融资租赁公司组织架构
融资租赁公司岗位评估打分表含组织架构
部门
1 分管领导 2 综合管理部 3 计划财务部 4 合规与风险管理部 5 融资管理部 6 租赁业务部 7 融资管理部 8 租赁业务部 9 综合管理部 10 计划财务部 11 合规与风险管理部 12 融资管理部 13 租赁业务部 14 综合管理部 15 综合管理部 16 综合管理部 17 计划财务部 18 计划财务部 19 计划财务部 20 合规与风险管理部 21 合规与风险管理部 22 融资管理部 23 融资管理部 24 融资管理部 25 租赁业务部 26 租赁业务部
标准岗位
总经济师 经理 经理 经理 经理 经理 副经理 副经理
经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 人力资源岗 综合管理岗 行政管理岗 财务会计岗 管理会计岗
出纳岗 风险管理岗 合规管理岗 市场分析岗 融资经理岗 融资专员岗 项目经理 项目专员
DT融资租赁公司岗位评价打分表
财务管 经理营损
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
分值
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
序号
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
租赁公司组织架构图
租赁公司组织架构图
实行董事会领导下的总裁负责制，董事会成员5人。
租赁公司治理结构如下：
董事会——审批、决定总经理提交的各项报告、方案；
董事长——公司法定代表人、对外代表租赁公司；
总裁办公室——处理租赁公司日常事务；
业务决策委员会——根据董事会及股东大会的授权，对公司的经营方针、市场策略
等做出重要决定和决策；
风险控制委员会——建立公司的风险控制体系，并根据风险管理控制体系要求，制
定风险管控方案，指导业务风险评价及预防；
稽核审计委员会——直接受监事和行业主管部门的领导，设立目的是加强内部监控，防范经营风险；
租赁业务一、二、三部——负责租赁公司的业务拓展和资产管理；
财务部——负责租赁公司的账务处理、资金筹措、划转等；
综合管理部——负责租赁公司人事、内勤等日常事务；
评审法律风控部——负责项目的评审和风险控制。
公司主要负责人行业经验丰富，行业洞察力和前瞻性强，结合融资租赁的行业发展
规律和煤矿行业整合技改的大背景，专注于煤矿矿业综采及相关设备的租赁业务。
公司
管理层统筹全局，制定了长远发展战略，计划通过五年的发展，累计融资规模达到100
亿元，利润5亿元实现公司在香港上市。
公司管理层善于突破，创新思维，具有较强的决策能力及融资能力，团队管理规范，具有很强的市场竞争力。
融资租赁公司管理制度
一、总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，保障公司利益，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，以及与公司合作的第三方。
第三条本制度遵循合法性、规范性、科学性、实用性原则。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司重大决策、监督和执行。
第五条董事会负责制定公司发展战略、年度经营计划、重大投资决策等。
第六条监事会负责监督董事会、经理层履行职责，保障公司合法权益。
第七条经理层负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据职责分工，负责本部门的具体工作。
三、财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十条公司财务报表应按时编制、审核、报送。
第十一条公司实行预算管理制度，各部门应严格执行预算。
第十二条公司资产、负债、所有者权益的变动应进行严格的审核、审批。
四、人力资源管理与培训第十三条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益。
第十四条公司应定期对员工进行培训，提高员工素质。
第十五条公司应合理配置人力资源，优化组织结构。
五、信息安全与保密第十六条公司应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全。
第十七条公司应加强对员工的信息安全意识教育，提高员工的信息安全防范能力。
第十八条公司应采取必要措施，保护公司业务信息、客户信息和员工信息的机密性。
六、业务管理第十九条公司应按照国家法律法规和行业规范开展业务。
第二十条公司应建立健全业务流程，确保业务运作规范、高效。
第二十一条公司应加强对业务风险的识别、评估和防范。
七、合规与风险管理第二十二条公司应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保公司合规经营。
第二十三条公司应建立健全风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估、监测和控制。
八、附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
融资租赁财务管理制度
融资租赁财务管理制度融资租赁财务管理制度一、总则融资租赁财务管理制度是为了规范和管理公司融资租赁业务的财务活动，保证财务信息的准确性、及时性和可靠性，确保公司财务运作的规范性和合规性。
二、财务管理组织架构公司的融资租赁财务管理组织架构由财务总监负责，包括资金管理部、会计部和财务分析部，各部门职责如下：1. 资金管理部负责公司资金的筹集、配置和使用，制定并执行资金计划，确保资金的安全和合理运用。
2. 会计部负责公司融资租赁业务的核算和报表编制，确保财务信息的准确性和完整性。
3. 财务分析部负责对融资租赁业务的财务状况和经营情况进行分析，提供决策支持和风险预警。
