三供一业供电分离移交改造工程环境保护及文明施工
市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案
市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案为贯彻落实《X省人民政府办公厅转发省国资委省财政厅X省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案的通知》(X政办发〔2016〕76号)和《X市人民政府办公室关于印发进一步解决市属国有企业办社会职能和历史遗留问题工作方案的通知》(X政办发〔X〕3号)等文件精神,切实做好国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理(以下统称“三供一业”)分离移交工作,特制定本方案。
一、基本原则(一)坚持市场导向,政企分开。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,加快剥离国有企业办社会职能,促进国有企业深化改革,真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
按照市场化原则,积极推进社会公共服务专业化运营,提高服务质量和运营效率,国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。
(二)坚持统一标准,规范实施。
同一地区的国有企业职工家属区“三供一业”分离移交执行相同政策标准。
通过维修改造,国有企业职工家属区“三供”达到当地城市基础设施的平均水平,分户设表、按户收费;物业管理达到当地物业监管机构制定的行业标准。
(三)坚持多方筹资,共担成本。
建立国有企业和政府共同分担成本机制,多渠道筹措资金,国有企业承担必要成本,政府予以适当补助。
(四)坚持统一领导,分工负责。
市政府统一组织领导,有关部门和企业要按照任务分工积极作为,协同一致,密切配合,整体推进。
县(区)要全面做好本辖区内市、县(区)属国有企业和中央及省驻X企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的组织协调和实施。
(五)坚持以人为本,维护稳定。
认真做好职工安置工作,加强社会保障、就业培训等相关政策的统筹衔接,切实维护职工合法权益。
加强政策宣传和政治思想工作,为分离移交创造良好环境。
二、实施范围市、县(区)属国有独资、国有控股企业(包括已改制退出和破产重组其职工家属区“三供一业”未分离移交的市、县区属原国有独资、国有控股企业)。
“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工方案
“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工方案一、项目概述"三供一业"供电分离移交改造工程是指将建筑物内的供电系统与城市公共电网相分离，并实现移交给电力公司进行管理和维护的工程。
本施工方案旨在确保移交改造工程的顺利实施，保证施工过程安全可靠，工程质量符合规范要求。
二、施工准备1.设计准备：组织专业技术人员对供电系统进行评估和设计，制定详细的施工方案。
2.材料准备：准备所需的施工材料，包括电缆、接线端子、配电箱等。
3.施工团队：组织专业的电力安装施工队伍，确保施工人员具备相应的资质证书和技术经验。
三、施工步骤1.断电准备工作：a.通知相关单位和住户提前停电，确保安全。
b.检查供电系统，确认没有电流和电压。
c.安排专人负责开关电源主开关，确保供电系统的安全断电。
2.拆除与更换：a.拆除原有的电缆、接线端子和配电箱等供电设备。
b.更换电缆、接线端子和配电箱等新的供电设备，确保符合相关规范和标准。
3.连接与接地：a.连接新的电缆与供电设备，确保电缆接线正确牢固。
b.进行设备的接地，确保设备和建筑物的安全可靠接地。
4.系统调试：a.进行供电系统的初步测试，包括电流、电压和接地等方面的测试。
b.如果发现问题，及时修复和调整，直至系统运行正常。
5.安全检查与验收：a.完成施工后，组织专业人员进行安全检查，确保供电系统符合安全要求。
b.将改造后的供电系统移交给电力公司进行验收，并办理相关手续。
四、安全措施1.施工现场设置明显的警示牌，确保施工区域的安全警示。
2.施工人员使用符合标准要求的个人防护装备，如安全帽、绝缘手套和工作靴等。
3.施工期间严禁乱堆乱放材料，保持施工现场清洁整齐。
4.施工期间严禁乱拉乱接电源线，确保电缆连接牢固可靠。
5.施工人员应定期检查施工设备和工具的安全状况，如发现故障应及时修理或更换。
五、质量控制1.严格按照设计要求和相关规范进行施工，确保施工质量。
2.采用优质材料和设备，确保供电系统的安全可靠性。
施工方案-“三供一业”分离移交改造项目(供电设施) (1)
改建配电房及线路施工方案一、工程概况1、高压部分：(1）拆除部分：拆除10kV新珠线南航大厦公用配电站内原有＃3变压器（SCB9—1000kVA）1台，高压柜(RM6-144、RM6—140）2台，低压屏（N1—N9、P1-P3）共12面,拆除密集型母线槽约35米，解开原有连接电缆及电缆头。
(2）公用部分：新装高压环网柜（5单元）1台，利用原有＃1、＃2变压器（SCB9-1000kVA）新敷设YJV22—3×70mm²/各15米分别接入新装环网柜变压器单元，制安T型电缆头2套，户内终端头2套，新装低压屏9面并安装2000A封闭式母线（TMY—3）8米连接变压器及低压进线屏（P1、P9）。
（3）物业部分：新装高压环网柜(3单元）1台,从进线单元新敷设电缆YJV22—3×70mm²/30米接入公用配电站环网柜出线单元，制安电缆T型头2套；新装变压器(SCB10—500kVA）1台，新敷设YJV22-3×70mm²/10米接入物业新装环网柜变压器单元，制安电缆T型头1套、户内终端头1套;新装低压屏6面并安装1000A封闭式母线（TMY—3）2米连接变压器及低压进线屏。
