高速公路质量管理制度
高速公路总监办质量管理制度
高速公路总监办质量管理制度1. 序言为提高高速公路运营管理效率，全面增强企业的服务质量，本制度制定之目的在于规范质量管理，保证高速公路的安全、顺畅、快捷运营。
2. 适用范围本制度适用于高速公路总监办及旗下全部部门的质量管理活动。
3. 质量管理目标高速公路总监办质量管理的总目标是，在压缩成本的基础上，优化服务品质，提高综合竞争实力，使企业取得持续的、稳定的经济效益和公益效益，达成推进高速公路运营管理持续发展的最终目标。
4. 质量管理要求4.1 质量方针高速公路总监办的质量方针是：以用户满意为中心，追求卓越，不断创新，不断超越。
4.2 组织机构高速公路总监办应建立和完善质量管理组织机构，明确质量管理部门职责和授权，以保障质量管理工作的有效进行。
4.3 工作流程高速公路总监办应制定标准化工作流程，明确工作程序和方法，保证各项工作的顺利进行，从而保证工作质量。
4.4 人员素质高速公路总监办的员工应具备相关的专业知识和业务技能，且应接受必要的培训和考核，以保证员工素质符合工作要求，从而保证工作质量。
4.5 质量体系高速公路总监办应建立和完善质量管理体系，并使之与ISO9000等质量管理体系规范相衔接，从而保证质量管理的有效进行。
5. 质量管理流程高速公路总监办质量管理流程如下：1.制定高速公路总监办的质量管理制度和操作程序文件。
2.优化各项工作流程，明确工作职责和权限，并且实行垂直管理体制。
3.推行全员参与的质量管理方式，对员工进行系统的培训，提高员工素质。
4.采取科学的考核和评估方式，对员工的工作质量进行考核和评估，并对工作表现优异的员工予以嘉奖和奖励。
5.定期进行质量检查和内部审核，并且对质量问题及时解决和纠正。
6.参与第三方认证，增强质量管理意识，提高企业的社会声誉和竞争力。
6. 质量管理考核高速公路总监办应制定全员参与的质量管理考核制度，以及相关的考核标准和评估流程，对员工工作质量进行考核和评估，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
高速公路工程质量管理制度
高速公路工程质量管理制度一、总则为了确保高速公路工程建设的质量和安全，提高公路运营效率，依法规定本制度。
根据国家有关法律、法规及标准，结合工程建设实际，制定本制度。
二、组织机构1. 质量管理部门：负责高速公路工程质量管理工作，包括质量监督、检验、验收和质量评估等工作。
2. 工程部门：负责具体的工程建设工作，包括施工、监理、设计等工作。
3. 监理部门：独立第三方监理工程建设过程，确保施工符合规范和标准。
三、质量管理体系1. 总体要求：工程建设各方必须坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格按照国家相关标准和规定进行施工。
2. 文件管理：所有施工相关的文件必须完整、准确，做到备案存档。
3. 过程管理：全程监控施工过程，及时发现和解决问题，确保工程施工质量可控。
4. 安全管理：安全问题必须优先考虑，确保所有工程操作符合安全规范。
5. 质量检验：严格按照国家标准进行检验，合格后方可进行下一步工作。
6. 质量评估：涉及质量问题的决策必须进行评估，确保质量达标。
四、质量管理措施1. 施工人员管理：满足施工所需的人员必须持有合格证书，保证施工人员具备一定的技术水平。
2. 施工设备管理：所有施工设备必须经过检修和保养，确保设备正常运行。
3. 材料管理：严格按照国家标准选购施工材料，杜绝使用劣质材料。
4. 环境保护：施工过程中必须考虑环境保护问题，确保施工不对环境造成破坏。
5. 进度管理：根据施工计划，逐步推进工程进度，确保工程按时完工。
6. 质量验收：施工完成后必须进行质量验收，合格后才能交付使用。
五、质量监督1. 质量检查：定期对施工现场进行质量检查，及时发现和解决问题。
2. 质量监测：设置质量监测点，对工程关键部位进行质量监测，确保质量合格。
3. 不定期检查：随机抽查施工现场，发现问题及时整改。
六、质量奖惩1. 奖励机制：对在工程建设过程中表现优秀的施工人员进行奖励。
2. 惩戒机制：对违反施工规范和标准的行为进行惩戒，严肃追究责任。
高速公路养护质量管理制度
高速公路养护质量管理制度一、总则为了提高高速公路养护质量，保障公路安全畅通，保护公路基础设施，促进经济社会发展，并增加公路使用寿命，特制定本制度。
二、管理机构高速公路养护质量管理由交通运输部门负责，具体管理机构为高速公路养护管理局。
管理局设立养护质量管理部门，负责制定、实施和监督养护质量管理制度。
三、管理方法1. 制定养护质量管理规定养护质量管理部门应根据国家相关标准和规范，制定养护质量管理规定，包括养护作业流程、质量验收标准、质量检测方法等内容，以确保养护工作的质量和安全。
2. 建立养护质量管理档案管理部门应建立完善的养护质量管理档案，包括养护计划、实施情况记录、检测结果和评估报告等，以便于对养护质量进行监督和评估。
3. 建立养护质量监测体系管理部门应建立养护质量监测体系，包括定期检测、突发事件监测和定向检测等方式，以及确定相关监测指标和频次，保证养护质量的可控性和持续性。
4. 实施养护质量验收对于完成养护作业的路段，管理部门应进行养护质量验收，包括对养护施工质量、材料使用、设备配备等进行检查，以确保养护质量符合标准。
5. 加强养护质量宣传培训管理部门应加强养护质量宣传和培训，包括对养护作业人员、监测人员和验收人员进行专业培训，提高其养护质量意识和技能水平。
四、管理措施1. 完善绩效考核机制管理部门应建立养护质量绩效考核机制，包括养护质量评价指标、考核标准和奖惩措施，对养护单位和个人进行绩效考核，促进养护质量的提升和保障。
2. 加强监督检查管理部门应加强对养护工程的监督检查，包括定期巡查、不定期抽查和接受社会监督等方式，发现并及时处理养护质量问题，保证高速公路养护质量。
3. 推行养护质量责任制管理部门应建立养护质量责任制，明确养护工程相关责任人员的职责和权利，加强对责任人员的管理和监督，确保养护质量的落实。
