语文：5.19《范进中举》课件(人教版九年级)

TPM优化机械设备维修管理的措施KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备维修管理是机械化施工管理的一个不可缺少的部分。 它是指在机械化施工过程中，使得施工设备总能处于一个良好的技术状态，同时对设备和维修工作者进行的计划、组织和控制。 TPM机械设备维修管理前文提到工程机械设备维修的现状，本文根据维修现状提出了如下的TPM优化机械设备维修管理的措施。 一、机械设备维修制度的优化因为机械的种类很多、机型非常的复杂、产地不统一，制造工艺和材质也存在着一定的差异，不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各单位的维修条件、操作人员技术水平等方面的差异，使得机械的维修成为一个复杂的系统工程。 各种类型的机械在工作中的重要性及对可靠性的要求均不相同，而各种维修制度又各有所长，有一定的适用范围，所以不能一刀切的硬性推行某一种维修制度。 国家和行业在设备维修制度的改革方面要坚持多样化、复合化、弹性化的原则，让企业自己来制定和选取适合自己企业实际情况的维修制度，这样才能达到TPM设备维修管理的最终目的。 二、机械设备维修模式的优化为了避免维修过剩和维修不到位的局面发生，可以根据实际情况让不同的设备采用不同的维修模式，让不同的部件（系）采用不同的维修模式，让相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式。 1、不同的设备采用不同的设备维修模式由于维修工艺要求越来越高，设备呈现多样化、结构复杂化、技术先进化的趋势，现场应用较多的轮对加修设备如车轮车床、轴径磨床和轮对检测设备，多为液压、数控设备，这些设备结构复杂、技术先进，发生故障后修理较为困难，应以状态监测（ 2、不同的部件采用不同的设备维修模式机械各个零部件的工况、运动方式、可靠度要求等都不尽相同，对于那些结构复杂、技术先进的液压动力、控制、执行元件应采用状态监测（检测）维修模式；TPM提出：对于那些高速运转部件或事关安全的部件如机床传动装置、轮对轴承匀脂设备、空 三、机械设备维修技术的优化TPM设备维修管理的实践证明，设备越是先进复杂，维修工作就越依附于状态监测及故障诊断技术。 因而设备维修技术的发展重点之一就是设备状态监铡及故障诊断技术，其另外一个研究重点是不解体保养技术以及现场快速修复技术。
设备管理咨询 /
TPM管理之设备购置实施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：市场货源调查和供货商的选择企业在进行设备购置时，要广泛收集市场的货源信息，通过网络、媒体广告、展销会、博览会、订货会、企业上门推销等信息渠道，了解生产厂家和产品的技术参数、生产能力、质量、价格、供货 TPM管理1、TPM设备购置管理之订货①设备采购部门在对市场货源进行广泛调查的基础上，提出所购设备的规格、型号、质量、数量、交货期等要求。 采购要尽可能采用询价、竞争性谈判、邀请招标、公开招标等阳光采购方式。 对于市场供应不充分的煤矿特有设备，可以采用询价和竞争性谈判等方式；对于市场供应充分的物资设备，应采用公开招标的方式；对于采购金额不是很大的情况，企业可自己组织招标。 为保证公平、公正、公开，提高透明度，防止招标过程中产生的腐败，对于国有企业，招标小组应由技术专家和计划财务部的人员组成，纪检监察部门要全程监督；对于大批量、资金数额大的物资设备，要委托政府专门的招标机构，按照规范的程序进行，避免暗箱操作。 ②由于煤矿专用设备的特殊性，对选定的制造厂商还要就某些具体问题进行磋商。 2、TPM设备购置管理之签订购销合同购销合同是约束供需双方购销行为的法律文件，是供需双方权益实现的保障。 合同一旦签订，就具有法定效力，供需双方必须履行。 煤矿机电产品买卖合同样式。 签订合同时，应注意以下几个问题。 ①合同的主体必须符合要求，要审查供货方的合法资格和履约能力，避免受骗_上当和无效合同。 ②合同内的名称、数量、质量要求要逐项填写清楚，计算单位要准确。 