高效仓储管理与工厂物料配送
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
仓库管理中的物料管理与配送
仓库管理中的物料管理与配送在现代企业中，仓库管理起着至关重要的作用，负责物料的收纳、管理和配送，直接关系到企业的生产运作效率和客户满意度。
本文将围绕仓库管理中的物料管理与配送展开讨论，从不同角度细致分析其重要性和相应的策略。
一、物料管理的重要性物料管理是指对仓库中物料的统一管理、计划、控制和协调，旨在提高物料运作效率、降低成本、减少滞留库存。
良好的物料管理可以带来诸多好处，包括：1. 提高生产效率：物料管理的有效执行可以确保供应链中物料的流畅性，避免因物料缺失或过多而导致生产中断或浪费。
及时准确地调配物料，使生产线能够高效运作，提高生产效率。
2. 降低库存成本：通过合理的库存管理，避免积压库存和过多的库存占用资金。
适时地补充物料，减少仓储费用和风险，降低企业运营成本。
3. 加快订单处理速度：物料管理的良好执行可以提前准备好所需物料，缩短从订单到发货的周期。
及时满足客户需求，提高客户满意度。
二、物料管理的策略为了有效管理仓库中的物料，以下是一些物料管理的策略：1. 合理的库存控制：根据实际需求和供应链情况，制定合理的物料采购和库存控制策略。
通过合理的库存水平，保证生产和客户需求的平衡，避免过剩或不足的物料库存。
2. 物料分类与标识：根据物料的特性，对仓库中的物料进行分类和标识。
通过清晰的标识和分类管理，可以提高物料的辨识度和取用效率，减少错误和混淆。
3. 先进的技术支持：利用信息化技术来支持物料管理，使用仓库管理系统或物料管理软件，实现对物料的自动化跟踪、盘点和管理。
这样可以提高管理的准确性和效率，缩短操作时间。
4. 定期检查和维护：定期对仓库和物料进行检查和维护，确保物料的完好性和存放环境的适宜性。
及时清理过期、损坏或陈旧的物料，保持仓库整洁，并采取措施防止损失和丢失。
三、物料配送的重要性物料配送是仓库管理的重要环节，是将物料从仓库送到生产线或客户手中的过程。
物料配送的质量和效率直接影响到生产进度和客户满意度。
仓储管理与物料配送规定
仓储管理与物料配送规定一、仓储管理1. 仓库结构公司仓库包含原材料区、成品区和半成品区。
每个区域都要规划合理的存储空间，确保不同种类物料的存储不会相互干扰。
每一个存储货区都会标有该区域内存储的物料名称和货架编号，以及重要物料储位的位置。
2. 物料接收所有物料送达仓库时应先进行检验。
物料检验员应对物料进行严格的检查，并网上记录物料的基本信息、检验结果、感官指标等。
如发现物料有缺陷或不合格，应按照不合格品管理程序进行处理。
3. 物料存储相同类型的物料应存放在同一区域内，遇到特殊的要求，数据变更、新产品引入等等需要调整物料存储布局，负责人要及时调整并更新物料信息。
物料的标识要清晰、准确，并正确进行划分。
每个进行标记的物料都应有一个明确的描述该储位规定。
4. 物料出库物料出库时，应先查询系统中该物料的库存数量，根据客户提供的订单和出库单准确填写出库单，并按照规定的程序执行出库操作。
使用的设备、方法和器具应符合标准，归还时进行清点，以确保不会出现物料遗失、损坏等问题。
5. 盘点管理公司仓库每年进行至少一次盘点。
盘点前，应通知所有相关人员禁止发放材料、禁止移动库位等。
盘点管理人员需要对仓库进行全面、系统的检查，确保每一个物料的数量、质量和货位都是准确无误的。
盘点结果必须按照标准化流程进行处理，然后通知有关负责人和财务进行核对。
6. 物料报废在物料存储和使用的过程中，有些物料会因为质量不达标或长时间未使用而需要进行报废。
物料管理员需要及时将其标注，并按照规定的处理流程进行处理，以保证物料库存的质量和准确性。
二、物料配送1. 配送管理人员的要求配送员是一个核心任务，需要负责物料的准确配送，还需要维护送货时所用车辆的状况和定期漂洗运输工具。
对于配送员而言，有一些基本的要求：•了解物料的种类、规格和运输方式•熟悉配送线路及道路状况•具备良好的驾驶技术和地图导航能力•熟悉一些仓库管理体系，能独立处理常规配送问题。
2. 物料下发为确保物料能够安全、准确地到达用户，公司应该对其进行清晰的标识并有明确定义的发放规定。
仓库运输管理与配送优化计划三篇
仓库运输管理与配送优化计划三篇《篇一》仓库运输管理与配送优化计划随着市场竞争的激烈，企业对仓库运输管理与配送的优化越来越重视。
一个高效、合理的仓库运输管理与配送体系能够为企业节省成本、提高服务质量，增强市场竞争力。
因此，制定一份详细的仓库运输管理与配送优化计划至关重要。
本计划主要涉及以下几个方面的工作内容：1.仓库内部管理：包括仓库布局设计、库存管理、货物摆放、出入库操作等。
2.运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具安排等。
3.配送优化：包括配送路线规划、配送方式选择、配送时间安排等。
4.对现有仓库运输管理与配送体系进行深入分析，找出存在的问题和不足。
5.根据企业需求和市场状况，制定合理的优化目标。
6.针对各个工作内容，制定相应的优化方案和实施计划。
7.对优化方案进行评估和选择，确定最终实施方案。
8.制定相应的培训和管理制度，确保优化方案的顺利实施。
工作的设想：1.建立智能化仓库管理系统，实现库存的实时更新和精确控制。
2.采用先进的运输管理软件，实现运输路线的最优化。
3.引入高效的配送设备和技术，提高配送效率和准确性。
4.建立完善的质量跟踪和售后服务体系，提升客户满意度。