三、财务制度1. 融资租赁业务审批和风险评估制度公司应建立严格的融资租赁业务审批和风险评估制度，包括：融资租赁业务审批流程，明确审批的权限和责任。
风险评估方法和工具，对客户的信用状况、项目的可行性和抵押担保等进行评估。
风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。
2. 财务核算制度公司应按照相关会计准则和法规，建立规范的财务核算制度，包括：财务会计报告编制和披露的标准和要求。
融资租赁业务的会计处理方法和准则。
合同管理和租金收付的核算办法。
3. 资金管理制度为了确保公司资金的合理运作和风险控制，公司应建立完善的资金管理制度，包括：资金计划的编制和执行，确保公司资金的充足性。
银行账户管理制度，规定银行账户的开立、使用和监督。
资金预测和监控，及时发现并解决资金紧张和风险问题。
4. 财务分析制度为了提供决策支持和风险预警，公司应建立完善的财务分析制度，包括：财务指标的选择和计算方法，包括利润率、偿债能力、盈利能力等。
财务比率分析和趋势分析，对财务数据进行定量和定性分析。
财务报表的解读和说明，向相关部门和经营管理层提供正确的财务分析报告。
四、财务控制为了保证财务活动的合规和风险控制，公司应建立严格的财务控制制度，包括：1. 资产和负债管理，包括固定资产的采购和处置、长期借款的管理等。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司管理制度
融资租赁公司管理制度一、总则1.1 为规范融资租赁公司的经营行为，保障公司经营的合规和风险控制，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于融资租赁公司的所有经营活动和管理行为。
1.3 公司领导应重视本制度的执行，确保全体员工严格按照制度规定履行职责，落实管理要求。
二、组织架构2.1 公司设立总经理办公会，负责决策公司重大事项和制定公司经营战略。
2.2 公司设立风险管理部、业务部、财务部、法务部等职能部门，分工明确、各司其职。
2.3 各部门领导应遵守公司的经营理念和制度要求，做到诚实守信、规范操作。
2.4 公司应设立独立的内审部门，监督公司内部管理运行情况，及时发现问题并及时解决。
三、风险控制3.1 公司要坚持审慎经营原则，避免不必要的风险，建立健全的风险管理制度。
3.2 全面评估融资租赁业务的风险情况，在业务开展前进行风险评估和控制。
3.3 加强对合作方的风险管理，建立合作方名单和评估机制，做到谨慎选择合作伙伴。
3.4 健全信贷管理体系，规范发放融资租赁业务，确保资金回收及时、到期。
3.5 加强对市场风险的监控，做好市场风险预警和处理工作。
四、经营管理4.1 公司要严格遵守国家法律法规，建立健全的经营管理制度，规范业务操作。
4.2 加强对融资租赁资产的管理，建立健全资产登记、押品保管、风险核查等制度。
4.3 对客户的资信调查做到全面、细致，确保业务合规操作。
4.4 加强对合同的管理，做到合同文件完备、存档规范、信息透明。
4.5 提高员工的业务素质，加强员工培训和管理，确保员工队伍的稳定和高效运作。
五、财务管理5.1 公司要按照国家相关会计准则建立健全的财务管理制度，规范财务活动。
5.2 加强对公司资金的监控，做到收支平衡，确保流动性和偿付能力。
5.3 做好财务报表的编制和分析，加强对财务数据的真实性和准确性的审核监督。
5.4 加强对资金使用的管理，避免资金挪用和滥用。
六、法律合规6.1 公司要遵循国家相关法律法规，严格执行公司经营行为的合法化、规范化。
(完整版)关于XX公司组织架构设立
上海XX有限公司组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理结构上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东会、监事会（监事）、董事会（执行董事）组成，并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
（一）决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
监事会（监事）：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1. 战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2. 风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险内控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3. 关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准，控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
（上市后设立）4. 薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。
融资租赁公司减员增效的工作方案
融资租赁减员增效的工作方案根据平台要求及当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效。
使融资租赁作为高速发展公司更好的发展，按照自身的要紧业务范畴和战略进展方向，本着求实、精简、高效的原则进行机构设置。
公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下：一、明确未来发展方向，定人、定岗、定编。
