高新技术企业核心技术竞争力研究(一)

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黑龙江省高新科技企业竞争力问题研究

一
Байду номын сангаас
８９ —
改ｌｌＩＩ革与探讨
科
里江省高新科技企业竞争力问题研究龙
一、、
姚慧
孙璐
孙文琪吕裔良
（尔滨商业大学管理学院，哈黑龙江哈尔滨１０２）５０８
摘要：最近几年，黑龙江省高新科技企业发展迅速，其规模和数量显著增长，有力地促进了经济结构的调整。但对黑龙江省大多数高新科技企业而言，国际、内竞争日趋激烈的环境下，面临严峻的挑战。从高新技术企业的特点和黑龙江省高新技术企业的发展现状及所面－在国仍ｌ盏的问题出发，建相应的竞争力模型，构以利于进行战略选择。关键词：高新科技企业；竞争力；管理模式当今世界，高新科技企业日益成为世界各国（）３研发投入强度低，技术密集度不高逐渐形成创新型的业文化是提升高新科技企业企经济增长的发动机，０２世纪７年代以来，许多国０我省高新技术产业发展的投资结构不够合杨竞争力的重要组成部分，有利于其与国际市家和地区都将发展高新科技企业作为增强综合国理，阻碍高新技术产业化的发展。虽然，近年来，我场上的优秀企业进行竞争，增强企业的竞争实力。力的重要举措。高新科技企业已日渐成为拉动国省高新技术企业研发投入资金在逐年上升，但与３高新科技企业核慧争力的战略选择民经济增长的中坚力量，同时也是推动黑龙江省发达国家和地区相比仍存在很多不足。Ｒ＆Ｄ经费高新技术企业核Ｊ争力的战略选择，荛 —方经济增长的重要组成部分。投人强度是衡量产业技术和知识密集程度的重要面要继承和发展企业的现有资源和能力，另一方ｌ黑龙江省高新科技企业发展现状及存在问指标之一，我国高新科技企ＲＤ经费投人较面又要拓展新的领域，的＆利用更广阔的外部资源，支题发达国家尚落后很多。我省属于高新科技产业基持本企业内部发展战略ｏＨ对于想取得长期成功的分析黑龙江省高新科技产业开发区经过一段础较差的地区，需要有较高的研发投入。大多数高新技术企业而言，积极探索核Ｊ竞争力、时问的努力，已成长起—批有竞争力、有创新活力（）４高新技术企业缺乏国际竞争力发现新机会和创造出需要开发的新资源是最基本的高新技术企业群体，这些高新科技企业对国家我省大部分高技术企业都尚处于发展初期，的要求。经济建设起着重要的作用，高新科技企业取得的规模都较小，其生产水平和经济效益不高，技术相提升高新技术企业核Ｊ竞争力战略可以从三成绩令世人瞩目。对较落后，缺乏创新性组织结构。对于—个企业来个层面展开： —是核Ｊ竞争力的重新定位战略，往１高新科技企业基本现状．１说，构建创新型的组织结构，是企业培养核心竞争往处于高新技术企业生命周期的无唬争力阶我国东北地区有７个高新区，０３年工业总力，２０获取持续竞争优势的必然选择。我省很多高新段或原有杨竞争力即将丧失阶段。采取内部资产值达到２３亿元，１７同比增长２．高于东三省科技企业，组织结构严重阻碍了杨竞争力的培源开发、９％，３整合增强核Ｊ游力的培育方式，主要着增幅１．个百允；占全部国家高新区工业总产育和提升，９９其产品缺乏真正的创新，很难同国际市眼于企业自身能力和竞争力的提高而选择具体战值的１．占东三省工业总产值的１．１完成场上的优秀企业进行竞争，难以抵御国际市场的略。２％，４７％：３二是杨力的强化战略，往往处于高新技工业增加值达到５１亿元，同比增长３．占风险。８．９５％，８术企业生命周期的核Ｊ竞争力阶段，此时核Ｊ壳全部国家高新区工业增加值的１．占东三省工３％，３２提高黑龙江省高新科技企业竞争力的对策争力最强盛，拥有较强的延展性。采取外向资源整业增加值的１．％。２５由此可见，９国家高新区必将在２１．从企业自身着手，提高核｜争力合延伸核心竞争力战略，扩展和壮大企业规模，培改造东北老工业基地舞台上扮演重要角色。改造正确判断企业自身楔竞争力，依靠企业自育未来新的杨Ｃ竞争力，能逐步形成一流的高新东北老工业基地，要着力发展高新技术企业，用高身资源整合，提升其核心竞争力。构建学习型组技术企业，在国际市场竞争中成为竞争主体。三是新技术企业的竞争力带动传统工业基地的经济发织，增强学习能力。建立学习型组织，增加学习是核Ｊ竞争力的恢复战略，往往处于高新技术企业展。高新科技企业形成了一支有创新活力、有发展增强高新科技企业杨竞争力的重要途径。在组生命周期的—般竞争力阶段，可采取内部资源整前景的产业群体，尤其是东北老工业基地的建设，织学习过程中，可以实现组织内部或组织之间的合与外部资源获取方式。这三个层次的战略目标高新技术企业加速了东北老工业基地改造传统产知识共享，提高企业的应变能力，从而使高新科技是—致的，候重点有所不同。只是＝０第—种是增强企业的步伐。企业建立竞争优势。制定以技术为核心的发展战业核心竞争力的重点是企业内部资源的有效整ｌ２商新科技企业发展存在的问题略。企业只有在核心技术上具有长期积累的特殊合，从而培育独特的、具有持续竞争优势的能力；我省高新科技企业经过近年来的发展，虽已能力，才能不断扩展，形成企业的杨竞争力。第二种是延伸企业楱竞争力发展具有国际竞争初具规模，技开发等方面发挥了重要作用，在科但２２打造持久的动态高新科技企业竞争力力的高新技术企业，重点是增强企业实力，扩大企与高新科技产业发达的国家和地区相比，仍存在核心竞争力是—个发展性的概念，不同的时业规模，构造具有国际竞争实力的竞争主体；第三较大差距，尤其在与国内外的企业竞争中，缺乏长期和不同的发展阶段核Ｊ蝴力是不同的日。由于种是介于两者之间，自在身能力开发的基础上，借期的竞争优势。主要问题有以下儿方面：高新科技企业所面对的市场环境是不断发生变化助外部资源要素培养核Ｊ力。（）企业自身核｜竞争力判断不正确１对心的，一成不变的核心竞争力就不可能存在。因此高参考文献在实践中，很多高新科技企业对杨Ｉ竞争力新科技企业要积极主动【］ｏａｄ－ａｔｎＤＣｒａａｉｔｓａｄｏｅ１ｅｎｒ－ｒ，．ｏｅＣｐｂｉｅｎＣｒＬｂｏｌｉ的概念认识模糊，想意识存在偏差，没有根据化，思并ｇｄｔ：ｅａａｏｉＭａａｉｇＮｅＰｏｕｔｎｇｎｗｒｄｃ不断开发、培育新的核心竞争力，以适应外部ＲｉｉｉｉｓＡＰｒｄｘｎ核心竞争力的特征，识别出自身的核心竞争力。在环境的不确定性，增强企业的竞争力。ＤｖｌｐｍｅｔｔａｅｉＭａａｅｎＪｕｎ１９２ｅｅｏｎ．ｒｔｇｃＳｎｇｍｅｔｏｒａ．９１具体工作中，视具体项目，视环境建设，重轻重视２３构建高新科技企业多元投融资体系（３．１）财政资金投入，轻视市场的作用，一味的贪大求政府应加大对高新科技企业的研发投入，加［ＬｏａｄＢｒｎＤＨｗｔｉｔｇａｒｎ２ｅｎｒ－ａｔ，．ｏｏｎｅｒｔＷｏｋａｄ］ｏｅ全，目的对外扩张，化了企业原有的核心竞争快金融制度创新，盲弱ｅｅｐｒｉ．ｒａｄＢｕｉｅｓＲｅｉｗ．９４ｓ逐步放松政府管制，拓宽风险投ＤｅｐｎＥｘｅｔｅＨａｖｒｓｎｓｖｅ１９，力，竞争中处于被动状态。在ｅ．资机构的资金来源，构建多元化投融资体系。应放Ｓｐ（）２缺乏动态性观念，敛使核心竞争力刚性宽银行信贷对高新科技企业的限制，扩大企业的ｆ１３朱国春．核心竞争力与企业家文化北京：中国ＬｏａｄＢｍｏ认为，核心竞争力刚性是指贷款渠道，加快构建多层次、形式多样的担保体物质出￣￣，０３ｅｎｒ— ＇ｎ，２０。阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯系，并进一步完善政府的政策支持体系。郑小平．论企业文化与高新技术企业竞争力Ⅱ 社ｌ性系绑ｕ般情况Ｆ，境变化时，。— 当食业的核．２建立创新型高科技技术企业文化．４会科学研究，０３１）２０（２．竞争力也会随之变化，但当企、的核心竞争力没Ｉ创新是一种文化，也只有当创新作为一种文项目资助：黑龙江省教育厅人文社科基金：有随着环境变化叫，就会出现核心竞争力刚性问化现象存在，创新才能成为企业发展的长远战略。１５２６，１１１４黑龙江省科教厅青年基金：Ｃ６０１Ｑ０Ｃ４．题口。有些高新科技企业过于强调核心竞争力，缺建立创新型的企业文化，通过鼓励组织成员的创黑龙江省自然科学基金：ｃ６０１Ｑ０ｃ４。乏核心竞争力的动态观念，这样就会造成业对新活动，发组织全体员工的创新欲望，养员工激培外部环境变化的惰性，碍企创新． Ⅱ ．的创造思维，使企业具有长期的竞争优势。因此责任编辑：张雨

