如何成为一名合格的京东运营上课讲义

如何成为一名合格的京东运营上课讲义
如何成为一名合格的京东运营上课讲义

如何成为一名合格的京东运营

关键词:京东、运营平台转变、京东平台模式

文章导读:

本来是不想写这个命题,受众应该比较少,写了也没人看,但是身边有几个朋友是这种情况,从入行以来一直安分地做淘宝,突然某种原因要接手一家京东店铺,所以实在压制不住内心的冲动,把自己所经历的与大家分享。而我的经历层次有限,也仅仅能从自己的视野与大家分享。

正文:

入一个新的平台,就像去到一个新国家生活,是不是要了解它的法律法规,要了解当地的生活习性,答案自然是肯定的。但是不管是哪个平台,都会优先扶持大品牌,这是不变的定律。这种做法无可厚非,大品牌能给平台带来的不仅仅是销售额,当然这不是本文的重点,在此不谈,我们就开始进入主题吧!

一、京东POP第三方商家,四种模式:

(一).FBP:

卖家在京东销售商品,京东提供仓储来管理所销售商品,京东完成购物订单配送和收款,京东开具发票给消费者

(二).LBP:

卖家在京东销售商品,卖家每日将消费者订单打包送京东分拣中心,京东完成购物订单配送和收款,京东开具发票给消费者

(三).Sopl:

卖家在京东销售商品,卖家每日将消费者订单打包送京东分拣中心,京东完成购物订单配送和收款,卖家开发票给消费者。

(四).SOP:

卖家在京东销售商品,卖家每日将消费者订单打包并自行或采用快递完成购物订单配送,卖家开发票给消费者(卖家可在众多快递中,选择京东快递做货到付款业务并享受专业的配送服务体验)

常见基本上都是SOP,第三方商家店铺。第三方店铺分为:旗舰店/专营店/专卖店,区别和天猫一样。京东平台扣点较高,天猫大部分为5%扣点,京东大部分类目都是8%-10%左右。自营店扣点10%-25%之间。

二、常用基础运营工具:

(一).数据罗盘(初级版免费基础数据,中级版以上可以查实时访客,高级版查看行业数据),不过数据罗盘将于2017年3月底下线,替代品是:商智,明显比数据罗盘好用,重点是揽客计划,可以进行购物车营销和针对全网客户精准投放优惠券,如图:

(二).促销类如满减,打折工具:在后台促销管理里面,所有功能免费。

(三).查看历史价格工具:购物帮,这是网络插件,官网下载就可以用。

京东主要常用工具就2个:数据罗盘(以后是商智)和后台的促销管理,包含打折/满减/满赠等工具。

三、常用推广工具京准通介绍:

(一).京准通是京东的付费推广渠道,包含:京东快车,京挑客,京选展位,京东直投。

(二).京东快车等同于天猫直通车,京东快车也是竞价排名方式展现,点击收费,无质量得分,但是有隐藏质量分,相对于天猫直通车,操作更简单明了。

(三).京挑客等同于天猫淘宝客,佣金扣点方式,成交后扣点,与淘宝客一致。

(四).京选展位等同于天猫钻展,方式类似。

(五).京东直投是唯一与天猫不同的推广工具,具体跟钻展类似,投放渠道对接腾讯QQ广告位及其它站外网站,包括:QQ聊天框,QQ空间,QQ相册,手机QQ,手机腾讯网等QQ产品。按点击收费。

京东快车的展示位置,京东搜索页面左侧和下方一排,图片比搜索页商品主图小,PC端点击率一般非常低。类目页展示位置,上方与左侧,及下方一排。其它位置与天猫淘宝类似。

四、京东搜索排名规则:

(一).和天猫淘宝类似,但权重占比不同,依次:营业额/客单价/销量/评价/DSR/售后率/点击率/转化率/商品关注量/店铺关注量/活动达成率/其它。

(二).京东搜索排名规则目前依然是以营业额为主要考量方式。营业额越高,排名越高,并不是单纯以销量计算。

(三).京东类目页排名,与搜索排名一样,营业额占比最大,其次是客单价与转化率。京东大部分类目页面,会额外显示商品的副标题大概8个字左右(京东商品广告语=天猫副标题)

(四).京东搜索页面上方会展示京东众筹商品。

京东商城运营策划书

京东商城运营策划书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

京东商城专营店运营策划书一、进驻京东商城 详情登录京东官网商家入驻页面: 专营店所需资质: 1.生产厂商的企业营业执照副本复印件(加盖公章) 2.生产厂商持有的《药品生产许可证》、《药品GMP证书》复印件(加盖公章) 二、京东商城开业准备 1人力规划 人员配置图 店铺负责 客 美运文物

人员详见工作表

2客服制度 客服部重要性 客服部作为公司的重要部门,其服务态度的好坏,直接影响客户购买欲望,间接体现公司品牌、形象、员工素质等综合服务水平。客服是公司向客户提供的产品服务的总称。客服工作的意义在于完善服务质量,提高客户满意度,建立客户忠诚。为适应公司当前工作需要以及长期战略规划,特制订本制度。 客服部岗位职责 部门主管 1.由于现阶段公司京东商城处于发展初期,客服部部门主管暂由运营总监兼管日常工作。

