班前会、班后会点名制度(正式)

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班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)

班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。

2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。

公司班前、班后会管理制度4篇

时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。

班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。

二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。

3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。

4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。

5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。

6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。

班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。

3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。

4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。

5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。

6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。

二、集合、散会都必须井然有序。

三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。

公司班前班后会管理制度

公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。

2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。

3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。

4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。

5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。

6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。

二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。

2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。

3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。

4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。

5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。

6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。

班前班后会制度实施细则范本

班前班后会制度实施细则范本一、会议目的：本制度的目的是为了保障公司内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率和质量，加强员工之间的交流与合作。

二、会议召集人：会议召集人为各部门负责人，负责协调会议的召开时间、地点和议程的制定。

三、会议召开频率：1.班前会议：每天早晨上班前召开一次，时间为上班前半小时。

2.班后会议：每天下班后召开一次，时间为下班后半小时。

四、会议议程制定：1.班前会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报上一天的工作进展和完成情况。

(2)今日工作安排：各部门负责人分享每个部门当天的工作计划和重点任务。

(3)资源需求与支持：各部门负责人提出对其他部门的资源需求和支持。

(4)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。

(5)其他事项：其他需要讨论的事项。

2.班后会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报当天的工作成果和完成情况。

(2)明日工作安排：各部门负责人分享每个部门的工作计划和重点任务。

(3)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。

(4)表扬与奖励：对工作出色表现的员工进行表扬和奖励。

(5)其他事项：其他需要讨论的事项。

五、会议纪要与跟进：1.会议纪要记录：会议纪要由会议秘书负责记录。

纪要主要包括会议的时间、地点、与会人员、讨论内容和决策事项等。

2.会议纪要的传达：会议纪要需在会议结束后的24小时内发送给与会人员，确保每位与会人员都能及时了解会议的内容和决策事项。

3.决策事项的跟进：决策事项由相关部门负责人负责跟进执行，并在下一次会议上进行反馈和总结。

六、会议纪律：1.会议准时召开，不得迟到或早退。

2.会议期间不得私自接打电话，或处理与会议无关的事务。

3.提问和讨论需尊重他人，不得互相批评和攻击。

4.主持人负责控制会议的时间和议程，确保会议高效、有序地进行。

七、会议评估与改进：1.定期评估会议的效果和影响，收集与会人员的意见和建议。

煤矿区队班前、班后会制度范本

煤矿区队班前、班后会制度范本一、会议目的本制度旨在规范煤矿区队的班前、班后会议流程，提高工作效率和沟通交流质量，确保安全生产和团队协作顺利进行。

二、会议时间和地点1. 班前会议：每天开始工作前的15分钟内，在指定的会议室或办公室进行。

2. 班后会议：每天工作结束后的15分钟内，在指定的会议室或办公室进行。

三、会议主持1. 班前会议主持人由煤矿区队负责人担任，或者由其指定的职责人员代替。

2. 班后会议主持人由班组长或负责人担任。

四、会议内容1. 班前会议内容：a. 安全生产情况汇报：全面了解前一班次的安全生产情况，包括事故、隐患和安全检查情况等。

b. 工作计划安排：根据生产任务和工作进度，明确本班次的工作重点和计划安排。

c. 风险预警：对可能出现的风险和安全隐患进行预警，提前采取防范措施。

d. 班组动员：调动班组成员的积极性，强调团队合作和工作责任。

e. 其他事项：讨论和解决工作中遇到的问题和困难。

2. 班后会议内容：a. 工作总结：对本班次的工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题和需要改进的地方等。

