第九章责任会计制度设计

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会计制度设计第九章至第十章知识点任务完成情况

会计制度设计第九章至第十章知识点任务完成情况

第九章责任会计制度设计知识点1:责任会计制度设计概述A公司是一家较大规模电器制造企业,设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运输与供水服务)及一个行政管理部门,都具有较大独立性。

该企业准备建立责任会计制度。

该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议:(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案,总经理负责具体实施。

(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。

(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。

(4)在确保原有组织机构基础上可根据责任会计要求对企业机构进行适当调整。

(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。

(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心,但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。

(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。

要求:指出上述设计建议的实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?答:(1)从公司治理角度看,董事长负责主持董事会工作,通常讨论具有战略性的重大决策,而总经理主持组织讨论及负责具体实施责任会计制度属于其职责范围。

(2)责任会计与企业全面质量管理是两个不同的管理体系,两者有着不同的目的、对象及具体做法,两者有着不同的目的、对象及具体做法,因此不宜将两者直接挂钩。

(3)责任中心执行预算的过程属于企业内部信息传递,需要按管理级次上报。

(4)责任中心的设置具有一定的灵活性,可以一定程度地调整原有组织机构。

(5)这样做理论上可行,但从该企业经营现状来看,如果考虑设置利润中心与责任中心,意味着其经营会发生比较大的变化,会由单纯的制造发展为多元化经营。

(6)投资报酬率和剩余收益指标是用来考核投资中心的。

(7)只要是责任中心就应定期编制责任报告,可以有独立的记录和计量系统,也可以靠财务会计系统而得到编制责任报告所需信息。

知识点2:企业责任中心与责任预算编制的设计某国营大型企业,主营彩电和通讯产品,20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。

第九章责任会计

第九章责任会计

双重内部转移价格

3、考核
在事先编制的责任成本预算的基础上,通过提交责 任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预 算进行比较。
4、责任成本和产品成本的区别




费用归集的对象不同 责任成本是以责任中心为归集对象的;产品成本则是以 产品为对象的。 遵循的原则不同 责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则,而产品成本 遵循“谁受益谁负担”的原则。 核算的目的不同 核算责任成本是为了考核评价经营业绩;核算产品成 本是为了确定经营成果。 核算的内容不同 产品成本包括可控和不可控的成润中心 投资中心

一、成本中心
1、含义
成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心 通常不发生可用货币计量的收入或者其工作成果不便于 或不必进行货币计量,只发生成本和费用,它是责任中 心中应用最广泛的一种形式。
2、特点
成本中心的成本是责任成本,而不是传统的产品成本 成本中心所计量与考核的是可控成本,而不是应归属 于各该中心的全部成本


(二)企业组织结构发展趋势 1.扁平化 2.网络化 3.无边界化 4.多元化 5.柔性化 6.虚拟化



二、分权管理
所谓分权管理(Decentralization Management),就是 将生产经营决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的 管理人员,使其能对日常经营活动及时做出有效决策的一 种组织管理形式。 特点:中下层管理人员有较多的决策权,上级的控制 较少,往往以完成规定的目标为限;在统一领导下可以独 立经营,实行独立核算,有一定的财务收支权力。
2.分类
自然利润中心 人为利润中心

3.考核
分部经理毛益=贡献毛益-经理可控的可追溯固定成本 分部毛益=分部经理毛益-经理不可控但高层部门可控的 可追溯固定成本

管理会计 第九章 责任会计

管理会计 第九章  责任会计


责任考核——制定奖惩机制
三、责任会计的基本原则

一致性原则
可控性原则 反馈性原则 激励性原则
第二节 责任中心
一、责任中心的设置及其意义
(一)责任中心的设置
责任中心:指具备一定管理权限并承担相应经济责
任的企业内部单位,是权、责、利的统一体。
设置责任中心需具备的四个条件
有承担经济责任的主体——责任者;

ABC公司的某下属子公司是一个投资中心, 投资额为300 000元,本期实现的利润为75 000元,资金成本为10%。该中心拟追加投资 一新项目,投资额为20 000元,预计可实现 的利润为3000元。
要求:作出是否追加投资的决策。

成本中心、利润中心和投资中心的区别
项目
层级 负责的内容
成本中心



利润中心不仅计算可控成本成本,也计算不可控 何曾本,这种方式适合于共同成本易于分摊或不 存在共同成本的情况。这种利润中心在计算利润 时,如采用变动成本法,应先计算出贡献毛益, 再减去固定成本,才是营业利润;如采用完全成 本法,可直接计算出营业利润。自然利润中心适 合采用这种计算方式。变动成本法下: 利润中心贡献毛益总额=该利润中心的销售收入总 额—该利润中心变动成本总额 利润中心负责人可控利润总额=该利润中心贡献毛 益总额—该利润中心负责人可控固定成本总额 利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控利 润总额—该利润中心负责人不可控固定成本总额 公司利润总额=各利润中心可控利润总额—不可分 摊的各种管理费用、财务费用、销售费用
基础层 成本费用
利润中心
中间层 成本、收入、利润
投资中心
最高层 成本、收入、利 润、投资效果

