存货管理制度模板

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制造业存货管理制度范本

第一章总则第一条为了加强本企业存货管理，确保存货账实相符，提高资金使用效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、包装物等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 实用性原则：确保存货管理制度能够满足企业实际生产经营需求。

2. 安全性原则：保障存货安全，防止丢失、损坏、被盗等情况发生。

3. 经济性原则：降低库存成本，提高资金使用效率。

4. 可操作性原则：制度内容具体明确，便于实际操作。

第二章存货分类与计价第四条存货分类：1. 按照物品种类分类：原材料、在产品、半成品、产成品、包装物等。

2. 按照存放地点分类：仓库、车间、办公室等。

3. 按照管理方式分类：库存管理、在途管理、委托加工管理等。

第五条存货计价：1. 原材料、在产品、半成品等存货计价采用加权平均法。

2. 产成品计价采用先进先出法。

第三章存货采购与验收第六条存货采购：1. 采购部门根据生产计划和库存情况，编制采购计划。

2. 采购计划经审批后，由采购部门负责组织实施。

3. 采购部门应选择信誉良好、价格合理的供应商。

第七条存货验收：1. 验收部门对采购到的存货进行验收，确保数量、质量、规格等符合要求。

2. 验收部门应填写验收单，并及时将验收结果反馈给采购部门。

第四章存货保管与盘点第八条存货保管：1. 仓库负责存货的保管工作，确保存货安全、整洁、有序。

2. 仓库应建立健全存货保管制度，包括出入库手续、存货盘点、存货维护等。

第九条存货盘点：1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保存货账实相符。

2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。

第五章存货销售与退回第十条存货销售：1. 销售部门根据销售计划，编制销售计划。

2. 销售计划经审批后，由销售部门负责组织实施。

第十一条存货退回：1. 退回的存货由仓库接收，并进行验收。

2. 验收合格后，由采购部门或销售部门处理。

第六章存货信息管理第十二条存货信息管理：1. 采购部门、销售部门、仓库等部门应建立存货信息管理系统，确保信息准确、及时。

仓库物料储存管理制度

仓库物料储存管理制度•相关推荐仓库物料储存管理制度（通用10篇）在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的仓库物料储存管理制度，欢迎大家分享。

仓库物料储存管理制度篇11、负责仓库管理员的日常管理工作，对出入库的物品和工具进行验放、登记，对不符合规定的物品和手续不清的有权拒绝入库或领取。

2、根据物品的体积、特性、型号、规格等进行分类合理存放管理，对每一品种要做相应的货卡标识。

3、保持仓库清洁卫生、通风良好，并做好防火、防潮、防晒、防水、防虫、防盗等防护措施，确保品质和库房安全。

4、立仓库管理资料，做到手续、记录物资账本齐全。

5、每极度，接受和配合管理处主任与房管员对仓库进行一次全面的检查。

6、材料坚持先入先出、后入后出的原则，合理利用降物的使用价值。

7、不断提高业务水平，保证各岗位领料及时，工具借还有序。

8、仓管员要经常向使用部门咨询调查采购员所购买物品是否实用、好用，及时反映，确保采购物品质量，做到物尽其用，保证采购质量。

9、完成管理处临时交办的其它工作任务。

仓库物料储存管理制度篇21、物料仓库应有牢固的房顶，墙壁和地面。

门窗有可靠的防护装置。

房顶及地下管道层不得与其他房间相通。

2、内敷设的电线应有铁质套管。

严禁使用荧光照明，一般物料仓库用白炽灯加防护罩，烟酒仓库使用防爆灯，并将电源开关安装在库外。

仓库的工作人员下班时，应关闭或切断电源3、仓库内严禁吸烟，并应设置适量的灭火器材。

存放的物品应按防火要求留出五距：即灯距不少于0.5米，顶距、墙距不少于0.3米。

柱距、垛距不少于0.1米）。

4、存放贵重物品的仓库，要安装防盗报警器，并配置防撬锁。

5、物料仓库存放的各类物品应建立账册，定期盘点，做到账物相6、存放安全应有专人负责，门钥匙有专人保管，严禁无关人员进入仓库，不得在仓库内会客。

仓库物料储存管理制度篇3一、仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

库存管理制度规定范文(三篇)

