财务部新人培训计划表

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财务人员培养计划

财务人员培养计划

财务人员能力提升及培养方案一、编制说明我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。

费用,风险。

结算,定价九大模块,其中老员工(3年以上)27人、主管以上(11人)、新人(低于2年)22人,共51人。

二:方案的特点以倒推法为基本分析方法,对行业、市场进行调研,并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。

利用价值链分析法,寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势,权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用,找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面,控制“价值链”上有战略意义的关键环节,形成最佳的人才培养体系。

三、人才培养目标培养品德合格,专业素质扎实,具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力,且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才,能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。

四、人才培养规格要求五、职业岗位知识要求1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。

达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。

达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、明细账、总账的登记。

达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。

2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。

达到准确完成资产类会计要素核算的要求,熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。

达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。

达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其他业务收人、其他业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。

3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其他业务利润、营业利润、利润总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法。

财务部新员工培训方案

财务部新员工培训方案

财务部新员工培训方案财务部新员工培训方案为了确保事情或工作有序有效开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。

怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编收集整理的财务部新员工培训方案,欢迎阅读与收藏。

财务部新员工培训方案1(一)财务培训目的(1)财务管理,职责重大。

从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。

所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。

在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。

这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。

这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。

(2)加强学习,提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。

在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。

利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征。

就我公司来讲,随着海外市场的不断扩展,许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。

要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。

只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能。

(3)明确要求,学以致用为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门组织了财务培训,希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会,努力做到以下几点:一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创造性开展财务工作奠定基础。

公司财务人员培训计划6篇

公司财务人员培训计划6篇

公司财务人员培训计划6篇公司财务人员培训计划 (1) 20xx下半年,我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长计划,短安排。

使财务工作在规范化、制度化的优良环境中更好地发挥作用。

1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在下半年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;5、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;7、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务。

在下半年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共发展!公司财务人员培训计划 (2) 作为xx集团子公司的xx公司,财务部是xx公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。

在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

员工培训计划表制度范本格式

员工培训计划表制度范本格式

员工培训计划表(范本 1) 培训日期 培训内容 讲师 培训手段 培训地点 费用预算 效果估计负责人1。

员工培训计划表(范本 2)制表:复核:审批:培训编号:培训部门:培训名称 课程培训时间培训时间 负责人自至培训课程时数及负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共 单位 职务人,名单如下: 姓名 单位 职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算:每人分摊 费用。

新员工培训计划表批准审核拟订2编 号:拟定日期:受训 人员姓名 学历 专长培训期间月 日至 月 日止辅 姓名导 部门 人 员 职称项次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门培训师月 日至1天月 日止月 日至2天月 日止月 日至3天月 日止月 日至4天月 日止月 日至5天月 日止月 日至6天月 日止月 日至7天月 日止月 日至8天月 日止月 日至9天月 日止月 日至10天月 日止月 日至11天月 日止月 日至12天月 日止月 日至13天月 日止月 日至14天月 日止月 日至15天月 日止月 日至16天月 日止月 日至17天月 日止制表:复核:审批:。

员工职业培训档案入训练课程时间(年、月)共计(小时)职培训日程及内容 地点3前入 职 后姓名 。

员工培训意见调查表 问题 1、你认为课程内容是否恰当? 2、你最希望获取哪些方面的内容?工会部门回答职位43、教学方法是否恰当?你有何建议? 4、每堂课时间长短是否恰当? 5、哪一位或几位讲师给你印象最好?好在哪里? 6、通过这次培训,你认为自己的收获主要是什么? 7、你有其他建议吗?请写下来。

外派培训统计表姓名组织单位培训地点 讲师课程名称统计时间: 课时 费用费用总计5。

培训申请表(团体申请)训练课程讲师申请部门训练课程简述:申请理由:成效预测:制表:复核:时间 训练地点 训练方式月 日起 月 日止共 小时 预定受训者名单:经费预估:姓名 审 核日期。

培训申请表(个人申请)申请人姓名职员编号培训组织机构姓名日期姓名日期服务部门 培训课程职位申请理由:名称日期起日期讫学费课 程 内 容6部门意见 审 核分管总监意见人力资源部意见总经理意见。