管理会计课件第9章 责任会计

管理会计课件第9章 责任会计

单位分为:
成本中心、利润中心、投资中心
☆注意:
1)对各个责任中心工作成果的评价与考核,应限于由它
负责的可控项目; 2)为分清经济责任,便于正确评价各自的工作成果,要 合理地制定内部转移价格,并据以计价结算。 3)一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”
而受到损害,应由责任单位赔偿。
4)制定合理而有致的奖惩办法,
制的范围内有效使用资源的能力。
利润中心可控利润总额:适合评价该部门对企业利润的
贡献,不适和评价部门经理。
三、投资中心
1.投资中心是既对收益利润负责,又对投入的资金负 责的区域。即:不但要能控制成本与收益,同时也要 能控制其所占用的资金。 适用于能直接控制固定设备、应收账款、存货等资金
的某一事业部、分厂或分公司等,一般是企业
低使成本节约了10万元,这是该成本中心取得的成绩,应给予奖励。
二、利润中心
1.利润中心是既对成本负责,又对收入和利润负责的区 域,即它既要能控制成本的发生,也要能对应当取得 的收入进行控制,它适用于企业中具有独立收入来源 的较高阶层。 例:分厂、分公司
2.利润中心销售的产品,既可是物质的,又可是各种

1.市场价格往往波动大。
2. 按市场价格计价销售费用的节约将全部表现为供应单位 的工作成果,接受单位得不到任何好处,也会引起他们的 不满。

市场价格是制定内部转移价格的最好依据,市价的优点是
客观公平,有利于在企业内部引进市场机制,形成竞争气
氛;其局限性在于许多内部转移的中间产品往往没有相应 的市价。另外,责任中心之间转移产品或劳务有可能节约 运输、包装等费用,从而使供方多得一些利润。
学习情境九
责任会计
任务一 任务二 任务三

会计制度设计第5次形考任务

会计制度设计第5次形考任务

第九章责任会计制度设计知识点1:责任会计制度设计概述∙任务一A公司是一家较大规模电器制造企业,设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运输与供水服务)及一个行政管理部门,都具有较大独立性。

该企业准备建立责任会计制度。

该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议:(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案,总经理负责具体实施。

(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。

(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。

(4)在确保原有组织机构基础上可根据责任会计要求对企业机构进行适当调整。

(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。

(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心,但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。

(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。

要求:指出上述设计建议的实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?(提示:请参考本章所有的知识点。

)答: 1.从公司治理角度看,董事长负责主持董事会工作,通常讨论具有战略性的重大决策,而总经理主持组织讨论及负责具体实施责任会计制度属于其职责范围。

2.责任会计与企业全面质量管理是两个不同的管理体系,两者有着不同的目的、对象及具体做法,两者有着不同的目的、对象及具体做法,因此不宜将两者直接挂钩。

3. 责任中心执行预算的过程属于企业内部信息传递,需要按管理级次上报。

4. 责任中心的设置具有一定的灵活性,可以一定程度地调整原有组织机构。

5. 这样做理论上可行,但从该企业经营现状来看,如果考虑设置利润中心与责任中心,意味着其经营会发生比较大的变化,会由单纯的制造发展为多元化经营。

6.投资报酬率和剩余收益指标是用来考核投资中心的7.只要是责任中心就应定期编制责任报告,可以有独立的记录和计量系统,也可以靠财务会计系统而得到编制责任报告所需信息。

知识点2:企业责任中心与责任预算编制的设计∙任务一某国营大型企业,主营彩电和通讯产品,20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。

管理会计9第九章责任会计

管理会计9第九章责任会计

内部转移价格的制定原则
公平合理
内部转移价格应公平合理,既不能过高也不能过低,以保 证各责任中心的利益不受损害。
பைடு நூலகம்
自主协商
在制定内部转移价格时,应充分听取各相关责任中心的意 见,通过自主协商达成一致。
激励与约束相结合
内部转移价格应具有激励作用,促使各责任中心积极开展 经营活动,同时也要具有约束作用,防止各责任中心为追 求自身利益而损害企业整体利益。
评价和考核责任中心业绩
根据各责任中心的业绩报告,对其经营成果进行评价和考核,并依据 考核结果进行奖惩。
责任中心及其分类
02
成本中心
成本中心概述
成本中心是责任会计的基本责任单位,主要负责控制和核算成本。
成本中心的特点
成本中心只对可控成本负责,不涉及收入和投资决策,其绩效依据 可控成本进行衡量。
成本中心的考核指标
激励与约束机制的实践应用
应用场景
激励与约束机制可应用于企业的各个层面, 如部门、项目组、个人等。根据不同的责任 主体,制定相应的激励与约束方案,以实现 更好的管理效果。
实践经验
企业在实施激励与约束机制时,应注重机制 的针对性和实效性。根据员工的实际表现和 业绩,给予相应的奖励或惩罚,以达到激励 和约束的效果。同时,企业应不断总结实践 经验,不断完善和优化机制,提高企业的整
投资决策
投资中心通常涉及较大规模的投资决策,需要综合考虑风险和收益,并对其决策承担相 应的责任。
内部转移价格
03
内部转移价格的定义和作用
定义
内部转移价格是指企业内部各部门之 间由于产品或劳务的相互提供而产生 的转移价格。
作用
内部转移价格有助于明确各责任中心 之间的经济责任,促进企业内部经济 核算和经营管理的改善,同时也有助 于企业整体经济效益的提高。

《会计制度设计》第九章考点手册(标准版)

《会计制度设计》第九章考点手册(标准版)

《会计制度设计》第九章筹资业务会计制度的设计考点37 筹资业务会计制度设计概述(★★★一级考点,选择、名词、简答)1.【筹资】是指企业为了满足生产经营发展需要,通过发行股票、债券或者赢行借款等形式筹集资金的活动。