库存管理制度规定范文一、目的为了保证公司库存管理的规范性和有效性，提高库存周转率，降低库存成本，制定本库存管理制度。

二、适用范围本库存管理制度适用于公司的所有库存物品。

三、库存管理责任1. 公司总经理负责制定库存管理政策和目标，并对库存管理工作进行监督和检查。

2. 仓库管理员负责具体的库存管理工作，包括库存数据录入、库存盘点等。

3. 各部门负责人负责库存物品的需求计划和库存物品的合理使用。

四、库存数据管理1. 仓库管理员必须及时准确地录入库存物品的入库、出库和盘点数据。

2. 仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保实际库存和系统记录库存一致。

3. 仓库管理员必须及时更新库存数据，对无效、过期和损坏的库存物品进行处理。

五、库存采购和使用1. 各部门负责人必须根据业务需要，及时提出库存物品的采购需求。

2. 采购部门必须根据库存物品的采购需求和供应商选择标准，制定合理的供应商采购计划。

3. 库存物品必须按照先进先出的原则使用，避免过期和损坏。

六、库存管理控制1. 总经理负责库存管理目标的制定和控制，并定期进行库存周转率和库存成本的分析和评估。

2. 仓库管理员负责库存的安全保管，确保库存物品不被盗窃、遗失或损坏。

3. 采购部门和财务部门必须定期对库存物品进行审核和结算，确保库存数据的准确性和合法性。

七、违纪处罚对于违反库存管理制度的人员，将按照公司相关制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。

八、附则本库存管理制度由总经理负责解释和修订，自公布之日起生效。

以上为本公司库存管理制度规定范本，具体实施细则由公司相关部门进行制定和完善。

库存管理制度规定范文（二）库存管理规定一、目的：为了加强对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，规范库存操作流程，特制定本库存管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门以及与库存相关的员工。

三、库存管理责任：1. 仓库管理员负责库存的收发货、出入库记录的登记、库存的盘点和调拨等工作，并确保库存记录的准确性和及时性。

公司存货管理规章制度（五篇）

公司存货管理规章制度第一条为了加强和控制公司实物资产的财务监管，使公司的实物资产管理和财务管理能够相互稽核、监督、牵制，保证公司实物资产的安全、完整，特制订本制度。

第二条本制度仅对财务部门在存货物资管理上的控制管理，对于存货资产的实物管理应依照公司制订的相关制度执行。

第三条依据管理体系的要求，仓库管理不直接隶属财务部门，但应接受财务部门日常的监督管理，并配合财务部门做好各项稽核工作。

同时仓库部门应按照物资管理规定建立台账，对保管的物资进行记录，应将物资的品种、规格、数量(收、发、存)记录清晰。

第四条财务部门应按照财务核算的要求，对存货资产实行“数量、金额式”的分品种的明细核算，并于每月结账日及时结算出各品种存货资产的结存数量和金额，以便与仓库管理部门台账的稽查、核对。

第五条根据公司管理计划性的特点，采购活动之前必须实行计划审批，由各事业部、仓库部门或生产部门签发“采购申请单”，列明该批拟采购物资的品种、规格、数量、单价、采购价格的询问比较情况，并按照公司内部关于采购审批的规定进行必要的审批程序。

第六条采购人员凭审批手续齐全的“采购申请单”，有关供应商进行采购交易谈判，并将采购的相关条款明确后签订《购销合同》，《购销合同》应按照《合同法》及公司合同管理制度的规定将主要条款如:品名、规格、数量、质量、单价总额、支付地点、验收依据、违约责任等填写全。

第七条采购物资运抵公司后，首先应由公司的质量检验部门对此批物资进行质量的验收和检测，检测的依据是《采购申请单》《购销合同》和公司内部质量管理要求，在确认无误后，质量检验部门填写《验收单》，并签名盖章。

如果是为工程专门采购并货物直接发至工程现场的由现场施工人员与甲方共同验收。

第八条采购人员凭《采购申请单》、《购销合同》和《验收单》，将采购的物资办理验收入库手续。

仓库保管员应依据上述单据重点对物资的实际查收数量、品种、规格进行查验，并将查收情出具财务软件打印的“外购入库单”上。

事业单位存货管理制度范本

事业单位存货管理制度范本第一章总则第一条为了规范事业单位存货管理，保障存货的安全、完整和有效利用，提高存货管理的科学化、规范化水平，制定本制度。

第二条本制度适用于事业单位对各种存货的管理工作。

第三条存货管理应当坚持公正、公平、透明的原则，严格执行国家的有关法律、法规和纪律制度。

第四条存货管理应当做到科学、规范、合理、高效，保障存货的安全、完整和有效利用。

第二章存货管理工作职责第五条事业单位存货管理工作由部门负责人统一领导，各部门、岗位要分工负责，层层落实责任。

第六条存货管理工作的职责分工如下：（一）总务部门负责制定存货管理制度，统一管理各类存货资料，做好存货入库、出库、盘点等工作；（二）财务部门负责存货的财务核算和统计工作；（三）仓储管理部门负责存货的仓储、保管和保险工作；（四）相关部门要做好存货的使用、领用和报废工作。

