简述员工培训与开发的意义-赢在路上
企业进行员工培训的目的和意义是什么
企业进行员工培训的目的和意义是什么企业进行员工培训的目的和意义是什么员工培训在提高员工综合素质,加强道德观念,开拓创新能力和树立正确价值观方面起到了非常重要的作用。
这是爱汇网店铺整理的企业进行员工培训的目的和意义是什么，希望你能从中得到感悟!企业进行员工培训的目的和意义是什么篇1企业进行员工培训的目的和意义是什么企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
说白了，培训做得好是个双赢的事情。
也有些企业做培训完全是一种员工福利，学的东西和自身企业关系并不大。
企业进行员工培训的管理步骤首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。
老总的态度直接影响着企业培训工作的开展。
对企业的发展状况、员工的素质进行缜密的分析，有理有据地指出企业培训工作的紧迫性，让老总意识到培训工作的严峻性。
组织一次短期内能见效果的培训，用事实改变老总"培训无用论"的思想。
对培训的作用进行全面的分析，转变老总急功近利的培训观念。
老总的大力支持和示范效应，对公司的培训文化的建设尤为重要。
其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。
最有利于员工主动接受培训的动机不是来自于经济和金钱的刺激，也不是培训缺勤和考试不过的惩罚，而是员工自我实现的需求。
考勤制度保证员工的出勤率，却保证不了员工听课的认真程度。
培训考核和严厉惩罚能让员工避之不及，却不能激发其主动性。
为员工做好职业生涯规划，将培训与员工的个人发展联系起来，让员工看到培训对个人能力提升、知识储备和职位晋升等的作用，激发员工接受培训的内部需求，才能更好地保证培训的效果。
最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。
提高员工培训和发展的重要性
提高员工培训和发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势和提高绩效，提高员工培训和发展的重要性不可忽视。
员工是企业最重要的资产，他们的技能和知识水平直接影响着企业的发展和创新能力。
因此，通过培训和发展，企业能够不断提升员工的能力和素质，为企业的可持续发展奠定基础。
首先，提高员工培训的重要性在于培养他们的专业素养。
随着科技的迅猛发展，许多企业面临着技术更新的挑战。
要应对这些挑战，企业需要持续培训员工，提升他们的专业技能。
通过培训，员工能够了解最新的技术和方法，不断更新自己的知识储备，并将这些知识应用到工作中。
这样，他们可以更好地适应市场变化，提高工作效率，为企业带来更多的价值。
其次，提高员工培训和发展的重要性在于塑造良好的企业文化。
培训不仅仅是传授知识和技能，还可以培养员工的价值观和行为准则。
通过培训，企业能够传达自己的企业文化和核心价值观，并引导员工将这些价值观融入到工作中。
培训还可以帮助员工发展良好的职业道德和团队合作精神，促进员工之间的积极互动和合作。
这样，企业的员工将更加忠诚和自豪，形成一种积极向上的企业文化。
此外，提高员工培训和发展的重要性还在于激发员工的潜力和创新。
每个员工都有自己独特的才华和潜力，而培训和发展可以帮助他们充分发掘自己的潜能并提升个人能力。
通过培训，企业能够为员工提供发展的机会和平台，激发他们的创新思维和创造力。
这样，员工将更加积极主动地面对工作挑战，并寻找创新的解决方案，为企业的发展注入新的动力。
最后，提高员工培训和发展的重要性在于提高员工满意度和减少流失率。
员工是企业的重要资源，他们的离职将给企业带来巨大的损失。
通过提供良好的培训和发展机会，企业能够满足员工的个人发展需求，激励他们更好地投入工作。
同时，员工有机会提升个人能力和地位，获得更好的职业发展机会，从而提高满意度和忠诚度。
这样，企业可以减少员工流失，并保持良好的人才储备和稳定的团队。
综上所述，提高员工培训和发展的重要性不容忽视。
简述企业员工培训与开发的意义
简述企业员工培训与开发的意义企业员工是企业的核心，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，对员工进行培训与开发是非常重要的。
本文将从以下几个方面探讨企业员工培训与开发的意义。
1.提高员工素质通过培训，员工可以获得更多的专业知识和技能，提高自身素质，从而更好地适应企业发展的需求。
同时，培训还可以加强员工的自信心和自我价值感，提高工作积极性和责任感，从而更好地完成工作任务。
2.提高企业竞争力员工是企业的重要资源，优秀的员工能够为企业带来巨大的价值。
通过培训，企业可以提高员工的专业水平和综合素质，从而提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，具备高素质员工的企业往往更容易获得市场份额和客户信任。
3.促进组织创新随着科技的不断发展和行业的不断变化，企业需要不断更新自己的产品和服务，才能获得更多的市场份额。
通过员工培训和开发，企业可以培养具有创新能力的员工，促进组织创新，推动企业发展。
4.增强员工归属感员工的归属感是企业发展的重要因素之一。
通过培训和开发，企业可以让员工感受到企业对他们的关心和支持，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工的流失率。
5.提高企业形象和声誉通过员工培训和开发，企业可以提高自身的形象和声誉。
优秀的企业往往具备一支素质高、能力强、忠诚度高的员工队伍，这不仅可以吸引更多的优秀人才，也能够赢得更多的客户信任和市场份额。
企业员工培训与开发对于企业的发展具有重要的意义。
通过培训和开发，企业可以提高员工的素质和能力，增强组织创新能力，促进企业发展，同时提高企业的形象和声誉，赢得市场份额和客户信任。
因此，企业应该注重员工培训和开发，为员工提供更好的培训和发展机会，从而实现企业和员工的共同发展。
企业员工培训的目的和意义
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。
一、员工培训的重要性员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和要害职能，是组织人力资源资产增值的重要道路，也是企业组织效益进步的重要道路。
1、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。