四、管理要求1. 充分利用先进技术和设备管理部门应积极引进和应用先进的养护技术和设备，提高养护作业的效率和质量，确保养护工程的可持续性和可控性。
高速公路工程质量管理制度汇编
高速公路工程质量管理制度汇编1. 引言高速公路是现代交通基础设施的重要组成部分，它的建设质量直接关系到人民群众的出行安全和经济发展。
为了确保高速公路工程的质量，必须建立科学完善的质量管理制度。
本文档将汇编涵盖了高速公路工程质量管理的相关制度，包括施工单位的职责、质量检验与控制、质量事故报告与处理等方面内容。
2. 施工单位质量管理制度2.1 施工单位质量管理职责根据相关法规和规范，施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行工程施工，并确保施工过程中的质量管控。
具体包括但不限于以下职责：•质量目标设定和监督•施工方案编制和审批•质量控制计划的制定与执行•施工现场质量检查和验收•质量问题的处理与整改2.2 施工单位质量检验与控制施工单位应配备专业的质量检验员，负责对施工过程中的质量进行检验和控制，并填写相应的质量检验报告。
具体的质量检验与控制措施包括但不限于以下方面：•原材料的检验与验收•施工设备的定期检测与维护•施工工艺的监控与改进•施工过程中的质量抽样检测•工程竣工验收的质量评定3. 质量事故报告与处理制度3.1 质量事故报告程序任何一起高速公路质量事故发生后，施工单位应立即上报相关部门，并按照以下程序进行事故报告和处理：•事故报告的内容和要求•事故报告的提交方式和时间要求•相关部门的事故处理流程和责任分工3.2 质量事故的处理措施一旦发生质量事故，相关部门将组织调查事故原因，并根据调查结果制定相应的处理措施。
具体的处理措施包括但不限于以下方面：•对责任人的追责与处理•对质量问题的整改与差错预防•对相关人员的培训与教育•对工程质量的监督与评估4. 质量管理制度的执行与监督4.1 质量管理制度的执行高速公路施工单位应建立健全质量管理体系，明确各级责任人的职责和权限，确保质量管理制度的全面执行。
具体的执行措施包括但不限于以下方面：•质量管理制度的宣传和培训•质量管理制度的推行和落实•质量管理制度的完善与改进4.2 质量管理制度的监督为了保证质量管理制度的有效运行，相关部门应建立健全质量管理制度的监督机制，对施工单位的质量管理工作进行监督和评估。
最新高速公路隧道工程质量三检管理制度
高速公路隧道工程质量三检管理制度为了加强XX高速公路XXX隧道工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据指挥部要求及工程实际施工需要，我八工段结合工程施工实际情况，特制定本制度。
一、三检制分解1.1自检责任人：现场施工负责人职责：自检是保证施工质量的基础，要求每一道工序完成后，由该现场施工负责人按照工序工程规定的检查(检测)项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由现场施工负责人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为互检工作做好现场准备。
实施程序：(1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表内容进行自检，经自检达到质量标准，并经现场施工负责人验收后，方准继续进行施工。
(2)现场施工负责人在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量，在完成后逐项地进行自检并认真填写工序检查记录表的检查内容，经自检达标后方可请现场技术负责人、质检员组织质量验收。
1.2、互检：责任人：现场技术负责人、质检员职责：互检是在自检的基础上，由工区长、现场技术负责人、质检员、下道工序现场施工负责人对自检所形成的相关记录进行复核。
上道工序完成后下道工序施工前，必须组织交接双方现场施工负责人进行交接检查。
经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。
未经互检或虽经互检但未达到质量要求的工序工程，接方可拒绝交叉施工。
互检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好互检验收工作。
互检验收合格后负责互检资料的整理与上报并为专检工作做好现场准备。
实施程序：(1)现场施工负责人在自检合格的情况下，可以申请现场技术负责人、质检员进行工程质量核验。
(2)现场现场技术负责人、质检员在接到现场施工负责人的质量核验申请后立即对自检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。
高速公路总监办质量管理制度
高速公路总监办质量管理制度1. 引言本文档旨在确立高速公路总监办质量管理制度，为高速公路总监办的工作提供指导，确保其工作流程和工作成果的质量，以提高高速公路项目建设与运营的效率和质量。
2. 质量管理原则高速公路总监办质量管理遵循以下原则:1.以用户满意为中心: 关注用户需求，并以用户满意为衡量工作成功的标准。
2.综合管理: 在各个环节对质量进行全面管理，包括计划、设计、审批、施工、验收等。
3.持续改进: 不断总结经验，通过反馈和改进措施提高工作质量和效率。
4.管理责任: 确定各级人员的管理职责，实施有效的监督和检查机制。
5.风险控制: 预防问题的发生并及时处理风险和异常，确保项目顺利进行。
3. 质量管理体系高速公路总监办建立健全的质量管理体系，包括以下要素：• 3.1 质量目标确立明确的质量目标，以确定工作方向和衡量工作结果是否满足要求。
• 3.2 质量计划制定详细的质量计划，明确工作任务和流程，并制定相应的控制措施。
• 3.3 质量控制在工作的每个环节进行质量控制，包括质量审核、质量检测等控制手段，确保工作符合要求和规范。
• 3.4 质量评估定期对工作进行质量评估，收集反馈意见和建议，以改进工作的质量和效率。
• 3.5 质量改进根据评估结果，制定改进措施，并进行执行和验证，以不断提高工作的质量和效果。
4. 质量管理职责高速公路总监办的质量管理职责分为以下几个方面：• 4.1 质量管理领导负责制定质量目标、质量计划，并组织实施质量评估和改进。
