中国(国际)实友会——产业倍增私董会63页PPT

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现代产业经济学导论课件

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现代产业经济学导论
任课教师：赵丰义
引论
教学目的 I. 产业经济学的研究对象与研究范围 II. 产业经济学的形成与发展历程 III.基本理论框架 IV. 研究方法
章首导言
I.
中国经济的发展史：产业发展的历史
农业：家庭联产承包→农业内部结构不断调整→ 现代农业生产体系 II. 工业：工业结构不断优化，高新技术发展迅速 III. 服务业：恢复性高速增长时期→结构改善和产业升级时期 IV. 产业组织形式：产业集群和全球价值链，企业并购与高集中度
第二节垄断竞争市场与寡头竞争市场
I.
II. III.
一、垄断竞争市场许多厂商生产和销售有差别的同种商品的一种市场组织各个厂商的产品不是同质的（垄断性），但彼此间是非常接近的替代品（竞争性）大量厂商，每个厂商所占市场份额都很小
自由进入和退出

I. II. III.
二、寡头垄断市场极少数几家厂商控制整个市场的产品生产和销售的一种市场组织：分为纯粹寡头市场和差别寡头市场形成原因规模经济对资源的控制政府的扶植和支持
第一章市场结构
教学目的
四种市场结构的含义与区别完全竞争市场上的短期与长期均衡垄断市场上的价格歧视垄断竞争市场上的产品差别竞争寡头市场的价格决定了解市场结构的计量与分析工具
章首案例
中国电信业:垄断寡头竞争
1994年7月19日，成立中国联通，打破了由中国电信垄断的中国电信市场。（一变二） 1999年2月14日，原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信3个公司。同时，网通公司、吉通公司和铁通公司获得了电信运营许可证，形成“数网竞争”的经营格局。（二变七） 2002年5月16日，原中国电信集团按地域南北拆分，电信南方 21省仍叫中国电信，原北方10省电信公司、网通公司以及吉通公司合并成立中国网通。（七变六） 2008年5月24日，中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动，国内电信运营商由6家变为3家。（六变三）

私董会与自媒体培训课件(ppt 43张)

书友旅行
行推广、销售。在深圳、上海举办的以“复盘”、“转型”为主题的大型公开课，吸引了数千人购票参加。
个人风格：专业、客观且严肃。内容比较科普、平民化，
浅显易懂，专注财经类、制造业
目标群众：80后，90后
吴晓波频道
消费群众：
数据分布：消费群众：近百万粉丝，70%为80后，60%为
大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。
从彼此的成功经验和失败教训当中学，学的是真东西。有保密协议且互相之间没有利益关系，大家会讨论把一
些平时没办法与别人谈论的话题，如：管理上的难题、事业上的危机、私人问题的困惑。到有效的评价与建议。
由于没有利益关系，企业家们能听到最逆耳的忠言，得
私人董事会
私董会定义
What：是一种新兴的企业家学习、交流与社交方式，融
合了高管教练、行动学习和深度社交交流经验
How：分小组交流，教练指导、现场提问、互动答疑、 Why：发现问题，降低决策风险，从而帮助企业抓住发
展机遇，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
Focus:核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧
极客公园
极客活动：
公开课：邀请各领域的产品及发明人，就时下最值得关注或
最具探讨性的话题惊醒分享与讨论，或走近某名企聆听一线负责人讲述品牌背后的故事，解读企业产品战略未来头条：月度活动，发掘最值得关注的企业，进行演讲和访谈极客＋：不定期且不定式活动，以新鲜有趣的分享汇聚科技行业的从业精英。例：“锤子密谈” 创新大会：每年一月举办，邀请国内外顶级嘉宾，如李彦宏、周鸿伟，从科技、商业、文化等多维度就未来互联网等行的发展发表观点。奇点创新者峰会：每年夏季，邀请权威嘉宾，如沃尔沃董事长李书福，以最接近科学本源的形式，探讨最具前瞻性的话题