1、组织架构2、岗位职责及编制①、管理层（总经理）1名，岗位职责：1) 执行董事会决议，全面主持公司经营管理工作；及时向董事会汇报工作，对董事会负责；2) 负责融资租赁、乘用车融资租赁、房抵业务等，项目的开发管理和服务，组织实施项目方案，落实业务考核指标的分解，完成分管业务规模及相关考核指标；3) 负责监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；4) 负责编制并完善公司资金计划管理制度以及相关实施细则和操作流程，并组织实施；5) 负责业务团队建设和提升，制定部门发展培训计划，并组织实施融资租赁产品的研究和开发；6) 密切关注市场动向，掌握行业信息，发展、维护和协调各种业务合作关系，带领所分管业务团队开拓市场，确保项目的积极拓展和正常运行；7) 对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制。
②、财务管理部，暂时由平台财务兼任，融资经理采取外聘形式，该部门已兼职模式为主，部门职责：1) 参与公司的重大决策，并提供准确、完整的财务数据和分析建议；2) 负责与政府财税及金融机构的联系；3) 负责管理日常财务核算；4) 贯彻落实国家的各项有关财务、税收等的法规和政策；5) 审定企业年度经营综合计划和成本控制指标并监督执行情况。
6) 草拟公司资金筹集、投放、融资兑付各方面的制度和流程；7) 拟定公司年度资金预算和资金筹集方案；8)对接机构、银行，为项目找到适合匹配的资金来源；9) 组织公司资产证券化工作，组织拓展银行、券商、保险等资金渠道等。
2017年融资租赁公司组织架构和部门职能
负责拟订公司反腐倡廉建设和纪检监察工作的规章制度和工作计划；负责办理信访人提出的或上级、本级交由处理的信访事项；负责组织治理商业贿赂的相关工作；负责对经营管理决策过程进行监督；负责公司纪委日常事务等。
10、办公室
负责公司总经理办公会的日常工作；负责公司企业文化、品牌建设、公共关系维护等工作；负责公司工会和外事管理工作；负责公司公文、档案、印章等运营管理工作；负责公司重要证照、商标、知识产权的管理工作；负责公司财产物资的采购及实物管理工作；负责公司安全和保密工作；负责公司行政后勤工作等。
4、市场部
负责租赁业务拓展，维护和开发客户资源；负责项目的立项、尽职调查、客户信用评级及项目审批申报工作；协助与审批项目相关的租赁合同等法律性文件的起草、审批申报和签署工作；协助资产处置和诉讼等清收工作等。
5、资产管理部
负责拟订公司资产管理的管理规章，并负责实施；负责租赁业务合同的签署、款项收付的发起及审查；负责租赁项目的运营和租后管理工作；负责租赁资产的质量管控、风险监测及预警工作；负责正常类、关注类租赁项目的催收工作，协助市场部门进行次级、可疑、损失项目的清收工作；负责租赁资产的处置管理工作；负责公司租赁业务的诉讼、仲裁管理工作；负责租赁项目档案的整理和归档工作等。
11、董事会办公室
制订公司董事会及各专门委员会工作规则，并组织实施；负责落实、分解或督办公司股东大会、董事会及各专门委员会决定的各项工作；负责公司股东大会、董事会及各专门委员会信息披露管理和重大信息报告工作；负责公司与证券监督管理机构的沟通联络；负责公司股东大会、董事会及各专门委员会的日常工作等。
12、监事会Байду номын сангаас公室
6、资金管理部
负责拟订资金管理规章制度；负责编制及执行资金计划并制定相应融资方案等工作；负责办理融资手续、融资资料管理等工作；负责日常资金头寸管理；负责各银行账户间资金调度；负责银行账户管理工作；负责流动性风险管理；负责存量资金短期投资；负责租赁业务合同中涉及资金条款的审查等。
融资租赁公司工作日常管理制度
一、总则为了规范融资租赁公司的工作秩序，提高工作效率，保障公司各项业务正常开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理，全面负责公司经营管理工作，对董事会负责。
2. 总经理下设副总经理、各部门负责人及员工。
3. 各部门负责人对本部门工作负责，并对总经理负责。
三、工作职责1. 总经理职责：（1）全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
（2）制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
（3）开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
2. 副总经理职责：（1）协助总经理开展公司各项工作，负责分管部门的管理工作。
（2）制定分管部门的年度工作计划，并组织实施。
（3）负责分管部门的团队建设，提高员工综合素质。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作，确保部门工作目标的实现。
（2）制定本部门年度工作计划，并组织实施。
（3）负责本部门团队建设，提高员工综合素质。
4. 员工职责：（1）按照公司及部门的工作要求，认真履行岗位职责。
（2）提高自身业务水平，积极参与公司各项活动。
（3）遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
四、工作流程1. 项目选择：根据公司战略规划，选择符合公司业务发展方向的项目。
2. 项目洽谈：与客户进行充分沟通，了解客户需求，制定租赁方案。
3. 合同签订：与客户签订租赁合同，明确双方权利义务。
4. 项目执行：按照合同约定，履行各项义务，确保项目顺利进行。
5. 租赁费回收：按照合同约定，定期回收租赁费。
五、信息安全管理制度1. 设立信息安全主管，负责制定、审查和更新相关安全策略，并监督其执行。
2. 对公司业务信息、客户信息和员工信息进行分类，并根据实际需要为其分配相应的保护等级。
3. 限制员工和第三方访问敏感信息，具体措施包括但不限于密码强度要求、身份验证、权限分配、访问记录等。
融资租赁公司组织架构
一、国银租赁1、公司简介国银金融租赁有限公司就是经中国银监会批准设立、国家开发银行控股经营得非银行金融机构,注册资本80亿元,就是国内最大得金融租赁公司。
公司现有员工150余人,资产总额超过1000亿元。
被2010中国融资租赁年会评为“2010中国最具影响力融资租赁公司”。