5.对现有仓库运输管理与配送体系进行调查和分析，找出存在的问题和不足之处。
6.收集相关资料和案例，了解先进的仓库运输管理与配送技术和方法。
7.根据企业需求和市场状况，制定初步的优化目标和方案。
8.针对各个工作内容，制定详细的实施计划和时间表。
9.对优化方案进行评估和选择，确定最终实施方案。
10.制定相应的培训和管理制度，确保优化方案的顺利实施。
11.对优化后的仓库运输管理与配送体系进行监督和评估，持续改进和完善。
12.深入了解企业需求和市场状况，确保优化目标的合理性和可实现性。
13.充分考虑运输成本和效率，选择合适的运输方式和工具。
14.合理规划配送路线和时间，提高配送效率和准确性。
15.引入先进的技术和设备，提升仓库运输管理与配送的智能化水平。
高效仓储管理与工厂物料配送
高效仓储管理与工厂物料配送第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流管理绩效考核体系的难度第二讲：如何做好收货入库管理？不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查库存信息不准的仓库原因填表为什么经常出错？单证应该何时输入电脑？为什么抽样方法很重要？抽样的三类方法如何抽样？服装检验的抽样方法抽样数量及判定标准如何取样？半成品库如何做好入库的点数如何编写仓库的标准操作规程- SOP？第三讲：如何做好储位管理？储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局如何计算仓库的利用率？如何提高仓库的有效利用率仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较库区如何分配各归类物品如何分配库区如何摆放？自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？存放于仓库的物品都算库存吗我们为什么要存库存库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理有哪些要求？企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？什么是“零库存管理”？周转率的类别库存周转率的不同算法？单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的计算案例两种计算法的比较第六讲：如何做好库存的分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何进行原材料的分类？饼干加工厂的原材料分类本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略什么是Pareto(帕累托)分类法如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率计算累积百分率的捷径法计算累积百分率的意义库存物品ABC分类的误解如何应用帕累托法则库存管理如何“盯死它”？备件（耗材）如何备库存？高值备件的库存管理特点什么是备件生命期—浴盆曲线如何制定‘资产类备件需求计划’？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度如何创建电子模板拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？领料计划单的大小如何确定拣货计划为什么会下的太晚如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？领料与发料拣货与发货如何做到“先进先出”如何改进‘掏式库位法’硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程？成品出货的主要问题？如何解决数量‘不准’的问题第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求仓库如何防潮？双门制仓库日常管理的侧重点？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码操作要求‘堆码’为什么要定量？非托盘式仓库如何定量如何计算各物品的库容需求？垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择设计货架所需考虑的因素货架的一般分类低位货架低位货架图示悬臂式货架其他货架中高位货架机械手式VNA各种特种货架的比较第二节：叉车设备的选择及保养如何选购叉车叉车的动力分类叉车的种类叉车示意图叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类托盘是租好还是买好托盘国际标准共有6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋第十讲：如何降低物流运输成本？第一节：降低运输成本的方法有哪些？运输管理的挑战有哪些？运输管理的KPI？如何降低运输成本四种运输工具的比较我们应该选择哪种运输工具为好？某物流公司各种运输形式的成本比较本案例的要点如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？物流招标的方式如何实施物流外包招投标？如何准备招标文件仓储物流管理的电子模板工具评标方法有哪两大类别？