财务管理实务知识讲座PPT课件

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财务管理讲义(ppt 258页)

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资金时间价值的应用(2)
• 资料:某合营企业于年初向银行借款50万元购买设备, 第1年年末开始还款,每年还款一次,等额偿还,分5年还 清,银行借款利率为12%.
• 要求:试计算每年应还款多少?
• 答案:由普通年金现值的计算公式可知
PVAn=A×PVIFAi,n 即500000=A×PVIFA12%,5 A=500000/PVIFA12%,5=500000/3.605=138696(元) 由以上计算可知,每年应还款138696元.
资金时间价值的应用(3)
• 资料:某人现在准备存入一笔钱,以便在以后的20年中每年年 底得到3000元,设银行存款利率为10%.
• 要求:计算此人目前应存入多少钱? • 答案:由普通年金现值的计算公式可知
VAn=A×PVIFAi,n=3000×PVIFA10%,20=3000×8.514=25542(元) 所以此人目前应存入25542元。
一、关于时间价值的定义 1.时间价值的来源 2.时间价值的产生 3.时间价值的计算
二、复利终值和现值的计算
1.现金流量:现金流入和现金流出 2.资金流向图 3.利息与利息率 4.单利计息:F=P(1+n·i)
复利计息 :F=P(1+i)n 5.资金等值 6.资金的时值、现值、将来值 7.名义利率与实际利率
生产形态
商品形态
货币形态
原材料采购(入库)
银行存款
三、财务管理的内容
• 企业财务活动的内容 :具体包括资金的筹集、 运用、耗费、收回及分配等一系列行为,其中 资金的运用、耗费和收回可统称为投资。因此 可概括为筹资、投资和分配三个方面。
• 企业财务关系 :企业与国家之间的财务关系、 企业与其他投资者之间的财务关系、企业与债 权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财 务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业 内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间 的财务关系。

财务管理(PPT70页)-精品课件.ppt

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因此,企业再生产过程表现为两方面的循环
一方面表现为实物商品的循环;
另一方面表现为资金运动过程,即资金的 循环。
资金运动是企业经营活动重要的一个方面 ,也就是企业的财务活动。由财务活动引 起的人与人之间的经济利益关系就是企业 的财务关系。
2.财务管理的概念
财务管理是企业管理的一个组成部分, 它是根据财经法规制度,按照财务管理 的原则,组织企业财务活动、处理财务 关系的一项经济管理工作。(P5)
这种关系是企业的投资人向企业投入资金,而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者,对企业负有 出资的责任,并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时,对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
2.投资活动(续)
在企业投资活动中的资金流出有: 购买内部所需资产、对外投放资金(如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等)。
企业投资活动中的现金流入有: 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
(1)企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
(3)企业价值最大化
因此,企业价值不是帐面资产的总价值,而 是企业全部财产的市场价值,它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时,是以投资者预期 投资时间为起点的,并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现,因而企业所得 的收益越多,实现收益的时间越近,应得的 报酬就越确定,则企业的价值或股东财富越 大。

财务管理讲座1bupz.pptx

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财 务 管 理 环 境
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六、财务管理环境
财务管理环境内容构成图(见图1—2)
经济环境
经济体制 经济发展水平
外部(宏观)环境 法律环境(税 收环境)
外汇市场 金融环境(金融市场) 资金市场
黄金市场
企业组织
内部(微观)环境
市场环境 采购环境
期 ) 如: 2/10、n/30
2、信用成本和风险
• 成本
• ①、应付票据:带息时为利息,不带息时则无成本
• ②、应付帐款:无折扣则无成本,有折扣并利用了折扣无 成本;有折扣未利用,则成本为机会成本
(商机业信会用成成本本) 1
折扣率 折扣率
360天 信贷期限 折扣期限
• 风险
• ①、赊购多又集中付款时,存在到期不能按时偿付的风险。
举例说明时间价值的意义
2、有人算了一笔帐,若借款1个亿,年利率10%,看不同
时点利息支出(时间价值)
每年利息支出 每月利息支出 每天利息支出 每小时利息支出 每分钟利息支出
1000.00万元 83.30万元 27777元 1157元 19元
(二)、货币时间价值的计算
• 1、单利 • 2、复利 • 3、现金流量图 • 4、复利终值 • 5、复利现值 • 6、年金终值 • 7、年金现值 • 8、记息期短于一年 • 9、名义利率和实际利率
1、单利
• 单利:各期利息只以本金作为计算基础, 利息不再计息。