2.对客服日常工作信息做好统计和分析,配合销售、企划、财务、仓储等各职能部门正常工作,提供其所需资料及数据。以利于公司适时调整产品结构和营销策略,使产品适销对路,保证销售渠道的畅通。 3.组织做好客户服务工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。 4.负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批评,向总经理提出奖罚建议或任免建议;负责制订和完善本部管理规定,不断提高客服部工作绩效。 5.负责对下属的培训和业务指导,积极提高下属的思想和业务素质,强调职业道德和团队合作精神,发挥快速战斗能力,增强市场竞争力。 6.负责定期提交所辖工作的汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题,必须及时向总经理请示和汇报,做好上传下达。 7.做好与其它职能部门间横向的协调沟通。 销售客服 1.鉴别潜在的顾客,在初次交谈中,销售客服必须与潜在的客户建立良好的关系。 2.接洽买家询问,告知买家相关事项,使有意向的客户达成交易。 3.熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点。 4.准确,简洁,高效,友好的回复顾客购买时提出的各种问题,自己无法解决的求助同事或客服主管。

如何成为一名合格的京东运营上课讲义

如何成为一名合格的京东运营 关键词:京东、运营平台转变、京东平台模式 文章导读: 本来是不想写这个命题,受众应该比较少,写了也没人看,但是身边有几个朋友是这种情况,从入行以来一直安分地做淘宝,突然某种原因要接手一家京东店铺,所以实在压制不住内心的冲动,把自己所经历的与大家分享。而我的经历层次有限,也仅仅能从自己的视野与大家分享。 正文: 入一个新的平台,就像去到一个新国家生活,是不是要了解它的法律法规,要了解当地的生活习性,答案自然是肯定的。但是不管是哪个平台,都会优先扶持大品牌,这是不变的定律。这种做法无可厚非,大品牌能给平台带来的不仅仅是销售额,当然这不是本文的重点,在此不谈,我们就开始进入主题吧! 一、京东POP第三方商家,四种模式: (一).FBP: 卖家在京东销售商品,京东提供仓储来管理所销售商品,京东完成购物订单配送和收款,京东开具发票给消费者 (二).LBP: 卖家在京东销售商品,卖家每日将消费者订单打包送京东分拣中心,京东完成购物订单配送和收款,京东开具发票给消费者 (三).Sopl:

卖家在京东销售商品,卖家每日将消费者订单打包送京东分拣中心,京东完成购物订单配送和收款,卖家开发票给消费者。 (四).SOP: 卖家在京东销售商品,卖家每日将消费者订单打包并自行或采用快递完成购物订单配送,卖家开发票给消费者(卖家可在众多快递中,选择京东快递做货到付款业务并享受专业的配送服务体验) 常见基本上都是SOP,第三方商家店铺。第三方店铺分为:旗舰店/专营店/专卖店,区别和天猫一样。京东平台扣点较高,天猫大部分为5%扣点,京东大部分类目都是8%-10%左右。自营店扣点10%-25%之间。 二、常用基础运营工具: (一).数据罗盘(初级版免费基础数据,中级版以上可以查实时访客,高级版查看行业数据),不过数据罗盘将于2017年3月底下线,替代品是:商智,明显比数据罗盘好用,重点是揽客计划,可以进行购物车营销和针对全网客户精准投放优惠券,如图:

京东店铺全能运营技巧窍门

最全的京东店铺全能运营技巧-老林5年经验总结! 所有内容是老林自己编辑,如果需要转载必须联系我~ 第一章:运营是如何炼成的? 全章思维导图如上图: 接手新店的10个动作: 1.产品分类:把所有产品分了类别,方便上架处理。 2. 图片分类:图片空间对图片进行分类,包括主图,详情页,首页,活动页等,方便以后找图片。

3.主图要求:图要求不少于5张。分别可以是,产品正面,反面,细节图,包装图。1.4、详情要求:统一模版,做品牌效应 4.首页布局:布局好首页,做好分类分层。 5.活动页规划:做好活动页,方便于提报活动,产品分类推荐,品牌介绍等 6.标题优化:运营的入门级,优化好标题,为后面运营减少困难! 7.产品SPU设定:一个产品多个属性情况下,建议放在一个SPU里面,方便推广出一款产品后,可以带动其它产品. 8.关联要求:相关性,互补性,潜在互补性! 9.店铺促销规划:规划好整店促销方式,做好价格游戏,提高客单,提高转化! 运营的分类与工作内容! 1.产品运营:选品,这是店铺开始的第一定,做好选品,产品定位,同时给产品定价,选择最优价格区间,做好价格分布。同时研发新品,为店铺运营带来更多更好的产品。 2.流量运营:根据店铺产品,价格利润空间,做好产品排名,店铺引流,关键词引流,给整个店铺带来最好的流量入口。 3.活动运营:根据平台规划,平台活动规划,店铺规划,做好全店活动规划,根据不同时期,时间点,做好平台小2对接,最大程度上报上平台活动,给店铺带来更多活动流量。 4.数据运营:数据分析产品定位,产品价格,为产品运营提升数据反馈支持,让产品运营能够更好更快更准确地做好产品调整;根据流量运营引流情况,做好数据分析,分析引流的进度,好坏,转化等,给流量运营反馈结果,让流量运营引进加精确,转化高的流量,而做好数据基础;根据活动运营提报活动情况,反馈活动数据,转化销售情况,从而为活动运营提供数据支持,让活动运营在后续活动策划过程有更好的数据依据,做更好的活动引流效果。数据运营,同时是全店铺的核心,分析整个店铺情况,产品情况,流量情况,活动情况,竞