中小高新技术企业竞争力分析——晶体行业晶片制造商晶菱公司案例分析

想，对国内外晶体市场日益小型化针小公差、高稳定性之特点，
Ｉ．成本优势
成本领先对于晶体行业的战略策划至关重要，晶菱公司将成本的分析建立在系统的框架上，不仅考虑到生产成本，而且考虑到其他活动如是市场营销、务、服和基础设施辱相对成本。企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一十产业里竞争时所从事的价值活动．每种价值活动都有其自己的成本结构，其成本行为有可能受到与企业内外的其他活动之同的联系和相互关系的影响，如果企业在从事价值活动中取得了低于竞争者的累计成本，成本优势就由此而生。如在供应商的选择上我们坚持与郭些在经营理念、质量观念和产品定位相近的供应商合作，于这样的供应商建立起合作伙伴关系，并且通过这样的联手可以加强实力、节省成本和降低风险。主要原材料供应商选择耐．在
业的自我评估，都是为了构想的提出而做的准备，这个策略构想
做的好，略规划就会成功。策
一
．
产品线的长度与宽度
晶菱公司坚持公司创办的初衷．坚持生产晶体行业中的高
端产品一ＳＭＤ晶片。ＳＤ晶片产品方向，在Ｍ以研发为基础全力拓宽产品线，司主产品定位为规格齐全的Ｓ公ＭＤ产品。
确的风险，随时可以实现后向一体化。经济技术开发区建立又在
－
六．竞争武器
了专业限公司，目标之成为世界一流晶片研发中心，其年产量达２０万只，００逐步将扩大到５０万只。００晶菱公司以品质无止境，满足客户需求为指导思