《财务知识讲座》课件

《财务知识讲座》课件

审计报告
解释审计报告的作用和内容,以及如何阅读和理解审计意见,以确保财务报表的准确性和可靠性。
介绍常见的财务比率指标,如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率等。
财务比率
财务比率分析
财务预测
解释如何运用财务比率指标进行财务分析,包括偿债能力分析、营运能力分析和盈利能力分析等。
介绍如何运用财务比率指标进行财务预测,包括预测企业的未来发展趋势和投资前景等。
02
内部控制与风险管理
建立健全内部控制体系,强化风险管理意识,确保各项风险应对措施的有效实施。
企业财务绩效评估
CATALOGUE
05
1
2
3
通过对比企业财务报表中的数据,计算各种财务比率,以评估企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
财务比率分析法
利用财务比率之间的关系,将企业的权益净利率分解为资产周转率、税前利润率和权益乘数,以评估企业的盈利能力。
筹资决策的程序
筹资决策的程序包括确定筹资目标、分析筹资渠道和筹资方式、比较不同筹资方案的优劣、选择最优筹资方案、制定筹资计划和实施筹资计划。
企业的投资活动需要资金的支持,而企业的筹资活动也需要有明确的方向和目标。因此,投资与筹资是相互依存的,需要相互协调和配合。
投资与筹资相互依存
企业的投资活动和筹资活动都会对企业未来的经营和发展产生影响。如果投资决策不当或筹资安排不合理,都可能给企业带来财务风险或经营风险。因此,企业需要综合考虑投资与筹资的关系,制定合理的财务策略。
杜邦分析法
通过调整财务报表中的会计数据,计算出企业创造的经济价值,以评估企业的真实业绩。
经济增加值(EVA)法
包括流动比率、速动比率、资产负债率等,用于评估企业偿还债务的能力。

企业财务管理实务课件(PPT 54页)

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28
部门费用预算台帐
费用部门 年度预算情况: 费用项目 年度预算额 追加预算额 实际支出情况
办公费
报销日期 报销内容 办公费
咨询费 咨询费
客户
产品
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预算四级监控体系设计
四级监控
财务部门 审核监控
内部审计部门 独立监控
高层审批监控, 预算委员会
预算执行机构 (各级责任中心)
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范例
预 算 执 行 审 批 权 限 分 配 示 例
种类
项目
对外投资
大型 固定 资产 零星 固定资产
短期投资 长期债券投资 长期股票投资 其他长期股权投资
理道公司12版权所有
标准值
成长指标体系
指标名称 销售增长率 净利润增长率 销量增长率 总资产增长率 账款增长率 库存增长率 资本保值增值率 应付账款增长率 ……
计算公式 (本期销售额-比较期销售额)/比较期销售额*100% (本期净利润-比较期净利润)/比较期净利润*100% (本期销量-比较期销量)/比较期销量*100% (年末总资产-年初总资产)/年初总资产*100% (本期余额-比较期余额)/比较期余额*100% (本期库存-比较期库存)/比较期库存*100%
基建 大修理 运输设备
计算机、空调、办公设备等
部门 经理
主管副总 经理
审批权限分级
总经理
董事长
董事会
股东 大会
融通资金
管 理 费 用
低值易耗品 人民币短期融资 人民币长期融资 业务招待费用 电话费 市内交通费用 国内差旅费用 境外差旅费用 其他管理发费用
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预算预警机制预计