• 4.2 质量管理人员负责质量控制、质量评估的具体实施，对工作成果进行监督和质量检查。
• 4.3 相关部门质量协作各相关部门要加强协作，共同负责质量管理工作，确保工作顺利进行。
5. 质量培训与沟通为提高高速公路总监办成员的专业技能和质量意识，需要进行质量培训和沟通。
• 5.1 质量培训定期组织质量培训，包括相关工作流程、操作规范和质量标准等知识的培训。
• 5.2 质量沟通定期召开质量沟通会议，分享经验、交流问题和解决方案，并提出改进建议。
公路工程现场质量管理制度
公路工程现场质量管理制度一、总则为规范公路工程建设现场的质量管理工作，提高工程建设质量，保障道路交通安全，特制定本制度。
二、管理体系1. 质量管理机构在公路工程施工现场设立专职质量管理人员，负责质量管理工作，对工程质量进行监督检查。
2. 质量管理责任相关负责人需确保工程质量符合规范要求，对于发现质量问题要及时处理并报告上级领导。
3. 质量管理制度文件工程现场应建立质量管理手册，明确工程质量管理的各项制度和规范要求。
三、质量控制1. 资质要求施工单位须具备相应的资质证书，施工人员必须持有相关证书，并在规定时间内进行培训。
2. 现场管理严格按照施工方案进行施工，保障施工质量，禁止临时更改施工方案。
3. 材料管理必须严格按照工程材料质量要求进行选用，不得使用假冒伪劣产品。
4. 设备管理施工现场设备需定期检查维护，确保设备正常运转。
四、质量监督1. 自检施工单位应每日进行自查，并填写自检记录，记录质量问题及处理情况。
2. 互检各施工单位之间进行交叉检查，互相监督，确保工程质量。
3. 监理检查监理单位定期对工程现场进行检查，对不符合规范的质量工程进行整改。
五、质量验收1. 施工过程验收工程施工过程中，应定期进行质量验收，对不符合规范的工程进行整改。
2. 竣工验收工程竣工后，进行终审验收，对工程质量及工程资料进行检查，符合规范要求方可交付使用。
六、质量整改1. 整改要求对于发现的质量问题，应当立即整改，并制定整改方案，报告上级领导。
2. 整改验收整改后需对整改措施进行验收，确保质量问题得到彻底解决。
七、质量奖惩1. 奖励机制对于在工程建设中做出卓越贡献的员工，进行表彰奖励。
2. 惩罚机制对于对工程质量造成影响的人员，将进行追责惩罚。
八、质量保证1. 质量保证体系建立质量管理体系，确保工程质量符合规范要求。
2. 质量评估定期进行工程质量评估，查漏补缺，提高工程质量水平。
九、总结本质量管理制度的实行，是为了保障道路交通安全，提高工程质量，营造良好的施工环境，同时对于工程质量监管起到了积极的促进作用。
高速公路运营质量管理制度汇编
高速公路运营质量管理制度汇编一、引言本文档旨在汇编高速公路运营质量管理制度，以提供对高速公路运营质量管理的全面了解和指导。
本制度适用于高速公路的所有运营阶段，包括规划、建设、运营和维护等各个环节。
二、运营质量管理的目标1. 确保高速公路的安全性和可靠性。
2. 提供高水平的服务，满足用户的需求。
3. 实现高速公路运营的经济效益。
三、运营质量管理的原则1. 安全第一：始终把安全放在首位，确保高速公路的运营安全。
2. 用户至上：通过提供优质服务，满足用户的需求和期望。
3. 持续改进：不断寻求创新和改进，提高运营的效率和质量。
4. 法律合规：严格遵守相关法律法规，确保高速公路运营的合法合规。
四、运营质量管理的内容1. 规划管理：制定高速公路运营的发展规划和战略方向。
2. 建设管理：确保高速公路建设按照规划和标准进行，保证质量和安全。
3. 运营管理：执行高速公路运营的各项管理措施，包括交通管理、收费管理等。
4. 维护管理：对高速公路进行定期检修和维护，确保道路的良好状态。
5. 服务管理：提供高质量的服务，包括交通信息服务、应急救援服务等。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度和措施，确保运营安全。
7. 噪音和环境保护管理：采取措施减少噪音和对环境的影响，保护生态环境。
五、运营质量管理的责任1. 高速公路管理部门：负责制定和实施运营质量管理制度。
2. 高速公路运营企业：负责落实和执行运营质量管理制度。
3. 相关部门和单位：协助高速公路管理部门和运营企业履行运营质量管理的职责。
六、运营质量管理的监督和评估1. 监督机构：依法对高速公路运营质量进行监督和检查。
2. 评估机构：定期对高速公路运营质量进行评估和认证。
3. 监督和评估结果：对发现的问题和不达标情况，进行整改和处理。
七、总结本文档对高速公路运营质量管理进行了全面的汇编，旨在提供对运营质量管理的指导和参考。
通过遵循管理原则和贯彻相关内容，能够确保高速公路运营的安全、可靠和高质量。
高速公路项目总监办质量管理制度
高速公路项目总监办质量管理制度一、总则为保证高速公路项目总监办团队在工作中按照规范操作、依法办事，促进高速公路项目的高质量建设与运营，特制定本质量管理制度。
二、岗位管理1. 岗位设置为确保高速公路建设项目顺利进行，特将总监办团队划分为以下职务及岗位：- 总监：1人 - 副总监：1人 - 项目办主任：1人 - 项目办副主任：1人 - 项目协调员：2人 - 专职质量管理员：1人 - 文秘&文控员：1人2. 岗位职责•总监：负责项目总体计划、执行和把握各项工作的关键问题，全面领导和协调项目各部门之间的工作；•副总监：协助总监处理日常事务，协助总监做好项目管理方面的工作；•项目办主任：负责项目办日常管理工作，监督项目办各职能部门的实施情况；•项目办副主任：协助项目办主任进行日常工作的实施；•项目协调员：负责项目管理和建设过程中各部门之间的沟通、协调工作；•专职质量管理员：负责制定并执行项目质量管理制度，检查项目的质量管理情况，对发现的问题提出纠正和改进措施；•文秘&文控员：负责项目文件的组织、编撰、管理和保存工作，包括拟订、修改、控制项目部门及各层级的文件。
三、流程管理1. 常规工作流程（1）会议管理•会议组织者根据需要确定会议时间、地点及议题；•发送参会函；•进行会议；•撰写会议纪要，并及时下发。