基于知识管理的高新技术企业核心竞争力研究

文献标识码：Ａ
可持续生存与发展的核心性能力。何庆明，戴丽萍（０３２０）提出企业核心能力实质上是企业知识的积累、创新和应用能力，是企业知识的整合。陈延寿，肖靖（０４２０）认为隐性知识是企业创新的源泉，是形成企业核心能力的关键。本文认为，核心竞争力是以知识管理为中心的、能够为顾客提供价值而且很难被别人模仿的独特能力。
制》被认为是知识管理产生的标志。知识管理的定义有多种，美国德尔福集团创始人卡尔・弗拉保罗认为： “ 知识管理不同于信息管理，它是通过知识共享、运用集体智慧提高应变和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享寻找薪的途径。美国生产力与质量 ” 研究中心认为，知识管理是指为提高企业竞争力而对知识的识别、获取和充分发挥作用的过程。归纳起来，知识管理是
２００９年第２期
ＳｉｎｅａｄＴｃｎｌｇｎｇｍｅｔＲｅｅｒｈｃｅｃｎｅ科技管理研究ｎｓａｃｈｏｏｙＭａａｅ
２０ｏ２０９Ｎ．
文章编号：１０００—７９（０９２— ０４一３６５２０）Ｏ０２Ｏ
１３二者的关系．
将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉，对知识
的管理成为企业管理的核心。
１知识管理与核心竞争力
１１知识管理．
１３１核心竞争力的知识属性。企业核心竞争力这一概念从．．诞生的那天起就深深地印上了 “ 知识 ”的烙印』。虽然目前对什么是企业核心竞争力还没有形成统一认识，但是人们初步认为，核心竞争力是公司市场中拥有的独特的技术、知识与技能的组合。它本质上就是企业进行知识积累、创新和应用的一种能力，对核心竞争力的管理就是对知识的管理ｊ。１３２知识管理能力本身是一种核心竞争力。人们已经意识．．到嵌入在产品与服务中的知识是可持续竞争优势的主要来源。

广东高新技术产品核心技术竞争力研究

在中方控股或者双方股权各占５％的合资企业里，外方确实０缺乏引进关键技术的主动性。越
是高新技术企业，外方控股欲望
了节约开发成本与开发时间，加速更新换代，许多跨国公司从技术的研发阶段就转移出去，将研
究设想的最新技术，连同资本，
而且不可能转让最新的技术。为
表１ “ 入世”前后各类外商投资企业数量变化较一览表
２
２０００伍
２０钷０１＿
１３１０
２００２拉
１５０３
２００３伍
１６０５
２ｏ０ｏ年
３１３．８
２００１正
２．４９６
２００２正
研发三大战略。从控制核心技术
是为了占领市场，并以此来提高
在中国市场上的竞争力，但实际
司就在无泄密风险的同时而获得
数倍于技术自身价值的收益，产生技术贸易的数倍效应。 “ 世”后，外商在华投资人
程度的角度观察，独资控股战略表现为通过掌握企业的决策权来掌控核心技术；并购战略表现为
在于通过知识产权的保护与权利的行
人被动地位，进一步拉大同先进水平之
间的差距，最终形成技术依赖，这可能比资本依赖、市场依赖更加深刻和难以摆脱。
使，促进技术革新、技术转让与技术传
播，促进技术创新者与技术知识使用者之间的互惠互利，促进ＷＴＯ成员之间的技术交流。ＷＴＯ游戏规则表面上看起

黑龙江省高新技术企业核心竞争力研究

空间，响着企业的行为。外部环境分为宏观环境与产业影
从整体上看，黑龙江省高新技术产业总体规模偏小。
产值占全省ＧＰ的比重偏低，发达地区如北京、东、Ｄ与广江苏、海等相比，在较大差距，国内市场上竞争力上存在较弱。全省１７８５家高新技术企业普遍规模偏小，资本实
入经费占全省ＧＰ比例仅为０６，于全国１３％的Ｄ．％低．２
近几年随着科学技术进步的不断加剧，龙江省以黑
知识密集型技术为基础的高新技术企业，在突飞猛进也
的发展，规模和数量都在不断地增长，（龙江省委党校工商管理教研部，龙江哈尔滨１０８）黑黑５００
［摘
要］近几年黑龙江省高新技术企业正在突飞猛进的发展，其规模和数量都在不断地增长。但是，
与国内其他省份相比仍存在很大差距。核心竞争力是保持高新技术企业持续竞争优势的源泉。不断提升企
系统是一个复杂的系统。它是以核心技术能力为中心，以
虽然黑龙江省高新技术产业已经成为拉动全省经济
增长的重要力量，是与国内发达地区相比仍然比较落但
后。具体表现在以下几个方面：
（）一高新技术产业规模偏小
资源能力、创新能力、管理能力共同支撑构成的能力体系。高新技术企业核心竞争力的外部环境决定了企业的发展