（4）对新安装设备进行交流耐压性试验，对原有设备进行预防性试验。
（5）高压部分实施计划：①先将物业配电房建设完毕，所有设备进场,向供电部门申请停电时间，完成物业配电房通电。
②因该小区原先以专用配电房供电，为节省停电时间，对小区内住户造成不便，需在公用电房低压电房内增加电源割接分接箱一台，暂时把小区内所有用户用电接入物业电房进行供电.将原有低压配电屏连接各个分接箱的低压电缆改接入新建割接分接箱，其中部分低压电缆长度不够，需制作中间头，连接一段新的低压电缆。
③尽快完善公用配电房内所有土建施工，安排公用配电房设备进场，向供电部门申请停电时间,将公用配电房内所有设备验收通电。
④分时段将小区内按各幢楼房逐一割接入公用配电房，进行供电。
三供一业供电分离移交改造工程施工方案
三供一业供电分离移交改造工程施工方案1.1 施工现场组织机构为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。
确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。
本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。
确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。
项目管理组织结构图项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
1.2 施工准备根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划电气施工2个施工队同时进行。
主要生产工器具及机械设备情况一览表：主要施工设备表试验和检测仪器设备表1.3 施工工序总体安排变电站施工前期为建筑工程施工阶段，后期为电气安装工程施工阶段。
原则上土建工程和安装工程在同一区域不进行交叉施工。
1）土建施工工序：按照“先地下、后地上；先结构、后装饰；先土建、后电气”的施工顺序，充分利用空间、时间，组织流水和交叉施工。
首先进行主控制楼和所区道路一层的施工，所区道路一层完成后即作为施工期间的道路；配电装置架构在道路一层完成后开始施工；电缆沟在架构吊装基本完成后开始施工；其他工程穿插进行。
配电装置以架构施工为重点，兼顾设备支架和电缆沟施工。
地面硬化、操作地坪根据电气安装及预埋管敷设情况穿插进行。
2）安装工程工序安排具备条件的各专业可同时进行施工。
一次设备安装原则上先高处后地面，先架设软母跨线，然后进行设备的安装及调整。
二次部分先安装电缆支架、屏、柜，再进行电缆敷设、接线。
高压试验根据设备到货情况和安装需要，及时进行。
继电保护先进行单装置校验，然后进行回路检查，最后分系统调试及系统调试。
供电公司三供一业供电设施分离移交工作纪实
供电公司三供一业供电设施分离移交工作纪实近年来，城市化进程不断加快，各种城市配套设施亟需建设和改造。
作为城市发展中不可或缺的一部分，供电设施的建设和移交工作显得尤为重要。
本文将以供电公司三供一业供电设施分离移交工作为切入点，探讨该工作的具体情况和实施过程。
一、背景介绍供电公司三供一业供电设施分离移交工作是指将属于供电公司管辖范围内的三供一业供电设施移交给城市配套设施管理单位的工作。
三供一业供电设施包括公用线路、变电设备、柱上设备和照明设备等。
通过分离移交，可以有效提高设施管理的专业化水平，实现资源的优化配置，为城市居民提供更加便捷、高效的供电服务。
二、工作目标供电公司三供一业供电设施分离移交工作的主要目标是确保移交后设施的正常运行和维护，确保城市配套设施的供电安全。
具体目标包括：1. 完成设施清单的制定和核对，确保移交的设施准确无误；2. 执行移交协议，明确双方的权责；3. 梳理设施的运行情况和接触方式，确保移交后能够顺利运行；4. 完成设施的实地检查和验收，确保移交的设施符合要求；5. 进行设施使用培训，提高管理单位的设施操作能力。
三、工作程序供电公司三供一业供电设施分离移交工作一般按照以下程序进行：1. 筹备阶段：a.明确工作要求和目标；b.设立工作小组，明确工作分工；c.制定详细的工作计划和时间节点。
2. 设施清单核对：a.由供电公司编制设施清单；b.核对设施清单的准确性；c.与管理单位进行沟通确认。
3. 移交协议签订：a.双方拟定移交协议；b.就移交协议进行协商；c.签订正式的移交协议。
4. 设施运行情况梳理：a.了解设施的运行情况；b.梳理设施的接触方式和运行规程；c.编制设施运行手册。
5. 实地检查和验收：a.组织实地检查设施的运行情况；b.与管理单位进行设施的验收；c.制定设施整改方案。
6. 设施使用培训：a.培训管理单位的工作人员，使其掌握设施操作和日常维护的基本技能；b.制定设施使用培训计划和培训材料；c.组织培训工作。
“三供一业”移交供配电设备消缺技术改造方案
“三供一业”移交供配电设备消缺实施方案XXXX有限公司2020年9月“三供一业”移交供配电设备检修试验实施方案一、概况“三供一业”分离移交是指国企（含企业和科研院所）将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。
企业的供水、供电、供热和物业管理也将实施分离。
国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。
该“三供一业”供配电系统建设大部分由企业自主设计、采购、建设、管理、运行、维护。
大多数“三供一业”供配电系统运行时间久、设备老旧、用电供需矛盾突出等。