2.企业筹资可以从不同角度进行分类,主要有以下几种:(1)按所筹资金使用期限的长短分为长期资金和短期资金。

(2)按所筹资金体现的属性分为股权资本与债权资本。

(3)按所筹资金的来源分为外部筹资和内部筹资。

(4)按筹资是否通过金融机构分为直接筹资和间接筹资。

3.短期资金一般是指供一年内使用的资金。

4.长期资金一般是指供一年以上使用的资金。

5.股权资本亦称权益资本、自有资金,是企业依法取得并长期拥有、自主调配运用的资本。

6.债权资本也称债务资本、借入资金,是企业依法取得并依约运用、按期偿还的资本。

7.内部筹资是指企业在企业内部通过留存利润而形成的资本来源。

8.外部筹资是指企业在内部筹资不能满足需要的情况下,向企业外部筹资而形成的资本来源。

9.直接筹资是指企业不借助赢行等金融机构,直接与资本所有者协商融通资本的一种筹资活动。

直接筹资主要有投入资本、发行股票、发行债券和商业信用等筹资方式。

10.间接筹资是指企业借助赢行等金融机构融通资本的筹资活动,这是一种传统的筹资类型。

间接筹资的基本方式是赢行借款,此外还有融资租赁等筹资方式。

11.筹资业务的特点:(1)业务发生不频繁,涉及金额大。

(2)筹资方式多样化。

(3)会计核算比较复杂。

(4)容易受到外部环境影响。

12.筹资业务会计制度设计的目标:(1)实行筹资业务的职责分工;(2)实行筹资业务预算和审批控制;(3)正确对筹资业务进行会计核算;(4)建立和健全筹资业务凭证流转与管理等制度;(5)定期清理筹资款项,保持账户记录的正确性;(6)保证筹资信息的真实性和完整性以及在财务报表上的正确披露。

13.筹资业务会计制度设计的要求:(1)保证筹资业务会计核算资料准确可靠。

第9章 责任会计

第9章   责任会计

(二)制定内部转移价格的目的
1、分清经济责任,防止责任转嫁 2、量化工作绩效,指导经营决策
(三)制定内部转移价格时 应遵循的原则
1、目标一致性
2、公平性 3、自主性
二、内部转移价格的类型
(一)市场价格 (二)协商价格
(三)双重价格 (四)成本转移价格
(一)市场价格
如果内部转移的产品或服务存在一 个完全竞争的市场,则市场价格是制定 内部转移价格的最好依据(二者的最低 、最高价格均为市场价格)。 前提是各责任中心都处于独立自主 状态(自主经营,自主决定从内部或外 界进行购销)。
24
某成本中心的各项可控成本之和, 构成该成本中心的责任成本。对于整个 企业而言,全部成本都是可控的。从整 个企业看,产品成本总额与相关的责任 成本总额应该是相等的。构成产品成本 总额的每一个组成部分总要被归入某个 成本中心的责任成本,总有某个成本中 心要对其负责。
25
二、利润中心 (一)利润中心概述
成本中心
34
一个利润中心必然同时 是成本中心,一个投资中心, 必然同时是利润中心、成本
中心。
35


公司制企业下列责任单位,可 作为投资中心的是:( A )
A.公司
B.车间
C.班组
D.职工
36
责任中心
项目内容 负责的范围 成本中心 成本 利润中心 成本、收入、利润 投资中心 成本、收入、利润、投 资 考核标准 责任成本 贡献边际、利润 投资报酬率、剩余收 益
设置原则:
作为一个相对独立的责任 主体,其责任范围必须能够明 确划分,对其所承担的责任必 须便于单独考核。
(三)成本中心的分类
标准成本中心或技术性成本中心 成本发生额(投入量)与产 品的产出量通常有密切联系,两 者之间有较稳定的数量关系,这 样一些成本或费用一般可通过制 定标准成本和编制弹性预算来进 行控制。

管理会计课件-第09章责任会计

管理会计课件-第09章责任会计
一种综合运用财务和非财务指标的绩效考核工具,旨在平衡短期和长 期目标、财务和非财务指标以及内部和外部绩效。
经济增加值(EVA)
一种以经济利润为基础的绩效考核方法,通过考虑资本成本来评估企 业创造的实际价值。
03 内部转移价格与结算
内部转移价格的作用与制定原则
公平合理地评价各责任中心的经 营业绩。
激励性原则
02
03
稳定性原则
内部转移价格的制定应有助于激 励各责任中心积极开展经营活动, 提高经济效益。
内部转移价格应保持相对稳定, 以避免价格波动对各责任中心经 营业绩的影响。
内部转移价格的制定方法
市场价格法
以市场价格为基础,减去销售费用和税金来确定 内部转移价格。这种方法能够真实反映产品的价 值,但需要具备完善的市场体系。
明确各责任中心的经济责任。
内部转移价格的作用
01
03 02
内部转移价格的作用与制定原则
01
促进企业资源的合理配置和使用。
02
制定内部转移价格的原则
03
公平性原则:确保内部转移价格的制定不受主观因素的影响 ,能够真实反映成本和价值。
内部转移价格的作用与制定原则
01
自主性原则
允许各责任中心根据自身实际情 况和市场供求状况自主协商确定 内部转移价格。
责任会计的基本原则
划分责任中心
企业应根据自身组织结构、 经营特点和业务需要,合理 划分内部各责任中心,明确 各中心的职责和权限。
确定责任目标
企业应根据各责任中心的具 体情况,合理确定其责任目 标,确保各中心的工作方向 和重点明确。
建立跟踪系统
企业应建立一套完整的跟踪 系统,对各责任中心的业绩 进行实时跟踪和记录,以便 及时发现问题并进行调整。