作为国家开发银行得租赁业务平台,公司充分发挥开发银行得各种资源优势,积极与各分行开展业务协同,共同为客户打造量身订做得“信贷＋租赁”组合金融服务,形成了航空、船舶、商用车、基础设施、轨道交通、能源电力、工程机械、企业设备、商业房产等租赁业务并举得发展格局。
2、组织架构二、天津渤海租赁有限公司1、公司简介天津渤海租赁有限公司就是经国家商务部与税务总局联合审批得第五批内资融资租赁试点企业。
公司于2007年12月在天津注册成立,注册资本为人民币626085万元。
渤海租赁作为海航集团与天津市政府共同组建得专业融资租赁公司,依托天津良好得金融创新环境,借助政府与海航集团等股东方强有力得支持,积极探索中国民族租赁产业创新发展模式,为国内外客户提供全方位得租赁解决方案。
2011年5月13日,中国证监会核准渤海租赁股东与新疆汇通(集团)股份有限公司资产置换方案; 2011年6月1日,渤海租赁完成工商变更,股东变更为新疆汇通(集团)股份有限公司;2011年10月14日,新疆汇通(集团)股份有限公司更名为“渤海租赁股份有限公司”;2011年10月26日起,渤海租赁股份有限公司证券简称变更为“渤海租赁”,证券代码“000415”不变;渤海租赁成为国内首家拥有上市融资平台得租赁公司。
2、组织架构三、昆仑金融租赁公司1、公司简介昆仑金融租赁有限责任公司就是经中国银行业监督管理委员会批准,由中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油集团)与重庆机电控股(集团)公司共同发起设立得第一家具有大型企业集团背景得金融租赁公司。
注册资本为人民币60 亿元,注册地点为重庆市。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司内部管理制度
第一章总则第一条为规范融资租赁公司内部管理，提高公司运营效率，防范经营风险，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于融资租赁公司所有部门和员工，是公司内部管理的基本准则。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业规范，确保公司业务合法合规。
2. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和控制，确保公司资产安全。
3. 效率优先原则：优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 诚信经营原则：诚信为本，诚信经营，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第四条公司内部组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、业务部门、财务部门、风险管理部门、人力资源部门等。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司经营状况进行监督。
2. 监事会：对公司财务状况、业务经营进行监督，维护公司合法权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
4. 业务部门：负责业务拓展、项目管理、客户服务等。
5. 财务部门：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
6. 风险管理部门：负责风险识别、评估、监控和处置，确保公司资产安全。
7. 人力资源部门：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等。
第三章业务管理第六条业务部门应严格执行以下业务管理要求：1. 建立健全业务管理制度，明确业务流程、审批权限和责任。
2. 严格按照业务流程办理业务，确保业务合规性。
3. 加强业务风险控制，对高风险业务进行严格审查。
4. 做好客户信息管理，保护客户隐私。
5. 定期对业务进行自查，及时发现和纠正问题。
第四章财务管理第七条财务部门应严格执行以下财务管理要求：1. 严格执行国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
2. 加强资金管理，确保资金安全、合规使用。
3. 严格税务申报，确保公司税务合规。
4. 定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
融资租赁中介公司管理制度
一、总则第一条为加强融资租赁中介公司的管理，规范公司运营，保障公司及客户权益，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于融资租赁中介公司全体员工、各部门及子公司。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督；监事会负责对公司财务、经营及决策进行监督；总经理负责公司日常经营管理；各部门负责人负责本部门工作。
第六条各部门职责：1. 业务部：负责客户开发、项目洽谈、合同签订及后期跟进等工作。
2. 风险管理部：负责风险识别、评估、监控及应对措施制定等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算及报表编制等工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利及绩效考核等工作。
5. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障及对外联络等工作。
三、业务管理第七条业务开展：1. 客户开发：业务部应通过多种渠道开发优质客户，确保业务来源。
2. 项目洽谈：业务部与客户进行充分沟通，了解客户需求，制定合理的融资方案。
3. 合同签订：业务部与客户签订融资租赁合同，明确双方权利义务。