第七条存货管理工作要实行清查制度，保障存货信息的真实、准确和完整。

第三章存货管理程序第八条存货管理应当做到全过程管理，建立完善的流程和程序，保证存货的安全、完整和有效利用。

第九条存货的采购、入库、使用、领用、报废等各个环节，都要严格按照相关规定和程序进行操作，不得私批私存。

第十条存货的入库必须经过验收，标识清楚，分类存放，并及时进行登记和上报。

第十一条存货的使用和领用必须有相关部门的申请和审批手续，经过核对后方可进行操作。

第十二条对于报废的存货，必须按照规定程序进行处理，不得私自处理，更不得以任何形式私存、私分。

第四章存货管理制度监督第十三条存货管理应当加强监督，确保存货管理的真实、准确和规范。

第十四条部门负责人要对存货管理工作进行全面监督和检查，发现问题及时纠正和处理。

第十五条事业单位要建立存货管理的内部审核机制，对存货管理进行定期的内部审核，发现问题及时改正，确保存货管理的规范和有效。

第十六条存货管理工作的规范和有效性要通过外部审计机构的审计，确保存货管理的合规和合法。

第五章存货管理的奖惩制度第十七条对于存货管理工作中的优秀表现和先进事迹，要给予适当的奖励和表彰。

存货管理制度格式模板

标题：存货管理制度模板一、总则1.1 为规范企业存货管理，确保存货安全、合理、有效，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于企业存货的采购、储存、保管、领用、销售等各个环节的管理。

二、存货分类与采购管理2.1 存货分类存货分为原材料、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等，各类存货按照其特性进行分类管理。

2.2 采购计划根据企业生产经营计划和预算，编制采购计划，报企业领导审批后执行。

2.3 采购实施采购员根据审批后的采购计划及采购清单实施采购，确保采购质量、价格、数量符合要求。

2.4 采购验收采购物资到达后，由库房管理员进行验收，验收合格后办理入库手续。

三、存货储存与保管3.1 储存环境根据各类存货的特性，提供适宜的储存环境，确保存货质量。

3.2 仓储管理库房管理员负责日常仓储管理，建立完善的仓储管理制度，确保存货安全、有序。

3.3 保管责任库房管理员对所保管的存货负有保管责任，不得擅自使用、损坏或丢失。

四、存货领用与销售管理4.1 领用管理领用部门根据实际需要，填写《领料单》，经审批后由库房管理员办理领用手续。

4.2 销售管理销售部门根据销售计划，制定销售方案，经审批后实施。

销售过程中，确保存货质量，及时办理销售结算。

五、存货盘点与核算5.1 盘点制度定期进行存货盘点，确保账实相符。

5.2 核算管理财务部门根据盘点结果，进行存货核算，确保账账相符、账证相符。

六、存货成本控制与风险管理6.1 成本控制加强存货成本控制，降低存货成本，提高企业经济效益。

6.2 风险管理建立存货风险管理制度，预防存货积压、损坏、丢失等风险。

七、监督与考核7.1 监督制度企业设立专门的监督机构，对存货管理进行监督。

7.2 考核管理对存货管理人员进行定期考核，评估其工作绩效。

八、附则8.1 本制度自发布之日起实施。

8.2 本制度的解释权归企业董事会所有。

存货管理制度(通用16篇)

存货管理制度（通用16篇）存货管理制度 11、检查残次商品，其处理需经批准;2、货物收发需登记并与相关凭证相一致;3、所有的存货账目需与总账核对一致，不一致处应查清原因;4、存货数量应由负责仓库以外的人定期根据记录来检查，不一致处应查清原因;5、没有保存连续记录的仓库应进行一次全面的'清点;6、最高和最低记录应作预先设定并评审;7、再订货点应预先设定并评审;8、各类商品的存放地点应标识;9、商品应存放于安全之处，以防止损失;10、所有商品应标识相应信息并按类存放于各处;11、进入仓库应受到限制。