新员工有两种类型，一是刚刚毕业的大中专学生，另一种是来自其它企业的新员工。
对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，不同的企业文化将使其在行为举止和内心体验上烙上不同的色彩和图像。
而对于后者可能面临的是两种企业文化的激烈对撞。
研究发现，新员工在刚到企业的一个过渡期内（通常是三个月到半年）将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在公司里谋发展还是将其作为跳板。
一次，那些以追求双赢为己任的企业应当通过系统的定向培训尽快地消除新员工的种种担心和疑虑，让他们全面而客观的了解其工作环境、企业气氛及新工作所需要的知识与技能。
2、可以提高和改善员工绩效。
人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。
员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。
通过培训，可以提高员工的工作绩效。
经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低。
此外，还能减少事故的发生。
3、员工培训是造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作。
一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己造就。
所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行动规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作气氛。
通过培训，可以加强员工对组织的认同感，加强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精力。
4、员工培训是提升员工技巧、能力水准的有效道路。
员工培训的一个重要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的请求被视为岗位培训的重要目标。
企业员工培训和发展的必要性和影响因素
企业员工培训和发展的必要性和影响因素随着社会的快速发展和科技的不断更新迭代，企业员工培训和发展成为了企业发展的重要一环。
企业员工培训和发展不仅有助于员工个人职业生涯的发展，也有助于企业的战略规划和发展，促进企业的创新和竞争力的提升。
一、企业员工培训和发展的必要性1.提高员工素质企业员工培训和发展可以提高员工的工作技能，为员工的工作增加新的知识和经验，提高员工的职业素质，从而为企业提供更高效，更优质的服务。
2.增强员工的职业竞争力随着市场竞争的激烈，员工必须不断增强自己的职业能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.提高员工的奉献度员工的工作热情和态度是影响企业竞争力和企业形象的重要因素，而通过企业员工培训和发展，员工能够获得更多的职业发展机会，提高自己的职业价值，从而更加热爱自己的工作，增加员工的工作奉献度。
4.促进企业创新企业员工培训和发展可以扩大员工的视野和思维广度，促进员工的创新能力，从而加强企业的创新竞争力，推动企业不断向前发展。
二、企业员工培训和发展的影响因素1.企业文化和价值观企业的文化和价值观是影响员工培训和发展的重要因素，较好的企业文化可以增强员工对企业的归属感和凝聚力，促进员工的职业发展和成长。
2.领导力和管理水平良好的领导力和管理水平可以提供好的员工培训和发展环境，为员工的职业发展提供更多的机会和空间，促进员工的职业成长。
3.市场环境和竞争力市场环境和企业的竞争力是影响企业员工培训和发展的另一个重要因素。
市场环境越好，企业越具有竞争力，企业就越愿意投资于员工培训和发展，为员工的职业发展提供更多的机会和资源。
4.员工的职业发展需求员工的职业发展需求也是影响企业员工培训和发展的一个重要因素。
当员工的职业发展需求得到满足时，员工就会更加投入自己的工作，从而为企业创造更多的价值。
总之，为了提高员工的职业素质和增强员工的职业竞争力，企业必须注重员工的培训和发展。
在企业员工培训和发展中，企业的文化和价值观、领导力和管理水平、市场环境和竞争力以及员工的职业发展需求都是影响员工培训和发展的重要因素。
简述员工培训与开发的意义-赢在路上学习资料
《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总1.简述人力资源（HR）与人力资本（HC）的区别与联系？P6区别表现在四个方面：①关注的焦点不同：HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HR是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是人的潜能。
②研究的视角不同：HC是从投入与产出的角度研究人的作用；HR是把人当做企业财富的源泉，从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。
④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。
人力资本特点：经济性，依据性，功用性，利益性。
人力资源特点：基础性，物理学，来源性。
联系表现在两个方面：①人力资源则是人力资本的有形形态。
（舒尔茨）②二者在形式上都体现劳动者的能力。
2.人力资源管理方法（四种）：（以单个方法出简答题，或者案例分析题）P22-251）以任务为中心的管理方法①建立在经济人的假设基础之上的②内容：他是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程③任务管理4个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。
2）以人为中心的管理方法①建立在社会人与自我实现人假设基础之上②内容：根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高组织工作效率的方法。
③三个特征：视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。