（2）资料处理•对新资料进行检查、验证和注明合法性的工作，并及时加工；•对不符合标准或要求的资料进行纠正；（3）会签管理•在需要联合会签时，由合适的部门或人员获得必要的签字；•须得到签者本人的公章或电子签章；2. 项目管理流程（1）立项阶段•各部门负责人对新项目进行评估和检验；•形成项目提案，并提交总经理审核；•经总经理审查批准后，进入可行性研究阶段。
（2）工程实施阶段•项目总监设置各职能部门，根据设计规范制定总体计划；•确定建设组织形式、实施体制、安全保护办法和计划等准备工作；•组织实施并集中监督、管理工作。
高速公路建设项目质量管理办法
高速公路建设项目质量管理办法第一章总则第一条为加强国家高速德上线巨野至单县（鲁皖界）xx段高速公路项目（以下简称“本项目”）质量管理，规范各参建单位质量管理行为，确保工程质量，根据《中华人民共和国公路法》、国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》、《公路建设监督管理办法》等法律、法规、规章、规范、技术标准和相关合同文件等有关规定，xx公路有限公司（以下简称“公司”）结合本项目实际，制定本办法。
第二条质量目标本项目工程质量等级达到交通部JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》，分项工程合格率100%，交工验收综合评定得分不低于95分；竣工验收质量评定等级达到优良。
第三条质量管理工作应遵循的基本原则1.质量管理人人有责，全员、全过程、全方位参与。
2.分级负责，分类管理。
3.谁主管、谁负责，谁投资、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁生产、谁负责。
4.教育为先，预防为主。
5.一票否决，奖罚分明。
第四条各参建单位必须遵守有关工程质量的法律、法规，- 1 -在各自职责范围内对本项目工程质量负责。
第五条本办法适用于本项目的建设、设计、施工、监理、质量检测、设备材料采购等单位。
房建、机电一级监理单位质量职责包括总监办对施工单位施工组织设计等各类审批职责。
第二章项目质量管理体系第六条本项目工程质量实行“政府监督、法人管理、社会监理、施工自检”的质量管理体系。
第七条本项目成立以公司法定代表人为主任的项目质量管理委员会（以下简称“质委会”），全面负责本项目的质量管理工作。
第八条各参建单位要成立以主要负责人为组长的质量领导小组，必须建立健全质量保证（管理）体系，设置质量、技术管理机构，按规定配备质量、技术管理人员，制定质量管理制度，落实质量责任制。
第三章参建单位质量职责第九条公司质量管理主要职责1.负责成立公司质量管理机构，建立本项目质量管理体系，制定项目质量管理制度，落实公司质量责任制。
高速公路原材料质量管理制度
第一条为了从源头上控制工程质量，规范原材料的管理，制定本办法。
第二条凡在XX高速公路河北徐水至涞源（冀晋界）段（以下简称本项目）从事建设活动的施工、监理、设计、检测和管理单位必须严格遵守本办法。
第三条凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家及交通部制定的相关的法律、法规、技术标准、技术规范、质量标准及安全措施的要求。
第四条特殊原材料的采购、运输、贮存和使用，除必须满足公路施工的技术、质量、安全要求外，还必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。
第五条凡用于本项目的所有原材料，不论在采购、运输、存储、加工、使用过程中有多少管理环节，不论是承包人自行采购材料还是业主统购材料，承包人都必须严格按本项目技术规范和国家及交通部制定的有关技术规范以及监理工程师所要求的频率和方法进行检测，按施工监理程序逐级报验，承包人最终对原材料负全部质量责任。
监理工程师严格按规定的抽检频率进行抽检，检查结果与国家有关技术标准和本项目的特殊要求进行对比决定是否使用，对原材料质量负监理责任。
本项目无免检原材料。
承包人按规定接受业主委托的第三方检测单位的检测。
第六条筹建处（或业主）负责本规定执行的监督检查，对原材料采购、运输、存储、加工、使用的每一个环节随时进行抽查。
有权对本项目所使用的原材料、半成品随时、随地、随机进行抽样试验检测。
本办法将原材料分为一般原材料、主要原材料、特殊原材料。
第二章一般原材料第七条一般原材料指地材，包括路基填料、砂、石料、石灰、粉煤灰等，由承包人自行采购、征用，需外购地材的采购工作程序：1、在开工前，承包人应会同驻地监理工程师对料源进行考查，根据技术规范所规定的质量标准，经过调查、取样、试验，一种材料确定不少于三家主要供货厂家，进行多厂家比眩2、承包人把多厂家比选结果书面向驻地监理工程师申请许可。
驻地监理工程师根据平行试验结果确认许可。
3、根据驻地监理工程师的许可意见，承包人和供货厂家签订供货合同。
并将供货合同报驻地办、总监办核备，报业主备查。
高速公路质量管理实施方案 (2)
高速公路质量管理实施方案一、背景和目标高速公路是国家重点建设项目，质量管理是确保公路建设质量和安全的关键步骤。
本实施方案旨在建立和落实高速公路质量管理体系，确保高速公路建设的质量和安全。
二、管理体系建立1. 制定质量管理手册：编制一份质量管理手册，明确质量管理的目标、原则、管理体系和工作流程等内容，以便于各级管理人员和参与人员了解质量管理的具体要求。
2. 设立质量管理部门：成立质量管理部门，负责组织和协调质量管理相关工作，包括制定质量管理方案、监督质量检测工作、处理质量问题等。
3. 建立质量管理流程：制定质量管理流程，明确各个环节的质量管理要求，包括设计、施工、检测、验收等流程，并在每个环节设置相应的检查点和质量控制措施。
三、质量管理措施1. 强化设计管理：建立设计审查制度，对设计文件进行严格审查，确保设计方案符合相关标准和规范要求，并进行设计变更管理，确保变更后的设计方案与原方案一致。
2. 加强施工监督：设立监理部门，加强施工现场监督检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范，及时发现并处理施工中存在的质量问题。