b. 安全问题反馈：记录和反馈本班次出现的安全问题和整改情况。

c. 班次交接：将工作交接情况进行沟通，确保班组之间的工作顺利进行。

d. 个人表彰：对表现突出的员工进行表彰和鼓励，激励大家积极工作。

e. 下班提醒：提醒班组成员关注个人安全和设备状态，确保下班安全。

五、会议纪律1. 准时参会：各班组成员必须准时参加会议，不得迟到或早退。

2. 会议秩序：会议期间保持良好的纪律，不发表无关言论或与会议内容无关的讨论。

3. 尊重他人：听取他人发言时保持尊重，不打断他人发言，不进行个人攻击。

4. 记录和汇报：会议主持人或指定人员负责记录会议内容并成为会议纪要，及时向主管部门或上级汇报。

六、会议总结1. 班前会议总结：会议结束后，班前会议主持人应及时总结会议内容，制作班前会议纪要，并将其传达给全体参会人员。

2. 班后会议总结：会议结束后，班后会议主持人应及时总结会议内容，制作班后会议纪要，并将其传达给全体参会人员。

班前会、班后会点名制度

班前会、班后会点名制度班前会和班后会是许多学校、企事业单位以及其他组织常见的管理制度，旨在对成员进行点名，确保每个成员都参与到会议中来，提高工作效率和团队凝聚力。

班前会和班后会的点名制度是其中一个重要的环节，下面将从点名的目的、重要性、实施方法等多个方面进行详细阐述。

首先，点名制度的目的在于确保会议的全员参与。

每次会议的内容都是由全体成员共同讨论确定的，而只有每个成员都参与到会议中来，才能够为会议的决策提供充分的意见和建议。

因此，通过点名制度，可以对每个成员进行一次全面的调查，以确保每个成员都有机会与会。

其次，点名制度的重要性不可忽视。

通过点名制度，可以迅速了解到每个成员的出勤情况，帮助管理者及时发现出勤问题，并及时采取相应的措施，避免因个别成员的缺席导致会议无法正常进行。

同时，点名制度也可以起到一定的监督作用，对于一些不愿参与会议或者懒散怠工的成员，点名制度可以给予他们一定的警示，并促使他们主动参与会议。

关于点名制度的实施方法，一般有多种选择，可以根据具体情况进行灵活运用。

以下是一些常见的点名制度实施方法：1. 口头点名：主持人在会议开始时依次呼唤每个成员的名字，成员在听到自己的名字后回答“在”。

这种方法简单直接，适用于成员较少的场合。

2. 签到制度：每位成员在进入会议室时，需要在签到表上签上自己的名字或者在电子签到系统上进行签到。

这种方法可以记录下每位成员的出勤时间，并可作为后续统计和考核的依据。

3. 考勤卡制度：每个成员都有一张个人的考勤卡，会议开始时需要将考勤卡放到指定的位置，代表参会。

这种方法比较形象直观，一目了然各位成员的出席情况。

4. 线上点名：对于远程办公或者多地域分布的团队，可以通过线上会议工具进行点名。

主持人通过工具的功能进行点名，成员在听到自己的名字后回应“在”，实现远程点名。

综上所述，班前会和班后会的点名制度是一种重要的管理措施。

通过点名制度，可以确保会议的全员参与，提高会议的效率和决策质量。

班前班后会议的制度范本

班前班后会议的制度范本一、会议目的班前班后会议旨在促进团队成员之间的沟通与协调，及时了解班组工作情况，解决问题，达成工作目标。

通过会议可以提高工作效率，加强团队凝聚力，确保工作顺利推进。

二、会议时间和地点班前班后会议每日均定时举行。

具体时间为：班前会议在每天工作开始前的固定时间，班后会议在每天工作结束后的固定时间。

会议地点设在指定的会议室或工作区域内，确保参会人员的便捷参会。

三、会议参与人员1. 每次班前班后会议应由主管或代理主管主持，确保会议的高效进行；2. 参会人员包括该班组全体成员，必要时还可以邀请其他相关部门的代表参加；3. 会议室秘书负责会议记录并汇总后交予主管。

四、会议议程1. 班前会议议程：a. 会议开始，主持人宣布会议开始；b. 回顾前一天的工作任务完成情况，总结成果和问题；c. 互通信息，分享各自负责的工作进展和计划；d. 分析问题，共同讨论并找出解决方法；e. 确定当天的工作重点和目标；f. 宣布会议结束。

2. 班后会议议程：a. 会议开始，主持人宣布会议开始；b. 查看当天工作完成情况，总结成果和问题；c. 汇报工作，分享各自负责的工作进展和计划；d. 分析问题，共同讨论并找出解决方法；e. 确定第二天的工作重点和目标；f. 宣布会议结束。