尤其是存在的安全隐患很可能造成人身与财产损失，这些问题亟待解决。
能否保障今后居民可靠供电，将成为影响居民生活的重要因素。
供配电系统安全、可靠、经济、合理地运行是电力运行管理部门急需解决的新问题。
二、供配电系统现状1、供配电系统运行时间久远、设备老旧，质量层次不齐“三供一业”供配电系统建成投入使用时间久远、设备老旧，存在供电安全隐患，影响居民的正常生活。
如：老化严重，使用和安全性能较低；居民用用电容量不断增大，原有供配电系统容量就严重不足，供配电设备有过载运行情况等。
供配电系统设备厂家多、设备种类和型号众多，有些设备厂家已经退出市场，重要的是设备质量层次不齐。
如：设备出现故障，无对应的设备替代品等。
2、供配电系统设备自动化程度低、保护配置不统一供配电系统自动化程度偏低，开闭所高压系统继电保护设备运行不可靠，有的为电磁继电器保护、集成电路保护设备，同时微机继电保护设备功能单一、可靠性差，有误动和拒动现象。
“三供一业”供配电系统高压继电保护设备厂家繁多，保护功能配置不统一，普遍存在保护装置运行异常，状态显示和实际不一致问题，给运行管理带来非常大的不便和误判。
国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案（最新）
国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案（最新）国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案为贯彻落实《X市人民政府办公室转发市国资委市财政局关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施意见的通知》（X 政办发〔X〕36号）精神，进一步做好我县国有企业“三供一业”分离移交工作，结合我县实际，制定本实施方案。
一、工作任务从X年开始，在全县全面推进中、省、市驻白企业（中省下放政策性破产、依法破产和改制企业）及县属国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。
对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，统一移交到专业化企业和机构实行社会化管理，分离移交完成后，国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。
二、基本原则（一）坚持企业为责任主体。
分离移交工作的责任主体是各国有企业，企业要针对自身的不同特点，理清工作思路、创造条件、因地制宜、因企施策、分类处理，积极推进分离移交工作。
（二）坚持自主协商与政府引导相结合。
移交企业和接收单位要根据“三供一业”设备设施的现状，共同协商签订协议，明确权利、义务和责任，当双方分歧较大且无法协商一致时，由县政府予以引导，必要时组织专家进行裁定，确保工作有效衔接和按时完成。
（三）坚持多渠道筹措资金。
建立政府和国有企业合理分担改革成本机制，多渠道筹措资金，企业承担主要成本，财政给予适当补助。
（四）坚持维修改造经济可行。
原则上“三供一业”基础设施先完成改造、后实施移交，具体形式由移交双方平等协商确定。
要按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主，改造为辅，达到城市基础设施平均水平，满足职工正常生活需求。
（五）坚持积极稳妥整体推进。
认真做好从业人员移交、分流安置，切实维护职工合法权益，做好社会保障、就业培训等政策衔接，确保企业正常运转和职工队伍稳定，确保移交期间“三供一业”服务水平不下降。
“三供一业”从业人员，原则上按照县上制定的标准接收安置，无法接收的人员由移交企业妥善安置。
做好“三供一业”分离移交工作的问题探讨
做好 三供一业 分离移交工作的问题探讨单㊀芳ꎬ孙进发ꎬ彭春洋摘㊀要:国企开展 三供一业 是有着重要现实意义的ꎬ但是当下在 三供一业 的实际开展中ꎬ还是有诸多的问题存在的ꎬ需要国企加强对 三供一业 的关注ꎬ设立专门的管理部门ꎬ负责对 三供一业 的具体开展ꎬ并了解职工的实际需求ꎬ让 三供一业 可以起到改善职工生活的重要作用ꎬ将 三供一业 的现实价值发挥出来ꎮ关键词:三供一业ꎻ分离移交ꎻ问题分析㊀㊀ 三供一业 就是国企职工在水㊁电㊁暖气以及物业管理方面的职能ꎬ开始从企业中进行分离ꎬ由社会单位进行统一管理ꎮ 三供一业 的专业性以及政策性都是极强的ꎬ涉及的内容也非常复杂ꎮ一㊁国有企业 三供一业 分离移交工作存在的问题(一)职工的思想观念比较落后对于 三供一业 ꎬ多数的职工观念还是十分落后的ꎬ多数都是非常相信国企ꎬ对企业有非常严重的依赖性ꎮ这样 三供一业 出现后ꎬ职工认为是 企业的抛弃 ꎬ在 三供一业 的实施中ꎬ面临着一定的难度ꎮ因此ꎬ国企在开展 三供一业 的时候ꎬ要多站在职工角度ꎬ保证职工各方面利益不会受到损失ꎮ对职工要加强引导ꎬ让职工了解 三供一业 所代表的意义ꎮ明白 三供一业 的实施ꎬ对改善职工生活是有帮助的ꎬ让 三供一业 可以更加顺利开展ꎮ(二) 三供一业 分离移交范围不够明确三供一业 的实际开展中ꎬ一个非常关键的问题ꎬ就是工作的范围并不是特别明确的ꎬ这是因为国企在 三供一业 中ꎬ所充当的角色有所不同ꎮ一些国企在 三供一业 中ꎬ承担６０％的费用ꎬ一些国企则是承担一半的费用ꎮ工作人员对 三供一业 中国企的这些表现理解不到位ꎮ在分离移交的时候ꎬ会有一些问题出现ꎮ目前的问题是需要了解在 三供一业 中具体的移交范围ꎬ然后对需要联系的部分ꎬ要做出非常精准的划分ꎬ让 三供一业 可以顺利开展ꎮ(三) 三供一业 分离移交的工作难度大三供一业 的工作难度是比较大的ꎬ因为在国企内ꎬ职工的构成十分复杂ꎬ其中有退休职工㊁不同地区职工等ꎬ与财务有着非常复杂的联系ꎬ不容易进行分割ꎮ这样导致 三供一业 是非常烦琐的ꎬ工作的时间十分有限ꎮ二㊁ 三供一业 