3. 强化质量检测：建立质量检测机构，对材料、施工工艺和成品进行检测，确保质量符合相关标准和规范要求。
并对检测结果进行评估和处理，及时纠正存在的问题。
4. 推行质量管理培训：开展质量管理培训，提升质量管理人员和施工人员的技能和意识，加强质量管理的能力和水平。
四、质量管理监督1. 建立质量管理评估制度：定期对质量管理工作进行评估，检查和评估各个环节的质量管理工作是否符合要求，并就评估结果及时提出整改意见和建议。
2. 设立质量问题处理机制：建立质量问题处理机制，对发现的质量问题进行调查、分析和处理，确保问题能够及时解决，并采取相应的措施避免类似问题再次发生。
3. 加强监督检查：加大对高速公路建设工程的监督检查力度，确保质量管理措施的实施和落实，及时纠正存在的问题并追究相关责任。
五、总结与改进1. 定期召开质量管理工作总结会议，总结过去一段时间的工作情况，分享经验和教训，提出改进措施，不断提升质量管理水平。
公路质量标准管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强公路质量管理，提高公路工程质量，保障公路安全、耐久、环保、美观，促进公路建设健康发展，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国公路工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内公路工程的建设、设计、施工、监理、检测、验收等各个阶段的质量管理工作。
第三条公路质量管理应当遵循以下原则：（一）坚持质量第一，安全第一，环保优先的原则；（二）坚持科学管理，规范操作，强化责任的原则；（三）坚持全过程、全方位、全员参与的原则；（四）坚持质量与进度、投资、效益相统一的原则。
第四条各级交通运输主管部门应当加强对公路质量管理的领导，建立健全公路质量管理体系，完善质量管理制度，确保公路工程质量。
第二章公路工程质量标准第五条公路工程质量标准分为以下等级：（一）一级公路工程质量标准；（二）二级公路工程质量标准；（三）三级公路工程质量标准；（四）四级公路工程质量标准。
第六条各级公路工程质量标准应当符合以下要求：（一）设计合理，结构安全可靠；（二）材料、构件、设备质量合格；（三）施工工艺先进，施工质量优良；（四）环境保护、节能减排、交通安全设施齐全，功能完善；（五）外观整洁，美观大方。
第七条公路工程质量标准应当根据公路等级、技术标准、使用年限、交通量等因素确定。
第三章公路工程设计、施工、监理第八条公路工程设计、施工、监理单位应当具备相应的资质，并按照国家有关法律法规、技术标准和规范进行设计、施工、监理。
第九条公路工程设计应当遵循以下原则：（一）满足公路使用功能，适应交通需求；（二）确保公路结构安全可靠；（三）符合环保、节能减排要求；（四）合理利用土地资源，节约土地；（五）遵循可持续发展原则。
第十条公路施工应当遵循以下原则：（一）严格执行施工图纸和技术规范；（二）选用优质材料、构件、设备；（三）采用先进施工工艺；（四）加强施工现场管理，确保施工安全；（五）保护环境，减少施工对环境的影响。
高速公路建设项目缺陷责任期质量管理及竣工验收质量鉴定管理办法
高速公路建设项目缺陷责任期质量管理及竣工验收质量鉴定管理办法第一章总则第一条为贯彻上级单位文件精神，规范缺陷责任期质量管理及竣工验收质量鉴定工作，促进通车项目按照节点高质量完成基本建设程序，明确各参建单位履约责任，努力创建优质工程，确保工程质量优良，特制定本办法。
第二章缺陷责任期质量管理第二条通车项目缺陷责任期质量管理机构设置。
建设项目公司应依据监理单位、施工单位关于缺陷责任期的合同条款约定，成立通车项目缺陷责任期质量管理领导小组，成立以项目公司负责人为组长，成员由公司各部门、监理单位、检测单位、施工单位主要质量管理人员的领导机构。
明确监理单位在缺陷责任期内的履约人员，监理范围及责任；明确施工单位缺陷责任期内的专职人员。
第三条建立缺陷责任期质量管理巡查制度：.（一）结合通车项目试运营特点，项目公司制定印发缺陷责任期质量巡查制度，巡查分为一般巡查、专项巡查、特殊巡查，一般巡查参照《公路工程质量检验评定标准》分项分部工程基本要求及外观质量为主要巡查内容，巡查频率不低于3次/周；专项巡查参照《公路工程质量检验评定标准》分项分部关键项目为主要巡查内容（必要时采用试验仪器检测），巡查频率不低于1次/周；特殊巡查为气象部门及相关部门预报的不利天气下开展的巡查，主要以防护、路基排水工程、桥下排水工程为主巡查内容。
（二）巡查制度采取“清单制、销号制、验收制、闭合制”，针对发现的质量缺陷及问题，采取严格质量管理。
第四条质量缺陷责任的划分与界定：项目公司质量缺陷责任期质量管理领导小组，依据缺陷类别进行质量缺陷责任的划分与界定，划分与界定基本原则为：（一）涵洞、通道基础、台背沉降类，土建单位承担质量责任；防护、排水工程勾缝脱落导致的水毁，土建单位承担质量责任；路基边坡冲沟，土建单位承担维护责任；桥梁隧道工程混凝土温缩裂缝、受力裂缝，土建单位承担质量责任；路面裂缝依据芯样反射裂缝方向界定，如由上向下，路面单位承担质量责任，由下向上，土建单位承担质量责任；路面松散、拥包、车辙、泛油、乏油、坑槽、网裂、泛浆、唧泥，路面单位承担质量责任；交安工程护栏板镀锌层脱落、紧固件不牢、线性不顺，交安施工单位承担质量责任；挖方段立柱埋深不够，交安施工单位承担质量责任；填方段立柱埋深不够，交安施工单位与土建施工单位分别承担质量责任。
准兴高速公路工程_质量管理办法
精心整理内蒙古准兴重载高速公路AZ-1合同段A32工区工办法道隧集团工程有限公司2011年7月10日第一章总则第一条工程质量是施工企业的立身之本，是企业开拓市场、发展壮大创建工程。
第五条质量管理工作是涉及各项专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。
因此，各部门质检员应选配事业心和责任心强，有较高专业水平和丰富管理经验的有资质的技术人员担任，为保证工作的持续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报工区经理批准。