五、会议要求与准则1. 准时参会，确保会议的正常进行。

2. 参会人员应对自己负责的工作情况进行全面准确的汇报。

3. 会议期间要保持专注，不得进行私人事务。

4. 会议纪要应尽快整理归档，以便必要时查阅。

5. 会议期间要遵守会议纪律，尊重他人发言权，积极参与讨论。

六、会议效果评估为了确保班前班后会议的有效性和持续改进，定期进行会议效果评估，具体参考以下指标：1. 参会人员对会议内容和形式的满意度调查；2. 工作进展是否达到预期目标，并查明原因；3. 问题是否得到解决或明确解决方案；4. 工作计划是否按时和顺利执行；5. 参会人员对会议管理和组织是否有建议或意见。

班前、班后会和交接班制度

1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。

2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。

班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。

6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班前会议7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。

1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。

3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务和要求。

1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。

安全管理之班前会班后会点名制度

安全管理之班前会班后会点名制度在企业日常管理中，安全问题一直是非常重要的一环。

为了保障员工的身体健康和企业的稳定发展，许多企业都引入了班前会、班后会和点名制度来加强安全管理。

本文将从这三个方面介绍如何引入班前会、班后会和点名制度来增强企业的安全管理能力。

班前会班前会，即上班前员工开会，是一种非常有效的安全管理措施。

通过班前会，员工可以交流最近发生的安全事故，了解当前工作中可能存在的风险和隐患，并提前制定好防范措施，以避免事故的发生。

班前会的具体流程可以如下：1.组织人员：由该车间或部门的主管负责组织；2.时间：每天上班前20-30分钟；3.地点：车间或部门内；4.内容：交流前一天发生的安全事故、目前的工作安排和可能存在的风险和隐患，制定安全方案和目标。

班前会应当明确安排负责人负责记录和追踪安全进度，由安全员带领员工参加，做好记录、评估和时钟处理安全事故信息。

班后会班后会，即下班前员工开会，是另一种非常有效的安全管理措施。

通过班后会，员工可以及时汇报当天发生的安全事故，以及当天工作中的风险和隐患。

这样可以在第一时间内发现和解决安全问题，确保员工的身体健康和企业的稳定发展。

班后会的具体流程可以如下：1.组织人员：由该车间或部门的主管负责组织；2.时间：每天下班前20-30分钟；3.地点：车间或部门内；4.内容：汇报当天发生的安全事故，当天工作中的风险和隐患，并提出改进方案。

班后会应当注重及时汇报和跟进安全事故，并在一定程度上发挥诊断和检测作用，防止类似事故再次发生。

点名制度建立点名制度是企业安全管理的另一项重要措施。

通过点名制度，企业可以随时了解员工的工作状态，掌握员工的工作进展情况，并及时发现和解决工作中的安全隐患。

点名制度的具体流程可以如下：1.组织人员：由该车间或部门的主管负责；2.时间：每天或每周不定期进行；3.地点：车间或部门内；4.内容：随意抽查员工的工作状态，掌握员工的工作进展情况，并及时发现和解决工作中的安全隐患。

班前会、班后会点名制度(5篇)

班前会、班后会点名制度班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容，开好班前会，规范班前会、班后会，做好考勤工作，是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。

召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容，班前会通常在正式上班前____分钟召开。

结合烘炉具体情况，班前会应该包含如下内容：1、点名：班长要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。

2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。

3、安排本日工作，提要求，定目标。

对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。

4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。

5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。

6、传达上级的有关精神和要求，使职工掌握烘炉的动态信息。

7、倾听班组长、职工的意见，相互沟通，解决烘炉过程中可能出现的困难。

8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全，否则每人罚款____元；早班班前会前不准带早餐否则每人罚款____元。

