新公司配备人员及职责
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营，特设立以下岗位：
1. 岗位名称，销售经理。
2. 岗位名称，市场专员。
3. 岗位名称，财务主管。
4. 岗位名称，生产主管。
5. 岗位名称，人力资源经理。
二、岗位职责。
1. 销售经理。
负责制定销售计划和目标，并组织团队完成销售任务。
负责拓展新客户资源，维护现有客户关系。
负责销售团队的管理和培训。
负责销售数据的分析和报告。
2. 市场专员。
负责市场调研和分析，制定市场推广策略。
负责品牌推广和市场活动的组织和实施。
负责与媒体、合作伙伴的沟通和合作。
3. 财务主管。
负责公司财务预算和资金管理。
负责财务报表的编制和分析。
负责税务和审计事务的处理。
4. 生产主管。
负责生产计划和生产进度的安排和管理。
负责生产现场的安全管理和质量控制。
负责生产设备的维护和维修。
5. 人力资源经理。
负责招聘、培训和绩效考核。
负责员工福利和劳动关系的管理。
负责员工的日常管理和团队建设。
以上岗位职责仅为公司规定范围，具体工作内容还需根据实际情况进行调整。
(岗位职责)初期各岗位职责
(岗位职责)初期各岗位职责
初期各岗位职责。
销售人员：
1. 负责了解公司产品和服务的特点，为客户提供相关信息和解
决方案。
2. 开展市场调研，寻找潜在客户并建立有效的沟通和合作关系。
3. 制定销售计划和目标，积极开展销售活动，完成销售任务。
4. 跟踪客户需求和市场动态，及时调整销售策略和方案。
客服人员：
1. 负责接听客户来电并解答客户咨询，处理客户投诉和问题。
2. 维护客户关系，及时回访客户，了解客户需求和反馈。
3. 协助销售人员进行销售活动，提供售后服务和支持。
4. 汇总客户反馈和意见，向公司提供客户需求和市场信息。
市场人员：
1. 负责制定市场推广计划和策略，开展市场调研和分析。
2. 策划并组织各类市场活动，提升公司品牌知名度和影响力。
3. 管理公司网站和社交媒体平台，发布相关内容和活动信息。
4. 跟踪市场动态和竞争对手情况，及时调整市场推广策略。
财务人员：
1. 负责公司日常财务管理，包括记账、报销、财务报表等工作。
2. 协助制定公司预算和资金计划，监督公司资金使用情况。
3. 负责税务申报和税务筹划工作，确保公司财务合规。
4. 协助公司高层领导进行财务决策，提供财务分析和建议。
以上是各岗位在初期的职责，随着工作的深入和公司的发展，岗位职责可能会有所调整和扩展。
(岗位职责)初期各岗位职责
(岗位职责)初期各岗位职责岗位职责初期各岗位职责。
1.销售人员。
开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
开拓新客户，维护老客户，完成销售目标。
协助制定销售计划和策略，积极参与销售活动。
2.客服人员。
接听客户咨询电话，解答客户问题。
处理客户投诉，协调解决问题。
维护客户关系，提高客户满意度。
3.财务人员。
负责日常的财务核算和统计工作。
协助编制财务报表和预算。
跟进应收款和应付款，保证公司资金流畅。
4.市场人员。
协助制定市场推广计划和方案。
参与市场调研，了解客户需求和市场动态。
宣传产品和品牌，提高品牌知名度和市场份额。
5.生产人员。
配合生产主管安排生产任务，确保生产进度和质量。
维护设备，保证生产设备正常运转。
遵守生产安全规定，确保生产安全和质量。
6.人力资源人员。
协助招聘，筛选简历，安排面试。
负责员工档案管理和薪酬福利发放。
协助制定员工培训计划和绩效考核制度。
以上是初期各岗位的职责，随着工作经验的积累和公司业务的发展，职责可能会有所调整和扩展。
创业计划书人员角色及职责
创业计划书人员角色及职责一、创业团队人员角色及职责1. 创始人（Founder）职责：制定整体战略规划，负责团队的组建和管理，监督企业运营和发展，对公司未来方向进行规划和决策。
2. 首席执行官（CEO）职责：负责公司日常生产经营管理，监督各部门的工作，带领团队实现公司的战略目标，与投资人保持沟通，管理公司的财务和资源。
3. 首席技术官（CTO）职责：负责公司技术方向的规划和发展，管理技术团队的工作，研发新产品和服务，保证公司技术能力处于领先地位。
4. 首席运营官（COO）职责：负责公司的运营管理，监督生产和供应链管理，确保公司产品的生产和销售顺利进行，优化公司的运营流程。
5. 首席市场官（CMO）职责：负责市场营销和销售策略的制定和执行，推动产品的市场推广和销售，建立品牌形象，拓展市场份额。
6. 首席财务官（CFO）职责：负责公司的财务管理和财务决策，监督公司的财务状况和资金流动，确保公司的财务健康稳定。
7. 产品经理（Product Manager）职责：负责产品的规划和设计，与技术团队合作研发产品，根据市场需求调整产品策略，推动产品的上线和推广。
8. 技术团队（Technical Team）职责：负责产品的研发和技术支持，根据产品需求开发新功能和新技术，保证产品的质量和稳定性。