科技型企业核心竞争力提升路径研究

科技型企业核心竞争力提升路径研究科技型企业在当今竞争激烈的市场环境中，面临着巨大的挑战和机遇。

如何提升企业的核心竞争力，成为科技型企业发展过程中亟待解决的重要问题。

本文将从不同角度分析科技型企业核心竞争力提升的路径，并探讨其在实际操作中的具体方法。

一、技术创新是提升核心竞争力的重要途径技术创新是科技型企业提升核心竞争力的基础和关键。

通过不断地进行技术创新，科技型企业可以获得先发优势，提高产品和服务的独特性和差异化，实现通过技术领先来获取市场份额。

科技型企业在技术创新方面可以采取多种策略。

首先是加大对研发投入，通过持续不断的研发活动，不断提升产品和服务的技术含量和性能水平，满足市场对高品质、高性能产品的需求。

其次是加强与高校和科研机构的合作，通过引进外部技术资源和人才，提升企业自身的创新能力。

科技型企业还可以通过并购和收购的方式获取先进技术和专利，实现快速提升核心竞争力的目的。

科技型企业的核心竞争力来自于技术和创新，而技术和创新的源泉则是企业的人才队伍。

科技型企业要想提升核心竞争力，就必须注重人才管理，建立高效的人才激励和培养机制。

在人才激励方面，科技型企业可以采取多种措施，如提高薪酬水平、优化福利待遇、设立职业发展通道等，激发员工的工作动力和创造力。

在人才培养方面，科技型企业可以通过建立完善的岗位培训计划、组织参与国际学术交流和合作等方式，提升员工的专业技能和创新能力，为企业的发展提供人才支持。

市场营销是科技型企业提升核心竞争力的重要手段之一。

科技型企业通过有效的市场营销活动，可以提升产品和品牌的知名度和美誉度，拓展市场份额，增强市场竞争力。

在市场营销方面，科技型企业可以采取多种手段。

首先是通过建立完善的营销团队和渠道，开拓销售渠道，提升产品的市场覆盖率。

其次是加强品牌建设，通过品牌推广和产品宣传，树立企业形象，提升产品溢价能力。

科技型企业还可以通过多种营销活动，如举办产品发布会、参加行业展会等方式，提升产品的曝光度和知名度。

(完整word版)技术创新与企业核心竞争力

论文摘要技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。

然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新.必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素，以观念创新促进管理制度创新，带动技术产品不断创新，走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。

以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益.关键词：技术创新,核心竞争力，持续发展目录论文摘要 (1)引言 (1)一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1)（一) 核心竞争力与创新的含义 (1)（三）创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (1)（四）影响能力创新的因素 (2)1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2)2.产业的整体技术水平 (2)3.国家创新政策 (2)二、企业技术创新有的缺陷 (2)（一) 国际企业技术创新的现状 (2)（二) 中国企业技术创新的现状 (2)1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (2)2。

科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (3)3.软环境的建设不够 (3)4.自主企业、品牌渐多,但仍显不足 (3)5。

评审门槛过高 (4)6.法制、政策不够完善 (4)(三) 中国企业技术创新的战略 (4)1。

技术创新战略的比较 (4)2.两种典型技术创新模式 (4)3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (5)三、企业形成核心竞争力的创新途径 (5)（一)如何强化我国企业的核心竞争力 (5)(二）非核心技术创新 (6)1。

引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (6)2。

非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (6)3.非核心技术创新→非技术创新 (6)(三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (7)四、结论 (7)五、参考文献 (7)(完整word版)技术创新与企业核心竞争力技术创新与企业核心竞争力引言1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔（G。

高新技术企业成长路径与能力研究

高新技术企业成长路径与能力研究高新技术企业在现代国民经济和社会发展中扮演着重要的角色，是推动科技进步和创新的重要力量。

在我们国家经济发展的背景下，高新技术行业的企业数量快速增加，但企业发展的高速增长也带来了很多问题和挑战。

因此，探究高新技术企业的成长路径和核心能力，对于促进高新技术企业的发展和创新至关重要。

一、高新技术企业的成长路径1.技术创新成长路径技术创新是高新技术企业创新发展的核心驱动力。

在竞争激烈的市场中，高新技术企业需要不断进行技术创新，通过不断提高自身科技创新能力来实现企业的可持续发展。

2.市场开拓成长路径市场开拓是高新技术企业成长的另一个重要路径。

在市场开拓方面，高新技术企业需要深入挖掘市场需求，积极开发新的客户和市场领域，并进行品牌营销，提高品牌知名度和美誉度，实现进一步市场扩张。

3.战略合作成长路径战略合作是高新技术企业发展的另一个重要成长路径。

高新技术企业需要积极与其他企业、研究机构、大学等开展战略合作，通过技术、资源、客户等多种方式实现互利共赢的双赢局面。

4.国际化成长路径国际化是高新技术企业成长的重要途径之一。

在国际化方面，高新技术企业需要积极拓展海外市场，建立国际化业务网络，并通过主动开展国际化合作，进一步提高企业商业竞争力和核心技术能力，实现更加全面的发展。

二、高新技术企业的核心能力1.创新能力创新能力是高新技术企业最重要的核心能力之一。

创新能力不仅是企业发展的重要条件，也是企业树立核心竞争力的重要手段。

只有具有强大的创新能力，企业才能赢得市场，赢得行业领先地位。

2.技术能力技术能力是高新技术企业的核心优势。

技术能力不仅是企业的竞争优势，更是企业合作伙伴选择企业的重要因素。

在技术能力方面，高新技术企业需要不断提高研发水平，发掘新技术的应用价值，并通过掌握核心技术，实现企业的市场领导地位。

3.市场营销能力市场营销能力是高新技术企业成功的关键之一。

市场营销能力是企业赢得市场的关键，是企业发展稳定的确保。

加强科技创新提高企业核心竞争力

加强科技创新提高企业核心竞争力一、前言科技创新是企业发展壮大的核心因素，它直接影响企业的根本利益。

近年来，无数成功企业的经验告诉我们，新时期下，加大对科技创新的探索，对确保企业的发展具有重要的意义。

二、必要性当今世界，在科学技术发展一日千里，新技术、新发明、新创造不断涌现，经济全球化程度越来越高，企业竞争日趋激烈的大背景下，企业的竞争已从过去的产量竞争、成本竞争上升为技术竞争、人才竞争和自主创新的竞争。

从这个意义上讲，技术创新决定了企业的明天，科技才能引领企业的未来。

一个企业是否能长远和健康发展，关键是看它有没有科技创新的核心竞争能力。

如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益、较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。

因此，实施科技创新战略，不断调整产业结构，实现企业发展的新跨越是企业长远发展的需要，更是关乎企业生存的大问题。

三、科技创新的涵义科技创新包括科学创新和技术创新: 前者指通过科学研究，获得新的基础科学和技术科学知识的过程；后者指学习、革新和创造新技术的过程。

科学创新是技术创新的基础，技术创新是科学创新在生产中的实际应用。

一般说来，技术创新是以企业为中心展开的。

企业技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与及市场营销等一系列活动。

在创新过程中，这些活动相互联系，有时要循环交叉或并行操作。

科技创新过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度创新、管理创新和营销方式创新。

我国的广大学者在对科技创新理论和实践做了广泛而深入地研究的基础上，阐明了科技创新的涵义：“科技创新是重新组织生产或研究条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的系统，从而推出新知识、新产品、新生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

