2017年监理工程师案例分析考题和参考答案

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2017年监理工程师《案例分析》试题

2017年监理工程师《案例分析》试题

2017年监理工程师《案例分析》试题2017年注册时间2017年5月20、21日。

监理工程师《案例分析》考试难度相对不大,为更好的复习备考,整理了2017年监理工程师《案例分析》精讲试题、考点、答案,共3大题。

希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们!案例一某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同,专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。

在监理过程中,发现以下一些问题。

1.某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。

2.某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中及时发现模板涨模。

3.某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。

4.某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查。

施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。

监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证。

5.施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工,该分包单位未经资质验证认可.即进场施工,并已进行了200 m2的防水工程。

6.某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。

7.某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。

[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?【参考解析】1.指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工。

延误的损失由业主方承担,擅自变更部分的损失由承包方承担。

如属施工方案或施工方法不当,指令施工单位重新拟定方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工。

2017年监理工程师考试习题及答案:《案例分析》

2017年监理工程师考试习题及答案:《案例分析》

2017年监理工程师考试习题及答案:《案例分析》某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中,发生如下事件:事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:(1)获得过工程质量奖项;(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份;(4)取得安全生产许可证。

事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。

由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项目经理机构报审。

事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响工期,但造成了工人窝工等损失。

装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。

问题:1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。

问“是否妥当”,“妥当”与“不妥”的都要指出和回答,问“不妥之处”直接回答不妥的地方。

2.事件2中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。

4.根据《建设工程监理规范》的规定,写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

【参考答案】1. 也不能用本地奖限制外地投标人(1)不能采纳,理由:招标人不得以获得工程质量奖项排斥潜在投标人; (2)不能采纳,理由:招标人不得以地区限制排斥潜在投标人;(3)不能采纳,理由:招标人不得对潜在投标人实行歧视政策; (4)采纳,理由:投标人必须取得安全生产许可证。

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (5)

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (5)

2017监理工程师案例分析真题及详解一一、某市政工程分为四个施工标段。

某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图2-2所示一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的织织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则:又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告:并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调,该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题1.图2-2所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序解题思路分析本案例主要涉及监理组织结构和监理人员职责分工以及监理文件档案资料归档的相关内容。

第一,应认真审题,在审题时应标出重点词,这些重点词就是解题的钥匙(如调整组织机构一段中“加强横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合,就是区分直线职能制和矩阵制的提示”;再如“安排总监理工程师代表”、“安排质量控制部”及“安排专人主持等也是考生全面审题的依据,第二,要看清问题,每个问题又可能分几问,抓住考点,言简意赅的回答,但对程序等问答题要尽量答全面。

参考答案及评分标准1.图2-2所示项目监理机构属组织形式为直线型(1分)。

监理-案例分析-2017年真题解析-01、2017年真题解析(一)

监理-案例分析-2017年真题解析-01、2017年真题解析(一)

2017年监理工程师案例分析考题和参考答案第一题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容; ③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组: ①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。

事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题:11、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?【答案】问题1:(1)步骤③和步骤④顺序不妥。

应该先④,后③。

(也可以写全:监理机构建立步骤不妥,应该是:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容;④进行项目监理机构组织设计,③制定监理工作流程和信息流程;)(2)矩阵制组织形式的优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性。

监理工程师《案例分析》习题及答案

监理工程师《案例分析》习题及答案

监理工程师《案例分析》习题及答案2017年注册监理工程师《案例分析》考试时间2017年5月21日。

为更好的复习备考,店铺编辑整理了监理工程师《案例分析》精选习题及答案,供各位考生分享。

案例一通过检查分析,如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标,就必须对原有进度计划调整,以形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。

问题1.施工进度计划调整的具体方法有哪两种?答案:一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期(2分)。