存货管理制度 2第一章总则第一条为了规范农业公司的资产管理，确保农业公司存货的科学管理和有效利用，提高农业公司的经济效益，制定本管理制度。

第二条农业公司存货管理制度适用于农业公司的所有存货的管理工作。

第三条农业公司存货的管理工作应坚持科学决策、规范操作、公平公正、高效快捷的原则。

第四条农业公司存货管理工作，应当按照法律法规的规定，制定科学有效的管理制度，明确权限和责任，建立健全的管理体系，确保农业公司存货管理的合法性、合规性和效益性。

第五条农业公司存货管理工作，应遵守合同制度，保证存货的质量和数量的准确性，及时进行盘点核实。

第六条农业公司存货的管理应当注重节约资源、保护环境，积极开展节能减排和清洁生产，提高资源利用效率，减少对环境的影响。

第七条农业公司存货管理应当积极推动信息化建设，建立存货管理系统，提高管理效率和信息的准确性。

第八条农业公司存货管理工作应遵循经济、合理、实用、科学的原则，确保存货安全、稳定和可持续发展。

第二章存货的分类与管理第九条农业公司存货分为原材料、半成品和成品三大类。

第十条农业公司原材料的管理应严格按照采购计划执行，通过合法渠道采购原材料，确保原材料的质量符合公司要求。

第十一条农业公司半成品的管理应进行记录，及时监督加工制作，合理安排生产进度，确保半成品的质量和数量。

第十二条农业公司成品的管理应根据销售计划制定生产计划，严格控制生产进度，确保成品的质量和数量。

存货管理制度4篇

存货管理制度4篇【第1篇】有限公司存货管理制度某有限公司存货管理制度第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度。

第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门。

第三条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。

凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。

第四条存货的分类:原材料、低值易耗品、库存商品、包装物等。

第五条存货的核算与摊销方法:存货按照实际成本计价,发出的存货成本采用加权平均法计算确定,低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。

对于价值超过2000元,但不作为固定资产管理的机具和工具,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。

第六条存货的入库:(一)购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。

1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致;2.观察包装完好程度,并清点实物数量;3.完成实物品质检查;4.完成上述工作后填制"入库单"一式三份。

(二)验收中发现溢余时填制"溢余货物单"。

(三)验收中发现毁损短缺时填制"毁损短缺货物处理单"。

(四)按实收数量入库,并记录实物账卡。

第七条存货的出库:(一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制"出库单",出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。

凡未办理出库单手续者,一律不得发货。

(二)出库单以仓库为主体,分年度编写和顺序编号,并按下列程序运作:1.本单一式四份;2.完成出库单全部内容,空白行应盖"以下空白"章;3.发货并经清点完毕,应盖"存货已全部发出"章。

4.仓库内所有存货,没有调拨指令,均不准出库,禁止以白条抵库。

第八条仓储要求(一)库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准,货架应达到安全要求。

存货管理制度(4篇)

存货管理制度（4篇）为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转，保证存货资产的安全，依据《企业财务通则》结合工厂实际，特制定本方法。

其次条存货治理实行的会计政策是永续盘存制。

即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进展。

第三条工厂存货治理的范围。

包括：原材料、帮助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、托付加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。

第四条存货治理的分工供给部──负责主管：依据全年的生产规划及基期库存状况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年选购材料的规划及制度规划和治理工作；──负责全厂材料仓库及分库的归口治理工作；──负责废旧物资回收的治理工作；──负责主管：通用工具、量具、刃具等的选购和治理工作；──负责各分厂工具的归口治理工作；机动处──负责主管：机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和治理工作；生产经营部──负责主管：外协件、产品外等归口的治理工作；──负责在制品、自制半成品的归口治理工作；──负责主管产成品的归口治理工作；运输部──负责主管：运输设备修理用备件、车用油料的归口治理工作；基建处──负责主管：基建工程及修理材料的归口选购治理工作。

第五条存货的计价一、采纳规划价的存货。

包括：各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。

(一)规划价格的制定和治理(见根底工作治理制度);(二)采纳规划价核算，应相应计算价格差异。

工厂总分类核算为库存材料(规划价格)和材料价格差异。

按规定：1、价格差异应按月结转；2、价格差异的计算方法一经确定，不轻易转变；3、为保证差异计算的正确，必需每月逐笔核对外购材料报销单与仓库“入库单”，将“材料已到，货款未付”的“入库单”汇总编制“暂估材料入帐，下月初再用，红字凭证冲回”。