第九章责任会计PPT学习教案

第九章责任会计PPT学习教案

BACK
(3)成本的可控第16性页/共6是4页 相对的
3、成本中心控制和考核的内容是责任成本
(1)可控成本的概念
可控成本:能为责任中心控制,为其工作好坏 所影响的成本。
不可控成本:不能为责任中心所控制的成本。
(2)可控成本的基本特征: ① 责任中心能够通过一定的方式了解将
要发生的成本;
② 责任中心能够对发生的成本进行计量;
解:①利润中心负责人可控利润总额:
可控边际贡献=800000-550000-50000=200000元
②该利润中心可控利润总额:
部门边际贡献=200000-70000=130000元
BAC K
第28页/共64页
三、投资中心责任会计
(一)投资中心的含义 (Investment Centre)
(二)投资中心的考核指标 (三)投资中心的业绩考核
第九章责任会计
会计学
1
一、责任会计的产生和发展
(一)责任会计的产生和发展 1、概念:——责任会计是20世纪60年代以
后在西方企业中发展起来的,为评价考核企业 各责任中心的工作业绩而实行的一种会计制度。
2、责任会计的产生 ——责任会计的产生与公司组织的发展及其 规模的不断扩大密切相关。
第1页/共64页
③责任中心能够通过自己的行为对成本加
以调节和控制。 BACK
属于某成本中心的各项可控成本之和为该责任 中第心17的页/共责64页任成本。
(3)成本的可控性是
相对的
成本的可控性是相对的,具体表现在:
①从责任中心看,某项成本在这个责任中 心是不可控成本,而在另一责任中心是可控成 本。
②从时期看,某些费用从较短时期是不可 控成本,而较长时期又是可控成本。

《责任会计制度设计》课件

《责任会计制度设计》课件
更有力的支持。
管理会计与财务会计的融合
要点一
融合必要性
要点二
实现方式
在传统的会计体系中,管理会计和财务会计通常被视为两 个独立的领域。然而,随着企业对于内部管理要求的提高 ,两者的融合成为了必然趋势。通过将管理会计的灵活性 和财务会计的规范性相结合,可以提高企业的决策效率和 财务管理水平。
管理会计与财务会计的融合可以通过统一核算体系、共享 数据源和共同参与决策等方式实现。这需要会计人员具备 跨领域的技能和知识,以便更好地理解和应用不同领域的 会计方法和工具。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
06
案例分析:某企业责任会计制度设计 与实践
企业概况与背景介绍
企业规模与经营状况
某企业是一家大型制造企业,拥有多个生产 线和分支机构,年销售额达到数十亿元。
传统会计制度的不足
随着企业规模的扩大,传统会计制度无法满足企业 对成本控制和绩效考核的需求,导致管理效率低下 和资源浪费。
责任会计的基本原则
总结词
责任会计的基本原则包括责权利相统一、目标一致性 、激励与约束相结合、可验证性。
详细描述
责权利相统一原则是指每个责任主体都应该明确其职责 、权利和利益,三者应该相互协调、相互制约。目标一 致性原则是指责任会计的目标应该与企业整体的经营目 标相一致,以提高企业的经济效益和管理水平。激励与 约束相结合原则是指通过责任会计制度,对完成责任指 标的责任主体进行奖励和激励,对未完成责任指标的责 任主体进行约束和惩罚。可验证性原则是指责任会计的 计量、考核和评价应该具有可验证性,以保证其公正性 和准确性。
通过建立健全内部控制体系,可 以有效地防范舞弊、减少差错、 提高企业的整体运营效率。

责任会计制度设计

责任会计制度设计

责任会计制度设计一、责任会计的内容责任会计(链接【概念简释】1.)的重要特性在于强调以责任中心为组织基础,收集资料、编制计划并提供计划实际完成情况的会计信息。

一套完整的责任会计制度包括以下具体内容:1.划分责任中心(链接【概念简释】2.);2.规定权责范围;3.确定责任目标;4.建立责任核算系统;5.建立企业内部转移价格和内部结算制度;6.编制责任报告;7.考核工作业绩。

二、责任会计实施的条件责任会计实施的条件主要有:1.明确各责任中心的性质。

各责任中心按其从事业务的性质和授权范围的大小,可分为收入中心、成本费用中心、利润中心和投资中心四种形式。

2.建立责任会计核算的业务手续制度。

责任会计核算不同于财务会计核算,企业必须根据管理会计原理和自身责任会计核算的要求,建立相应的业务手续制度。

3.建立企业内部转移价格制度。

由于要正确反映各责任中心的工作业绩,所以对于企业内部各责任中心相互提供的产品和劳务要确定合理的转移价格。

4.建立企业内部结算制度。

只有建立以内部转移价格为基础的内部结算制度,才能及时、准确地反映各责任中心之间的相互联系和责任关系。

三、责任会计制度设计的目的、原则和程序1.责任会计制度设计的目的在于落实经营责任、分解经营目标、监控责任实施、考核责任业绩和揭示经验教训。

2.责任会计设计的原则主要有:责任主体原则、目标一致原则、可控性原则、激励原则、反馈原则、重要性原则。

3.责任会计制度设计的一般程序是:1确定责任会计核算模式链接#2建立责任中心考核指标体系链接#34#1设置责任中心,并为各责任中心制订责任预算,确定其责任目标;#2根据整个企业的生产经营特点,结合财务会计核算体系,确定责任会计核算模式,准确地核算各责任中心的经营业绩;#3建立各责任中心的考核指标体系,评价各责任中心经济责任的履行情况;#4设计一个与责任目标、责任核算和考核指标相一致的责任报告体系,全面考核、评价责任中心的经营业绩。

