岗位胜任能力评价

岗位胜任能力评价

一、入职基本情况介绍：

姓名：淘文员工编号：xxxx 学历:中专入职日期：1998年1月1日

1、1998-2005年从事普通铣床操作7年；自考通过四川技能职业鉴定指导中

心鉴定取得《铣工中级职业资格证书》

2、2006-2009年从事加工中心操作4年；自考通过四川技能职业鉴定指导中

心鉴定取得《加工中心操作工中级职业资格证书》

3、2010-2013年从事模具装配、维修4年；自考通过四川技能职业鉴定指导

中心鉴定取得《钳工中级职业资格证书》

4、2014-2015年从事模具专管员工作2年

5、2016至今履职车间副主管工作3年；履职期间借助双流区技工免费学习

培训机会以良好成绩取得成都市日常鉴定临时考场鉴定取得《焊工技师职业资格证》，取得焊工技师证书与在钳工工作履职期间自学焊工技能密不可分。

二、岗位职责

1. 必须服从公司及部门领导的工作安排和调配，服从车间主管的监督和管

理。

2. 根据生产任务，制定工作计划合理调配人员及设备，控时完成生产任务，

有效管理整个生产过程。

3. 不断提升内部技术水平，提升内部人员素质，促成自主改善的良好气氛，

增强团队协作效率和凝聚才，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效完成公司下达的市场任务。

4、负责制定分管车间（范围）各岗位员工的岗位操作规程及具体要求，密

切监控加工。

5．负责分管车间范围的设备和模具管理，严格执行《设备管理制度》，设备必须管理到位，落实执行车间设备维护保养的责任人制度，具体落实到责任人，做到每台设备专人保养维修，坚持按期巡查，督导设备管理、维护维修、保养；严格执行公司年度设备大修计划，保证分管车间范围设备完好率在98%以上，杜绝设备带病运行。

6．负责分管车间的劳动纪律的管理，严格制作纠正并处罚违规违章行为，

并实施有效的管理措施，保持分管车间良好的生产秩序。

7. 负责及时处理分管车间相关人员反映的各类问题，分轻、重、缓、急努

力维持正常的生产秩序。

8. 负责组织相关人员对分管车间各项工作进行检查，重点是安全生产和与

品质量相关的各项工作。

9. 协助车间主管做好车间生产成本指标的控制工作，积极推行《低值易耗

品程序》，组织相关人员对程序实施运行检查，奖罚分明，确保整个生产符合公司总体原则。

10.负责分管车间的安全环保管理工作，及时纠正和消除不安全的隐患，负

责开展员工的安全环保意识培训教育，做到全年“无重大安全环保事故”。

11.负责分管车间员工的出勤管理，加大检查厂规厂纪的执行力度，制止违

规行为，负责做好员工的综合考评工作，激励机制，树立车间生产正气，建立车间良好的生产秩序，保证生产顺利进行。

12.负责关注了解车间员工的思想状况，随时掌握员工的思考动态，对车间

员工不正常的行为应及时制止、及时处理、及时上报，对车间突发事件的处理必须果断，正确传达公司决议及会议精神，遵守保密承诺，如实收集本部门各种信息，使公司上下沟通的渠道畅通。

13.负责分管车间员工的质量意识、安全意识、服务意识、及生产所需之急

等的培训与教育，积极协助车间主任做好员工的上岗培训，质量培训、制度培训及技能培训等。努力提高车间员工整体素质。

14、负责模具车间6S管理工作。

三、岗位个人履职情况

3年来在副主管岗位履职期间，我紧紧围绕公司的总体目标，结合车间工作性质，以“安全生产、管理创新”为重点，积极探索车间文化建设，有力地促进了车间各项工作稳定的发展。总结这三年的工作有成绩也有败绩。

1、安全管理方面：

做任何工作首先要从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此车间不定期组织安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，并在车间落实“一岗双责”和责任

区分工，做到每班排查消除安全隐患，保障了在本岗位履职3年“0”工伤目标完成。

2、设备管理方面：

良好的设备是保证顺利安全生产的前提，加强设备操作规程培训，让操作员严格执行规程，精心操作，减少因操作不规范给设备产生的不良影响，避免因误操作带来的设备损坏。加强操作员对设备的维护保养，确保设备完好率在98%以上，保证生产进度顺利进行。

3、凝心聚力降成本，开源节流增效益方面：

近年来，公司发展迅速产能增加同比成本也相应增加；为响应公司成本控制号召，在履职期间离职2人，但车间对人员优化组合后，没有增补人员控制用工成本；车间提倡多干活、抢活干的氛围，做到“人人身上有指标，项项指标连收入”，激励绩效评资的效果带动大家工作的积极性。同时在以往各工种履职中的工作经验，在工艺指标方面制定标准，通过全员岗位操作培训，对生产过程中的强抓严管，加强设备维护管理，减少各类配件的损耗。提高车间全员对降本增效的意识。

4、车间管理标准化工作方面：

由于车间采取三班倒模式，由于我只上白班，考虑到中夜班容易形成盲区，车间对每位人员进行分工定责规定。什么班次该干什么事情、遇到什么问题该找谁解决、当班该服从谁的管理。当班工作怎么汇报纳入了模具车间标准化管理。保障生产秩序正常运行。

5、沟通协调能力方面：

模具车间作为生产的后勤保障部门之一，与各部门之间的沟通协调方面尤其重要，在工作任务分清轻重缓急的前提下，与各部门积极沟通协调完成工作任务方面自评85分值。

6、工作不足方面：

在副主管岗位履职3年，在管理业务水平上还有待提升，在管理工作中由于各方面都想管好做好，但总是有一些地方不到位，不全面。在车间管理中时常有出现一些不尽人意的地方，对模修员的思想教育还不到位。协调、沟通的方式和方法上缺乏技巧。6S工作监督执行力度不够与现场和日常监督