(三)采纳规划价存货的实际本钱计算：1、凡生产经营用的存货，其实际本钱价均为不含税价，相应制定的规划价也不包含税金；2、外购的，按买价加运输费、装卸费、保险费、途中合理消耗、入库前加工、整理、选择费用等；3、自制的，按制造过程中的各项实际支出计价。

存货管理制度范文(5篇)

存货管理制度范文第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。

第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。

2、已经验收入库，但尚未收到销货方结算发票的商品等。

3、已经发运，但尚未办妥托收手续的库存商品。

第三条本制度适用于____公司。

为促进经营活动的正常进行，各单位必须严格执行本办法的各项规定，加强存货日常管理。

第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导，对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。

第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理，认真执行《存货管理制度》的相关规定，对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。

第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务，仓库管理人员工作调动时，必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查，并写出清查报告，报公司。

第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。

第八条存货的领用必须经过适当的授权，授权人签字后，到仓库办理领用手续。

第九条存货的存放和管理由保管员负责，并按存货类别编制目录进行登记，便于与财务部门的账户记录核对。

存货的摆放应当整齐、有序，便于盘点。

第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或长期不流动的情况，检查结果应予记录。

如发现有损坏、变质情况，应及时填制专门的报告单，说明数量、原因，报经有关部门及分管领导批准后，仓库和财务部门做调账处理，保证账实相符。

第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量，避免存货积压或短缺，常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。

第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时，必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。

2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全，是否有相关部门或人员签章手续，手续不完备的，不办理验收手续。

库存管理制度(优秀7篇)

库存管理制度（优秀7篇）为进一步规范仓库管理程序，促进仓库高效、有序的运作，落实业务员库存盘存制度，做到日清日结，加大应收款回收力度，确保公司资产不流失，现结合本公司实际情况特制定本管理细则，望全体公司人员遵照执行。

一、仓库出库管理:1、仓库管理人员按照凭单出库，不准先出货后补单，没有出库单一律不准出库，每发现一次库管人员没按规定无单出库的，按《财务仓库人员考核评分细则》评分标准扣1分，达到五次扣除全部考核工资。

二、业务员库存盘存制度为了使业务员库存盘存制度有效落实，真正做到日清日结，本着对业务员负责态度，避免库存管理混乱事件发生，产生不必要的经济损失，现对盘存流程进行规范和奖惩措施；1、各车必须做到每日盘存制，下午回库以后对自己所负责车辆进行盘存，然后开始开单装货，由各业务助理负责完善本车盘存，由财务人员协助并负责督促每车每日上交盘存表。

3、相应考核每月对业务助理考核盘存绩效100元，原则上要求每日必须先盘存后装货，并签字上交财务核对，非常特殊情况不能上交当天盘存表的，必须上报财务人员签字，对不提交盘存表少一次负激励10元，每月达到五次扣除盘存绩效并负激励100元。

对财务人员没有及时反馈盘存情况，按《财务仓库人员考核评分细则》评分扣分处理，一次一分超过五次扣除全部考核工资。

三、应收款回收管理本细则从7月1日起执行。

一、零库存备品备件计划申报1、零库存厂家应根据某某公司相关备品备件计划申报管理情况合理确定应储备物资的品种、规格、数量。

储备定额需满足某某各生产厂的生产需要。

2、计划申报审批流程:(略)3、各厂计划员应及时落实申报计划删减和执行情况。

对不能按要求到货的'原因，尽快与相关部门沟通核实。

二、零库存备品备件出入库管理1、某某公司大库保管员负责核对出入库货物的规格型号、实际数量与送货单据必须一致。

2、设备部质检员负责对出入库备件检验。

判定货物的规格型号、生产厂家、数量及外观完好情况，核实出厂合格证等质量保证资料。

库存管理制度规定范文（5篇）

库存管理制度规定范文一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为。

《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：2.1物品出库。

持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过____个工作日。

2.2物品发货(正式合同)。

发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货(非正式合同)。

发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货(个人借用、返修)。

发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。

存货盘点管理制度(通用3篇)

