巴尼——企业资源和可持续竞争优势展示知识讲解
企业可持续竞争优势
企业可持续竞争优势内容提要：企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向。
但对于企业如何才能获得和维持竞争优势，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优势的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优势起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将企业内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优势的源泉。
关键词：竞争优势,持续性,战略管理企业可持续竞争优势的研究，是战略管理理论的一个重要内容(Porter，1985；Rumelt，1984)。
在众多的战略管理文献中，关于可持续竞争优势模型的建立，主要是从企业内外两个方面进行分析。
但由于具体的分析角度不同，以至出现了许多不同的观点。
下面将对该理论的一些代表性观点，如环境决定论、资源(能力)基础观、行为制度观、战略选择观、综合观等进行简要的评述。
一、环境决定论环境决定论将企业关系描述成是由环境因素决定的，这些模型受到新古典经济学和产业组织经济学理论框架的影响。
新古典经济学以经济效能逻辑为依据，认为它是决定企业长期生存的一个选择性力量。
其假设前提是：(1)企业是一个理性主体，它的首要目标就是将稀缺资源进行合理分配，并通过此方式实现利润的最大化。
(2)外部环境给企业施加其必须作出反应的选择性压力，能够成功地作出调整的企业就将生存下来并持续地发展，否则就将退出市场。
所以，该理论认为，竞争优势应通过以低价提供一般的产品或以高价提供消费者愿意购买差异化产品而获得。
新古典理论没有为理解企业层战略行为提供一个基础，因它的假定没有考虑到交易成本、有限理性、技术不确定性、要素流动的约束、信息不对称、消费者与生产者的学习及企业主要参与者的不诚实或愚蠢的行为(Rumelt，1994)。
古典产业组织理论学者则假定，一个企业既不能影响产业条件，也不影响其自身业绩，而企业所处的产业结构将决定企业的业绩(Bain，1956；Mason，1939)。
vrio架构
VRIO创建词条目录∙•什么是VRIO模型∙•VRIO的内容什么是VRIO模型[回目录]VRIO模型最早由杰恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出。
巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。
可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。
为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。
弗莱舍（Fleisher,C.）和本苏桑(Bensoussan,B.)（2003）认为，很少有资源能够通过VRIO评估，只有那些通过每一项测试的资源才能被认为是具有竞争力的、有价值的资源，进而使企业获得竞争优势。
VRIO的内容[回目录]VRIO是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。
它由一系列4个问题构成：(1)价值(Value)问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反映吗?(2)稀有性(Rareness)问题：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力?(3)可模仿性(Imitability)问题：不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?(4)组织(Organization)问题：一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?价值、稀有性、可模仿性及组织可以纳入一个单一的框架以了解与企业资源和能力易用相关的收益潜力。
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viro模板什么是VRIO模型VR10模型最早由杰恩·巴尼（Jay B.Barney,1991）提出。