第九章 责任会计 管理会计

第九章 责任会计 管理会计

投资利润率=
×
×100%
销售额 经营资产 =销售利润率×资产周转率 由上述公式得出,提高投资利润率的途径不仅在于降低成本,增加盈利,降低经营资产的平均占用,而 且还在于资产的周转速度及销售获利能力。
(2)案例分析 【例9-4】A公司下属甲公司为投资中心,该投资中心20×7年度有关资料如下:销售收入200万元, 经营资产期初余额为180万,期末余额为220万,经营利润50万。 50
11910 1440 1600 14950
110(不利) 40(不利) -50(有利) 100(不利)
2、业绩评价与考核: 业绩报告中的“成本差异”是反映成本中心工作业绩好坏的重要标准。对于责任成本的考核而言,凡预 算数大于实际数,称为“有利差异”,表示成本的节约;凡预算数小于实际数,称为“不利差异”,表示成 本的超支。也有的成本中心在其业绩报告的差异栏后面加上“差异原因分析”一栏,在该栏中对成本差异形 成的原因作简要的分析与说明。
第一节 责任会计概述 定义:“责任会计”一词源于西方,它是指以企业内部的各个责任中心 为会计主体,以责任中心可控的资金运动为对象、对责任中心进行控制和 考核的一种会计制度。 一、分权管理与责任会计 1、概念:分权管理就是将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员, 大多数决策由接近这些问题的经理人员作出,并确定相应的业绩评价考核 指标和方法。 2、分权管理优点 (1)当企业规模庞大,经济活动种类繁多,经济业务发生频繁时,有 利于专项职能分工和管理专业化。 (2)有利于调动各职能部门人员的积极性。
(三)投资中心的业绩评价 与考核 1、投资利润率: (1)投资利润率含义及公式 投资利润率又称投资报酬率、净资产利润率,是投资中心所获得的利润与投资额之间的比率。它反映投 资中心运用“公司产权”供应的每1元资产对整体利润贡献的大小,或投资中心对所有者权益的贡献程度。其 计算公式为: 经营利润 投资利润率= ×100% 经营资产 公式中经营利润通常指息税前利润,经营资产通常是指平均值。 为了合理分析影响投资利润率的影响因素,投资利润率这一指标,还可以进一步展开: 经营利润 销售额

责任会计制度设计

责任会计制度设计

2、责任会计制度设计的原则
在责任预算、责任核算、业绩 考核、报告及评价等方面的指 标设计,注意在全面中突出重 点,注重成本效益性
信息向责任中心的反馈 向责任中心的上级反馈
责任主体原则 目标一致原则 可控性原则 激励原则 反馈原则 重要性原则
二、责任中心的设计
一.责任中心设计的原则 二.责任中心的设计 三.责任预算分解制度的设计
(2)责任预算编制 方法的设计
以责任中心为对象, 以其可控的收入、成 本和利润等为内容编 制的预算
(1)责任预算 分解制度设计 原则
0 1 以明确的经营目标为前提 0 2 全面性与突出重点相结合
0 3 积极可行并留有余地
0 4 充分民主集中
(2)责任预算编制方法的设计
在企业总预算的基础上,从责任 中心的角度,对总预算进行层层分 解而形成的各责任中心的预算。优 点是使整个企业浑然一体,便于统 一指挥和调度;不足之处是可能遏 制责任中心工作的积极性和创造性。
对实际产出量的标准成本负责的成本中心 成本中心:对成本或费用负责的责任中心,即只考核所发生的成本和费用,而不形成或不考核其收入的责任单位。 成本中心有两种类型,标准成本中心和费用中心。
成本中心的考核
成本(费用)降低额=预算成本(费用) -实际成本
成本降低率=成本降低额/预算成本 ×100%
将成本中心实际发生的 责任成本同预算的责任 成本目标或目标成本进 行比较
转而取得“内部销售收入”为特征的利润中心)。
利润中心的考核
毛利=销售净额-销售成本 贡献毛益=毛利额-直接费用 营业利润=贡献毛益-各部门应负担的 营业费用(间接费用,包括摊销费用和 管理费用)
投资中心的涵义
投资中心:对投资负责的责任中心,其特点是既要对成 本和利润负责,又要对投资效果负责。 投资中心在责任中心中处于最高层次,它具有最大的决 策权,也承担最大的责任。投资中心是分权管理模式的最 突出表现,大型集团公司正面的分公司、子公司往往都是 投资中心。