”四、关于企业科技创新对核心竞争力的促进作用分析1、市场利益驱动机制一个企业科技创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的重要的基础，这些因素对于具有新兴产业的发展具有一定的资源配置优化和激励导向效用。

高新技术企业创新战略与市场竞争分析

高新技术企业创新战略与市场竞争分析第一章引言随着科技的不断进步和全球经济的加速发展，高新技术企业在世界范围内起到了越来越重要的作用。

作为创新驱动型企业，高新技术企业的创新战略与市场竞争已经成为决定其发展和生存的关键因素。

本文旨在探讨高新技术企业在研发领域的创新战略，以及如何应对激烈的市场竞争。

第二章高新技术企业创新战略分析2.1 技术创新与研发投入高新技术企业依托技术创新走向市场的前沿。

技术创新是高新技术企业取得竞争优势的关键。

研发投入是技术创新的重要支撑，高新技术企业应该加大对研发的投入，提高研发能力和效率。

2.2 开放创新与合作面对复杂多变的市场需求，高新技术企业应该采取开放创新的策略，加强与合作伙伴间的合作。

通过与大学、研究机构、供应商、客户等合作，高新技术企业可以共享资源和技术，在技术研发、市场拓展等方面取得协同效应。

2.3 产品差异化创新在市场竞争激烈的环境下，高新技术企业需要通过产品差异化创新来脱颖而出。

通过对市场需求的深入研究和理解，高新技术企业可以开发出符合消费者期望的新产品，并建立起差异化的竞争优势。

第三章市场竞争分析3.1 市场定位与目标客户高新技术企业需要明确自己的产品市场定位，在市场的细分领域中找到自己的定位，确定适合自己的目标客户群体，以便有针对性地开展市场推广和销售活动。