某公司的评标案例第一步：计算技术标的评分第二步：计算平均报价值第三步：计算商务标得分第四步：计算综合评分值综合评标法如何评定技术标？第三节：如何评估物流服务商？物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？经营状况资产设备设施管理及服务人员素质信息化水平什么是第四方物流？物流商的愿望？货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点仓储服务商的设备设施如何做好仓库的租赁或外包？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统WMS系统－仓储管理系统什么是物联网-Internet of things - IOT？四种信息传感设备为什么要用物流条码技术？什么是条形码技术条形码的分类商品条形码和物流条形码物流条码如何编制一维码与二维码的区别数据采集器的类别手持终端的组成部分什么是RF实时技术（无线局域网络）？RF手持终端电子体系的费用什么是射频识别技术?为什么要用RFID？三种拣货方式的比较。
仓储与配送方案范文
仓储与配送方案范文仓储与配送方案在供应链管理中起着至关重要的作用。
一个有效的仓储与配送方案能够帮助企业降低成本，提高效率，增加客户满意度。
本文将详细介绍仓储与配送方案的重要性，并给出一些供应链管理中常见的仓储与配送方案。
1.降低成本：仓储与配送方案能够帮助企业降低存储和运输成本。
通过合理的仓储方案，能够最大限度地利用仓库空间，减少库存积压和仓库堆积。
而配送方案则能够帮助企业实现运输路线的优化，减少运输成本。
2.提高效率：一个有效的仓储与配送方案能够帮助企业提高物资的周转率和工作效率。
合理的仓储方案能够使得物资在仓库中更加有序，提高拣货和装卸速度。
而配送方案能够帮助企业更加准确地安排物资的发运时间和路线，提高送货效率。
3.增加客户满意度：一个良好的仓储与配送方案能够帮助企业更好地满足客户需求。
通过合理的仓储方案，能够保证库存的及时供应，减少缺货现象。
而配送方案能够帮助企业准时、准确地将物资送达客户手中，提高客户满意度。
常见的仓储与配送方案在供应链管理中，有很多种仓储与配送方案可供选择。
以下是一些常见的仓储与配送方案：1.集中仓储与配送方案：这种方案适用于规模较大、分布广泛的企业。
企业将物资集中存储在一个或少数几个集中仓库中，然后通过配送中心将物资运输到各个销售点或客户手中。
这种方案能够最大限度地利用仓库空间，提高物资周转率和工作效率。
2.区域仓储与配送方案：这种方案适用于覆盖较大地区的企业。
企业在每个区域都设立一个仓库，并在各个仓库之间建立良好的物流网络。
这种方案能够使得物资离客户更近，减少运输时间和成本。
3.委外仓储与配送方案：这种方案适用于规模较小、资金有限的企业。
企业将仓储和配送的任务委托给第三方物流服务提供商。
这种方案能够帮助企业降低仓储和配送的成本，专注于自身的核心业务。
4.跨境仓储与配送方案：这种方案适用于国际贸易的企业。
企业在国内和国外都建立仓库，并以最短的时间将物资运输到客户手中。
工厂库房配送方案
工厂库房配送方案简介工厂库房配送方案是指在工厂内部将原材料和成品从库房送往生产线或发货区的一套配送方案。
有效的库房配送方案可以提高物料流转效率，降低库存成本，提高生产效率。
目标工厂库房配送方案的目标是实现以下几点： 1. 准确地将原材料或成品送至指定位置，确保生产线的正常运作或及时发货。
2. 降低物料搬运的人力成本，提高工作效率。
3. 最大程度地减少库存量，避免物料积压或过期。
4. 提高物料流转的可视化管理能力，方便库房管理员监控、调度和统计。
配送方案1. 原材料配送方案工厂的原材料配送方案主要包括以下几个环节：1.1 采购到货原材料从供应商处采购后，应及时送至工厂库房。
库房管理员在收到原材料后，应对其进行验收，核对数量和质量，并按照规定的方式储存。
1.2 库房储存库房管理员应根据原材料的属性和储存要求，将原材料储存于合适的位置。
同时，应制定储存标准，确保原材料不被污染、损坏或变质。
1.3 生产线供料根据生产计划和物料需求，库房管理员应及时将所需的原材料送至生产线。
可以采取定时定量的方式，定期将原材料送至生产线上，以确保生产线的正常运转。
1.4 退货处理在原材料配送过程中，可能会出现部分原材料质量不合格或数量超过需求的情况，库房管理员应及时处理这些退货物料，将其退回供应商或安排其他适当的处置方式。
2. 成品配送方案工厂的成品配送方案主要包括以下几个环节：2.1 生产线出品生产线在完成产品的制造后，将成品送至成品仓库。
成品仓库管理员应及时验收、入库，并对成品进行分类储存。
2.2 订单拣货根据销售订单或发货需求，成品仓库管理员应准确无误地拣货，并将拣货成品准备好待发。
2.3 发货包装成品仓库管理员根据订单要求对待发货物品进行包装，确保在运输过程中不受损坏。
2.4 发货运输成品仓库管理员将已包装好的商品送至发货区，等待货车或快递人员进行运输。
管理与控制为了更好地管理和控制工厂库房配送方案，可以使用以下工具和方法：1.库存管理系统利用现代化的库存管理系统，可以实现对库存情况的实时监控、预警和统计分析，帮助库房管理员更好地掌握库存情况，调配物料供应。
物流总结货物配送与仓储管理
物流总结货物配送与仓储管理物流总结：货物配送与仓储管理近年来，随着电子商务和全球化贸易的迅猛发展，物流行业成为全球经济中不可或缺的重要组成部分。
货物配送和仓储管理作为物流的重要环节，承担着保障货物顺利流通的重要任务。