存货盘点管理制度(通用3篇）存货盘点管理制度（1）第一条为了加强集团酒店业(包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分)的存货管理，规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为，现根据酒店管理公司经营管理的需要，制定本规定。

第二条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性辅助设备(不包括固定资产部分)。

具体包括:1、原材料:餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等;2、库存商品:存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品;3、物料用品:一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备(不包括固定资产部分);4、燃料:指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。

第三条存货的购进管理一、存货的购进采取“采购计划审批制”:1、单价在500元及以上的各种经营性辅助设备(指低值易耗品部分)的购进审批办法，参照集团的相关规定执行;单价在500元以下的各种经营性辅助设备、日常经营所需的原物料及燃料的购进审批办法，按照本规定中的相关条款执行。

2、对不同存货，采取不同时期申报计划:(1)日计划:指需购进的各种基础性原材料食品，由厨部、餐饮部于头一天预测第二天的需要量，据此拟定需求，填制《厨房订货申请表》，报使用部门负责人审核签字后，交采购部办理正式采购业务。

申报计划时间为每天下午4:00-8:30。

(2)周计划:指需购进的冻品、烟等，填制《xxx酒店申购单》由部门或仓库申报，交采购部办理采购业务。

申报计划时间为每周六下午。

(3)半月计划:指需购进的干货调料，由仓库报计划，填制《xxx酒店申购单》，仓库领班签字后，送交采购部办理正式采购业务。

申报计划时间为每月1-5号和15-20号.(4)月计划:指需购进的客房用品、印刷用品等，由仓库以及各部预测该月需要量，并据此拟定需求，填制《xxx酒店申购单》，送交采购部，并办理正式采购业务。

申报计划时间为每月25-30号。

存货仓库管理制度(必备5篇)

存货仓库管理制度（必备5篇）1.存货仓库管理制度第1篇一、存货的范围凡在盘点及所有权归属企业的存货，不论其存放地点如何均应做为企业存货，商家代销或铺底销售产品也应作为存货单独管理。

二、存货分类企业存货分为：原材料（酒水、饮料、鲜活食品、佐料、回收菜、成品菜、干杂等），低值易耗品（办公用具、用品、一次性餐具、厨房用生产工具等），凡不属于公司财产目录的其他物品。

三、存货采购1、存货的采购必须以审核有效的申购单购货。

（严格按照申购单的质量，等级、数量、品名购买）2、存货采购必须按有关部门制定的质量标准采购。

购买量不得超过最高储备量。

3、（原材料）原则上实行滚动结算采购方式。

4、供应商应趋于集中化、固定化、长期化、合同化。

5、定期谈判制度。

四、存货入库1、存货验收人员以质检人员、库管人员、加工车间负责人（或实物负责人）。

2、验收时应注意验收货物的名称、型号、规格、数量、质量标准、金额。

3、验收时还应注意申购程序是否合法和齐备。

4、以上2、3条中应同时齐备，库管应严格把关，对不符合规定的拒绝入库，如遇争议，应汇报基地负责人或上级分管领导。

5、酒水、饮料、部分鲜活食品在店面验收，干杂、佐料在库房验收，大部分鲜活食品在基地加工车间验收，低值易耗品在使用部门（或库房）验收。

6、成品菜、回收菜、按菜品质量等级分别计价回收，成品菜原则上不回收，如须二次加工的按出厂价回收。

并办理相关入库手续。

回油按油的成品率计算入库数量。

7、数量、质量等有不符，应按实物入库，并填写货物溢余（短缺）单。

8、以实物数量、质量登记相关明细账。

9、月终所有入库单（连同申购单存根联）存根归类建档，装订成册，以便查阅。

10、入库名称应公司统一标准称谓为准，有俗称的备注俗称。

11、存货的损耗及报损处置①鲜活食品入库时合理损耗按相关部门制定的采购标准执行，同时计入采购成本；入库数量以实物为准。

价格重新计算。

金额以实付为准。

②所有存货经营过程中的报损应有实物报告书（说明原因、数量等），报损报告书由实物负责人书写，部门负责人签署报损性质和初步处理意见，执总复核，最后呈总经理签署处理意见后，库管和财务才能作为账务处理依据。

库存管理制度

库存管理制度库存管理制度篇一第一条各科室、部门所需的各类财产物资（除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外），均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。

第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专（兼）职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。