9. 市场团队（Marketing Team）职责：负责产品的市场推广和销售，制定营销策略和推广方案，开展市场调研和竞争分析，提升产品的曝光和知名度。
10. 运营团队（Operation Team）职责：负责公司的日常运营管理，确保生产和供应链的顺利进行，解决运营过程中的问题和难题，优化运营流程。
二、创业团队配合协作创业团队的配合协作非常重要，每个人员都要尽职尽责地完成自己的工作，并与团队成员密切配合，共同推动公司的发展和壮大。
1. 沟通交流团队成员之间要保持良好的沟通和交流，及时分享信息和意见，解决问题和难题，帮助团队更好地发展和运作。
新公司组织架构
一、公司组织架第一节：中介门店的组织架构二、各部门职能说明（一）业务部1、市场拓展部（1）全面负责市场业务拓展，猎取市场开发信息，并负责与客户进行初步信息交流沟通，汇集信息资料进行反馈。
（2）协调策划部对市场进行整合分析。
2、策划部◆市场研究部（1）投资顾问部：负责投资项目投资预算，针对项目投资可行性进行评估分析，确立投资可行性。
（2）市场调研部：负责对公司业务涉及区域房地产市场信息进行收集、研究分析，及时关注市场动态，对市场走势做出判断；配合投资顾问部和策划推广中心针对策划案的投资评估和策划工作，为代理项目的市场定位提供政策依据和数据支持。
◆策划推广中心策划推广中心下辖广告部和策划专案小组；负责代理项目的全程策划和推广工作，同时配合销售部针对销售过程中存在的问题提出应对和解决方案，指导销售工作的开展和培训工作。
（1）策划专案小组：负责代理项目的全程策划推广，配合销售部针对销售过程中存在的问题提出应对和解决方案，指导销售工作的开展和培训工作。
（2）广告部：配合策划专案小组围绕产品定位设计，形象定位与包装，营销方案的设计与修订，推广节奏的把握与调控，以及媒体组合策略、媒体沟通等展开工作。
3、销售部负责一线销售队伍的行政管理和销售管理工作。
根据各项目部的项目状况，制定年度、季度、月度销售计划，落实销售任务。
做好销售队伍的培训、考核工作。
同时，在策划部的指导下，完成项目的市场调研、销售组织方案、销控方案、销售流程设计与实施，直至物业入住等各项工作。
（二）事务部1、人力资源部（1）根据本公司现状——发展阶段、组织机构、人员素质、企业文化、战略目标，制定公司人力资源管理制度，通过企业战略目标的分解，让员工明确各自的职责任务，以次连接企业员工的各项诉求，确保企业文化导向与员工的价值观一致。
（2）负责人才招聘录用、合同管理、定期考核、新员工岗前培训、奖惩、薪酬分配等人力资源管理制度的建立和执行。
2、行政部负责公司整体运营工作，有条不紊的对公司内部结构调整、制度的建立与执行、后勤保障体系的建立等做出决策。
人员配备与管理职责规定
人员配备与管理职责规定第一章总则第一条本规定旨在明确公司人员配备与管理职责，规范公司人力资源管理，促进公司持续、稳定、健康发展。
第二条本规定适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。
第三条公司人员配备与管理遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，提高员工素质和综合能力。
第四条公司建立健全人力资源管理体系，完善人员配备与管理制度，确保公司人力资源需求与供给的平衡。
第二章人员配备第五条公司根据业务发展需要，制定人员招聘计划，确保各部门岗位需求得到合理满足。
第六条招聘过程中，公司遵循平等、自愿、竞争、择优的原则，公开发布招聘信息，开展招聘活动。
第七条公司对求职者进行资格审查、面试、考察等环节，综合评价求职者的素质、能力与岗位需求的匹配度。
第八条公司遵循劳动法规，与录用人员签订劳动合同，明确双方权利与义务。
第九条公司建立健全员工培训制度，定期开展各类培训，提高员工业务水平与综合素质。
第十条公司根据员工个人特点和职业发展规划，提供晋升通道，激发员工潜能，促进员工成长。
第三章管理职责第十一条公司建立完善的管理体系，明确各部门和员工的职责、权限与义务。
第十二条公司实行绩效考核制度，定期对员工工作绩效进行评估，促进员工工作效率的提高。
第十三条公司建立健全员工激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性和创造力。
第十四条公司关心员工生活，提供良好的工作环境，保障员工福利与权益。
第十五条公司加强员工职业道德教育，树立良好的企业文化，促进公司内部团结与合作。
第四章违规处理第十六条公司对违反本规定的行为，依法依规予以处理，保障公司正常运营秩序。
第十七条公司对违反职业道德、损害公司利益的行为，严肃查处，维护公司合法权益。
第十八条公司对员工违规行为，采取警示、停职、解除劳动合同等措施，视情节严重程度予以处理。
第五章附则第十九条本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本规定由公司人力资源部负责解释，如需修订，按公司相关规定执行。