培训机构新人入职七天培训计划

培训机构新人入职七天培训计划

培训机构新人入职七天培训计划上午:1. 新员工报道和欢迎- 教育新员工公司文化、愿景和价值观2. 介绍新员工领导团队及同事- 让新员工熟悉工作环境和团队成员3. 公司政策和流程概述- 人力资源和行政部门的代表介绍公司相关政策和流程,包括考勤、薪酬福利、安全管理等午餐交流:与其他部门同事进行简单的交流,了解其他部门的工作内容和团队下午:4. 岗位职责和工作内容介绍- 相关部门主管介绍新员工的具体岗位职责和工作内容5. 公司历史和业务概况- 了解公司的发展历程和主营业务内容6. 相关系统和工具培训- IT部门介绍公司常用的系统和工具的基本使用方法第二天上午:1. 进一步深入岗位培训- 主管或老员工进行具体的岗位技能培训2. 业务流程和规范培训- 业务部门工作人员介绍业务流程、规范和标准操作流程3. 安全培训- 安全员工进行安全生产和应急预案培训午餐交流:与同部门同事一起就餐,促进团队沟通和融合下午:4. 团队建设活动- 安排团队建设活动,加强新员工与老员工之间的团队协作和沟通默契5. 反馈分享环节- 新员工分享对公司和岗位的认识和看法,并接受导师和同事的反馈意见第三天上午:1. 产品和服务培训- 营销或产品部门介绍公司产品和服务的特点、优势和销售策略2. 客户服务技能培训- 进行客户服务培训,包括沟通技巧、问题解决和服务标准等3. 销售技巧和流程培训- 销售部门对销售技巧、流程和良好的沟通技巧进行培训午餐交流:与其他部门同事进行简单的交流,了解其他部门的工作内容和团队下午:4. 角色扮演- 对客户服务情景进行角色扮演练习,培养应对客户问题和处理投诉的能力5. 案例分享和讨论- 分析市场上的典型案例,用以展示公司在实际项目中的应对策略和团队协作第四天上午:1. 财务知识和流程培训- 财务部门对财务知识和流程进行培训,让新员工了解公司的财务管理体系和相关流程2. 公司文化深度学习- 公司高管团队进行公司文化、价值观和未来规划的深度学习午餐交流:与同部门同事一起就餐,促进团队沟通和融合下午:3. 团队合作任务- 分组进行团队合作任务,加强新员工与老员工之间的团队合作和沟通能力4. 公司业务模拟案例- 进行公司业务模拟案例讨论,加深对公司整体业务流程的理解第五天上午:1. 行业知识培训- 进行行业知识讲座和专题培训,对公司所在行业的专业知识和市场动态进行深入了解2. 制定个人成长计划- 新员工根据所在岗位和个人发展情况,制定合理的个人成长计划3. 职业素养和规范培训- 对新员工进行职业素养和职业规范的培训,包括职场礼仪、职业操守等午餐交流:与其他部门同事进行简单的交流,了解其他部门的工作内容和团队下午:4. 行业专家讲座- 邀请行业专家进行专题讲座,分享行业内的最新趋势和发展方向5. 团队分组讨论- 让新员工立足岗位,并就具体案例进行分组讨论和解决问题,加深对业务流程和规范的理解第六天上午:1. 复习及测试- 对前几天所学内容进行深化和巩固,并进行相关测试,巩固新员工对工作内容的理解2. 培训总结和反馈- 管理层对新员工的整体培训情况进行总结,了解新员工的学习情况,收集意见和建议午餐交流:与同部门同事一起就餐,促进团队沟通和融合下午:3. Q&A环节- 为新员工提供机会,针对工作中的疑问和困惑进行答疑解惑4. 培训替补方案讨论- 对于培训中未能覆盖的内容,进行讨论并制定相应的替补方案第七天上午:1. 岗位实践培训- 实际操作该岗位相关工作,由资深员工进行指导2. 新员工入职仪式- 为新员工举行入职仪式,由管理层发表讲话,对新员工进行祝福和鼓励午餐交流:全员午餐活动,与整个公司同事进行交流和互动下午:3. 个人成长分享- 新员工结合自己的学习和成长过程,进行分享和交流4. 培训总结和反馈- 新员工对整个培训过程进行总结并提出反馈意见,公司管理层总结培训成效和提出对未来工作的期望通过以上七天的培训活动,新员工将更加全面地了解公司的业务和文化,熟悉工作环境和团队成员,同时也为新员工和公司搭建了良好的沟通和融合平台。