《财务知识讲座》PPT课件

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司内部实行一套账, 下属的分公司都是它下设的一个责任中心,最长到 六级,可以明细到一个采油厂的井队,华东本部和 各个分公司都是它下设的一个责任中心。就是说我 们本部和分公司在财务帐套里做的每笔凭证,在北 京总部都能看到。这对财务工作的准确性提出了很 高的要求。
表示单位劳动力创造的价值,通过与其它可比
单位相比,可以判断本公司的员工生产效率。
掌握必要的财务分析方法
二、营运能力分析 (二)生产资料营运能力分析
应收账款周转率=销售收入/平均应收账款余额 应收账款周转天数=365/应收帐款周转率
存货周转率=销售收入/平均存货 存货周转天数=365/存货周转率
掌握必要的财务分析方法
管理会计
07年主要KPI指标的介绍
投资资本回报率=息税前利润*0.67/(平均固定资产+ 平均营运成本) 平均营运成本=(平均流动资产-平均内部存款-平均预 付上级单位款)-(平均流动负债-平均短期负息资金) 2007年投资资本回报率指标为19.7。 购销率=总部的销售量/采购量 2007年购销率指标为100% 。 直销率 按照系统内的直销客户销售量和整个销售量 的比。 2007年直销率指标为48%。
资金管理
公司关注的资金问题
银行承兑汇票
作为资金管理工作的重中之重 加强动态监管、减少中间环节 由总部统一管理,分公司不得自行处理 严格交接程序,加强安全管理
资金管理
银行承兑汇票的收取条件
客户的资信状况良好 要签订购销合同,或者是签订全年协议的。 不是直接对华东公司开票的,要有承诺书。 收取银行的限制。 背书手数的要求,原则上要求三手背书之内。 票面上的要求,票面上的要素项目要全、盖章 要清晰尤其是骑缝章、背书要连续、备背书人要 填写。

财务管理实务课件(PPT 84页)

财务管理实务课件(PPT 84页)

所有者处+企业净利润
所有者权益
债权人处
负债
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企业的财务活动——投资
将筹集的资金投入生产经营的过程。它 是资金运动的中心环节。
投资是企业融资的目的所在。
投资的分类?
对内投资 购买固定资产 购买存货 人力资源培训
对外投资 购买股票 购买债券 联营投资
……
……
27
企业的财务活动——经营
为保证企业生产经营正常进行而对企业 各类资产所进行的经常性管理。
Eg.现金收支的预算、原材料采购计划、 债权债务的结算等。
28
企业的财务活动——分配
按照国家法定程序和办法对企业净利润所进行的 分配 股东收益 利润留存 关键问题 利润这块饼子怎么切? (确定合理的分配规模和分配方式)
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筹 资
回收、分配
财务活动的基本形式
流动资产 长期投资 固定资产 无形资产
财务关系 (7)企业内部各单位之间的财务关系 (8)企业与职工之间的财务关系
32

受资者
供货商、
客户、

政府

投资者 债权人
职工
内部各单位
债务人
(一)企业与政府之间的财务关系
国家提供企业生存与发展的环境 企业依法纳税
关系:强制性的无偿的分配关系
(二)企业与投资者之间的财务关系
财务管理实务
Financial Management
1
Opening
新学期 新课程 新起点 新目标
2
Contact info.
Tel:18780572777 (尽量短信) E-mail:43350205@
3
Requirements

财务管理专题培训讲座(ppt9)

财务管理专题培训讲座(ppt9)