企业变革与企业文化ppt课件

杰克•韦尔奇获得了“世纪经理”的美誉，成为几乎所有CEO效仿的典范。
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。
通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。
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7
韦尔奇的经营理念
竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。
“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息”；对于竞争的价值，韦尔奇曾表示：美国最繁荣的时刻正是它竞争得最残酷的时刻。"最残酷的竞争时刻同时却是最令人心奋最有犒赏价值最感到充实的时刻，因为它是公司拓展疆域的契机。
●对技术与任务的变为包革上括的权改力变关。系、协调
机制、集权程度、职务与
工作再设计等其他结构参
数包的括变对化作业。流程与方
法的设计、修正和组合，
如更换机器设备，采用新
工艺、新技术和新方法等。
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25
四、组织变革的过程与程序
●组织变革的过程
◎解冻（改变员工原有的观念和态度）
◎变革（将改革热情转化为改革行为减少对变革的抵制）
神的核心就是互助。
精选ppt课件
11
东航返航事件
2008年3月31日，中国东方航空云南分公司从昆明飞往大理、丽江、版纳等六地的14个航班在到达目的地的上空后集体返航，导致昆明机场更多的航班延误。
事发之后，东航与飞行员口径一致坚称是“天气原因”造成返航，但在4月4日民航总局派工作组介入调查之后，4月7日东航首次承认部分航班存在人为因素；4月8日民航总局新闻发言人表示，初步认定东航云南分公司确有机组涉嫌人为原因返航。
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20

产业经济学导论(PPT 44页)

产业经济学从作为一个有机整体的“产业”出发，探讨在以工业化为中心的经济发展中产业间的关系结构、产业内企业组织结构变化的规律以及研究这些规律的方法。
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来自中国产业经济信息网
我国产业经济学发展历程
部门经济学
工业经济学农业经济学商业经济学
以产业结构经济学为主
二、产业经济学的理论研究方法
边际分析方法博弈均衡分析方法静态分析与动态分析方法
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三、产业经济学的学科地位
➢ 第一，产业经济学与微观经济学、管理经济学、企业经济学 ➢ 第二，产业经济学与企业管理学 ➢ 第三，产业经济学与宏观经济学、发展经济学、国民经济学 ➢ 第四，产业经济学与区域经济学、城市经济学
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一、产业的内涵二、产业的特征三、产业的分类
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第1章导论第2章企业理论第3章市场结构及其计量第4章市场结构的主要决定因素第5章现代企业的定价行为第6章价格歧视第7章策略性行为第8章广告、产品定位于服务第9章研究与开发第10章企业并购、纵向约束与多样化经营第11章市场绩效第12章产业组织的国际化发展第13章产业组织政策第14章管制理论与管制政策
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❖ 第二，产业经济学的逻辑基础：分工
广义的产业经济学除了产业组织外，还包括产业布局、产业发展、产业关联、产业结构以及产业规制、产业政策等等。
产业经济学的逻辑基础是分工。从分工的角度，产业可以定义为专业化分工生产某种或某些紧密关联产品的企
业的集合。
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第二阶段，西方产业组织理论引进吸收阶段（20世纪80年代中后期）

中国私人董事会

事会起源于企业家精神最发达的美国。早在1957年，由Robert Nourse，美国割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁的总裁圆桌（私人董事会前身）。50多年间，这种形式逐步发展成为一项专业服务（Private Board， CEO GROUP），遍布全美各州，以致北美、欧洲、澳洲等许多发达国家，成为YPO（美国青年总裁协会）等著名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务。
自2007年开始，五五将私董成员严格分组，一方面按规模和非竞争关系严格挑选小组成员，一方面定下规则：私董小组成员在一年内固定不变。这样小组成员间逐步熟识，建立信任，讨论的深度也大大加强。这个做法一直被保留下来。
效果和现状
在严格的小组模式和丰富的增值服务基础上，五五私董逐步发展扩大。越来越多的总裁加入到五五私人董事会中。到2010年，每月几乎京城的每个区域都有五五私董小组在活动。跨组交流的五五总裁论坛，已举办40余期，成为京城总裁出席率最高的月度活动。会员总裁们掌管着各种不同行业和领域的企业，从行业崭露头角者到创业板上市公司，从刚跨越千万级门槛到数十亿销售额，业务领域十分广泛，从IT、软件、通信、环保、电子制造、仪器设备、互联网、汽车，到展览、移民、金融服务业等等，五五私人董事会成为成长企业总裁们深度沟通，相互帮助，务实分享经营智慧和经验，共同解决问题，共同提升的首选平台。
企业家哲学
所有参加“五五私人董事会”的老总们都有以下共识：
企业家比一般人更需要相互帮助
尽管属于成功人群，老总的个人智慧，能力和经验也是有限的。企业家群体比其他人更需要相互帮助，因为他们的责任和风险都更大。但是能真正理解企业家的挑战并能提供有效帮助的人和方式都很少。
企业家容易被自己的成功所局限
多数老总已经习惯于被局限在自己固定的思考和经验当中，一个老总以同样的方式思考，继续做同样的事，他将得到同样的结果。但是，老总的智慧和资源的提升，或突破，往往是企业提升和突破的前提。