本文将对货物配送与仓储管理进行总结与分析，以期为促进物流行业发展提供参考。
一、货物配送货物配送是物流过程中的重要环节，它直接关系到产品能否及时送达到消费者手中。
在货物配送中，高效、快速且准确的配送能力是至关重要的。
货物配送主要包括以下几个方面的内容。
1.1 货物运输方式货物配送的方式多种多样，如公路运输、铁路运输、水运以及航空运输等。
在选择适宜的运输方式时，需要根据货物类型、距离、时效要求以及成本因素进行综合考量。
1.2 配送流程规划良好的配送流程规划有助于提高配送效率和降低配送成本。
这包括仓库发货、车辆调度、路线规划、到达时间预估、配送人员管理等方面的工作。
合理的流程规划能够确保货物能够按时送达，减少因物流环节引起的延误。
1.3 配送信息化系统随着信息技术的不断发展，配送信息化系统在货物配送中起着越来越重要的作用。
通过建立物流信息平台，实现订单管理、运输跟踪、签收确认等功能，可以提高配送的可视化和追溯性。
二、仓储管理仓储管理是物流过程中对货物进行专业的存储和管理，以确保货物的安全、完整和及时供应，满足市场需求。
仓储管理主要包括以下几个方面的内容。
2.1 仓库规划与设计在进行仓库规划与设计时，需要考虑货物种类、存储方式、货架设置、通道规划等因素。
合理的仓库规划与设计能够提高货物的存储密度，提高仓储效率。
2.2 货物入库管理货物入库是仓储管理的重要环节，它涉及到货物验收、质检、上架以及库存管理等工作。
仓库管理人员需要对货物进行准确的记录，确保货物从入库到出库的流程可视化。
2.3 货物出库管理货物出库是仓储管理中关键的一步，它要求对货物的准确、快速、安全的配送。
仓库管理人员需要根据订单的要求，进行货物的拣货、装车、发货等工作，确保货物能够顺利发出。
物料管理的库存管理与配送规划
物料管理的库存管理与配送规划1. 引言物料管理是一个组织中非常重要的环节，它涉及到库存管理、配送规划和供应链管理等多个方面。
库存管理和配送规划是物料管理中两个核心的环节，对于组织的运作效率和成本控制有着重要的影响。
本文将针对物料管理中的库存管理和配送规划进行详细介绍，并讨论其在现代物料管理中的重要性和应用。
2. 库存管理2.1 库存概述库存是组织中存放的物料的量，它是企业运作的基础。
库存管理是指对物料的进出、储存和使用进行计划和控制的全过程管理活动。
库存管理的目的是在满足组织的运作需求的同时，最大限度地减少库存成本。
2.2 库存管理方法在库存管理中，有多种方法可以帮助组织实现库存的合理管理：•ABC分析法：根据物料的重要性和使用频率将物料划分为A、B、C 三个等级，分别进行不同程度的管理和控制。
A类物料是最重要的，需要严格控制库存量；B类物料次之，需要适度控制；C类物料最不重要，可以放宽库存控制。
•经济批量法：通过分析物料的需求和订购成本，确定最经济的订购批量和订购频率。
经济批量法可以帮助组织实现库存成本的最小化。
•安全库存法：根据物料的供应不确定性和需求变化的风险，确定合理的安全库存水平。
安全库存法可以保证组织在供应链中的不确定性和风险下正常运作。
2.3 库存管理的挑战库存管理面临着多个挑战，包括需求不确定性、供应不稳定性和库存成本控制等方面的问题。
这些挑战要求组织在库存管理中采用科学的方法和工具，以应对不确定性和风险。
3. 配送规划3.1 配送概述配送是指将物料从供应链的一端运送到另一端的过程。
配送规划是指对配送过程进行计划和管理的活动，旨在实现物料的准时、准确和经济的配送。
3.2 配送管理方法在配送规划中，有多种方法可以帮助组织实现配送的高效管理：•配送路线优化：通过分析配送点的位置和交通情况，确定最优的配送路线，以减少配送时间和成本。
•配送资源调度：根据物料的需求和配送量，合理调度配送资源，确保配送任务的准时完成。
仓库管理物料配送制度范本
仓库管理物料配送制度范本一、总则1.1 为了加强物料配送管理，提高物料配送效率，保证生产计划的顺利实施，降低库存成本，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司仓库物料的配送工作，包括原材料、在制品、半成品、成品等物料的配送。
1.3 物料配送应遵循合理、及时、准确、安全的原则，确保物料配送工作的高效运行。
二、物料配送流程2.1 生产计划部门根据生产计划制定物料需求计划，并将需求计划发送给仓库管理部门。
2.2 仓库管理部门根据物料需求计划，制定物料配送计划，并安排配送人员执行配送任务。
2.3 配送人员根据配送计划，按时从仓库提取物料，并按照规定的路线将物料送达生产车间。
2.4 配送人员将物料送达生产车间后，与车间管理人员进行交接，确保物料的准确性和完整性。
2.5 配送人员完成配送任务后，及时将配送情况反馈给仓库管理部门，以便进行库存调整和下一步的配送计划。
三、物料配送管理3.1 仓库管理部门应根据生产计划和物料需求，合理安排配送人员和工作任务，确保物料配送的及时性和准确性。
3.2 仓库管理部门应定期对配送人员进行培训，提高其业务水平和责任心，确保物料配送的安全性和效率。
3.3 仓库管理部门应建立物料配送记录，记录配送时间、配送人员、配送物料等信息，以便进行跟踪和管理。
3.4 仓库管理部门应定期对物料配送工作进行检查和评估，发现问题及时进行改进，提高物料配送的效率和质量。
四、物料配送要求4.1 配送人员应按照规定的路线和时间进行配送，确保物料的及时到达。
4.2 配送人员应根据物料的特性和要求，选择合适的运输工具和包装方式，确保物料的安全性和完整性。