2.通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?答案:具体措施包括以下几项。

(1)组织措施。

组织措施分以下几种:①增加工作面,组织更多的施工队伍(1分);②增加每天的施工时间(如采用三班制等)(1分);③增加劳动力和机械的数量(1分)。

(2)技术措施。

技术措施分为以下几种:①改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间(1分);②采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)(1分);③采用更先进的施工机械(1分)。

(3)经济措施。

经济措施分为以下几种:①实行包干奖励(1分);②提高奖金数额(1分);③对所采用的技术措施给予相应的经济补偿(1分)。

(4)其他配套措施。

具体内容包括:①改善外部配件条件(1分);②改善劳动条件(1分);③实施强有力的调度等(1分)。

案例二某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。

合同规定:采用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%,合同工期25天,工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。

乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图6-11所示,并得到甲方代表的批准。

工程施工中发生如下几项事件:事件1:因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的`需用电的施工机械每天租赁费为560元,工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。

2017年监理工程师《案例分析》习题及答案

2017年监理工程师《案例分析》习题及答案

2017年监理工程师《案例分析》习题及答案大家开始进入2017年的复习了吗?《案例分析》部分一定要多做习题,下面为大家准备了一份?《案例分析》部分的习题及答案,欢迎大家阅读参考,更多内容请关注网!案例一:某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中,发生如下事件:事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:(1)获得过国家级工程质量奖项;(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份;(4)取得安全生产许可证。

事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。

由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项目经理机构报审。

事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响工期,但造成了工人窝工等损失。

装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。

问题:1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。

问“是否妥当”,“妥当”与“不妥”的都要指出和回答,问“不妥之处”直接回答不妥的地方。

2.事件2中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。

4.根据《建设工程监理规范》的规定,写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

【参考答案】1. 也不能用本地奖限制外地投标人(1)不能采纳,理由:招标人不得以获得国家级工程质量奖项排斥潜在投标人; (2)不能采纳,理由:招标人不得以地区限制排斥潜在投标人; (3)不能采纳,理由:招标人不得对潜在投标人实行歧视政策; (4)采纳,理由:投标人必须取得安全生产许可证。

2017年监理工程师案例分析题

2017年监理工程师案例分析题

2017年监理工程师案例分析题一、某工程,在招标及施工阶段发生如下事件:事件1:在投标过程中,A 施工单位在投标截止日期前决定采用突然降价法,于是将措施项目各项费用均下调10%进行报价。

事件2:经评审 B 施工单位中标,建设单位在签订和同后的第 5 天向未中标的投标人退还投标保证金,并要求投标人再递交一份合同价20%的履约保证金。

事件3:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。

事件4:施工合同中规定,外墙装饰施工所需花岗石由施工单位负责从建设单位指定的C 厂家采购。

当第一批石材运到工地时,施工单位认为是由建设单位指定用的石材,在检查产品合格证后即可用于工程。

监理工程师认为必须进行石材放射性检测,经抽样检验发现石材质量不合格。

事件5:施工总承包单位在施工至三层时,浇筑混凝土时发生了模板支撑坍塌事故,造成5 人死亡,7 人受伤。

事故发生后,施工单位现场有关负责人员于2 小时后向本单位负责人进行了报告,施工单位负责人接到报告后1 小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。

<1> 、事件1 中,评标委员会应如何处理,并说明原因?<2> 、列式计算事件2 中建设单位的不妥之处,并说明理由。

<3> 、事件3 中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。

本工程地基基<4> 、事件4 中,施工单位、建设单位的做法是否正确?说明理由。

若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题,施工单位和建设单位各应该承担什么责任?<5> 、事件5 中,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,属于那个等级的事故,说明理由。

施工总承包单位报告事故的做法是否妥当,说明理由。

二、某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。

2017年监理工程师考试《案例分析》真题附答案

2017年监理工程师考试《案例分析》真题附答案

2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

【参考答案】1.(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。

2017监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版)

2017监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版)

2017 监理工程师《案例分析》真题解析(完整版)第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件 2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件 3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件 4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件 1 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