店铺运营工作计划书

店铺运营工作计划书 一:运营规划 1、店铺的上线及基本管理 1)确定店铺的整体风格,做好各个区域各个商品的美工工作。 2)细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 3)美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 4)编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。 2、营销主体 1)首先确定3-5 款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户, 做好关联销售。 2)配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后 VIP 折扣价格。3)设置京挑客,精准通快车等活动,以此引进流量。 4)不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销 3、配送及仓库管理 1)仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际 无货情况的出现,缺货产品及时下架。 2)发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在 12 小时内发出,最迟不超过 48 小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通, 做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。 二:阶段运营 第 1 阶段:店铺开张期 1)打造品牌形象(从店铺装修丶品牌介绍及殊荣丶设计理念丶顾客需求上着手,给消费者 留下一个深刻的印象) 2)制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性 3)制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 4)根据每个季度的 SKU 数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款丶促销款,与当季的 SKU 数配比;PV 丶 UV 丶转化率丶客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。 5)基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流) 6)利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如UV 丶 PV 丶 转化率丶跳失率等) 第 2 阶段:店铺成长期

京东实操派--2016年8月最新京东店铺运营实操总结

京东实操派--2016年8月最新京东店铺运营实操总结 实操派:少说废话多做实事! 本人简介:京东商学院认证讲师,运营高手大赛全国第四名,5年电商运营经验,TOP男鞋类目大KA商家重点导师,20多家品牌店铺技术顾问,擅长京东搜索规则SEO优化,京东快车排名卡位,竞品销量预估法,挖词法,主次关键词确定法,专业分享京东运营实操干货,都是亲测! 店铺大方向战略方向重点归结五大点: 一:流量布局 1.PC类目:【独立类目展现结果】 2.PC搜索,移动M端【PC搜索和M端是同一展现结果】 3.京东APP,微信端,手机QQ端【无线端一个是同一个展现结果】 小结:重PC,更重无线, 二:店铺内功:主要分为四个分层: 1.搜索趋势:a.无线端流量增长,特别是微信端 b.无线权重对PC的影响加权 c.好评率等服务权重的调整 2.精细化运营:【这一块内容比较宽泛,有爱学习求上进的,欢迎大家联系讨论,共学习,好的产品+好的运作+好的服务=靠前的排名】 A.选品①、点击率高②、转化率高 B. 内功①、主图②属性③详情页【特别是无线】

C.关联①顶部关联【同样重要】②底部关联【同样重要】③商详左侧的流量闭环【不可忽视】 D.选词: ①新品期:选择一些竞争小,但有一定搜索人气的长尾关键词来优化 ②成长期:积累了一定的商品质量分(商品人气分)后,逐步过渡到品类词+修饰词,例如:台钓竿 28调 ③爆品期:可以直接攻克价值最大的关键词(价值最大的关键词大词),搜索人气高,和自己的产品匹配度也高的词 E销量:新品破0 ①满减②优惠券③套餐搭配④换购⑤CRM营销⑥微信公众号互动【比如,抽奖,拼购,众筹】 F服务:①跟进售后②监控评价③积极应对中差评,意识根本问题并避免 G.回购:【爆品思路成形,将新客户变为老客户【品牌粉丝】 ①建立VIP晋级制度,以及VIP等级福利 ②粉丝生日特权 ③定期特价回馈,比如逢8五折等 3.2016权重变更: 1)搜索规则变更 ①标题权重 ②产品权重 a.商品质量分 b.商品人气分(人气模型上线后,增加了:商品关注、店铺关注、停留时间的考核) ③关键词前8出单量简化版公式+竞品销量预估法,如果需要知道具体方法的可以私聊我!

电商天猫京东运营部部门及岗位职责

电商运营部部门及岗位职责 营运部经理岗位职责 1. 熟知公司各项管理规定及工作要求; 2. 熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况; 3. 熟悉商场整体运作流程; 4. 熟悉商场所售商品结构和区域分布; 5. 掌握各种支票的鉴别方法; 6. 掌握顾客的消费导向; 7. 了解商场各类商品陈列要求及技艺; 8. 能够通过对市场信息的汇总和分析,了解市场发展的趋势; 9. 有较高的管理水平和较强的业务素质; 10. 组织、计划、协调、调配等综合能力强;

11. 掌握与商业有关的法规及行规要求; 12. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的一级消防责任人。主要工作 1. 指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策; 2. 向公司领导反馈商城经营管理情况; 3. 根据市场变化提出各楼层经营对策; 4. 协调营运部与各职能部门的工作关系,促进商品销售; 5. 制定营业管理规范性工作制度; 6. 定期对营业管理人员进行业务知识培训,提高管理人员业务素质。 营运部主管岗位职责 1. 熟悉公司对商场的各项管理制度;

2. 熟悉公司商品流转程序; 3. 熟悉本区域业务运作流程,了解相关区域运作流程; 4. 了解本区域商品的市场情况; 5. 组织、沟通、协调能力强; 6. 掌握本区域所售商品的商品知识; 7. 了解顾客购物心理,具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训; 8. 掌握与商业有关的法律知识; 9. 熟悉本区域各种营业及办公设施的性能,并能正确执行营运部经理岗位职责; 10. 对来退换商品的顾客要主动热情接待,态度诚恳亲切,问清退换商品的原因; 11. 退换货时做到不出厂家,不出区域,不出部门;