4.3 配送人员应遵守交通规则和仓库安全规定，确保配送过程的安全性。
4.4 配送人员应与车间管理人员进行准确的交接，确保物料的准确性和完整性。
五、异常处理5.1 如果在物料配送过程中出现异常情况，如物料短缺、配送延误等，配送人员应立即与仓库管理部门和生产计划部门进行沟通，寻求解决方案。
物料配送实施方案
物料配送实施方案一、前言。
物料配送是企业生产和运营中不可或缺的一环，它直接关系到生产效率和客户满意度。
因此，建立一套科学、高效的物料配送实施方案对企业的发展至关重要。
本文将围绕物料配送实施方案展开讨论，以期为企业提供可行的指导和建议。
二、物料配送流程。
1. 订单接收和处理。
在客户下单后，订单信息将被传输至物料配送中心，由工作人员进行处理和确认。
确认后，订单将被分配至相应的仓库进行备货。
2. 物料备货和包装。
仓库人员根据订单信息，及时将所需物料进行备货和包装。
在此过程中，需要保证物料的准确性和完整性，以确保客户收到的产品符合要求。
3. 物流配送。
备货完成后，物流车辆将按照配送计划进行装载，并由司机进行配送。
在配送过程中，需要确保货物的安全运输和及时送达。
4. 送达确认和客户反馈。
当货物送达客户手中后，客户将进行签收确认，并对货物进行检查。
同时，客户的反馈也将被记录并传达至物料配送中心，以便及时调整和改进配送方案。
三、物料配送实施方案。
1. 优化仓储管理。
通过引入先进的仓储管理系统，实现对物料的精准管理和快速定位，提高仓储效率和准确性。
2. 完善配送计划。
建立科学的配送计划，根据客户需求和地域特点，合理安排物流车辆和司机，提高配送效率和覆盖范围。
3. 强化安全管理。
加强对物流车辆和货物的安全管理，确保货物在运输过程中不受损坏和丢失，提升客户满意度和信任度。
4. 提升服务水平。
培训物流人员，提升其服务意识和专业技能，提高服务水平和客户体验。
5. 建立反馈机制。
建立客户反馈机制，及时收集和分析客户意见和建议，不断改进和优化物料配送方案。
四、总结。
物料配送实施方案的建立和执行，对企业来说具有重要意义。
通过优化配送流程、提升服务水平和建立反馈机制，企业将能够提高物流效率、降低成本，提升客户满意度，从而赢得市场竞争优势。
因此，企业应该重视物料配送实施方案的建设和执行，不断完善和优化，以适应市场需求和企业发展的需要。
仓库的货物调配与配送方法
仓库的货物调配与配送方法仓库作为物流管理的重要环节，承担着货物调配与配送的重要任务。
如何高效地进行仓库货物调配与配送，对于提高物流运转效率、降低成本具有关键性意义。
本文将从不同角度介绍仓库货物调配与配送的方法。
一、货物调配方法1. 有效的库存管理仓库货物调配的首要任务是管理好库存。
通过准确的库存记录，及时更新货物信息，可以帮助仓库管理员全面了解仓库的存货状况，以便合理安排货物调配。
库存管理应包括定期盘点、分类储存、优化货架布局等措施，以确保货物调配的高效性与准确性。
2. 智能化货物调度系统当前，随着信息技术的发展，仓库管理系统智能化已成为趋势。
仓库可以引入智能化货物调度系统，通过物联网、人工智能等技术手段，将仓库中的货物与调度设备实时连接，实现智能调度与配送。
这样可以大大提高仓库货物调配的效率，减少人工操作的错误。
3. 合理的货物分类与分区在仓库进行货物调配时，合理的货物分类与分区是关键。
根据货物的特性和需求，将货物进行分类储存，设立相应的分区，可以实现快速查找与调配。
合理规划货物分类与分区，可以节省时间与人力成本，提高货物调配的效率。
二、货物配送方法1. 多式联运在货物配送过程中，多式联运已成为提高配送效率的重要手段。
多式联运是指采用不同的运输方式组合，将货物从仓库运送到目的地。
例如，可以将陆运与水运、空运等方式进行组合，选择最适合的运输方式来进行配送。
这样可以减少中转次数，提高货物到达速度。
2. 区域合作伙伴关系在货物配送中，与各个区域的合作伙伴保持紧密的合作关系非常重要。
建立起长期稳定的供应商关系，可以提高货物调配的灵活性和配送效率。
同时，在合作伙伴之间共享信息，共同解决物流中的问题，可以进一步提高整体的物流运营效率。
3. 物流跟踪技术货物配送过程中，物流跟踪技术可以提供实时的货物位置和状态信息，帮助仓库管理员和客户了解货物的配送情况。
通过使用物流跟踪技术，可以提高货物配送的可视化程度，减少货物丢失和延误的风险，提高配送效率。
仓库及配送实施方案
仓库及配送实施方案一、背景介绍。
随着电子商务的快速发展，仓储及配送成为了供应链管理中至关重要的环节。
在市场竞争日益激烈的情况下，如何提高仓储及配送效率，降低成本，成为了企业面临的重要问题。
因此，制定并实施高效的仓库及配送方案显得尤为重要。
二、仓库布局设计。
1. 根据产品特性进行分类。
在设计仓库布局时，首先需要根据产品的特性进行分类。
将相似的产品放置在相近的区域，以减少工人在仓库内部的移动距离，提高工作效率。
2. 采用合理的存储设备。
根据产品的特性和仓库的实际情况，选择合适的存储设备。
例如，对于小件商品可以采用货架存储，对于大件商品可以采用托盘存储，以最大程度地利用仓库空间，提高存储效率。
3. 设计合理的货物流动路径。
在仓库布局设计中，需要合理规划货物的流动路径，确保货物的进出顺畅。
同时，还需要考虑货物的分拣、打包等工作流程，以提高仓库内部作业效率。
三、配送方案制定。
1. 优化配送路线。
针对不同的配送区域，制定合理的配送路线。
通过合理规划路线，减少配送车辆的行驶距离，降低配送成本，提高配送效率。
