一般员工考核评分表
员工月度绩效考核评分表含考勤
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
员工年度考核打分表
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（－5分）
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－8分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（－8分）
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（－10分）
10
8
策划
创新
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。（10分）
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。（－3分）
（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。（－5分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚作假，以权谋私。（－10分）
10
总 分
被考核人员近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。（－2分）
（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。（－5分）
（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。（－8分）
（5）无法达到领导要求。（－10分）
10
5
岗位
技能
（1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。（10分）
（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（－2分）
（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。（－8分）
（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。（－10分）
10
9
个人
成长
（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。（10分）
公司员工考核评价表
姓名
工号
考核类别
□试用期考核 □定期考核 □合同到期考核
工作单位或部门
岗位
序 主要评价内容
项号
起评标准
起评分 满分 评价分
1 劳动纪律 行
未发生迟到、早退、旷工等违反劳 动纪律行为
10
10
为
与 态
2
责任感与执行 工作细致、严谨，服从上级安排，
力
工作不拖沓，不推卸
15
20
度
3 主动性
3. 岗位（业务）性质不同，评价侧重不同。
1
工作积极主动，善于沟通交流
5
10
4 业务素质
工
5 工作质量
作
能 力 6 工作效率
掌握本岗工作的要点，精通本岗位 工作内容，具备处理问题的能力
15
20
有一定的业务技能水平，工作无误 差或返工
15
20
能在规定的时间内完成工作
5
10
7 学习能力
善于思考，接受能力强，能正确领 会上级工作思路
5
10
合计 基层用工单位评价意见：
70 100
评价人：
评价等级：
□优秀 □合格
□优良 □不合格
年
月日
公司用工单位评价意见：
负责人：
年
月日
备注：1. 评价等级分类标准：90 分以上为优秀；80-89 分为优良；70-79 为合格；70 分以
Байду номын сангаас
下为不合格。
2. 各项评价内容均设置起评分，满足起评要求则获得起评分，不满足起评标准要求，
则在起评分基础上减分。
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
一般员工年度考核评分表
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表考核日期：_____________________部门：_____________________员工姓名：_____________________职位：_____________________评分标准：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 达成目标的能力- 专业知识和技能的应用2. 工作态度- 工作积极主动- 团队合作精神- 对工作的热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 解决问题的能力- 自我学习和提升的意愿4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 听取他人意见和反馈的能力- 与他人合作的能力评分等级：- 优秀：在该项能力上表现出色，达到或超过预期水平- 良好：在该项能力上表现良好，达到预期水平- 一般：在该项能力上表现一般，需要进一步改进- 不足：在该项能力上表现不足，需要重点改进评分细则：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 优秀：任务质量和数量都超出预期- 良好：任务质量和数量达到预期- 一般：任务质量和数量稍低于预期- 不足：任务质量和数量明显低于预期- 达成目标的能力- 优秀：能够高效地实现目标- 良好：能够按时实现目标- 一般：能够实现目标，但可能需要更多时间- 不足：未能实现目标或无法按时完成- 专业知识和技能的应用- 优秀：在工作中展现出深厚的专业知识和技能- 良好：在工作中展现出扎实的专业知识和技能- 一般：在工作中展现出基本的专业知识和技能- 不足：在工作中展现出不足的专业知识和技能2. 