新公司成立行政人事制度
新公司成立行政人事制度新公司成立行政人事制度为了确保新公司的顺利运行和员工的福利，特制定以下行政人事制度:一、用人原则1. 公平公正原则：聘用员工应当公平、公正，按照个人能力和经验决定录用的结果。
2. 活动原则：全面贯彻“能者上、平者让、庸者下”的原则，以激发员工的工作积极性。
3. 特殊对待原则：对于身体条件或者心理健康问题有特殊情况的员工，公司应当给予合理的工作和薪酬待遇。
二、招聘流程1. 招聘需求：根据公司的业务发展和人员配置需求，制定招聘计划。
2. 编写招聘公告：明确岗位要求、职责和薪资待遇等相关信息，并发布到各大招聘网站。
3. 简历筛选：对申请人提交的简历进行初步筛选，符合条件的进行电话或面试邀约。
4. 面试选拔：进行多轮面试，对应聘者进行综合评估，确定录用对象。
5. 签订劳动合同：与被录用的员工签订劳动合同，并注明工作内容、薪资待遇、试用期等相关条款。
三、员工工资福利1. 工资发放：按照公司规定的工资结构和发放日期，确保员工的工资及时准确发放。
2. 奖金制度：根据员工的绩效、贡献和岗位职责，设立奖金制度，给予员工适当的奖金激励。
3. 加班补助：对于需要加班的员工，按照相关法律法规，给予加班补助。
4. 社会保险：依法为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等。
5. 节假日福利：给予员工法定节假日和公司规定的其他休假，如国庆、春节等，同时为员工提供相关福利活动。
四、培训发展1. 入职培训：新员工入职后，进行新员工培训，包括公司文化宣导、岗位职责说明等。
2. 岗前培训：对员工的具体岗位进行培训，使其熟悉工作流程和操作程序，提高工作效率。
3. 职业发展计划：根据员工的职业规划和工作表现，为他们制定个人发展计划，提供晋升和培训机会。
4. 外部培训：鼓励员工参加与工作相关的培训课程、学习班或行业研讨会，提升专业知识和技能。
五、劳动关系1. 加强沟通：建立定期的员工座谈会、绩效评估和团队建设活动，加强公司与员工之间的沟通和交流。
公司职能部门配置及完善管理制度（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务的拓展，公司职能部门的配置和管理变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够确保企业能够高效运营，并为各个业务部门提供支持和协助，提升整体的绩效和竞争力。
同时，完善的管理制度可以为职能部门提供明确的目标、规范的工作流程和有效的控制机制，推动职能部门发挥更大的作用。
二、公司职能部门配置的原则1. 合理分工：根据企业的业务特点和需求，将相应的职能分配给不同的部门。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理；财务部负责会计核算和财务报表；行政部负责办公室运行和设备管理等。
2. 协同作用：职能部门之间要加强协作和协调，共同为业务部门提供支持。
例如，行政部门应与人力资源部门紧密合作，以便协调员工的日常工作和人力资源管理。
3. 管理的健全性：每个职能部门应该设立明确的目标和职责，制定相应的工作计划，并进行定期的绩效考核，以确保职能部门的工作能够按照预期目标推进。
三、常见的公司职能部门配置1. 人力资源部人力资源部主要负责员工的招聘、培训和福利管理等工作。
该部门应具备相应的人力资源管理经验和专业知识，能够配合业务部门的需求，提供合适的人才，并进行员工的培训和发展计划。
2. 财务部财务部负责企业的财务报表和会计核算工作。
该部门应熟悉财务相关的法规和制度，确保企业的财务状况准确和合规。
另外，财务部还应进行预算和控制成本的工作，以确保企业的财务健康。
3. 法务部法务部主要负责企业的法律事务和合规管理。
该部门应具备丰富的法律知识和经验，能够为企业提供法律意见和法律风险评估。
另外，法务部还应负责合同的起草和审核，并协助解决涉及法律问题的争议。
4. 行政部行政部主要负责企业的办公室运行和设备管理等工作。
该部门应确保企业的办公环境良好，并提供各种必要的设备和支持。
另外，行政部还应协助处理一些日常的行政事务，如办公室租赁、会议室预订等。
5. 市场部市场部负责企业的市场推广和品牌建设工作。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地分工合作，提高工作效率，特设立以下岗位：岗位名称，销售经理。
岗位人数，1人。
所属部门，销售部。
汇报对象，市场总监。
下属人员，销售主管、销售代表。
二、岗位职责。
1. 制定销售计划，销售经理负责制定销售计划，根据市场需求
和公司业务发展目标，制定销售目标和销售策略。
2. 管理销售团队，销售经理负责管理销售团队，包括销售主管和销售代表，指导他们完成销售任务，提高销售绩效。