私董会

借鉴资料
“私董会对我来说最大的一个结果和好处就是，帮你认识到了你所遇到的这个困难或困惑的本质是什么，很全面、很清晰地给你做了一个剖析。”来自天津瑞孚饲料有限公司的孙子宝这样说。当然，私董会本身还只是一个沟通的平台和渠道，更重要的是企业家自身的求变欲望和判断能力。“第一，企业家自己要意识到自己有病；第二、特别强烈的看病意愿。这样的私董会才会特别有效果，否则只是走形式。”同为正和岛岛邻的荣昌伊尔萨连锁集团董事长张荣耀说，“私董会最好把家庭医生和大手术的大夫两个结合起来。既可以是大手术，同时，大手术后还要有家庭医生帮你经常了解病情、跟踪理疗。”
8. 下一次私人董事会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。
相关视频
借鉴资料
正和岛私董会：帮好人长本事帮能人长境界 4月，正是南宁最好的时光。王健林、柳传志、王石、马蔚华、宁高宁、朱新礼、刘永好等数十位商业领袖在此参加 2014中国绿公司年会。这项由中国企业家俱乐部组织和发起、正和岛作为战略合作伙伴的活动，俨然成为财经领域里的年度盛会。与此同时，中国商界最大规模的私董会风暴正在上演。在正和岛的宣传资料里，12场在同一时间段进行的私董会被标注为“平行”，映照企业家们在相同的历史阶段，经历的不同创富历程。
议事的进程流畅。教练还负担着引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现企业家的成长。（六）高价值顾问原则私董会可以依成员的集体决策，共同聘请高价值的专家作为解答私董会相关问题的顾问。一来私董会可以以较高价格聘请更好的专家而费用由多名私董会成员分担；二来专家将承受多名有经验的企业家的交叉询问，咨询的深度和价值将大大提升。专家的意见也可以在私董会的运作当中得到更好的检验和印证。（七）案例教学原则/苏格拉底式教学私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，没有比苏格拉底式的对话更能够将问题的关键和细节展现出来了。苏格拉底教学并不追求一个“正确”的理论概念并要求学员记住它，而是引导学员寻找正确的问题；在这个过程中学员的能力才能得到锻炼，真相和解决方法才能显露出来；与永远在变动的真实生活一样，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。

私董会阐述

私董会（Private Board）运营模式初探一、阐释1.定义私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。

其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。

2.发展经历私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。

他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。

2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。

随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。

伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。

在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。

而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。

3.存在意义据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。

高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。

实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。

正道私董会图pptx

实
厚
简单、听话、照做
财
一生二、二生三、三生万物
和顺
高飞的鹰、掉肉的狼、看家的狗、镇山的虎
安
康
感恩溯源
正实厚财和顺安康
正实厚财
和顺安康
正实厚财
和顺安康
陪伴辅导吃产品、合伙做生意、学习配合团队！
每日：三讲、邀约、沟通、参会
一个月的收入目标规划！
正
三个月的收入目标规划！
实
厚
六个月的收入目标规划！
财
一年的收入目标规划！
和
新人启动、注册完毕后、教会登陆和使用课件！
顺
预计货物到达时间，及时跟踪产品使用和学习工具！
安
康
目标规划
每日百汇、全球联动、复制的力量
对方的需求比你的需求更重要
正
三重境界：讲下来、讲明白、讲动心
实
三多两强：多学、多练、多总结、加强练习、加强学习
厚
团队复制：统一模版、不断演练、团队作战
财
小型会议不断，领导人传帮带，挖掘优秀人才，创造批量
和顺
成交，外援影响促成，降低沟通成本，缩短成交环节。私
安
董会是团队建设最好的培训。
康
复制的力量
厚
财
伙伴，最后感谢大家百忙之中前来参加活动。宣布规矩和主题流程、
时间、内容和过程中有任何问题等最后结束写字条留在答疑环节，解
和
答不了的可寻求上级领导解答后回复。期间根据现场状况选择休息次
顺
数和休息时间。
安
康
自我介绍
自我介绍（新朋友）：
我是谁、来自哪里！以前是做什么的！现在做什么！感谢邀约自己来的朋友名字！每人二、三分钟！