3）以开发为中心的管理方法①建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；②内容：是以人为中心管理方法的一种发展，开发人的潜能，主张以人为中心，既要关心人、爱护人与尊重人，更要促进人的发展，开发人的潜能，真正实现人的能力和价值，体现人力资源开发的思想。
③3个特征：强调员工的积极参与；重视对员工的开发；重视环境建设（环境建设包括心理环境、工作环境、社会环境的建）。
企业员工培训与开发的意义和目的
企业员工培训与开发的意义和目的企业员工培训与开发的意义和目的企业员工培训与开发的意义和目的（第一篇）面临全球化、高质量、高效率的工作系统，企业员工培训显得更为重要。
培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，可以提高企业效益，使企业获得竞争优势。
因此，员工培训的重要意义具体体现在以下方面：１．能提高员工的职业能力。
员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本业务技能的层次上，但是未来的工作需要员工拥有更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。
同时，培训使员工的工作能力提高，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和提高收入的机会。
２．有利于企业获得竞争优势。
面对激烈的国际竞争，一方面，企业需要越来越多的跨国经营人才，为进军国际市场做好人才培训工作；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力。
员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已为人们所认识。
尤其是人类社会步入以知识资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键因素。
企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精密的仪器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。
员工培训是创造智力资本的途径。
智力资本包括基本技能（完成本职工作的技术）、高级技能（如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解）以及自我激发创造力。
因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。
３．有利于改善企业的工作质量。
工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。
毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高，将直接改善企业工作质量。
培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识；增加员工的责任感；规范生产安全制度；增强安全管理意识；提高管理者的管理水平。
企业实施员工培训的意义与路径分析
QIYEGUANLI丨企业管理丨企业实施员工培训的意义与路径分訢□谢冀在当今的企业发展过程中，人 力资源一直都扮演着一个重要的角 色，良好的人力资源是保证企业健 康可持续发展的一大利器。
而对于 人力资源开发来说，它离不开企业 对员工的管理和培训。
企业的员工 培养模式直接影响到企业的员工培 养效果。
因此，在当今新时代下，积 极思考和探索员工培训模式和企业 人力资源开发之间的内在联系，并 作用于企业，扎实提升企业的人才 培养和管理的效果，提升企业的竞 争实力。
一、企业实施员工培训工作和人力资源开发工作的重要性企业的发展离不开人才的引进 以及对员工的培训和管理。
一个企 业在其发展阶段，如果能够做好对 员工的培训管理和对人力资源的开 发应用，能够取得不错的效果，不仅 有利于增强企业发展过程中的竞争 优势，促进员工的个人发展，还能够 在激烈的市场竞争中获得一定的竞 争优势，在市场中分一杯羹。
因此，企业实施员工培训和人力资源开发 工作的重要性不言而喻。
具体来说，企业对员工实施培训，不仅可以让 员工提前熟悉工作岗位，学习到工 作中所需要的工作技能，锻炼自己 各方面的能力，扎实提高自己的水 平，还可以在开展岗位工作的时候 对自我有一个调整，判定自己是否 适合这份工作，需不需要进行内部 的调动。
人力资源开发就是充分发挥员工的潜能，激发员工的工作热情和工作激情，促使员工在最大程度上为企业效力。
因此，企业实施员工培训和人力资源开发工作的重要性不言而喻。
二、企业员工培训模式和人力资源开发之间的内在联系实际上，员工培训模式和企业人力资源开发之间是存在着某种内在联系的，准确来说，是属于一种从高到低的战略关系，能够为企业的可持续发展提供良好的支持作用。
在企业进行培训工作和人力资源开发的时候，是以企业的需求为向导，人力开发则是保证企业员工能力得到充分发挥的后盾。
结合企业自身的战略发展目标，需要培养什么类型的员工，需要发展什么样的一个企业，往往决定了企业采取何种人才培训和管理模式，以及企业的人力开发效果。
简述员工培训与开发的意义
简述员工培训与开发的意义员工培训与开发的意义其实就像一把双刃剑，既能让公司蓬勃发展，也能提升员工的个人价值。
想想啊，员工就像是一块璞玉，经过培训的打磨，能闪耀出耀眼的光芒。
没有培训，这些璞玉就会埋没在灰尘里，实在是可惜得很。
企业投资培训，就好比农民撒下种子，浇水施肥，最终能收获丰硕的果实。
想要企业在竞争中立于不败之地，就得不断更新员工的技能，像是给他们装上更强大的发动机，才能跑得更快更远。
你说员工开发是什么呢？其实就是在挖掘每个人的潜力，帮助他们找到最适合自己的方向。
就像每个人都有不同的兴趣爱好，有的人喜欢唱歌，有的人喜欢打球，找到合适的方式，才能让大家各展所长。
培训不仅让员工学到新知识，更重要的是能激发他们的热情。
试想一下，员工在培训后，像是打了鸡血，干劲十足，工作起来就像开了挂，效率简直是飞起来了！这不仅让他们的职业生涯更加光鲜亮丽，还能为公司创造更大的价值，真是一举两得。
再说了，培训与开发还有助于增强员工的归属感。
想象一下，员工参加培训，彼此之间交流学习，拉近了距离，像是一群志同道合的小伙伴，共同追逐梦想。
这种团队氛围让每个人都觉得自己是这个大家庭的一部分，心里那个美滋滋啊！当员工觉得被重视，他们会更愿意留下来，默默奉献。
这就好比一颗树，根扎得深，才能长得高。