3. 拓展客户资源，销售经理负责开拓新客户资源，维护和发展现有客户关系，提高客户满意度，增加销售业绩。
4. 分析市场情况，销售经理负责分析市场情况，了解竞争对手动态，及时调整销售策略，保持公司产品在市场上的竞争力。
5. 协调内部资源，销售经理负责协调内部各部门资源，确保销售活动的顺利进行，保证订单的及时交付和客户满意度。
6. 汇报工作进展，销售经理负责向市场总监汇报工作进展，提出销售计划执行情况和销售业绩报告，及时汇报市场动态和客户反馈。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容以实际岗位要求为准。
公司机构设置_共10篇.doc
★公司机构设置_共10篇范文一：公司机构设置(新)公司组织机构设置一、公司组织机构综合管理部；生产制造部；市场营销部；技术质量部；财务科。
二、公司领导分工：总经理：综合管理部，市场营销部，财务科。
常务副总：生产部总工：技术质量部三、公司部门负责人：综合管理部部长：生产制造部部长：（生产部全面工作，主抓：生产计划的制定；人员管理；工艺制定；工时定额制定）。
（生产任务的安排，人员安排调度，劳动纪律、卫生的考核，生产任务的考核等生产的管理工作。
）市场营销部部长：技术质量部部长：（技术质量部副部长主持工作）（技术质量部副部长分管质量）财务科：三、公司各部门职能、职责：综合管理部：1、后勤管理：食堂，宿舍，人事，门卫；2、计划管理：包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制；3、物质采购，超出公司加工能力的产品产件外协，按计划办理入库和付款。
4、各项制度的落实和考核；5、工资复核；6、内部车辆管理；7、发货资料准备、发货车辆的安排；8、临时计划申请与安排。
生产制造部：1、根据综合部下达的计划，分解制定生产作业实施计划并组织实施；2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核，车间的现场管理、5S工作的全面实施；3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定，报综合管理部审核；4、其他零活的安排、管理；5、实验设备及人员管理，实验进度安排等；6、各种工艺流程的制定；7、设备安装调试；8、安全工作的管理与培训。
市场营销部：1、目标市场的制定、调研与开发；2、信息的搜集，整理、建档、跟踪、落实；3、订单的签定、评审、生产进度和售后服务的跟踪、发交工作的配合、货款的及时回收、异议处理等；4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。
技术质量部：1、公司新产品的研究与开发；2、产品改进、技术资料的完善；3、售前、售中、售后的技术服务；4、、按照综合部的计划及时准备好技术图纸、配合生产部完成各项生产任务，确保产品质量；5、各种实验项目方案制定下达，资料的收集、整理归档；6、质量管理。
新公司行政人事基本工作职责
新公司行政人事基本工作职责
新公司行政人事的基本工作职责包括人事部分和行政篇两部分。
在人事部分，第一项工作职责是制度管理。
这项职责涉及公司日常基本管理制度的编制、修订、执行和监督。
第二项工作职责是人员管理。
这项职责包括了解、分析和反馈员工心态及员工状态的日常管理工作。
第三项工作职责是考勤管理。
这项职责负责公司所有人员日常考勤的统计、审核和反馈。
最后一项工作职责是配合财务部做好人员的工资核算工作。
在行政篇部分，第一项工作职责是接待事宜。
这项职责负责公司来访人员的登记和接待事宜。
第二项工作职责是档案管理。
这项职责负责公司各种文件资料、传真和各种印信的综合管理，并建立好各项档案台账。
第三项工作职责是办公用品采购。
这项职责负责行政办公用品、后勤物资和器材的采购、管理和发放工作，并做好办公成本的控制。
第四项工作职责是资产盘点。
这项职责负责公司固定资产的盘点、周期性的检查和
核对。
最后一项工作职责是环境维护。
这项职责负责公司办公环境的维护、绿植管理以及员工仪容仪表的检查等事宜。
组织架构和人员配置方案
组织架构和人员配置方案尊敬的领导：根据您的要求，我们经过深入研究和分析，制定了新的组织架构和人员配置方案，以提升公司的运营效率和员工的工作满意度。
现将相关内容向您汇报如下：一、组织架构调整方案在新的组织架构中，我们主要考虑了以下几个因素：业务流程优化、职能分工明确、协同效应提升以及管理层层级清晰等。
具体的调整如下：1. 高层管理层：公司高层管理层将由董事会、董事长、总经理和部门总监组成。
这些重要岗位的设立将确保公司的战略制定、管理决策和资源分配能够顺畅进行。
2. 部门设置：在新的组织架构中，我们将职能类似的岗位进行了合理的归类。
各部门的职责和权限也进行了重新划分，以提升工作效率和协同效应。
3. 团队构建：除了现有的部门之外，我们还将引入跨部门的团队，以解决一些涉及多个部门的复杂问题。