工作态度- 工作积极主动- 优秀：主动承担额外的工作责任- 良好：主动完成分配的工作任务- 一般：按要求完成工作任务- 不足：需要他人提醒才能完成工作任务- 团队合作精神- 优秀：积极与团队合作，乐于帮助他人- 良好：与团队合作良好，能够有效解决合作中的问题- 一般：与团队合作一般，需要改进合作方式- 不足：与团队合作存在较大困难- 对工作的热情和投入- 优秀：对工作充满热情，时刻保持积极的工作态度- 良好：对工作有一定热情，能够保持较好的工作态度- 一般：对工作一般，需要提高工作积极性- 不足：对工作缺乏热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 优秀：能够合理安排时间，高效完成工作任务- 良好：能够按时完成工作任务，但可能需要更好地管理时间 - 一般：需要改进时间管理，以更好地完成工作任务- 不足：时间管理存在明显问题，导致工作任务延误- 解决问题的能力- 优秀：能够迅速有效地解决问题- 良好：能够独立解决大部分问题，但可能需要他人协助解决部分问题 - 一般：能够解决一些问题，但需要他人指导和帮助- 不足：解决问题的能力明显不足，需要他人频繁协助- 自我学习和提升的意愿- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力- 良好：有一定的学习和提升意愿，能够主动学习相关知识和技能- 一般：需要更多的学习和提升意愿，以不断提高自己的能力- 不足：缺乏学习和提升意愿，对自身能力提升不够重视4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 优秀：能够清晰准确地表达自己的意思，有效沟通- 良好：能够基本准确地表达自己的意思，沟通顺畅- 一般：表达能力一般，需要更好地提高沟通效果- 不足：表达能力明显不足，沟通不畅- 听取他人意见和反馈的能力- 优秀：能够积极倾听他人意见和反馈，并能够灵活应对- 良好：能够听取他人意见和反馈，能够适当调整自己的行为- 一般：需要更多的倾听他人意见和反馈，以改进自己的行为- 不足：缺乏倾听他人意见和反馈的意愿，无法改进自己的行为- 与他人合作的能力- 优秀：能够与他人良好合作，有效解决合作中的问题- 良好：能够与他人合作，但可能需要更好地协调合作关系 - 一般：与他人合作一般，需要改进合作方式- 不足：与他人合作存在较大困难评分总结：1. 业绩表现总分：_____________________2. 工作态度总分：_____________________3. 自我管理总分：_____________________4. 沟通能力总分：_____________________总评：- 优秀：总分达到90分及以上- 良好：总分达到80分及以上- 一般：总分达到70分及以上- 不足：总分低于70分评价人签名：_____________________员工签名：_____________________。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板：全面评估员工绩效考核日期：____________________部门：________________________员工姓名：_____________________职位：_________________________评分标准：1. 工作质量（40分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高效完成任务（40分）- 良好：工作质量较高，准确率高，任务完成较为顺利（30分）- 一般：工作质量一般，准确率尚可，任务完成有一定困难（20分）- 需改进：工作质量有待提高，准确率较低，任务完成困难重重（10分）- 不合格：工作质量严重不达标，准确率极低，任务完成失败（0分）2. 工作效率（30分）- 优秀：工作高效，能够迅速且准确地完成任务（30分）- 良好：工作效率较高，能够按时完成任务（20分）- 一般：工作效率一般，能够按时完成任务，但需要加快速度（15分）- 需改进：工作效率有待提高，经常延误任务完成时间（10分）- 不合格：工作效率严重不达标，经常无法按时完成任务（0分）3. 团队合作（20分）- 优秀：积极参与团队合作，能够与同事良好配合，共同完成任务（20分）- 良好：能够与同事合作，共同完成任务，但有时缺乏主动性（15分）- 一般：能够与同事合作，但缺乏积极性和主动性（10分）- 需改进：合作能力有待提高，经常独立完成任务，不与他人合作（5分）- 不合格：无法与同事合作，经常造成团队合作困难（0分）4. 自我发展（10分）- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力，能够自我发展（10分）- 良好：有一定的自我发展意识，但还需更多努力（7分）- 一般：对自我发展缺乏关注和行动（5分）- 需改进：对自我发展不重视，没有主动学习和提升的意愿（3分）- 不合格：完全没有自我发展的意识和行动（0分）5. 出勤和纪律（10分）- 优秀：出勤率高，严格遵守公司纪律和规定（10分）- 良好：出勤率较高，基本遵守公司纪律和规定（7分）- 一般：出勤率一般，有时迟到或早退，偶尔违反公司纪律和规定（5分）- 需改进：出勤率较低，经常迟到或早退，经常违反公司纪律和规定（3分）- 不合格：出勤率极低，经常缺勤，严重违反公司纪律和规定（0分）总分：______________________评价：______________________评定人：____________________备注：_________________________________________________________以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的积极性、主动性和责任心。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的准确性、效率和创新性。