自营旗舰店运营计划

自营源生活京东运营计划书 店铺定位:中高档家居类生活用品(打造居家生活一体式体验) 一:产品: 套件类:60支精梳棉四件套、水洗棉四件套、针织棉四件套、亚麻四件套、棉麻四件套、老粗布四件套 单品类:床单、被套、床笠、枕套、珊瑚绒毛毯、法兰绒毛毯、毛巾、浴巾 芯类:羽绒被、纤维被、空调被、棉花被、蚕丝被、羽绒枕芯、荞麦枕芯我们产品现在的优势是:店铺产品比较中高端,客单价较高,产品面较广,但产品个性化较少,基础款产品有,流量款产品和利润款产品准备上新推广。源生活是西南片区唯一一家京东自营做家纺的品牌,可以占据西南片区家纺市场。 我们产品现在的劣势是:主爆款产品单一,销量款产品单一,可曝光资源位较少。 二:运营目标 长期目标:我理想中的长期目标是集中资源把源生活自营旗舰店做成行业TOP店铺,并且多维护几家店铺。 短期目标:短期目标是把这家店铺做成月销100W左右的业绩(京东配送产品较少,产品线较少,根据17年销售得出结论) 源生活自营旗舰店目前主要原因是店铺产品关联性销售较差,曝光位较少,转变率左右,处于较差状态,流量和访客有很大提升空间,同时注重访客质量,稳定住转化率。

三:运营资源 我们目前有的资源: 1.有充足的运营经验 2.关于货源这块没有问题,无后顾之忧 3.资金方面没有太大问题,基本的推广费用等不会阻碍 需要的资源: 1.活动资源:京东大部分活动资源掌握在采销手中,首先配合采销完成工作并且完成相对应的KPI考核。可以付费购买资源文来冲量,每月完成既定销售额来进入采销重点商家扶持范围。 2.一个适合的快车出价和每日投入的金额。活动资源位和更大的曝光位。四:具体的推广手段 (1)关键词优化: 在京东上SEO的方面,个人认为还是以短为主。不要加太多的长尾词和关联词。 (2)活动: 配合采销参加京东组织的销售型活动,做搜索排名。可根据实际情况购买掌上秒杀等资源位来完成采销KPI考核指标。 (3)快车: 优先选择海投和普通投放计划,其次选择直投和品牌聚效推广。 五:财务预算

京东运营技巧之京东流量闭环

流量闭环:商品详情页装修 以前商品页左侧列表都是别人的商品信息,现在可以改成自己的了。 一、进入商品详情页装修页面 1. 从商家后台登录到JSHOP(店铺高级装修系统),如下图所示: 操作:登陆后台---点击“我的店铺”---选择左侧“店铺装修设置”---选择右边红圈部分的“店铺高级装修(JSHOP)” 1 出现如下图:点击红圈部分的“店铺装修” 2 进入到如下页面:点击右侧红圈部分“商品详情页装修”

3 进入店铺商品详情页装修页面,点击红色区域的“添加广告”按钮即可添加广告,如上图图所示: 二. 设置店内广告: 1、店内广告基本信息表单如下图所示,其中,广告标题(长度32,不允许特殊字符),广告地址(必须以http://打头,京东的地址),截止日期(不得小于当前时间),广告图片(尺寸:210X300) 4

2. 状态为“未发布到详情页”时,操作菜单如下图所示: 点击“发布到详情页”,将出现下图展示的提示消息,如果已有发布状态的广告,点击“确定”时,将取消之前的广告,发布本条广告,点击“取消”,则关闭弹出层,不进行任何其他操作 5 点击"编辑",将展示下图所示的广告基本信息,您可对其进行修改,其中,广告标题(长度32,不允许特殊字符),广告地址(必须以http://打头,京东的地址),截止日期(不得小于当前时间),广告图片(尺寸:210X300) 6 点击“删除”按钮,将出现下图展示的提示信息,点击“确定”时,将删除该条广告,点击“取消”,则关闭弹出窗,不进行任何其他操作

7 状态为“已发布到详情页”时,操作菜单如下图所示: 点击“取消发布”按钮,将出现下图展示的提示信息,点击“确定”时,将取消该广告的发布,同时商品详情页的广告位也将不展示广告。 8 商品详情页展示店内广告的局部效果如下图所示:这个是在商品详情页左侧最下面出现 9 三、如何配置店长推荐的商品? 1. 进入店铺装修页面,如下图所示,点击“店长推荐商品”按钮

京东电商运营方案

京东 电商运营方案

为了扩大市场销售,同时提升品牌形象,特启动网络销售平台京东,京东平台具体运营方案如下: 一、组织成员架构 运营总监(1人)、店长(1人)、客服(2人)、库房管理(1人)、设计(1人)、策划(1人) 运营总监 店长库房管理设计策划 客服 二、人员职能分配 运营总监: 1、根据公司及业务要求,制定网络营销方案及推广策略; 2、负责建立互联网营销的各项管理制度; 3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站,贯彻执行网络口碑和推广方案; 4、负责开拓网络营销资源和渠道; 5、指定及负责完成公司产品推广指标和销售指标; 6、负责与相关网络及媒体资源公关工作; 7、完成总经理指派的其他任务。 店长: 1、负责商城的运营管理,策划网站营销活动方案,并推进执行,完成营销目标;