产业组织第一讲通用课件

车床（小时）铣床（小时）调试（小时）
利润（元）
产品1 0 6 1
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（线性）规划模型
• 设产品1和产品2的产量为X1和X2，规划模型如下：
max 2X1+X2 s.t. 5X2≤20
6X1+2X2≤24 X1+X2≤5 X1和X2≥0
29
• 在狭义相对论提出之前，牛顿的力学定律在各惯性坐标系中具有相同的表达形式，而麦克斯韦的电磁学定律却不具有这个特征。
• 爱因斯坦正是设想电磁学定律在各惯性坐标系中应具有相同的表达形式，而得出他的相对论思想的。
13
假设中的经验内容
• 在我们看来，以光速不变原理作为相对论的起点，具有特殊的方法论意义。
• 我们现在的几何学，是由古希腊数学家欧几里德（公元前330—公元前275）创立的。他在公元前300年编写的《几何原本》， 2000多年来都被看作是学习几何的标准课本。
• 《几何原本》问世后，它的手抄本流传了 1800多年。1482年印刷发行以后，重版了大约一千版次。
9
科学始于假设
• 任何称之为科学的理论都是由假设作为开始的。
• 在1939年出版的一本书中……熊彼特将自己的理论用在俄罗斯经济学家尼古拉·康德拉捷夫的周期理论上，康德拉捷夫认为经济周期为50~60年，而且在周期中一定会出现衰退。不幸的是，康德拉捷夫没有提出经济周期存在的理论支持。
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• 熊彼特将康德拉捷夫的周期理论与经济增长和利润增加来源的创新联系起来。根据熊彼特的理论，1780~1840年第一个康德拉捷夫周期波动是由纺织业革命推动的，但由于水利是其主要能源而使周期波动有限； 1840~1890第二个周期波动是现代产业革命，是由蒸汽能源和铁路推动的；1890~1940年的第三个周期波动在钢铁业和电力行业，是由电信业、研究和开发大型实验室和化工业的发展推动的。

《国际商务组织》PPT课件知识讲解

《国际商务组织》PPT课件
联合利华的组织变革
英—荷联合利华是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团。它在食品、洗涤剂和个人护理等业务上提供一系列产品。公司年收益超过500亿美元，在各国实际销售的品牌产品达1000余种，仅洗涤剂就占公司收益的25%，其知名品牌奥妙自50多个国家广为销售。其食品仍占销售额的60%，包括大量提供的人造黄油（在大多数国家的市场份额超过70%）、茶、冰淇淋等。
北美地区
总部欧洲地区
拉美地区
中东/非洲地区远东地区
优点：有助于地区调适；缺点：把组织分割成一个个高度自治的实体，使地区间的核心竞争力和技术转移发生困难，很难实现区位和经验曲线经济。这种结构与多国战略相一致，适合采用多国战略的公司。
（四）世界范围的产品分部结构——产品相当多样化和原先在国内的组织结构是以产品划分部门的企业倾向于采用世界范围的产品分部结构。对于国内产品分部结构，每一分部都是一个自给自足、大体上自治的实体，并对其价值创造活动负全部责任。总部负责公司的整体战略发展和财务控制。——适合全球战略的公司
缺点：1、存在国内和国外经营间潜在的冲突与协调问题。外国子公司的负责人在组织中没有国内职能部门负责人（职能组织机构）或国内产品部门负责人（分部组织结构）多。但国际分部的负责人却被认为要向总公司负责在各国的所有利益。这样就把各国分公司经理降为公司等级组织结构中的第二层次。
2、国内运营与国外运营之间所隐含的缺乏协调。在组织结构层次中的各部门相互分隔。
二、水平差异化——组织结构的设计（如何把自身分成子单位，通常按职能、业务类型或地理区域为基础 (一)国内公司的结构——典型的职能结构
高级管理层
组织通常被分为各个职能部门来公司的价值创造活动

私董会介绍

私董会介绍私人董事会（简称“私董会”），英文是“ Peers Advisory Group”（直译：同僚咨询小组），说白了，就是高级别的研讨沙龙会，参会人员均是董事级别的人物。

通常是以不同企业董事长、CEO、高级领教等能决定企业发展走向的人士，组建的小型组织。

目的；寻求资源合作、共享。

当企业遇到问题时，能从私董会中间就能解决，避免困难时求助无门或代价太高。

业内基本认同起源于美国。

割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私董会前身），现在已经发展成为一项遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。

私人董事会是一种活动形式或组织形式，分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式。

人数一般在12-16人，最多不超过20人，成员一般来自非竞争行业，私董会的目标一般为解决问题、个人成长、结交朋友。

私董会让你从“知道”到“做到”学习有很多方式，可以通过听、阅读、观察，在实践中感受揣摩体会，通过沉思冥想、与人交流等等。

有人风趣地说：读万卷书莫如行千里路，行千里路莫如阅人无数，阅人无数莫如高人指点，高人指点莫如自我觉悟。

可以看出，学习有很多种方式有无数条道路。

然而，不同的人群，不同的个体都有自己独特的有成效的学习方式，学习方式决定了学习的成效。

作为企业家一族，在经历了诸如MBA、EMBA、研讨会、讲座、培训等等学习后，渐渐发现各种学习方式的局限性。

他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些是没有遇见过的或者无法通过自己的努力彻底解决的，学习的源动力在于找到解决问题的道路和方法。