第9章责任会计文档可编辑修改

第9章责任会计文档可编辑修改
本×100%
9.2.4 利润中心
? 1.利润中心的意义及适用范围
? 利润中心(Profit Center)是其责任人既能 控制成本,又能控制收入的责任中心。
? 2.利润中心的类型
? 利润中心有自然的利润中心和人为的利润 中心两种类型。向市场销售产品、提供劳 务的利润中心是自然的利润中心;企业内 部各责任中心之间,按照企业内部的转移 价格相互提供产品和劳务所形成的利润中 心是人为的利润中心。
? 产品成本与责任成本虽有区别,但两者在性质上 是相同的,同为企业生产经营过程中的资金耗费。
?4.业绩考评指标及责任报告
? 成本中心的考核分为两个步骤:确定考核 指标和编制责任报告。常用的指标有两个: 目标成本节约额和目标成本节约率。 目标成本节约额=目标(或预算)成本-实 际成本 目标成本节约率=目标成本节约额/目标成
?5.收入中心责任报告的编制
9.2.3 成本(费用)中心
?1.成本中心的意义及其适用范围
? 成本中心是指对成本和费用负责的责任中心, 即只考核所发生的成本和费用,而不形成或不考 核其收入的责任单位。
? 成本中心应用范围较广,凡是企业内部有成本 发生,需要对成本负责并能进行控制的单位,都 可设置为成本中心。
?行为科学、管理科学 是理论基础
本章内容
9.1 分权管理与责任会计 9.2 责任中心与业绩考核 9.3 内部转移价格
9.1.1 组织结构与分权管理
?组织结构:
?组织结构是组织在职、责、权方面的动态 结构体系,其本质是为实现组织战略目标 而采取的一种分工协作体系,组织结构必 须随着组织的重大战略调整而调整。
?已知:
?某公司下设A和B两个投资中心,该公司加 权平均最低投资收益率为10%。公司拟追 加30万元的投资,如果投资A中心,可得利 润2.2万元,投资B中心,可得利润4.2万元 。有关资料见下表。

第9章 责任会计

第9章  责任会计
÷120=34(元)
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管理会计 责任会计
(2)以市场价格为基础的转移定价 作为内部转移价格,并不等于直接将 市场价格用于内部结算,而应在此基 础上对外部价格做一些调整。这里用 销售费用进行调整,可考虑用42元 (45—3)作为内部转移价格。
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管理会计 责任会计
(3)协商价格上限是市场价格45 元,下限是单位变动成本21元,具 体价格由相关责任中心协商决定。
5
管理会计 责任会计
责任中心分类
按其 责任 权限 范围 不同 划分
成本中心
控制 利 润 中 心 分为
投资中心
有成本发生,能对成本负责并 能进行Байду номын сангаас算的责任中心
成本
收入
比成本中心
利润
更高一级
自然的利润中心
人为的利润中心
成本

收入
利润
负责,比利润 中心更高一级
投入资金
6
管理会计 责任会计
一、成本中心
成本中心是指只发生成本(费用)而不取得 收入,只对成本负责的责任中心。
自然 利润 中心
完全的自然 利润中心
不完全的自 然利润中心
以对外销售产 品而取得实际 收入为特征
管理会计 责任会计
具有完全的价格 制定权,还应拥 有材料采购权和
生产决策权。
人为 利润 中心
以内得只定产部内有权品 流部部或执在 转收分只行企 而入价有权业 取为格价制格 特征。
11
三、投资中心 投资中心是指既要发生成本又能 取得收入、获得利润,还有权进行投 资的责任中心。 投资中心应拥有较大的生产经营 决策权,实际上相当于一个独立核 算的企业,如总公司下属的独立核 算的分公司或分厂等。

国开作业《会计制度设计》形考任务五-会计制度设计形考五(第9参考240

国开作业《会计制度设计》形考任务五-会计制度设计形考五(第9参考240

会计制度设计形考五(第7-8章)第九章责任会计制度设计知识点4:责任会计核算模式的设计任务问:责任会计要编制责任报告,因此需要独立的责任会计凭证与会计账簿提供数据式持,财务会计信息是完全不能满足责任报告编制需求的,并且财务报表数据与责任报告数据间没有任何必然的联系。

你认同这种说法吗?试分析并说明理由。

答:责任会计较财务会计要提供增量信息,这就使原先的设计内容会有所变化,即便单轨制责任会计核算下的责任会计核算与财务会计核算合二为一也需要对原有的设计思路有所拓展,目的是避免出现责任会计账户不健全与责任会计核算不完整现象。

另外,企业选择怎样的责任会计核算模式还取决于各责任中的被授权状况,比如投资中心与利润中心的责任会计可以由这些职责部门自行进行责任会计核算企业会计部门(中心)定期对其责任会计报告进行审核确认而各成本或费用中心的责任会计报告及其考核由企业会计部门(中心)负责。

比如企业会计部门(中心)根据责任指标分解值,按费用经济内容或成本项目分类,由各成本费用中心归口控制,企业会计部门(中心)在进行财务会计核算的同时平行记入成本费用中心的会计账薄,分月考核并以此作为评价依据。

同财务会计核算一样,要准确地核算各责任中心的经业绩,就应该设计出完整的责任会计核算程序,包括了原始凭证的填制、费用归集和分配、内部产品或劳务转移的结算、收入确认及最终经营业绩确定等,还应建立适当的任会计档案和保管制度,以供核查。

知识点3:内部结算制度的设计问:青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本(包括税金)加上小额利润制定,由财务部门和销售部门共同计算。

试分析这属于哪一内部结算价格,并分析其优缺点。

答:从企业的角度分析,内部转移价格发生变化,企业的利润总额也会发生变化。

答:这种说法是错误的。

内部转移价格又称挑拨价格,就是指企业内名部门之间由于相互提供产位的收入或利润的分配份额。

第十章企业会计信息化制度设计知识点一任务一要求:试分析会计核算软件存在的这些功能的弊端答:在近几年会计电算化的实践中,不少会计软件开发公司为了方便财会人员纠正会计电算化核算中的差错,纷纷在会计核算软件中设置了“反复核、反记账、反结账”功能。

