方案

总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案（一）质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方的权限。

1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。

二、责任期限。

---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。

1、质量控制目标达成情况。

权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。

3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。

4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0四、考核结果运用。

通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。

质量控制经理考核结果运用表1、90≤X≤100，绩效工资的发放比例为120%。

2、80≤X 90，绩效工资发放比例为110%。

3、70≤X 80,，无奖无罚。

总经理绩效考核方案（二）1. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。