新人培训进度计划表

新人培训进度计划表

新人培训进度计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前一周内容:1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段:基础岗位培训时间:入职后第一周内容:1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段:技能培训时间:入职后第二周-第六周内容:1. 专业技能培训,根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段:团队合作培训时间:第七周内容:1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段:岗位技能提升时间:第八周-第十二周内容:1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段:综合评定时间:第十三周内容:1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段:集中复习时间:第十四周内容:1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段:结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表,具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。

财务部新员工培训方案

财务部新员工培训方案

财务部新员工培训方案新进财务人员培训方案培训目的:开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。

为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。

新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。

此外,新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

新员工培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。

培训时间:部门负责人对新进员工业务知识和技能组织进行脱岗或在岗指导培训,为期1-3个月培训方式:在岗培训,由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,实施培训指导。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式新进财务人员培训应分为以下几个方面:一.专业技能培训专业技能培训的内容是技术业务知识和实际操作能力。

以下是两种简便易行的培训方法:1.独立式学习独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。

听起来不像是培训,但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。

试想在整个工作中,他必须合理地安排每一个工作步骤:在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候,他得自己去想办法,拿出一些具有创造性的。

这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。

这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能,迎接更大的挑战。

2.贴身式学习这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作,观察“师傅”是如何工作的,并从中学到一些新技能。

学习者如同“师傅”的影子,这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”,而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题,并随时回答“影子”提出的各种问题。

2024年财务部入职培训计划(二篇)

2024年财务部入职培训计划(二篇)

2024年财务部入职培训计划一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。

2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。

到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训:(人力资源部负责-不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。

新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有能力做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物,使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)他不知道所遇的上司属哪一类型;8)害怕新工作将来的困难很大。

新人培训每日计划表模板

新人培训每日计划表模板

新人培训每日计划表模板
日期:______________________
时间内容负责人
8:30-9:00 签到、早会培训主管
9:00-10:30 公司介绍及组织架构部门负责人
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 岗位相关知识介绍部门负责人
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 公司文化与价值观培训人力资源主管
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 公司制度与规章培训行政主管
16:30-17:00 总结、反馈培训主管
备注:
1. 请新员工在规定时间内准时参加培训课程,如有特殊原因不能参加,请提前请假。

2. 培训过程中请新员工保持注意力集中,积极互动,提出问题。

3. 新员工如有任何疑问或困惑,可随时向负责人提问,以便及时解决。

财务培训计划(精选4篇)

财务培训计划(精选4篇)

财务培训计划(精选4篇)财务培训方案篇1主旨:“工欲善其事,必先利其器”,通过对员工业务学问的培训,使其能更深层地把握企业经营状况与风险,关心员工分析指标,更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中,成本及预算的管理,让员工的工作效益和绩效均有所提高。

实现企业的优化和可持续进展。

一、培训内容全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息,对业务运作有更深层次的全局把握。

透彻把握重要财务概念和财务指标,能够结合指标信息做出更理性的决策。

把握系统的成本掌握工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理阅历的总结和创新,源于实践用于实践二、培训课程【第一天】财务报表基础总论、财务管理的宏观视角——案例分析:缺乏财务意识和财务学问的管理者带来的管理混乱财务管理概述管理者必需把握的财务基本学问框架模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表,更要把握真相!如何快速读懂财务报表? 财务报表的构成财务三张表的.解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些?案例分析:利润的形成与利润率分析【其次天】关键指标分析模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略全都关键财务指标解析如何分析盈利力量资产回报率股东权益回报率资产流淌速率风险指数分析流淌比率负债/权益比率营运偿债力量管理中的营运资本分析资金周转危机的发觉与应对确保资金平安的基本方法实战演练:杜邦财务分析及应用案例分析:财务指标信息如何支持业务决策?模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效经营利润占用资本收益率资产收益率EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用【第三天】财务管理应用模块四、成本分析与掌握——企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成 CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法:掌握成本 Vs 保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析成本掌握关键点分析案例分析:不同职能的成本管理经典方法产品设计打算了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算全面预算管理的战略意义全面预算管理制度框架和管理循环全员参加 Vs 责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制规律零基预算预算执行掌握预算调整案例分析:预算编制及掌握的关键点分析此外公司会结合课程进度,在学员来校上课期间,不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。