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一、责任中心设计
❖ (一)责任中心设计原则 ❖ 1.决策权与执行权相统一原则 ❖ 被授权责任中心一定要拥有相应决策权并以之选择具体
活动,这样,责任中心才能成为具有自主权的内部组织 单位,科学授权也意味着对责任中心的内在激励。 ❖ 2.决策权与责任制相匹配原则 ❖ 决策权是一种内在激励,而责任制是一种内在约束,激 励与约束具有共生性,两者相互制衡。设计责任中心时 必须根据授权范围来确定应承担的经济责任。 ❖ 3.责任绩效的可确指与可计量原则 ❖ 责任绩效是责任中心对其责任范围内可控活动的工作成 果,必须能够确指为责任中心并以明确的量化指标予以 评价。 ❖ 4.责任中心层次性原则
2.责任会计制度特征
❖ 责任会计制度有着传统与现代之分,这主要体现在责任 中心的设定上。传统责任会计制度是按原有组织架构来 设定责任中心,比如我国企业采用的分级归口管理,即 横向按设计、计划、供应、生产、销售等职能部门划分 责任中心,纵向按分厂、车间、班组和个人划分责任中 心,从而形成纵横交错的责任控制系统。现代责任会计 制度的责任中心设定具有较强灵活性,是依据选定的管 理模式来设定责任中心,并将流程再造、作业管理、经 济增加值(EVA)等多种管理会计工具充分融入。现代 责任会计制度打破原有组织架构,在增大责任会计工作 量的同时还面临着可能的利益冲突而遇到实施阻力。
(二)责任中心类型设计
❖ 责任中心通常包括成本费用中心、收入中 心、利润中心和投资中心四类
1.成本费用中心设计
❖ (1)成本费用中心涵义。是对成本或费用 负责的责任中心。
❖ (2)成本费用中心类型。 ❖ 成本费用中心可以划分为成本中心和费用
中心
❖ (3)成本费用中心的特点。成本费用中心的日常业务活 动通常表现为成本项目形成或不同经济内容的费用发生, 这是由它们的职责定位决定的。因此,成本费用中心的 核心特点是只考虑成本费用的发生、只对可控成本承担 责任、只对责任成本进行考核和控制。
❖ 预算工作岗位责任制应明确相关责任中心及岗位 的职责、权限,确保预算工作的不相容岗位相互 分离、制约和监督。预算工作不相容岗位主要包 括预算编制(含预算调整)与预算审批、预算审 批与预算执行、预算执行与预算考核三个方面。
全面预算基本业务流程主要风险及 管控措施包括:
❖ (1)预算编制控制设计。 ❖ (2)预算审批控制设计。 ❖ (3)预算下达控制设计。 ❖ (4)预算指标分解和责任落实控制设计。 ❖ (5)预算执行控制设计。 ❖ (6)预算分析控制设计。 ❖ (7)预算调整控制设计。 ❖ (8)预算考核控制设计
(4)利润中心制度。
❖ 在公司内部划分若干个不同利润中心的组 织形式及其相关的管理制度安排。利润中 心制度不仅仅是一种公司组织形式的简单 再造,更是一种管理制度的再造。利润中 心之间存在纵向和横向多重关系,纵向关 系表现为公司总部和利润中心间的投资与 被投资、战略与经营的关系;横向关系表 现为利润中心之间的分工与协作关系。
一、责任会计制度概述
❖ 1.责任会计制度涵义 ❖ 2.责任会计制度特征 ❖ 3.责任会计制度与财务会计制度的关系
1.责任会计制度涵义
❖ 责任会计制度是对内部责任中心业务活动 进行规划与控制,并建立职责履行评价与 考核机制的内部会计制度。责任会计制度 包括设定责任中心、明确责权范围、确定 责任目标、建立责任核算系统、构建内部 转移价格和内部结算制度、编制责任报告 与考核责任业绩。责任会计制度核心是利 用会计信息对分权单位的责任业绩进行计 量、控制与考核。
二、责任会计与内部控制制度
三、责任会计制度设计原则与内容
❖ 1.责任会计制度设计原则 ❖ (1)责任主体原则。。 ❖ (2)可控性原则。 ❖ (3)目标一致原则。 ❖ (4)激励原则。 ❖ (5)双向反馈原则。 ❖ (6)重要性原则。
2.责任会计制度设计目标与内容
❖ 设计目标包括:①设置责任主体,落实经 济责任;②编制责任预算,分解经营目标; ③完善责任预算,监控责任实施;④编制 责任报告,考核责任业绩。
第三节 内部结算制度设计
❖ 一、内部结算方式设计 ❖ 二、内部结算价格设计 ❖ 三、内部结算机构设计
一、内部结算方式设计
❖ 1.内部支票结算方式 ❖ 由付款部门签发内部支票,通知厂内银行或内部结算中
心从其账户中支付款项的结算方式。与真实的银行结算 一样,这种结算方式也分为签发、收受和银行转账三个 环节,可使收、付双方当时结清款项,避免由于产品质 量、价格等原因在结算过程中发生纠纷,影响责任中心 正常的资金周转,是最常用的内部结算方式之一,主要 适用于责任中心间进行经济往来的大宗业务结算。 ❖ 2.内部货币结算方式 ❖ 通过企业内部发行资金本票、流通券、资金券、厂内货 币、厂内本票等进行内部往来业务结算。运用内部货币 结算方式,能够强化责任中心价值观念,但手续较为复 杂,一般需要设置厂内银行。这种结算方式适用于责任 单位之间小额零星收支结算,以及较低层次、未在内部 银行开设存款户头的责任中心之间经济往来,通常是主 要的内部结算方式的补充。