班前会要做好记录，对完成周期较长的工作要特别标明，以便按时检查和督促。

对班前会点名未到但当日出勤的，按迟到处理，超过一小时的按旷班考勤。

管理人员应该定期或不定期参加班前会，监督班前会召开情况。

班前会、班后会点名制度（2）班前会和班后会点名制度是一种常见的管理措施，旨在确保班级学生的出勤情况和安全。

具体操作方式如下：班前会点名制度：1. 教师在每节课开始前，进行学生的点名。

2. 教师可以通过呼叫学生的姓名或让学生依次报到来完成点名。

3. 学生应积极响应，表示自己的出勤情况。

4. 教师通过点名了解学生出勤情况，及时掌握是否有缺勤学生或出勤异常情况。

班后会点名制度：1. 在每节课结束后进行班级整理和点名。

2. 学生应按照规定的顺序依次报到，完成点名。

3. 教师可以询问学生是否有特殊情况，如临时离校或请假等情况。

4. 教师通过点名了解学生在课堂上的表现和学习状况。

班前会和班后会点名制度的好处包括：1. 提高班级学生的出勤率和准时上课的意识。

班前、班后会和交接班制度班前会制度范文（4篇）

班前、班后会和交接班制度班前会制度范文班前会和交接班制度范本一、班前会制度范本1. 目的班前会是为了增进团队沟通、协作，明确工作目标和计划，确保工作的顺利进行而设立的。

2. 参与人员班前会的参与人员包括各班次的负责人、主管或领导、相关部门负责人等。

3. 会议形式班前会可以以线下会议、电话会议、视频会议等形式进行。

会议地点和时间由负责人或领导安排。

4. 会议内容（1）总结昨日工作。

每位负责人或领导针对部门或班次的工作，汇报昨日的工作进展，对完成情况进行总结。

（2）分析问题与解决方案。

针对工作中出现的问题，负责人或领导提出并分析原因，并提出相应的解决方案。

（3）确定当日工作目标。

负责人或领导根据工作计划和目标，提出当日的工作任务和目标，并进行分派。

（4）交流合作与支持需求。

各班次负责人或部门负责人可在会上提出工作上需要支持的需求，以便其他负责人或领导了解，并给予支持。

（5）其他事项。

会议期间还可对规章制度的宣传、员工关怀等进行公告或讨论。

5. 会议记录每次班前会，由专人负责会议记录，并将重要事项记录下来，以便后续跟进和追踪。

6. 会议评估定期对班前会进行评估，了解会议的效果和改进建议，并进行相应的调整和改进。

二、班后会制度范本1. 目的班后会是为了总结当日工作，交流工作中的经验和问题，促进团队学习和进步而设立的。

2. 参与人员班后会的参与人员包括当日工作的负责人、领导、相关部门负责人等。

3. 会议形式班后会可以以线下会议、电话会议、视频会议等形式进行。

会议地点和时间由负责人或领导安排。

4. 会议内容（1）总结当日工作。

每位负责人或领导汇报当日的工作进展，并对完成情况进行总结。

（2）分析问题与解决方案。

针对当日工作中出现的问题，负责人或领导提出并分析原因，并提出相应的解决方案。

（3）交流经验与心得。

各班次负责人或部门负责人分享工作中的经验和心得，促进团队学习和进步。

（4）确定明日工作计划。

负责人或领导根据工作计划和目标，提出明日的工作任务和目标，并进行分派。

班前会、班后会管理制度

班前会、班后会管理办法班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。

为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。

一、班前（后）会召开时间：班前会由各班组长组织召开,召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开,班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。

各班组不得提前或延后.二、班前会召开地点：班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。

三、班前(后)会召开内容：1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒.2、班后会对当天的工作进行总结,对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；3、各班组在召开班前（后)会的同时，要认真在《东风（武汉)实业有限公司班前会记录本》上做好记录。

四、班前(后）会要求:1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作,列好会议提纲，杜绝毫无准备,随意召开的现象.2、参加班前（后）会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。

会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范.3、班前（后）会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记,并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。

4、班前会要统一口号,要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。

5、召开班前（后）会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果.6、班组长必须对每天班前（后)会的效果进行验证，每次抽查1~2人以验证会议效果,并做好记录。