新学员培训计划表

新学员培训计划表

新学员培训计划表
时间:2021年10月1日-10月31日
地点:公司总部培训室
第一周:公司介绍和文化培训
10月1日:上午9:00-12:00
- 公司总部介绍
- 公司历史和发展
- 公司组织架构和业务范围
- 公司文化和价值观
10月1日:下午1:00-5:00
- 公司产品和服务介绍
- 公司市场定位和竞争优势
- 公司未来发展规划和目标
第二周:岗位技能培训
10月4日-10月8日:上午9:00-12:00,下午1:00-5:00 - 岗位职责和工作流程
- 岗位技能培训
- 岗位实操演练
- 客户沟通技巧
第三周:团队合作和沟通培训
10月11日-10月15日:上午9:00-12:00,下午1:00-5:00 - 团队合作意识和重要性
- 团队协作技巧和方法
- 团队建设活动和训练
第四周:专业知识和提升培训
10月18日-10月22日:上午9:00-12:00,下午1:00-5:00
- 行业知识和趋势
- 个人职业发展规划
- 工作技能提升和培训需求对接
第五周:总结和考核
10月25日-10月29日:上午9:00-12:00,下午1:00-5:00
- 培训心得总结
- 岗位技能考核
- 学习成绩评定
- 培训证书颁发
以上为新员工入职培训计划表,希望在培训期间,新员工能够全面了解公司情况,掌握岗位技能,提升团队合作能力,增长专业知识,为公司未来的发展做出贡献。

公司财务人员培训计划(通用12篇)

公司财务人员培训计划(通用12篇)

公司财务人员培训计划(通用12篇)公司财务人员培训计划篇1一、制定、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年,我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际,结合省联社下发的各项制度文件,制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。

在财务管理和支付结算上,优化会计、出纳操作的各个环节,使各项操作统一口径,统一标准,让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道,切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。

另外,我们还着重抓一个试范点,由我们财务科牵头,现场指导,及时解决信用社在运行过程中的实际问题,待规范化之后,再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流,从而,彻底统一会计、出纳操作流程,使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。

2、建立信用社业务操作考核办法,完善奖罚制度为进一步加强信用社措施落实力度,提高内勤员工业务操作能力,切实促进员工按操作规程办理业务,今年,我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法,将日常业务和微机处理充分结合,加强内勤员工在制度落实上的考核力度,制定出详细的奖罚办法,以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识,确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故,促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。

3、建立信用社内勤各岗位职责为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确,今年,我们财务科将依照市办精神,制定出《××县农村信用社内勤员工岗位职责》,职责中,对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围,规定出各岗位的业务范围,同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求,以此,进一步规范了会计操作、统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟,指导员工按权操作、按规定办理业务,提高了内勤员工的自律性二、搞好信用社费用核定,继续做好信用社各项常规检查1、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理,直接关系到信用社全年目标计划的完成。