第二章管理方针和项目质量目标第六条管理方针：强化管理、信守承诺、建造满意工程；保护环境、持续改进、确保健康安全。
第七条项目质量目标确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及准兴重95保企业自检环节的有效性。
第四章工程质量管量职责第十一条工区经理的质量职责工区经理是质量第一责任人，应对许准兴重载高速公路AZ-1合同段A32工区承建工程项目的工程质量负全面领导责任，并对工程质量终身负责。
1.负责贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、接受上级质量管理部门的工作指导，确定准兴重载高速公路工程项目质量管理方针和目标。
2.负责组织建立质保体系，领导下属各级人员执行保证质量的规章制度和措施。
动。
2.监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关环节的质量管理工作。
3.贯彻“预防为主”的方针，组织处理质量缺陷工作。
4.经理缺席时，代行使经理职责处理质量管理工作紧急事务。
第十三条总工程师质量职责工区总工程师在经理领导下负责质量工作，对项目工程质量负技术领导责任。
1.贯彻执行国家和上级颁发的有关技术政策、规范标准和制度，审批重要技术方案，并监督执行。
2.负责主持编制工程项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻执行。
施。
技术交底进行施工，并经常督促检查。
3.随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施，主持班（组）工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。
高速公路质量管理办法
第一章总则第一条：为了加强项目工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证工程质量，实现本项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化，实现创建优质工程的预期质量目标，结合本工程的实际情况，制定本办法。
第二条：本办法依据以及中华人民共和国《建筑法》、国务院《建设工程管理条例》、《建设工程管理规范》、本项目合同文件等相关规定制定.第三条：本办法适用于重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段总承包项目部所属全部工程项目的施工、竣工交接、保修服务等全过程的质量管理。
第四条：本项目质量管理分总承包项目部、工区项目管理部两级管理，各级质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构，明确各级质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收,强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，做好工程质量回访服务，统一应用质量管理信息化系统，认真执行质量奖惩规定，提高本项目工程质量管理水平。
第二章质量管理方针和目标第五条：质量管理方针1、贯彻公司“加强科学管理，实现过程控制;创建人文环境，确保健康安全；不断创新改进，保证顾客满意”的管理方针；2、加强科学管理，严格按照质量体系运行，实现“过程精品”管理；3、保证在合同约定内完成工程项目,同时不降低工程质量；4、发挥和培养员工的质量意识，确保质量管理目标的实现;5、不断创新改进，促进质量管理工作日臻完善,保证顾客满意；6、遵守重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段项目建设有关的所有标准.第六条：质量管理目标：1、杜绝因施工质量造成的重大质量事故,杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。
2、实现主体工程质量零缺陷。
3、分项工程一次交验合格率98%以上、返工后检验合格率100％，分部、单位工程一次验收合格率100%。
4、竣工文件真实、齐全、有效,收集及时、编制规范，实现一次交验合格.第三章质量管理机构和人员配置第七条:总承包项目部成立质量管理委员会，由项目经理担任主任、总工程师、副经理担任副主任，委员主要由总承包项目部的工程、安质部长和各工区负责人、技术负责人担任。
高速公路质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保高速公路工程的质量，保障人民生命财产安全，提高高速公路建设管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于高速公路工程建设全过程，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条高速公路工程建设应遵循“百年大计，质量第一”的原则，确保工程质量达到国家标准和合同要求。
第二章质量管理体系第四条建立健全高速公路工程质量管理体系，明确各级人员职责，确保质量管理体系的正常运行。
第五条设立高速公路工程质量管理部门，负责质量管理的组织实施、监督和考核。
第六条设立项目质量监督小组，由项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等相关部门组成，负责对工程质量进行监督检查。
第三章质量管理内容第七条设计质量管理1. 设计单位应严格按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量。
2. 设计变更应经项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等相关部门会签，并报上级主管部门审批。
第八条施工质量管理1. 施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量。
