装修人员管理规定

装修施工安全管理工作流程

1．物管部已同意该装修队进场，而且已办理完相关手续：如开工证、临时用电申请、施工押金、工人出入证等，装修队正式入场施工；

2．工程部主管进行工作安排，包括相关图纸、施工队、紧急联系电话等情况交待；3．工程部专业主管、保安部主管每日巡检工作安排，发现问题由工程部主管与保安部主管协商解决并由工程部主管协调调度。

4．各专业员工坚持每天施工现场巡视；

5．判断装修施工现场是否有不合格项，内容包括：

a. 是否依据施工图纸施工？

b. 临时用电是否安全？

c. 是否对大厦整体系统产生影响、不利于日后运行？

d. 隐蔽工程是否合格？是否不利于日后维修？是否经验收合格？

e. 是否采用环保材料？

f. 甚至包括环境卫生是否合格，是否影响其他办公区域（包括噪声）？

g.是否侵占公区以及结构的破坏？

6．发现违反安全生产规定、或有破坏系统设施以及侵占公区的的行为，巡视员工应立即制止并由工程主管约谈业主先停工后约谈业主恢复原样；

7．员工及时将施工现场情况反映给本专业主管；

8．判断施工中存在问题是否为重大问题、或重要不合格项，必要时工程专业主管亲自现场核实判断；

9．如果判定为重大问题和不合格项，应立即召集装修施工队负责人和租户，进行特别专题讨论会，解决施工中重大问题；

10 如果是一般施工质量、工艺问题，各专业主管汇总不合格项及时约谈业主发整改

通知单：

11．工程部视装修施工进度，与施工单位和业主商定定期或不定期召开装修工作会议，讨论装修有关问题，沟通相关事宜；

12．装修队继续施工；

13．竣工验收合格、施工队退场后，每日巡检工作结束

相关记录：工程、保安各填写每日巡查记录。