这些团队将由各部门的精英组成，配备专门的项目经理，以确保项目的高效执行。
二、人员配置方案1. 人员岗位调整：在新的组织架构下，我们对现有的人员岗位进行了重新调整。
每个岗位的职责和要求都进行了详细说明，以确保岗位描述准确无误。
2. 人员招聘：为了适应新的岗位需求，我们将积极招聘具有相关专业知识和经验的人才。
我们将采用面试和评估的方式选拔合适的人才，以确保他们能够适应新的工作环境。
3. 人员培训：为了使新招聘的人员能够尽快适应工作，我们将制定完善的培训计划。
通过培训，我们将帮助他们了解公司的文化、价值观和业务流程，提高他们的工作技能和综合素质。
三、组织架构和人员配置方案的预期效果通过以上调整，我们预计将产生以下几方面的效果：1. 工作效率提升：新的组织架构将减少冗余岗位和交叉管理，提高决策的效率和执行的准确性。
职责的明确分工将减少沟通成本，提升工作效率。
2. 团队协作提升：跨部门的团队将有助于加强部门之间的沟通和协作。
人员的合理组合和项目经理的统筹管理将促进团队的高效工作，提升公司整体业务水平。
3. 员工满意度提高：新的组织架构将有助于员工的个人发展和晋升机会。
关于公司设立新部门的通知
关于公司设立新部门的通知尊敬的全体员工：根据公司发展和业务拓展的需要，公司决定设立新部门。
为了更好地组织和管理新部门的工作，提高整体效率和竞争力，特向全体员工发出以下通知：一、设立背景随着市场竞争的日益激烈和业务规模的不断扩大，为更好地适应行业发展趋势和提供更专业的服务，公司决定设立新部门。
新部门将负责公司核心业务的具体实施、项目管理、研发创新等工作，并在整合资源、优化业务流程、提升核心竞争力等方面发挥重要作用。
二、部门职责新设立的部门将主要负责以下职责：负责制定并执行相应业务范围内的发展战略与规划；组织指导下属项目组开展各项业务活动，推动项目顺利推进；负责产品研发、技术创新和质量管理等相关工作；协调各部门之间的资源分配，提升工作效率和协同能力。
三、部门组织结构新部门设有一个总经理，直接向公司高层汇报；下设若干个项目组，每个项目组设有一名项目经理，并配备相应工作人员。
具体组织架构和人员配备将在后续成立会议中确定，并通过公司内部公告的方式通知全体员工。
四、岗位招聘和人员选拔为确保新部门的顺利运营，现面向全体员工进行岗位招聘和人员选拔。
公司欢迎有志于投身于相关行业且具备相关专业背景和工作经验的员工积极申请。
具体招聘要求和选拔流程将会在后续公告中发布，请各位员工持续关注公司内部通知。
五、过渡期安排在新部门成立初期，为了确保过渡期内正常业务开展和顺利交接，公司将采取有效措施进行过渡期安排。
具体安排将通过内部邮件或会议通知发布，请各位员工密切关注，并做好自身角色的过渡准备。
六、赋予新部门权力为保证新部门能够有效开展工作并取得良好成果，在此特别说明：新部门拥有独立决策权和管理权，需要全体员工及时配合，并按照分工协作。
公司各级管理层要对新部门给予充分支持，并提供必要资源保障。
全体员工要积极适应新领导、新环境，充分发挥各自专长和优势，共同推动新部门高质量发展。
总结我们相信，在全体员工的共同努力下，新部门必将迎来美好的未来。
安全生产管理人员配置要求
17.3企业应通过多种渠道和形式，加强对安全生产管理人员的宣传和表彰，树立良好的安全生产形象。
十八、协调与沟通
18.1安全生产管理人员应加强与政府有关部门、行业协会、专业机构等的沟通与协作。
18.2企业应建立健全安全生产信息共享机制，提高安全生产管理工作的透明度和效率。
2.2安全生产总监还应具备以下条件：
（1）具有5年以上安全生产管理工作经验；
（2）具有较强的组织协调能力和领导能力；
（3）熟悉企业生产工艺、设备设施及风险源。
三、管理人员职责
3.1安全生产总监职责：
（1）组织制定企业安全生产规章制度、安全生产目标和计划；
（2）组织对企业安全生产工作的监督检查，发现问题及时督促整改；
四、管理人员配备数量（续）
4.4对于高风险行业和企业，如化工、矿山、建筑等，应根据行业特点和安全生产需要，适当增加专职安全生产管理人员的数量。
4.5企业在设置安全生产管理人员岗位时，应充分考虑工作性质、工作强度、工作时间等因素，确保安全生产管理人员能够充分履行职责。
五、管理人员培训与考核（续）
5.4安全生产管理人员的培训内容应包括但不限于：
（全文完）
16.1安全生产管理人员应参与企业应急管理体系建设，制定和完善应急预案。
16.2在发生安全生产事故时，安全生产管理人员应立即启动应急预案，组织救援和事故处理。
16.3事故处理结束后，安全生产管理人员应组织事故分析和总结，提出预防同类事故发生的措施，并监督实施。
十七、文化建设与宣传教育
17.1企业应加强安全生产文化建设，提高全体员工的安全意识和安全素质。
9.3企业应建立健全安全生产管理人员任用制度，明确任用条件、程序、期限等。
新公司组织架构及各职能部门职责