巴尼在《从内部寻求免争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。
可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。
为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模伤成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity)、难以模仿性(ininitability)和组织(organization)横型。
弗莱舍（Fleisher,C.）和本苏桑(Bensoussan,B.）（2003）认为，很少有资源能够通过VRIO评估，只有那些通过每一项测试的资源才能被认为是具有竞争力的，有价值的资源。
进而使企业获得竞争优势。
VRIO模型的内容VRIO是SMOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型，通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。
运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题：企业的资源和能力通过开发机会和抵御成胁能否增加价值？有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势？企业是否被组织起来，开发利用它的资源和能力。
VRI0模型案例分析案例一：香港权智掌上电脑有限公司VRI0模型分析[1]一、公司现状概述香港权智掌上电脑有限公司是权智集团的核心公司，专门从事“快译通”品牌掌上电脑的设计、开发、生产、销售，具有世界一流的生产能力和技术实力。
在新产品设计开发过程中，权智掌上电脑公司充分发挥了自己在掌上电子产品领域技术研究的强大优势，创造性的将计算机技术，声音技术、蓝牙技术、通讯（GSM，GPRS，PHIS、双向传呼）技术全部运用于产品设计中，不断开发出个性化、技术含量高、能够引导市场消费的新产品。
企业竞争优势可持续发展的来源解析
企业竞争优势可持续发展的来源解析第一篇：企业竞争优势可持续发展的来源解析企业竞争优势可持续发展的来源一、企业所处的产业环境企业总是身处于某种特定社会二、企业战略资源尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。
企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。
因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。
尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。
在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。
从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。
导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。
企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。
产业环境只是企业获得竞争优势的条件，企业资源才是关键。
当然，并不是所有的企业资源都能够对持续竞争优势产生作用，而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。
所以企业战略资源是企业竞争优势可持续性的内在基础之一。
三、企业核心能力在市场经济条件下，同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。
企业面对的是竞争性的市场，所以首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。
在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。
竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。