答案:1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。

监理工程师《案例分析》真题及答案

监理工程师《案例分析》真题及答案

监理工程师《案例分析》真题及答案2017年监理工程师《案例分析》真题及答案第一题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。

事件2:项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素,f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表1-1。

表1-1 风险因素及应对措施表事件3:工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。

监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。

事件4:工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。

问题:1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

3、事件3中,监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。

4、针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。

第二题某工程,实施工程中发生如下事件:事件1:一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。

事件2:工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。

事件3:项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。

监理工程师考试《案例分析》真题及答案

监理工程师考试《案例分析》真题及答案

监理工程师考试《案例分析》真题及答案2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案历年考试真题的价值是非常大的,因此,考生务必要做历年考试真题,而且要反复做,把考题做熟做透彻之后,学习就变得很有方向性,学习效率会得到很大提高。

店铺Wie大家整理的2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案,欢迎来学习!第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的`监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

2017年监理工程师案例分析真题及答案

2017年监理工程师案例分析真题及答案

2017监理工程师《案例分析》考试真题第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

第二题某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件:事件1:建设单位提出如下要求:①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款;③项目监理机构增加平行检验项目。

17年监理案例真题解析

17年监理案例真题解析

2017年注册监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

答:1.(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②④③,先④进行项目监理机构组织机构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。

2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

2017 年监理工程师考试《案例分析》真题及答案第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件 1 :监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容 ;③制定监理工作流程和信息流程 ;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件 2 :总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格 ;⑥审批工程延期事件 3 :为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位 (部门 ) 之间的沟通协作事件 4 :采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4 、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

【参考答案】1.(1) 组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。

2017年监理工程师案例分析习题及答案

2017年监理工程师案例分析习题及答案

2017年监理工程师案例分析习题及答案2017年监理工程师案例分析习题及答案背景材料某建设工程,招标人决定采用公开招标的形式进行招标,资格审查的方式为资格预审。

其招投标工作程序如下:(1)招标备案、确定招标方式;(2)发送投标邀请书;(3)编制、发出招标文件;(4)踏勘现场、答疑;(5)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;(6)资格预审,确定合格的投标申请人;(7)编制、送达与签收投标文件;(8)开标、组建评标委员会、评标;(9)发出中标通知书;(10)招标投标情况书面报告及备案;(11)签署合同。

【问题】1.本工程的招投标工作的程序存在什么不恰当之处?应如何改正?2.在评标阶段,评标委员会应就投标人和投标文件的哪些方面完成评标工作?3.招标人于2008年6月1日确定了中标人,应当在多少日内向何部门备案?【考点】工程招标。

【要点分析】考查考生对于工程招标程序和具体工作的掌握情况。

【参考答案】1.本工程采用公开招标的形式进行招标,因此“发送投标邀请书”的做法是错误的,应当是“发布招标公告”;此外,本工程的招投标工作各程序步骤有错误,正确的步骤是:(1)招标备案、确定招标方式;(2)发布招标公告;(3)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;(4)资格预审,确定合格的投标申请人;(5)编制、发出招标文件;(6)踏勘现场、答疑;(7)编制、送达与签收投标文件;(8)开标、组建评标委员会、评标;(9)招标投标情况书面报告及备案;(10)发出中标通知书;(11)签署合同。

2.在评标阶段,评标委员会应就如下方面完成评标工作:(1)符合性鉴定;(2)技术标评审;(3)商务标评审。

此外,如果是采用资格后审方式进行资格审查的招投标,还应在此阶段由评标委员会进行资格审查(后审)。

2017监理工程师案例分析考试试题及答案

2017监理工程师案例分析考试试题及答案

2017监理工程师案例分析考试试题及答案《案例分析》难度相对不大,为更好的复习备考,整理了2017年监理工程师《案例分析》考试试题、答案,共3大题。

希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们!案例一:某造船厂建设项目分为两期建设工程,业主与某监理公司签订了委托监理合同,委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人,施工阶段监理工程师22人,并分设计阶段和施工阶段分别制定了监理规划。