7、各单位领导要高度重视并督导班前(后)会的召开。

安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况,并作好记录。

8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。

五、安技环保部负责解释；六、本办法自文件下发之日起执行。

上下班点名管理制度范本

上下班点名管理制度范本一、制度目的：通过上下班点名管理制度，以确保员工上下班准时到岗，提高班次计划的有效性和工作效率，同时加强员工对工作纪律的遵守。

二、适用范围：本制度适用于所有公司员工。

三、点名方式：1. 上班点名：（1）每天早晨上班时间前15分钟，由班级负责人进行点名，员工需到班级负责人指定的地点排队集合。

（2）班级负责人根据点名情况进行记录，确保每位员工准时到岗。

2. 下班点名：（1）每天下班时间前15分钟，由班级负责人进行点名，员工需到班级负责人指定的地点排队集合。

（2）班级负责人根据点名情况进行记录，确保每位员工准时下班。

四、补签规定：1. 补签过程：（1）员工如果因特殊情况未能准时参加点名，需要及时向班级负责人说明原因，并提供合理的证明材料。

（2）经班级负责人确认原因属实后，进行补签登记。

2. 补签次数限制：（1）每月补签次数不得超过3次。

（2）累计超过3次的情况，将根据实际情况由人事部门进行适当处理。

五、处罚措施：1. 迟到处罚：（1）对于上班迟到的员工，班级负责人将记录迟到次数和原因。

（2）连续迟到3次及以上的员工，将由人事部门进行相应处理，例如扣除工资或者进行口头警告。

（3）连续迟到5次及以上的员工，将会进行严重警告或者考虑解雇。

2. 旷工处罚：（1）对于未经允许或者无合理理由未能按时上班或者下班的员工，将被视为旷工。

（2）对于首次旷工的员工，将由人事部门进行口头警告。

（3）累计旷工3次及以上的员工，将会进行书面警告。

（4）累计旷工5次及以上的员工，将会进行严重警告或者考虑解雇。

六、例外情况：1. 对于特殊部门（如客户服务部门、生产线等需要连续工作的部门）的员工，可以根据工作需要进行灵活安排，并由部门领导负责点名。

2. 对于特殊情况（如天气突变、交通堵塞等）导致员工无法按时到岗的情况，不计入迟到处罚范围，但需要及时向班级负责人说明情况，并提供合理证明。

七、监督和改进：1. 班级负责人负责上下班点名工作的监督和记录。

班前会、班后会点名制度模版

班前会、班后会点名制度模版一. 引言为了确保班级管理的高效性和有序性，我们制定了班前会和班后会点名制度。

该制度的目的是确保每位学生的出勤情况，并及时了解学生的迟到、早退、请假等情况，以便提前采取相应的措施。

该制度的执行将有助于维护教学秩序，促进学生的学习和成长。

二. 班前会点名制度1. 时间安排班前会点名将在每天上课前进行，时间为上课前10分钟。

班级班主任或任课老师负责主持点名工作。

2. 点名方式（1）班级学生名单将按照座位号进行排列，并由班级班主任或任课老师负责保管。

（2）班主任或任课老师在每节课开始前进行点名，通过以座位号为顺序进行点名，学生应在被点到名后回答“到”或者“在”。

3. 迟到、请假处理（1）迟到的学生在点名时应当回答“迟到”或“迟到了”，并在课后向班主任或任课老师提交迟到理由。

（2）请假的学生在点名时应当回答“请假”，并提前告知班主任或任课老师请假原因和请假时间。

4. 记录与通报（1）班主任或任课老师应当将每次点名结果记录在学生点名表上，包括迟到、早退、请假等信息，以便日后查看和分析。

（2）班主任或任课老师应当根据点名结果及时向学校管理部门或家长通报学生的出勤情况，并采取相应的处理措施。

三. 班后会点名制度1. 时间安排班后会点名将在每天下课后进行，时间为下课后10分钟。

班级班主任或任课老师负责主持点名工作。

2. 点名方式（1）班级学生名单将按照座位号进行排列，并由班级班主任或任课老师负责保管。

（2）班主任或任课老师在每节课结束后进行点名，通过以座位号为顺序进行点名，学生应在被点到名后回答“在”或者“回”。

3. 早退、请假处理（1）早退的学生在点名时应当回答“早退”，并在离开前向班主任或任课老师请假。

（2）请假的学生在点名时应当回答“请假”，并提前告知班主任或任课老师请假原因和离校时间。

4. 记录与通报（1）班主任或任课老师应当将每次点名结果记录在学生点名表上，包括早退、请假等信息，以便日后查看和分析。

车间班组交班会(班前会)、点名会、总结会制度

车间班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度为规范车间管理，进一步强化大机作业、运行安全控制，推进班组标准化建设工作，按照段施工调度科相关要求，重新修订班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度如下：一、班组交班会（班前会）1. 召开时间：每天施工前，具体时间由施工负责人经把关干部同意根据实际情况安排。