2. 施工过程中，施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，不合格品不得使用。
3. 施工单位应建立健全施工记录，对施工过程中的质量问题进行及时整改。
第九条监理质量管理1. 监理单位应严格按照监理合同和监理规范进行监理，确保工程质量。
2. 监理单位应加强对施工单位施工过程的质量监督检查，发现问题及时督促整改。
3. 监理单位应定期对工程质量进行评估，对发现的质量问题提出整改意见。
第十条验收质量管理1. 工程验收应严格按照国家有关标准和规范进行，确保工程质量。
2. 验收过程中，验收单位应认真核对工程质量，对不合格工程提出整改要求。
3. 验收合格的工程，验收单位应出具验收证书。
第四章质量责任与奖惩第十一条各级人员应明确质量责任，严格执行质量管理制度。
第十二条对在工程质量工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十三条对违反质量管理制度，造成工程质量事故的单位和个人，依法追究责任。
公路工程质量管理制度目录
公路工程质量管理制度目录第一章总则第一条为了规范公路工程质量管理工作，提高公路工程质量，保障公路工程施工安全，制订本制度。
第二条本制度适用于公路工程建设项目的质量管理工作，包括设计、施工、监理等各个阶段。
第三条公路工程质量管理应遵守国家有关法律法规和规范标准，按照项目管理的要求开展工作。
第四条公路工程质量管理应以质量为中心，突出安全、环保等要素，全面提升工程质量。
第二章质量管理组织第五条公路工程质量管理应设立质量管理部门，责任到人，明确职责。
第六条质量管理部门应根据工程特点，制定质量管理工作计划，并定期检查评估。
第七条质量管理部门应组织开展培训活动，提高员工素质，确保质量管理人员具备相关能力。
第三章质量管理流程第八条公路工程质量管理要从设计、施工、监理等各个环节进行全程控制。
第九条设计阶段，应加强设计审查，确保设计方案符合规范要求。
第十条施工阶段，应加强施工监督，确保施工质量符合设计要求。
第十一条监理阶段，应加强监理审核，确保监理工作符合法律法规。
第四章质量管理措施第十二条公路工程质量管理工作应制定详细的工作流程，按照流程执行。
第十三条质量管理工作应配备齐全的检测设备，确保检测准确可靠。
第十四条质量管理工作应建立健全的档案管理系统，保留相关资料。
第五章质量管理评估第十五条公路工程质量管理工作应定期进行评估，发现问题及时改进。
第十六条质量管理评估结果应及时通报相关部门，制订改进措施。
第六章质量管理监督第十七条公路工程质量管理应建立监督机制，确保质量管理工作得到有效实施。
第十八条质量管理监督机制应定期进行检查，发现问题及时处理。
第七章质量管理责任第十九条公路工程质量管理责任应明确，各个环节责任到人。
第二十条对于质量问题，应依法追究相关责任人的责任。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，如有修订，须经相关部门批准。
第二十二条对于不遵守本制度的单位或个人，相关责任人应承担相应责任。
第二十三条本制度解释权属于质量管理部门。
高速公路项目质量QC小组管理制度
高速公路项目质量QC小组管理制度第一条为深入推行全面质量管理，激励广大职工自觉、健康、有效地开展QC小组活动，不断提高质量管理和工程、产品、服务的质量水平，增强企业竞争能力，特制定本办法。
第二条凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营管理战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为QC小组。
第三条QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
开展QC小组活动，应与企业的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
第四条经理部均应重视QC小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
第二章 QC小组的建立和管理第五条项目经理部建立QC小组活动领导小组，负责本单位QC小组活动的管理。
公司技术质量科是公司QC小组活动的归口管理部门，各项目经理部工程部或质检部负责QC小组活动的日常管理工作。
每个项目组建的QC小组应不少于2个。
第六条组建QC小组，遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型QC小组。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5—10人为宜。
第七条 QC小组活动，应根据各项目的中心工作、生产经营管理的中心问题及用户意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素，选定课题和目标，制订《QC小组活动计划》（表一）在每年1月10日前报公司并上传至质量OA管理系统，由公司技术质量科编制汇总，于每年1月20日前报局技术质量部。
第八条 QC小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环、“5W1H”和新、老“七种工具”等科学程序和方法开展活动，并及时总结活动成果。
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有限公司
质量管理制度
为了对公司承接的监理业务按照法律法规、规范和设计文件要求进行有效的监督管理，力求实现项目建设的质量目标，制订本制度。
第一条监理工程师控制工程质量的一般内容
1、审查承包单位的资质，确认分包。
2、明确质量标准和质量要求。
3、督促承包商建立和完善质量保证体系。
4、组织与建立监理项目的质量监控体系。
5、实施过程中，进行跟踪、监督、检查和控制。
6、组织或参加工程质量事故的处理。
第二条质量管理依据