剩余收益是指投资中心创造的利润扣减其投资额
(或净资产额)按规定(或预期)最低报酬率计算的投
资收益后的余额。其计算公式为:

剩余收益=营业利润-投资额(或净资产额)×规定或
预期最低投资报酬率
❖ 或=息税前利润-总资产占用额×规定或预期的总资产息税 前报酬率
二、责任预算编制设计
❖ 1.全面预算基本业务流程
❖ 责任会计不是一种独立的会计核算体系,依然建立在财 务会计核算体系上。它是将特定责任主体作为会计主体 而展开的核算活动,还是以会计要素方式反映各责任主 体经济责任完成情况,从这个角度可以说责任会计属于 财务会计,只是将会计核算对象由企业主体转变为责任 中心会导致会计核算程序发生变化,责任会计信息是一 种特殊结构的财务会计信息。然而,责任会计的具体应 用具有很大弹性,根据管理需求可以有多种责任主体划 分标准以及信息流转方式,责任会计是管理模式的具体 组成部分,具有很大的可设计空间。
第九章 责任会计制度设计
第九章 责任会计制度设计
❖ 第一节 责任会计制度设计概述 ❖ 第二节 责任中心与责任预算编制设计 ❖ 第三节 内部结算制度设计 ❖ 第四节 责任会计核算模式设计
第一节 责任会计制度设计概述
❖ 一、责任会计制度概述 ❖ 二、责任会计与内部控制制度 ❖ 三、责任会计制度设计原则与内容
设计内容
❖ (1)责任中心设计。 ❖ (2)责任预算编制设计。 ❖ (3)责任中心间内部转移价格与结算制度设计。 ❖ (4)责任中心业务凭证、表格与责任报告设计。 ❖ (5)责任会计账簿体系设计。 ❖ (6)责任中心责任目标实现程度评价与考核设
计。
第二节 责任中心与责任预算编制 设计
❖ 一、责任中心设计 ❖ 二、责任预算编制设计
算额或计划额等目标值的比较进行,并且还要对费用总 额的具体构成进行结构分析。
2.收入中心的设计
❖ (1)收入中心的涵义。收入中心是对收入 负责的责任中心,其特点是所承担的经济 责任只有收入,不对成本负责,因此,对 收入中心只考核其收入实现情况。此类责 任中心一般是创造收入的部门,通常是从 生产部门取得产成品并负责销售和分配的 部门,比如负责销售的销售部门、销售公 司等。
4.投资中心的设计
❖ (1)投资中心的涵义。投资中心既对利润 负责,又对投资效果负责。它是利润中心 的一般形式,具有利润中心的全部职责, 同时对营运资本和实物资产也具有责任与 权力,并以其所使用的有形资产和财务资 产的水平作为业绩评价标准的中心,如大 型集团所属子公司、分公司、事业部等。 投资中心是企业最高层次的责任中心。
❖ 坏账损失发生率=当期坏账损失额/当期全部 销售收入额或赊销收入额×100%
3.利润中心的设计
❖ (1)利润中心的涵义。利润中心是对利润负责的责任中 心。由于利润是收入与费用配比的结果,因此,利润中 心既对收入也对成本费用负责,拥有独立或相对独立的 收入和生产经营决策权。从战略和组织角度,利润中心 被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU) 或事业部。在公司内部,利润中心视同一个独立的经营 个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管 理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权, 能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营 绩效。在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权, 并可根据利润指标对其作出评价。
(2)投资中心的考核指标。
❖ 投资利润率和剩余收益
❖ 投资利润率是指投资中心创造的利润与资源投入之间的 比率,用于评价与考核投资中心全部净资产的盈利能力。 其计算公式为:

投资利润率=利润/投资额×100%

或=资本周转率×销售成本率×成本费用利润率

或=总资产息税前利润率=息税前利润÷总资产
×100%
❖ (4)成本费用中心的考核指标。成本中心和费用中心应 该分别设计考核指标。
❖ 成本中心的主要考核指标包括责任成本降低额及降低率、 各主要成本项目责任成本降低额及降低率等。其计算公 式为:
❖ 责任成本降低额=责任成本预算数-责任成本实际额 ❖ 责任成本降低率=责任成本降低额/责任成本预算数
×100% ❖ 费用中心的主要考核指标应该围绕费用实际发生额与预
二、内部结算价格设计
❖ 1.市场价格法
❖ 直接参照市场交易价格作为内部转移价格的制定 标准。市场价格法比较公允和客观,可以避免主 观随意性,而且对供应责任单位的成本具有一定 的约束作用。但责任中心之间转移产品或劳务可 能比市场交易节约运输、包装等项费用,这使得 供应责任单位可能多得一些利润,引起需求责任 单位的不满,在这种情况下就应该对市场交易价 格作相应调整。显然,这种定价方式适合于市场 上有与企业内部结算对象相同或相似的产品或劳 务,以及相应的市场交易价格。
❖ (2)收入中心的类型。有定价权的收入中 心与无定价权的收入中心。
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