2．主持人：施工负责人（工长或班长）。

3．参加人员：工班当日全体作业人员和把关干部。

4．基本程序：（1）下发经车间审核通过的“施工预案”“施工人身安全防护预案”“运行安全预案”至各作业机组、重点人员。

（2）打开录音笔（开始录音），施工负责人汇报日期：今天是某年某月某日，某工班施工前召开班前会。

（3）五大员（工班长）公布考勤、日评分情况、组织学习近期下发的各类文件、通知、通报中的重点（提炼）、每日一题（作业指导书）抽问。

并在施工日志体现。

（4）机长汇报前一次大机使用情况和存在问题。

（5）工班长总结前一次大机作业情况并布置下一次当日工— 1 —作。

（6）把关干部针对前一次施工情况做点评，并对下一次当日大机作业提出要求和注意事项。

（必须发言）5．总结和工作布置内容（施工负责人）：总结：应包括前一次作业完成任务、安全、质量情况，特别要专门对大机使用情况和存在的问题进行梳理和分析，并对存在的问题进行分析、考核，制定整改措施并落实到责任人。

下一次工作布置应包括以下具体要求：（1）明确作业机组、作业项目、具体里程、人员分工等。

（2）设备安全（大机出车前各项检查和作业、使用中相关要求）。

（3）大机作业和运行（自运行、长途附挂）安全应详细布置当天工作任务、作业地点、时间安排、分解地点、作业后连挂地点、作业后到达车站、联系方式等。

根据运行及作业计划对照“施工预案”讲解运行径路、线路条件、运行揭示调度命令、长短链地点、慢行地点、GYK监控模式、GYK上下行转换操作时机、CIR注册、携带手持台、机组对当日纸质运行揭示的确认等。