离开培训，员工可能就会觉得自己在公司是个外人，久而久之，离心力就来了，企业可是得不偿失啊。
随着科技的发展，市场的变化日新月异。
一个不注意，公司的竞争对手可能就把你甩得老远。
培训让员工时刻保持对新知识的敏感性，像是给他们装上了雷达，时刻捕捉市场的动向。
无论是学习新技术，还是掌握新工具，这些都是提升工作效率的关键。
员工的技能更新换代，才能跟上时代的步伐。
否则，就像老掉牙的手机，根本跟不上潮流。
想想，有哪个企业愿意被时代抛在后头呢？说到这里，大家可能会觉得培训只是一种单向的投入，其实不然，培训也为企业提供了反馈。
员工在培训中学到的东西，能直接带回到工作中，提出更好的建议，改善工作流程。
员工的培训与技能开发
员工的培训与技能开发近年来，随着市场竞争的加剧，企业越来越重视员工的培训与技能开发。
因为人才是企业的核心竞争力，而员工的知识和技能水平的高低直接关系到企业的竞争优势。
因此，企业应该积极推进员工的培训和技能开发，以使员工的知识和技能得到提升，能够更好地胜任工作，提高企业的绩效。
一、培训的意义企业之所以需要进行员工培训和技能开发，是因为员工的知识和技能水平与企业的持续发展密切相关。
一方面，培训可以提高员工的知识和技能水平，使其更加熟练掌握工作中所需的知识、技能和经验，为企业的发展提供了有力的保障。
另一方面，培训可以让员工不断学习和成长，提高自身的素质和综合能力，增加竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、技能开发的方式技能开发是企业培训的一个重要部分，可以通过多种方式实现，如以下几种：1. 课堂培训。
这是一种传统的培训方式，通过在课堂上讲授理论知识、技能和经验，让员工快速掌握所需的知识和技能，有效地提高员工的工作能力。
2. 在职培训。
在职培训是指员工能够在工作中学习和掌握所需的知识和技能。
这种培训方式具有减少员工学习时间、提高效率、节省培训成本等优势。
3. 通过网络学习。
网络学习是一种新兴的培训方式，通过互联网和其他技术手段，将学习资源和知识传输给员工，让员工不受时间和空间限制的学习和掌握知识和技能。
三、如何进行有效的培训有效的培训应该满足以下条件：1. 需求分析。
企业应该根据员工的实际需要和市场需求来确定培训方式和内容，确保培训的目标、内容和方式与企业的战略和目标相一致，提高培训的实效性。
2. 设计合理的培训方案。
培训方案应该根据目标、内容、方式、流程等方面进行详细规划，明确培训计划内容、时间、地点、措施等，为培训的顺利进行提供有力支撑。
3. 选择适当的培训方式和工具。
在进行培训时，应根据员工的特点和工作需求选择适当的培训方式和工具。
对于技能培训，应该采用实践操作的方式进行，为员工提供实践学习的机会，使其能够更好地掌握操作技巧和流程。
员工培训与发展的重要性与方法
员工培训与发展的重要性与方法一、意义和目标员工培训和发展对于企业来说非常重要。
首先，员工培训可以提升员工的技能和知识水平，使他们更好地完成工作任务。
其次，培训可以增加员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
最后，培训还可以提高企业的绩效和竞争力，促进企业的持续发展。
二、内部培训方法内部培训是指企业自身组织的培训活动。
它包括新员工入职培训、岗位培训和内部轮岗等。
新员工入职培训是必不可少的，可以让新员工快速适应工作环境；岗位培训是针对不同岗位的特定培训，帮助员工更好地完成工作；内部轮岗可以让员工了解不同岗位的工作内容，提高员工的综合素质。
三、外部培训方法外部培训是指企业聘请外部专家或机构来进行培训。
其中包括参加培训课程、研讨会和行业交流会等。
参加培训课程可以让员工获取行业最新的知识和技能；研讨会和行业交流会可以让员工与同行业的专业人士交流思想和经验，提高员工的专业素养。
四、跨部门合作跨部门合作是一种有效的员工培训和发展方法。
通过与其他部门进行合作，员工可以学习其他部门的工作方法和经验，拓宽自己的视野。
跨部门合作还可以促进员工之间的沟通和协作能力，提高团队的整体绩效。
五、挑战和项目驱动的培训挑战和项目驱动的培训方法可以提供实际的工作场景，提高员工解决问题和应对挑战的能力。
通过参与项目和解决实际问题，员工不仅可以学到知识和技能，还可以增强自己的实际操作能力。
六、陪伴式培训陪伴式培训是指资深员工或领导者与新员工进行一对一的培训。
在培训期间，新员工可以从资深员工或领导者身上学到丰富的工作经验和职场技巧。
这种培训方法可以提高新员工的工作效率和能力，更快地适应工作。
七、终身学习文化培训不仅仅是一次性的活动，而是一种终身学习的文化。
企业可以鼓励员工持续学习和成长，建立起良好的学习氛围。
通过鼓励员工参加培训和学习，企业可以激发员工的学习热情和积极性，不断提升员工的能力和价值。
八、评估和反馈培训的效果需要进行评估和反馈。
员工培训与发展的重要性
员工培训与发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持持续增长并取得成功，就需要重视员工培训与发展。
培训与发展不仅能提升员工的技能水平和专业素养，还可以激发员工的潜能、增强员工的责任感和归属感，进而提高员工的工作效率和工作质量。
对于企业而言，员工培训与发展是一项非常重要的战略性举措，它不仅可以提高企业的竞争力，还有助于建立良好的企业形象和品牌声誉。
首先，员工培训与发展可以提升员工的技能水平。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，员工在工作中所需要的知识和技能也在不断更新。
如果员工的技能无法与时俱进，他们将面临被淘汰的风险。
通过培训与发展，员工可以接受新知识和新技能的学习，不断提升自己的专业素养和竞争力，从而更好地适应企业发展的需要。
其次，员工培训与发展可以激发员工的潜能。
每个员工都有自己独特的优势和潜在的能力，而培训与发展可以帮助他们发掘和激发这些潜能。
通过培训，员工可以了解自己的优势和劣势，发现自己在某些领域的潜在潜力，并通过培训的机会进行自我提升和成长。
这不仅有助于员工实现自身的职业发展目标，同时也为企业提供了更多的人才资源和创新动力。
此外，员工培训与发展还可以增强员工的责任感和归属感。
培训不仅仅是技能的传授，更是价值观的引导和职业道德的培养。
通过培训，员工可以了解企业的使命和价值观，认同企业的目标和愿景，从而对企业有更强的认同感和归属感。
同时，培训也可以培养员工的团队合作意识和沟通能力，使他们更好地融入团队，发挥自己的职业作用，提高工作效率和工作质量。