4. 后期跟进：业务部对项目实施情况进行跟踪，确保项目顺利进行。
第八条风险管理：1. 风险识别：风险管理部对业务项目进行全面风险识别，包括信用风险、操作风险等。
2. 风险评估：风险管理部对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险监控：风险管理部对风险进行持续监控，确保风险处于可控状态。
4. 应对措施：风险管理部针对风险制定应对措施，降低风险发生概率。
四、财务管理第九条财务规划：财务部根据公司发展战略，制定财务规划，确保公司财务状况良好。
第十条预算管理：财务部编制年度预算，各部门按照预算执行，定期进行预算调整。
第十一条核算管理：财务部对各项费用进行核算，确保费用合理、合规。
第十二条报表编制：财务部定期编制财务报表，为决策提供依据。
融资租赁安全管理制度
一、目的与范围为规范融资租赁公司的安全管理制度，保护公司业务信息、客户信息和员工信息的机密性、完整性和可用性，降低信息安全风险，确保公司业务稳定运行，特制定本制度。
本制度适用于融资租赁公司所有部门和人员。
二、安全管理制度组织架构1. 成立信息安全领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责制定、监督和实施信息安全管理制度。
2. 设立信息安全管理部门，负责信息安全工作的日常管理，包括制定安全策略、监督安全措施的执行、组织安全培训等。
3. 各部门设立信息安全责任人，负责本部门的信息安全管理工作，定期向信息安全管理部门汇报。
三、安全策略1. 信息分类与保护等级：根据业务信息、客户信息和员工信息的敏感程度，将其分为不同等级，并采取相应的保护措施。
2. 访问控制：严格控制员工和第三方对敏感信息的访问权限，实行身份验证、权限分配、访问记录等措施。
3. 网络安全：加强网络安全防护，包括防火墙、入侵检测、漏洞扫描、数据加密等技术手段，确保网络环境安全。
4. 物理安全：加强办公场所、机房、文件室等物理环境的安全防护，包括设置监控摄像头、门禁系统、报警装置等。
5. 应急响应：制定信息安全事件应急预案，明确事件处理流程、责任人和通知方式，确保信息安全事件得到及时、有效的处理。
四、安全措施1. 加强员工信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视程度。
2. 定期对信息系统进行安全检查和漏洞扫描，及时发现和修复安全隐患。
3. 对敏感信息进行加密存储和传输，确保信息在传输过程中的安全性。
4. 对重要数据备份，确保在发生数据丢失或损坏时能够及时恢复。
5. 建立信息安全事件报告机制，确保信息安全事件得到及时、有效的处理。
五、监督检查1. 信息安全管理部门定期对各部门信息安全工作进行监督检查，确保信息安全管理制度得到有效执行。
2. 对违反信息安全管理制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由信息安全管理部门负责解释。
汽车融资租赁公司管理制度
一、总则第一条为规范公司运营管理，保障公司业务健康、有序发展，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及合作伙伴。
第三条公司各部门应严格执行本制度，确保各项工作有序进行。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各职能部门及业务部门。
第五条董事会负责公司重大决策、监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门履行职责。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，协调各部门工作。
第八条各职能部门及业务部门按照职责分工，负责具体业务运营。
三、业务管理第九条公司业务范围包括汽车融资租赁、汽车销售、二手车交易等。
第十条公司应严格按照国家法律法规和政策开展业务，确保业务合规。
第十一条公司业务流程如下：1. 客户咨询：业务部门负责接待客户咨询，了解客户需求。
2. 资料审核：业务部门对客户提供的相关资料进行审核，确保资料真实、完整。
3. 签订合同：双方达成一致后，签订融资租赁合同。
4. 放款：合同生效后，财务部门按照合同约定放款。
5. 资产管理：业务部门负责租赁车辆的管理，包括车辆保险、维修、保养等。
6. 逾期管理：业务部门负责逾期客户的催收工作。
7. 退租：客户按照合同约定退租，业务部门负责办理退租手续。
四、财务管理第十二条公司财务部门负责公司资金管理、成本核算、财务报表编制等工作。
第十三条公司财务制度应严格执行国家相关法律法规和政策。
第十四条公司财务部门应定期进行财务审计，确保财务状况真实、合规。
五、人力资源第十五条公司设立人力资源部门，负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第十六条公司员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
第十七条公司应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十八条公司应建立健全员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
六、信息安全第十九条公司应建立健全信息安全管理制度，保障公司业务信息、客户信息和员工信息的机密性、完整性和可用性。
融资租赁公司组织架构及部门职责
5.与其他部门协作提供客户增值服务。
业务管理部
3.统一安排执行新市场开发计划、有效组织市场资源制定年度市场开发计 划并实施；
4.收集市场信息并按要求记录，定期跟踪市场动态、市场需求，进行市场 分析，形成决策依据；
5.持续规范、优化外部操养锻炼团队，建立并不断完善内部管理体系。
业务涉及部门
职责
1.负责平台风险文化创建、风控模式管控体系建立，风险结果控制在预期范 围；
合
合