新公司组织架构及各职能部门职责⼴东xxx⽂化传媒股份有限公司组织架构及各部门职责说明⽬录⼀、公司组织架构⽰意图 (2)⼆、各部门职责说明………………………………………………3~6㈠、董事会 (3)㈡、总裁 (3)⼀、组织架构⽰意图运营副总总裁内容副总⾏政副总技术中⼼运营中⼼内容中⼼管理中⼼财务部⼈⼒资源部⾏政部教育部总编室策划部资讯部⽂学部电⼦商务部销售事业部市场拓展部设计部⽹络服务部状元渡⾃成作⽂A ⽵苑阳光棋院⾃成作⽂B 厚兴奇智教育天艺艺术教育状元渡书画院1号涵儒教育朗晴假⽇琴悦琴⾏明朗教育黄冈教育千⾊绘教育凯茵晓曦童彩艺术教育⽅圆教育董事会总经理⼆、各部门职责说明(⼀)、董事会根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权⼒机构。
董事会向股东会负责。
经董事会研究，现将董事会职责明确如下：：1、负责召集股东会;执⾏股东会决议并向股东会报告⼯作;2、决定公司的⽣产经营计划和投资⽅案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取总经理的⼯作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算⽅案和利润分配⽅案、弥补亏损⽅案;7、对公司增加或减少注册资本、分⽴、合并、终⽌和清算等重⼤事项提出⽅案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责⼈，并决定其奖惩。
董事会主席是公司法定代表⼈，⾏使以下职权：1、召集主持股东会、董事会会议;2、签署或授权签署公司合同及其它重要⽂件，签署由董事会聘任⼈员的聘任书;3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执⾏情况，听取总经理关于董事会决议执⾏情况的汇报;4、在发⽣战争、特⼤⾃然灾害等重⼤事件时，可对⼀切事务⾏使特别裁决权和处置权。
但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益;5.决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务⼯作中的重⼤事项及公司重⼤业务活动;6.法律、法规规定应由法定代表⼈⾏使的职权。
（⼆）、总裁岗位职责：1.根据董事会或集团公司提出的战略⽬标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营⽅针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
新公司筹备期间组织机构及人员配置拟定意见
新公司筹备期间组织机构及人员配置拟定意见➢新公司建立管理体系的宗旨：1、为建立并发展一家健康、高效的企业，必须建立一套适合公司且行之有效的现代化企业管理体系，这套体系是公司所有人员行动的指南，也是公司所有事务进行的指南。
2、公司的权力决策机构，即股东大会（如有）、董事会（如有）、高层管理者，须严格根据《公司章程》，建立完善的公司法人治理结构，适当行使权利，充分合理授权，发挥监督职能。
3、新项目公司组织机构、人事等管理关系，应符合“精简、高效”的原则。
➢筹备期间组织机构及人员配置：1、如有两个及以上股东，则股东同时为董事会成员，即董事，这样股东会和董事会可合并同时履行职能。
2、两会推举一人（发起人）为董事长，负责两会事务的日常工作和一般决策。
3、董事长兼任经营层的总经理，负责安排筹备期间所有事务。
4、董事长聘请经营层以下人员，采取总监制：4.1、运营总监，协助总经理办理公司筹备期间各项事宜；4.2、财务总监，负责公司的资金预算、财务核算、会计记账、进出物资记录等业务；4.3、技术总监，负责协调厂区规划、制定工艺方案、编写技术资料、设备引进调试、生产技术质量人员的培训、负责前期的生产技术质量设备等工作。
5、各总监在筹备期间兼负部分普通员工的工作，以后根据工作量的增加和需要逐步增编配置。
6、筹备期间暂不设二级部门机构，所配备或新增员工均直接对各总监乃至总经理负责。
7、员工岗位（职务）配置7.1、严格按照“精简、高效”的原则进行定岗定编，并结合筹备、基建、生产不同阶段生产经营实际，配置各类专业技术人员和经营管理人员。
要明确岗位设置要求应聘人员为高素质人才，所有招聘的主要岗位人员均能独挡一面，独立工作。
7.2、新建项目筹备组人员编制，控制在10人以内。
工程开工后，人员编制根据实际工作量配置人员，并要求根据具体工作进度和专业要求分步到位，高标准、高起点用好人，做到人与事相匹配。
7.3、生产技术管理人员的配置，要根据技术与职责分工，优化专业岗位设置，做到各司其责，各尽其能。
新公司配备人员及职责
新公司配备人员：总经理兼厂长1名执行董事会决议，主持全面工作，保证工厂的良好运作。
全面负责工厂的生产、技术、品质、人员的管理。
拉槽冲压主任1名，装配主任1名负责各自车间的生产管理、品质控制。
负责各自车间的机器、模具、工具的维护和保养。
负责各自车间员工的岗前和在职培训，技术指导。
保质保量地完成厂长安排的各项任务。