2、负责京东等网店日常推广项目,旺铺、店铺与标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、搜索引擎营销、京东直通车、京东客等,并配合店铺自身的各类营销推广; 3、配合京东京东代运营方进行线上活动策划及推广方案,监督执行,并负责活动后期数据统计,提供效果分析报告; 4、侦测同行业运营情况及市场最新动态,发觉新的商机或商品; 5、负责上下架商品、协助代运营方建立在线客服体制; 6、网店的营销管理,包括网店流量,订单效果数据研究等; 7、分析每日营运情况,统计数据,发觉隐含内在问题,有针对性的提出解决办法; 8、针对顾客、市场、购买过程中的问题,及时调整; 9、每周总计运营报表数据,向部门领导回报; 库房管理 1、按库房规定,每天做好进出货管理工作,并做好详细记录; 2、按每天发货单进行配货,做好打包工作,其他时间做好产品质检工作; 3、定期对库房进行清理,保持库房的美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。 4、完成部门领导安排的其他相关工作。 设计: 1、对商城店铺进行装修设计; 2、对商品商品进行商品页面设计;

京东店铺运营方案

六彩京东运营方案 店铺定位:中高档家用电器(打造居家生活一键式体验) 产品:挂烫机手持便携式挂烫机干衣机空气净化器加湿器 熟悉京东规则: 1.订单发货时限要求 2.商品发布规则 3.客服用语规范 4.工单处理时效 5.营销活动规则 新店开张上架产品:挂烫机4款加湿器4款干衣机2款营销活动 1.确定店铺主推产品:手持挂烫机干衣机 2.配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格 3.设置京挑客,直投,快车等推广,以此引进流量 4.不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销 运营阶段及目标 1.开张期(一个月): 1)塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象

2)制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性,制定会员管理机制,培养会员的消费习惯. 3)店铺活动以折扣直降为主,通过快车直投及其他付费渠道快速引流,吸引客户购买及关注,增加店铺基础销量 4)预计第一月推广费用投入5万(用做累积基础销量和快车推广) 2.成长期(3到5个月)目标销售30万元 1)制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标 2)根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性的进行店铺诊断 3)根据商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,做出自己的爆款 4)成长期的推广以参加商城活动为主,折扣活动,满减活动,团购(站内站外SNS的推广) 5)策划有针对性的活动,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款 6)根据工作情况,适当扩充团队成员(增加专职推广、文案策划、数据分析、客服美工等) 7)预计每月推广费用投入10万(用做累积基础销量和快车推广和品牌团的费用)8)进行品牌包装,例如百度百科品牌介绍等 3.成熟器:店铺各部分运营正常(目标销售40万以上)

新手京东运营必看

新手京东运营必看 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

新手京东运营必看 1运营规划 店铺的上线及日常管理 1.确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 2.细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 3.美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 4.编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。 营销活动 1.首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 2.配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。 3.设置京挑客等活动,以此引进流量。 4.不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销 售后问题 委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。 配送及仓库管理 1.仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。 2丶发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。 2阶段运营 商城运营分为四个阶段: 1丶商城开张期

2丶商城成长期 3丶商城成熟期 4丶商城稳定期 第一阶段:商城开张期 1丶塑造品牌形象(从店铺装修丶品牌介绍及殊荣丶设计理念丶顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) 2丶制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性 3丶制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 4丶根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款丶促销款,与当季的SKU数配比;PV丶UV丶转化率丶客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。 5丶基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流) 6丶利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如UV丶PV丶转化率丶跳失率等) 第二阶段:商城成长期 1丶制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标 2丶根据店铺PV丶UV丶转化率丶客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性的进行店铺诊断 3丶根据商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,做出自己的爆款 4丶成长期的推广以参加商城活动为主,折扣活动,满减活动,团购(站内站外SNS的推广) 5丶策划有针对性的活动,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款 6丶根据工作情况,适当扩充团队成员(增加专职推广丶文案策划丶数据分析丶客服美工等) 第三阶段:商城成熟期 1丶优化代理品牌丶注册自己的商标并重新申请独立京东商城

新手京东运营必看

新手京东运营必看 1运营规划 1.1店铺的上线及日常管理 1.确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 2.细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 3.美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 4.编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。 1.2营销活动 1.首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 2.配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。 3.设置京挑客等活动,以此引进流量。 4.不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销

1.3售后问题 委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。 1.4配送及仓库管理 1.仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。 2丶发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。 2阶段运营 商城运营分为四个阶段: 1丶商城开张期 2丶商城成长期

3丶商城成熟期 4丶商城稳定期 第一阶段:商城开张期 1丶塑造品牌形象(从店铺装修丶品牌介绍及殊荣丶设计理念丶顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) 2丶制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性 3丶制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 4丶根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款丶促销款,与当季的SKU数配比;PV丶UV丶转化率丶客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。 5丶基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流) 6丶利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如UV丶PV丶转化率丶跳失率等)