由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用户，因此，企业在经营上的这种特点必须是对用户有意义的：“竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值”。
是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力。
第六讲营造持续竞争优势(公司战略经济学南京大学周
A， 创造性的破坏 按照熊彼特的观点，企业抓住竞争优势是企业 家的创造精神利用了冲击创造机会，在下期相 对静止时期获取了正利润。创造性的破坏指出： （1）静止效率（在给定点上的社会资源的分 配）不如动态效率重要（获取长期增长和技术 提高）。（2）经营战略和市场结果只能在创 造性破坏过程中来评估。一切竞争战略和策略 都要服从于新的产品、新的技术和新的原材料 的竞争，创造性破坏是最高层次的竞争战略。
l 专利竞赛的“宿命模型”就是企业间的 花钱比赛。（1）企业间的竞争必须考虑 对手的成功的关健性因素和预期对手的R ＆D上的投资。（2）竞赛失败者全无所 得，只有成功者可以享受果实。因此， 比赛花钱使得获取作为竞争优势的稀缺 资源的自由竞争将毁灭盈利率。
第六讲营造持续竞争优势(公司战略 经济学南京大学周
l “随机专利竞赛模型”是假设在R＆D上的支出 是项目完成的时间的概率函数。它的研究表明， 公司是否增加创新的投资，需要考虑（1）投 资在多大程度上增加R＆D的生产率，从而也 增加专利竞赛的机会。如果报酬递增可以增加， 但也考虑是否会引发竞争对手增加支出。（2） 其它公司是否相应增加支出，使得企业赢得竞 赛的机会减小？这种竞争反映将减少R＆D生 产率。（3）有多少竞争者？如果存在R＆D报 酬递增，大型企业支付于R＆D是可怕的竞争 对手。如果存在报酬递减，几家小型公司也许 比相同R＆D支出的大企业的威胁更大。
第六讲营造持续竞争优势(公司战略 经济学南京大学周
l 3.模仿障碍 l 稀缺性和不可流动性是关健资源和能力维护可
持续竞争优势的必要条件，而非充分条件。别 的企业可以通过创造和模仿来削弱竞争优势。 Rumelt,R.P将限制别的企业创造和模仿的市场 力量称为“隔绝机制”。如果在不发生“惊人 事件”，那么竞争优势会受到长期的保护，而 不必改变企业战略。
企业资源与竞争优势关系辨析
企 业资源 与竞争优 势关 系辨析
王文超 黄 江圳 ，
（． １河南财经 学院 ， 河南 郑 州 ４ ０ ０ ；． 东发展银行 ， 东 广 州 ５ ０ ８ ） ５ ０２ ２广 广 １ ００
【 摘 要 】 文章首先 明确 了企业 资源 的含义和 类别 ， 并对企 业竞争优势 产生作用和 影响 的企 业资源 的特 征进行 了 分 析， 然后从经济 学的角度 阐述 了竞 争优 势的来源 ， 以及 企业资源 、 企业创新 与竞争优势 的关 系， 最后提 出， 企业只有在 自 身 资源的基础上不断进行创新才 能赢 得持续竞争优 势。 【 键 词 】 企业 资源； 关 竞争优势 ； 新 创
【 中图分类号】 ２０ Ｆ７
【 文献标码】 Ａ
【 文章编号】 ０４ ２６ （０７０— １１０ １０—７ ８２０ ）９０ １－ ２
自 １５ ９ ９年彭罗斯 提 出企业 是资源 的组 合体 以来 ，许 多学 二、 与竞 争 优势 相 关 的资 源特 征 分析 者对资源理论展开 了深入 的研究 。 关注企业 资源 的异 质性是资 （ ） 一 资源理论 的基本假 设 源理论 的基 础 ， 沃纳 菲尔德 （９ ４ 将 资源理论 引入战略管 理领 １８ ） 要分 析资源对竞 争优势 的作 用 ， 必须首先 回答这样几个 问 域 ， 出了企业 内部 资源对 企业获利 并维持竞 争优势 的重 要意 题 ： 提 企业 的本 质是什 么？为什么企业 的业绩 呈现如此 巨大的差 义 。从 前人 的研究我们可 以看 出资源是企业 经 营的重要载体 ， 异？ 企业持久竞 争优 势的源泉是什 么？ 为了 回答以上 的问题 ， 资 与企业竞争 优势有密切 的关 系 ， 但是 资源与企业 持续竞争 优势 源理论 的研究 者提 出了一系列 的假设 。 资源理论 的最基本 的假 的关 系究竟 如何仍然是一个 尚待研究 的重要问题 。 设是 ： 企业是 异质 的。这 一假设贯 穿了整个 资源理论 以及 能力 资源 的概 念及 分 类 理论 ， 资源理论 的基本前 提。