历年物流师一级试卷——综合评审

物流师（一级）

项目决策题：（共3题，请从3道题中选1题作答，每题100分）

1、仓储与配送决策

背景：

某市xx物流发展有限公司（以下简称“xx物流”），地处该市北端，距离107国道约600米，距长江货运码头1.5千米，目前土地使用面积27万平方米（计39 3亩），拥有库房6万平方米，货场面积1.6万平方米；拥有4条铁路专用线，30吨龙门吊一台、15吨龙门吊4台，目前午吞吐能力30万吨，

公司拟在规划期间内与该市xx储运有限公司（263亩）、xxx钢材市场（280亩）共同组建占地约100亩的综合性大型钢材物流园区——x x物流园区。园区集钢材市场、钢材仓储、钢材加工、材配送及包装业务于一体，并具备综合行政大楼、停车场、招待所、食堂、公共卫生、保安、绿化等辅助配套设施。

园区准备采取总体规划、分步实施的方案逐步发展，逐步发展完善钢材交易市场，钢材加工，钢仓储和钢材配送、商务信息共享功能，最终建成中雨地区最大的钢材物流园区．根据现有情况，在初步分析的情况下拟按以下步骤实施：

第一阶段：2002-2004年。于2004年初引进热轧宽厚板横切线加工项目；准备螺旋焊管加工中心和钢管防腐加工中心的用地建设事宜；引进H型钢生产线项目；与xx储运有限公司，xxx钢材市场磋商合并事宜，开始组建钢材交易市场，引进30-50家钢材销售商入驻园区；同时着手收集物流配送管理信息系统需求，建立物流信息平台雏形，吸引部分钢材商户进入信息平台，共享资源信息。，至2006牟，钢材年仓储量达到50万吨，钢材的年吞吐能力达到100万吨，最大吊装能力建设与钢材市场、钢材加工项目配套的食堂，招待所等辅助设施。

第二阶段：2005-2007年，选择引进配套加工项目一一冷轧加工项目、冷弯型钢加工项目等，满足客户的个性化生产需求，扩大钢材交易中心的功能，进一步引入钢材销售商入驻园区，达到100家商户．根据客户的需求改进管理信息系统，建立较为完善的信息交流平台，进一步改善吊车、吊具，购置新型设备，改善库内道路情况，扩大配送能力，发展分拣、包装服务，至2008年，钢材仓储量达到75万吨，钢材年吞吐量达到150万吨，扩大食堂、招待所等辅助设施功能，建设停车场。

第三阶段：2008-2009年．在此阶段引进物流运营商，运营管理xx物流园区，实现钢材集散中心的转型，引进钢材商户达200家，建立完善的信息共享、监控平台，实现远程可视化实时查询、指令功能，吸纳绝大部分上下游客户成为园区的会员，扩大配送规模，实现实际意义上的“点到点”一体化配迭服务．缩减商户绝绝对库存，发展全程货代及代理报关业务，至201 0年，钢材年仓储量达100万吨，钢材年吞吐量达200万吨。完善停车场、消防、保安、绿化辅助功能，建设能化大楼，实现远程办公.

Xx物流园区按其功能规划为加工区、仓储区、钢材交易中心、车流平台系统、办公生活区及绿化区，加工区将主要由各钢材加工项目的加工中心组成，圈㈠万別是第一阶段引进的热轧宽厚板横切线加工中心3600平方米，螺旋焊管加工中心5 000平方米，H型钢加工中心3000平方米，堆场与室内仓库两类，包括钢卷仓储、板材仓储、型钢仓储、线材螺纹钢仓储、冷轧仓储，材料仓储等。钢材交易中心一期工程按50家商户的规模进行设计，规划面积2000平方米。车流平台系统包括道路系统、回车道、露天停车场，占地面积50000平方米，规划为钢筋混凝土地面，均考虑放和通行载重50吨以上大型车辆，要求做到通畅便捷，满足园区内车流需要。办公、生活及相配套设施区包括智能化大楼及行政后勤综合楼等．绿化区绿化面积将按整个园区10 070的比例进行规划，为整个园区提供一个洁净舒适的绿色生态小气候环境。

问题：

1、制定物流园区项目计划的步骤。(40分)

2、根据物流园区的功能划分，写出工作分解结构(20分)

3、流园区内某仓库面积为40mx20m，仓库拟使用设备的最大宽度为2m，回转半径需5m，开2道门。请

设计仓库开门和通道布局，并画示意图，计算通道面积占用比例（出入口处中心线墙13m，回旋通道列仓库中心线，即lOm线）(40分)。

2、国际货运项目决策

某企业19XX年运输计划成本和实际成本资料如表所示。

项目总成本/元成本增加增加率%

计划实际

一、船舶费用1789254 1889931 +100677 +5.63

工资513975 534590 +20615 +4.01 职工福利费73945 69330 -4615 -6.24 燃料400000 485290 +85290 +21.32

物料14456 13211 -1245 -8.61 船舶修理费343475 242050 -101425 -29.53 折旧62070 62220 +150 +0.24

港口费2175511 243750 +26199 +12.04

事故损失2000 +2000 +100

其他163782 237490 73708 +45

二、营运间接费

用

65950 85858 19908 +3019

从表可以看出实际总成本比计划总成本增加了120585元，其中工资、燃料、折旧、港口费、事故损失、其他等费用都超支了，而职工福利基金、物料、修理等项目减少了。请对成本项目逐一详细分析，说明总成本降低或增高的原因，并找出降低成本的途径。（70分）

同时，该企业重柴油的轻柴油等燃料消耗的资料如下表所示，请完成燃料费用分析表。（30分）

项目按计划耗

用量计划

价格计算按实际耗

用量实际

价格计算

按实际耗

用量计划

价格计算

数量差异价格差异合计

重柴油132280 184979 167839 21.2%10.2%3631.3 轻柴油32100 48870 48140

1、计算重柴油

假设：X计划价格

Y实际价格

P计划耗用量

Q实际耗用量

X*P=132280 (1)

Y*Q=184979 (2)

X*Q=167839 (3)

式(2)-(3)得：

Q*(Y-X)=17140 (4)

式(3)-(1)得：

X*(Q-P)=35559 (5)

式(4)乘以式(5)得：

X*Q*(Y-X)* (Q-P)= 609481260

式(3)代入得：

(Y-X)* (Q-P)=3631.3 合计差异值（6）

式(6)除以式(4)得：

(Q-P)/ Q=0.212

即：数量差21.2%