税务登记与申报
了解税务登记流程,掌握 各类税务划原则
遵循合法、合规、合理原则,制 定税务筹划方案,降低企业税负

税务筹划方法
运用合理调整企业组织形式、合理 利用税收优惠政策等方法进行税务 筹划。
税务风险防范
建立税务风险防范机制,及时应对 和处理税务风险。
并购协同效应
通过并购实现规模效应、市场拓展、 技术转移等,提升企业整体价值。
数字化财务管理
云计算应用
利用云计算技术,实现财务数据存储 、处理和分析的高效性、安全性和便 捷性。
大数据分析
运用大数据技术,对海量财务数据进 行挖掘和分析,为企业决策提供有力 支持。
绿色财务管理与社会责任
绿色投资
将环保因素纳入投资决策中,选择对环境影 响小的项目和产业。
财务管理的环境与挑战
总结词
了解财务管理的环境及其面临的挑战,有助于财务管理者更好地应对各种不确定性,提高企业的适应能力。
详细描述
财务管理面临的环境包括经济环境、金融环境、技术环境和社会环境等,这些环境因素对企业的财务管理产生影 响。同时,企业也面临着诸多挑战,如市场竞争加剧、经济全球化、法律法规的变化等。财务管理者需要关注这 些环境因素和挑战,以应对不确定性并抓住机遇。
财务管理专题培训 讲座
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 财务管理基础知识 • 财务规划与决策 • 财务报告与分析 • 税务管理与筹划 • 财务管理实践与创新
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是掌握财务管理知识的基础,它涉及到企业的资金 运动和财务关系的管理。
审计
解释了审计的概念、目的和方法 ,以及如何通过审计确保财务报 告的准确性和可靠性。