管
规
理
部
部
1、风险负责风控、 商务、资产、法务 等；
2、综合负责综合、 财务、人力、IT等。
分管副职
资
产
金
品
管
市
理
场
部
部
1、资金负责融资 及资金管理等；
2、产品负责产品、 及市场渠道等。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定本部门负责业务产品规划和年度经营计划；
2.有效分解经营预算等各项业绩指标至每个岗位；
5.与同业保持沟通合作，尝试进行资产交易，增加盘活公司存量资产渠道 和能力。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定产品市场部规划和年度经营计划；
2.系统管理渠道资源，形成统一管理、分类维护的格局；
产品市场部
3.有效组织市场资源执行包括设备贸易在内的新产品开发计划；
4.收集市场信息、竞争信息并按要求记录，定期进行专题市场及竞争分析， 组织实施部门市场宣传与推广；
培养专业风控人员建立高效专业风控体系根据平台内不同产品属性研究制定针对性的风控技术有效识别风险对投前投中投后风险进行全面控制
******融资租赁有限公司 组织架构
融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责
1。
具体机构设置(1)董事会及各委员会、监事会董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则;挑选、聘任和监督经理人员，并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议,下设三个委员会，其中：战略与投资委员会:负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会:民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务,对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
（2)专业审核委员会评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接,以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构.（3）公司管理部门负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：公司办公室:处理租赁公司日常行政管理。
成员3名，其中经理/主管1名，前台1名,人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务.成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名,会计1名；人力资源部:成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务;（4)业务总部负责公司业务、融资的统一管理，设有:业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
下辖业务一部、业务二部,业务一部：成员初期5－6名,未来12－15人左右。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执行；
6.对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；
7.以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;
抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；
8.参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；
融资租赁公司
一、融资租赁公司组织架构
二、融资租赁公司部门职责
部门
部门职责
融资业务部
负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
资金计划部
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。
合规部
1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；
2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；
3.每季对各业务条线的风险状况进行分析；
租赁业务部
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
风控部
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部
9.对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部
负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部
处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
法务部
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
三、部门编制
部门
岗位
编制(人)
融资部
融资总监
1
融资经理
1
融资专员
3
资金计划部
资金计划经理
1
资金计划专员
1
租赁业务部
租赁总监
1
租赁经理
6
产品经理
3
风控部
风控经理
1
风控专员
1
资产管理部
资产管理经理
1
资产管理专员
2
财务部
财务总监
1财务主管Biblioteka 2财务专员2
人事行政部
人力总监
1
人力专员
1
行政专员
1
法务部
法务总监
1
法务专员
2