通过读书、培训，乃至读MBA等其它学习方式都很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些学习都是基本经验基础上的“向过去学习”；此外，由于理论、经验与实际的距离，学习常常会停留在脑袋的知道的层面上，但如何让“知道”转化为“做到”常常成为难以克服的障碍。

所以人们常说，世界上最长的距离就是从头到脚的距离。

《企业家才能及报酬》PPT课件

贡献：把企业家看作是承担风险的人，或者说，认为敢于承担风险是企业家的特质。
缺点：把所有敢于冒险的人即称为企业家，无疑把企业家概念扩大化，使企业家和企业分离了。
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2、萨伊（《政治经济学问题》，1803）
把企业家定义为“结合一切生产手段并为产品寻求价值的代理人”。
企业家才能：“判断力，坚忍不拔，对于商业以及世界的知识，他必须有管理与行政的艺术。”
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该概念具体包括以下含义：
（1）企业家是指某个人，不是团体或组织含义，因为只有个人才能根据“自己的意愿”做出决策;
（2）企业家是提供决策服务的专家，或者说是在决策能力上具有比较优势的专家;
（3）企业家做出的决策是判断性决策，是对环境的认知，从而具有特质性;
（4）企业家的职能是对稀缺资源进行协调。
“随着许多雇佣工人的协作，资本的指挥发展成为劳动过程本身的进行所必须的条件，成为实际的生产条件。”
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3.资本家——企业家的能力
“他自己是一个讲求实际的人，对于业务范围之外所说的话，虽然并不总是很好地考虑，但对于业务范围之内所做的事，他始终是知道的。”
“资本有一种趋势，就是在直接使用活劳动时，把它缩减为必要劳动，并且利用劳动的各种社会生产力来不断缩减生产产品所必要的劳动，因而尽量节约直接使用的活劳动，它还有一种趋势，要在最经济的条件下使用这种已经缩减到必要程度的劳动，也就是说，要把所使用的不变资本缩减到它的最低限度。”
?资本有一种趋势就是在直接使用活劳动时把它缩减为必要劳动并且利用劳动的各种社会生产来不断缩减生产产品所生产力来不断缩减生产产品所必要的劳动因而尽量节约直接使用的活劳动它还有一种趋势要在最经济的条件下使用这种已经缩减到必要程度的劳动也就是说要把所使用的不变资本缩减到它的最低限度

《民营化和公私部门的伙伴关系》PPT

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《民营化与公私部门的伙伴关系》
动力
服务分类
服务提供机制
案例分析
公共服务领域民营化
公共服务领域民营化在政府改革方面的效果：以政府为中心——以公民为中心权力主体 ——责任主体无限政府——有限政府 “自上而下”的单方面的行政管理——“以政府为主导 ”多元主体共同治理依靠 “长官 ”意志行政——向依法行政行政手段为为主——以法律手段、经济手段为主，行政手段为辅注重经济增长——注重社会公平封闭式管理——公开透明管理政府“一线 ”事务执行者—— “幕后 ”公益保障者
案例分析
服务提供机制中最普遍的一种形式——合同承包
概念——合同承包是指政府和私营企业、非盈利企业组织签订关于物品和服务的合同，私营企业是生产者，政府是安排者。合同承包有效实施需要一组条件：（1）工作任务要清楚地界定；（2）存在几个潜在的竞争者，已经存在或可以创造并维持一种竞争气氛；（3）政府能够检测承包商的工作绩效；（4）承包的条件和具体要求在合同文本中有明确规定并能够保证落实。
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目录
民营化的动力物品与服务的分类
提供物品和服务的不同机制
案例分析
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《民营化与公私部门的伙伴关系》
动力
服务分类
服务提供机制
案例分析
民营化的动力：
1.现实压力——政府活动成本和公众对高税收抵制上升，为了缓解财政压力，政府需要提高生产率。 2.经济推动力——由于经济日益富裕，人们能够自己提供各种服务，因而更乐意接受民营化。 3.商业动力——如果政府将政府支出更多地转向私营企业，那么就可以为社会创造更多的商业机会。 4.平民主义——平民主义者认为公众应拥有更多的公共服务选择权，减少对政府的依赖。