在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。

子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。

(环球网校监理工程师频道为您整理)承包方随后送来了该分包单位资质证明,小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。

小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。

承包方抱怨说,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。

小王说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。

”问题:1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项自监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面?3.根据监理人员的职责分工,指出小王的工作哪些属于他自己的职责,哪些不属于他应履行的职责?不属于小王履行的职责应由谁履行?参考答案:1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项自监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?答案:该项目监理单位应派一名总监理工程师,因项目只有一份委托监理合同(或一个项目监理组织)。

2017年监理工程师《案例分析》真题及参考答案

2017年监理工程师《案例分析》真题及参考答案

2017年监理工程师案例分析真题及参考答案本试卷为案例分析题( 共6题,每题20分),要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。

试题一某施工,实施过程中发生如下事件:[ 事件1 ]:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

[ 事件2 ]:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期[ 事件3 ]:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务;(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式;(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度;(4)审查施工组织设计;(5)对工程变更进行技术经济分析;(6)编制资金使用计划;(7)采用工程网络计划技术实施动态控制;(8)明确各级监理人员职责分工;(9)优化建设工程目标控制工作流程;(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。

[ 事件4 ]:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

【答案解析】参考问题1.事件1中,监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点如下:1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥之处;先是③制定工作流程和信息流程,然后再④进行项目监理机构组织结构设计;正确的步骤是①--②--④--③。

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2017年监理工程师案例分析考题和参考答案第一题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容; ③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组: ①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。

事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?【答案】问题1:(1)步骤③和步骤④顺序不妥。

应该先④,后③。

(也可以写全:监理机构建立步骤不妥,应该是:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容;④进行项目监理机构组织设计,③制定监理工作流程和信息流程;)(2)矩阵制组织形式的优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性。

将上下左右集权和分权实行最优结合,有利于解决复杂问题。

有利于监理人员业务能力培养。

(只回答优点即可,不用回答其他特点、缺点)问题2(1)总监理工程师安排造价控制组:①研究制定预防索赔措施;妥当②审查确认分包单位资格;不妥当。

(应该是质量管理内容)③审查施工组织设计与施工方案,不妥当(应该是质量管理内容)(2)总监理工程师安排质量控制组:④检查成品保护措施;妥当⑤审查分包单位资格;妥当⑥审批工程延期;不妥当(应该是进度管理内容)问题3属于组织措施的是:(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度;(8)明确各级监理人员职责分工;(9)优化建设工程目标控制工作流程;(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。

属于技术措施的是:(4)审查施工组织设计;(7)采用工程网络计划技术实施动态控制;属于经济措施的是:(5)对工程变更进行技术经济分析;(6)编制资金使用计划。

属于合同措施的是:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务;(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式;(以上答案,直接写编号,不写具体内容也可以)问题4:(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。

根据《建设工程监理规范》规定,监理实施细则可随工程进度编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。

(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核;2)项目监理人员的审核;3)监理工作流程、监理工作要点的审核;4)监理工作方法和措施的审核;5)监理工作制度的审核。

第二题某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件:事件1:建设单位提出如下要求:①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平行检验项目。

事件2:在基础工程施工中,项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝,为此总监理工程师签发《工程暂停令》,经检测及设计验算,需进行加固补强;施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。

项目监理机构按工作程序进行处置后,签发《工程复工令》。

事件3:为使工程提前完工投入使用,建设单位要求施工单位提前3个月竣工。

于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案,提前拆除混凝土结构模板。

专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改。

施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。

专业监理工程师不再坚持整改要求,因气温骤降,导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足,发生了结构坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。

问题:1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处,写出正确做法。

2、针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。

3、针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级,并综合判断该事故的最终等级。

4、针对事件3的安全事故,分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任,并说明理由。

【答案】问题1.①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;不妥。

正确做法:总监理工程师负责增加和调配监理人员.②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款;不妥。