3. 团队合作（15分），员工与同事合作的态度和效果。
4. 沟通能力（15分），员工与领导、同事之间的沟通和协调能力。
5. 自我发展（10分），员工对自身职业发展的规划和努力程度。
6. 绩效目标（30分），员工在设定的绩效目标上的完成情况。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，一般。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分说明：
1. 评分应当客观公正，遵循绩效考核标准。
2. 考核结果应当与员工的实际表现相符，不得受到个人情感和偏见的影响。
3. 考核结果应当与员工的奖惩制度挂钩，对于表现优秀的员工应当给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的员工应当给予适当的改进机会和支持。
员工考核指标评分标准表
工作态度
4
3
2
1
0
责任心
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
工作主动性
很积极
积极
尚可
差
散漫
团队精神
很强
强
尚可
差
很差
服务意识
很好
好
尚可
差
太差
制度执行
1、 表扬一次追加 3 分，记功一次追加 5 分，记大功追加 10 分。
2、 有奖励记录者加分在原 10 分基础上累积加分； 制度执行
3、 警告一次扣 3 分，记过一次扣 5 分，记大过一次扣 10 分；
4、 有扣分情况者均为倒扣分即在 0 分的基础上予以扣分
学习成长
3
2
1
0
-1
自我学习能力
举一反三
良好
尚可
欠佳
不思进取
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
创新精神
有新构想
求新
符合
欠佳
不愿多想
综合能力
很强
强
符合
差
很差
出勤情况
1、迟到一次扣 0.5 分，累积迟到 8 小时扣 10 分；早退与迟到相同。
2、请假 1—8 小时扣 0.5 分，9—24 小时扣 2 分，25—40 小时扣 4 分，41—80 出勤状况 小时扣 6 分，81—120 小时扣 10 分。
员工考核指标评分标准表
(员工级)
评价指标
评价分数
工作绩效
8
6
5
4
3
目标达标率
公司员工绩效考核评分表
公司员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 出勤率（满分10分），员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
2. 工作质量（满分20分），员工完成工作的质量，包括准确性、效率性、创新性等。
3. 工作态度（满分20分），员工对工作的积极程度、主动性、合作性等。
4. 专业知识（满分20分），员工对所从事工作的专业知识掌握程度。
5. 团队合作（满分15分），员工在团队中的协作能力、沟通能力等。
6. 自我发展（满分15分），员工在个人职业发展方面的努力和成果。
7. 综合评价（满分100分），以上各项评分综合得出的总分。
请根据以上评分标准，按照每项标准给予员工相应的分数，并最终得出综合评价分数。
评分表将用于评估员工的绩效，帮助公司进行绩效管理和奖惩决策。
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
员工绩效考核评分表模板
员工绩效考核评分表模板员工绩效考核评分表。
评分表编号，[编号]
评分周期，[起始日期]至[结束日期]
部门，[部门名称]
姓名，[员工姓名]
职位，[员工职位]
评分人，[评分人姓名]
评分日期，[评分日期]
评分标准：
1. 工作态度与职业道德（20分）。
尊重他人、团队合作（5分）。
诚实守信、遵守规章制度（5分）。
积极主动、责任心强（5分）。
灵活适应、勇于创新（5分）。
2. 工作能力与业绩（40分）。
工作技能熟练度（10分）。
工作效率与质量（10分）。
问题解决能力（10分）。
业务知识与专业能力（10分）。
3. 沟通与协作能力（20分）。
口头表达能力（5分）。
书面表达能力（5分）。
团队合作与协调能力（5分）。
与上级、下级、同事的沟通与协作（5分）。
4. 自我学习与发展（10分）。
主动学习与自我提升（5分）。
适应变化与创新能力（5分）。
5. 出勤与纪律（10分）。
出勤率（5分）。
迟到、早退、旷工情况（5分）。
总分，[总分]
评语，[评价员工的综合表现和建议]
评分人签名，[评分人签名]
员工签名，[员工签名]。
员工考核评分表
差为5.9分以下；8-10项满分为5分，优为5分，良为4-4.9分，中为3-3.9分，
差为2.9分以下。
3、考核成绩分：优：90-100分，良：80-89.9分，中：60-79.9分，差：59.9分以下
4、考核结果作为计发岗职津贴和奖金的依据。
年月日
1、履行职责
15
2、安全观念
15
3、亲和服务
15
4、劳动纪律
10
5、服从分配
10
6、工作质量
10
7、节约观念
10
8、品行作风
5
9、团结协作
5
10、学习创新
5
合计
100
被考证
人签字
部（处）
领导签字
审核领导签字
总经理签字
说明
1、核内容为10项，总分100分。
2、1-3项各项满分为15分，其中优为13-15分，良为10-12.9分，中为6-9.9分，差
员工考核评分表
NO.