京东电商平台运营方案

人员配置及工作内容: (一)店铺店长 1、负责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2、负责店铺日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3、负责店铺日常维护,保证店铺的正常运作,优化店铺及商品排名; 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6、制定销售计划,促进团队完成销售业绩目标; 7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题; (二)店铺美工 主要工作内容(PS合成、调色及抠图,必须熟练,经验要求1年以上) 1 ?负责店铺视觉规划、设计、店铺装修以及产品描述(图片+文字的排版工作); 2?负责网站产品模特后期图片的处理和排版; 网络销售由于看不到实物,而为了使消费群体产生购买欲望,商品包装尤为重要(主要 体现在摄影和后前处理上)。销售者只能看到图片,看不到实物,所以图片必须做到完美无瑕,前提是不能和实物有差距。图片打动不了消费者,商品质量在好也是零。 店铺首页一定要有自己的风格且美观,色彩要舒适,温和而亲切。文案与图像要清晰, 易懂,专业。也可以结合实际设计一些公司文化与发展经历。增加顾客对店铺专业性的认知 感。产品描述模版要与首页风格、色调、主题相呼应,给人整体、专业的感觉。网络太方便,是很容易产生对比的,每一名顾客都有可能拿我们的产品与其它店铺类似的产品对比。装修好每一个细节都可以给自己加分,加大流量的转化率。所以,对美工的工作质量要求相对来说比较高。 招聘参考建议 1.美术专业毕业,有一定的计算机基础,有较好的视觉审美能力; 2.具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验; 3.熟悉京东、淘宝店铺装修基本功能、货品上架、产品编辑等功能; 4.熟练运用Dreamweaver、Photoshop、Flash 等相关设计软件; 5.有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,能承受一定的工作压力; 6.熟练编写div/css 码、懂Html语言优先;

京东电商平台运营方案

一人员配置及工作内容: (一)店铺店长 1、负责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2、负责店铺日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3、负责店铺日常维护,保证店铺的正常运作,优化店铺及商品排名; 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6、制定销售计划,促进团队完成销售业绩目标; 7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题; (二)店铺美工 主要工作内容(PS合成、调色及抠图,必须熟练,经验要求1年以上) 1.负责店铺视觉规划、设计、店铺装修以及产品描述(图片+文字的排版工作); 2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版; 网络销售由于看不到实物,而为了使消费群体产生购买欲望,商品包装尤为重要(主要体现在摄影和后前处理上)。销售者只能看到图片,看不到实物,所以图片必须做到完美无瑕,前提是不能和实物有差距。图片打动不了消费者,商品质量在好也是零。 店铺首页一定要有自己的风格且美观,色彩要舒适,温和而亲切。文案与图像要清晰,易懂,专业。也可以结合实际设计一些公司文化与发展经历。增加顾客对店铺专业性的认知感。产品描述模版要与首页风格、色调、主题相呼应,给人整体、专业的感觉。网络太方便,是很容易产生对比的,每一名顾客都有可能拿我们的产品与其它店铺类似的产品对比。装修好每一个细节都可以给自己加分,加大流量的转化率。所以,对美工的工作质量要求相对来说比较高。 招聘参考建议: 1.美术专业毕业,有一定的计算机基础,有较好的视觉审美能力; 2.具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验; 3.熟悉京东、淘宝店铺装修基本功能、货品上架、产品编辑等功能; 4.熟练运用Dreamweaver、Photoshop、 Flash等相关设计软件; 5.有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,能承受一定的工作压力; 6.熟练编写div/css码、懂Html语言优先;

天猫京东文案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 天猫京东文案 篇一:京东综合运营推广文案 京东综合推广运营文案 一、运营规划 店铺的上线及日常管理 1.确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 2.细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 3.美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 4.编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库 存信息后,全部上架。营销活动 1.首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 2.配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIp折扣价格。 3.设置京东客,聚划算等活动,以此引进流量。 4.不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应

活动的大促销售后问题 委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。 配送及仓库管理 1.仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。 2.发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外, 订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户 沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户 沟通导致客户严重不满的情况的出现。 3.阶段运营,商城运营分为四个阶段:①商城开张期②商城成长期③商城成熟期④商城稳定期第一阶段:商城开张期①塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象)②制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性③制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 4.根据每个季度的sKu数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主

京东运营游戏规则

京东运营游戏规则 要办事就要遵循游戏规则,并利用这些规则尽量做到利益最大化。 在这个圈子内,就要遵循这个圈子的规则。 小二是京东的运营,我们是商家运营。互利共赢中,我们只能选择他,他可以不选择我们。 京东的游戏规则可以分为2种:显性规则与隐形规则。 显性规则即合同规则: 合同与附属文件上所规定的,商家必须遵循的规则。熟知这些规则并尽量避免违规,是身为京东运营最基本的要求。 当然合同上面所规定的各项指标,一般不用100%做到。比如全网最低价,有几款商品价格偏高一般京东也不会追究;比如删单率不能超过1%,一般京东方面也不会追究具体数值。 但是以下几条规则,可以说是高压线,必须认真对待。 1.订单发货时限要求 2.商品发布规则 3.客服用语规范 4.工单处理时效 不管销量好与坏,首先一个京东运营必须保证的是,不违反规则。 如果说显性规则保证店铺不会倒闭,那么隐形规则就是店铺做大必须遵循的规则。

隐形规则即对接人规则。 身为京东运营应该都有一点有很深的感触,京东类目负责人在群内的地位近 商家,此时就要求提报的时候,反应速度一定要快 (小活动3分钟,表格5-10分钟,图片半小时,团购半小时), 正确率一定要高 (提报表格,提报规则,图片大小,文件命名), 配合态度一定要好 (满减送卷活动都参加,要有适当亏本的魄力)。 不然就基本跟这个资源无缘了。换位思考,类目负责人在现在临时有一个资源,很紧急,他会选择怎么样的商家来报这个资源? 如何与运营打好关系, 第一、你要拿出自己的一个魄力,月初需要给小二提出自己的销售额 第二丶你对京东每个位置的流量一定要有所了解,整个行业的转化率,自有产品的市场均价。 第三,有一定的SEO技巧。 标题这一块, 我有自己的一套方案,每天要记录类目词排名,一般我只记录首页的36个单品排名。 基本上跳动的就是你找对的关键词排名, 一般推荐时品牌+属性(功能)+类目词+货号丶三者排序不超过三组。