1、国家及有关部门及监理项目（工程项目）所在地主管部门关于工程质量的法规及质量监督文件和规定。
2、承包合同中有关业主对工程质量要求的条款。
3、设计文件。
4、现行工程施工及验收规范。
5、现行工程质量检验评定标准。
6、经过批准的项目施工组织设计、施工方案。
第三条质量管理责任
1、实行公司和项目监理站两级质量责任制。
2、公司负责人对监理质量全面负责，项目监理站具体负责项目质量管理。
3、公司一级对质量管理的主要责任是：选派适当的项目总监理工程师和监理人员，监督检查项目监理工作，组织有关人员协助解决项目监理中的具体质量问题，制定和完善质量管理程序和规章办法。
4、项目监理站的质量责任是：根据有关质量控制的依据具体负责质量监理。
第四条质量管理组织保证
1、根据公司业务发展需要招聘监理人员，视项目需要，聘请质量监理人员。
2、组织公司监理业务人员学习有关质量管理的法律法规和文件，熟悉现行质量管理和验收的规范和标准。
3、加强质量管理，明确各岗位和有关人员质量责任制。
4、明确质量管理的信息流程。
第五条监理站质量监控准备
1、建立和完善组织，形成有效的质量监控组织保障。
2、编制项目监理规划和相应的监理实施细则，为有计划进行质量监理提供依据。
第六条施工准备阶段质量监控
1、检查承包商技术负责人和质量安全检查人员的到位情况；审查施工单位选择的分包单位的技术资质，对不符合分包工程施工技术资质要求、难以保证分包工程资质的分包施工单位，不得签字，并应
采取必要的措施禁止其入场。
2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，对不符合要求的，限令施工单位限期完善和改正。
3、参加技术交底。
明确设计文件中不明确的问题以及施工中的重点和难点，提出施工中应注意的问题和关键环节，提请施工单位加以注意。
4、审查施工组织设计。
重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量方面的措施进行监督，对不能满足项目质量目标的施工组织设计不予批准，并就施工组织设计中的问题向施工单位提出建议。
5、单位工程开工前，检查施工单位的复测资料是否清楚、手续是否完善、质量有无问题，对重点工程部位的中线、水平控制桩还应进行复查。
6、督促和协助业主按照承包合同的要求提供质量合格的建设场地和配套条件。
第七条施工阶段质量监控
1、原材料、构配件和设备质量的控制
* 对采购计划、采购活动、验收、保管、投入使用进行全过程的质量控制。
* 审核工程所用原材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；重要的新材料、制品应检查技术鉴定书。
* 对重要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制和检测手
段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。
* 对于采购的原材料、半成品、设备等根据需要进行免检、抽检或全检。
* 存放时间较长的原材料在使用前应进行必要的复查和检查。
* 对进场需复检的材料建立台帐登记制度。
2、对工程中使用的施工机械设备和计量器具投入使用前应进行查验或检查其性能，不满足施工要求有可能影响施工质量的设备和计量器具不得准许使用。
必须督促施工单位修理或校正，在用的设备和计量器具的性能和准确性应进行不定期的检查。
3、对各道工序的活动条件和效果应按规范和程序要求进行检查，对不符合质量要求和标准的，不得同意进入下一道工序。
4、所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程、关键施工环节要派人进行跟踪监理。
需要政府质量监督管理部门检查的工程，隐蔽前应经质监部门签字认可。
承包商未通知监理方的，应当采用恰当的方式进行补检。
5、对施工测量、放样进行复查和抽查，发现问题及时通知施工单位纠正，并作出监理记录，改正后进行重新检查，合格才能进入下一道工序。
6、监督施工单位对各类应进行检验的构件、试件按规定进行检查和抽查，需要送检的，监理工程师应对检验单位资质、资格进行确认，对检查结果进行分析，不合格的，协助承包商提出改进措施。
7、监督施工单位认真处理施工过程中发生的一般质量事故，并
认真做好监理记录。
对大、重大质量事故及其他紧急情况，应督促有关单位按程序及时处理，并应及时报告总监理工程师和通知甲方。
8、项目目标的确定和调整应充分考虑对项目质量可能产生的影响。
9、行使好质量否决权，保证工程质量。
第八条竣工验收阶段质量监控
1、督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理工程竣工验收报告，审核以后提出监理意见。
2、根据施工单位的竣工验收报告和其他有关依据，提出工程质量检验报告。
3、组织对工程项目进行质量评定，完成工程质量评估报告。
第九条奖惩
1、有下列情况之一者，予以嘉奖：
* 工作积极、克尽职守、模范执行公司各项规章制度者；
* 积极向公司提出合理化建议并被公司采纳者；
* 能适时完成公司交办的重大或特殊任务者；
* 领导有方，使本部门或本监理项目工作有相当成效者。
2、有下列情况者，予以经济处罚：
* 重要监理文件未经项目总监签发，罚直接责任人1千元/次；
* 发现质量、安全问题未采取制止措施或向业主、管理部门报告，罚项目总监1千元；
* 现场监理人员和材料、构件、设备供应商有经济关系，罚直接
责任人1千元；
* 项目出现一般质量、安全事故，罚项目总监1千元；
* 业主向公司投诉项目总监或监理机构，经查核属实，罚项目总监1~3千元/次，责任人1千元/次；
* 没有督促执行强制性标准，造成损失，罚项目总监2千元，总监代表2千元；
* 监理人员违规被投诉到政府主管部门，经查核属实，罚责任人2千元；
* 未履行监理职责造成重大质量、安全事故，罚项目总监和直接责任人各2千至5千元；
* 监理人员与他人串通弄虚作假降低工程质量，罚项目总监和直接责任人各5千元；
* 不合格材料、构件、设备、工程签为合格，罚项目总监和直接责任人各5千元。
有限公司
二〇〇九年四月一日。