销售人员3名（其中外贸1名，内销2名）负责国外市场的开发、销售。
及时向公司提供市场上新产品信息。
仓管，跟单员，采购员1名负责每月月底成品，半成品，原材料，各配件，废料等的盘点。
负责跟进所有销售人员的订单进度，及出货安排。
形成每月出货总报表。
负责工厂日常用品的采购，发放，保管。
员工多名原则上每道工序配一名员工。
在工厂初期，订单不饱合的情况下，尽量减少员工的匹配。
会计1名：请财务兼职人员，每个星期做一次帐。
出纳1名：暂由股东兼职。
负责现金的日常收支和保管、负责工资发放。
记录每笔流水帐。
每月月底在股东大会上向各股东汇报一次。
销售人员职责：1、负责国外内市场的开发、销售。
岳敏负责国外市场。
安琪和何爱平在国内市场上所负责区域的划分，由两人自行协商解决。
如有分歧，由所有股东协商解决。
2、所有销售人员都必须做到：提升产品销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，扩大产品市场占有率。
与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见。
监督服务品质与产品质量。
4、对各项业务负责到底，根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订、售后服务、催收货款等事宜。
对应收的款项，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报并处理。
5、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。
必需保留发票报销。
6、应收货款形成坏帐后，销售人员在确认无法追回的情况下，应全部自己负责，分月从工资中扣除。
新公司筹备组工作职责
新公司筹备组工作职责随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，各行各业都在不断涌现出新的企业。
而对于一家新成立的公司来说，筹备阶段的工作显得尤为重要。
新公司筹备组作为公司发展的起步阶段，承担着诸多重要的工作职责。
在这里，我们将就新公司筹备组的工作职责进行详细阐述。
一、制定公司发展规划和目标新公司筹备组的首要职责是制定公司的发展规划和目标。
他们需要通过市场调研和分析，对行业趋势、竞争对手、目标市场等进行全面了解，确定公司的发展方向和目标。
这将为公司未来的发展提供战略指导和决策依据。
二、制定公司组织架构和人员配备在制定公司发展规划的基础上，新公司筹备组需要制定公司的组织架构和人员配备方案。
他们需要根据公司的发展规划，确定各部门设置、职能划分，制定每个岗位的职责和要求，确保公司内部运转的高效性和有序性。
三、确定公司运营和管理制度新公司筹备组还需要确定公司的运营和管理制度。
包括但不限于公司的财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销制度等。
这些制度的建立将有利于公司日常运营和管理，避免公司在运作过程中出现混乱和不连贯的情况。
四、寻找合适的业务合作伙伴新公司筹备组需要着手寻找合适的业务合作伙伴。
他们需要通过各种渠道寻找与公司业务相匹配的供应商、渠道商、合作伙伴等，建立稳固的合作关系，为公司未来的业务拓展打下良好的基础。
五、规划公司市场推广和品牌建设新公司筹备组还需要规划公司的市场推广和品牌建设工作。
他们需要确定公司的市场定位，制定营销推广策略，提升公司品牌知名度，以吸引更多的客户和合作伙伴，为公司业务的开展提供良好的外部环境。
六、协助公司注册和资质申报在公司筹备阶段，新公司筹备组还需要协助公司完成注册手续和相关资质申报工作。
他们需要了解并熟悉当地的工商政策法规，帮助公司顺利完成相关法律程序，确保公司的合法性和合规性。
七、制定公司财务预算和资金筹措计划新公司筹备组还需要制定公司的财务预算和资金筹措计划。
他们需要根据公司的发展规划，合理安排公司的资金运作，确保公司有足够的资金支持公司的日常运营和业务拓展。
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新公司配备人员：
总经理兼厂长1名
执行董事会决议，主持全面工作，保证工厂的良好运作。
全面负责工厂的生产、技术、品质、人员的管理。
拉槽冲压主任1名，装配主任1名
负责各自车间的生产管理、品质控制。
负责各自车间的机器、模具、工具的维护和保养。
负责各自车间员工的岗前和在职培训，技术指导。
保质保量地完成厂长安排的各项任务。
销售人员3名（其中外贸1名，内销2名）
负责国外市场的开发、销售。
及时向公司提供市场上新产品信息。
仓管，跟单员，采购员1名
负责每月月底成品，半成品，原材料，各配件，废料等的盘点。
负责跟进所有销售人员的订单进度，及出货安排。
形成每月出货总报表。
负责工厂日常用品的采购，发放，保管。
员工多名
原则上每道工序配一名员工。