2023年班前会、班后会点名制度

2023年班前会、班后会点名制度引言：在一个班级的管理中，点名制度是非常重要的一个环节。

通过点名制度，可以确保学生的出勤情况，及时发现和解决人员缺席问题，同时也能够促进学生的规范行为和责任心的培养。

为了更好地管理班级，2023年我们班将在班前会和班后会两个环节分别进行点名制度的改进和完善。

一、班前会点名制度改进1. 引入电子点名系统：传统的点名方式容易出现误差和花费较多的时间，为了提高点名效率，我们将引入电子点名系统。

通过电子点名系统，老师只需将学生名单导入系统，并在系统中记录学生的出勤情况即可。

学生可通过刷卡的方式进行签到，通过系统自动进行统计。

这不仅可以减少点名时间，还可以降低点名的误差率。

2. 点名结果实时反馈：电子点名系统可以实时反馈点名结果给老师和学生，老师可以在班前会上即时了解到学生的出勤情况，及时沟通解决缺勤问题。

学生也能够通过系统查看自己的出勤情况，增强对出勤的关注和重视。

3. 配备人员协助：为了确保电子点名系统的顺利使用和管理，我们将配备专门的老师或学生干部进行系统的操作和维护。

这样可以减少点名系统故障对点名工作的影响，确保点名工作的稳定进行。

二、班后会点名制度完善1. 引入班委代签：在班后会的点名过程中，由班委代为点名。

班委是班级的组织者和管理者，他们了解每个同学的情况，可以更准确地进行点名，减少误差和漏签的情况。

2. 设置点名规则和奖惩机制：为了激励学生的积极参与班级活动和班后会的点名工作，我们将设置点名规则和奖惩机制。

点名规则可以包括准时参加班后会、积极发言、遵守秩序等要求，符合规定的学生将得到相应的奖励，如表扬、加分等。

而违反规定的学生将受到相应的惩罚，如警告、扣分等。

通过奖惩机制，可以激发学生的参与热情和责任感，提高班后会的积极性。

3. 点名结果记录和统计：在点名过程中，班委将及时记录点名结果，并将结果进行统计。

这样可以及时发现和解决点名过程中出现的问题，如漏签、重复签到等情况。

班前会、班后会点名制度

班前会、班后会点名制度近年来，随着社会的发展和科技的进步，并不少人因为工作繁忙而忽略了对团队管理和人员考评的重要性。

随之而来的是日益严重的管理和控制问题，导致企业效率降低，甚至出现了一些不必要的问题和矛盾。

因此，设计一套完善的点名制度已经成为企业管理中非常重要的一个环节。

班前会点名制度班前会是团队管理的重要环节，早上的集体会议不仅可以为成员们提供一个相互交流的平台，还可以及时掌握部门工作情况，避免出现工作差错。

在这种环境下，点名制度尤为重要。

班前会点名制度的实施班前会点名制度的实施需要遵循以下规则：•定义点名周期：点名周期一般为一个月或半个月，这样可以确保点名制度的长期实施。

•每个人必须到场：每个人必须在规定的时间到场，否则将被定义为缺席。

•准时到场：在点名当天，所有成员都必须在指定的地点和时间到场。

•记录考勤：负责点名的领导需要记录每个成员的到场情况，并及时更新到考勤表中。

班前会点名制度的作用班前会点名制度的作用主要体现在以下几个方面：•明确每个人的出勤表现：通过点名制度，领导可以精确掌握每个成员的出勤状况，及时发现出勤问题并作出相应调整。

•激发成员参与表现：成员们知道自己每天坚持早到、積極发言、回答问题能给自己加分。

•鼓励积极进取：由于点名表现会记录在个人档案中，遵循点名制度能帮助个人表现均衡，遵守团队的稳定性和持续发展上扮演会轻易推动作用。

•准确剖析协调假期：通过点名表现，较容易剖析各自节假日安排，肯定发生的情况并具体协调响应安排。

班后会点名制度班后会是团队管理中一个非常重要的环节，由于它在一天的工作结束时，对当天的工作进行总结和评估，为这个团队设定了阶段性目标，所以班后会点名制度同样很重要。