《财务管理实务》财务管理概述PPT课程

《财务管理实务》财务管理概述PPT课程
消费者的需求的目标是一致的; ②企业为了实现财务目标必须不断引进与开发新的技术、扩大经营规模,这与发展市场经济,增加
就业机会的目标是一致的; ③企业为了实现财务管理目标的同时必然增加企业积累、增加国家财政收入,促进全社会民强国富,
这与我国的发展战略目标是一致的。 企业财务目标完全以社会责任为前提是很困难的。必须通过国家制定法律和规定来强制企业承担。
• 财务预测是财务决策的前提,是财务管理财的务管基理实础务职能。
四、财务管理的职责
2 财务决策
财务决策是财务人员按照财务目标的总体要求,利用专门的方法和程序对各种备选方案进行比较分 析,从中选出最佳方案的过程。
财务决策的程序是: (1) 确定决策目标; (2) 提出备选方案; (3) 决策最优方案。
①“股票选择权”方式。它是允许经营者以固定的价格购买一定数量的公司股票。 ②“绩效股”形式。视经营者业绩大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
(4)职业经理市场及竞争。经理市场的竞争也可以促使管理者在经营中以股东利益为重,
否则他们将被他人取代。
财务管理实务
三、不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调
2 企业同外部不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调
金营运管理和收益分配管理,此外还包括对一些特殊的财 务活动进行动作,如企业并购、破产、重组等。
财务管理实务
三、财务管理的概念、内容及特征活 动
01 财务管理是一种价值
管理,价值管理是财 务管理的基本属性。
03 财务管理是协调性较
强的管理。
主要特 征
02 财务管理是一项综合性管
理工作。财务管理在企业 内部管理的各子系统中, 具有涉及面广、综合性强、 灵敏度高的特点。
04 财务管理是依法进行
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利润最大化目标相比,股东财富最大化目标有 其积极的方面,这是因为:
股东财富最大化目标考虑了风险因素,因为风险 的高低,会对股票价格产生重要影响。
股东财富最大化在一定程度上能够克服企业追求 利润的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股 价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生 重要影响。
股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和 奖惩。
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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为什么偏偏是“股东财富最大化”?
但应该看到,股东财富最大化也存在一些缺点:
• (1)它只适合上市公司,对非上市公司很难适用。 • (2)它只强调股东的利益,而对企业其他相关人员的利益
重视不够。
• (3)股票价格受多种因素影响,并非都是公司所能控制的, 把不可控因素引入理财目标是不合理的。
不考虑风险,会使财务决策优先选择高风险的项目,一旦不利的事实出现,企业将陷 入困境,甚至可能破产。
可见,不考虑资金的时间价值,不考虑初始投资金额和风险,一味地追求企业利润最 大化,存在很多不足之处。因此,利润最大化不能成为企业最好的财务管理目标。
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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3.为什么偏偏是“股东财富最大化”?
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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最新观点:企业价值最大化
(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承担的范围之 内;
(2)创造与股东之间的利益协调关系,努力培养安定性股东; (3)关心本企业职工利益,创造优美和谐的工作环境; (4)不断加强与债权人的联系;重大财务决策请债权人参加讨论,
如果你是企业领导人或经理人,对财务管 理有些了解或又感觉一知半解,想要在短 时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财 务管理实际工作中必需的知识。
如果你已经因为熟知财务管理而荣升财务 主管,但想要获得进一步的理解和进一步 的提高
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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坚守底线 The Bottom Line
培养可靠的资金供应者; (5)关心客户的利益,在新产品的研制和开发上有较高投入,不断
推出新产品来满足顾客的要求,以便保持销售收入的长期稳定增 长; (6)讲求信誉,注意企业形象的宣传; (7)关心政府政策的变化,努力争取参与政府制定政策的有关活动, 以便争取出现对自己有利的法规,但一旦立法颁布实施,不管是 否对自己有利,都会严格执行。
利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为 的倾向,拼资源、拼设备,物资损失不入账,物 资积压不处理,使企业财务状况不断恶化,缺乏 长远发展的后劲。
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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为什么“利润最大化”不是最好选择?
在获取时间及风险情况相同的情况下,东华公司的利润小于明镜公司的利
润。但考虑到两公司投入资本是不一样的,东华公司的单位资本盈利率是 250/4000=6.25%;而明镜公司则是5.4%,东华公司的盈利率大于明 镜公司的盈利率。可见不考虑投入资本额,只看利润额,很难判断哪一个 企业更符合公司财务目标。
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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为什么“利润最大化”不是最好选择?
例2中,两公司获利时间不一样,一个是今年的250万,一个是明年的 260万。到底哪一个更符合企业的目标?不考虑货币的时间价值,就难以 作出判断。
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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为什么“利润最大化”不是最好选择?
同样投入1000万,本年获利280万,东华公司全部转为了现金状态,而明镜公司则 全部是应收账款,可能发生坏账损失,存在着风险。
一个企业,不会因亏损而立即破产,反之,即使有利 润,但没有钱也会马上破产。
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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现金流!现金流!现金流!
网络公司的“死穴”
短短几年互联网改变了我们的生活,互联网中 蕴藏了无限商机。网络的点击率奇高,使用网 络的人呈级数增长,所有的人都看好网络的前 景。但是为什么大多数网络公司都在很短时间 内惨淡收场,金融市场上的网络泡沫也随之蒸 发呢?是什么因素使得网络公司的理想和现实 之间有如此的鸿沟呢?
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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5.盈利企业就不会破产吗?
赊帐销售和采购 – 债务链 破产的危险。
有些赔钱的企业虽然亏损,但仍能维持去,其中奥妙 在于资金调度得当。既然资金短缺会导破产,那么在 资金短缺时可以通过借款等方式筹集资,使企业免受 破产之灾。纵观我国深沪两地的上市公司,连年亏损 而继续营业的也有几家,原因就在于这些企业仍然能 够筹集到资金,弥补资金短缺的不足。由此以看出,
现金流和短期融资的问题
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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1.你公司的目标是什么?
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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2.为什么“利润最大化”不是最好选择?
以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见 的:
利润最大化没有考虑取得利润的时间,也没有考 虑取得利润与投入资本之间的关系。
利润最大化容易使企业忽视风险,造成财务困境 和生存危机。
尽管股东财富最大化存在上述缺点,但如果一 个国家的证券市场高度发达,市场效率极高, 上市公司可以把股东财富最大化作为财务管理 的目标。安然事件。
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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4.最新观点:企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经 营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时 间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期 稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这 一定义看似简单,实际包括丰富的内含,其基 本思想是将企业长期稳定发展摆在首位,
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营, 为股东带来最多的财富。
在股份经济条件下,股东财富由其拥有的股票 数量和股票市场价格两方面来决定。在股数一 定时,当股票价格达到最高时,则股东富也 达到最大。所以,股东财富最大化,又演变为 股票价格最大化。
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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为什么偏偏是“股东财富最大化”?
非财务管理经理 财务管理实务知识讲座
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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财务管理实务知识讲座 - 目录
序言 现金流和短期融资的问题 有关盈利能力的问题 有关长期融资的问题 有关业务控制的问题 有关购买企业的问题 有关企业信用控制的问题
2020/12/9
财务管理实务知识讲座
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序言
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