既然假定企业 是异 质的 ， 是 那么企 （ ） 源 的 定 义 一 资 业 的本质又是什么 呢？彭罗斯 （９ ９ 提出 了企业是资源 的组合 １５ ） 对资源 的定义有广义 和狭义之分 。 有代表性 的广义定义 体 的观点 Ｏ 具 包括 ： 沃纳 菲尔德 （９ ４ 将 资源定义 为企业 所拥 有 的一切 ， １８ ） 包 在解释企业业 绩 的差异性时 ， 资源理论 认为企业 拥有或 者 括物质资源 、 人力资源 和组 织资源 。巴尼 （９ １则认 为企业所 控 制 的资 源的不 同是企业 呈现差 异的主要原 因 ， １９ ） 企业 的资源是 有 的资产 、 能力 、 组织 程序 、 企业 特性 、 信息 、 知识等 都是 企业资 企 业竞争优势 的源泉 。但相对 于资源的广 阔来 源 ， 显然并不 很 源。 阿米特等人 （９ ３ 在文章中将资源定义 为企业 所拥有 的或 是 所有的资源 都能够成 为企 业持久竞 争优势 的源泉 ，因此 ， １９ ） 资 者是控 制的不 同要素 的总称 。 源 理论的另一个基 本假设便 是 ：战略性资源是不 完全流动 的 ， 提斯认 为一个广义 的资源概念很容 易起到误 导作用 ， 他将 也就是说 ， 源具 有粘性 。 资 资 源 定 义 为 企 业 拥 有 的 ，其 他 企 业 难 以 模 仿 的 专 有 资 产 （ ） 二 与竞争优势相 关的资源 （ ｉ ｓｅｉｃａｓｔ）， 括交 易秘诀 、 产诀 窍 以及 工程 经验 Ｆｒ ｐｃ ｓ ｓ 包 ｍ— ｉ ｆ ｅ 生 巴尼 （９ １ 认 为能够 创造持 久竞 争优 势 的资源 必须 满足 １９ ） 与范例 等。这些资产很难在企业 间转移 ， 不仅 是因为交 易成本 四个条 件 ： 值性 、 价 稀缺性 、 可模 仿性 以及 无法替代性 。巴尼 不 和转移成本 ， 而且还 由于这些 资产 可能包括缄默性（ ａｉ 知识 。 认 为如果 一种 资源 能够使企 业在 其所处 的环境 中利 用机会 或 Ｔｃ ） ｔ 些学者将 资源的概念缩小为 与企业竞 争优势相关 的因素。 抵御威 胁 ， 这种资 源对企业来说 就是有价值 的 。如果资 源不 则 ２０ ０ ２年 贺小 刚提 出“ 凡是 能潜 在地 或 实际地 影 响企业 价 能够创 造价值 ， 那么它 不可能成 为竞 争优势 的来 源 。能够 创造 值（ 租金 ） 创造的所有事项都可 以视为资 源” 。鉴于资源理论 关 价值 的资源 如果不 具备 稀缺性 ， 是普 遍化 的资源 ， 么也 不会 那 注 的是企业 的竞 争优 势 ， 从竞 争 的角度对 资源进行 定义是有 益 创造租金 ， 为企业 带来竞 争优势 。企业 能够创造价值 的资源 如 的， 因此 ， 本文赞 同贺小刚的资源定义 。 果 能够被其 他企业通过 模仿 而获 得 ， 么其他企业 同样可 以获 那 （ ） 源 的 分 类 二 资 得 超额利润 ， 长期 的观点 分析 ， 从 企业 的超 额利润必将趋 于零 。 程兆谦 和徐金发 （ ０ ２ 在对资 源理论框 架的整理 中 ， 结 基 于相 同的理 由， ２０ ） 总 一种 能够 创造价值 的资源如果 能够 被其他 资 了对资源 的分类 。 他们认 为对资源 的分类 大体 上是按照两个 指 源所替代 ， 而替 代资 源能够 创造相 同 的价 值 ， 么这种 资源 同 那 标来区分 的： １ 可见 性 ， （） 即资源按照能否 被直接观察 到而被 分 样 不能够成为企业长期竞 争优势 的源泉 。巴尼对能够创造持久 为可见资源与不可见资源 ；２ 附属性 ， （） 即资源是存在 于个体身 竞 争优 势的资源 的描述可 以表示为 （ｒ ｍ＆Ｂ ｔ ｒ２０ ） Ｐｉ ｅ ｕ ｅ，０ １ ： ｌ 上 ， 是在集 体中。 还 在对竞争优势 的讨论 中 ， 究人 员倾 向于将 研 ０ ：ｒｂ Ｃ ＝ （ ｎｒ 【Ｐｏ （ Ａ）Ｐ ｖ ） 资源划 分为无形 资源与有 形资源 ， 对于有 形 的资源 ， 形 的 相 无 ８ ：ｒｂ Ｓ Ａ）ｆ Ｃ Ｐｏ （ Ｃ ＝￣ Ａｎｉ Ａｔ （ Ｓ ． ｎｎ ） （） １ 资源似乎更能够给企业带来可 持续 的竞争优势 。 其 中 ，ｒｂ表示 可能性 ， 示正 向关 系 ， Ａ竞 争 优势 ， Ｐｏ Ｐ表 Ｃ ｖ
企业社会责任与可持续竞争优势
• 可持续竞争优势有助于企业更好地履行社会责任，从而提高企 业的品牌形象和核心竞争力
