怎样进行行业分析知名公司模版

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怎样进行行业分析知名

公司模版

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

行业分析报告

2011年版

Mckinsey

使用说明：

1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架

开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。

2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另

可参考《Mckinsey-战略》一文。

3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可

在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

行业概况

行业简介

行业名称：

行业编号：

母行业名称：

母行业编号：

行业简介（200-300字简要描述行业概况）：

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商

外部影响（政策、技术）（E）

政策法规、行业管理模式

国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等

国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）

国外成功的行业管理模式（政策法规）

技术发展趋势

主要技术术语、简写和解释

国际技术走向、发展前景分析

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处

国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距

国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处

行业供求分析（S）

行业供给、行业进入者

行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）

1.行业企业资产主要存在形式（固定资产？人力资源？流动资金？技术产权？）

2.经营成本、费用主要发生形式（人力？关键原材料？）

3.经营固定成本/可变成本结构

4.行业利润来源（产品流动差价？技术产品销售？使用权转让？）

5.行业进入/退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术？资金？管理？）

6.行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？）、增长速度（年度增加的供应商数量、

产能）、供给发展趋势分析

行业集中度、竞争态势

行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）

行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）

行业中的外国企业竞争模式分析

1、合作模式（一般为合资？合作？独资？）和原因分析

2、国家对外资进入该行业的规定

3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率

4、外国企业竞争优势分析

行业需求、替代产品

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析

行业替代品的种类、规模、可替代性分析

行业产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号）

替代品替代行业产品的规模、增长率

替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析

对产品需求的变化周期及特点

需求细分市场分析

需求市场细分的标准、各细分市场特点

各细分市场的大概规模、变化趋势

针对细分市场可能的创新（分析），现有的案例（实例）产业链、相关行业分析（S）

上游企业分析

供应商行业的名称（及行业编号），简介

供应商行业的讨价能力分析

供应商行业的集中度、最大的厂商分析

本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）

供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）

下游行业分析

顾客行业的名称（及行业编号），简介

顾客行业的讨价能力分析

顾客行业的集中度、最大的采购商分析

本行业对顾客行业的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切，行业产品的替代性）

顾客行业对本行业的依赖度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）