被考评
人姓名
所在部门
所在岗位
得分
考核
对象
考核内容
各项满分
自评分
互评分
部（处）
评分
公司考
核评分
主要扣
分原因
中层干部
1、履行职责
15
2、安全观念
15
3、亲和服务
15
4、遵守规章
10
5、请示报告
10
6、工作效率
10
7、节约观念
10
8、组织管理
5
9、廉洁自律
5
10、学习创新
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板
公司名称：[公司名称]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
评分周期：[评分周期]
评分标准：
1. 出勤情况（满分10分）：
- 缺勤次数：[缺勤次数]
- 迟到次数：[迟到次数]
- 早退次数：[早退次数]
- 请假次数：[请假次数]
- 考勤纪律：[考勤纪律评分]
2. 工作表现（满分30分）：
- 任务完成情况：[任务完成情况评分]
- 工作质量：[工作质量评分]
- 工作效率：[工作效率评分]
- 团队合作：[团队合作评分]
- 创新能力：[创新能力评分]
3. 个人素质（满分20分）：
- 专业知识：[专业知识评分]
- 学习能力：[学习能力评分]
- 沟通能力：[沟通能力评分]
- 解决问题能力：[解决问题能力评分]
- 责任心：[责任心评分]
4. 领导评价（满分20分）：
- 工作态度：[工作态度评分]
- 领导能力：[领导能力评分]
- 沟通协调：[沟通协调评分]
- 决策能力：[决策能力评分]
- 目标达成：[目标达成评分]
5. 自我评价（满分10分）：
- 自我认知：[自我认知评分]
- 自我反省：[自我反省评分]
- 自我成长：[自我成长评分]
总分：[总分]
评语：[评语]
评审人：[评审人姓名]
日期：[评审日期]
请根据上述评分标准，对员工进行评分，并在评语中提供具体的反馈和建议。
评审人应在评审完成后填写评审人姓名和日期。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工信息：姓名：____________________工号：____________________部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________评分标准：1. 出勤表现（满分10分）- 准时上下班（10分）- 请假情况（10分）- 迟到早退情况（10分）2. 工作质量（满分20分）- 工作成果（10分）- 工作效率（10分）- 工作态度（10分）3. 团队合作（满分15分）- 协作能力（10分）- 团队合作精神（10分）4. 专业知识（满分20分）- 专业技能（10分）- 行业知识（10分）5. 自我学习与成长（满分15分）- 主动学习能力（10分）- 自我提升意愿（10分）6. 个人素质（满分20分）- 诚信守规（10分）- 沟通能力（10分）- 解决问题能力（10分）7. 领导评价（满分10分）- 领导评语：____________________- 领导签字：____________________总分：____________________评语：____________________评定结果：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 需改进（60-69分）- 不合格（0-59分）注意事项：1. 请根据员工的实际表现进行评分，确保公正、客观。
2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，请谨慎评定。
3. 请在评语栏中简要说明员工在各方面的优点和改进空间。
4. 领导评价部分请由直接主管填写，评价内容应真实准确。
5. 评分表应妥善保管，仅供内部使用，不得泄露给员工或其他人员。
备注：____________________日期：____________________以上是员工考核评分表的模板，根据实际情况进行必要的修改和调整，以适应不同公司和部门的需求。
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＿＿＿＿年＿＿＿月编号＿＿＿＿
部门：＿＿＿＿＿姓名：＿＿＿＿＿＿
考核
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
智
能
经
验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好，工作熟练
16
肯上进，接受指导，可以上任工
作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏
忽
4
处
理
能
力
资
及
职
位
（1）你认为你的工ຫໍສະໝຸດ 报酬是否合理？（□合理□不合理）
（2）职位是否合适？（□合理□不合理）
（3）理由何在？
（4）你的希望是什么？
工作
分配
（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（□合理□不合理）
（2）什么地方急待改进？
工作目标
（1）你的工作目标是什么？
（2）这个目标你已做到什么程度？
工作贡献
理解力非常强对事判断极正确，处理力极强。
15
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强
12
理解判断力普通，处理事件不常有错误。
9
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
6
理解迟钝判断能力不良，经常无法处理
事件。
3
协
调
督
导
与人协调无间经常督导下属对工作顺利完成尽最大努力。
25
爱护下属常予督导与训练
20
肯应所属之要求，协调处理事件。
（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？
（2）你做到什么程度？
工作构思
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
16
虽少迟到早退但上班后经常不主动就岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
8
时常迟到早退工作不努力，时常远离工作岗位
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：＿＿＿＿＿＿考核者：＿＿＿＿注:
员工自我鉴定表
姓名
部门
入本企业日期
年月日
学历
出生年月日
年月日
现行主
要工作
现行工
作时间
年个月
项目
理由及建议
目
前
工
作
15
仅在必要与人协调之工作上与人合作不常督导。
10
精神散漫不肯与人合作与督导下属。
5
责
任
感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
勤
惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作。
（1）你认为目前担任的工作对你是否合适？（□适合□不大适合□不适合）
（2）工作的‘量’是否恰当？
（□太多□适中□很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
作
希
望
（1）你认为你比较适合哪些方面的工作？
（2）你不适合哪些方面的工作？
（3）其中最适合你的工作是什么？
（4）你对现在的工作有什么希望？
薪