2. 引入智能配送系统。
可以考虑引入智能配送系统，通过GPS定位、路线规划等技术手段，实现对配送车辆的实时监控和调度，提高配送效率，缩短配送时间。
3. 与第三方物流合作。
对于一些特殊的配送需求，可以与第三方物流公司合作。
通过整合资源，提高配送网络的覆盖范围，提升配送服务质量。
四、实施方案的监控与优化。
1. 建立仓储及配送数据监控系统。
建立仓储及配送数据监控系统，实时监测仓库存储情况和配送进度。
及时发现问题并进行调整，以保障仓储及配送的正常运作。
2. 定期进行方案评估与优化。
定期对仓储及配送方案进行评估，分析效率和成本情况，及时进行优化调整。
通过不断地改进，提高仓储及配送效率，降低成本。
五、总结。
仓库及配送是供应链管理中的重要环节，合理的仓库布局设计和配送方案制定，对于提高企业的竞争力具有重要意义。
因此，企业需要根据自身的实际情况，制定并实施符合自身特点的仓库及配送方案，并通过监控与优化，不断提升仓储及配送效率，以满足市场需求，赢得市场竞争优势。
智能制造中的物流管理与物料配送技术
智能制造中的物流管理与物料配送技术随着科技的不断发展和智能制造理念的兴起，物流管理与物料配送技术在智能制造中扮演着越发重要的角色。
物流管理与物料配送技术的优化和改进，可以提高制造企业的效率、降低成本，并且提供更加灵活和可持续的物资供应链管理方案。
本文将探讨智能制造中物流管理与物料配送技术的发展趋势和应用。
一、物流管理与物料配送技术的发展趋势1. 自动化仓储系统智能制造中仓储系统的自动化程度越来越高。
通过机器人、自动导航车辆和无人机等技术，可以实现仓库内物料的自动检索、取件和运输。
这不仅提高了物流配送的效率，还降低了人力成本和减少了潜在的人为错误风险。
2. 物联网技术的应用物联网技术在智能制造中的物流管理中发挥着重要作用。
通过传感器、智能设备和互联网连接，制造企业可以实时跟踪物料和货物的位置、数量和状态。
物联网技术还可以收集大量数据，帮助企业进行物流供应链的优化和决策。
3. 人工智能的运用人工智能技术可以提高物流管理的智能化和自动化水平。
例如，利用机器学习算法和预测模型，可以对供应链中的需求、库存和订单进行准确预测，从而优化物料的配送计划和运输路线，减少物流运输成本。
同时，人工智能还可以帮助企业实现智能仓储、智能调度和智能管理等方面的技术应用。
4. 跨界合作与创新物流管理与物料配送技术的发展离不开跨界合作与创新。
制造企业、物流公司和技术服务商之间的合作将加速物流管理技术的创新和应用。
例如，物流企业可以与云计算公司合作，共享数据和资源，提供更加智能和高效的物流解决方案。
二、智能制造中物流管理与物料配送技术的应用1. 供应链可视化与协同管理通过物联网技术和大数据分析，制造企业可以实现供应链的可视化和协同管理。
企业可以实时监控物料和货物在供应链中的流动情况，及时调整生产计划和库存策略，提高供应链的敏捷性和反应速度。
2. 智能仓储系统智能化的仓储系统可以实现更加高效和精确的库存管理。
通过自动化设备和人工智能技术，可以实现货物的自动分类、存储和捡货。
仓库部门库存管理与物料调配计划三篇
仓库部门库存管理与物料调配计划三篇《篇一》引言库存管理与物料调配计划是仓库管理的核心内容，它直接关系到企业的物流效率和成本控制。
我作为仓库部门的一员，深感责任重大。
为此，我制定了以下工作计划，以期提高仓库管理效率，降低库存成本，保证物料的及时供应。
工作内容我要对仓库的库存进行全面的盘点和分析。
这包括对各种物料的种类、数量、存放位置、保质期等进行详细的记录和整理。
我还将对物料的使用情况进行跟踪，以便更好地了解物料的需求和消耗情况。
根据物料的需求情况，制定合理的采购计划和库存策略。
我会尽量减少库存积压，避免物料的浪费，同时也要保证物料的供应不受影响。
对物料的调配进行优化。
我会根据物料的需求和使用情况，合理地安排物料的存放位置，以便提高物料的取用效率。
我也会建立物料的紧急调配机制，以便在物料短缺的情况下，能够及时地调配到所需的物料。
最后，定期对仓库的管理工作进行总结和改进。
我会根据实际情况，及时调整管理策略，以提高仓库的管理效率。
工作规划我的工作规划分为四个阶段：第一阶段，全面盘点和分析库存，了解物料的现状；第二阶段，制定采购计划和库存策略；第三阶段，优化物料调配；第四阶段，总结和改进。
工作的设想我希望通过以上的工作，能够提高仓库的管理效率，降低库存成本，保证物料的及时供应。
我也希望能够通过我的工作，为企业的可持续发展做出贡献。
工作计划按照以上的工作规划，分期分步地完成我的工作。
我会先进行全面盘点和分析，然后制定采购计划和库存策略，接着优化物料调配，最后进行总结和改进。
工作要点全面盘点和分析库存是工作的基础，只有了解了物料的现状，才能制定出合理的采购计划和库存策略；优化物料调配是提高仓库管理效率的关键，只有物料调配得当，才能保证物料的及时供应；总结和改进是持续提高仓库管理效率的动力，只有不断地总结和改进，才能使仓库管理不断进步。
工作方案采用手工盘点和电子数据分析相结合的方式，进行库存的全面盘点和分析；根据物料的需求和使用情况，制定采购计划和库存策略；根据物料的特性，优化物料调配。
仓储管理及运输方案
仓储管理及运输方案1. 引言仓储管理及运输是供应链管理中至关重要的环节。
有效的仓储管理和运输方案可以提高物流运作的效率，减少成本，并确保产品及时送达客户。
本文将介绍仓储管理及运输方案的重要性，并提供一些实际应用中常用的解决方案和最佳实践。
2. 仓储管理方案仓储管理包括仓库设计布局、仓库设备和技术的选择、库存管理等方面。