入职前新人培训计划表

入职前新人培训计划表

入职前新人培训计划表第一天:公司介绍与文化培训9:00am - 9:30am:公司欢迎新员工,介绍公司背景和历史9:30am - 10:30am:公司文化培训,包括价值观和使命10:30am - 11:00am:公司设施和资源介绍11:00am - 12:00pm:部门介绍,包括各个部门的职能和工作流程12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:公司政策和制度培训3:00pm - 5:00pm:团队建设活动,加强新员工之间的沟通和合作第二天:岗位技能培训9:00am - 10:00am:岗位职责和工作流程介绍10:00am - 12:00pm:技能培训课程,包括相关软件和工具的操作12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:实操演练,新员工根据所学知识进行实际操作3:00pm - 5:00pm:案例分析,对公司业务场景进行分析和讨论,加深对工作的理解第三天:团队协作培训9:00am - 10:00am:团队协作意识培训,包括沟通技巧和团队合作10:00am - 12:00pm:团队建设活动,加强新员工之间的团队意识和协作能力12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:岗位协作培训,了解不同岗位之间的协作流程和要求3:00pm - 5:00pm:知识分享和交流,让新员工对公司业务有更深入的了解第四天:公司产品和服务培训9:00am - 10:00am:产品和服务介绍,了解公司主要的产品和服务10:00am - 12:00pm:市场需求分析,了解目标客户和竞争对手12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:销售技巧培训,包括客户沟通技巧和销售流程3:00pm - 5:00pm:行业趋势分析,了解行业发展动向和前景第五天:个人职业发展规划培训9:00am - 10:00am:职业规划介绍,了解公司对员工的职业规划支持10:00am - 12:00pm:个人发展规划指导,帮助新员工制定个人职业发展计划12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:个人成长分享交流,老员工分享个人成长经验和心得3:00pm - 5:00pm:个人规划总结,新员工总结个人职业规划并做出展望第六天:总结回顾和考核9:00am - 10:00am:培训总结回顾,新员工针对培训内容进行总结和回顾10:00am - 12:00pm:入职考核,公司对新员工进行入职考核12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:反馈与讨论,公司对新员工的考核结果进行反馈和讨论3:00pm - 5:00pm:结业仪式,公司对新员工进行结业仪式,祝贺他们顺利完成培训以上是针对新人入职前的培训计划安排,希望能够给新员工带来全面的了解和支持,帮助他们尽快融入公司工作,并为个人职业发展规划打下扎实的基础。

公司财务人员培训计划6篇

公司财务人员培训计划6篇

公司财务人员培训计划6篇公司财务人员培训计划 (1)一、上半年所作的主要工作:20xx年上半年,我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。

1、认真做好财务的日常工作。

上半年我们按照公司统一部署,完成年度的结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况,建立会计档案室,对公司直管已完工项目进行会计档案清理,及时将档案运回公司总部归档管理。

每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在6月底基本完成备用金的清理工作。

2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核“的原则,做好企业费用预算管理,费用预算工作。

财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。

每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告,作好事中费用控制和总结。

截止上半年公司总部管理费用751万元,加上半年尚未入账的办公楼租金40万元,以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约70万元,补助约20万元共计约120万元未入账,上半年总部管理费用约为870万元,在年度控制目标20xx万元的一半之内。

3、积极稳妥组织资源,做好公司资金的调度工作。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账,及时掌控各账户资金情况。

三是通过每月铁路项目资金收支计划预算,严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行,加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度,落实资金计划和公司财务制度的执行情况。

四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报,定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。

新员工培训计划表

新员工培训计划表

新员工培训计划表一、培训目标。

新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求,提升工作效率,增强团队合作意识,为公司发展打下良好的人才基础。

二、培训内容。

1. 公司概况介绍。

公司使命、愿景、价值观。

公司组织架构和部门职责。

公司产品和服务介绍。

2. 岗位职责和工作流程。

具体岗位职责和工作内容。

工作流程和操作规范。

岗位之间的协作和配合。

3. 专业知识和技能培训。

相关行业知识和发展趋势。

岗位所需的专业技能和工具使用。

案例分析和实操练习。

4. 团队合作和沟通技巧。

团队合作意识和沟通技巧。

团队协作的重要性和方法。

沟通技巧和解决问题的能力培养。

5. 公司文化和价值观培养。

公司文化内涵和核心价值观。

公司文化的传承和发展。

如何践行公司的文化和价值观。

三、培训方式。

1. 线上学习。

视频教学课程。

在线学习平台。

电子书籍和资料。

2. 线下实操。

岗位导师指导。

案例分析和讨论。

角色扮演和模拟演练。

3. 个性化指导。

一对一辅导。

能力评估和反馈。

个性化学习计划制定。

四、培训评估。

1. 培训前评估。

新员工的基础知识和技能评估。

新员工的学习需求和目标确定。

制定个性化的学习计划。

2. 培训中评估。

定期考核和测评。

学习情况跟踪和反馈。

针对问题及时调整培训方案。

3. 培训后评估。

培训效果评估。

新员工综合能力评估。

培训成果总结和反馈。

五、培训计划执行。

1. 制定详细的培训计划表。

2. 分阶段、分模块进行培训。

3. 定期跟踪和检查培训效果。

4. 及时调整培训方案,保证培训效果。

六、培训计划总结。

新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节,通过科学合理的培训计划,能够有效提升新员工的工作能力和综合素质,为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