京东运营面试技巧

京东运营面试技巧 【篇一:京东物流运营面试经历】 【运营】【京东】物流方向京锐计划暑期实习生——from胡双 暑期实习面试,一轮hr电面,一轮经理电面,然后就发offer了, 京东真是和阿里相比真是酸爽得不要不要的?? 一面的时候我还在出差,楼主跪在酒店的厕所里和hr吹牛逼一个小时,成功通过初面。初面的hr很稚嫩,问的问题都是不痛不痒的, 比如: 举个栗子说明你的交流能力有多厉害? 举个栗子说明你组织能力有多牛逼? 总之还是结构化问题? 这里楼主根据多次面试遭遇的成功和失败经历,总结了以下几个自 觉最右挑战性的结构性问题: 1、你做过最为艰难的决定是什么? 2、你觉得自己最失败的一次经历是什么? 3、你觉得做得最差的一个项目经历是什么? ??总结下来,就是这类问题试图发掘你的负面的、消极的、沮丧的、失败的经历,通过你讲述的这类经历,来判断你的某些特质。这种 问题,楼主第一次遭遇是在pg的面试中, hr问我做过最艰难的决定,我没准备过,讲的故事越讲越觉得不应该讲,结果果然就被 pass了。所以,大家对这种发掘负面案例的问题一定要多做准备。 最佳的答准则是,通过讲述负面案例展示自己的积极精神。比如你 完全可以在讲了一个失败的经历之后,说自己学到了什么,总结一下,说以后再也没犯过类似错误,做得更好了。不一而足。 京东的职位申请有两个志愿,我投的一个运营,一个职能。面到最后,hr直接说,你最感兴趣哪个岗位,我要把你调到哪个岗位去, 因为这决定了下一次面试谁来面你(我擦,初面就这样通过咧)。 我就说岗位最好能够和自己的能力相匹配,或者要做自己喜欢做的 事情。又说我的新闻宣传经历丰富,其实更适合市场和营销,但我 投的是运营。我就问hr的建议,hr就开始说真正工作的内容很可能 和自己的兴趣没太多关系,然后他就举了自己的经历。扯了一番, 最后选择的运营-物流方向,理由是我的专业是机械电子和物流还有 点关系,我摔!

电商天猫京东运营部部门及岗位职责

} 电商运营部部门及岗位职责 营运部经理岗位职责 1. 熟知公司各项管理规定及工作要求; 2. 熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况; 3. 熟悉商场整体运作流程; [ 4. 熟悉商场所售商品结构和区域分布; 5. 掌握各种支票的鉴别方法; 6. 掌握顾客的消费导向; 7. 了解商场各类商品陈列要求及技艺; ( 8. 能够通过对市场信息的汇总和分析,了解市场发展的趋势; 9. 有较高的管理水平和较强的业务素质; 10. 组织、计划、协调、调配等综合能力强;

11. 掌握与商业有关的法规及行规要求; , 12. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的一级消防责任人。 主要工作 1. 指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策; 2. 向公司领导反馈商城经营管理情况; . 3. 根据市场变化提出各楼层经营对策; 4. 协调营运部与各职能部门的工作关系,促进商品销售; 5. 制定营业管理规范性工作制度; 6. 定期对营业管理人员进行业务知识培训,提高管理人员业务素质。 - 营运部主管岗位职责

1. 熟悉公司对商场的各项管理制度; 2. 熟悉公司商品流转程序; 3. 熟悉本区域业务运作流程,了解相关区域运作流程; ! 4. 了解本区域商品的市场情况; 5. 组织、沟通、协调能力强; 6. 掌握本区域所售商品的商品知识; 7. 了解顾客购物心理,具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训; | 8. 掌握与商业有关的法律知识; 9. 熟悉本区域各种营业及办公设施的性能,并能正确执行营运部经理岗位职责;

10. 对来退换商品的顾客要主动热情接待,态度诚恳亲切,问清退换商品的原因; 11. 退换货时做到不出厂家,不出区域,不出部门; : 12. 商品退换退到无法解决时及时请示,并妥善解决; 13. 做好退换货记录; 14. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的二级消防责任人。 工作要求 ; 1. 确保公司各项规章、制度在卖场得到贯彻、落实; 2. 制定销售计划,加强商场促销活动,力创良好销售业绩; 3. 了解市场销售情况,发展趋势并依此做出对策建议; 4. 为顾客提供良好的售前、售中、售后服务;

小白必看的京东店群精细化运营技巧(干货!!)