最后，员工培训与发展对于企业而言也具有重要意义。
企业是由员工组成的，员工的能力水平和贡献程度直接影响着企业的绩效和发展。
通过培训与发展，企业可以提高员工的专业素养和综合能力，进一步提升企业的核心竞争力。
此外，培训还可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，增强企业的吸引力和竞争力。
通过持续的培训与发展，企业可以打造一个充满活力和创新力的团队，推动企业的持续发展。
员工培训与发展
员工培训与发展近年来，随着企业竞争的日益激烈，员工培训与发展变得愈发重要。
企业意识到，只有通过不断提升员工的专业知识和技能，才能保持竞争优势，并实现可持续发展。
本文将探讨员工培训与发展的意义、方法和如何构建有效的培训计划。
一、培训的重要性员工培训与发展对企业来说具有重要的意义。
首先，通过培训，员工能够不断提升自己的专业知识和技能。
在竞争激烈的市场中，具备高素质的人才是企业成功的关键。
其次，培训可以帮助员工适应不断变化的市场环境。
科技的飞速发展和市场需求的多样化要求员工具备适应变化的能力。
最后，培训可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工获得成长和进步的机会，自然愿意为企业做出更大的贡献。
二、培训方法1. 内部培训：内部培训是指由企业自身组织的培训活动。
内部培训可以根据企业的具体情况和需求，定制培训课程。
比如，企业可以邀请内部专家进行培训，或者设置培训项目，让员工在工作中学习和成长。
2. 外部培训：外部培训是指企业委托专业培训机构进行的培训活动。
外部培训可以拓宽员工的视野，帮助他们学习到最新的行业动态和管理理念。
此外，外部培训还可以提供与企业内部培训不同的学习环境和交流机会，促进员工的学习和成长。
3. 在职培训：在职培训是指在员工工作期间进行的培训活动。
在职培训可以将培训与实际工作结合起来，让员工学以致用。
在职培训可以通过工作任务的安排、导师指导、工作轮岗等方式进行。
三、构建有效的培训计划构建有效的培训计划是实现员工培训与发展的关键。
以下是构建有效培训计划的几个要点：1. 确定培训目标：在制定培训计划时，首先需要明确培训的具体目标和期望结果。
培训目标应与企业的战略目标相一致，并能够满足员工的成长需求。
2. 针对性培训：在确定培训内容时，需要根据员工所处的岗位和工作要求，量身定制培训方案。
通过针对性培训，能够更好地提升员工的专业素质和技能水平。
3. 多元化培训方式：培训方式应该多样化，结合内部培训、外部培训和在职培训等不同方式，以满足不同员工的学习需求。
员工培训与发展
员工培训与发展在现代企业管理中，员工培训与发展是一个至关重要的方面。
随着全球竞争日益激烈，企业需要不断提升员工的技能和素质，以适应市场的发展和变化。
本文将探讨员工培训与发展的重要性，以及一些常见的培训方法和发展机会。
一、培训的重要性培训对于员工和企业来说都具有重要意义。
首先，通过培训可以提高员工的技能水平。
技能是员工在工作中发挥作用的基础，只有具备了必要的技能，员工才能胜任自己的工作。
其次，培训可以增强员工的工作激情和自信心。
当员工意识到自己不断在工作中进步时，他们会更加投入和积极地面对工作。
第三，培训可以提高企业的竞争力。
拥有高素质的员工，企业在市场竞争中就能够占据优势地位。
二、培训方法在员工培训中，有多种培训方法可供选择。
以下是一些常见的培训方法：1. 内部培训：这种方法是通过内部资源来进行培训，例如由公司内部的专业人士或高级员工担任培训讲师，向其他员工传授知识和技能。
内部培训具有成本低、适应性强等优点，同时也可以促进内部员工之间的交流和合作。
2. 外部培训：这种方法是将培训任务外包给专门的培训机构或个人。
外部培训可以提供更加专业的培训内容和方式，同时也可以让员工接触到不同行业和企业的实践经验，从而拓宽视野并丰富知识。
3. 在职培训：这种方法是在员工工作的同时进行培训。
在职培训可以有效地结合理论知识和实践技能，员工可以在实际工作中不断学习和提升自己。
4. 组织培训：这种方法是通过组织各种培训活动，例如讲座、研讨会、工作坊等来进行培训。
组织培训可以提供一个交流和学习的平台，促进员工之间的互动和合作。
三、发展机会除了培训，企业还应为员工提供发展机会，以激励他们在工作中的持续成长和进步。
1. 晋升机会：企业可以建立晋升通道和制度，为有能力和有潜力的员工提供晋升的机会。
晋升可以激励员工保持良好的工作表现，并进一步提升其工作动力。
2. 岗位轮换：通过岗位轮换，员工可以拓宽自己的工作经验和技能，提高综合素质。
员工培训与技能发展的重要性
员工培训与技能发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，员工培训和技能发展变得越来越重要。
随着科技的不断进步和工作要求的不断变化，企业需要确保其员工具备最新的知识和技能，以顺应市场的需求并保持竞争力。
本文将探讨员工培训和技能发展的重要性，并说明为什么这对企业的成功至关重要。
首先，员工培训和技能发展有助于提高员工的工作效率。
通过不断学习和培训，员工能够掌握新的技术和工具，使其在工作中更加熟练和高效。
这样，他们能够更好地应对工作挑战，提高生产力和质量。
培训还可以帮助员工了解公司的最佳实践和流程，从而减少错误和重复工作，节省时间和资源。
其次，员工培训和技能发展有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工感到自己得到关注和重视时，他们更有动力去更好地完成工作。
培训可以使员工了解公司对他们的投资和关心，增强他们对公司的认同感。
这可以促使员工更好地拥抱公司的目标和价值观，并对公司产生忠诚感。
在一个员工满意度高、忠诚度高的环境中，员工更愿意留在公司并为其做出更大的贡献。
此外，员工培训和技能发展可以为企业带来竞争优势。
市场的需求不断变化，企业需要不断创新和进步以保持竞争力。
有了具备最新知识和技能的员工，企业能够更好地适应市场的变化，并迅速响应客户的需求。
这使企业能够保持在市场上的竞争地位，并有能力与竞争对手抗衡。
通过不断投资于员工培训和技能发展，企业可以赢得市场份额，并在行业中脱颖而出。
最后，员工培训和技能发展有助于提升企业的声誉和形象。
当企业重视员工培训并为员工提供发展机会时，它向外界传递了一种积极的形象。
潜在客户和合作伙伴更倾向于与那些具备高素质员工的企业合作，因为这意味着他们能够获得更好的产品和服务。
员工培训还可以提高员工的专业素养和沟通能力，使他们成为企业的良好代表，并提升企业在市场中的形象。