在工厂初期，订单不饱合的情况下，尽量减少员工的匹配。
会计1名：请财务兼职人员，每个星期做一次帐。
出纳1名：暂由股东兼职。
负责现金的日常收支和保管、负责工资发放。
记录每笔流水帐。
每月月底在股东大会上向各股东汇报一次。
销售人员职责：
1、负责国外内市场的开发、销售。
岳敏负责国外市场。
安琪和何爱平
在国内市场上所负责区域的划分，由两人自行协商解决。
如有分歧，由所有股东协商解决。
2、所有销售人员都必须做到：提升产品销售价值，控制成本，扩大产
品在所负责区域的销售，扩大产品市场占有率。
与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、
产品改进、新产品开发等提出参考意见。
监督服务品质与产品质量。
4、对各项业务负责到底，根据公司产品、价格及市场策略，独立处置
询盘、报价、合同条款的协商及合同签订、售后服务、催收货款等事宜。
对应收的款项，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报并处理。
5、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。
必需保留发票报销。
6、应收货款形成坏帐后，销售人员在确认无法追回的情况下，应全部
自己负责，分月从工资中扣除。
按实际总金额的多少，各股东协商再确定多少个月内扣完。
7、所有销售人员只能销售本公司产品。
如本公司没有生产的产品，可
帮助客人到其他公司采购。
但不得从其他公司销售与本公司相同的产品，否则其他股东有权分摊其股份并开除其股东身份。
如销售人员不是股东，公司可扣发其工资并开除。
造成严重后果的追究法律
总经理兼厂长职责：
1、全面负责公司的日常工作和人事、技术、生产、品质的管理。
2、计划订购原材料、各主要堆配件，并监督采购人员采购。
3、负责公司生产和技术人员的招聘、调配工作。
根据公司的安排和要
求及时对员工进行技术培训。
4、负责产品的改进、新产品的设计和开发及编制各类技术文件。
5、负责生产过程中的成本、产品质量的管理和控制。
6、负责指导各车间主任制定详细的工艺作业指导书及监督各车间主
任对其管辖内机器、模具、工具的管理、维护、保养。
7、负责核算产品成本，向销售人员提供公司成本价。
8、负责指导各车间主任进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时
等)的统计。
月底做本月产量月报表。
9、负责与政府、税务、环保、卫生、消防、水电等部门沟通。
其他股
东必须尽全力协助其工作。
10、在任期间所有技术上的开发、更新等资源及所产生的图纸，所有权
归公司所有。
不得自行透露给第三方，否则其他股东有权分摊其股份并开除其股东身份。
注：每月25日开始对工厂成品，半成品、各零配件、废料的盘点，由专人负责，各车间主任配合，厂长监督，确保三方一起进行。
采购流程：
日常办公用品的采购：由需求人员提出申请，厂长审批同意，交由采购员购买。
买回来后，进仓，由需求人员签字领出。
生产中各零配件及工具的采购：由需求部门提出申请，经总经理审批同意，交由采购员购买。
如有指定供应商，须到指定供应商处采购。
买回来后，进仓，由需求部门主管签字领出。
厂长负责原材料的采购，按生产单数量采购。
采购员每月月底须统计本月的进出存情况。
销售流程：
销售人员接到客人订单后，形成PI，客人签字确认后，按公司统一格式形成“生产通知单”。
交给跟单员核对单价及其他，避免书写错误。
跟单员再将“生产通知单”下到车间（厂长、拉槽冲压主任、装配主任各一份），生产过程中，跟单员须及时向销售人员汇报生产进度，并提前告诉销售人员何时可出货。
订单完成后，跟销售人员确认收款方式，再安排出货。
跟单员按订单数量，及时订购纸箱、胶袋、卡板等。
所有物品都必须先进仓再领出。
生产管理流程：
生产车间接到“生产通知单”后，应第一时间查成品，半成品的仓存。
按订单数量生产，尽量减少库存的产生。
确保每道工序之间的衔接畅通无阻。
各岗位薪酬计算：
车间主任、员工及其他人员的工资由全体股东协商决定。
暂定每月二十八日发上月工资。
总经理兼厂长薪酬：
从2012年5月1日起计算工资。
暂定每月总工资肆仟元整，其中基本工资叁仟元整，电话费及其他补助壹仟元整。
如果公司月销售额超过壹百万元，其基本工资加壹仟元，即总工资伍千元整；月销售额超贰百万元，总工资陆千元整；以此类推。
销售人员薪酬：
所有股东销售人员没有基本工资。
以后招聘新销售人员，工资和提成由股东协商决定。
所有销售人员暂定提成按销售额的百分之一计算。
外贸人员以美金收款的，按每月月底汇率折算成人民币计算。
在公司所定价格的基础上，销售人员可以自行报高。
在公司每月有盈利的基础上，所报高价格多出来的利润，公司和销售人员暂定按以下方式分摊：不用开发票的，公司和销售人员各分摊百分之五十，需开发票的，扣除税点后公司和销售人员各分摊百分之五十。
每月月底各销售人员自行做本月出货及收款报表，以便对帐。