一个有效的仓储管理方案可以提高仓库的操作效率和产品的可见性。
2.1 仓库设计布局仓库设计布局是仓库管理的基础。
在设计仓库布局时，需要考虑货物的流动路径、存储容量、货架设置等因素。
合理的仓库设计布局可以提高工作效率，并减少物料的损坏和丢失。
2.2 仓库设备与技术选择选择合适的仓库设备和技术是提高仓库管理效率的关键。
例如，使用自动化存储和检索系统可以减少人工操作，提高仓库的存储容量和货物流动速度。
另外，物联网技术的应用可以实现对仓库设备和货物的实时监控和追踪，提高仓库的安全性和可见性。
2.3 库存管理库存管理是仓储管理中至关重要的一环。
合理的库存管理可以避免库存过剩或缺货，提高订单的满足率和客户满意度。
为了实现有效的库存管理，可以使用一些先进的库存管理工具和技术，如ABC分析、经济订货量模型等。
3. 运输方案运输方案是物流运作中不可或缺的一部分。
一个好的运输方案可以减少运输时间、减少运输成本，并确保产品的安全和准时送达。
3.1 运输模式选择运输模式选择是一个关键决策。
不同的产品、地区和服务要求通常需要不同的运输模式。
常见的运输模式包括公路运输、铁路运输、海洋运输和空运。
在选择运输模式时，需要考虑货物的重量、体积、价值、时效要求和运输成本等因素。
3.2 路线优化为了提高运输效率和减少成本，路线优化是必不可少的。
利用先进的物流规划和路线优化系统，可以实现最佳的运输路线规划，减少运输距离和时间，降低燃料消耗和运输成本。
3.3 运输跟踪和可见性运输跟踪和可见性是确保产品运输安全和准时送达的重要手段。
加强仓储物流管理提高配送效率三篇
加强仓储物流管理提高配送效率三篇《篇一》随着社会的不断发展，物流行业在经济中的地位越来越重要。
仓储物流管理作为物流体系中的重要环节，对于提高配送效率具有举足轻重的作用。
为了更好地提升仓储物流管理的水平，加强配送效率，特制定本工作计划。
一、工作内容：1.对现有仓储物流管理流程进行深入分析，找出存在的问题和不足。
2.制定合理的仓储物流管理优化方案，包括仓储布局、库存管理、作业流程等方面。
3.实施优化方案，对改进措施进行跟踪和评估，确保各项措施的落地和执行。
4.通过培训和引进人才，提升仓储物流团队的专业素质和服务水平。
5.建立和完善仓储物流信息化系统，提高信息传递和处理的效率。
6.加强与供应商、配送商等合作伙伴的沟通和协作，优化供应链管理。
二、工作规划：1.第一阶段：对现有仓储物流管理流程进行深入分析，找出存在的问题，完成时间为一个月。
2.第二阶段：制定仓储物流管理优化方案，并进行细化和完善，完成时间为一个月。
3.第三阶段：实施优化方案，并对改进措施进行跟踪和评估，完成时间为两个月。
4.第四阶段：通过培训和引进人才，提升仓储物流团队的专业素质，完成时间为两个月。
5.第五阶段：建立和完善仓储物流信息化系统，加强合作伙伴的沟通和协作，完成时间为三个月。
三、工作设想：1.通过优化仓储物流管理流程，减少物流成本，提高配送效率。
2.建立完善的仓储物流信息化系统，实现仓储物流信息的实时传递和处理。
3.提升仓储物流团队的专业素质，提高服务水平，满足客户需求。
4.加强与合作伙伴的沟通和协作，优化供应链管理，提升整体运作效率。
四、工作计划：1.每月进行一次仓储物流管理流程的分析和评估，确保优化方案的实施效果。
2.每季度组织一次培训活动，提升仓储物流团队的专业素质。
3.定期与合作伙伴进行沟通和协作，优化供应链管理。
五、工作要点：1.深入分析现有仓储物流管理流程，找出存在的问题和不足。
2.制定合理的优化方案，确保各项措施的落地和执行。
供应链中的仓储管理库存控制与配送优化
供应链中的仓储管理库存控制与配送优化供应链是现代商业运作中至关重要的一环。
在供应链中，仓储管理、库存控制和配送优化是关键的环节。
本文将首先介绍仓储管理的重要性，接着讨论库存控制的方法与策略，最后探讨如何进行配送优化。
一、仓储管理的重要性在供应链中，仓储管理的目标是确保产品在物流过程中的安全储存和高效流通。
仓储管理的优劣直接影响着整个供应链的运作效率和客户满意度。
仓储管理的关键是合理规划和组织仓库空间。
首先，合理规划仓库布局可以最大化利用仓库空间，提高存储容量。
其次，合理组织仓库内的货物可以减少损耗和损坏，并且能够提高作业效率。
为了实现高效的仓储管理，现代供应链普遍采用仓储管理系统(WMS)。
WMS利用信息技术将仓库内的货物、作业过程等各项指标进行科学的管理和控制，提高仓储管理的效率和准确性。
二、库存控制的方法与策略库存控制是供应链中的另一个重要环节。
合理的库存控制可以平衡供需关系，减少库存过高或过低带来的成本和风险。
常见的库存控制方法包括经验法、定期定量法和先进计划法等。
经验法是指根据经验和感觉对库存进行控制，这种方法适用于需求比较稳定的产品。
定期定量法是指根据一定的时间周期和订货量来控制库存，这种方法适用于需求波动较大的产品。
先进计划法是指根据需求预测和数据分析来制定库存计划，这种方法适用于对库存要求较高的产品。
除了不同的控制方法，库存控制的策略也有很多种。
比如，安全库存策略是指为了应对突发需求增加或供应链中断的风险而设置的保险库存。
而ABC分类法是指根据产品的重要性和销售额来划分类别，从而采取不同的库存控制策略。
三、配送优化的方法与策略配送优化是供应链中实现快速、准确和经济的货物运输的关键环节。
通过优化配送环节，企业可以提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。