班后会点名制度的具体实施方法班后会点名制度的具体实施方案如下：•每个人参加：任何一个成员不能缺席参加班后会，这是一个团队的荣誉问题。

•评估成员表现：班后会对当天成员的表现进行总结评估，并记录在考核表上。

班前会、班后会点名制度范本

班前会、班后会点名制度范本第一章: 前言1.1 点名制度的目的点名制度是一种管理和组织工作的方式，旨在确保班级的出勤率，落实班级管理规范，建立良好的学习氛围。

通过点名制度，可以及时了解学生的到课情况，及时解决学生的问题，促进课堂纪律的形成和学生素质的提高。

1.2 编制原则本制度的编制遵循以下原则：（1）科学性原则：制度应以科学的管理方法为基础，符合实际，有利于教育教学的发展。

（2）公平公正原则：制度应公平、公正、公开，对所有学生实行一视同仁的原则。

（3）可操作性原则：制度应具有可操作性，操作简便、时间合理，以便教师能够方便地执行和管理。

第二章点名制度的实施2.1 点名时机（1）班前会点名：班前会点名是指在每次班前会议开始前，由班主任或指定的学生进行点名，记录学生是否到场。

这有助于及时了解学生的到课情况，以便针对缺席学生采取相应的措施。

（2）班后会点名：班后会点名是指在每次班后会议结束后，由班主任或指定的学生进行点名，记录学生是否离场。

这有助于落实班级管理规范，确保学生有组织地离开班级。

2.2 点名方式（1）口头点名：班主任或指定的学生可以直接口头点名，学生依次回答到场或离场即可。

这种方式操作简便，适用于班级人数较少的情况。

（2）书面点名：班主任或指定的学生可以提前准备好点名册，在点名册上逐个记录学生是否到场或离场。

这种方式适用于班级人数较多的情况。

2.3 点名记录（1）班前会点名记录：记录学生是否到场，可使用班级名单或点名册进行记录，包括学生的姓名、学号、到场情况等信息。

（2）班后会点名记录：记录学生是否离场，同样可使用班级名单或点名册进行记录，包括学生的姓名、学号、离场情况等信息。

2.4 点名结果处理（1）缺席学生处理：对于每次缺席的学生，班主任或指定的学生应及时与其沟通，了解缺席原因，并采取相应的措施，如提醒补课、向家长报告等。

（2）点名记录保存：点名记录应妥善保存，以备日后查询和统计分析使用，可使用电子或纸质媒介进行保存。

班前会、班后会点名制度模版

班前会、班后会点名制度模版一、制度目的班前会、班后会点名制度的目的是为了确保每位学员按时参与班前会、班后会，加强学员的出勤率和参与度，提高教学效果。

二、班前会、班后会点名方式1. 班前会点名方式(1) 学员应于规定的时间内到达班级，按照指定位置座位就坐。

(2) 教师会在班前会开始前5分钟进行点名，学员应当及时应答，表示自己的到场，并确保身份的准确性。

(3) 如果学员因特殊情况无法参加班前会，应提前向班主任或教务办公室请假，确保请假的合理性和及时性。

2. 班后会点名方式(1) 班后会通常在每天的课程结束后进行，同样要求学员按照指定位置座位就坐。

(2) 教师会在班后会开始前5分钟进行点名，学员应当及时应答，表示自己的到场，并确保身份的准确性。

(3) 如果学员因特殊情况无法参加班后会，应提前向班主任或教务办公室请假，确保请假的合理性和及时性。

三、点名记录和考勤管理1. 点名记录(1) 教师应准备点名册或使用点名软件，记录学员的到场情况。

(2) 点名册或软件上要明确标注学员的全名、座位号和时间，以便管理和查询。

(3) 教师应妥善保管点名记录，确保信息的完整性和安全性。

2. 考勤管理(1) 教务办公室负责汇总和统计班级的考勤情况，包括学员迟到、早退、缺勤等情况。

(2) 对于学员的迟到、早退、缺勤等情况，教务办公室应及时与学员进行沟通，并记录相关情况。

(3) 对于累积迟到、早退、缺勤次数过多或情况严重的学员，教务办公室有权采取必要的纪律处分措施。

四、迟到、早退和缺勤的处理办法1. 迟到处理办法(1) 学员应尽量避免迟到，如因特殊情况而迟到，应提前向班主任或教务办公室请假，确保请假的合理性和及时性。

(2) 对于迟到的学员，教师有权要求其做出补偿措施，如认真完成相关作业或参加额外的补课活动等。

2. 早退处理办法(1) 学员应尽量避免早退，如因特殊情况而早退，应提前向班主任或教务办公室请假，确保请假的合理性和及时性。

班前会、班后会点名制度范文

班前会、班后会点名制度范文一、班前会点名制度范文尊敬的各位老师、亲爱的同学们：大家好！首先，我代表班级管理委员会向大家介绍一下我们班级的班前会点名制度。

一、点名制度目的班前会点名制度的目的在于确保班级每天上课的出勤率，并通过每天的点名，了解同学们的出勤情况，及时解决出勤问题。

二、点名方式1.每天上午第一节、下午第一节课进行点名。

2.点名方式为按学号顺序大声报出同学的名字，同学应当在听到名字的时候大声回答“到”，以示出勤。

3.如果同学不在教室内，应当向班主任请假，由班主任在点名结束后记录缺勤人数和请假人数。

三、点名记录1.班主任应当在点名过程中记录缺勤人数和请假人数，并将记录及时汇报给班级管理委员会。

2.班级管理委员会应当将点名记录汇总并上报学校管理部门。

四、点名结果处理1.对于缺勤人数多的情况，班级管理委员会应当通过班级群或公告栏通知全班同学，在班会上对全体同学进行批评教育。

2.对于多次缺勤的同学，班级管理委员会应当及时与他们进行沟通，了解原因，并制定相应的辅导计划，帮助他们改善出勤情况。

3.对于频繁缺勤的同学，班级管理委员会应当与家长进行沟通，寻求家长的配合和支持，共同解决出勤问题。

五、点名制度的执行1.班主任是点名制度的主要执行者，应当认真记录点名情况，并及时向班级管理委员会汇报。

2.班级管理委员会是点名制度的主要监督者，应当定期对点名记录进行审核，确保点名制度的执行。

3.全体同学是点名制度的主要参与者，应当积极配合，按时到教室参加点名。

六、点名制度的意义点名制度的意义在于增强班级的管理效果，促进同学们的出勤意识，提高班级的整体素质。

通过点名制度，能够及时掌握到同学们的出勤情况，对于缺勤现象及时给予处理，对于多次缺勤的同学，能够帮助他们改善出勤情况，并给予相应的辅导和帮助，提高他们的学习动力和自觉性。

另外，点名制度能够增加同学们的凝聚力和归属感，让每个同学都感受到班级大家庭的温暖和力量，进一步促进班级的团结和和谐。