后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。

第三条各科室所需的'物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。

第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。

第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价30%收费。

未到期物品按使用年限折价处理。

第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。

后勤科对报废物资应妥善处理。

各科室的贵重财产（500元以上）物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。

第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。

第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。

库存管理制度篇二1、目的我公司是重点防火单位，必须切实做好防火工作，保护企业财产和员工生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防条例》和济南市有关消防规定而制定，严格执行：“关于城市消防管理工作的规定”确保企业财产和员工生命的。

安全。

2、适用范围有限公司3、职责：消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针，成立消防安全小组，总经理为消防安全小组组长，生产部经理为副组长，财务部经理、各车间主任、行政部经理、办公室主任为消防安全小组委员。

将消防工作纳入重要议事日程，同生产经营一起同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

4、工作程序4.1消防安全组组长和消防安全委员的职责是：1)认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指标，开展防火宣传，普及消防知识。

公司存货管理规章制度模版

公司存货管理规章制度模版第一章总则第一条为规范公司的存货管理，提高库存的利用率和减少资金占用，制定本规章制度。

第二章存货管理职责与权限第二条公司设立存货管理部门，负责统一管理公司的存货。

第三条存货管理部门的主要职责包括：（一）制定存货管理相关的制度和操作规程；（二）负责存货的采购、入库、出库、盘点和销售等工作；（三）定期进行存货的清查和分析，提出改进措施；（四）协调各部门之间的存货需求和供应关系。

第三章存货采购管理第四条存货采购的原则是根据生产和销售计划的需要进行，确保存货的合理备货。

第五条存货采购的程序包括：（一）编制存货采购计划；（二）确定采购政策和供应商；（三）与供应商进行洽谈和谈判，达成采购合同；（四）对供应商的供货情况进行监督和评价。

第四章存货入库管理第六条存货入库应根据采购订单或生产计划进行，并严格按照规定的程序操作。

第七条存货入库程序包括：（一）接收检验和验收；（二）登记入库记录和采购记录；（三）对入库存货进行清点和核对。

第五章存货出库管理第八条存货出库应根据销售订单和生产需求进行，并严格按照规定的程序操作。

第九条存货出库程序包括：（一）审核出库申请单；（二）登记出库记录；（三）对出库存货进行清点和核对。

第六章存货盘点管理第十条公司定期进行存货盘点，以确保存货账实相符。

第十一条存货盘点程序包括：（一）组织盘点人员；（二）制定盘点方案和计划；（三）进行盘点，记录盘点结果；（四）对盘点结果进行核对和分析。

第七章存货销售管理第十二条存货销售应根据销售计划进行，并严格按照规定的程序操作。

第十三条存货销售程序包括：（一）接收销售订单；（二）安排出库和配送；（三）登记销售记录；（四）对销售存货进行清点和核对。

第八章存货报废管理第十四条存货报废应根据规定的程序进行，并记录报废原因和数量。

第十五条存货报废程序包括：（一）审核报废申请单；（二）确认报废数量；（三）登记报废记录；（四）进行报废存货的处理。

工厂存货管理制度范本

工厂存货管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂存货管理，确保存货的安全、准确和及时供应，提高工厂经济效益，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合工厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称存货是指在工厂正常生产经营过程中，为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。

第三条工厂存货管理应遵循合法、合规、科学、合理、安全、准确、及时、经济的原则。

第二章管理职责第四条工厂总经理是存货管理的第一责任人，对存货的安全、准确和及时供应负责。

第五条财务部门负责存货资金的管理，对存货的采购、入库、出库、盘点等环节进行财务监督。

第六条生产部门负责生产过程中的原材料、在产品、半成品的管理，确保生产顺利进行。

第七条仓储部门负责存货的储存、保管、出库、盘点等工作，确保存货的安全、准确和及时供应。

第三章采购与入库管理第八条采购部门应根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，经总经理审批后执行。

第九条采购部门应选择有资质、信誉良好的供应商，确保采购的物资质量合格、价格合理。

第十条采购部门在收到供应商的发货通知后，应及时通知仓储部门办理入库手续。

第十一条仓储部门应根据采购部门的入库通知，及时对物资进行验收、登记，确保存货的安全、准确。

第四章出库与使用管理第十二条生产部门应根据生产计划，向仓储部门提出原材料、在产品、半成品的领用申请，经审批后办理领用手续。

第十三条仓储部门应在生产部门领用申请批准后，及时办理出库手续，确保生产顺利进行。

第十四条生产部门应合理使用领用的物资，防止浪费、损坏、丢失。

第五章盘点与核算管理第十五条工厂应定期进行存货盘点，确保存货账实相符。

第十六条仓储部门应定期编制盘点报告，经财务部门审核后，报总经理审批。

第十七条财务部门应根据盘点报告，及时调整存货账目，确保存货账目的准确性。

第十八条工厂应建立健全存货核算制度，确保存货核算的准确、及时。

存货管理制度范本

存货管理制度范本一、总则1、为了加强公司存货的管理，规范存货的采购、存储、使用和核算等环节，确保存货的安全、完整，提高存货的运营效率，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。