在配送优化方面，主要需要关注以下几个方面：路线规划、运输模式选择和运输车辆调度。
对于路线规划而言，利用计算机软件和智能算法可以帮助企业找到最佳的配送路线，减少行驶里程和时间成本。
仓储行业的仓库货物运输与配送流程
仓储行业的仓库货物运输与配送流程仓储行业是现代物流系统中重要的组成部分，一流的仓库货物运输与配送流程对于企业的运营和效益具有重要的影响。
本文将介绍仓储行业的仓库货物运输与配送流程，探讨其关键环节和流程优化。
一、货物接收与入库流程货物接收与入库是仓库货物运输与配送的第一环节，其目的是将供应商送达的货物进行检查、验收、分配和入库。
流程一般包括以下几个步骤：1. 接收货物：当供应商送达货物时，员工应及时进行货物数量和质量的检查，确保货物与订单一致，并记录相关信息。
2. 货物验收：货物检查后，需要进行详细的验收，核对货物的型号、规格、包装等信息，确保货物完好无损。
3. 货物分配：将验收合格的货物按照不同的类别、批次进行分配，确保货物的存储和管理有序。
4. 入库操作：将分配好的货物按照仓库的规定进行入库操作，包括记录库存信息、贴上货物标签等。
二、货物存储与管理流程货物的存储与管理是仓库货物运输与配送的核心环节，其目的是确保货物的安全储存和高效管理。
流程一般包括以下几个步骤：1. 货架管理：将货物按照不同的类别、特性、重量等进行分类，并分配相应的货架，使得每个货物都有特定的储存位置。
2. 周期盘点：定期对仓库的货物进行盘点，确保库存的准确性，并及时处理盘点差异。
3. 货物整理：及时整理库存，确保货架上的货物摆放整齐，方便员工取货和管理。
4. 温湿度控制：对于一些对温湿度要求较高的货物，需进行相应的温湿度控制，以保持货物的质量。
三、货物装车与出库流程货物装车与出库环节是将货物从仓库中送达客户的重要环节，其目的是确保货物准时、准确地送达，并实现相关的物流管理。
流程一般包括以下几个步骤：1. 车辆调度：根据客户的订单和仓库中货物的情况，合理安排车辆的调度，确保货物及时装车。
2. 货物拣选：根据客户订单和货物的储存位置，选择相应的货架取出货物，并进行验货。
3. 货物装车：将拣选好的货物进行装车，确保货物安全稳固，避免货物在运输过程中的损坏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高效仓储管理与工厂物料配送
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
单证应该何时输入电脑？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法
如何抽样？
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配
各归类物品如何分配库区
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？什么是“零库存管理”？
周转率的类别
库存周转率的不同算法？
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第六讲：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存物品ABC分类的误解
如何应用帕累托法则
库存管理如何“盯死它”？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期—浴盆曲线
如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
如何创建电子模板
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
领料计划单的大小如何确定
拣货计划为什么会下的太晚
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到“先进先出”
如何改进‘掏式库位法’
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
如何解决数量‘不准’的问题
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
仓库如何防潮？
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
‘堆码’为什么要定量？
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
某物流公司各种运输形式的成本比较
本案例的要点
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别？
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统
WMS系统－仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things - IOT？
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术？
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术（无线局域网络）？RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID？
三种拣货方式的比较。