综上所述，员工培训和技能发展对于企业来说是至关重要的。
它提高了员工的工作效率，增加了员工的工作满意度和忠诚度，赋予企业竞争优势，并提升了企业的声誉和形象。
培训和发展员工的重要性
培训和发展员工的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，培训和发展员工已经成为企业成功的重要因素之一。
随着技术的发展和市场的变化，只有不断提升员工的技能和知识，才能使企业保持竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨培训和发展员工的重要性，并提出相关的理由和实践。
一、提高员工的技能培训和发展员工是提高员工技能的重要手段。
通过提供专业知识和技术的培训，员工能够更好地适应工作需求，提高工作效率和质量。
例如，在技术行业，新技术和工具经常涌现，通过持续的培训，员工可以跟上最新的技术发展，提高技术水平，并能够更好地为客户提供解决方案。
二、激发员工的潜力培训和发展员工还可以激发员工的潜力。
每个员工都有自己的潜力和能力，通过培训和发展，可以发掘员工的潜力，提高工作表现。
培训不仅可以提供新的技能和知识，还可以激发员工的创造力和创新意识。
例如，通过领导力培训，员工可以更好地发挥自己的领导才能，带领团队取得更好的成绩。
三、增强员工的归属感培训和发展员工还可以增强员工的归属感。
员工是企业最重要的资源之一，通过提供培训和发展机会，企业表明对员工的关注和重视，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
员工的满意度和忠诚度对于企业的长期发展至关重要，只有员工感到被重视和关注，才会更加投入到工作中。
四、吸引和保留人才在竞争激烈的人才市场中，培训和发展员工也是吸引和保留人才的一种重要手段。
人才是企业成功的关键，通过提供培训和发展机会，企业能够吸引更多优秀的人才加入，并能够留住现有的人才。
当员工看到企业对他们的关注和支持时，他们更愿意与企业携手共进，为企业的发展做出更多贡献。
综上所述，培训和发展员工对于企业的重要性不言而喻。
通过提高员工的技能、激发员工的潜力、增强员工的归属感以及吸引和保留人才，企业可以获得持续的竞争优势，并实现可持续发展。
因此，企业应该重视培训和发展的工作，为员工提供良好的培训机会和发展平台，为企业的成功铺就坚实的基础。
员工培训和发展的战略性意义
员工培训和发展的战略性意义在当今竞争激烈的商业环境中，员工培训和发展变得比以往任何时候都更加重要。
作为组织的重要资产，员工的能力和素质，以及他们对公司目标和战略的理解，对于组织的成功至关重要。
因此，培训和发展成为了促进员工成长、提高绩效和实现战略目标的关键因素。
本文将介绍员工培训和发展的战略性意义，并探讨它对组织竞争力和可持续发展的影响。
一、提高员工绩效员工培训是提高员工绩效的重要手段之一。
通过提供专业知识和技能的培训课程，员工能够不断磨练自身的技能，不断增长知识和经验。
这将使得员工在工作中更加熟练、高效，从而提高他们的绩效水平。
通过培训，员工能够更好地理解组织目标和战略，从而更好地配合团队合作，提升绩效。
因此，员工培训不仅能够提高个体的能力和竞争力，还能够为组织创造更高的价值。
二、培养和留住人才员工培训和发展对于组织来说也是培养和留住人才的重要手段。
在竞争激烈的商业环境中，拥有高素质、高能力的员工是组织成功的关键。
通过提供培训和发展机会，员工能够不断学习和成长，增强自身的竞争力。
这使得员工更加倾向于留在组织内部，并为组织做出更大的贡献。
同时，培训和发展也能够激发员工的工作激情和积极性，使他们对工作更加有信心和热情。
因此，员工培训和发展有助于培养和留住组织中的优秀人才，提高组织的竞争力。
三、推动组织创新和变革员工培训和发展还能够推动组织的创新和变革。
在不断变化的商业环境中，组织需要不断创新和变革以适应市场的需求。
培训和发展可以帮助员工适应变革，提高他们的适应能力和创新思维。
通过培训和发展，员工能够不断积累知识和经验，拓展自己的思维和视野。
这将使得员工更加敏锐地察觉市场机遇和挑战，有能力提出创新的解决方案，推动组织的发展。
因此，员工培训和发展在推动组织创新和变革方面发挥了至关重要的作用。
四、增强组织竞争力最后，员工培训和发展对于组织竞争力的提升起到了关键作用。
作为组织的重要资产，员工的能力和素质直接影响着组织的竞争力。
员工培训与开发的背景及意义
员工培训与开发的背景及意义企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，以下是小编为你整理的员工培训与开发的背景及意义，希望能帮到你。
培训―― 企业腾飞的翅膀有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。
事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。
良好的培训对企业好处有四点：1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。
其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。
培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
不少企业采取自己培训和委托培训的办法。
这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。
从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。
更多企业管理论文请在"茅山下"查找.3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。
在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。
培训对员工的意义和价值
培训对员工的意义和价值1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，培训已成为组织提高员工素质和保持竞争力的重要手段。
培训不仅对员工个人的职业发展有着积极的影响，同时也对组织的发展产生着深远的意义和价值。
本文将探讨培训对员工的意义和价值，并从多个方面解析其重要性。
2. 提高员工技能和知识培训是提高员工技能和知识的重要途径。
通过培训，员工可以学习到新的工作技能和知识，从而在工作中更加熟练和高效。