正确做法:施工单位将本月工程款支付申请提交监理机构审查,监理机构在14天内完成审核,将到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料提交给建设单位,经建设单位审批同意后,由总监理工程师向承包人签发经发包人签认的进度付款证书。

发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。

问题2.(1)暂停施工事件发生时,项目监理机构应如实记录所发生的情况。

(2)总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。

(3)因施工单位原因暂停施工时,项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。

(4)当暂停施工原因消失、具备复工条件时,施工单位提出复工申请的,项目监理机构应审查施工单位报送的复工报审表及有关材料,符合要求后,总监理工程师应及时签署审查意见,并应报建设单位批准后签发工程复工令;施工单位未提出复工申请的,总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。

问题3.本安全事故造成“2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。

”按照规定《生产安全事故报告和调查处理条例》。

(1)“2人死亡、9人重伤”符合“一般事故”定义。

“一般事故”是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。

(2)“1100万元的直接经济损失”超出了“一般事故”定义。

符合“较大事故”的定义。

“较大事故”,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(3)综合判定:属于“较大事故”等级。

问题4.(1)建设单位有责任。

理由:建设单位提出要求施工单位赶工3个月。

按照《建设工程安全生产管理条例》规定,建设单位不得压缩合同约定的工期,且3/12=25%,超出了规定的20%的界限。

(2)监理单位有责任。

理由:对于施工单位没有按照批准的施工方案施工,专业监理工程师没有坚持要求整改,监理机构也没有将有关情况及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。

(3)施工单位有责任。

理由:施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案,提前拆除混凝土结构模板。

在专业监理工程师为此发出《监理通知单》情况下没有及时整改。

第三题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工:①现场质量、安全生产管理体系已建立;②管理及施工人员已到位③施工机具已具备使用条件④主要工程材料已落实⑤水、电、通信等已满足开工要求。

项目监理机构认为上述开工条件不够完备。

事件2:项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料,内容包括:试验室资质等级,试验人员资格证书。

事件3:项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为:①安全技术措施符合工程建设强制性标准②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要③施工总平面布置科学合理,同时要求施工单位补充完善相关内容。

事件4:施工过程中,建设单位采购的一批材料运抵现场,施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。

项目监理机构随即发出《监理通知单》,要求施工单位停止该批材料的使用,并补报质量证明文件。

事件5:施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。

分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构,专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。

问题:1、针对事件1,施工单位申请开工还应具备哪些条件?2、针对事件2,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容?3、针对事件3,项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容?4、针对事件4,施工单位还应补报哪些质量证书文件?5、分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

【答案】问题1.施工单位申请开工还应具备条件:(1)设计交底和图纸会审已完成。

(2)施工组织设计已由总监理工程师签认。

(3)进场道路已满足开工要求。

问题2.项目监理机构对试验室的审查还应内容:(1)试验室的试验范围。

(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

(3 )试验室管理制度。

问题3.项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括内容: (1)编审程序应符合相关规定。

(2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。

问题4.施工单位还应补报质量证书文件:厂家生产许可证、材质化验单和性能检测报告等出厂检验报告、进场复检报告。

对于进口材料,应检查进口商检证明文件。

问题5.(1)分包单位将专项施工方案直接报送监理机构,不妥。

正确做法:分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后,经总包单位技术负责人审查、签字后(如需专家论证,总包组织专家论证),总包单位提交项目监理机构审核。

(2)专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。

不妥。

正确做法:专业监理工程没有权力批准施工方案,专业监理工程师应该拒绝接收该施工方案。

当总包单位报送施工方案后,在总监理工程师的组织下,专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案,并将审查意见提交给总监理工程师。

第四题依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务,工程施工过程中发生如下事件:事件1:编制监理招标文件时,建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外,还必须满足下列条件:(1)具有工程招标代理资质(2)不得组成联合体投标(3)已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记(4)属于混合股份制企业事件2:经评审,评标委员会推荐了3名中标候选人,并进行了排序。

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