04 企业社会责任与可持续竞争优势的实践案例分析
企业社会责任实践案 例
• 案例一：华为公司——通过技术创新和社会责任实践，实现企业 可持续发展
• 华为公司积极参与全球通信技术标准的制定，提高企业的创新 能力
可持续竞争优势的构成要素
• 可持续竞争优势的构成要素主要包括：资源禀赋、创新能力、管 理能力和企业文化
• 资源禀赋：企业应拥有独特的资源，如技术、品牌、人才等， 以形成竞争优势
• 创新能力：企业应具有持续创新的能力，以适应不断变化的市 场环境和竞争态势
• 管理能力：企业应具有高效的管理能力，以优化资源配置，提 高运营效率
• 苹果公司注重企业文化建设，提高员工的满意度和工作积极性， 增强企业的凝聚力
• 苹果公司关注环境保护，推广绿色生产，降低企业的环境影响
企业社会责任与可持 续竞争优势实践案例 分析
• 案例三：宜家家居——通过企业社会责任与可持续竞争优势的融 合，实现企业价值最大化
• 宜家家居关注社会公益事业，支持教育、医疗等，关注弱势群 体，推动社会和谐发展
DOCS SMART CREATE
企业社会责任与可持续竞争优势
CREATE TOGETHER
DOCS
01 企业社会责任的概念及重要性
企业社会责任的定义与内涵
• 企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，关注并承担对社会、环境和其他利益相关者的责任 • 对员工的责任：提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、关注员工发展和职业生涯规划 • 对消费者的责任：提供优质的产品和服务、尊重消费者的权益、保护消费者的隐私和安全 • 对环境的责任：减少环境污染、降低资源消耗、开展绿色生产 • 对社会的责任：支持社会公益事业、关注弱势群体、推动社会和谐发展
可持续竞争优势PPT课件
持续改进：作为战略武器的 TQM • TQM的含义
• 强烈关注顾客；持续改进；全面质量；精确度量；向雇员授权 • 关注于全面质量和持续的改进，可以使组织的竞争优势令对手难于模仿
• 产品创新可能容易被模仿，而不断改进所取得的成果是组织经营过程与各 种要素的综合体现，具有累积性
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• 信息利益：渐变一体化（或部分一体化） • 价格歧视
• 纵向一体化高需求价格弹性的产品
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3.纵向竞争手段
• 下游广告及服务的资产专用性
• 合资 • 专卖区域 • 多重经销 + 费用分摊
• 上游供应的资产专用性
• 合资 • 第二货源 • 分包商网络 • 隐含契约或长期关系
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案例：中国小轿车市场的竞争
• 准确定位：垂直差别化 • 快速反应：快速价格调整——快鱼吃慢鱼 • 中级车市场
• 2/9，中华：16.3, 19.18万 • 2/13，福特蒙迪欧：20.98, 22.98万 • 2/23，丰田花冠：17.5，18.88，20.38万 • 3/3，日产阳光：16.78，17.78，18.38，18.98万
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7.4 获取市场力量
• 1.产品差别化
• 垂直差别化；最适产品品质、品质与信息、最适 产品线广度；
• 水平差别化：产品特色定位 • 知觉性差别化：说服性广告、信息性广告、合作
式广告、掠夺式广告。
• 2.价格歧视
• 对不同价格弹性的顾客收不同价格（防止套利） • 两段定价（如剃须刀与刀片定价）
持续的竞争优势
• 模仿障碍
• 模仿的法律限制：专利等 • 获取投入或顾客的优越途径 • 市场容量和规模经济 • 无形的模仿障碍：原因不明；对历史环境的依赖
viro模型
VRIO模型什么是VRIO模型VRIO模型最早由杰恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出。
巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。
可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。