3.2 竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势是高新技术企业制定竞争策略的重要基础。

通过对竞争对手的产品、技术、市场份额等方面的深入研究，高新技术企业可以更好地应对市场竞争的挑战。

3.3 建立品牌与服务优势在市场竞争中，高新技术企业需要通过建立品牌和提供优质的服务来吸引客户和保持竞争优势。

通过建立品牌意识和提升服务质量，高新技术企业可以树立起良好的企业形象，增强客户认同感。

第四章案例分析以中国高科技企业华为为例，对其创新战略与市场竞争进行分析。

华为凭借技术创新和研发投入取得了竞争优势，在全球通信设备市场占有重要地位。

科技产业的核心能力与竞争力分析

科技产业的核心能力与竞争力分析随着科技的不断进步，科技产业正在成为世界经济的一个重要组成部分。

在这个发展迅猛的行业中，核心能力和竞争力是公司成功的关键。

本文将分析科技产业的核心能力和竞争力，并探讨如何提高公司的竞争力。

一、科技产业的核心能力科技产业的核心能力体现在以下几个方面。

1.研发能力在科技产业中，研发是至关重要的。

公司需要持续投入资金和人力资源，在技术研发方面保持领先优势。

能够不断推出更好、更先进的产品，能够推动产业不断前进。

2.创新能力随着科技的快速发展，市场需求也在迅速变化。

企业必须拥有创新能力，才能在市场上占据优势。

创新并不限于产品。

创新还包括商业模式、市场营销等方面，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中取胜。

3.人才资源科技产业需要的不仅仅是技术学科专业人才，还需要懂得营销、管理、运营的全能型人才。

公司要聚焦人才的培养和发挥，让人才展现自己的价值。

二、科技产业的竞争力科技产业的竞争力主要通过以下几个方面体现。

1.市场占有率市场占有率是科技产业竞争力的重要指标。

越高的市场占有率，越有可能抵御竞争对手的威胁，赢得更多的客户。

但市场占有率并不是最后的成功标志，只有持续保持对市场的把握才能获得真正的竞争优势。

2.品牌价值品牌价值是科技产业竞争力的重要组成部分。

品牌代表着公司的信誉和形象，有了强大的品牌，公司才能占据市场地位。

要提高品牌价值，公司需要不断推陈出新、加强服务等方面做出不懈努力。

3.成本控制成本控制是科技产业竞争力中必不可少的一部分。

控制成本可以提高公司的盈利水平，减少对产品价格的依赖，并促进投资回报率的提升。

科技产业的创新和研发成本很高，因此成本控制显得尤为重要。

三、如何提高公司的竞争力1.持续创新持续创新是提高公司竞争力的关键。

科技产业迭代速度非常快，如果不持续创新，会被市场淘汰。

公司应该鼓励员工提出创新点子，并把这些点子转化为真正有价值的产品和服务。

2.加强人才培养科技产业需要的是具有综合素质的人才，这就要求公司在人才培养上要出现突破。

培育和提升高新技术企业的核心竞争力

ｔｏｒｄｎｍ．ｈｗｔｄｖｏｅｓｖｄｄｅｅｄｏｈｔｒｈｈ —ｔｈｎｒｉｓｗｉｎｎａｏｄｈｅｏｅｐｍｅｅｉｅｐｎｓｎｅｅｔｉｅｔｒｎｔｉｂａａｏｉｏｅｌｔｈｌｎｅｄｓｗｈｅｇｃｅｅｓａｈｐｅ
ｃｄｓｔｅｄｖｌｍｎｆｅｉｄｔｅｎｅｅｏｏｃｉｎ瑚ｏｎｏｎｒ．ｔｅｆｒｅｍａｋｔｏｅｉｅｅｅｏｅｔｔｕｒｓａｄｔｃｎｍｉｎｏｅａｈｐｏｈｎｓｉｈｒｅｃｕｔＷｏｙｈｅｃｒｅｍｐ－ｉｃ
自２世纪７年代以来，许００多国家都将经济发展的重点放在高新技术企业上，并把其作为增强综合国力的重要举措。近几年我国高新技术企业正在突飞猛进的发展，其规模和数量都在不断地增长，在国民经济构成中所占比例也显著提高，有力地促进了经济结构的调整。已经成为推动我国经济增长的重要组成部分，是拉动国民经济增长的中坚力量。然而。面对国际、国内争环境的激烈变化，对国内大多数高新技竞术企业而言，却面临着能否在竞争中求得生存和发展的严峻挑战。核心竞争力是保持高新技术企业竞争优势的重要手段，是高新技术企业持续竞争优势的源泉。１高新技术企业核心竞争力的界定普拉哈拉德和哈默在１０９年的一期《９哈佛商业评论》上发表了一篇题为 “ 企业核心竞争力” （ｈＣｒＣｍｔｃｏＴｅｏｏｐｅｅｆｅｅｎｈＣｐａｏｔｒｒｉ）的论文，首先提出企业核心竞争力问题，自ｅｏｔｎｏ此，掀起了核心竞争力研究的高潮。普拉哈拉德和哈默将企业核心竞争力定义为：“ 组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 ”从这个定义中我们可以看到，两位学者对核心竞争力定义的与众不同之处，将能力等同于学识，并特别强调技术和技能方面的协调知识，也正因为如此，他们的核心竞争能力也被称为 “ 核心专长”（特别是核心技术才能）。判定核心专长最主要的标准是它是否能带来竞争优势，是否在竞争力上独树一帜，而且能提供用户看重的价值或降低成本。尽管所有的核心专长均是竞争优势的源泉，但所有的竞争优势却不都是核心专长。同样，每项核心竞争力都可能是成功的关键因素，但并不是每项成功的关键因素都是核心竞争力。在高新技术企业中，企业核心能力是一种与知识相关的、看不见摸不着却叉能让大家感受到的、能以买卖和在企业内各部门可分割的资产，是其他企业难以超越和模仿的特殊能力。高新技术企业核心竞争力之所以难以理解，是因为它在较长的时间跨度上综合了企业全部实力。它的作用与成本、利润等技术经济指标相比，具有更加广泛持久性和基础性。它是企业在生产经营、产品开发、售后服务等一系列决策新和营销过程中探索出的提高效益降低成本的制胜法宝。高新技术企业核心竞争力包括企业的核心技术能力、组织协调能

高新技术企业核心竞争力的培育

维普资讯
● 企业研究
《经济师）ｏ８２ｏ年第７期
新技术企业发展有其自身特性。具有高投入、高风险、高竞争、高收入的属性。一些行政部门对高新技术企业发展的特点认识不足。想意思识存在偏差．然自觉、自觉地沿用计划经仍不济的思维模式指导和推进高新技术企业发展，表现在具体工作中就是重视抓具体项目，轻视环境条件建设，重视财政资金投入，轻视市场的作用。而高新技术企业的发展过程是一个系统工程，科研开发、果转化、品生产、从成产市场开发到知识产权保护、术市场建立等各个技方面，都需要有一个核心的链条支撑。任何一个链条、层次的短缺，都将威胁高新技术企业的生存。所以，高新技术企业核心竞争力提升是企业实践的当务之急。２高新技术企业研发投入强度低。术密．技集度、Ｄ经费投入强度是衡量产业技术和Ｒ＆知识密集程度的重要指标之一。目前我国高新技术企业研发投入资金已在逐年上升。但与发达国家相比存在明显不足。资结构也不尽合投
术企业已成为我国经济增长的主要生力军与重要的创新主体。由于其行业竞争环境等原但
因，整体生命周期都比较短，些发达国家如一美国高新技术企业平均寿命１年左右。我国０高新技术企业平均寿命５左右。年因此高新技
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和企业运行机制的有机融合。不同的技术系是统、管理系统与知识系统的有机组合，好似企业在长期经营环境中形成的竞争合力。当今在国际市场上。业间的竞争已经超越了产品的企竞争而集中在决定企业领导地位的核心竞争力方面。综上所述，企业核心竞争力可理解为企业独具的长期形成并融入企业同质中的支撑企业的竞争优势，企业能在竞争中取得可使持续生存与发展的能力。２高新技术企业核心竞争力。高新技术．在企业中。业核心竞争能力是一种与知识相关企的、看不见摸不着却又能让大家感受到的、能以买卖和在企业内各部门可分割的资产，是其他企业难以超越和模仿的特殊能力。高新技术企业核心竞争力之所以难以理解，因为它在是较长的时间跨度上综合了企业全部实力。的它作用与成本、利润等技术经济指标相比，具有更加广泛的持久性和基础性。它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列决策和营销过程中探索出的提高效益降低成本的制胜法宝。高新技术企业核心竞争力包括企业的核心技术能力、组织协调能力、对外应变能力。二、高新技术企业核心竞争力的现状分析虽然我国高新技术企业近些年发展势头较快，整体而言已初具规模，取得显著成从并效，但与高技术产业发达的国家和地区相比，无论是其科技投入占总产值的比重和自主开发能力，还是在世界高新技术市场中所占份额，以及国际竞争力等方面均存在较大差距。