培训可以涵盖各种专业技能，如销售技巧、沟通能力、项目管理等。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力，保持与行业的发展同步，提高工作效率和质量。
3. 激发员工潜力和创新能力培训还可以激发员工的潜力和创新能力。
通过培训，员工可以了解到更多的知识和技能，拓宽自己的思维和视野。
培训可以鼓励员工主动学习和思考，培养创新思维和解决问题的能力。
激发员工的潜力和创新能力，有助于组织在竞争中立于不败之地，并推动组织持续创新和发展。
4. 增强员工的工作满意度和忠诚度培训对员工的意义还在于增强其对工作的满意度和忠诚度。
通过培训，员工可以感受到组织对其个人发展的关注和支持，从而提高对组织的认同感和忠诚度。
培训可以帮助员工提升自己的职业能力，实现个人目标和职业发展，从而增加工作的满意度。
同时，通过培训，员工可以加深对组织的了解和认同，提升对组织的忠诚度，减少员工的流失率。
5. 促进组织的创新和变革培训对组织的意义和价值不仅在于提高员工个人能力，还在于促进组织的创新和变革。
通过培训，员工可以接触到新的理念、方法和工具，从而为组织带来新的思维和创新的动力。
培训可以提升员工的专业素养和技能，有助于组织创新能力的提升和业务的拓展。
培训还可以培养员工对变革的适应能力，提高组织应对变革的能力和效率。
6. 培养团队合作精神和协作能力培训对员工的意义还在于培养团队合作精神和协作能力。
通过培训，员工可以学习到团队合作的重要性和技巧，加强与团队成员的沟通和协作能力，提高团队的整体效能。
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《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总1.简述人力资源（HR）与人力资本（HC）的区别与联系？P6区别表现在四个方面：①关注的焦点不同：HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HR是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是人的潜能。
②研究的视角不同：HC是从投入与产出的角度研究人的作用；HR是把人当做企业财富的源泉，从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。
④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。
人力资本特点：经济性，依据性，功用性，利益性。
人力资源特点：基础性，物理学，来源性。
联系表现在两个方面：①人力资源则是人力资本的有形形态。
（舒尔茨）②二者在形式上都体现劳动者的能力。
2.人力资源管理方法（四种）：（以单个方法出简答题，或者案例分析题）P22-251）以任务为中心的管理方法①建立在经济人的假设基础之上的②内容：他是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程③任务管理4个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。
2）以人为中心的管理方法①建立在社会人与自我实现人假设基础之上②内容：根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高组织工作效率的方法。
③三个特征：视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。
3）以开发为中心的管理方法①建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；②内容：是以人为中心管理方法的一种发展，开发人的潜能，主张以人为中心，既要关心人、爱护人与尊重人，更要促进人的发展，开发人的潜能，真正实现人的能力和价值，体现人力资源开发的思想。
③3个特征：强调员工的积极参与；重视对员工的开发；重视环境建设（环境建设包括心理环境、工作环境、社会环境的建）。
4）以优化为中心的管理方法①在四种假设基础之上②内容：就是要在充分了解组织需求与员工素质的基础上，按照科学方法与程序，不断优化我们的管理工作，保持员工的作用于价值得到最大程度的发挥。
（没有最好的，只有最合适的）6.考过简述职能人力资源管理与战略人力资源管理（SHRM）的联系与区别？P31-36两者联系： (3个一致)1）管理理念一致：视人为组织的能动性资源,在工作中都以人为中心；23）所追求的最终目标一致：保障组织人力资源的需求得到最大限度满足。
两者区别：（5个不一致）1）理论背景不一致：职能：建立在科学管理理论、行为科学理论、劳动经济学理论基础上的；战略：源于资源基础论；2）支持组织总体战略的程度不一致：职能：组织总体战略的被动反应者，充当“棋子”的功能；战略：高度支持总体战略；3）两者人力资源管理部门的角色不一致：职能：片面执行任务，专家、救火队角色；战略：战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革推动者；4）两者的结果不一致：职能：降低成本消耗；战略：组织绩效和长久竞争优势的获取；5）两者的管理主体和工作范围不一致：职能：管理主体仅涉及管理人力资源管理部门，工作范围局限于招聘、选择、配置、绩效评估、薪酬等职能；战略：组织全体员工共同参与，工作范围除了传统的职能工作，同时肩负“经营理念、组织文化、组织设计、创造竞争优势、强化员工满意度”等使命。
12.内部招聘与外部招聘的优缺点：P120-1211）内部招聘的优点：①可鼓舞士气，激励员工；②招聘成功率高；③内部员工能更快适应工作；④可节约大量费用，减少因岗位空缺造成的间接损失；⑤员工忠诚度高，离职率低。
缺点：①可能造成内部矛盾；②“近亲繁殖”、“团体思维”，抑制组织创新；③不利于冒险和创新精神的发扬。
2）外部招聘的优点：①能为组织带来新思想和新方法；②来源广，选择余地大，利于招到一流人才；③可树立良好的组织形象。
缺点:①筛选难度大、时间长、成本高；②进入角色慢；③决策风险大；④影响内部员工的积极性14.简述心理测验的概念及特点？概念：心理测验是对行为样本组的测量，通过观察被测者的代表性行为，根据已定的标准对被测者的心里特征进行客观推论的一种科学方法。
特点：①间接性；②相对性；③标准性；④客观性。