分离移交工作的有效策略(一)明确企业本身的情况国企在开展 三供一业 的时候ꎬ最关键的就是要对自身情况有足够的了解ꎬ因为家属区位置㊁设施情况㊁产权情况等ꎬ这些都是要有所明确ꎬ并确定 三供一业 的具体服务方式ꎬ展开合理分类ꎬ这些其实需要在 三供一业 的工作前期ꎬ做好全方位的调查以及研究ꎬ然后在最短的时间内ꎮ找到专业部门进行对接ꎬ让工作的效率提升ꎮ最大程度上在这方面要减少成本ꎬ在 三供一业 的前期工作中ꎬ对接的部门也是要有全面了解ꎬ让国企职工的生活水平相比于改革之前有一定的改善ꎬ从而让职工幸福感得到提升ꎮ(二)制订出合适的 三供一业 分离移交方案国企在开展 三供一业 的时候ꎬ需要制订出合理的工作方案ꎬ这样可以让 三供一业 的难度有所降低ꎬ并提升工作的效率ꎮ比如在 三供一业 中ꎬ供水供电是其中两个主要的项目ꎬ在进行移交的时候ꎬ因为各户水电表都是相互独立ꎬ大部分实现了一户一卡ꎬ这样只要简单进行档案记录和移交ꎬ问题是可以得到解决的ꎮ但是从供暖以及物业两个方面看ꎬ每个小区都是有不同的情况ꎬ这样就需要制订出更加详细的方案出来ꎮ在一些大型的国企中ꎬ各个公司在不同地区和城市分布ꎬ还需要制订出与当地情况匹配的工作方案ꎬ这样 三供一业 才能更加合理开展ꎮ此外是 三供一业 与财务有非常紧密的联系ꎬ涉及的问题十分复杂ꎬ要想进行分离其实是非常烦琐的ꎮ这样就要做好与社会部门的合理财务分割ꎬ让财务分割这个部分可以更加系统化和条理化ꎬ结合实际的情况对 三供一业 中财务分割进行调整ꎬ让整个 三供一业 的工作可以顺利开展ꎮ(三)设置专门的机构因为 三供一业 本身是比较有难度的工作ꎬ要有专门的部门负责 三供一业 的具体实施ꎮ国企还是需要在 三供一业 方面ꎬ设置这样的部门ꎬ让 三供一业 可以顺利开展ꎮ一些国企在做 三供一业 的时候ꎬ是后勤部门负责ꎬ但是后勤部门本身日常工作是十分繁忙的ꎬ兼顾 三供一业 是比较困难的ꎬ最终工作的效果并不理想ꎮ设立新部门还是对 三供一业 的顺利完成有帮助的ꎬ在 三供一业 的具体开展中ꎬ配备需要的工作人员ꎬ比如档案人员以及财会人员ꎬ这些工作人员可以相互合作ꎬ让 三供一业 可以顺利开展ꎮ特别是财会人员ꎬ在 三供一业 中起到十分关键的作用ꎬ负责 三供一业 中资金汇总以及分割ꎬ是非常容易出错的ꎬ财会人员要具备极强的专业性ꎮ(四)加强 三供一业 中的沟通交流因为在 三供一业 的实际开展中ꎬ涉及诸多的方面ꎬ虽然单独设立了一些部门ꎬ但是每个人在 三供一业 中的职责是不一样的ꎬ所以在 三供一业 中ꎬ各岗位还是要注重沟通ꎬ这样 三供一业 的整体效率才能得到提升ꎮ此外是在国企中ꎬ职务的构成是十分复杂的ꎬ上下级之间也是要加强沟通以及交流ꎬ上级可以了解到下面的工作过程ꎬ下级对上级的要求进行明确ꎬ在 三供一业 中若是遇到偏差可以及时调整ꎮ此外是在 三供一业 中ꎬ财务部门占据着十分关键的地位ꎬ工作人员要与财务部门加强沟通ꎬ了解企业对 三供一业 的力度ꎬ保证每个职工在 三供一业 中的利益ꎬ让 三供一业 可以得到广大职工的认可ꎬ并促进 三供一业 整体工作的顺利开展ꎮ综上所述ꎬ国有企业 三供一业 分离移交工作ꎬ涉及很多员工的切实利益ꎬ因为这是系统化的工程ꎬ因此在开展此项工作时ꎬ若得不到员工的配合及支持ꎬ则会处于停滞状态ꎮ所以要想加强 三供一业 分离移交工作ꎬ需积极地展开宣传教育工作ꎬ加强教育及引导力度ꎮ分析 三供一业 分离交接范围㊁关键作用㊁存在问题及解决对策ꎬ有利于 三供一业 顺利移交ꎬ促进国企健康长远发展ꎮ参考文献:[１]董帆ꎬ李艳花.国企改革 三供一业 分离移交研究 以陕西有色集团为例[Ｊ].广西质量监督导报ꎬ２０１９(６):１２５. [２]徐天宝ꎬ李志勇ꎬ国明.愈艰难愈向前 山东能源集团 三供一业 分离移交稳步推进[Ｊ].山东国资ꎬ２０１８(４):１６－２０.作者简介:单芳ꎬ孙进发ꎬ彭春洋ꎬ胜利油田河口采油厂ꎮ４８。
三供一业分离移交实施方案
三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交实施方案国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。
下面是小编收集的三供一业分离移交实施方案，欢迎大家借鉴阅读！【三供一业分离移交实施方案】为全面推进中央驻区企业分离移交"三供一业”（指供水、供电、供气和物业管理）及市属企业办社会职能分离移交丄作，根据国务院国资委《关于推进驻河南、湖南省和重庆市中央企业分离移交“三供一业”工作的指导意见》（国资改组（2014）161号）等文件精神，结合我区实际，制定本工作方案：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的十八大及十八届三中全会精神为总揽，坚持市场化改革方向，全面深化企业改革，减轻企业负担，完成企业改制攻坚扫尾，让企业人员共享改革开放和社会发展成果，构建社会主义和谐社会。
二、工作原则执行市级以上有关企业办社会职能分离政策，坚持“属地管理、企业自愿、整体移交、有序接收、分批实施、部门联动、提质优化、平稳过渡”的原则;坚持“以维修维护为主，改造为辅和技术合理、经济合算、运行可靠”的原则；坚持“中央、省属和市属企业统筹平衡、标准一致”的原则；坚持“先移交后理顺，先移交后结算”的原则，积极有序地推进分离移交工作。
三、组织机构成立长沙市望城区中央驻区企业分离移交“三供一业”及市属企业办社会职能分离移交丄作领导小组，负责移交工作的组织领导和总体协调，就分离移交工作对各部门、单位进行督促、检查和指导。
领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员单位:区政府办、维稳办、信访局、工信局（改制办）、城乡建设局、公安局、民政局、财政局（国资办）、人社局、国土资源局、水务局、计生局、行政综合执法局、规划分局、物价局、住房保障局、市政局、国税局、地税局、高塘岭街道、喻家坡街道、自来水公司、供电公司、长沙华润燃气有限公司、中航飞机起落架有限责任公司、中航长沙中传机械有限公司、长沙汽车电器厂集团有限公司、湖南中鼎置业有限公司。