民营高新技术企业的技术竞争战略研究——以上海某新材料公司为例

能复合材料等）的重复性、稳定性和可靠性不够，反映出生产制造技术的不成熟。（）高性能新材料品种不全，配套能４
力较差。（）材料制备装置相对落后，自主开发能力不足。５（）技术整体水平不够先进等。６
从上海市新材料产业自身的技术积累、研发能力及产业化状况来看，其技术发展既有优势也有劣势。总体而言，大多企业是在国际先进企业的压力下，从 “ 引进到吸收 ” 从、“ 无到有 ”逐渐发展起来的。这期间，企业自身形成一定的技术积累，具备在应用领域根据客户需要进行新产品研发的能
中图分类号：Ｆ７．４２６４文献标识码：Ａ
技术竞争力是企业生存与发展的核心要素，在企业发展到一定阶段之后，技术竞争战略将成为企业战略规划的重要内容之一。中国的民营企业在坎坷中成长，其生存空间不仅受到大型国企的挤压，在人世之后还受到海外企业的冲击。在这样艰难的环境下成长起来的中国民营企业，尤其是高新技术企业，其技术竞争战略制定的研究，对于扩展战略空间
பைடு நூலகம்
２公司创新ＳＴ矩阵构建ＷＯ
上海某新材料股份有限公司（简称Ａ公司）自１９下９２
年底创立之日起，逐步建立起独具特色的以市场需求为导向、凝练研发目标的技术创新模式，并以此为核心竞争力得以快速发展，得到了包括国家 “ ６ ” 计划、国家高技术产业化８３计划等在内的多项资助。为了探讨公司的核心技术竞争力，本文采用创新ＳＴ矩阵进行研究。创新ＳＴ矩阵主要从ＷＯＷＯ三个层面进行分析：一是产业层面；二是企业层面；三是市场层面。合并上述目标企业三个层面的创新矩阵，可以得出目标企业核心技术竞争力创新ＳＴ矩阵。ＷＯ

高新技术企业核心竞争力二元结构研究

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高新技术企业核心竞争力内涵与特性
（）内涵界定一高新技术企业核心竞争力的定义为：是以企业长期积累的技术和知识资源为基础，以技术能力、创新能力、管理能力为主要表现，能有效地获取、协调和
配置各种资源和技术融合的独特能力体系。它的基本要点包括：１高新技术企业核心竞争力是一种系统，它寻．求以企业内生的能力来解释企业竞争优势的源泉。２核心竞争力是高新技术企业拥有的主要资源，．是企业长期积累的结果，并能为企业带来高额利润。３高新技术企业核心竞争力是企业的技术、知．识、管理等要素的有机组合，其核心竞争力表现得独
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
无二、与众不同和难以模仿。
（）基本特性二
需求程度越高，核心竞争力的价值越大，企业的竞争优势就越显著。２独特性。高新技术企业如果满足市场需求的．资源要素能够充分供给或很容易模仿，企业之间资源的差异就不会长久存在，企业的竞争优势也不会长期保持。但高新技术企业不仅拥有世界一流的先进技术，而且是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，是技术、组织和文化的整合。即使竞争对手猎取些核心技术，也不可能移植到核心竞争力，因为它根植于企业文化、组织的土壤中，内化于企业整个组织体系，因而难以模仿。３延展性。高新技术企业核心竞争力的延展性．不仅能使企业较大限度地满足用户的需求，而且这种延展性有力地支持高新技术企业延展到更有生命力的领域中。拥有核心竞争力的高新技术企业，可以通过复制或模仿自身已建立起来的核心竞争力，实施战略

企业核心竞争力的研究

比其他公司推出新产品速度更快。ＩＢＭ一百多年的发展，凭借的是，为
“ 持续的客户满意度， ”技术的核心竞争力，具有较强的竞争优势，并不
断发展壮大。
３．企业的核心竞争力作用：有了核心竞争力，企业才能不断推出新的产品和服务。随着企业的核心竞争力，将能够建立自己的竞争优势。产
２．总体技术水平低，自主创新能力相对较弱。提升中小企业的核心竞争力，创新是关键。通过创新：第一，技术的使用可以在产业的主动权，而且不会受制于人；第二，根据市场需求，寻找市场空白，使自己的蛋糕，独自 “ 享受” ；第三，降低成本，获取更多的利润。然而，中国的中小企业，多数也是劳动密集型企业，小于１０％的高新技术企业。减资的技术开发，技术转让缓慢，
市场营销，内部组织协调获得使企业保持持续竞争优势的能力，互动的
管理。
１．企业的核心竞争力本质：企业核心竞争力应该是很多因素，包括体
制，法规，程序，独特的技术能力的基础上，团队合作和进化的能力建立在核心产品和企业文化的结合。它是从其他工商企业有根本的技能有本质区别。２．企业的核心竞争力表现：在生产，生产周期短比其他公司或其他公司做更多的节约成本，在销售方面，卖得比其他公司更快。研究和开发
３．众多公司上市前，决策能力，决策失误的比较高，缺乏科学的战略发展规划。许多中小企业经营活动都是短期行为，缺乏战略眼光，从而在发展过程中主要存在两大战略决策失误，一家公司没有战略的指导和盲目，盲目扩张，盲目地选择产业发展方向；第二，企业制定了一些 “ 纸” 战略而使企业的战略目标都没有实现。导致双方战略规划失误的原因归纳起来有以下几个方面：（１）缺乏战略眼光，严重企业短期行为；（２）

