跨国公司战略PPT课件

各基层
图4.2 企业内部价值链
价值链渠道
汽车制造企业 (本企业)
各代理商
各项作业 或工序
各用户
上游价值链 (外部价值链)
企业内部 价值链
下游价值链 (外部价值链)
图4.3 企业外部价值链
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二、关联构建企业价值网络
本企业 比较 分析
竞争对手
成本项
成本项 … 成本项
成本项
成本项 … 成本项
图4.4 企业价值链横向比较
★目前整个价值链中的增值环节明显地向产品设计、销售、使用服务、 信息等环节转移，对许多制造行业来说，下游环节的营业额已是主导 产品销额的几倍甚至是几十倍，下游环节不仅能创造大量的营业额， 同时还是企业重要的增值环节。
★这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”。 产业的升级就来自于此。如在纺织服装业进入后配额时代，纺织集群 的产业升级更加明显，低附加值的企业逐渐被淘汰，但它们不是灭亡 而是转移。
收 集 信 息 ， 丰 富 资 源
与 客 户 接 触 ， 了 解 需 求
起 草 并 提 交 建 议 书
获 得 项 目
与 客 户 更 多 地 接 触 沟 通
制 定 项 目 正 式 方 案
帮 助 客 户 实 施 项 目
更 多 的 沟 通 ， 项 目 评 估
后 续 服 务 ， 获 得 反 馈
获 得 认 可 ， 经 验 总 结
跨国公司战略
迈克·波特（Michael Porter）
一、关联的类型 二、关联构建企业价值网络 三、价值链的战略环节 四、产业转移是企业对产品价值链的重新布局
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一、关联的类型
业务单元之间可能的关联可以大致分为三种类型：有形关联、无形 关联和竞争性关联。三种类型的关联对竞争优势的影响都很重要，虽然 各不相同，但却并不互相排斥。 （1）有形关联
B 主要工业园区或制
造业集中区
a
中心城市 A 研究机构
高校集中区
bc
C 市场或资 源贴近地区
精品课件图4.10 跨国公司的价值链区位布局9
四、产业转移是企业对产品价值链的重新布局
问题的提出：FDI在我国地域为何分布极度不均衡？ 正是基于上述原则，在华跨国公司近些年开展了相关的战略调整。 1、北京和上海地区已成为许多跨国公司设立总部的重要地点。 2、京沪两地成为跨国公司在中国R&D投资的主要地区。 3、长江三角洲将成为跨国公司投资制造业、高的核心能力。 ②找准企业在国际价值链分工中的定位。 ③增强企业敏捷化管理。
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四、产业转移是企业对产品价值链的重新布局
如入世后跨国公司调整了在华投资战略，为了系统利益的最大化， 无不把价值增殖链的不同部分安排在最能发挥作用的地区，以确定其 研究开发中心、运营中心和制造中心的合理布局。
共同的客户、渠道、技术和其他因素的存在使相关业务单元有机会 对价值链上的活动进行共享，有形关联即由此产生。 （2）无形关联
无形关联涉及不同价值链之间管理技巧的传播。尽管有些业务之间 没有业务活动可以共享，但其基本的经营要素却可能相似，如客户类型、 客户的采购类型、产品的制造流程类型、与政府关系的类型等。 （3）竞争性关联
目前我国劳动密集型产业转移
利润 石油
石化切片
化纤拉丝 织布 制衣 大量制造
劳动力
图4.11
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领域的中心地带。 4、环渤海地区和东北等老工业基地、重化工业基地和大型国有企业
集中的地区将成为跨国公司新一轮的投资热点。 跨国公司在华价值链布局对我国企业产生如下的正效应： ①广泛利用社会资源 ②有利于加强企业战略联盟 ③提升流程的能力 ④有利于企业间信息交互
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四、产业转移是企业对产品价值链的重新布局
丰 富 信 息 库
图4.5 专业服务精跨品国课件公司全球价值增值图
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二、关联构建企业价值网络
设备供应商
竞争对手
分销渠道
资源互补者
电信运营商
集团客户
终端厂商
媒体、社会 团体
图4.6 电信业合作图
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内容/应用 提供商
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三、价值链的战略环节
★在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值， 劳动密集型产业即：生产环节的利润是最低的，利润上升空间有限。
无论有形关联和无形关联存在与否，竞争性关联都会发生，但因为 这两种关联提供了多元化经营的基础，所以竞争性关联常常是与它们同
时存在的。而这也正是同一行业中的竞争对手总是进行同向扩张的原因。
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二、关联构建企业价值网络
价值链为有形关联的分析提供了起点。一个业务单元可能与同一个企业内其他业务 单元共享任何价值活动，包括基础性和辅助性活动。一个业务单元也可能与企业外 其他业务单元共享任何价值活动，对企业价值网的分析，就应该包括供应厂商、顾
客用户、竞争厂商、互补厂商与核心企业的合作对竞争优势形成的贡献。
企业基本职能活动
支 持
人力资源管理
活 动
技术开发
采购
边 际
内部 后勤
生产
外部 市场 售后 后勤 营销 服务
效 益
主体活动
精图品4.课1 件波特的价值链分析模型
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二、关联构建企业价值网络
汽车制造企 业高层领导
各原材料和零 部件等供应商
企业各部门
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三、价值链的战略环节
目前大多数行业价值链的“战略环节”受到了跨国公司的控制， 它给东道国经济带来的许多负面影响： ①阻断了东道国产业链的自然延伸。 ②跨国公司将成为产业利润区的“抽水机”。 ③本地企业不得不承接价值链中风险大的低值环节。 ④削弱了本地企业对研发环节的参与。 ⑤扩大了各地区间的不均衡发展。