三供一业分离移交方案
-成立“三供一业”分离移交工作小组，明确工作职责。
-对“三供一业”资产进行清查评估，确定移交清单。
-制定详细的分离移交实施方案，包括时间表、责任主体和保障措施。
2.协商谈判阶段
-与接收方进行协商谈判，达成移交共识。
-签订“三供一业”分离移交协议，明确双方权利义务。
3.实施移交阶段
-依据协议，分阶段、分步骤实施资产、业务和人员的移交。
三供一业分离移交方案
第1篇
三供一业分离移交方案
一、背景
根据我国国家相关政策要求，为提高国有企业核心竞争力，实现企业高质量发展，现就国有企业“三供一业”（供水、供电、供热及物业管理）分离移交工作，制定本方案。
二、目标
1.完成国有企业“三供一业”分离移交工作，实现国有企业轻装上阵，聚焦主业发展。
2.确保分离移交过程中，职工合法权益得到妥善保障，企业稳定发展。
-社会责任：承担社会责任，确保公共利益不受影响。
三、移交范围与内容
1.移交范围
-国有企业所属的供水、供电、供热设施设备及管网。
-国有企业承担的物业管理职能及相关资产。
2.移交内容
-资产、负债及相关权益的移交。
-人员安置及劳动合同的转移。
-业务运营管理权的移交。
-知识产权、技术资料、客户信息的移交。
四、实施步骤
二、目的与原则
1.目的
-实现国有企业功能归位，优化资源配置。
-提升供水、供电、供热及物业服务质量，满足社会需求。
-保障职工合法权益，维护企业和社会稳定。
2.原则
-合法合规：严格遵守国家相关法律法规和政策要求。
-公开透明：确保分离移交工作公开、公平、公正。
-稳妥有序：保障移交过程中业务连续性和服务质量。
三供一业存在问题及整改措施
三供一业存在问题及整改措施"三供一业"指的是国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理分离移交工作，这是我国深化国企改革、减轻企业负担、提升社会公共服务效率的重要举措。
但在实施过程中可能存在以下问题：
1.设施老旧问题：很多国企职工家属区的基础设施建设年代久远，设施老化严重，改造难度大，资金需求高。
整改措施：政府和企业应共同筹措资金，加大投入进行改造升级，同时也可以通过引入社会资本，采取公私合作模式（PPP）等方式解决资金难题。
2.管理权责不明晰：在分离移交后，原企业与接收单位之间可能存在权责边界不清的问题，导致后续管理和服务跟不上。
整改措施：明确各方权责，制定详细的工作实施方案和责任清单，确保各项服务工作的连续性和稳定性。
同时，加强监管，建立有效的考核评价机制。
3.服务质量下降或提高成本：在“三供一业”分离移交后，新接手的企业或机构可能由于各种原因导致服务质量下滑，或者居民需要承担更高的生活成本。
整改措施：一方面，对接收单位进行严格的资质审核和能力评估，确保其具备提供稳定高效服务的能力；另一方面，政府需做好价格监管，防止因市场化改革而导致居民负担过重，保障群众利益。
4.职工权益保障问题：在改革中，可能会出现职工担心分离移交后福利待遇降低等顾虑。
整改措施：加强政策宣传解读，确保职工充分了解改革政策，同时在改革方案中明确对职工权益的保障措施，平稳过渡，避免引发社会不稳定因素。
三供一业供电分离移交改造工程安全文明施工策划实施纲要
三供一业供电分离移交改造工程安全文明施工策划实施
纲要
按照建设单位编制安全文明施工一次策划，公司制订安
全文明施工二次策划，并在施工现场进行实施。
1.1 管理目的
我公司确保施工现场的安全局面可控在控，工程质量稳
定良好，达到“达标投产”和“优质工程”标准，全面提高
我公司施工现场安全质量的管理水平和创新能力，营造安全
文明良好的电网建设和发展环境。
1.2编制依据
依据国家有关安全健康与环境保护的法律法规和国家电网公司、省公司《安全文明施工标准化工作规定》等文件，结合工程实际，编制本策划。
本策划为建设单位一次策划，供施工、监理等单位做二次策
划参照。
1.3 管理方针
贯彻“安全第一,质量为本”的方针和“以人为本”的理
念，通过创建安全文明施工样板工地，实现“六化”治理目
标，即：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条
理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明的施工环境。
1.4 管理指标
原创内容侵权必究
1.4.1 不发生人身重伤及以上事故；
1.4.2 不发生重大施工机械设备损坏事故；
1.4.3 不发生重大火灾事故；
1.4.4 不发生重大责任性交通事故；
1.4.5 不发生重大环境污染、水土流失事故；
1.4.6 行为“零违章”，工程“零事故”；
1.4.7 不发生重大质量事故；
1.4.8 安全质量管理创新取得进展和突破，并取得实际应用。
原创内容侵权必究。
三供一业分离移交方案
三供一业分离移交方案三供一业分离移交方案1. 概述在城市发展的过程中，三供一业是指水务、电力、燃气和城市供热等相关产业，这些产业的运营和管理关系到城市的基础设施和居民的日常生活。
为了提高这些产业的管理效率，减少资源浪费，许多城市开始推行三供一业分离移交方案。
本文档将介绍三供一业分离移交方案的背景、目的、步骤及注意事项等内容。
2. 背景三供一业分离移交方案的推行是城市管理改革的重要组成部分。
在过去，由于水、电、气、热的供应都由同一个单位负责，导致资源分配不均、运营效率低下、管理上存在腐败问题等。
为了提高公共服务水平，保护环境资源，降低成本，加强监管，许多城市开始实施三供一业分离移交方案。
3. 目的三供一业分离移交方案的目的是实现三供一业的市场化运作，提高供应服务的质量和效率，促进公平竞争，加强监管。