小白必看的京东店群精细化运营技巧(干货!!) 对于小白来说,运营一家无货源店铺并非易事,更何况现在平台的规则是越来越多。小编整理了一些小tips,就是为了帮助这些小白运营能够快速地掌握京东无货源店群的运营技巧,那到底应该怎么做呢? 首先要了解京东电商团队的基础架构,运营及产品调研、产品定位、管理分类、运营规划、产品监控、数据分析、分析执行及跟进等等。那一个店铺的运营需要配备哪些人员呢?需要配备的是团队的运营人员、设计人员、店铺运营策划维护人员、SEO专员、快车投放专员以及后端客服。 一、京东开店的店铺运营前期需要做好以下五点 1.制作产品拍摄方案、产品拍摄; 2.规划产品详情制作方案; 3.制作产品详情页和主图; 4.制定产品价格。 二、店铺开启后需要做以下8点 1.上传产品; 2.上传首页;

3.制作手机店铺; 4.网上店铺信息; 5.开通T+1; 6.开通微店; 7.选择主推产品打造爆款; 8.对接资源。 对于一个新店铺来说,流量、转化率主推哪些或哪个产品、资源才是最重要的。销售额=流量x转化率x客单价。那么在开了店铺之后,我们要怎么留住客户呢?整个网店的运营可以分为两部分,“拉客-留客”,把顾客吸引到店铺来的过程是“拉客”,把顾客留下来的过程是“留客”。店铺的拉客工作是在店外执行的,称为店内推广,也就是说,店铺推广分店外推广和店内推广两个方向。 三、全店的转化率,主要受哪些因素影响? 第一就是产品的定位。因为顾问到店铺最终的目的是买到称心的商品;第二是产品详情页,这是能让顾客决定购买的最重要的感知途径;第三个是客户服务,这三个因素能产生最大影响力的是详情页,详情页决定着是否能把客户留着,决定直接购买或者咨询后购买或是离开。接下来说下什么是客单价?客单价是指网店中所有顾客的平均购买金额。跳失

京东天猫运营计划方案

京东、淘宝商城运营计划 第一阶段:建设期 A.团队建设,人员配置 B.规章制度制订 C.工作职责及流程 第二阶段:成长期 第三阶段:发展期 A.团队建设(京东、淘宝入驻) 一、说明 方案以小家电行业年度销售计划为例,通过商城的自身建设发展,清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力,提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。 二、人员配置(详细职责见电商职责制度) 店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析. 店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结. 推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率. 设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动主题的设计,推广图创意. 售前客服:日常咨询答复.店铺导购. 售后客服:顾客售后追踪.老顾客忠诚度、黏稠度的培养及维护.售后回访总结 推广助理(刷单员):刷单. (第一阶段工作由运营,设计,客服(店助)三人即可完成) 三、店铺目标成交额 2014年4月—2014年12月,预计营销推广费用为15万,第一年销售额为150万,

对于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。该方案是以第一年新入驻商城为例:: 月份目标成交额(元)营销推广预算(元) 2014.4 0.5万0.1万 2014.5 1万0.2万 2014.6 3万0.6万 2014.7 5万1万 2014.8 10万2万 2014.9 15万3万 2014.10 20万3万 2014.11 50万3万 2014.12 40万3万 四、店铺建设实施计划 服务实施步骤 2014年4月—2014年12月店铺总目标成交额为150万元,广告费用预算为15万元。新入驻商城发展周期可以划分为三个阶段,分别建设期、成长巩固期、提升成熟期,不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。

【运营方案】天猫运营计划书—淘宝天猫京东运营实操表格

史上最全最细天猫店运营计划书——阿狼的思维 天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造,必须建立在对品牌科学分析决策之后,这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理,必须以专业化的电商团队出现,坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手,参与到公司的创业中,唯才是举,抛开论资排辈,倚老卖老的恶习,团队中,没有最好的,只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。 第一章天猫店的常识 一丶天猫商城专营店所需材料 1丶企业营业执照副本 2丶企业税务登记证 3丶组织机构代码 4丶银行开户许可证 5丶法定代表人身份证正反面复印件 6丶店铺负责人身份证正反面复印件 7丶商标注册证或者代理商标通知书 8丶上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票 9丶授权供货商亲笔签名身份证复印件 10丶商家向支付宝公司出具的授权书(可下载) 11丶产品详细清单 二丶天猫商城专营店所需费用

1丶年费:30000/60000元(每年交) 2丶保证金:带TM商标的10万元,全部为R商标的5万元。 3丶每笔交易成功天猫商城收取5%扣点 (以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用,固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备等) 三丶天猫店组织架构 1.岗位职责 (1)运营总监 1)负责商城日常管理和运营。 2)制定商城整体运营计划。 3)监督指导各部门的工作。

4)决策商城运营的各项方案。 5)制定员工薪酬制度。 (2)商城主管 1)协同美工负责商城整体整体规划丶风格设计。 2)熟悉商城运营流程和规则,指导协调各部门的工作,统筹商城整体运营。3)制定各部门工作制度和岗位职责,细化岗位工作流程。 4)执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案。 (3)网页美工 1)负责图片丶动画丶视频的制作和美化。 2)负责商城的整体形象设计,界面风格丶色彩和布局。 3)定期根据节假日,季节转换,店铺促销活动等制作网页模板。 4)熟悉商品发布规则,梳理商品类目,负责商品的上架丶更新丶下架。 (4)文案编辑 1)熟悉商品描述规则,负责商品描述的编写和修饰。 2)负责促销活动文案的构思和编写。 3)负责网店产品标题的编辑和修改。 4)负责网页所有文字信息的校验和修改。 (5)策划推广 1)熟悉商品知识,深入调研市场,充分了解客户需求,准确把握商品市场定位丶价格定位和客户定位。

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