希望新员工能够在培训中踏实学习,不断提升自我,为公司的发展贡献自己的力量。

财务人才培养计划

财务人才培养计划

财务人员能力提升及培养方案一、编制说明我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。

费用,风险.结算,定价九大模块,其中老员工(3年以上)27人、主管以上(11人)、新人(低于2年)22人,共51人。

二:方案的特点以倒推法为基本分析方法,对行业、市场进行调研,并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。

利用价值链分析法,寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势,权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用,找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面,控制“价值链”上有战略意义的关键环节,形成最佳的人才培养体系。

三、人才培养目标培养品德合格,专业素质扎实,具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力,且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才,能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。

四、人才培养规格要求五、职业岗位知识要求1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。

达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。

达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、明细账、总账的登记。

达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。

2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。

达到准确完成资产类会计要素核算的要求,熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法.达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。

达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其他业务收人、其他业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。

3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其他业务利润、营业利润、利润总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法。

财务部工作培训计划表模板

财务部工作培训计划表模板

财务部工作培训计划表模板培训对象:财务部全体员工培训时间:每月一次,持续12个月培训目标:1. 提高财务部员工的专业知识和技能水平;2. 加强员工对财务管理相关法律法规的了解;3. 增强员工的团队合作意识和沟通能力;4. 提升员工的工作效率和绩效水平。

培训内容:第一期培训:财务基础知识及财务软件应用1. 财务基础知识:包括财务报表分析、成本管理、预算管理等;2. 财务软件应用:学习公司财务软件的操作和应用。

第二期培训:税务法规及企业会计准则1. 税务法规:了解最新税法政策和相关规定;2. 企业会计准则:学习新版会计准则的变化和应用。

第三期培训:财务风险管理及内部控制1. 财务风险管理:认识企业面临的各种财务风险及应对策略;2. 内部控制:学习内部控制的基本理念和操作方法。

第四期培训:财务分析与决策支持1. 财务分析:学习财务指标的计算和分析方法;2. 决策支持:了解财务对决策的影响和支持方式。

第五期培训:财务沟通技巧及团队协作1. 财务沟通技巧:提高沟通能力和表达能力;2. 团队协作:培养团队合作意识和协作能力。

第六期培训:财务部绩效考核及工作流程优化1. 绩效考核:了解公司绩效考核制度和标准;2. 工作流程优化:学习如何优化工作流程并提高工作效率。

培训形式:课堂授课、案例分析、角色扮演、实操演练等多种形式相结合。

培训地点:公司会议室或外部培训场所培训周期:每期培训时间为2天,共计12个培训日培训方法:1. 内部培训:邀请公司内部财务管理专家或岗位高级人员进行培训;2. 外部培训:邀请外部专业机构或培训机构进行专题培训。

培训评估:1. 培训前的需求分析:根据员工需求和公司发展需要确定培训内容;2. 培训中的反馈评估:通过问卷调查、讨论和反馈收集员工对培训的意见和建议;3. 培训后的效果评估:通过考核和绩效数据分析评估培训效果。

培训保障措施:1. 提供培训资料和学习工具;2. 给予培训津贴和奖励;3. 为员工提供学习平台和资源支持;4. 组织学习交流和经验分享。

财务部培训计划范文

财务部培训计划范文

财务部培训计划范文一、培训目标在这个知识竞争的年代,办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也在不断修订更新,希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯,并形成良好的学习氛围。

二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训,具体培训《xx年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习,要求部门全体员工都能认真对待,准时参加,保证培训工作的质量,并尽可能的做到学习与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面,做个全面发展的财务人员。

3、财务例会。

每月三次,总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

六、现就目前情况,提出以下初步构想:一、理顺工作思路,做好财务基础工作。

1、搭建酒店财务组织构架,明确岗位及职责。

岗位职责:财务经理:对公司的财务管理负全面责任,记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。

出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。

库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上,根据酒店财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。