2、本制度适用于公司及所属各单位的存货管理。

3、存货是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

二、存货的分类1、原材料：指公司购入的用于生产产品的各种材料，如钢材、木材、塑料等。

2、在产品：指正在生产过程中的尚未完工的产品。

3、产成品：指已经完成全部生产过程并验收入库，可供销售的产品。

4、低值易耗品：指单位价值较低、使用期限较短，不能作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿等。

三、存货的采购管理1、采购计划的制定各部门根据生产经营计划和实际需求，提出存货采购申请，填写采购申请表，注明采购存货的名称、规格、数量、预计单价、需求日期等信息。

采购部门根据各部门的采购申请，结合库存情况，制定采购计划，经部门负责人审核后，报分管领导审批。

2、供应商的选择与管理采购部门应通过市场调研、询价、比价等方式，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。

建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量、交货期等进行定期评估，根据评估结果调整供应商名单。

3、采购合同的签订采购金额较大或重要的存货采购，应签订采购合同。

采购合同应明确采购存货的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货期、付款方式、违约责任等条款。

采购合同签订前，应由法律部门或专业人员对合同条款进行审核，确保合同的合法性和有效性。

4、采购验收存货到货后，由仓库部门负责验收。

验收人员应根据采购合同和采购订单，对存货的数量、质量、规格等进行核对和检验。

验收合格的存货，应及时办理入库手续；验收不合格的存货，应及时通知采购部门与供应商协商处理。

四、存货的存储管理1、仓库设置根据存货的种类和特点，合理设置仓库，并划分不同的存储区域，如原材料区、在产品区、产成品区、低值易耗品区等。

代工厂存货管理制度模板

第一章总则第一条为了规范代工厂的存货管理，提高存货周转率，降低库存成本，确保生产、销售、物流等环节的顺畅运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本代工厂所有存货的管理，包括原材料、在制品、成品、包装物等。

第三条存货管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产、销售需要的前提下，降低库存成本。

2. 实效性原则：确保存货信息的准确性、及时性和完整性。

3. 安全性原则：防止存货损失、变质、被盗等风险。

4. 协调性原则：协调各部门之间的存货管理，实现资源共享。

第二章组织机构及职责第四条成立存货管理小组，负责存货管理的全面工作。

第五条存货管理小组组成：1. 组长：负责存货管理的总体规划和决策。

2. 成员：负责存货管理的具体实施和监督。

第六条各部门职责：1. 采购部：负责原材料的采购、验收和入库管理。

2. 生产部：负责生产过程中的在制品管理，确保生产线的正常运作。

3. 销售部：负责成品的销售管理，确保销售渠道的畅通。

4. 物流部：负责存货的仓储、运输和配送管理。

5. 财务部：负责存货的成本核算和财务分析。

第三章存货分类及编码第七条存货分类：1. 按存货性质分类：原材料、在制品、成品、包装物等。

2. 按存货用途分类：生产用、销售用、储备用等。

第八条存货编码：1. 编码规则：采用统一编码规则，确保编码的唯一性和可追溯性。

2. 编码内容：包括存货类别、规格型号、产地、批次等。

第四章存货采购与验收第九条采购流程：1. 需求分析：根据生产计划、销售预测等，制定采购计划。

2. 供应商选择：选择质量可靠、价格合理、服务良好的供应商。

3. 订单下达：与供应商签订采购合同，明确交货时间、数量、质量等。

4. 采购执行：按照采购计划，执行采购任务。

第十条验收流程：1. 验收标准：按照国家标准、行业标准、企业标准等，进行验收。

2. 验收内容：数量、质量、包装、规格型号等。

3. 验收结果：对不合格品进行退换货或索赔。

第五章存货仓储与保管第十一条仓库管理：1. 仓库布局：合理规划仓库布局，提高仓储效率。