该方案的推行能够吸引更多的社会资本参与供应服务产业，推动产业的健康发展，为居民提供更好的生活品质。
4. 步骤4.1 制定方案首先，城市管理部门需要制定三供一业分离移交方案，包括相关产业的划分、移交的程序和时间安排等。
该方案应该基于城市的实际情况，考虑到资源利用和公共利益的最大化。
4.2 政府协调政府部门需要协调相关单位的合作，确保顺利推行三供一业分离移交方案。
政府应该加强对相关企业的监管，促进市场的公平竞争。
4.3 组建专门机构为了实施三供一业分离移交方案，城市管理部门需要组建专门机构负责该事项的推行。
该机构应该包括相关领域的专业人员和管理人员，具备推行方案所需的知识和能力。
4.4 移交根据制定的方案，相关单位应按时按要求将水、电、气、热等产业移交给相应的市场主体或政府部门。
在移交过程中，应确保资源的合理配置，服务的连续性，以及相关人员的安置等。
4.5 监管和评估一旦三供一业分离移交方案实施，城市管理部门需要加强对相关产业的监管，并定期评估其运营情况和效果。
如果发现问题或需要改进的地方，应及时采取措施加以调整。
“三供一业“分离移交的政策措施
分离移交后，企业能够将精力和资源更加集中在核心业务上 ，提升了企业的竞争力和市场地位，从而改善了企业的财务 状况。
市场化发展推动
01 02
促进市场竞争
分离移交政策推动了供水、供电、供热和物业管理等行业的市场化改革 ，打破了原有企业的垄断地位，引入了更多的市场主体，增加了市场竞 争，提高了服务质量和效率。
时间表：根据各地实际 情况和政策要求，制定 具体的分离移交时间表 ，确保按时完成任务。 同时，要设立阶段性目 标，及时跟踪和评估工 作进展，确保政策措施 的顺利推进。
03
政策实施效果与影响
企业减负效果
降低成本负担
通过“三供一业”分离移交政策，企业将供水、供电、供热 和物业管理等业务移交给专业机构，减轻了企业的运营和管 理负担，降低了成本支出，提高了企业的经济效益。
激发市场活力
市场化改革为相关行业带来了巨大的发展机遇，吸引了更多的投资和社 会资本进入，推动了行业的创新和发展，激发了市场的活力。
03
推动行业转型升级
市场化竞争迫使企业提升服务水平和降低成本，促进了行业的转型升级
和可持续发展。同时，分离移交政策也为行业的结构调整和优化提供了
契机，推动了行业的整体提升。
安全生产风险
“三供一业”涉及到供水、供电、供热等基础设施的运营，分离移交后可能存在安全生产管理上的衔接问题。需要加 强安全监管和责任落实，确保基础设施的安全稳定运行。
法律风险
分离移交过程中可能涉及合同变更、产权转移等法律问题。需要依法依规进行操作，并建立健全法律风 险防范机制，确保分离移交工作的合法性和规范性。
协调与沟通问题
涉及到多个部门和单位的协作，存在协调与沟通难度。需要建立有效的协调机制，确保各 方之间的顺畅沟通和协作。
“三供一业“分离移交政策措施
交接手续
完善交接手续，明确双方权责， 避免后续纠纷。
后期运营和管理
运营调整
根据移交结果，调整运营模式，提高管理效 率。
问题反馈
建立有效的问题反馈机制，及时发现问题并 进行改进。
监督检查
定期对移交后的业务进行监督检查，确保业 务运行的稳定性和合规性。
经验总结
对分离移交过程进行总结，提炼经验教训， 为后续工作提供参考。
• 在各方的共同努力下，分 离移交工作将更好地服务 于企业发展和社会进步， 实现经济效益和社会效益 的双赢。
• 通过不断总结经验教训， 加强交流合作，分离移交 工作将在全国范围内得到 更广泛的推广和应用，为 企业改革和行业发展注入 新的活力和动力。
THANKS
感谢观看
对未来分离移交的建议和展望
• 推动信息化建设，提高分离移交工作的效率和质量。运用现代 信息技术手段，建立信息化平台，实现信息共享和业务协同， 提高分离移交工作的规范化和标准化水平。
对未来分离移交的建议和展望
展望
• 随着政策法规的日益完善 和工作机制的逐步成熟， 未来分离移交工作将更加 规范化、专业化、高效化 。
地方政府也相继出台了相关实施细则和配套政策，确保“三供一业”分离移交工作 的顺利进行。
分离移交的原则和要求
坚持市场化方向，推动国有企业将供 水、供电、供热和物业管理等业务交 由专业化企业或机构承担。
严格执行国家和地方相关法规和标准 ，确保移交后的服务质量和安全水平 不低于原有水平。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按照“先易后难、稳步推进”的原则 ，分期分批实施分离移交，确保工作 有序进行。
切实保障员工合法权益，确保分离移 交过程中不出现大规模失业和社会不 稳定问题。
浅析“三供一业”供热分离移交改造设计及其施工
浅析“三供一业”供热分离移交改造设计及其施工发表时间：2020-09-27T10:43:25.093Z 来源：《中国电业》2020年5月14期作者：刘丽娟[导读] “三供一业”改造项目是指国有企业将本单位职工家属区的水、电、暖和物业管理职能从企业剥离刘丽娟北京海淀供电实业开发有限公司 100086摘要：“三供一业”改造项目是指国有企业将本单位职工家属区的水、电、暖和物业管理职能从企业剥离，按照国务院国资委、财政部发布的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》的要求，对供水、供暖、供电、物业设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理。
本文主要针对供热分离移交在设计、施工及运行中出现的一些问题进行分析，并提出一些改进的方案与措施，对“三供一业”供热分离移交设计与施工具有重要指导意义。
关键词：“三供一业”；集中供热；改造设计；供热运行引言国务院从2016年起在全国范围内将国有企业承担的职工家属区供水、供电、供气（热）和物业管理（简称“三供一业”）职能有序进行分离移交。