为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。
弗莱舍（Fleisher,C.）和本苏桑(Bensoussan,B.)（2003）认为，很少有资源能够通过VRIO评估，只有那些通过每一项测试的资源才能被认为是具有竞争力的、有价值的资源，进而使企业获得竞争优势。
VRIO模型的内容VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。
通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。
运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题：1、企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值？2、有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？3、与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势？4、企业是否被组织起来，开发利用它的资源和能力。
VRIO模型案例分析案例一:香港权智掌上电脑有限公司VRIO模型分析[1]一、公司现状概述香港权智掌上电脑有限公司是权智集团的核心公司，专门从事“快译通”品牌掌上电脑的设计、开发、生产、销售，具有世界一流的生产能力和技术实力。
在新产品设计开发过程中，权智掌上电脑公司充分发挥了自己在掌上电子产品领域技术研究的强大优势，创造性的将计算机技术、声音技术、蓝牙技术、通讯(GSM,GPRS,PHS、双向传呼)技术全部运用于产品设计中，不断开发出个性化、技术含量高、能够引导市场消费的新产品。
《可持续竞争优势》课件
全球化竞争与合作的机会与挑战
详细描述
1. 分析全球市场需求和竞争态势 ，制定针对性的市场拓展策略。
2. 加强与国际企业的合作，共同 研发、生产和销售，实现互利共 赢。
总结词：在全球化的背景下，企 业既面临来自世界各地的竞争， 也面临合作的机会。
3. 提高企业的国际化运营能力， 适应不同国家和地区的法律法规 和文化差异。
创新与研发需要关注市场需求和行业趋势，及时调整研发方向，确保产品和技术始 终保持领先地位。
品牌与营销
品牌是企业的形象和价值体现，良好 的品牌形象有助于提高消费者忠诚度 和市场占有率。
品牌与营销需要关注品牌定位、品牌 传播和品牌维护等方面，确保品牌形 象的一致性和持久性。
营销是企业与消费者之间的桥梁，通 过有效的营销策略和手段，企业能够 更好地推广产品和服务，吸引目标客 户。
生态协同
阿里巴巴构建了一个庞大的生态 系统，与众多供应商、物流合作 伙伴等实现了信息共享和协同作 业，降低了整体成本。
智能决策
通过大数据分析和人工智能技术 ，阿里巴巴能够实时监控市场动 态，预测需求变化，从而做出快 速、准确的决策。
特斯拉在创新的电动汽车品牌，通过与知名设计 师和明星的合作，提升了品牌形象。
02
这种优势是企业在竞争激烈的市 场环境中，通过不断创新和改进 ，逐渐积累和形成的。
为什么企业需要可持续竞争优势
可持续竞争优势是企业长期稳定 发展的基础。
在竞争激烈的市场环境中，企业 只有拥有可持续竞争优势，才能 在市场中保持领先地位，不断扩
大市场份额。
可持续竞争优势也是企业实现长 期价值的关键因素，能够为企业 带来持续的利润增长和品牌价值
战略合作
企业应积极寻求与其他企业和机构的战略合作，共同应对市场的 挑战和机遇，实现互利共赢。
杰恩 巴尼：现代企业资源观之父
杰恩巴尼：现代企业资源观之父2013-08-12 第06版：战略管理作者：陆园园来源：学习时报字数：2417杰恩巴尼（JayB.Barney），1955年生于美国，1975年在杨百翰大学取得学士学位，1978年和1982年在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教于加州大学洛杉矶分校、得克萨斯大学A&M分校和俄亥俄州立大学费雪商学院。
2010年他加入犹他大学，现为大卫埃克尔斯商学院战略管理首席教授和社会企业家讲座教授。
2001年，巴尼当选为美国管理学会的院士，并于2005年荣获管理学会授予的Irwin 杰出教育奖。
巴尼是国际权威专家之一，是资源基础观理论（RBV）的主要奠基人，被公认为现代之父。
