工程项目合同管理课件

• 风险承担：通货膨胀风险由发包人承担，承包人则承担
施工中的有关时间和成本等因素的风险。
• 适用范围：工期在1 年以上的项目可采用这种合同。
(3) 固定工程量总价合同：固定的是给定的工程量清单和承 包商通过投标报价确定的工程单价，在施工中，总价可以 根据工程变更而有调整。
• 适用范围：对设计深度和招标准备时间要求较高。
利息+手续费
分红
权益
D&B 承包合同
承包商
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投资者
BOT的演变形势
1、BOO（build—own—operate）即：建设—拥有—经营。 项目一旦建成，项目公司对其拥有所有权，当地政府只是购买项目服务。
2、BOOT（build—own—operate—transfer）即：建设—拥有—经营—转让。 项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营，经过一定期限后，再将该项 目移交给政府。
分类： (1) 固定总价合同：合同总价，不随工程实施调整，只有当
工程范围和设计图纸变更，合同总价才相应地进行变更。 • 风险承担：承包商在这种合同中承担一切风险责任，报
价较高。 • 适用范围：风险不大、技术不太复杂、工期较短(一般不
超过1 年)、工程要求非常明确的工程项目。
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(2) 调值总价合同：总价相对固定，在工程实施中遇到通货 膨胀引起工料成本变化可按约定的调值条款进行总价调整。
补贴—转让 9、ROMT (rehabilitate—operate—maintain—transfer)即：修复—经营—维修—
转让 10、ROO (rehabilitate—ow工n程—项o目p合er同at管e)理即课：件修复—拥有—经营
3．按承包合同计价方式分※
1) 总价合同
定义： 总价合同是指对于某个工程项目，承包人完成所有项目内 容的价格在合同中是一种规定的总价。
5、ROT（rehabilitate—operate—transfer）即：修复—经营—转让 项目在使用后，发现损毁，项目设施的所有人进行 修复恢复整顿—经营—转 让。
6、DBFO（design—build—finance—operate）即：设计—建设—融资—经营。 7、BT (build--transfer)即：建设—转让 8、BOOST (build—own—operate—subsidy—transfer)即：建设—拥有—经营—
(4) 管理费总价合同：合同价格是发包单位支付给承包公司 的一笔总的管理费。（CM模式）
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2) 工程单价合同
定义： 单价合同指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工 程量表确定报出单价，结算时按已定的单价乘以核定的工 程量计算支付工程价款。
• 风险分担：承包商承担单价变化的风险，发包人承担工程 量增减的风险。
第8章 工程项目合同管理
8.1 工程项目合同体系 8.2 工程项目合同签订 8.3 工程项目合同的实施管理与 8.4 国际常用的几种工程承包合同条件
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8.1 工程项目合同体系
8.1.1 工程项目合同及其分类
相关概念： 建设工程合同（工程项目合同）：是承包人进行工程建
设，发包人支付相应价款的合同。 承包人：是指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设
计、施工任务的一方当事人。 发包人：是指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目
的勘察、设计、施工任务的建设单位（业主、项目法人）。
特点: 1.建设工程的主体只能是法人； 2.建设项目合同的标的仅限于建设工程； 3.建设工程合同具有国家管理的特殊性； 4.工程项目合同为工程要项目式合合同管同理课。件
业主
这种模式相当于施工总包，但分包要经过业主同意。CM单位在设计阶段
就介入工作，与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向
各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程
价。
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建设-运营-移交模式（BOT）
政府
授予特许权
特许期满后移交
银团贷款
权益
贷款方
项目特许公司
3、BLT（build—lease—transfer）即：建设—租赁—转让。 项目完工后一定期限内出租给第三者，以租赁分期付款方式收回工程投资和运 营收益，以后再行将所有权转让给政府。
4、BTO（build—transfer—operate）即：建设—转让—经营。 项目的公共性很强，不宜让私营企业在运营期间享有所有权，须在项目完工后 转让所有权，其后在由项目公司进行维护经营。
工程监理
工程咨询 工程勘察设计 工程施工 工程建设物资采购
工程建设活动中有关各方的相互关系
注：
表示合同关系 表示非合同关系
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合同生命期的特征
合同生命周期
计划
完工
高
阶段1
启动
阶段2 计划
阶段 3 实施
阶段 4
高Hale Waihona Puke 收尾低低工程项目合同管理课件
时间
合同的分类：
1. 按合同标的物的类型分 (1) 工程施工合同 (2) 专业服务合同 (3) 物资供应合同 (4) 保险合同和担保合同 (5) 其他合同 2．按承发包方式分 (1) 勘察、设计或施工总承包合同 (2) 单位工程施工承包合同 (3) 工程项目总承包合同（EPC合同） (4) 工程项目总承包管理合同（CM合同） (5) BOT 承包合同（又称基础设施特许权协议书）
这种模式CM单位与业主签订工程咨询服务合同，代业主对设计、施 工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同 。这种模式接近中国现工行程项监目理合同模管式理课。件
2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency）
业主
设计单位
CM 单位
专业设备供应 专业施工 施工单位A 施工单位B 材料单位 设备供应单位
• 优点：有利于缩短招标准备时间，能鼓励承包商节约成本。 • 缺点：发包人对施工中发生的、清单未计入的工程量应给
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设计-采购-施工总承包（EPC）
项目业主
贷款方
EPC承 包 商
监 理 方 /业 主 代 表
分包商1 分包商2
其它
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CM模式又分两种类型： 1）代理型CM模式（CM/Agency）
业主
设计单位
CM 单位
合同关系 协调管理关系
施工单位A 施工单位B … 材料单位 … 设备供应单位