按照“先移交、后改造”的要求，2018年底基本完成“三供一业”分离移交协议的签订及管理职能划转、资产划拨和维修改造资金申请。
2020年3月底前完成各项维修改造项目并上报费用清算资料，“三供一业”分离移交工作如期收官。
本文结合某市“三供一业”供热分离移交改造工程，对已设计、施工完成并运行的改造工程中单元楼道及户内改造工程进行简单的分析。
1“三供一业”供热分离移交改造设计及其施工1.1单元楼道设计、施工根据“三供一业”的相关政策，改造后要实现分户控制，保证各家各户的供热不相互影响，因此单元立管在每层引分支数量由每层的户数决定。
这样就会出现某些户数较多的单元内分支管道较多，管道错综复杂，增加施工的难度，另外，由于“三供一业”改造的小区大多都是老旧小区，楼道较窄，分支管道过多会影响楼道内的空间。
“三供一业”分离移交供水、物业维修改造工程---临时用电施工方案
目录1 编制依据、原则及范围 (1)1。
1编制依据 (1)1。
2编制原则 (1)1。
3编制范围 (1)2 工程概况 (1)3 施工用电总体部署 (2)3.1用电部署 (2)3。
2用电量计算 (2)4 施工准备 (9)4.1技术准备 (9)4。
2现场准备 (9)5 主要施工方法 (9)6 施工计划 (9)7 资源配置 (10)7.1劳动力配置 (10)7.2仪器配置 (10)7.3施工现场临时用电平面布置图 (11)8 施工工艺及质量标准 (12)8.1供电线路的确定 (12)8.2供电线路采用系统选择 (12)8。
3施工现场线路敷设方式选择 (12)8.4接地及接零保护系统 (12)8.5施工现场配电线路 (13)8.6导线截面要求 (14)8.7配电箱与开关箱 (15)8。
8总配电箱的电器配置与接线 (16)8.9分配电箱的电器配置与接线 (16)8.10开关箱的电器配置与接线 (16)8.11漏电保护器 (17)9质量保证措施 (18)10安全保证措施 (18)10。
1安全用电技术措施 (18)10.2施工现场发生火灾的主要原因 (18)10。
3预防电气火灾的措施 (19)10。
4现场电工岗位责任制 (21)11文明施工与环保措施 (21)11.1文明施工措施 (21)11.2环保措施 (22)12应急预案及应急响应 (22)12.1重大危险源分析 (22)12.2应急救援措施 (22)“三供一业”分离移交供水、物业维修改造工程临时用电施工方案1 编制依据、原则及范围1。
1编制依据（1）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）；（2）《通用用电设备配电设计规范》（GB50055-2011）；（3）《供配电系统设计规范》(GB50052—2009）；（4）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）；(5）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）;（6）《电气设备交接试验标准》（GB50150—2006）;1。
“三供一业”供电分离移交项目-施工、监理单位安全管理工作内容和职责
#####“三供一业”供电分离移交项目施工、监理单位安全管理工作内容和职责一、施工单位安全管理工作内容和职责（一）安全管理工作内容施工单位作为施工作业安全的第一责任人，其应做到的主要安全管理工作包含安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全量化考核管理、安全应急管理、安全检查管理等内容。
1、安全策划管理1.1工程开工前，建立健全安全保证和安全监督网络，确保各级各类管理人员到岗到位，确保专职安全员及各施工班组、作业点、材料站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员到岗到位。
施工项目部主要管理人员应为本单位自有人员，主要工种施工人员应有合法的劳动关系。
有关安全人员、特种作业人员应按要求取得相应资格证书，并经监理项目部审查合格。
1.2开工前，按照业主项目部编制的工程项目建设管理纲要，并结合工程项目实际情况，项目总工组织编制施工安全管控措施，履行编审批程序，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施. 在开工前编制安全教育培训制度、安全生产责任制及考核制度、安全检查制度及与之对应的安全检查记录、生产安全事故报告制度、消防安全责任制度、本工程有关的各工种安全技术操作规程,报监理审核。
1.3开工前，填写项目施工主要施工机械/工器具/安全用具清单及资料和大中型施工机械进场/出场计划，报监理项目部审查。
1.4安全文明施工设施按照施工准备、土建施工、电气安装和试验调试四个阶段开展标准化配置工作，编制安全文明施工设施进场验收单，报监理项目部审核，业主项目部批准。
1.5组织施工项目部全体人员进行安全培训，安全培训应严格按照业主项目部下发的有关通知要求进行，经考试合格方可上岗.对新入场施工人员进行安全教育；组织全体施工人员进行安全交底；组织项目部施工人员按期进行身体健康检查，入场施工人员身体健康状况应良好；落实安全文明施工费，专款专用；对劳动保护用品及安全防护用品（用具）采购、保管、发放、使用进行监督管理；组织施工机械和工器具安全检验；在施工项目管理全过程中组织落实各项安全措施，确保各项安全制度落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三供一业供电分离移交改造工程环境保护及文明施工
1.1环境保护及文明施工目标。
1.1.1环境保护的方针
绿色施工，遵守法规，污染预防、节约能源，持续改进，协调发展。
1.1.2环境保护的目标