对成套供应的产品要提出成套供应清单，如主机、辅机、附件、配件和专用工具等。 ③合同中必须写明执行的检验标准代号、编号、名称、检验方式、方法等。 有特殊要求的，按双方商定的补充条款或样品附在合同中。 ④明确付款方式。 如货到付款、分期付款、否需要订金、预付款、扣质保金等，都要以书面形式签订。 ⑤合同要填写清楚。 如供需双方的主管部门、通信地址、结算银行全称、运输方式、交货地点、签订日期，不要漏填误填。 最后，双方加盖单位公章或规定的合同章才能生效。 ⑥合同中要明确违约责任、违约行为的处理规定、解决合同纠纷的方式等，以保证合同的如期履行。 ⑦合同的变更和解除。 任何-不得单独变更合同的内容或私自解除合同，变更和解除合同必须经双方当事人协商，否则按违约处理。 3、TPM设备购置管理之设备自选超市设备自选超市是近几年出现的新事物，它集物流、资金流、信息流于一体，是市场经济发展到-定阶段的产物，它的前提条件是货源充足，供大于求，市场为买方市场。 大型煤炭企业集团利用自己原来的仓储作为超市场地，由物资采购供应部门]负责，向国内机电设备制造企业、配套厂家以及供应商发出邀请，然后经过资格审查，让符合要求的厂商进驻超市。 超市提供一定的场地、柜台让厂商摆放设备、零配件样品。 物资采购供应部门在超市内设立结算中心和配送中心，集团内的各个煤矿物资采购部]在超市内自选设备和配件，然后到结算中心签单，由结算中心负责和供应商结算货款，配送中心负责把设备和零配件配送到各个煤矿。 每隔一段时间，估算中心和煤矿物资采购部]进行结算。
TPM作业长应具备的条件一、TPM作业长的政治素质1、坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针和政策，严格执行国家的法律，模范的执行公司各项规章制度。 2、热爱公司、热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。 二、工作能力1、组织能力:能根据公司和本单位的生产经营管理目标，正确传达上级布置的工作任务；明确表达自己的工作设想和设计，正确下达各项指令，使作业人员充分理解各项任务和具体执行的方法。 2、指导能力:能及时发现生产操作、管理工作中的异常情况，给作业者以正确的指导和具体帮助。 3、处置能力:对作业中发生的故障或事故，能冷静应付，正确判断，果断指令，迅速处理完毕。 4、协调能力:能团结员工，正确处理好上、下级关系，协调好作业区之间以及与相关职能部门间的业务关系。 遇到意见分歧时，能依据实际情况，从解决问题出发，积极协调处置。 5、创造能力:以经常检查自己的工作效果，寻找工作中存在的问题，不断学习新知识和新经验，改善工作方法，提高工作效率。 TPM作业长三、专业知识1、了解所在分厂、车间的生产工艺、主要设备技术性能以及相关工序的主要产品工艺和设备条件，掌握本作业区的生产工艺、设备和作业管理的特点；熟悉本作业区的技术标准、操作规程、设备的技术性能及以及事故处理对策。 具有较丰富的生产作业和人员管理经验。 2、熟悉公司基层管理中的作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理活动、计划值管理和现场基础管理工作的内容及其在本作业区实施的手段。 3、熟悉掌握本作业区作业长管理的内容、流程、方式和工作标准。 4、掌握生产第一线安全管理、人员管理、质量管理、成本管理、设备管理、交货期管理、工序能力提高等工作的内容和方式。 能应用计算机进行生产实际统计分析和作业区管理工作。 四、TPM管理咨询公司对于资历、年龄、文化、身体条件1、任用资历大专以上学历必须二年以上现场工作年限方可聘任为作业长。 高中学历者必须具有七年以上工龄(含二年以上班组长工作经历)方可聘任为作业长。 新聘作业长必须从已获作业长任职资格的后备作业长中选拔。 2、TPM作业长的年龄条件被聘任的作业长年龄一般在45岁以下，因工作需要，个别需突破45岁者，由各厂、部、公司向集团人事部申报，获批准后，可破例。 3、TPM作业长的学历条件作业长应具有高中以上学历或同等学历。 4、TPM作业长的身体条件身体健康，能适应生产第一线的工作。