16.试述传统意义上培训与开发的区别表现在那些地方？P156培训：侧重于近期目标，重心放在提高员工当前工作的绩效上，从而可以开发员工的技术性技巧，使他们掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程；培训具有一定的强制性；培训的对象是普通员工与技术人员。
开发：侧重于提高管理人员的有关素质，提高员工面向未来职业的能力；开发的对象是具有管理潜能的员工，主要对象是管理人员。
18.简述员工培训与开发的意义？P159（简答题简单三点就行，不用展开回答）1）提高自我意识水平。
通过培训，员工能很好的了解自己的定位、承担的责任，能更好的适应工作环境和团队环境，更好的完成任务并加强和其他员工的交往和沟通。
2）提高员工的技术能力和知识水平。
通过对技术人员和管理人员的长期培训，可以提高组织管理的水平。
3）转变态度和动机。
通过培训，可以增强员工对组织目标的理解，从而使员工产生有利于组织目标实现的积极行为。
21.新世纪面临的人才开发挑战表现在哪些方面？P1851）国际人才争夺将会更加激烈，企业人才竞争更趋前沿化和显性化；2）经济环境的变化使紧缺人才的开发显得越来越紧迫。
3）经营空间的拓展使人才的综合素质亟待提高。
4）人才流动的加快使得如何留住高素质的人才显得越发重要。
22.简述绩效考评和绩效管理的区别？P1971）绩效管理是一个完整的系统；绩效考评只是这个系统中的一个组成部分。
2）绩效管理师一个过程，注重过程管理；绩效考评是一个阶段性总结。
3）绩效管理具有前瞻性，能有效规划企业未来；绩效考评是回顾过去一个阶段的成果，不具前瞻性。
4）绩效管理有完善的计划、监控、考评和反馈沟通改进一系列手段方法；绩效考评只是获取绩效信息的一个手段。
5）绩效管理注重能力培养；绩效考评只注重成果大小。
6）绩效管理能建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考评使经经理和员工站到了对立的两面。
32.简述社会保障的含义和特点？P278社会保障：是依据一定的法律和规定，为保证社会成员的基本生活权利而提供的救助和补贴。
社会保障特点：保障性、强制性、互济性。
34.简述员工关系的特点有哪些？P318没考过①个别性与集体性；②平等性与不平等性；③对等性与非对等性；④经济性、法律性与社会性37.简述人力资源开发与管理发展的新趋势与新特点？P3581）全球化的日益明显，信息技术革命的兴起，导致新时期管理理念与模式的变化，加之削减管理成本、开发人力资本的需求，使得人力资源开发与管理面临着新的发展环境与氛围。
2）21世纪企业与组织文化的变革致使其担负的使命有所转变，最终影响人力资源开发与管理的发展方向与模式，人力资源管理实现了从职能性、传统的人力资源管理向战略人力资源管理的转变。
3）环境的变革、组织的发展，导致人力资源管理的角色发生了巨大的变化，使其成为战略执行的合作者、行政管理专家、员工伙伴以及变革的推动者。
9．人力资源在21世纪中的作用：①人力资源的独特性成为组织重要的核心能力，人才质量成为衡量组织整体竞争力的标志；②人力资源的贡献改变了资本所有者与知识所有者之间的博弈关系；③人力资源的开发和使用将彻底改变人类社会的生产、生活方式。
人力资源在不同经济形态中的作用：在农业经济时代的作用：土地和土地所有权具有至高无上的地位，是经济发展的核心要素，人力资源尚没有得到认识。
在工业经济时代的作用：人的发展的最大特点就是人身自由的实现，资本是社会生产的核心要素，资本所有权决定社会财富的分配。
在知识经济时代的作用：知识经济时代是以人力资源为核心生产要素的时代，信息生产成为社会经济的主导产业。
人力资源管理的价值{功能}政治功能。
经济功能，社会稳定功能，其他功能（资源配置与效能促进功能）战略人力资源管理的目标：没考过1获取组织竞争优势，2提升组织绩效，3服务组织战略。
战略人力资源管理的特征：人本性，战略性，系统性，动态性，价值导向性，知识性。
人力资源管理的部门的主要任务：P261．规划 2.分析 3.配置 4.招聘 5.维护 6.开发人力资源开发的特点：①特定的目的性与效益中心性；②长远的战略性；③基础的存在性；④开发的系统性；⑤主客的双重性；⑥开发的动态性。
人力资源开发战略的作用具体表现在哪几个方面：考过简答1.有助于增强组织竞争力。
①系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的价值性。
②系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的稀缺性。
③系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的不可模仿性2.有助于提高个人绩效与组织绩效在其他条件一定的情况下，工作绩效是由员工的个人能力和组织对其的激励两个变量决定的。
另一方面，精心设计、组织与实施的战略人力资源开发对员工而言也是一项激励。
3.有助于组织的可持续发展组织中的人力资源包括员工的个人知识水平、员工总体的知识结构与素质等，人力资源是组织可持续发展的基础。
.人力资源开发战略的内容有哪些？P53-54没考过①树立以人为本的人力资源哲学；②开展积极主动的组织学习；③实施系统化的人力资源管理；④进行立体多维的职业开发。
发展动力原理：生存动力原理、需要动力原理、自主动力原理、目标动力原理、压力原理、群体动力原理。
行为开发原理：需求导向原理、利益对称原理、信息催化原理、竞争开发原理。
自我开发作为人力资源开发的一种方法主要包括哪些内容？P641自我学习的形式 2自我申报工作分析的原则：以战略为导向，强调职位与组织和流程的有机连接。
以现状为基础，强调职位对未来的适应。
以工作为基础，强调人与工作的有机融合。
以分析为基础，强调对职位的系统把握。
以稳定为前提，但重视对职位说明书的动态管理。
任务分析适用的方法：决策表、流程图、语句描述、时间列、任务清单人员定位分析方法：DOL系统分析法、职能分析系统、医疗分析系统、职位分析问卷、能力需求量表法、工作元素分析法、关键事件技术。
人员招聘的价值：1有利于确保实现组织的目标、2有利于节约人力资源成本、3有利于增强组织的凝聚力、4有利于树立良好的组织形象。
评价中心技术特点：综合性，动态性，标准化，整体互动性，全面性，逼真性。
考过人员配置的价值：1、正确配置人员是人力资源管理的核心环节。
2、正确配置人员是人力资源管理的根本目的。
3、正确配置人员是实现组织目标的根本保证。
人员配置的模型：1.人岗关系型：招聘，试用，竞争上岗，末位淘汰。
2.移动配置型：晋升，降职，调动3.流动配置型：安置，调整，辞退。