施工中做到“工完、料尽、场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故。
1.1.3环境保护的措施
⑴开工前组织全体施工人员认真学习《环境保护法》、《土地法》以及地方政府有关环境保护的各项法律、法规，加强施工人员环保教育和培训，增强环保观念，提高文明施工意识。
⑵粉尘控制:制定《粉尘控制作业指导书》，砼施工易产生粉尘，可定时在施工现场洒水、喷雾；对易产生粉尘的材料物品（如水泥等），尽量在室内堆放保管。
水泥等散装物品装车后应覆盖，装卸过程应控制减少粉尘污染。
一般采用目测方法进行测定，达到肉眼不可见的标准。
⑶汽车尾气控制:执行《有毒有害物资控制作业指导书》公司的车辆及施工现场运输机械，当尾气超标时加装尾气净化器，按规定进行尾气排放年检，对外部车辆提出尾气达标排放的要求。
⑷噪声防治：执行《噪声防治作业指导书》对施工机械、车辆（砼搅拌机、振捣棒、起重机械、牵张机、进出场车辆等）的工作噪声观测，确定噪声测量点，采用环境噪声自动监测仪进行测量。
⑸污水控制：执行《污水控制作业指导书》一般性污水通过目测观察，特殊情况可由当地污水处理部门检测。
经目测合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地江、河、湖泊、水库等；目测不合格的污水应进行处理，达到目测要求后方可进行排放。
⑹施工现场环境管理：严格执行国家有关环境保护的法律、法规，针对现场情况制定环境保护管理办法。
不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。
建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理。
⑺施工后及时清理现场，尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料尽、场地清、现场整洁，保持原有生态。
⑻加强施工现场管理。
禁止损坏工作场地以外的任何树种及植被。
1.2文明施工管理
1.2.1文明施工管理组成机构
组长：项目经理
组员：各部门负责人、施工队队长
项目经理部成立安全文明施工与环境保护领导小组，项目经理任组长并下设工作班子。
项日经理是文明施工与现场环保工作第一负责人，也是施工现场文明施工与现场环保自我监护的领导者和责任者，各部门负责人和施工队长即责任人，又是落实者，形成项目部及各部门、施工队和施工者的文明施工和环境保护网络。
安全文明施工及环境保护组织机构图
1.2.2文明施工考核、管理办法
公司在本工程安全文明施工管理过程中，将投入专项资金，全面执行国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（安全文明施工部分，对项目部、材料站、施工驻地、施工现场等按进行考核，并做好认真总结和提高，使我公司安全文明施工管理达到一个新的台阶。
项目经理负责主持安全文明施工管理，组织项目部各部室负责人、各施工队长，按项目法人对工程文明施工的要求，对应制定文明施工各项管理制度和办法，并落实到施工班组具体实施。
定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告项目法人和监理工程师。
1.2.3文明施工的具体规定
a.进入施工现场人员应符合安全要求的工作服，工作人员着装整齐统一。
即：穿统一工作服、穿工作鞋，戴安全帽，佩戴岗位标志卡。
b.驻地内有卫生责任区划分图，制定并执行清洁卫生制度。
宿舍和办公室内清洁、卫生。
c.按项目施工管理规划大纲组织施工，各岗位人员分工明确，施工秩序有条不紊，无野蛮施工。
施工现场整洁，地材用彩条布铺垫，工具摆放整齐，工完料净场清。
工器具管理制度健全，数量、规格及检验状况有记录，无丢失和外流。
d.施工队工器具管理有布置管理图，物品按布置图摆放。
有缺陷不能使用的设备，应单独存放，并挂禁止使用标示牌。
e.进入现场的全体员工经过身体健康检查，并建立体检
档案备查。
特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证上岗。
1.2.4文明施工实施方案
a.制定文明施工措施，文明施工考核内容和评比标准、办法，对施工人员进行交底。
b.施工中进行检查和评比，表彰文明施工先进班组，推广文明施工经验和方法，促进全施工段的工程范围内的文明施工。
c.工程尾期进行全面考核和评比，总结文明施工的管理办法，形成文明施工管理模式，促进公司的文明施工踏上新台阶。
1.3环境保护措施
1.3.1项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任者，施工队长及材料站负责人是本区域环境保护的实施责任人。
根据本项目的环境保护目标，制定具体的环境保护责任制，将环保责任落实到各区段负责人的头上。
1.3.2项目部将充分利用工地简报、黑板报和工序交底等形式，加强对施工人员进行环保知识宣传的工作，增加施工人员的环保意识，并适当增加必要资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。
1.3.3严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行文明施工，加强现场管理。
a.推行“清洁素养型”施工。
安全文明施工责任区内，
实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。
b.土石方开挖时不允许随意弃土，余土、弃渣必须外运到指定
地点，施工坑应及时回填，并尽量恢复原貌。
c.砂、石、水泥堆放要铺垫彩条布，施工完后及时清理多余地材，切实做到工完料尽场地清。
d.施工中严禁车辆超载运输，对运输损坏的道路、河堤和水渠等要及时修复原貌。