巴尼的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上，著有《公司经济学：研究和认知组织新的范式》《管理组织：战略、结构和行为》《获取持续竞争优势》等，其研究成果被国内外所有主流教材采用，在研究领域具有广泛而深刻的影响。
巴尼的学术成就得到了实业界的充分认可，他曾为麦肯锡、惠普等40多家企业提供培训、咨询等服务，商业实战经验丰富。
巴尼曾多次来华讲学，与中国结下了不解之缘。
他密切关注中国管理学研究的发展，曾与中国学者在2009年合作发表《中国管理研究之展望》一文，与中国的管理学研究者分享了自己的真知灼见。
资源概念和资源基础假设对于企业资源概念的理解，可以说是见仁见智。
巴尼继承了沃纳菲尔德的思想，他更加清晰地将企业资源表述为“企业所控制的，并能够使企业构思和实施设计好的战略效果和效率来提高企业的特性，包括了全部的财产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、信息、知识等”。
巴尼将企业资源分成四类：金融资本、实物资本、人力资本和组织资本。
巴尼认为，资源基础观点在理论上有两个前提假设：首先是资源异质性假设，它是由彭罗斯提出的。
传统经济学只看到了企业供求条件，彭罗斯观察到不同企业所控制的生产性资源之间存在着显著差异，企业资源本质上是异质的。
巴尼——企业资源和可持续竞争优势展示共15页文档
Firm Resource and Sustained Competitive Advantage
By Jay B. Barney Journal Of Management（1991）
——汇报人：胡希茜
目录
文章的结构和脉络
战略管理的过程
外部分析
使命、目标
内部分析
战略选择
Yugo汽车 者提高企业的收入？
VRIO模型
稀缺性问题（rarity）
＞
拥价能力有值的特的企定资业的源数有 和多 多少少才才算算少稀缺？一 生 企业个完呢产数全？业竞目中争产的
目
——杰克.赫舒拉发(Jack Hirshleifer)
VRIO模型
可模仿性问题（imitability）
复制和替代成本偶然的模原或糊企能性业力研的发成该本特定资源
独特的 历史条件
社会复杂性
成本劣势
VRIO模型
组织问题（organization）
补充性资源和能力 支持企业对有价值、稀缺的和不可模仿的 资源或能力进行有效开发和利用
VRIO模型
局限性
环境巨变 管理的影响 分析单位
THANK YOU
应用框架 讨论
战略规划 信息处理系统 声誉
社会福杰伊巴尼）
企业持续竞争优势的来源 现代企业资源观之父
企业资源基础观（ Resource-based value of the Firm ）
RBV
企业以资源为基础的观念， 即企业通过控制和利用企业的资源和能 力积极应对外部环境的机会和威胁，进 而取得竞争优势或持续性竞争优势 （sustained competitive advantage） 的观念。
企业资源和可持续课件
同质完全可流动资源下的竞争
❖ 1.企业同质性和流动性与持续竞争优势。由于产业内企业拥有完全一致 数量和类别的战略物质，人力，组织资本资源，他们都能构筑和设计相 同的战略，以相同的方式和程度提升企业效率。
研究背景
❖ 1.传统战略管理中的SWOT分析和五力模型。
企业通常通过实施战略开发内部优势，抓住外部环境中的机会，中 和外部环境的威胁而规避内部的劣势以获得持续竞争一是产业中的所有企业所控制的相关战略资源和 追求的战略都是一致的无差异的，二是即使产业或战略集团控制的资源 具有异质性，但是差异是暂时的(高流通可在市场上购买）。
❖ 声誉和持续竞争优势。 声誉依赖于经历的特定，难以模仿的历史环境，有可能是不完全可模仿的。但是 要考虑替代物问题，例如企业使用担保和长期合约来取得供应商和客户，这种担 保就是声誉的替代物。
谈论
❖ 1.持续竞争优势和社会福利。 ❖ 2.持续竞争优势和组织理论和行为。 ❖ 3.企业禀赋和持续竞争优势。
流学术刊物共发表了50多篇论文，担任《Strategic Management Journal》. 《Journal of Business Venturing》的编委. 《 Journal of Management 》的副主编. 《 Organization Science》高级编审。 ➢ 3.著作：《组织经济学：研究和理解组织的新范式》，《管理组织：战 略，结构，行为》以及《获得和保持竞争优势》。