收集好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。

二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。

1、稳定增强财务队伍。

对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。

财务部人员培训计划

财务部人员培训计划

财务部人员培训计划1、合同主体11 甲方(培训提供方):姓名:____________________________地址:____________________________联系方式:____________________________12 乙方(接受培训方):姓名:____________________________地址:____________________________联系方式:____________________________2、合同标的21 本次合同的标的为针对乙方财务部人员的培训计划。

22 培训的具体内容包括但不限于财务报表分析、财务预算编制、成本控制与管理、税务筹划等方面的专业知识和技能。

23 培训方式将采用线上课程、线下讲座、案例分析、小组讨论以及实际操作演练等多种形式相结合。

24 培训时间为期X个月,具体时间安排为详细的时间安排。

25 培训地点根据培训方式的不同,分别设定为线上平台名称和线下具体地址。

3、权利义务31 甲方的权利义务311 甲方有权根据培训的需要,制定合理的教学计划和课程安排。

312 甲方有权要求乙方学员按时参加培训,遵守培训纪律。

313 甲方有义务提供高质量的培训课程,确保培训内容的专业性、实用性和准确性。

314 甲方应配备经验丰富、专业能力强的培训师资,为乙方学员提供优质的教学服务。

315 甲方应及时解答乙方学员在培训过程中提出的问题,提供必要的学习指导和帮助。

32 乙方的权利义务321 乙方有权了解培训课程的详细内容和安排,并提出合理的建议和意见。

322 乙方有权要求甲方按照合同约定提供培训服务,保障培训质量。

323 乙方有义务组织财务部相关人员按时参加培训,不得无故缺席。

324 乙方学员应遵守培训纪律,认真听讲,积极参与讨论和实践活动。

325 乙方应按照合同约定向甲方支付培训费用。

4、违约责任41 若甲方未按照合同约定提供培训服务,导致培训质量不达标或未能按时完成培训计划,甲方应承担相应的违约责任,退还部分或全部培训费用,并采取措施弥补乙方的损失。

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货运账务 周二 周三 第三周 周四 周五 进出口账务 周六 进销存账
货运公司总账及注 掌握货运公司总账账务处理 意事项
黎春燕 黎春燕 黎春燕 张德善 黎春燕
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出口退税资料 出口退税资料审核 检查有无录错出口退税资料 进出口公司仓库的 掌握登记进出口公司仓库的进销存账 进销存账 进出口公司税务账 掌握进出口公司税务账务处理 凭证的制作 进出口公司总账凭 掌握进出口公司总账账务处理 证的制作
培训方式 讲授
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登记现金及银行存 了解相关款项来龙去脉,方便查找数据 款流水账 退税相关知识及规 章制度 与厂家和协力商的 沟通技巧 方便于日后工作的开展及解答客户遇到的问 题 便于更好催收货款和解答客户的问题,工作 有事半功倍的效果
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备注
工资和提成的核算 掌握工资和提成的构成及计算方法 退税单证备案 贷款办理 掌握退税单证备案的制作及收集 掌握出口退税贷款办理
货运成本报表编制 了解货运公司成本的构成 出口退税系统的录 掌握申报出口退税和自查表的编制 入和自查表的编制 货运公司税务账及 掌握货运公司税务账的操作 注意事项
货运账务
第三周
新人培训进度表
部门:财务部 姓名: XXXX 部门负责人:张德善 日期:2013.10.31
时间
周一 周二 周三 第一周 周四 周五 周六 周一 周二 周三 第二周 周四 周五 周六 周一
课程名称
单据 开票合同 增值税发票 结汇 日记账 退税知识 沟通技巧 工资和提成 单证备案 贷款业务 货运成本 出口退税
内容概括
收集、核对、整理 编制 开票要求、核对 流程和要求
培训目的
了解那Байду номын сангаас单据是有那些部门提供过来的、单 据的要求和便于使用和传递 熟悉开票合同制作便于与厂家沟通 了解开票要求方便与厂家沟通、协调,减少 开票错误 了解结汇的流程便于与厂家沟通相关款项
指导人
刘雪银 刘雪银 刘雪银 刘雪银 陈平妱 张德善 彭圆 付荣凤 付荣凤 付荣凤 付荣凤 付荣凤 仇正茂
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