高新技术企业的核心竞争力

高新技术企业的核心竞争力随着时代的不断发展，高新技术企业已经成为了当今世界经济发展的重要支柱之一。

而作为高新技术企业的核心竞争力，不仅仅局限于技术水平，更重要的是企业的创新能力以及经营模式的独特性。

一、技术水平作为高新技术企业，技术水平无疑是企业最基本的竞争力。

技术水平优异的企业在市场竞争中往往能够获得更多的机会和优势。

首先，技术水平是高新技术企业取得核心技术的基础。

核心技术是高新技术企业的立身之本，是企业的创新之源。

一个高新技术企业如果不能在技术领域取得突破性进展，那么其它的努力都将徒劳无功。

其次，技术水平能够促进企业不断创新和进步。

高新技术企业必须拥有不断进取的创新精神，才能在市场上获得竞争优势。

只有不断投入资源和精力，才能不断保持技术水平的前沿，拥有更高的切入点。

二、创新能力与技术水平相比，创新能力更加基于企业内部的品质和精神。

企业领导层所制定的战略思路和组织架构，都是提高企业创新能力的关键。

首先，领导人的创新思维和视野。

企业领导者的创新思维和视野至关重要，他们需要有独特的眼光和魄力，才能在市场上保持领先地位。

而如果领导者的视野狭窄或者行为保守，不敢尝试新的商业模式和商业战略，那么企业的创新能力不可避免地会受到影响。

其次，企业的组织架构和企业文化。

企业必须拥有一个灵活、高效的组织架构和突出创新意识的企业文化，才能够在创新方面发挥出优势。

只有企业内部具备充分的思想自由和相应的组织架构才能让员工在工作中尽情发挥自己的想象力、创造力和创新能力。

三、经营模式的独特性经营模式的独特性体现在了企业的市场战略和营销策略等多个层面。

只有拥有独特的企业营销策略和商业模式，企业才能获得市场竞争中的优势。

首先，市场战略方面。

企业在市场竞争中也需要有独到的战略思路。

只有针对不同的市场环境和消费者需求，设计出不同的产品和解决方案，才能获得更好的市场占有率。

其次，营销策略方面。

企业需要制定独特的营销策略，将核心技术、创新能力和特色经营模式融入其中，提高市场竞争的优势。

科技型企业核心竞争力建设及培育策略

科技型企业核心竞争力建设及培育策略随着科技不断发展和改变，科技型企业的兴起呈现出了不可逆转的趋势。

为了在行业中保持竞争力并赢得更大的市场份额，科技型企业需要建立和培育其核心竞争力。

下面将介绍科技型企业核心竞争力建设及培育策略。

一、核心竞争力的定义核心竞争力是企业在特定领域中拥有的最具竞争力和独特的能力、技术、资源和优势，使其能够比其他竞争对手更有效地满足客户需求、提供优质产品和服务。

1. 以技术创新为核心：科技型企业的竞争力主要取决于技术创新的能力和实力。

企业能否不断提升技术实力，开发出更高性能、更创新的产品，是企业能否在市场中立于不败之地的关键。

2. 以知识产权为保障：科技型企业的核心竞争力很大程度上来自于其知识产权的积累和保护。

知识产权可以是专利、商标、版权等。

科技型企业的知识产权保护需要注重专业性、全面性和实效性。

3. 以团队为基础：科技型企业的核心竞争力离不开优秀的人才和高效的团队。

拥有一支技术精湛、敬业奉献的人才队伍，是科技型企业核心竞争力的保障。

1. 技术创新：科技型企业需要注重技术的研究和开发，不断推陈出新，创造更有竞争力的产品和服务。

2. 知识产权保护：科技型企业需要注重知识产权的保护，通过专利申请、商标注册等方式，保护自己的核心技术和创新成果。

3. 人才培养：科技型企业需要注重人才的引进和培养，建立人才梯队，提供优厚的待遇和晋升机制，吸引和留住优秀的人才。

4. 合作共赢：科技型企业需要与其他企业或机构建立紧密的合作关系，共同开发产品或技术，实现共赢。

5. 品牌营销：科技型企业需要注重品牌的打造和营销，树立品牌形象和口碑，提高产品或服务的认知度和美誉度。

6. 政策支持：科技型企业需要注重政策支持，积极争取政府的支持和政策优惠，提升企业的竞争力和市场地位。

四、结论科技型企业的核心竞争力是企业长期发展的基础和保障，如何建立和培育核心竞争力，对于企业的发展至关重要。

通过技术创新、知识产权保护、人才培养、合作共赢、品牌营销和政策支持等方式，科技型企业可以在市场中不断提升自身的竞争力和实力，赢得更多的市场份额和消费者的信任与支持。

高新科技企业认证考题及答案

高新科技企业认证考题及答案一、选择题1. 高新科技企业的核心是( )。

A. 科技创新B. 财务管理C. 市场营销D. 人力资源答案：A. 科技创新2. 以下哪项不属于高新科技企业的特征？A. 具有较高的研发投入B. 以境内外高科技人才为主力军C. 产品和服务主要面向大众市场D. 拥有自主知识产权答案：C. 产品和服务主要面向大众市场3. 高新科技企业认定标准中，对企业研发人员比例的要求是( )。

A. 不低于10%B. 不低于15%C. 不低于20%D. 不低于25%答案：B. 不低于15%4. 以下哪项是高新科技企业认定的必备条件之一？A. 企业产品必须获得国家科技进步奖B. 企业必须拥有国家级高新技术企业资格C. 企业研发投入占营业收入比例必须达到10%以上D. 企业必须拥有自主研发的核心技术答案：D. 企业必须拥有自主研发的核心技术二、判断题1. 高新科技企业认定标准中，对企业营业收入的要求是越高越好。

（ )答案：错误2. 所有高新科技企业都必须具备国家级高新技术企业资格。

（ )答案：错误3. 高新科技企业认定的目的是为了鼓励企业加大研发投入，推动科技创新。

（ )答案：正确4. 高新科技企业认定的有效期为3年，过期需要重新认定。

（ )答案：正确三、简答题1. 简述高新科技企业认定的主要条件。

答案：高新科技企业认定的主要条件包括：企业必须是依法成立并持续经营3年以上的企业；企业研发投入占营业收入比例必须达到10%以上；企业必须拥有自主研发的核心技术；企业必须拥有知识产权证明；企业具有良好的财务状况和经营前景等。

2. 简述高新科技企业认定的意义。

答案：高新科技企业认定的意义主要体现在以下几个方面：一是能够提升企业品牌形象，提高企业知名度；二是能够吸引更多的投资和合作伙伴；三是能够享受国家和地方政策的支持和优惠；四是能够推动企业科技创新，提升企业核心竞争力等。