➢ 4.替代性：资源给企业带来竞争优势的最后一项要求时：战略上没有等价物， 没有常见的且可模仿的其他价值资源。两种价值资源能独立运用而实施相同的战 略即为战略等价。两种方法，一种是用相似资源实施相同战略，如设计自己的优 秀团队，二是资源存在较大差异仍存在战略替代。如优秀企业领导使企业管理者 有清晰的愿景，但是其他企业通过正式的计划系统也可以达到这样的目的。
企业资源与持续竞争优势
外部分析 机会 威胁
资源基础模型
竞争优势的环境模型
传统SWOT分析与资源基础模型和产业吸引力模型之间的关系
竞争优势的环境模型：企业外部环境对绩效
1一个产业中的企业，在所控制的相关战略资源和追 求的企业战略资源上是一致的和无差异的。 2一个产业中或战略集团中存在资源的异质性，由于 资源的高度流通性，这一差异也只是暂时的。
企业资源与持续竞争优势
03 同质完全可流动资源下的竞争 ---Jay Barney
同质完全可流动资源下的竞争
持续 竞争 优势
若一产业中的Βιβλιοθήκη 企业拥有完全 一致的资源， 企业不可能或 的持续竞争优 势。
先发 优势
若所有企业拥 有一致的资源， 那么任何一个 企业都不能通 过先发优势来 获得持续竞争 优势。
资源要给企业带来持续竞争优势的最后一项要求是：它没有在战略上等 价的可替代资源，这种资源既不稀缺，也不是不可模仿。
可替代性的两种形式
尽管一家企业不太可能完全复制另一家企业的战 略资源，然而它可以替换某些相似的资源使其能 够设计和实施相同的战略。（管理团队）
许多具有较大差异的企业资源同样有着战 略替代性。（魅力型领导与正式的计划）
企业 资源
指那些由企业控制并能帮助企业设计和实施 提升其效率的所有资产、能力、组织过程、 企业特征和信息资源等。
1物质
资本 资源
企业使用的物质生产技术、厂房和设备，以 及企业的地理位置和获取原材料的方式。
2人力
资本 资源
企业的管理者与员工的经验、所受的培训、 判断力、智力、人际关系以及思想理念等。
3组织
进入 壁垒
仅当现有企业和 潜在竞争者之间 在所拥有的资源 上是异质的，并 且这些资源是不 完全流动时，进 入和移动壁垒才 存在。
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Firm Resource and Sustained Competitive Advantage
By Jay B. Barney Journal Of Management（1991）
——汇报人：胡希茜
目录
文章的结构和脉络
战略管理的过程
外部分析
使命、目标
内部分析
战略选择
文章的结构和脉络
应用框架 讨论
✓战略规划 ✓信息处理系统 ✓声誉
✓社会福利 ✓组织理论和行为 ✓企业禀赋
Jay B. Barney(杰伊巴尼）
企业持续竞争优势的来源 现代企业资源观之父
企业资源基础观（ Resource-based value of the Firm ）
RBV
企业以资源为基础的观念， 即企业通过控制和利用企业的资源和能 力积极应对外部环境的机会和威胁，进 而取得竞争优势或持续性竞争优势 （sustained competitive advantage） 的观念。
企业资源基础观（ Resource-based value of the Firm ）
RBV
物质资本资 源
组织资本资
领先的微型电子技术
源
人力资本资 领导者的魅力 小镇：优源越的地理位置
VRIO模型
价值问题（Value）
企业的资源或者能力是否能 使企业应对环境中的机会或
威胁？
是否能降低企业的净成本或
独特的 历史模型
组织问题（organization）
补充性资源和能力 支持企业对有价值、稀缺的和不可模仿的 资源或能力进行有效开发和利用
VRIO模型
局限性
环境巨变 管理的影响 分析单位
THANK YOU
Yugo汽车 者提高企业的收入？
VRIO模型
稀缺性问题（rarity）
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拥价能有 值 力的特的企资定业源的数和有多 多少少才才算算稀少缺？一 生 企完个 业呢产 数全？业目竞中争产的
目
——杰克.赫舒拉发(Jack Hirshleifer)
VRIO模型
可模仿性问题（imitability）
复制和替代成本偶然的模原或糊企能性业力研的发成该本特定资源